Lessons from Indigenous to resist the crisis

Lessons from Indigenous to resist the crisis

This moment humanity is going through can now be seen as a portal and as a hole. The decision to fall into the hole or go through the portal is up to you. Lessons from Indigenous to resist the crisis.

If you repent of the problem and consume the news 24 hours a day, with little energy, nervous all the time, with pessimism, you will fall into the hole. But if you take this opportunity to look at yourself, rethink life and death, take care of yourself and others, you will cross the portal. Take care of your homes, take care of your body. Connect with your spiritual House.

When you are taking care of yourselves, you are taking care of everything else. Do not lose the spiritual dimension of this crisis; have the eagle aspect from above and see the whole; see more broadly.

There is a social demand in this crisis, but there is also a spiritual demand — the two go hand in hand. Without the social dimension, we fall into fanaticism. But without the spiritual dimension, we fall into pessimism and lack of meaning.

You were prepared to go through this crisis. Take your toolbox and use all the tools available to you.

This is a resistance strategy. In shamanism, there is a rite of passage called the quest for vision. You spend a few days alone in the forest, without water, without food, without protection. When you cross this portal, you get a new vision of the world, because you have faced your fears, your difficulties.

This is what is asked of you: Allow yourself to take advantage of this time to perform your vision-seeking rituals.

What world do you want to build for you? For now, this is what you can do, serenity in the storm. Calm down, pray every day. Establish a routine to meet the sacred every day. Good things emanate; what you emanate now is the most important thing. And sing, dance, resist through art, joy, faith, and love.

Learn about the resistance of the indigenous and African peoples; we have always been, and continue to be, exterminated. But we still haven’t stopped singing, dancing, lighting a fire, and having fun. Don’t feel guilty about being happy during this difficult time. You do not help at all being sad and without energy.

You help if good things emanate from the Universe now. It is through joy that one resists. Also, when the storm passes, each of you will be very important in the reconstruction of this new world. You need to be well and strong.

And for that, there is no other way than to maintain a beautiful, happy, and bright vibration. This has nothing to do with alienation.

 

Lessons from Indigenous to resist crisis

White Eagle, Hopi indigenous: Lessons from Indigenous to resist the crisis
White Eagle is the name given to the wise teacher and philosopher who guided the
formation of the White Eagle Lodge. The name White Eagle in the Native American
tradition is symbolic and means a spiritual teacher.

The white eagle soars far into the heavens above the emotions and turmoils of the earth and sees things from a different perspective.
No true spiritual teacher ever makes claims about themselves – they come in simplicity and humility.

How to Explain Systems Change to a 13-Year-Old

How to Explain Systems Change to a 13-Year-Old

Innovation requires bringing people and ideas together. But sometimes the way we communicate about our work can get in the way of collaboration. Systems Change Explained:

Eilidh is 13-year-old burgeoning expert in systems change. Just ask her.

“A system is anything organized for a purpose—kind of like my school,” she said. “And a systems map is a visual of how things are connected and work together. We can use it to understand and improve that set of things, which can improve people’s lives.”

“A system is anything organized for a purpose—kind of like my school.”

Full disclosure: Eilidh didn’t develop this definition completely by herself. She and her classmates spent about an hour last week working with 60 leaders in innovation—listening, learning and asking questions about the value of innovative tools like systems mapping. Systems Change Explained

The occasion was the “Building Innovation Into Social Impact Work” convening in Rome. Sponsored by The Rockefeller Foundation, the convening brought together 60 leaders in innovation to discuss innovation tools, how they can be applied and how they need to be refined.

The tools under discussion—systems mapping, horizon scanning, scenario planning, social innovation labs, and others—hold the powerful potential to help us look at problems in new ways and identify opportunities for innovation. They can also sound a little intimidating.

That can have real consequences for our ability to create impact. The backbone of innovation is collaboration: To find innovative solutions, we need to bring people and ideas together, often in unexpected ways.

To change systems, we have to work with governments, the private sector, and academia. If we want to collaborate productively with these partners, we have to communicate clearly about the innovative process.

“The backbone of innovation is collaboration: To find innovative solutions, we need to bring people and ideas together, often in unexpected ways.”

So one of our first tasks in Rome was to explain how innovation tools work—using plain language. As a thought exercise, the workshop facilitators asked us how we would explain each tool to an adolescent. A moment later, Eilidh and her classmates walked in, and we realized they meant the exercise quite literally.

We split up into diverse teams that included philanthropists, government donors, social entrepreneurs, engineers, designers—and children like Eilidh. Our team volunteered to explain the idea of systems mapping and Systems Change Explained.

As we began to describe what a system is, Eilidh quickly compared it to the way her school works. Using that analogy, the abstract idea of systems maps became much more concrete. We discussed the people who influence her “system”—parents, teachers, principals, and other students.

She talked about the issues within the system that she’d like to address—physical activity time, school day length, and the curriculum. And we mapped out her school “system” on a whiteboard, noting how different elements of the school affect each other and where someone would have to start if they wanted to change it.

While the language we use to describe tools like systems mapping can be complex, the ideas were straightforward for Eilidh. For example, she called out the parts of the system that were sensitive to others—more physical education time could mean less English instruction.

She noted the parts of the system that were rigid—her International Baccalaureate program is highly structured and puts constraints on the rest of the curriculum.

And she noted the power dynamics between actors. “Parents have power because we’re their kids. The teachers have power because we’re their students,” she said. “But students don’t have much of a say.”

Other experts at the workshop faced the task of crafting adolescent-friendly descriptions of similarly daunting tools—rapid prototyping, design thinking, accelerators, and incubators. Most found that the exercise wasn’t just child’s play. It helped us communicate with each other more clearly—and that’s the first step to collaboration.

 

When we shared lessons learned, a few actionable ideas rose to the top:

1. Break abstract ideas down into actions. It’s often easier to understand a tool if we describe how it works, rather than what it is. We believe innovation is deliberate practice, so it follows that we should articulate the actions that make up that practice.

Use concrete examples. Most social innovation tools are forged through experience—iteration, collaboration, and revision. So we shouldn’t hesitate to use specific examples to help bring their value to life.

2. Beware of double meanings & assumptions. The terms we use to describe tools can have different meanings to people from different backgrounds. A “system map” can have slightly different qualities to a designer than it does to a social entrepreneur.

When collaborating with partners, we shouldn’t assume that everyone embraces the same definition of key ideas.

3. After the exercise, Eilidh and her classmates went back to school (for their teacher’s sake, we hope none were too inspired to “disrupt systems” right away). But they helped us realize an important lesson: collaboration and clear communication go hand in hand—and we have to be deliberate about both.

Systems Change Explained Kippy Joseph

 

Kippy Joseph, former Associated Director at Rockefeller Foundation

The Rockefeller Foundation, [1998-2013]. All rights reserved. Originally Published on https://www.rockefellerfoundation.org/blog

Holistic Development

Holistic Development

“Because mindsets and paradigms guide behaviors, changing them can have a profound impact… People who manage to intervene in systems at the level of paradigm hit a leverage point that totally transform systems.”
— Donna Meadows, lead author, Limits to Growth²

 1. Beyond GDP: Towards SDGs and Wellbeing.

While development efforts showcase success stories, such as the decrease in the number of people living in extreme poverty, the current paradigm is unable to fully explain successes and failures of development interventions. As we increasingly live beyond our planetary boundaries, inequality and mental health issues have been rising, and happiness and wellbeing remain elusive for many around the world.

Furthermore, given the number of crises — from climate change to COVID19 — alongside the ambitious nature of the Sustainable Development Goals (SDGs), there is an urgent need to investigate the effectiveness of the 20th-century human development paradigm for the 21st century.

While the current human development approach shifted the development focus from Gross Domestic Product (GDP) to a somewhat broader perspective some 30 years ago, we have not made major progress since to truly advance human development in a holistic manner.

Calls for a more holistic human development paradigm are supported by the Beyond GDP movement as well as other wellbeing initiatives around the world,³ and the need has also been recognized by the United Nations’ General Assembly (resolution 65/309: Happiness: towards a holistic approach to development, 2011). Global mindsets are very similar to paradigms in that they are the source of manifesting systems. As Achim Steiner, UNDP’s Administrator stated:

“We are now on the verge of shifting into an economic paradigm that is not about communism or capitalism; it is about recalibrating equity and sustainability into a development paradigm.” ⁴

 

 2. Key Questions 

Based on the need to rethink human development, the following key questions come to mind:

How can we shift towards a holistic development mindset that advances physical, emotional, mental and spiritual wellbeing?

Are we willing to leapfrog to an enlightened paradigm that recognizes and develops humans as multi-dimensional beings?

How to harmoniously advance the wellbeing of both people and the planet?

We protect and develop what we cherish, what we feel part of and connected with. Therefore, how can we nurture three essential connections: with our inner being, our communities and Mother Nature? The opportunity to create a new paradigm for the 21st century comes from combining current science with timeless wisdom. Could the root causes and transformative power of human development be within us?

 3. Inspiration from Bhutan 

Some countries have not fallen into the trap of blindly pursuing GDP and materialistic growth. The United Nations Development Programme (UNDP) awarded Bhutan with a Special Award of Recognition for holistically advancing human development in 2019.⁵ Bhutan famously declared Gross National Happiness (GNH) to be more important than GDP.

GNH is a holistic and sustainable approach to development, which is based on 9 pillars that balance material and non-material values.

Human Development

It is noteworthy that GNH is not to be confused with a shallow understanding of fleeting happiness. Rather, GNH is a multi-dimensional approach which some argue is more holistic than the SDGs, given that it also entails dimensions such as psychological wellbeing, time use, community vitality, amongst others. The COVID19 crisis has amplified the importance of mental health.

Even before the crisis began, a staggering 800,000 people die due to suicide every year globally.⁶

Furthermore, Bhutan is heralded as a global example of a carbon-negative country that lives in harmony with nature. It is a biodiversity hotspot and is often seen as a leader in sustainable tourism. Its strong emphasis on health and protecting communities is seen as a success factor and has allowed the country to notably handle the COVID19 crisis.

It is evident that Bhutan’s enlightened development approach and leadership has led to extraordinary poverty reduction while protecting the environment.⁷

“Our generation is called upon to rethink, to redefine the true purpose of growth and, in doing so, to find a growth that is truly sustainable.

We must never forget that, for lasting peace and happiness in this world, the journey forward has to be one that we must all make together… It all starts with leadership of the self”.⁸— His Majesty the 5th King of Bhutan, 2011

 4. The Blind Spot: Mindsets 

The strong focus of development assistance on external factors and measurable progress has left aside an understanding of internal factors and potential hidden root causes. Internal factors such as mindsets can play a transformative role in people’s, nations’ and humanity’s development journey.

While there has been researching on behavioural insights, self-empowerment, personal development, leadership and transformation in some specialized fields such as psychology, sociology, philosophy and neuroscience, there has been no — or minimal — direct connections made to human development approaches. There is indeed a significant knowledge gap on inner dimensions, which are more difficult to measure — such as people’s mindsets.

These ‘soft’ inner factors have, so far, not been well considered in the field of human development, in contrast to ‘hard’ indicators such as income levels, life expectancy and years of education.

This underscores the need for a new holistic approach that takes the interaction between internal and external factors into account, for development to be transformative and advance sustainable wellbeing for people and planet. As Nobel peace prize winner Prof. Muhammad Yunus illuminates: “Unless we change our mind we cannot change the world.” ⁹

 

 5. The Key Role of Mindsets 

Mindsets are the invisible leverage point to be included in a new 21st-century human development paradigm. Mindsets are made up of our deep beliefs, attitudes and values; they frame our thinking and therefore determine our behaviour, life experiences and journey.

They influence how people lead their lives, how they vote, what personal, educational and professional opportunities they pursue, and what they make out of crises, challenges and opportunities. Even national policies and global development goals spring off national and global mindsets.

For example, during the COVID19 crisis, we can perceive staying at home as being forced into lock-down or consider it as voluntarily protecting our vulnerable elderly. Mindsets are not, of course, a panacea and external factors should not be negated altogether.

However, by acknowledging the role of inner dimensions, foremost mindsets, we emphasize the agency that people have in realizing their true human potential. History is full of change-makers and social leaders who have overcome and changed their external circumstances and structures and therefore written history.

 

 6. Need for a Global Mindset Shift: Holistic Development for Planetary Wellbeing.

It is widely accepted that the SDGs cannot be achieved by business as usual. For behaviour and actions to be different, they require a new way of thinking, a new mindset and a sense of urgency for transformational change. The urgency to shift towards a development paradigm that finally translates the ‘beyond-GDP’ aspiration into a wellbeing and sustainability mindset with its corresponding concept and measurements are increasing.¹⁰

In systems thinking and leadership, shifting mindsets is considered the highest leverage point to change a system, even higher than policies and goals. Shifting the global mindset towards a wellbeing economy can be inspired by examples from Bhutan, Costa Rica and New Zealand, amongst others.

This indeed also reflects the call by UN Deputy Secretary-General for a “New paradigm shift to replace the traditional sustainable development approach to realize the 2030 Agenda”.¹¹

 

 7. Suggestions for Mindset Shifts. 

While we are largely unaware of mindsets due to their intangible nature, mindsets can be changed. Pressing issues such as greed, violence and discrimination also start in our mind, and in the minds and hearts are the keys to transformational development.
Six mindset shifting suggestions:

1. Sustainable transformation happens from the inside out.
2. Mindsets matter. They play an important role in human development at the individual, collective and global level.
3. Mindsets can be shifted by increasing awareness, fostering self-reflection and self-responsibility.
3. Solutions need to be co-created which requires a mindset shift of development practitioners themselves.
4. Current development approaches are too materialistic; therefore they need to move beyond overly focusing on GDP and economic development.
5. A new holistic development paradigm should include inner, collective and planetary wellbeing.

While the above-mentioned points indicate the important role of mindsets, there is a blind spot in the academic and development literature. This calls for further research exploring the role that mindsets play in human development, towards sustainability, transformation and wellbeing for people and planet.

 

Holistic Development for wellbeing Jürgen Nagler – @NaglerUNDP

Guest Commentator at The Global School for Social Leaders

About the Author:
Jürgen Nagler is the UNDP Deputy Resident Representative in Bhutan. He has over 20 years’ experience in successfully delivering global, regional and field projects with the UNDP, UN Global Compact, international NGOs and private sector.

He joined the United Nations after a 10-year career with international companies and founding an international grassroots NGO. He completed first-class Bachelors in Business Administration (Germany) and Masters in International Development (Australia).
Jürgen has a passion for transformative development towards the Sustainable Development Goals (SDGs), and is researching the role of mindsets for holistic human development, in a personal capacity. Jürgen can be contacted at jjnagler[at]gmail.com.

Credit:

This article was originally published for the International Science Council and UNDP’s Human Development Report Office global experts’ call for new perspectives on human development.


Forthcoming Study on Mindsets

If you would like to receive a free copy of a mindsets study, which will be published in 2021, please register at www.wellbeingmindset.org.


Addendum: Wellbeing Mindset

What is a wellbeing mindset? Following the publication of this article, I’ve developed the following working definition, feedback welcome: “A wellbeing mindset means the whole of attitudes, believes and values of a person or group of people that fosters wellbeing. Wellbeing of a person, group of people, the whole of humanity, other sentient beings such as animals, and/or planet Earth.


References:

  1. 1. Attributed to multiple wisdom teachers, foremost the Buddha, Siddhartha Gautama. See a similar translation for the Buddha at Easwaran, Eknath (2007), “The Dhammapada: Classics of Indian Spirituality.”
  2. 2. Meadows, Donella (1999). “Leverage Points: Places to Intervene in a System.”
  3. 3. For example see the global Wellbeing Economy Alliance and EU’s Beyond GDP initiative
  4. 4. Steiner, Achim, 2020, These 4 trends will define the future of development
  5. 5. UNDP presents His Majesty the King of Bhutan a Special Award of Recognition
  6. 6. WHO Suicide Data
  7. 7. For more information see What happiness can teach us about how we measure human developmentBhutan’s Unique Success in Reducing Poverty and What tiny Bhutan can teach the world about being carbon negative
  8. 8. His Majesty the King’s Speech at Keio University, Japan
  9. 9. Yunus, Muhammad (2019), Address to the Social Business Forum 2019.
  10. 10. Stiglitz, Fitoussi, Durand (2019): Measuring What Counts: The Global Movement for Well-Being
  11. 11.  UN DSG Mohammed (2019): New Paradigm Shift to Replace Traditional Sustainable Development Approach

Airbnb ofrece alojamiento gratuito para sobrevivientes de violencia doméstica

Airbnb ha solicitado que se asocie con Safe Ireland, con el apoyo de Women’s Aid, para ayudar a las sobrevivientes de violencia doméstica en Irlanda en un momento crucial cuando se necesita un alojamiento de emergencia.

Airbnb trabajará a través de sus socios hoteleros para proporcionar alojamiento temporal, sin cargo, cuando el alojamiento de emergencia especializado (refugio) no esté disponible. Los servicios de violencia doméstica en todo el país evaluarán las necesidades de seguridad de los sobrevivientes antes de facilitar las reservas en el alojamiento temporal del hotel.

Todos los alojamientos como parte de esta iniciativa única continuarán estando estrechamente vinculados y respaldados por especialistas en violencia doméstica.

Safe Ireland es el centro nacional de políticas y servicios para 39 servicios para miembros de abuso doméstico. Safe Ireland coordinó la iniciativa con sus servicios de primera línea y el apoyo de la línea de ayuda nacional gratuita de Women’s Aid. Airbnb y HotelTonight, parte de la familia Airbnb, pagan y pagan todos los costos de alojamiento.

La asociación llega en un momento crucial a medida que Irlanda avanza hacia la apertura total después del bloqueo de COVID-19. La capacidad en el alojamiento de especialistas en violencia doméstica ha disminuido aproximadamente un 25% debido a la necesidad de determinar un distanciamiento social seguro y permitir unidades de aislamiento si es necesario.

Al mismo tiempo, los servicios de violencia doméstica informan un aumento en las llamadas y necesidades, especialmente desde que el país comenzó a reducir las restricciones. Muchos servicios informales que están respondiendo al doble trauma del encierro y los meses de abuso, y muchos ven un aumento particular en las mujeres con múltiples hijos que se presentan y buscan acomodaciones de crisis en la comunidad.

La oportuna asociación entre Airbnb, Safe Ireland y Women’s Aid ha recibido el respaldo de Josepha Madigan TD, Ministro de Cultura, Patrimonio y Gaeltacht, quien ha sido un defensor destacado de los problemas de violencia doméstica en Irlanda.

Josepha Madigan TD, Ministro de Cultura, Patrimonio y Gaeltacht, dijo:  “Queremos que las víctimas de este horrible crimen sepan que son una prioridad para nosotros y que el apoyo siempre está disponible. Acojo con beneplácito esta nueva iniciativa valiosa que complementa el importante trabajo que el Gobierno ha emprendido en esta área desde el comienzo de la pandemia.

Estamos haciendo todo lo posible para proteger y apoyar a todas las víctimas de violencia doméstica, especialmente ahora que Irlanda vuelve a abrir después de Covid-19 «.

Caitriona Gleeson, Gerente de Programa y Comunicaciones de Irlanda Segura, dijo:  “Damos la bienvenida al liderazgo de la comunidad por Airbnb con esta asociación. La pandemia ha iluminado la epidemia de violencia doméstica que continúa en este país. También ha provocado un increíble flujo de empatía, comprensión y apoyo para los sobrevivientes atrapados con abusadores. La seguridad de un alojamiento seguro es esencial para las mujeres y los niños pueden dar su primer paso hacia la libertad y la recuperación.

Esta contribución generosa de Airbnb significa que podremos apoyar a muchas más mujeres a medida que se presenten después del bloqueo ”.

Sarah Benson, directora ejecutiva de Women’s Aid, dijo  : “Esta es una iniciativa de colaboración realmente bienvenida que reúne la generosidad de Airbnb y organizaciones especializadas en abuso doméstico especializadas para satisfacer las necesidades de mujeres y niños que se ven obligados a huir de sus hogares debido a la violencia y el abuso. La línea de ayuda nacional de Ayuda Femenina respondió al 39% más de llamadas durante la crisis en comparación con el mismo período en 2019.

Estamos encantados de ayudar a las derivaciones a través de nuestra línea de ayuda nacional gratuita para este alojamiento complementario disponible las 24 horas, los 7 días de la semana, donde el refugio no sea un opción «.

Jean Hoey, líder de políticas públicas de Airbnb en Irlanda, dijo  : “En los últimos meses durante la pandemia, la mayoría de nosotros hemos estado confinados a la seguridad de nuestros hogares. Sin embargo, para aquellos en situaciones de abuso, ese ambiente puede sentirse más como una prisión. Nos enorgullece apoyar los esfuerzos heroicos de Women’s Aid, Safe Ireland y los servicios locales de primera línea al ofrecer refugios temporales para sobrevivientes en todo el país «.

Iniciativas similares fueron  lanzadas  recientemente por Airbnb en los Estados Unidos.

Originalmente publicado en: Safe Ireland

WORLD LOCALIZATION DAY

For many years, humanity has been facing a slew of crises – environmental, economic, social and political – which call into question the basic tenets of the modern globalizing economy. The COVID-19 crisis, in particular, has revealed the inherent vulnerability of the global system, and now even the mainstream media is questioning the policies that lead countries to be so dependent on global trade.

At long last, there is widespread recognition that globalization is not an inexorable force of evolution, but an economic choice – and, most importantly, we can make a different choice instead. More and more people are waking up to the fact that smaller-scale, more localized economic relations fundamentally improve their own quality of life, while positively impacting the world around them.

Now, as we are faced with repairing our systems from this immediate crisis, we have an opportunity like never before to bring the many disparate positive local actions around the world into a powerful movement for global change.

seth meyers lol GIF by Late Night with Seth Meyers

 

To be clear, when we talk about globalization, we mean it in an economic sense. To many, the word may bring to mind a ‘global village,’ and there is certainly a need for us to come together globally to protect the environment and work for peace. However, the inexorable globalizing of economic activity—increasing trade distances, diverting wealth to multinational corporations, and deregulating big business and financial sectors has the opposite effect.

The globalized economy values corporate profits over all forms of life. It has a voracious appetite for natural resources, produces vast volumes of waste, and has put us on a path that systematically separates us from each other and the natural world. To make the system function, economic policies must be heavily skewed in favor of the biggest players. Lavish subsidies are funneled into large-scale production and the enormous infrastructure needed for global trade, while multinational businesses and banks are freed from taxation and regulation.

To a large extent, globalization continues because political leaders are so narrowly focused on abstract economic yardsticks – especially GDP growth – that they cannot see the real-world implications of their policies. GDP measures only the amount of money changing hands. This means that most kinds of healthy, non-monetary growth are ignored, such as the growth of native forests, of human knowledge and understanding, of meaningful livelihoods and resilient communities. Pollution, illness and crime, however, entail expense — and so they get added to the positive side of the GDP ledger.

Oh My God Wow GIF

 

Many of the faults in this system have been laid bare by COVID-19. The pandemic has shown us that relying on mega-corporations using vast quantities of fossil fuel to import food, medicine, and other essential goods from across the world is a risky survival strategy. It has shown us that the privatization of medicine has only weakened already overburdened healthcare systems.

It has thrown wide open the gaps between rich and poor, with low-income people suffering a far greater burden of disease. It has revealed that no livelihoods are safe in a system that focuses on the growth of multinational corporations and GDP. As an example, American billionaires became $282 billion dollars richer in the first two months of the COVID-19 pandemic, even as over thirty-three million Americans lost their jobs.

Although this time has been deeply frightening and tragic, it has also led many to wonder: how can we do better? How can we go forward from here, together, to build systems that have humans and nature at their center?

oh my god omg GIF

Localisation has demonstrated its benefits time and again through on-the-ground initiatives ranging from farmers markets, CSAs and ‘agri-wilding’ projects to local business alliances, community banks and place-based education schemes – and they are happening in almost every country.

Such initiatives nurture our faith in human nature. It is both humbling and inspiring to imagine the possibilities if our economic levers—taxes, subsidies and regulations—were redirected in support of the local. If the countless grassroots localization initiatives were systematically supported, we could see a flourishing of biodiversity alongside a geometric increase of human prosperity and wellbeing.

Rather than funnelling more wealth into a shrinking handful of global monopolies, we could promote a multitude of place-based businesses and industries and grow the number of meaningful jobs. Rather than using GDP, we could value the growth of our real economy – the living earth—on which we ultimately depend for every single one of our needs.
In localizing, decision-making itself is transformed.

Not only do we create systems that are small enough for us to influence, but we also embed ourselves within a web of relationships that informs our actions and perspectives at a deep level, enabling us to become both more empowered to make change and more humbled by the complexity of life around us.
Join the conversation. Join the movement from global to local.

Sport Action GIF by Greenplace TV

 

Helena Norberg-Hodge

Is founder and director of Local Futures, previously known as the International Society for Ecology and Culture (ISEC).

Author and filmmaker Helena Norberg-Hodge is a pioneer of the local economy movement.

 

La batalla por la supervivencia da inicio

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Hace 30 años todos pensábamos que el fin del mundo sería por una guerra nuclear y que la supervivencia recaería en viajar al sur, lejos de la radiación.

La guerra si dio inicio, pero no es nuclear, es contra nosotros mismos.

Hoy el mundo está en una espiral de sufrimiento que nos prepara para una guerra por la sobrevivencia.

-Hijos que no pueden despedirse de sus padres, padres que no pueden despedirse de sus hijos.

-Afuera un virus aniquila tu salud física, pero dentro de tus paredes, la Soledad, la incertidumbre y el exceso de pantalla está aniquilando tu salud mental, terminando en violencia física contra otros y contigo mismo.

-Millones de nuevos pobres, y millones más en pobreza extrema.

¿Crees que ha sido difícil?

Estas es la primera batalla de una gran batalla más cruel que pondrá a prueba nuestra supervivencia.

-Hace 30 años se advirtió que nuestro insaciable apetito por la acumulación generaría un problema,

-Hace 20 años se nos rogó que deberíamos reducir las emisiones al 2% anualmente si queríamos evitar una catástrofe planetaria.

-Hace también 20 años se nos advertía que la transgresión en espacio y vida de animales causaría la mutación y transmisión de enfermedades.

¿Qué paso?

-Aumentamos nuestro consumo el doble,

-Aumentamos el uso de carbón y energía fósil al triple,

-El consumo de carne al 500%.

Se nos pidió que a fin de evitar una catástrofe, deberíamos reducir nuestras emisiones 2% anualmente, lo ignoramos y ahora evitarla necesita no menos de 8% en reducción de emisiones.

¿Crees que el sacrificio de estar encerrado en casa protegiéndote del virus valió para reducir la contaminación?

Siento decepcionarte, durante esta pandemia se redujeron las emisiones sólo 4% por 2 meses de encierro, es decir, para evitar la 6ta extinción masiva deberíamos de estar encerrados 4 meses al año los siguientes 20 años

¿Estás listo para ese sacrificio?

Lo siento, pero no será suficiente, se ha comprobado que las emisiones que ya hemos generado los últimos 100 años, seguirán calentando nuestro planeta, y no desaparecerán aún si hoy decidimos tener 0 emisiones.

Pero No solo son las emisiones el grave problema, uno peor es el uso excesivo de tierra para cultivar tu comida, lo que ha provocado la pérdida de casi el 30% de la biodiversidad en el planeta.

Y si eres de los que consume carne, eres responsable de hasta 200 especies extintas por día, y todo para que al final el 50% de tu comida termine desperdiciada.

Este es el panorama para el 2050:

1. El hielo marino del Ártico desapareció para 2025

2. El colapso del hielo antártico comienza en 2026

3. Arrecifes de coral muertos para 2027

4. Los bosques lluviosos murieron en 2028

5. 4 mil millones de personas carecen de agua: 2029

6. Megaciudades inhabitables para 2039

7. La mayoría de las especies extintas para 2049

8. 2 mil millones de refugiados climáticos para 2050

Y aún así el mundo consume un 65% más de carbón hoy que en el año 2000. Y el informe de la IEA pronostica que la demanda global se mantendrá en general estable durante los próximos 5 años.

Si no vivirás hasta esa fecha, este será un día normal para tus hijos:

– Aprenderán a vivir con aire muy caliente, pesado y, según el día, obstruido por la contaminación por partículas.

-Sus ojos a menudo lloran. La tos nunca parece desaparecer.

-Aún con vacunas, las máscaras serán obligatorias para protegernos de todas las nuevas infecciones transmitidas por el aire.

-Ya no puedes simplemente salir por la puerta de tu casa y respirar aire fresco: éste será vendido en botellas de 2 litros.

-En cambio, antes de abrir puertas o ventanas por la mañana, tu hijo revisará su teléfono para ver cuál será la calidad del aire y preparar el tipo de máscara que usará.

-La fusión del permafrost ha liberado microbios antiguos a los que los humanos de hoy nunca han estado expuestos y no tienen resistencia, y estos serán la principal causa de muerte entre los humanos.

-Muy pocos trabajan al aire libre porque se considera una labor de alto riesgo, pero incluso en interiores, el aire puede tener un sabor ligeramente ácido, a veces provocando náuseas.

-El creciente calor del planeta nos está asfixiando y conforme pasan los años, vastas franjas del planeta serán cada vez más inhóspitas para los humanos.

¿Realmente crees que hoy enfrentas la batalla de tu vida? ¿Realmente puedes ignorar que se avecina una batalla aún más difícil?

¿No te sientes molesto, frustrado o desesperanzado al saber todo esto?

Imagina a todos los que vivimos con esto todos los días en la cabeza, imagina a los que trabajamos en tratar de preparar a esta generación y la siguiente para estas batallas.

¿Qué puedes hacer hoy?

Compartir esto, y empezar a educarte, informarte y lo más importante empieza a preguntarte ¿De dónde viene cada bocado de comida, vaso de agua, luz, internet, y en general la energía que consumes?

Te sorprenderá el poder que tú tienes para cambiar esto.

 

 

Roberto A. Arrucha

Holistic Educator | Keynote Speaker | Social Entrepreneur | Activist | Founder of The Global School for Social Leaders

Originalmente Publicado en: Linkedin

Nuestro nuevo conjunto de herramientas plantea preguntas críticas sobre las tecnologías gubernamentales.

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Logotipo del kit de herramientas de equidad algorítmica

Como en muchos países, el gobierno del Reino Unido se apresura a adoptar enfoques tecnológicos para la crisis del coronavirus. 

El gobierno persigue enfoques internos basados ​​en software, así como asociaciones con importantes empresas tecnológicas como Apple y Google (del programa de espionaje internacional Five Eyes), y la firma de vigilancia respaldada por la CIA Palantir.

Estos desarrollos plantean preocupaciones sobre cómo los datos recopilados para la respuesta a la crisis pueden causar más daño que bien. 

Las tecnologías de coronavirus se pueden usar para otros fines, como hacer cumplir las leyes penales o las leyes de migración; la aplicación desigual puede impactar de manera desigual a los grupos marginados; y dedicar recursos sustanciales a tecnología no probada o ineficaz presenta un costo de oportunidad sustancial.

 

Con el uso cada vez mayor de tecnologías invasivas de vigilancia digital consideradas y desplegadas en este momento, el público debe estar preparado para responsabilizar al gobierno por la adopción imprudente de tecnologías que amenazan la libertad civil y la justicia social. Las preguntas críticas clave sobre intenciones y salvaguardas deben plantearse continuamente a los vendedores, los encargados de formular políticas y las agencias gubernamentales.

Hoy, el Oxford Internet Institute está lanzando un nuevo juego de herramientas para hacer precisamente eso: el Juego de herramientas de equidad algorítmica .

El Algorithmic Equity Toolkit (AEKit) es una nueva iniciativa del investigador de OII, Peaks Krafft , junto con su colectivo de investigación el Critical Platform Studies Group , la American Civil Liberties Union of Washington (ACLU-WA) y la Universidad de Washington Data Science para Buen programa social .

El AEKit incluye cuatro componentes que se pueden usar para comprender mejor la inteligencia artificial (IA) y las tecnologías de vigilancia, y que se pueden usar para apoyar la formulación de preguntas críticas sobre esas tecnologías:

(1) un diagrama de flujo para identificar la IA ,

(2) una lista de definiciones clave ,

(3) una hoja de trabajo para pensar a través de las partes interesadas involucradas en una tecnología

(4) una lista de preguntas críticas para hacer sobre IA o software de vigilancia .

“Se están adoptando herramientas invisibles, poderosas y a menudo sesgadas sin supervisión pública o responsabilidad para tomar decisiones importantes, e incluso de vida o muerte, incluso si obtiene un trabajo o una vivienda, lo que paga por la atención médica, cómo es su comunidad vigilado, cuánta fianza se establece y cuánto dura su condena «.

Dijo Jennifer Lee, Gerente de Tecnología y Libertad de ACLU-WA. «Ser capaz de identificar sistemas de decisión automatizados y sus impactos es un primer paso importante para intervenir en su uso».

Peaks Krafft, Meg Young y Mike Katell, del Grupo de Plataforma de Estudios Críticos, dijeron: “Diseñamos conjuntamente este conjunto de herramientas con defensores de la comunidad para ampliar sus esfuerzos para exponer las amenazas planteadas por las nuevas tecnologías digitales. Alentamos a cualquier persona preocupada por la equidad a utilizar este nuevo recurso para plantear preguntas críticas sobre la supervisión de la tecnología a sus representantes locales, legisladores y funcionarios gubernamentales «.

 

Dr. Peaks Kraft 

Es investigador principal de la OII en la División de Ciencias Sociales de la Universidad de Oxford. La investigación, la enseñanza y la organización del Dr. Krafft tienen como objetivo unir la informática, las ciencias sociales y el trabajo del sector de interés público hacia los objetivos de responsabilidad social y justicia social. El Dr. Krafft persigue múltiples programas para este fin.

Investigación: Las mujeres obtienen puntajes más altos que los hombres en la mayoría de las habilidades de liderazgo

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Por primera vez en la historia, un partido político importante en los Estados Unidos tiene varias mujeres que han declarado que su candidatura es la candidata presidencial de su partido. Pero los expertos en televisión se han estado preguntando si, un peso del progreso indicado por la gran afluencia de mujeres elegidas para el Congreso el otoño pasado, Estados Unidos elegirá a una mujer para el puesto de liderazgo más alto del país.

Esto es desconcertante para nosotros, especialmente a la luz de lo que vemos en nuestra investigación corporativa. En dos artículos de 2012 discutimos los resultados de nuestro análisis de revisiones de 360 ​​grados de las mujeres en puestos de liderazgo eran percibidos como tan específicos como los hombres. De hecho, aunque las diferencias no fueron muy grandes, las mujeres obtuvieron un puntaje estadísticamente más alto que los hombres en la gran mayoría de las competencias de liderazgo que medimos.

Automáticamente reconocidos esa investigación, nuevamente mirando nuestra base de datos de revisiones de 360 ​​grados en la que pedimos a las personas que determinan la resolución de cada líder en general y que juzgan cuán fuertes son en competencias específicas, y obtuvimos resultados similares: mujeres en puestos de liderazgo son percibidos como, si no más, competentes como sus homólogos masculinos.

Aún así, el hecho investigador es el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo sénior en empresas se ha mantenido relativamente estable desde que realizamos nuestra investigación original. Solo el 4.9% de los CEO de Fortune 500 y el 2% de los CEO de S&P 500 son mujeres. Y esos números están disminuyendo a nivel mundial.

Por supuesto, hay muchos factores que dependen de esta mujer de los niveles superiores. Durante siglos, hemos sufrido muchos prejuicios culturales contra las mujeres y los estereotipos mueren lentamente. Las personas han creído durante mucho tiempo que muchas mujeres eligen no aspirar a los rangos más altos de la organización y se excluyen de la carrera (aunque investigaciones recientes lo disputan).

Muchas investigaciones han determinado que el sesgo inconsciente desempeña un papel importante en las decisiones de contratación y ascenso, lo que también puede contribuir al menor número de mujeres en puestos clave.

Nuestros datos actuales presentan evidencia aún más convincente de que este sesgo es incorrecto e injustificado. Los gerentes perciben a las mujeres, particularmente a sus gerentes masculinos, como algo más efectivos que los hombres en todos los niveles jerárquicos y en todas las áreas funcionales de la organización. Eso incluye los bastiones masculinos tradicionales de TI, operaciones y legal.

Como puede ver en el cuadro a continuación, las mujeres fueron calificadas como sobresalientes en la toma de iniciativa, actuando con resiliencia, practicando el autodesarrollo, impulsando resultados y mostrando una alta integridad y honestidad. De hecho, considera que eran más efectivos en el 84% de las competencias que medimos con mayor frecuencia.

Según nuestros datos actualizados, los hombres fueron calificados como mejores en dos capacidades: «desarrolla una perspectiva estratégica» y «experiencia técnica o profesional», que tienen las mismas capacidades en las que también obtuvieron calificaciones más altas en nuestra investigación original.


Las mujeres son calificadas mejor que los hombres en capacidades clave de liderazgo

Curiosamente, nuestros datos detallados cuando se les pide a las mujeres que se evalúan a sí mismos, no son tan generosas en sus calificaciones. En los últimos años creamos una autoevaluación que mide, entre otras cosas, la confianza. Hemos estado recopilando datos desde 2016 (de 3,876 hombres y 4,779 mujeres hasta ahora) sobre los niveles de confianza que tienen los líderes en sí mismos sobre sus carreras y vimos algunas tendencias interesantes.

Cuando comparamos las calificaciones de confianza para hombres y mujeres, vemos una gran diferencia entre los menores de 25 años. Es muy probable que esas mujeres sean mucho más competentes de lo que creen que son, mientras que los líderes masculinos están demasiado seguros y suponen que son más competentes de lo que ellos son. hijo

A los 40 años, las calificaciones de confianza se fusionan. A medida que las personas envejecen, su confianza cada vez mayor; Sorprendentemente, a partir de los 60 años vemos una disminución de la confianza masculina, mientras que la confianza femenina aumenta. Según nuestros datos, los hombres ganan solo 8.5 puntos porcentuales de confianza desde los 25 años hasta los 60 años. Las mujeres, por otro lado, ganan 29 puntos porcentuales.

Una nota: esto es lo que vemos en nuestros datos, aunque reconocemos que hay estudios que tuvieron diferentes conclusiones sobre si las mujeres realmente carecen de confianza en las primeras etapas de su carrera.

Las mujeres se sienten a sí mismas como menos seguras que los hombres hasta la infografía de mediados de los 40
Estos hallazgos coinciden con otras investigaciones que corresponden a las mujeres que tienen menos probabilidades de solicitar un empleo a menos que estén seguras de cumplir con la mayoría de las calificaciones específicas . Un hombre y una mujer con credenciales idénticas, que carecen de experiencia para un puesto de nivel superior, derivan a conclusiones diferentes sobre estar preparados para la promoción.
El hombre está más inclinado a asumir que puede aprender lo que está perdiendo, mientras está en el nuevo trabajo. Se dice a sí mismo: «Estoy lo suficientemente cerca». La mujer tiene que ser más cautelosa y menos dispuesta a dar un paso adelante en esa circunstancia.

Es posible que estos niveles más bajos de confianza a edades más tempranas puedan motivar a las mujeres a tomar más iniciativa, ser más resistentes y ser más receptivas a los comentarios de los demás, lo que a su vez las hace líderes más efectivos a largo plazo .

Vemos una tendencia similar en las percepciones de las mujeres sobre su eficacia general de liderazgo, con su calificación reducida a medida que envejecen. Estos datos específicos un estudio que incluye 40.184 hombres y 22.600 mujeres y mide el índice de evolución general de hombres y mujeres en 49 comportamientos únicos que predicen la evolución de los líderes. Una vez más, las mujeres a edades más tempranas se encuentran más frecuentemente bajas que los hombres, pero sus calificaciones suben, y finalmente reemplazan a las de los hombres, a medida que envejecen.

 

Estos datos continúan reforzando nuestras observaciones de nuestra investigación previa: las mujeres son líderes altamente competentes, según quienes trabajan más estrechamente con ellas, y lo que las frena no es la falta de capacidad sino la escasez de oportunidades. Cuando se les dan esas oportunidades, las mujeres tienen la misma probabilidad de tener éxito en puestos de mayor nivel que los hombres.

Tenga en cuenta que nuestros datos son principalmente percepciones de comportamiento y rendimiento actuales y pasados. Eso es diferente a una decisión promocional que implica el movimiento a una posición más alta e implica un mayor riesgo. Si 96 de cada 100 personas que actualmente se desempeñan en puestos comparables son hombres, usted está tomando la decisión sobre quién promueve, y tiene una mujer altamente calificada y un hombre altamente calificado, ¿qué está dispuesto a hacer? Puede parecer más seguro elegir al hombre.

 

 

Los líderes deben analizar detenidamente lo que se interpone en la promoción de las mujeres en sus organizaciones. Claramente, el sesgo inconsciente de las mujeres no pertenecen a puestos de alto nivel juega un papel importante. Es imperativo que las organizaciones cambien la forma en que toman las decisiones de contratación y promoción y se aseguran de que las mujeres elegibles reciben una seria consideración.

Quienes toman esas decisiones deben hacer una pausa y preguntar: “¿Estamos sucumbiendo al sesgo inconsciente? ¿Estamos dando el visto bueno automáticamente a un hombre cuando hay una mujer igualmente competente? Y, como nuestros datos sobre la confianza, es necesario que las organizaciones den más ánimo a las mujeres. Los líderes pueden reconocerles su competencia y alentarlos a buscar promociones más tempranas en sus carreras.

 

Jack Zenger

CEO de Zenger / Folkman, una consultoría de desarrollo de liderazgo.

 

Joseph Folkman

Presidente de Zenger / Folkman, una consultora de desarrollo de liderazgo.

Originalmente publicado en Harvard Business Review 

Tras las huellas de los componentes de la salud física

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 La UCR realiza exámenes de densitometría ósea a un costo accesible

La Facultad de Educación de la Universidad de Costa Rica desarrolla el proyecto de acción social ED-3160:  Valoración de componentes de la salud física , una iniciativa de la Escuela de Educación Física y Deportes.

Este proyecto en el campo de las Ciencias del Movimiento Humano nace para atender una necesidad de la población del país de tener acceso a las calificaciones de diferentes aspectos de su salud física.

Se brinda los servicios de  medición y evaluación de componentes de la salud física asociados a factores de riesgo para enfermedades cardiovasculares presentes en la población del país con o sin medicamentos de actividad física . Estas evaluaciones se realizan con personal de la UCR altamente capacitado y con colaboración de estudiantes de Ciencias del Movimiento Humano.

Las mediciones se llevan a cabo en el laboratorio del Centro de Investigación en Ciencias del Movimiento Humano, con equipo de alta tecnología. Entre las mediciones posibles de realizar se encuentra la Densitometría Ósea, con tres exámenes específicos, un costo accesible: cuerpo total, columna apendicular, fémur dual . 

Este informe de la UCR beneficia a una población adulta y joven deportista, también a una población físicamente activa o sedentaria, al brindar datos médicos que les permiten conocer cuánta grasa y músculo tiene su cuerpo y la densidad de sus huesos, lo cual es fundamental para medidas preventivas o tratamientos médicos relacionados con la salud cardiovascular. 

Se destaca en particular el impacto en la salud femenina, ya que conoce el estado de salud de los huesos es necesario principalmente después de la menopausia.

El proyecto brinda servicios de medición y evaluación de componentes de la salud física asociados ...

El proyecto brinda servicios de medición y evaluación de componentes de la salud física asociados a factores de riesgo para enfermedades cardiovasculares.
Fotografía: Cristian Araya Badilla.

El impacto en la salud pública del país es otra contribución del proyecto ya que ofrece pruebas que permite registrar los valores de una serie de componentes de la salud física en relación con los riesgos de padecer enfermedades cardiovasculares en una población adulta heterogénea, útil para su manejo cuantitativo y cualitativo posterior .

Los datos detectados impactan en la detección de condiciones de salud como Osteopenia y condiciones más severas como Osteoporosis. El proyecto complementario también los procesos investigativos del  Cimohu-UCR  y Edufi-UCR mediante las pruebas con Técnica DXA, las cuales  ofrecen información del porcentaje de grasa y la densidad mineral ósea, aspectos fundamentales para la salud y el rendimiento físico en diferentes poblaciones .

Según la investigadora encargada del proyecto, Dra. Yamileth Chacón Araya, el proyecto ha ido creciendo naturalmente, y dentro de un año se contará con la participación de una profesional en medicina que actualmente estudia su doctorado en Australia.

Con la actualización de esa profesional se logrará, según enfatizó la Dra. Chacón, » atender aún mejor a quienes deseen conocer el estado de su corazón, tanto en reposo como durante el ejercicio, y pueden referirse a otros especialistas a personas que completen las calificaciones de la salud de sus huesos en nuestras instalaciones «.

Este es un proyecto de la UCR que será mucho más importante dentro de pocos años, cuando se atienda un grupo creciente de la sociedad costarricense: las personas adultas mayores.

Fotografía de Cristian Araya Badilla.  

Fotografía de Cristian Araya Badilla.

Universidad de Costa Rica

Originalmente Publicado en UCR

The Case for Job/Career Jumpers

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The past eight weeks of the global COVID-19 crisis have shed some light on a host of socio-political realities and brought to the fore many questions centered on economic existence. Beyond the catastrophe visited upon the public health sector, COVID-19 has facilitated broad community-centered, very public discussion and evaluation of financial systems but more importantly lively dialogue of economic sustainability.

Of particular merit is human capital and the pivotal roles it has played during this global event where, in the absence of some hard resources, human resources and accompanying skills-sets have been an invaluable commodity, which has helped to ensure the wellbeing of others during the crisis.

This mobilization of the overabundance soft resources in the social sphere are easily transferable in other sectors of the economy, where talent individuals can fully employ their competencies and skills sets in public sector and/or private enterprise. 

Still many are forced to re-image a pre COVID-19 world whilst other view and even welcome this crisis as an opportunity to envision and create a new reality where a premium is placed on environmental and social justice issues within a new sustainable global model.

With an estimated 22 million jobs lost in the United States alone and another million through Europe within the eight weeks of the crisis, the ILO (International Labour Organization) and the European Employment Commissioner Nicolas Schmit agree with the forecast of 12 million full-time jobs being lost in Europe.

The projected global job loss of livelihoods looms greater, especially in the face of uncertainty which this crisis thrusts upon us collectively and in particular those in decision-making roles. 

The term “career jumpers” originates from employers and HR professionals’ who hold assumptions of individuals with multiple short tenured and/or simultaneous careers failing to possess the staying power

Throughout the course of my professional career as international civil servant, entrepreneur, public speaker and consultant, I have had the opportunity to discover different cultures and to meet dynamic individuals, including leaders, innovators and human resource professional that those in hiring positions termed as “Job/Career Jumpers“.

The term “career jumpers” originates from employers and HR professionals’ who hold assumptions of individuals with multiple short tenured and/or simultaneous careers failing to possess the staying power.

For this reason untrained hiring managers/HR professionals fall short to identify and/or value the potential contribution of a “career jumper” since they themselves fail to recognize the immediate value of such individuals, which is outside of the average 3  to 5 year readied of rate of investment (ROI) per hire.

As a consequence, many organizations lose opportunities to fully harness resource untapped and associated competencies of these unique individuals. In spite of the fact that “job jumpers” are a dynamic human capital that can develop institutional capacity in relation to their professional experience, which is a byproduct of competencies developed through their professional and life experiences. 

Further, whatever is the reason(s) for a job jumper, they have accumulated cross-sectoral exposure in different contexts and working situations is marked by their greater adaptability and flexibility periods of crisis, across specific subject matter and functional teams.

As result of their intrinsic curiosity and drive, which is enhanced by way of multiple careers, these individuals are poised to skillfully deal with fresh challenges in new roles where they use their professional competences, multidimensional talents and expertise across different sectors.

Moreover, since these “job jumpers” are able to identify and create new opportunities, see patterns and bring new insights, many have become consultants, advisors, project managers, innovators, entrepreneurs, subject matter experts and freelancers.

An example of on  such person with multidimensional talents is Randy Komisar and Kabir Sehgal. Randy earned a J.D. from Harvard Law School, he worked with Steve Jobs in the acquisition of Pixar and eventually assume the role of CEO of several companies and venture capitalists firms.

Kabir, who himself has authored the article “Why You Should Have (at least) Two Careers”, describe having four vocations: Corporate strategist at a Fortune 500 company, US Navy Reserve officer, author of several books and record producer. 

Taking the above into consideration, the leaders and HR professionals must seize upon every opportunity to develop adaptable workforce by broadening their own insights and by developing initiatives, beyond the short sighted ROI per hire, that promote innovation among their workforce. It is through the just-in-time detection of dynamic and talented individuals that this can be achieved.

An example of a missed opportunity came 10 months ago during a market research that I was carrying out with one of my associates. The aim of the research was to help HR executives and business owners identify value, develop initiatives and build upon market’s opportunities.

During this research, we interviewed several executive and business owners with the primary objective to help them align their pain points with talent identification initiatives, acquisition and management process to our human capital success predictor solution.

After the meeting one of the executive expressed regret for not identifying (my) multidimensional skills during a job interview few years ago. Nevertheless, this recognition has positively impact our mutual appreciation of challenges in areas where we can effectively partner to develop sustainable solutions.

In aim of recognizing and nurturing the multidimensional talents of “job/career jumpers”, leaders and HR professionals must upskills their human capital abilities in ways that enable them to purposefully engage and utilize the skills of these unique individuals within their organization

The World Economic Forum (WEF) Future of Jobs Report highlights the importance of having a workforce with multidimensional talents to be competitive and able to identify new opportunities and value creation in the industrial revolution 4.0. In aim of recognizing and nurturing the multidimensional talents of “job/career jumpers”, leaders and HR professionals must upskills their human capital abilities in ways that enable them to purposefully engage and utilize the skills of these unique individuals within their organization. 

 

Alexis Del Rio

Founder DEL RIO Consulting

Mentor of The Global School for Social Leaders

Originally published in  Linkedin

¿Cómo trabajar en RED para poder sobrevivir esta crisis?

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Algunas consideraciones sobre el trabajo en RED

1. El trabajo en RED es un sistema de conexión y articulación donde diferentes partes con multas comunes se comprometen a trabajar juntos durante el tiempo determinado o temáticas puntuales, en pos de encontrar un beneficio de todas las partes en particular y de un objetivo mayor en general. Este esquema de colaboraciones conecta las partes valorando sus individualidades, pero con la mira en un todo mucho mayor que los representa y con el que se identifican.

2. Es importante entender el sistema de trabajo en RED, NO es networking, ya que, esta práctica está implícita dentro del trabajo en RED, pero no es el objetivo del mismo.

3. El sistema funciona cuando todas las partes intervinientes se comprometen con sus obligaciones, aportan ideas y recursos.

4. El trabajo en RED ha sido implementado en el ámbito empresarial con gran éxito. En la actualidad, dentro de las ICC, encontramos diferentes tipos de redes, las cuales mayormente apuntan a las relaciones obteniendo otro tipo de beneficios. En América, existen dos grandes redes de estructura completa dentro del arte escénico de alcance internacional.

Algunas conclusiones

– Ante el cambio de la economía mundial en relación a la Pandemia de Covid-19, se concluye el factor positivo que afecta el sistema de trabajo en RED dentro de las industrias creativas y culturales (ICC)

– Por medio de este esquema, podríamos afrontar reprogramaciones al disminuir el impacto de las pérdidas económicas y la falta de patrocinio que seguirán a la activación social, pudiendo afectar una disminución en la inversión individual de los afectados y fortaleciendo al sector en su total.

– El medio de las ICC será el más castigado luego de que se retome la actividad comercial general, ya que la mayoría de los países latinoamericanos no cuentan con políticas culturales fuertes que concienticen la sociedad sobre la importancia de apoyar las artes.

– Por otro lado, el trabajo en RED pondría sobre la mesa, la posibilidad de introducir al mercado productos de excelente calidad, con bajo costo de producción, garantizando la supervivencia económica de las partes.

– Considerando que en el ámbito independiente de las ICC no se suele contar con presupuestos o apoyo firme, el poder realizar intercambios, programación conjunta, recibir acompañamiento en marketing y difusión de los eventos (entre otros puntos) hacen viable no solo la subsistencia de los integrantes más débiles del sistema, sino también el afianzamiento de todo el medio.

– El trabajo en RED realizado con compromiso y continuidad, garantiza la salida del estancamiento económico que afrontaremos los próximos 2 años, como mínimo, en el medio independiente de las artes.

 


Conoce nuestros programas: https://es.theglobal.school/programs Conoce nuestros programas: https://es.theglobal.school/programs


Algunas interrogantes que se presentan

A pesar de los amplios beneficios que encontramos en este sistema de trabajo, creemos que es necesario concientizar sobre este tema a todas las partes que podrían estar interesados, con el objetivo de una implementación masiva, pronta y efectiva.

También consideramos necesario establecer un organigrama o modelo base, que sirva como guía y recordatorio de las funciones de todos los intervinientes para sus organizaciones y los colegas en general.

Detectamos como amenaza, los egos que se presentan como factor común en el ámbito de las ICC, siendo indispensable trabajar en los cambios de paradigmas de las generaciones presentes y futuras, con respecto al hecho artístico en sí y el profesionalismo con el que se ejerce el mismo

 

VICTORIA ROLDÁN

– Directora general de Fundación Lyric Soul y la RED ópera independiente.

– Máster en gestión de proyectos.

– Pos grado de la Univ. del salvador

– Life Coach, especializado en PNL y neuroliderazgo

– Mentora es La escuela global para líderes sociales.

 

 

 

 

 

 

Estilos de vida sustentables en el hogar

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La pandemia de la COVID-19 representa una amenaza global sin precedentes que ha alterado la vida de millas de millones de personas alrededor del planeta y ha puesto en peligro la economía global. La rápida propagación del coronavirus ha llevado a muchos países a tomar medidas urgentes de contención, que han traducido en un cambio drástico de estilos de vida.

Millones de ciudadanos deben permanecer en casa para frenar la expansión del virus, niños y jóvenes deben continuar su educación desde el hogar, mientras que los adultos trabajan de forma remota.

Aunque esta medida preventiva es imposible para millones de personas que viven en la calle o en viviendas inseguras o superpobladas, aquellos ciudadanos que sí están en condiciones cumplirla pueden optar por algunas acciones simples relacionadas con estilos de vida sostenibles.

Así, mientras se contribuye desde casa a combatir la pandemia a través del distanciamiento social y buenas prácticas de higiene, también se puede apoyar patrones de consumo sostenible que fomenten la reducción de desperdicios y de emisiones de gases de efecto invernadero.

Presentamos aquí una breve guía que recopila recomendaciones de nuestros expertos del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, PNUMA, así como de varias agencias del sistema de las Naciones Unidas para obtener los hábitos de alimentación más saludables, promover el ahorro de agua y energía , y combatir el estrés durante la etapa de confinamiento.

Se trata de hábitos sostenibles que se pueden mantener en el hogar de forma permanente, para fomentar su vez la construcción de una economía circular y el cumplimiento de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

1.  ALIMENTACIÓN

Una alimentación sana es clave para la salud de las personas, pues fortalece el sistema inmunológico; mientras que los hábitos sostenibles como evitar el desperdicio de alimentos específicos a mantener la salud del planeta. 

Dieta saludable
▶ Opta por una dieta variada que frecuentementediversos grupos alimenticios.
▶ Consumir abundantes frutas y verduras, yaque son ricas en micronutrientes, vitaminasy antioxidantes.
▶ Escoge legumbres, como lentejas, garbanzos, semillas o frutos secos, ya que sonde los alimentos más nutritivos.
▶ Elige alternativas integrales de alimentosque te dan energía, como el arroz o la pasta.
▶ Reduce tu consumo de alimentos procesados, altos en grasa, azúcar o sal.
▶ Bebe agua en lugar de bebidas azucaradas.

 

 

Planifica tus
compras ▶ Revisa qué alimentos ya tienes en tu desesperación y en la nevera.
▶ Planifique su menú para varios días y compre solo lo que necesita para facilitar que otras familias encuentren alimentos disponibles en el mercado.
▶ Opta por compras en línea y servicios a domicilio si es posible.
▶ Entiende y verifica la información del etiquetado y organízate para consumir primero los alimentos que están próximos a vencerse.
▶ Adquiere frutas y verduras aunque tengan imperfecciones.
▶ Opta por productos frescos locales y de temporada

 

 

Reducir el desperdicio de comida
▶ Sirve o ven porciones de comida máspequeñas en tu casa.
▶ Si cocinaste lo demás, sin neumáticos las sobras. Reúsalas
▶ Almacena los alimentos a una temperaturaentre 1 y 5 grados centígrados para unafrescura y una vida útil máxima.
▶ Usa primero lo que compraste. En estanterías y refrigerador mueve los productos másantiguos al frente.
▶ Dona tus excedentes de alimentos, compartir es vivir.
▶ Producir tus propias hortalizas si tienesespacio en tu hogar.

 

 

2. AGUA

El agua dulce de fácil acceso, que se encuentra en ríos, lagos, humedales y acuíferos, representa menos del 1% del suministro hídrico mundial. Sigue estos consejos de PNUMA y UNESCO para mantener la higiene en casa mientras cuidas este valioso recurso.   

Ahorra y protege
▶ Cierra el grifo mientras te lavas las manos, tecepillas los dientes o enjuagas la vajilla.
▶ Toma duchas de cinco minutos.
▶ Opta por instalar un cabezal de duchaeficiente si puedes hacerlo.
▶ Introducir una piedra grande o una botellallena de agua en el tanque de tu inodoropara disminuir el flujo de cada descarga.
▶ Aumenta el consumo de proteínas nutritivas, como las legumbres, que se productoscon menos agua.
▶ Riega tus plantas al finalizar el día paraevitar que el agua se evapore. Si tienesjardín, puedes recolectar el agua de lluviapara el riego.

 

 

¿Qué hay en tu baño?
▶ Aprovecha que estás en casa para analizar tu consumo de productos de baño y optar por alternativas sostenibles.
▶ Lee el etiquetado de tus productos de baño y deshazte de esos hechos con microplásticos. Los microplásticos son diminutas partículas que al desecharse por las tuberías de tu hogar conectadas a los cuerpos de agua.
▶ Evita comprar cosméticos o productos de belleza si contienen microplásticos.
▶ Descarta los artículos que vienen con exceso de empaques plásticos desechables.
▶ Participa en la campaña Mares Limpios:cleanseas.org/es

 

 

3. ENERGÍA

Los hogares consumen 29% de la energía mundial y, en consecuencia, específicamente al 21% de las emisiones de CO2 resultantes. Regular el consumo de energía en tu hogar es una de las formas más sencillas de ahorrar dinero y ayudar a reducir las emisiones que causan el calentamiento global.

Reduce tu consumo 
▶ Recuerda apagar siempre las luces que nonecesites.
▶ Aprovecha la iluminación natural y realizaactividades cerca de tus ventanas.
▶ Opta por bombillas LED (diodos emisores denluz), que consumen 90% menos energía quelas tradicionales.
▶ Si utiliza acondicionadores de aire o calefacción compruebe que su vivienda sea hermética y que no haya rendijas en ventanas opuertas.
▶ Evita dejar la TV encendida mientras realizasotras actividades.
▶ Si tu estufa es eléctrica, tapa las ollas mientras cocinas.

 

 

Revisar el uso de tus electrodomésticos
▶ Desenchufa todos los electrodomésticosque no están en uso. Podrías ahorrar hasta10% en tu consumo final.
▶ Utiliza enchufes múltiples, que tambiénevitan el consumo de energía.
▶ Apaga totalmente tu computadora, cuandola dejes de usar.
▶ El refrigerador gasta mucha energía. Evitamantenerlo abierto y verificar que cierre deforma hermética.
▶ Enfría los alimentos de forma natural antesde guardarlos en el refrigerador.
▶ Lava la ropa cuando puedas completar unacarga al máximo de capacidad.

4. RESIDUOS

Cuando las ciudades tienen un manejo sostenible de los residuos, disminuyen las fuentes de contaminación del aire, el agua y los suelos. En el marco de la pandemia de COVID-19, la gestión de desechos debe seguir siendo un servicio público esencial. Las autoridades, los centros médicos y los ciudadanos deben ayudar a manejar de forma correcta los desechos médicos para evitar nuevos brotes. 

Apoya la circularidad
▶ Separa los residuos orgánicos de los reciclables.
▶ Opta por comprar productos con envases reusables.
▶ Reutiliza materiales valiosos como vidrio, tela o metal. Repara lo que se te descomponga.
▶ Alarga la vida de tus aparatos electrónicos. Si debes desecharlos, guárdalos hasta que puedas llevarlos a un sitio de disposición autorizado.
▶ Si usa guantes y mascarillas para salir de casa, deséchalos en lugares seguros. No los neumáticos en espacios públicos.
▶ Sigue las indicaciones de tu autoridad local para disponer de los residuos de las personas con COVID-19.

 

 

5. BIENESTAR
Es clave mantener bajos niveles de estrés durante etapas de confinamiento y utilizareste espacio inédito para reflexionar, divertirse de otras formas,aprender y sacar lecciones para el futuro. 

Combate la ansiedad
▶ Sé amable, apoya a tus seres queridos, comunícate con frecuencia con ellos por teléfono o plataformas digitales.
▶ No hay noticias sobre la pandemia en exceso.
▶ Conozca las fuentes confiables sobre la pandemia. Escribe «Hola» al número de la OPS en WhatsApp (+41 22 501 76 90) y recibe información verificada sobre la pandemia.
▶ Sé empático con vecinos o conocidos afectados por el virus.
▶ Evitar fumar y tomar alcohol.
▶ Haz ejercicios de meditación. Puedes encontrar muchas opciones en línea.

 

Mantente activo
▶ Sube y baja escaleras, si tienes en tu casa o edificio.
▶ Haz ejercicios de estiramiento todos los días.
▶ Pon la música que más te gusta y baila. Es una actividad muy divertida en familia.
▶ Busca clases de ejercicios en línea. Hay muchas opciones divertidas en tu idioma.
▶ Controla automáticamente tu posición cuando trabajas sentado.
▶ Levántate frecuentemente si miras sentado la TV u otros dispositivos electrónicos.

 

 

Diviértete y aprende
▶ Juega videojuegos activos.
▶ Lee libros. Los que tengas en casa o nuevas opciones que encontrarás en el mundo virtual.
▶ Cocina en familia. Busca recetas nuevas y creativas.
▶ Desempolva tus juegos de mesa para divertirte en familia.
▶ Inscribirse en los niños y jóvenes en la Escuela de la Tierra,una nueva iniciativa virtual de PNUMA y TED-Ed sobe educación ambiental.
▶ Organización de actividades con los niños de acuerdo con losconsejos de UNICEF.

ESCENARIO POSPANDEMIA: MEJOR RECONSTRUIR

Debido a la pandemia de la COVID-19, el mundo enfrenta una recesión global de dimensiones récord. Las Naciones Unidas (ONU) y su red global de oficinas en todos los países están listas para apoyar a todos los gobiernos y sociedades para que se fortalezca la crisis.

El Secretario General de la ONU ha llamado a recuperarnos mejor luego de la crisis de la COVID-19, es decir, trabajar en la construcción de una nueva economía más inclusiva, justa y sostenible, bajo el marco de acción de la Agenda 2030 para El Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París sobre el Cambio Climático.

A través de acciones individuales de consumo sostenible, todas las personas podemos apoyar este desafío y transitar hacia una economía circular que haga un uso sostenible de los recursos.

 

Esta es una guía creada por expertos del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, PNUMA, así como de varias agencias del sistema de las Naciones Unidas.

Desafíos globales en tiempos de esclavitud del liderazgo con pensamiento binario: Posliderazgo

Los síntomas de la esclavitud del liderazgo tienen su aparición con los grilletes digitales que limitan el pensamiento amplio y mutila la libertad del ser. La esclavitud ya no se representa por el dominio de una persona sobre las otras, sino por la polarización de la información con pensamientos binarios.

PRÓLOGO

En la actualidad, la humanidad se enfrenta a desafíos globales que están acelerando en todos los campos, la implementación de la digitalización, esto ha puesto en evidencia la obsolescencia que presenta los modelos de liderazgo, los cuales, no se adapta a los nuevos contextos de interconectividad, información digital, multipolaridad y crisis humanitaria.

Lo que era entendido como liderazgo ya no parece ser adecuado para enfrentar los desafíos actuales y mucho menos los venideros. Algunos estudios sobre el liderazgo señalan que las evidencias de investigación dan gran importancia a la situación, los líderes, y los seguidores, aunque la importancia de estos tres elementos en la actualidad se corresponden principalmente en la interacción digital interdisciplinaria y transdisciplinaria entre ellos y con su entorno de fi niendo así los canales de interpretación y análisis necesarios en el entendimiento de crisis sociales y la fragilidad del sistema social actual.

DESAFÍOS GLOBALES EN TIEMPOS DE ESCLAVITUD DEL LIDERAZGO CON PENSAMIENTO BINARIO: POSLIDERAZGO

Los síntomas de la esclavitud del liderazgo tienen su aparición con los grilletes digitales que limitan el pensamiento amplio y mutila la libertad del ser. ¡La esclavitud! ya no se representa por el dominio de una persona sobre las otras, sino por la polarización de la información con pensamientos binarios.

En la actualidad la humanidad se enfrenta a tres amenazas amenazas existenciales, según Yuval Noah Harari hijo: la guerra nuclear, el cambio climático y la desorganización tecnológica. Lo más notable de esta amenaza son la poca claridad que tiene sobre el tipo de liderazgo a seguir. Las amenazas no provienen del arma en sí, sino del que la porta.

El líder puede o no accionar el gatillo contra estas amenazas, esto puede significar una solución o la extinción de la humanidad. El posliderazgo evalúa el riesgo de su acción con un propósito global. Debe asumir algunos riesgos inteligentes, concentrando las habilidades digitales en la cooperación y avanzando hacia nuevos desafíos globales.  

Harari en una entrevista, señala que la única solución es la Cooperación Global para enfrentar desafíos como el auge de la Inteligencia Artificial y la Bioingeniería. Es claro, que enfrentan ambos desafíos no será algo fácil y pone en evidencia el estado de fragilidad en que encuentra la humanidad, siempre susceptible de romperse. Por tanto, el posliderazgo no se basa en el imperativo «sé lider» ni en aceptar el liderazgo, sino que precisa fabricarlo a través, de la cooperación global, poner en riesgo el liderazgo para explorar ideas en un entorno digital y desconocido. Esto supone un costo para el líder que se calcula en términos de distribución del liderazgo: se trata de determinar el grado de asertividad que el posliderazgo presupone de hecho para el bienestar de las comunidades. 

Actualmente, la humanidad se compromete a conectar las partes individuales a todo para dar protección ante las amenazas híbridas y dar salida a los desafíos como el COVID-19. Estamos en presencia de una colaboración emergente que crea y exige conexión abierta y global para salvar vidas humanas.

En la historia de la humanidad nunca antes se ha presenciado un proyecto de investigación científica como el iniciado en contra del COVID-19. El trabajo científico en contra de la pandemia se corresponde en parte a las iniciativas individuales que promueven el valor colectivo en función a la emergencia global y en parte por la necesidad de conformar redes de cooperación espontáneas con un enfoque específico en los fl ujos del conocimiento.

En referencia, al día de hoy, se han escrito de forma colaborativa 10.249 artículos y 3 cada 7 días se presentan aproximadamente 2.200 artículos nuevos. Este volumen de publicaciones y trabajos científicos adquieren relevancia en el contexto actual del posliderazgo, donde la frontera de la jerarquización es menos importante.


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El conocimiento en la cooperación versa sobre el tema COVID-19, de entre temas como cambio climático. La difusión de información sobre la pandemia es significativamente superior a cualquier otro tema, ya que está inmerso en los axiomas de la vida, aunque con diversos valores sociales que se han transformado en una raíz de las amenazas latentes. Los comportamientos sociales están de fi niendo en función al miedo, la falta de información, la especulación y las restricciones impuestas por los gobiernos para controlar la pandemia.

La importancia al respecto se corresponde al distanciamiento social, el cual se puede convertir en un ritual de comportamiento de exclusión social y estos, no son tangibles como las leyes por lo que no se pueden modificar fácilmente.

La digitalización puede darnos soluciones para corregir cambios de comportamiento social no deseados. En mis investigaciones sobre el comportamiento social, él puede analizar en una representación digital en silicio los aspectos que intervienen en el comportamiento. En este trabajo de investigación se generaron modelos motivacionales y conductuales detallados que permitieron realizar simulaciones por computadora imitando la reacción social en situaciones complejas. Estas simulaciones brindarán oportunidades únicas para investigar sobre: ​​la relación, la influencia, la interacción y las pervivencias entre las personas y los líderes en una Red de Cooperación Liquida (LNC).

El posliderazgo muestra sus capacidades adaptativas a las situaciones cambiantes tanto intrínsecamente, como por su relación con otros. Esta adaptación requiere un Cambio de Comportamiento. A este respecto, el Foro Económico Mundial señala que el Cambio de Comportamiento juega un papel importante en la preparación del camino que debe seguir la sociedad en el medio del cambio dinámico y la convergencia tecnológica que trae la Cuarta Revolución Industrial.

La inteligencia artificial puede ayudarnos a predecir en sí las posibles decisiones sobre eventualidades futuras para definir un cambio de comportamiento social y un liderazgo más resistente.

Según un informe presentado por la Consultora Deloitte el liderazgo resiliente debe energizar, empoderar, conectar y prosperar. Tal vez para una empresa privada puede ser un modelo a seguir. Pero en la sociedad y en la política, existen múltiples factores que intervienen dimensiones axiológicas predominantes de cada persona, desconfigurando un modelo claro de resistencia a seguir. Sin lugar a duda hoy nos encontramos en una nueva crisis, y se representa en la transición radical que representa la transformación a lo digital en la humanidad.

Según un informe del Foro Económico Mundial, la digitalización crea repercusiones sociales significativamente limitadas y amplias. El brillo enceguecedor de la digitalización oculta la creciente brecha social binaria del conectado y del no conectado. Aproximadamente la mitad de la población mundial ahora está conectada mediante algún tipo de dispositivo con acceso a Internet.

Según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, la UIT estima que es fin de 2019, el 53,6% de la población mundial, o 4.100 millones de personas, está utilizando Internet. Ello muestra lo exponencial de la brecha digital y separa no solo al que tiene acceso a internet sino, además, a los que tienen posibilidad de tener una capacitación digital y los que no. 

A la brecha de desigualdad se suma la inteligencia artificial y las biotecnologías que pueden secuestrar la atención humana y controlar nuestras debilidades, esto expone al internauta ante una tecnología controlada que opera las 24 horas durante todo el año ininterrumpidamente.

Es necesario configurar un posliderazgo racional de manera exclusiva que aborde las violentas transformaciones digitales que viviremos en los próximos años y, además, que sea promotor de regulaciones que protejan a la humanidad. En este punto nos preguntamos ¿qué deberíamos normalizar o regular, el desarrollo de la tecnología o el uso de la misma?

El primer obstáculo es superar lo tangible y lo intangible. En lo tangible para Michel Foucault es la normalización de un cuerpo social a través de la biopolítica que ejerce un biopoder para controlar y vigilar al ser. Por otro lado, en lo intangible no existe un cuerpo de ser regulado, ni controlado o vigilado. Byung-Chul Han plantea la psicopolítica como un enfoque muy interesante para definir tal situación.

Han señala que la psicopolítica digital plantea un psicopoder capas de intervenir psicológicamente en los internautas. ¿Quién o qué interviene psicológicamente? No lo sabemos, lo cierto es lo que la psicología digital controla la conducta social y la configuración un totalitarismo muy peligroso y deja pequeño a cualquier dictador del pasado.

El posliderazgo en la biopolítica no marca divisiones de pensamiento binario. Poseen algo similar a una visión bifocal porque tienen que gestionar el cambio a la transición digital visualizando un futuro con tecnología en pro de la humanidad más reguladas. El posliderazgo

EL HECHO DE QUE LA HISTORIA SE HAYA ESCRITO EN FUNCIÓN DE HÉROES NOS IMPIDE IMAGINAR Y COMPRENDER EL ENORME POTENCIAL QUE TIENE EL LIDERAZGO HUMANO.


Roberto Elias Ramirez Basterrechea

Doctorado en política y economía. Co-fundador de Cives Solutions,
y Mentor de The Global School for Social Leaders

Insostenible

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El 22 de abril de 1970 se organizó en Estados Unidos el primer «Día de la tierra», motivado principalmente por el movimiento para proteger al medio ambiente.

La semana pasada se cumplió 50 años, lo que propició distintas reflexiones sobre cómo hemos progresado globalmente. Es cierto que ha tenido grandes logros, pero en resumen, vamos de peor en pésimo.

Desde antes se sabía del calentamiento global producido por los gases de efecto invernadero. A pesar de diversos esfuerzos y tratados, las emisiones de gases han seguido aumentado, llegando a niveles de CO2 y metano en la atmósfera que no habíamos tenido en por lo menos 800,000 años.

Las poblaciones de flora y fauna salvajes se han desplegado. Más de un millón de especies podrían extinguirse en las próximas décadas, debido principalmente a la agricultura (los animales que crían para alimentarnos pesan más que todos los mamíferos y aves salvajes, usando el 38% de la tierra habitable).

Nuestro impacto en el planeta ha sido tan notable, que se ha nombrado una nueva era geológica, el Antropoceno, donde la mayor parte de los cambios planetarios depende de nuestras acciones, no de la Tierra misma.

Se estima que el Antropoceno comenzó hace medio milenio, con la globalización generada por las colonizaciones europeas. Hasta ese entonces, la población en el planeta había sido veinte veces menor a la que tenemos ahora. Y el consumo per cápita mucho menor.

Por lo tanto, nuestro impacto en el planeta es por lo menos dos órdenes de magnitud mayor al que había sido hasta hace pocos siglos.

En el nuevo documental «Planet of the Humans» (disponible en línea), Jeff Gibbs y Michael Moore nos presentan los esfuerzos fallidos de las energías «verdes» para reducir las emisiones de carbono. Se han invertido millas de millones de dólares, pero casi todos han ido a plantas de biocombustible, los cuales también producen gases y no son sostenibles.

Las energías realmente renovables no han sido reducidas las emisiones porque nuestro consumo ha aumentado más rápido de lo que se han instalado. Y la fabricación de celdas solares, aerogeneradores y baterías también tienen impactos ecológicos.

La única solución al parecer es reducir drásticamente tanto la población humana como nuestro consumo. Pero toda la economía va en contra de esto. Necesitamos vender más y por lo tanto más compradores.


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En su número de abril, la revista de la National Geographic Society nos presenta dos escenarios para 2070: uno pesimista y otro optimista. Muy probablemente acabemos en un escenario intermedio, pero mucho más hacia el lado pesimista.

Simplemente dependemos demasiado del petróleo, no solo para energía y transporte, también para nuestra alimentación. Sería muy difícil alimentar a nuestra población actual sin petróleo, especialmente a los carnívoros.

Es demasiado tentadora la analogía con la crisis de Covid-19 en México: no había manera de evitar porque no podemos reducir actividades lo suficiente. Pero sí es muy relevante la velocidad a la que . Si no hacemos nada, las consecuencias serán mucho más trágicas.

No es factible mantener de manera sostenible toda nuestra población con el estilo de vida que llevamos. Pero está por verse si lograremos una reducción gradual y planeada en población y consumo, o si varias catástrofes la reducirán mientras vamos agotando los recursos naturales. Es una diferencia importante, por la cual vale la pena luchar.

Probablemente algo que nos impide actuar es la idea de que las cosas no cambiarán. Pero esto es una ilusión. Todo cambia, por lo que todo lo que es, terminará. Nos puede causar miedo hablar del fin de nuestra especie, al igual que evitamos hablar de la muerte, pero eso no nos hará menos impermanentes.

Si aceptamos nuestra impermanencia, tanto como individuos como especie, podremos tomar mejor el lugar que nos corresponde.

La era de los humanos en la Tierra pasará, ya sea porque nos extingamos (poco probable), evolucionemos o guiemos nuestra propia evolución (lo más probable).

La cuestión es, ¿qué problemas generaremos a largo plazo con nuestras acciones a corto plazo? Al igual que en cada vida humana, no importa tanto el fin como el camino.

 

Carlos Gershenson

Investigador en UNAM México

Opinión en Reforma

Originalmente Publicado en Reforma

Consejos de vida sustentable para la vida en el hogar

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En Google, la sostenibilidad comienza en casa. Nos esforzamos por incorporar la sostenibilidad en todo lo que hacemos. Hoy compartimos el 100% de nuestro uso de energía con compras de energía renovable por tercer año consecutivo. 

En el Día de la Tierra y todos los días, estamos comprometidos a ayudar a todos a construir un mundo más sostenible, y parte de eso significa ayudar a todos los que toman decisiones amigables con el medio ambiente. Según Google Trends, en los últimos 90 días, el interés de búsqueda en «Cómo vivir un estilo de vida sostenible» ha aumentado en más del 4,550%. Para celebrar el Día de la Tierra mientras muchos de nosotros encontramos nuestra nueva normalidad mientras nos refugiamos en el lugar, queríamos compartir algunos de mis consejos favoritos de sostenibilidad simple.

Salva el planeta, ahorra algo de dinero

Si te dijera que guardar tus alimentos en el lugar correcto, congelar las sobras, usar el lavavajillas (en lugar de lavar los platos a mano) y bajar el calentador de agua solo unos pocos grados podría ayudar a proteger el medio ambiente, podrías pensar que suena demasiado simple, pero nuestro mayor impacto en el planeta proviene de solo tres cosas: uso de alimentos, agua y energía. 

Si cada uno de nosotros hacemos algunos pequeños cambios, todos podemos hacer una gran diferencia (y ahorrar dinero mientras lo hacemos). Nuestra herramienta  Su plan, su planeta  tiene consejos más simples que puede usar en su hogar.

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Consejos de Nest y Asistente

Los  propietarios de  Nest Thermostat  han ahorrado más de 50 mil millones de kilovatios-hora de energía desde que presentamos el dispositivo, que representa un ahorro de $ 3 millones en facturas de energía. En honor al Día de la Tierra, el Asistente de Google puede ayudarlo a ahorrar aún más. Simplemente diga «Hola Google, dame un consejo para el Día de la Tierra» para conocer formas simples de ahorro de energía, como cambiar la temperatura de tu termostato. ahorrando energía.

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Entérate de las abejas del Doodle de hoy

Vea de qué se trata todo este alboroto en el Doodle interactivo del Día de la Tierra, realizado en colaboración con  The Honeybee Conservancy  . Guíe a su abeja a polinizar flores mientras aprende datos divertidos sobre las abejas y cómo ayudar al planeta. También mientras se distancia social, hay varias cosas  que pueden hacer para ayudar, como apoyar a su apicultor local, plantar un jardín de polinizadores o crear un baño de abejas.

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Un poco de «cómo» ayudar

Consultas, hemos visto un aumento en «cómo» consultas de sostenibilidad relacionadas con alimentos, reciclaje y compostaje. Si se encuentra en los EE. UU. En Canadá, puede preguntarle a su Asistente de Google cómo reciclar artículos específicos y respuestas específicas de la ciudad y el pueblo. También puedes consultar nuestra  lista de reproducción  curada del  Día de la Tierra de YouTube,  donde puedes aprender cómo compostar, arreglar ropa vieja o convertir esas sobras en una nueva comida. 

«Cómo congelar» ha sido una pregunta popular en particular. Estas son algunas de las respuestas que encontré específicas útiles:

1. ¿Cómo congelar la leche? Reciba la leche en su congelador en su recipiente de plástico original o en un recipiente de vidrio apto para congelador. Asegúrate de dejar espacio para permitir que la leche se expanda, así que retira un poco de leche si es necesario. Cuando esté listo para usar la leche congelada, permita que se descongele en el refrigerador.

2. ¿Cómo congelar huevos? Para congelar huevos enteros, simplemente mezcle los huevos y vierta la mezcla en una bandeja de cubitos de hielo o en un recipiente o bolsa aptos para el congelador. Si necesita usar huevos individuales, tenga más sentido de cada bandeja de cubitos de hielo contenga solo un huevo para que pueda separarlos fácilmente.

3. ¿Cómo congelar el brócoli? El brócoli (floretes y tallos) debe blanquearse para una congelación efectiva. Si lo congelas crudo, terminarás con tallos amargos, verdes y marchitos. Blanquear o humear conserva el color verde brillante y el sabor sabroso. Puede blanquear en agua hirviendo durante tres minutos o vaporizar durante cinco minutos .

Disfrutando el planeta Tierra desde donde estés

Con los planos de viaje en pausa, los parques nacionales cerrados y el esfuerzo colectivo para mantenerse socialmente distantes, el mundo se siente un poco fuera de alcance en este momento. Si bien no hay sustituto para lo real, las vacaciones virtuales son una excelente manera de experimentar nuestro planeta desde cualquier lugar donde se refugie en el lugar usando Google Earth. 

Si buscas belleza natural, explora los bosques más encantadores, cascadas difíciles o lagos inusuales en todo el mundo. Para aquellos interesados ​​en las otras criaturas que comparten nuestro planeta, aprenda sobre el kākāpō, las tortugas marinas o las ballenas jorobadas. Para cualquier persona interesada en un viaje más científico, aprenda sobre los ecosistemas del mundo, comprenda el impacto de las especies clave en sus hábitats o aprenda cómo ser un científico en su patio trasero: todo lo que necesita es su teléfono inteligente. 

Espero que estos consejos sean una manera fácil de comenzar. En Google, sabemos que las acciones individuales colectivamente pueden hacer una gran diferencia, y estamos felices de apoyar a todos en su camino hacia una vida más sostenible.

Originalmente Publicado en: Blog Google

 

30 consejos y trucos para organizar un evento en línea exitoso

Los eventos virtuales se han convertido rápidamente en la norma, y ​​por una buena razón!! No solo puede alojarlos desde cualquier parte del mundo, sino que también pueden ahorrarle dinero, aumentar el compromiso con su audiencia y clientes potenciales, generar leads, desarrollar su marca y ayudarlo a establecerse a sí mismo o a sus clientes como líderes de la industria.

¿Qué es un evento virtual, exactamente?  

Puede parecer obvio, pero un evento en línea es cualquier tipo de evento que organices … en línea. Esto incluye seminarios web, demostraciones, clases magistrales, preguntas y respuestas, paneles y entrevistas con celebridades o líderes de la industria. A mayor escala, puede incluir ferias comerciales virtuales, conferencias y reuniones de toda la empresa.

Los eventos en línea son excelentes porque a menudo le dan a la audiencia acceso directo a los oradores. Esto genera confianza con los asistentes y aumenta la credibilidad de su industria como líder de opinión.

Desde la estrategia hasta la planificación, el marketing, el alojamiento y la presentación, siga estos 30 consejos y trucos esenciales para ayudarlo a crear un evento virtual increíble.

Estrategia de evento virtual

1. Comprende a tu audiencia

Antes de planificar cualquier cosa, responda las siguientes preguntas: 

  • ¿Quién asistirá? 
  • ¿Qué desafíos y problemas enfrentan?
  • ¿Cuáles son sus objetivos?

Comprender quiénes son sus asistentes, con qué están luchando y qué quieren creará una base sólida para un evento virtual exitoso.

2. Sea consistente con la marca visual

Es importante alinear los materiales de su evento en línea con la estética de su marca. Es posible que pienses que tus eventos en línea están separados de todo lo que haces, ¡no cometas ese error! 

Use el mismo logotipo, colores, fuentes y otros gráficos o elementos que coincidan con el estilo general de su marca. Al hacerlo, creará una experiencia consistente para sus asistentes y también hará que su marca sea más reconocible. 

3. Piensa móvil

Muchos de sus asistentes pueden asistir a su evento en sus teléfonos, por lo que es importante optimizar la experiencia móvil al crear sus materiales. 

Si usa diapositivas, mantenga el texto en cada diapositiva al mínimo y aumente el tamaño de la fuente para que se pueda leer desde una pantalla de bolsillo. Seleccione una plataforma que admita dispositivos móviles con sus características interactivas, para que los asistentes puedan intervenir sin importar dónde se encuentren. 

4. Monetizar, si es posible 

Los eventos en persona pueden haberse detenido, pero eso no significa que no traigas el mismo valor en línea. Si se ajusta a su estrategia en línea, vea dónde puede recaudar dinero, optar por boletos de donación o cobrar una pequeña tarifa por una experiencia curada. 

Si así lo decide, debe buscar un socio de venta de entradas o un procesador de pagos que facilite el seguimiento de quién ha pagado para que pueda cerrar su evento en consecuencia. Incluso si es gratis, es posible que desee considerar permitir donaciones o solicitar que las personas se registren para un lugar para que sea más fácil comunicarse con los asistentes, realizar un seguimiento de los registros y más.

Planificación de eventos virtuales

5. Consigue ayuda

Claro, tienes la inteligencia para crear un evento virtual por ti mismo, pero ¿realmente quieres hacerlo? Con tantas partes móviles y las diferentes estrategias a tener en cuenta, vale la pena dedicar tiempo a la investigación y compañeros preguntando qué tiene y no ha trabajado para ellos . Dedique tiempo para asistir a eventos virtuales y tome notas procesables para reflexionar cuando sea su turno de estar en el asiento del conductor. 

Si tiene acceso a un equipo, averigüe quién es el más experto en tecnología y solicite su ayuda. Pueden ayudarlo a resolver problemas y moderar las interacciones de los asistentes mientras se concentra en lo que mejor hace: presentar. Si no tiene acceso a un equipo, elegir la plataforma adecuada es fundamental. 

6. Elige un tema estelar

Al elegir su tema, es importante recordar que el contenido es el rey. Sus asistentes se están presentando para aprender algo, así que priorice lo que cree que les resultará más interesante (vea el consejo # 1). 

Manténgase alejado de ir demasiado amplio o vago, y afinar en un área específica. Por ejemplo, si te estás enfocando en los amantes de los perros y quieres mostrar tus conocimientos, no solo elijas «perros» como tema. En cambio, amplíe una raza de la que tenga un conocimiento particular. Luego, divida su conocimiento sobre esa raza en pedazos más pequeños que pueden no ser conocidos. Esto te ayudará a mantenerte enfocado y mantener a tu audiencia interesada. 

7. Elige tu formato

Una vez que conozca su tema, es hora de planificar el formato virtual que va a utilizar. Pruebe los formatos a los que se siente atraído, o incluso pruebe una combinación, hasta que encuentre el que tenga más éxito con su audiencia y sea más fácil de implementar 

Aquí hay algunos formatos populares:

  • Presentador único: un presentador comparte sus ideas o consejos.
  • Presentadores duales: dos presentadores pueden ayudar a informar e involucrar a la audiencia desde dos perspectivas diferentes. 
  • Panel: Organice un grupo de expertos que hablen sobre un tema específico.
  • Preguntas y respuestas: las preguntas y respuestas son una excelente manera de maximizar la participación de los asistentes. Un experto, o panel de expertos, responde las preguntas que su audiencia hace a través de las redes sociales o el chat. 
  • Entrevista: organice un influencer popular como orador invitado para aumentar la asistencia y construir su propia autoridad. 
  • Demostración del producto: si está promocionando un producto, la demostración del producto o el formato de tutorial puede ser una excelente manera de mostrar lo que está vendiendo. 
  • AMA: si desea tomar la ruta social, organice un “Pregúntame cualquier cosa” para darles a sus seguidores la oportunidad de conocerse a usted y a su marca más personalmente

8. Encuentra un gran orador

Si está organizando un evento en línea con oradores, asegúrese de que tengan la experiencia adecuada para hablar sobre el tema que ha elegido. Sus oradores deben tener cierta autoridad y credibilidad sobre el tema. 

Investigue sobre posibles oradores para ver cómo les va en un contexto de hablar en público. De esa manera, puedes responder por sus habilidades como presentador. 

9. Elige una hora y fecha 

Al elegir una hora y una fecha, piense en las actividades cotidianas de su audiencia. Si estás atrayendo a la multitud de 9 a 5, el lunes probablemente no va a funcionar. Pero más adelante en la semana, ¿cuándo necesitan un descanso mental de su carga de trabajo? Mucho mejor. 

Tenga en cuenta las zonas horarias también. Si se basa en la costa este, comenzar un evento en línea a las 9 a.m. probablemente sea demasiado temprano para los asistentes a la costa oeste.

10. Elige la plataforma adecuada

Cuando busque la plataforma adecuada para su evento, observe los pros y los contras de cada uno. Pregúntate lo siguiente: 

  • ¿Está en tu presupuesto? 
  • ¿Tiene las características que necesitas? (Las grabaciones y encuestas son buenas características para buscar). 
  • ¿Cuántos asistentes pueden unirse? 
  • ¿Están disponibles los recursos que necesita para tener éxito? (Vale la pena considerar una sólida base de conocimiento o acceso a un administrador de éxito del cliente)

Las opciones de plataforma incluyen:

  • Enfocar
  • Ir
  • Adobe Connect
  • Hangouts de Google
  • ON24
  • Webex

 

11. Pon a prueba tu tecnología

Una vez que haya elegido su plataforma, configure una prueba. Pruebe todas las funciones que desea usar durante su evento y grabe un clip. 

Obtenga una segunda opinión sobre su sonido, calidad de video, fondo y cualquier otra cosa que optimice su evento para que sea lo mejor posible.

12. Hacer una carrera en seco

Antes del día de la presentación, programe una carrera en seco y actúe como si fuera real.

Asegúrese de que todo el equipo funcione correctamente, que las diapositivas estén en orden y que los oradores sepan lo que están haciendo, para que no tenga sorpresas el día de su evento.

Este también es un buen momento para evaluar el ruido. Revisa tu espacio para ver si hay posibles sonidos de distracción, silencia las notificaciones de las aplicaciones que se ejecutan en tu computadora y asegúrate de que los niños y las mascotas no puedan acceder a tu espacio mientras estás alojando.

13. Documente su proceso

Si desea optimizar su evento en el futuro, documentar su proceso es una excelente manera de hacerlo. 

Haga un seguimiento de sus fechas, temas y oradores en un calendario editorial para saber qué está sucediendo y cuándo. Además, haga una lista de tareas que incluya cada tarea que realice, en cada etapa. Organizarse hará que sea mucho más fácil duplicar lo que funciona y ajustar su proceso a la perfección.  

Marketing de eventos virtuales

14. Crear una página de destino

Dependiendo del tipo de evento que esté creando y con quién esté promocionando, podría considerar crear una página de destino. Puede usarlo para que sus asistentes se registren y proporcionar quién, qué, cuándo y dónde de su evento en un formato digital que sea fácil de compartir.

Una página de destino es una oportunidad para entusiasmar a su audiencia con su evento, así que asegúrese de incluir detalles interesantes sobre lo que aprenderán.

15. Escribe una publicación de blog y compártela en las redes sociales

Escriba una publicación de blog para promocionar su evento con anticipación. Puede escribir algunos párrafos sobre lo que lo llevó a crear su evento, por qué es relevante para su audiencia en este momento y qué aprenderán. 

Luego, comparta su publicación de blog en las redes sociales para aumentar la asistencia. Recuerde usar hashtags o cree un hashtag de marca propio, que puede funcionar bien para que los asistentes hagan preguntas o publiquen su propio contenido en las redes sociales durante su evento. Esto aumenta el compromiso de su audiencia y expande el alcance de su marca. 

16. Use el correo electrónico para promocionar su evento 

Si tiene una lista de correo electrónico, promocione su evento entre sus suscriptores. Asegúrese de enviar recordatorios por correo electrónico a los asistentes que ya se hayan registrado. Puede enviarles un correo electrónico de “gracias por registrarse” y luego enviar un correo electrónico recordatorio uno o dos días antes del evento, así como uno una hora antes de que comience. 

También puede usar el correo electrónico después de su evento para pedirles a los asistentes comentarios que puedan usarse para mejorar su próximo evento virtual.

Alojamiento de eventos virtuales

17. Comience a tiempo

Llegar tarde a una reunión nunca es un buen aspecto, ¡incluso virtualmente! Todo su equipo presentador debe estar listo 10-15 minutos antes de que sea hora de lanzarse. Si su evento dura una hora, bloquee su calendario durante una hora y media para que tenga suficiente tiempo para prepararse y cerrar. Para ahorrar tiempo, asegúrese de configurar el micrófono predeterminado del asistente para silenciarlo y solicite a su audiencia que limite las interacciones hasta el final de la presentación, si es necesario. 

18. Engancharlos en los primeros 15 segundos

Los primeros segundos de su evento determinan si los asistentes seguirán mirando o si se desconectarán y se irán a otro lugar. Entonces, dígales exactamente lo que van a aprender, resuma los problemas que resolverá y bromee con algo particularmente emocionante que esté ahorrando hasta el final.

Establezca el tono dando la bienvenida a las personas por su nombre y saludando. Practique decir las biografías de sus altavoces en voz alta antes de su evento, para que pueda presentarlas sin problemas. 

19. Preguntas y respuestas sobre preparación

Es una idea inteligente tener lista una lista de preguntas preparadas, en caso de que la audiencia no esté tan comprometida como esperaba. Si tiene una audiencia muy comprometida y se le acaba el tiempo antes de poder responder a todos, tómese el tiempo para hacer un seguimiento por correo electrónico. Esta es una excelente manera de fortalecer aún más su conexión con los asistentes mucho después de que su evento haya finalizado.

20. Encuentra tu zen 

Al igual que con los eventos en vivo, no importa cuánto planifique, algunas cosas están fuera de su control. Es probable que ocurran fallas, ya sea su WiFi, su computadora portátil o el software que está utilizando. Así que prepárate para ellos con anticipación y no tendrás una crisis en la pantalla frente a tu audiencia. ¡Y no te rindas! Somos humanos y, a veces, puedes equivocarte a tu favor. Trate lo que pase con calma y recuerde que el espectáculo debe continuar.

Presentación de eventos virtuales 

21. Escribe un guión impresionante

Un buen guión puede hacer o deshacer su evento. Trate su guión como su hoja de ruta que lo mantendrá en el camino correcto. No tiene que memorizar cada palabra que dice, pero al menos tiene un conjunto sólido de viñetas a las que puede referirse constantemente.

22. Práctica práctica práctica 

La práctica hace la perfección, y eso también se aplica a los eventos en línea. El hecho de que tenga un guión no significa que tenga que (o deba) leer su guión en voz alta palabra por palabra. Intenta practicarlo para que parezca que estás hablando de manera natural. Si tiene alguna experiencia de actuación, ahora es el momento ideal para ponerla en práctica. Al hablar de forma natural, incluso si está «fingiendo», puede expresar su mensaje de una manera que la audiencia pueda escuchar. 

23. Crear diapositivas visualmente interesantes

Es fácil querer meter tanto en cada diapositiva como quepa. No cometas este error. Para mantener a su audiencia comprometida (no bostezando), ponga énfasis en las imágenes en su presentación, no en las palabras. En su lugar, utilice un correo electrónico de recapitulación para resaltar texto importante.

Mire a través de sitios web de fotos gratis como Unsplash y Pexels para fotos hermosas que pueden ilustrar sus puntos. 

También puede probar diferentes formatos de medios, por ejemplo, videos, animaciones o archivos PDF para mantener su evento entretenido. 

24. Crea momentos interactivos

Planifique momentos específicos en su evento que inviten a su audiencia a participar, y sentirán que están más involucrados en lo que está sucediendo. 

Haga un cuestionario emergente, solicite sus respuestas en una encuesta y, en general, sea conversacional a medida que avanza por su contenido. La mayoría de las plataformas de eventos en línea tienen herramientas interactivas como un cuadro de chat, donde los asistentes pueden hacer preguntas y compartir sus respuestas a cualquier pregunta que plantee.

25. Vende mientras enseñas

Si está vendiendo un producto o servicio, no espere hasta el final para hacer su oferta. De hecho, todo su evento puede centrarse en enseñar a su audiencia lo que deberían desear. 

Luego, cuando haces una oferta, les estás ofreciendo exactamente lo que acaban de aprender que necesitan. 

26. Hacer un llamado a la acción

No permita que sus asistentes cierren sesión sin decirles qué paso pueden tomar a continuación. Si desea que se registren para una oferta por tiempo limitado o descarguen un informe especial, proporcióneles los enlaces de su evento y envíelos también en su correo electrónico de seguimiento. 

Si ofrece algo, asegúrese de que:

  • Es sencillo y fácil de comprar.
  • Es una gran oferta que les ahorra tiempo o dinero
  • Es algo que no pueden obtener en ningún otro lado
  • Solo está disponible para ellos durante su evento o por un tiempo limitado después (24-72 horas)

Seguimiento posterior al evento 

27. Crowdsource Su próximo tema

Si desea que sus asistentes asistan a sus eventos, entregue las riendas y déjelos votar sobre el próximo evento. Pregúnteles en las redes sociales, a través de una encuesta, o incluso antes de que su evento actual termine de ejecutarse. 

Esta estrategia hace que sea más probable que los asistentes regresen y le evita tener que plantear temas solo.

28. Enviar una encuesta

Si te mueres por saber cómo fue tu evento con tus asistentes, solo hay una forma de averiguarlo. Pregúntales. 

Con herramientas como Google Forms o SurveyMonkey, puede pedir a sus asistentes que compartan sus comentarios y discursos con una encuesta rápida. Sus comentarios pueden proporcionar información invaluable sobre cómo y qué mejorar. 

29. Enviar más contenido

La conversación no tiene que terminar cuando cierra su computadora. Envíe a todos los asistentes de su lista más contenido, incluso aquellos que no se presentaron o que se fueron a mitad de camino. Puede reutilizar el contenido que creó para su evento en un resumen de publicación de blog, o simplemente compartir el enlace a la grabación de video.

30. Rastrea tus resultados

Por último, pero no menos importante, recuerde realizar un seguimiento de sus métricas. ¿Cuántos asistentes se registraron? ¿De dónde provienen principalmente sus registros? Cuantos asistieron? ¿Y cuántos minutos pasaron viendo tu evento?

Obtener sus datos y analizarlos es clave para que sus eventos en línea sean aún más impresionantes. 

Danielle Rooney

Autora

Originalmente Publicado en Eventbrite

Estresado? Este estudio dice que simplemente necesita una ‘píldora natural’ de 20 minutos

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Si te sientes especialmente ansioso hoy, este estudio de 2019 dice que tomar al menos veinte minutos de tu día para pasear o sentarte en un lugar que te haga sentir en contacto con la naturaleza reducirá tus niveles de hormona del estrés.

«Por primera vez», los investigadores evaluaron un estudio sobre la dosis más efectiva de una experiencia de naturaleza urbana para contrarrestar los efectos del estrés moderno.

Los profesionales de la salud ahora son libres de usar este descubrimiento, publicado en  Frontiers in Psychology  , para prescribir «píldoras naturales» con el conocimiento de que tienen un efecto real medible sobre el estrés.

«Sabemos que pasar el tiempo en la naturaleza reduce el estrés, pero hasta ahora, no estaba claro cuánto es suficiente, con qué frecuencia hacerlo o incluso qué tipo de experiencia en la naturaleza nos beneficiará», dice la Dra. Mary Carol Hunter, Asociada. Profesor de la Universidad de Michigan y autor principal de la investigación.

«Nuestro estudio muestra para obtener el mayor beneficio, en términos de reducir de manera eficiente los niveles de la hormona del estrés cortisol, debe pasar de 20 a 30 minutos sentado o caminando en un lugar que le proporciona un sentido de la naturaleza».

En ese momento, los investigadores detectaron que las píldoras naturales podrían ser una solución de bajo costo para reducir los daños negativos en la salud derivados de la creciente urbanización y los estilos de vida en interiores dominados por la visualización de la pantalla.

Para ayudar a los profesionales de la salud que buscan pautas basadas en evidencia sobre qué dispensar exactamente, Hunter y sus colegas diseñaron un experimento que proporcionará una realidad realista de una dosis efectiva.

Durante un período de 8 semanas, se les solicitará a los participantes que toman una píldora natural con una duración de 10 minutos o más, al menos 3 veces por semana.

Los niveles de cortisol, una hormona del estrés, se midieron a partir de muestras de saliva tomadas antes y después de una píldora natural, una vez cada dos semanas.


 

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Los participantes eran libres de elegir la hora del día, la duración y el lugar de su experiencia en la naturaleza, que se definió como cualquier lugar fuera de eso, en la opinión del participante, les hizo sentir que habían interactuado con la naturaleza.
* * 
Hubo algunas restricciones para minimizar los factores que influyen en el estrés: tome la píldora natural a la luz del día, no haga ejercicio aeróbico y evite el uso de las redes sociales, Internet, llamadas telefónicas, conversaciones y lectura ”, explica Hunter.
Ella continúa: «Construir flexibilidad personal en el experimento nos identificamos la duración óptima de una píldora natural, sin importar cuándo o dónde se toma, y ​​bajo las circunstancias normales de la vida moderna, con su imprevisibilidad y su agitada programación».
«También acomodamos las diferencias diarias en el estado de estrés de un participante al recopilar cuatro instantáneas del cambio de cortisol debido a una píldora natural», dice Hunter.
*
«También nos identificamos y explicamos el impacto de la caída natural y continua en el nivel de cortisol a medida que avanza el día, haciendo la modificación de la duración efectiva del mar más confiable».

Los datos revelaron que solo una experiencia en la naturaleza de 20 minutos fue suficiente para reducir los niveles de cortisol, pero si pasaste un poco más de tiempo inmerso en una experiencia en la naturaleza, 20 a 30 minutos sentado o caminando, los niveles de cortisol disminuyeron a su mayor ritmo.

Después de eso, los beneficios adicionales de desestresamiento continuarán acumulándose, pero a un ritmo más lento.

«Los profesionales de la salud pueden usar nuestros resultados como una regla general basada en evidencia sobre qué poner en una receta de píldoras naturales», dice Hunter.

“Proporcionamos las últimas experiencias de cómo las experiencias de la naturaleza impactante los niveles de estrés en el contexto de la vida diaria normal. Abre nuevos caminos al abordar algunas de las complejidades de medir una dosis efectiva de la naturaleza «.

Hunter también expresó sus esperanzas de que el estudio forme la base de investigaciones adicionales en el mismo campo.

“Nuestro enfoque experimental puede afectar como una herramienta para evaluar cómo la edad, el género, la estacionalidad, la capacidad física y la cultura influyen en la efectividad de las experiencias de la naturaleza en el bienestar.

Esto permite recetas de píldoras naturales personalizadas, así como una visión más profunda sobre cómo diseñar ciudades y programas de bienestar para el público «.


Equipo Editorial de: Red de Buenas Noticias 

Una mirada hacia el futuro del liderazgo en tiempos de crisis: Posliderazgo

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El liderazgo en plena crisis no será probado por una función de jerarquía, promoverá el homo faber, sino será el homo digitalis, definirá el liderazgo actual. 

Este nuevo sentido que hoy adquiere el liderazgo, no es un producto de la lógica interpretativa de una situación actual. Desde este punto de vista, lo antes señalado se obedece en gran medida al influjo de las últimas transformaciones sociales en una sociedad digital, obligando al estudio del liderazgo en función a la digitalización como un posliderazgo.

La pandemia del CoronaVirus o COVID-19 acelera el inicio de la Quinta Revolución Industrial y con ella la necesidad de un liderazgo completamente distinto o como bien lo denominamos  «posliderazgo».

Ya no podemos ver al liderazgo solo cómo lo definió Joseph S. Nye «la facultad de orientación y movilizar a otros para lograr un fin». El concepto de posliderazgo se fundamenta en un sentido de propósito creativo-digital en todos los niveles de una sociedad o en la política, y vuelve la vista hacia el liderazgo como entrelazador de ideas, más que hacia la gestión o propiedades y características específicas de un líder individual. Es decir, el posliderazgo garantiza la innovación a través de la acción digital distribuida en redes, más que la reflexión a largo plazo con políticas estratégicas. 

Byung-Chul Han indicó claramente la situación actual como «La época digital de lo no muerto», donde la política y la metafísica se transforman dando paso a la pospolítica ya la posmetafísica. A este respecto, para el liderazgo la quinta revolución industrial se corresponde a una época de posliderazgo, en cuya interacción digital intervienen la cocrección, la comunicación, la motivación virtual y los valores compartidos por un grupo virtual donde subyace un sin número de nuevas ideas tendentes a la satisfacción de las necesidades colectivas.

Byung-Chul Han, entiende que lo digital es un transformador de todo lo que hacemos, y lo caracteriza como «hombre sin manos que teclea». Lo relevante, en este punto, es lo tangible o lo intangible donde los líderes y ciudadanos interactúan en un posliderazgo, sin verso, sin tocar y sin interactuar físicamente. Solo el teclado y el monitor representan lo físico en la acción y la gestión. Esta interacción digital en la sociedad puede generar más presión y estrés que la interacción cara a cara. El no ver físicamente el esfuerzo de cada ciudadano experimentado a subestimar los trabajos realizados, al igual que el tiempo invertido en él.

Los trabajos tradicionales <fueron incluidos para la eficiencia>, los trabajos digitales <están incluidos para gestionar meramente información, desarrollo de soluciones cognitivas y la creación de tormentas de ideas que mejoran la calidad de vida>.

¡Es irónico! Por un lado, construimos calidad de vida y por otro lado, la vida se nos va a participar en todo tipo de trabajos digitales (Teletrabajo o trabajos a distancia) o en redes sociales, que cuestionan el «no clic» de nuestra intervención, a veces una vida digital con líderes virtuales sin rostro, pero con un control desmedido y panóptico sobre todos por igual, sin importar si eres empleado o no.  

El impacto del COVID-19 en el mercado laboral nos pone a prueba, pero ademas pone a prueba la capacidad de los gobernantes para enfrentar los cambios que están por venir. La pandemia del COVID-19 es considerada por la OIT como «la peor crisis global desde la Segunda Guerra Mundial». El crecimiento de los trabajos digitales en la actualidad son exponenciales y pone en evidencia las debilidades del liderazgo para enfrentar desafíos laborales.

Según la OIT más de 1.250 millones de trabajadores están empleados en los sectores identificados como de alto riesgo, 195 millones de trabajadores pueden perder sus empleos. Cuatro de cada cinco personas, están actualmente disponibles por el cierre total o parcial del lugar de trabajo, es decir el 81 por ciento de la fuerza laboral global que son aproximadamente 3.300 millones de trabajadores.

En efecto, la Segunda Guerra Mundial está siendo superada por los desafíos de la pandemia del COVID-19 y de forma concreta se están estableciendo nuevos y diversos cambios en el contexto político y social nunca antes vistos. Se deberá evaluar la conformación de una cultura política y social singular con la digitalización, con su funcionamiento y su consolidación, así como con la gobernabilidad, con el desempeño gubernamental y, por ende, con la satisfacción social, por ser de enorme importancia respecto a su legitimidad. 

Las implicaciones políticas y sociales que trae la crisis humanitaria actual nos invita a la reflexión sobre la importancia de un posliderazgo, que cuestiona por sobre todas las cosas las consecuencias del «shitstorm» y «fake news». En la actualidad, el aumento del uso de las redes sociales se han convertido en el canal preferido de las tormentas y noticias falsas. Esta sociedad en red o «Network Society», no puede ser entendida de forma fragmentada ni desvinculada del impacto que ello genera en la sociedad.

Como bien lo señala Javier Echevarría, Internet no solo es un nuevo medio de información y comunicación, sino que, configura un nuevo espacio social, electrónico, telemático, digital, reticular e informacional. Y además en plena pandemia se ha convertido aún más en un medio de desinformación, a este respecto la ONU señala que «No solo luchamos contra una epidemia, sino también contra una infodemia».


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El posliderazgo formará parte de la naturaleza sencilla y multicaule del desarrollo social, por ello, el líder en el posliderazgo deberá establecer estrategias innovadoras de gobernanza digital que promueva el empoderamiento ciudadano, que en definitiva es una concepción innovadora y diferencial de otras teorías de gobernanza. En sí, la gobernanza digital tiene un componente social importante, y requiere de datos de información libre y verdadera, que se entrelaza en el tejido social de una comunidad. En referencia YUVAL NOAH HARARI señala que la claridad es poder, en un mundo inundado de información irrelevante. 

La pandemia de COVID-19, puesto en evidencia las debilidades que presenta el liderazgo de nuestros gobernantes y su lenta gobernanza. Claudia Báez Camargo, investigadora de ese campo, señala que para enfrentar situaciones de crisis, como la pandemia actual, se debe, «Mover la gobernanza más allá del estado y hacia el empoderamiento de los ciudadanos». Claudia Báez Camargo, cree que se involucrará en programas de gobernanza que vayan más allá del ámbito de las instituciones públicas. 

Uno de los hechos que ha cambiado la percepción de la gobernanza es la incapacidad de adaptación de los líderes a una situación de crisis, esto ha requerido voltear la mirada hacia el ciudadano a fin de plantear soluciones rápidas que rápidamente resguardar lo más importante de la vida. La pandemia nos ha demostrado, que la debilidad gubernamental reavive viejo enemigos del sistema democrático. Es evidente que dicha crisis no ha concluido, sus efectos colaterales afloraran durante los próximos años.

La economía será una pérdida más y requerirá la implementación de una economía emergente y capas de sustentarse por sí sola. El aumento en la dependencia del estado por parte de los ciudadanos se está convirtiendo en una carga muy alta que requiere un gasto público cada vez mayor. 

Věra Jourová, vicepresidenta de la Comisión Europea para los Valores y la Transparencia, en una entrevista, señala que el juego a cambiado y se deben crear estrategias nuevas específicamente con la digitalización. No será fácil, en parte por la dificultad en la definición de los líderes en mameluco esquemas tradicionales de gestión y en parte, por la inclusión de la sociedad en un tema aún muy innovador e inaccesible para muchas personas. Jourová señala que debemos esforzarnos mucho en mantener la democracia, el estado de derecho y los derechos fundamentales.   

La dictadura no solo asume forma de sombra, sino también de pandemia. Se aferra a su víctima sin avisar y con la confusión como estrategia de captura de la psique colectiva de una ciudadanía que es vista como presa y no como persona.

En efecto, será un gran reto que tendremos que asumir, el éxito estará en el foco que desde este punto de vista más que enfocarnos en el sistema se podría innovar en el modelo de liderazgo y en lo que esto implica, un posliderazgo que pueda ayudar Un camino viable para la configuración de nuevos arquetipos democráticos más sólidos y adaptados a los cambios que el entorno digital y las futuras crisis emplacen, disminuyendo las pretensiones de los modelos políticos antidemocráticos.

Podemos salir de la pasividad que tengan nuestros líderes e instituciones, para ello debemos tener en cuenta nuestra responsabilidad individual de buscar lo diferente, lo innovador, lo ético.

Roberto Elias Ramirez Basterrechea

Doctorado en política y economía. Co-fundador de Cives Solutions,
y Mentor de The Global School for Social Leaders

Top 20: Innovaciones que se están desarrollando con el COVID-19


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La tecnología puede ser un gran aliado en plena crisis pandémica y cientos de innovaciones están desarrollándose en todo el mundo debido al COVID-19, la crisis está empujando a crear soluciones creativas en todos los sectores.

Este es un Top 20 de innovaciones tecnológicas que consideramos más relevante presentarte.

1.Stay Inicio Tours: Mennovación Que permite Descubrir virtualmente Una ciudad de Tu Elección de Como: Berlín, Bangkok o Nueva York. Así como museos en diferentes partes del mundo.

Esta iniciativa recauda fondos para combatir el COVID y podría dar toda la contribución a través de la plataforma de Facebook ‘COVID-19 Fundraiser’ en la Organización Mundial de la Salud para ayudar a combatir el coronavirus. Viaja virtualmente aquí

2. Central Corona: Plataforma Brasileña que ofrece un servicio gratuito que conecta a las personas con posibles síntomas de COVID con los médicos a través de una aplicación de chat (WhatsApp o Telegram). Se hará algunas preguntas para confirmar si es necesario remitir la llamada a un médico.

Si es así, la conversación se dirige a una cola de solicitudes, a la que los médicos voluntarios tienen acceso. ¿Conoces a alguien que le sería útil esta información? Contacta a un especialista en salud aquí.

3. Planes geniales para quedarse en casa: Bobo Choses es una compañía de ropa en Barcelona que quiere ayudar a mantener a los niños felices, divertirse y explorar su creatividad durante la cuarentena.

<Cool Plan to Stay at Home> pide a las familias que envíen fotos y videos de sus mejores planos a través de Instagram, para ayudar a inspirar a otras familias en todo el mundo. ¿Quieres ser parte de esta iniciativa? Sube tus mejores fotos a Instagram usando el #stayathome

4. Comemos juntos: Ayuda a los restaurantes locales a permanecer abiertos. Lanzado por un grupo de restaurantes que desean ayudar a pequeños restaurantes como ellos vendiendo vales, piezas de elección o cualquier otra oferta especial, y pidiendo a las personas que los canjeen cuando abran sus puertas nuevamente. También puedes registrar tu propio restaurante. ¿Quieres apoyar a los negocios locales? Aquí lo puedes hacer.

5. Innovación por ahora:  Wirecard ofrece una gama de soluciones de bajo costo para los comerciantes de las principales empresas tecnológicas en Alemania, que han sido afectados por COVID y que desean implementar soluciones digitales de manera rápida y fácil. Encuentra la solución para tu empresa aquí

6. Carpa artesanal: La empresa de carpas para eventos con sede en EE. UU. gira hacia aplicaciones médicas y de salud para sobrevivir. Aprovechamos sus puntos fuertes en la fabricación personalizada y la impresión de gran formato para producir enfermedades móviles emergentes y carpas de acceso directo para la detección de Covid-19 . Contacta con ellos aquí

7. Masuno Plataforma gratuita y colaborativa que conserva el conocimiento más extenso sobre COVID para Colombia y la región latinoamericana. Combate las noticias falsas al centralizar toda la información relevante en un solo lugar. Entérate de todas las noticias reales y concisas aquí.

8. Mil Gracias: La agencia española Idear Ideas lanzan la iniciativa #MilGracias con el objetivo de exponer las pequeñas acciones útiles que otras personas hacen por nosotros y darles la oportunidad de agradecerles de la manera que desean y quienes desean durante estos tiempos de crisis. Agradece de la forma que tu quieras aquí

9. Tuned: Facebbok lanza su aplicación de mensajería Tuned que permite que las parejas se mantengan conectadas, creando un álbum digital de recortes para ayudar a lidiar mejor con el distanciamiento social y los bloques. Conócela aquí

10. ¿Ayudaron ?: El sitio web clasifica como ‘Héroes’ en las empresas y celebridades que han realizado cambios positivos y acciones para apoyar a los empleados y la sociedad durante COVID, y como ‘Cero’ a través de nuestras acciones pueden tener impacto negativo. Conoce qué empresas son las que más ayudan aquí.


 

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11. Bluetooth Estimote: La compañía creó dispositivos portátiles con rastreo pasivo de ubicación por GPS para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo para aquellos que deben estar ubicados en un lugar de trabajo físico mientras se utilizan medidas de aislamiento y distanciamiento social. Conoce más de esta iniciativa aquí

12. Abran paso a los libros: a través de esta aplicación gratuita, los padres tienen acceso a libros electrónicos en inglés y español que les dan la oportunidad de leer a sus hijos. Además, cada libro que está en la aplicación se adjunta a una actividad que ayuda a extender el aprendizaje que viene con cada libro. Conoce la aplicación aquí.

13. Donan gel antibacterial: Cervecería artesanal y destilería con sede en Mar del Plata tomaron la iniciativa, en vista del aumento de la demanda de materias primas necesarias para la prevención de COVID, para dejar de lado la producción comercial de bebidas y productos alcohol disponible para los centros de salud y municipios a cargo de la distribución . Conoce de esta iniciativa aquí

14. Tecnología sin contacto: Etihad Airways prueba la nueva tecnología del aeropuerto para identificar a los viajeros con síntomas COVID. La tecnología sin contacto puede controlar la temperatura, la frecuencia cardíaca y la respiración de cualquier pasajero. Conoce más de esto aquí

15. Panadería crea un nuevo pan: Esta panadería de Vietnam inventó un nuevo tipo de pan rosado, para reutilizar las enormes cantidades de fruta del dragón que no se vendieron debido al COVID, ya que el país cerró gran parte de su comercio con China debido a la pandemia. Conócela aquí

16. Hilton y American Express: Estas empresas se unieron para brindar un millón de habitaciones de hotel en los Estados Unidos desde la próxima semana hasta finales de mayo, para brindar a los médicos, enfermeras, técnicos de emergencias médicas, paramédicos y otro personal médico de primera línea un lugar para dormir, recargarse o aislarse. Conoce la iniciativa aquí

17. El supermercado ruso Vkusvill: Quiere instalar máquinas expendedoras en edificios residenciales. Las máquinas expendedoras se colocarán en edificios de al menos 100 apartamentos y abastecerán alrededor de 70 productos Vkusvill para servir mejor a los compradores durante el cierre de COVID en Moscú y San Petersburgo. Conoce la propuesta aquí.

18. Happy Hours Virtual: Molson Canadian lanza happy hours virtual para apoyar bares y restaurantes locales en Canadá. La compañía canadiense de cerveza está premiando a los anfitriones de sus reuniones virtuales con una tarjeta de regalo de $ 25 destinada a su bar local favorito una vez que se levanten las restricciones establecidas debido a COVID-19. Quieres obtener una tarjeta de regalo? Entra aquí

19 Su local entregado: es una comunidad en línea gratuita que conecta empresas locales e independientes como pubs, restaurantes, carnicerías, supermercados del Reino Unido con personas que están viviendo la cuarentena en su hogar. Búscalo aquí

20. Yo cedo mi coche: Fundación Ibercaja y Cruz Roja lanzan han lanzado la campña ‘#YoCedoMiCoche’ en Aragón, España, convirtiendo motores de automóviles en flotas de reparación para la entrega a domicilio de productos esenciales, tanto alimentos como sanitarios, limpieza e higiene. Conoce esta iniciativa aquí.

 

¿Conoces alguna innovación que merezca estar en la lista?

Envíanosla por mensaje al Instagram de Glob School


Equipo The Global School

¿Qué le quieren decir al mundo los pueblos indígenas sobre el COVID-19?

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La crisis del COVID-19 le dice al mundo lo que los pueblos indígenas han estado diciendo durante miles de años.

«El coronavirus le dice al mundo lo que los pueblos indígenas han estado diciendo durante miles de años: si no ayudamos a proteger la biodiversidad y la naturaleza, enfrentaremos esto y amenazas aún peores», dijo Levi Sucre Romero, una persona indígena BriBri de Costa Rica. y co-coordinador de la Alianza Mesoamericana de Pueblos y BosquesAMPB ).

Romero fue uno de los tres líderes indígenas invitados a hablar en el panel para un evento patrocinado por Covering Climate Now, una asociación global de más de 400 medios de comunicación que trabajan para aumentar la cobertura de noticias precisas sobre el cambio climático.

«Sabemos que el 25 por ciento de los medicamentos que usa [el mundo] salen de los bosques y que al perderlos ponemos en peligro futuras soluciones», dijo Levi Sucre Romero, el 13 de marzo, en Nueva York. Foto de Joel Redman de una organización sin fines de lucro Si no somos nosotros, ¿quién?.Foto tomada de: National Observer

«El coronavirus nos recuerda que el equilibrio de la Tierra está en peligro, y necesitamos mantener nuestro delicado equilibrio de la diversidad», dijo Sucre Romero. “Más del 25 por ciento de la medicina proviene de los bosques. Si perdemos nuestros bosques, también perdemos nuestras medicinas.”

Sucre Romero coordina AMPB , una alianza de diez grupos indígenas y comunitarios de base que manejan y preservan más de 50 millones de hectáreas de bosque, desde México hasta Panamá. Se le unieron Dinamam Tuxá, coordinador de la Articulación de los Pueblos Indígenas de Brasil, abogado y activista social indígena, y Mina Setra, una persona indígena Dayak Pompakng del oeste de Kalimantan, Indonesia, y subsecretario general de la Alianza de los Pueblos Indígenas de El Archipiélago (IPAA).

 

Un creciente cuerpo de investigación científica respalda las afirmaciones de que los pueblos indígenas y los sistemas de conocimiento han planteado durante miles de años en torno a los efectos dañinos de la deforestación, la pérdida de biodiversidad y la expansión del desarrollo industrial a gran escala.

Los investigadores han resaltado la importancia de las tierras indígenas para la conservación global , el papel de la conservación forestal , la degradación y la perturbación en los territorios indígenas y un enfoque de conservación y acción climática basado en los derechos .

 

“La cura para la próxima pandemia, e incluso para esta, se puede encontrar en la biodiversidad de nuestras tierras indígenas. Es por eso que necesitamos proteger nuestras tierras y derechos, porque el futuro de la vida depende de ello ”, dijo Tuxá.

Quien viajó por Europa el año pasado con una delegación de líderes indígenas, alentando a los inversores a boicotear a las empresas que se benefician de la explotación de las tierras indígenas.

Brasil en particular ha experimentado un asalto constante a los derechos de los pueblos indígenas, incluidas varias medidas legislativas, como el proyecto de ley 191, legislación que abriría la puerta a la minería y la agricultura a gran escala en tierras indígenas, que amenazan la biodiversidad del país, Tuxá dijo.

«La cura para la próxima pandemia, e incluso esta, podría estar en nuestras tierras, y lo importante es que nuestro conocimiento tradicional sea adecuadamente reconocido», dijo Dinamam Tuxá el 13 de marzo en Nueva York. Foto de Joel Redman de la organización sin fines de lucro ot If Not Us Entonces WhoFoto tomada de: National Observer

El gobierno del presidente brasileño Jair Bolsonaro ha sido muy criticado por grupos indígenas y ambientalistas desde que llegó al poder en enero del año pasado. Según Tuxá, los brasileños viven actualmente la peor situación política posible.

“La cura para la próxima pandemia, e incluso para esta, se puede encontrar en la biodiversidad de nuestras tierras indígenas. Es por eso que necesitamos proteger nuestras tierras y derechos, porque el futuro de la vida depende de ello.”
Dijo Dinamam Tuxá.

 

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No se puede hablar de proteger la tierra sin hablar de proteger los derechos de los pueblos originales de la tierra, de acuerdo con la reciente ciencia revisada por pares. Un grupo de trabajo con el Instituto de Recursos Mundiales ha confirmado lo que los pueblos indígenas de todo el mundo han dicho durante generaciones: que proteger los derechos de los pueblos indígenas que ocupan áreas boscosas es la mejor manera de proteger los bosques, así como reducir el calentamiento global y pérdida de preciosa biodiversidad.

Durante los meses de febrero y marzo, 200 personas guaraníes Mbya de una pequeña comunidad en las afueras de São Paulo protestaron contra un proyecto de la empresa constructora Tenda. Los defensores de la tierra afirmaron, durante semanas de enfrentamientos con las autoridades, que Tenda cortó unos 500 árboles cerca de su tierra de reserva sin ninguna forma de consulta adecuada.

«Los pueblos indígenas corren el riesgo de defender la diversidad, la biodiversidad, defender nuestras tierras, proteger el medio ambiente y tratar de estabilizar el cambio climático», dijo Tuxá, citando el reciente enfrentamiento de los pueblos guaraníes Mbya. «Las especies endémicas de salud como el coronavirus son prueba de la destrucción de los bosques y el clima, y ​​continuaremos luchando contra la deforestación y los virus relacionados, por el equilibrio del planeta».

Tanto Tuxá como Sucre Romero hablaron sobre los líderes indígenas en sus comunidades que fueron asesinados durante el año pasado por defender sus derechos y defender sus tierras. Se ha demostrado una y otra vez que los pueblos indígenas son una parte esencial de la supervivencia del planeta, y aún así seguimos amenazados e incluso asesinados, argumentó Sucre Romero.

Si observa a las comunidades indígenas de todo el mundo, descubrirá problemas relacionados con el robo de tierras, la violación de los derechos y la extracción y explotación no consensual de recursos, pero también encontrará soluciones de base para los mismos problemas, según Mina Setra, secretaria. general de una alianza que reúne a 17 millones de pueblos indígenas de todo el archipiélago de Indonesia.

«La orientación de nuestras comunidades es la sostenibilidad», dijo Setra durante una conferencia de prensa en línea. «Mientras todos intentan encontrar soluciones sobre qué hacer para enfrentar el cambio climático, miran a las ciudades, pero nadie mira lo que estamos haciendo en los pueblos y comunidades».

«Si el mundo trabajara para fortalecer los derechos de los pueblos indígenas, que han aprendido a vivir en la naturaleza y proteger las especies animales y vegetales, veríamos menos epidemias como la que enfrentamos actualmente», dijo Mina Setra el 13 de marzo, en Nueva York. Foto de Joel Redman de una organización sin fines de lucro ot If Not Us Entonces WhoFoto tomada de: National Observer

El acaparamiento de tierras, la invasión e incluso los incendios forestales ocurren cuando las comunidades están vacías, dijo Setra, razón por la cual en Indonesia, AMAN comenzó un «movimiento de regreso a casa», llamando a los jóvenes indígenas de regreso a casa para administrar sus territorios.

 

«Tenemos 53 escuelas indígenas establecidas, y otras en proceso, así como otras iniciativas enfocadas en administrar las tierras, hacer huertos medicinales y transferir conocimiento entre los ancianos y las generaciones más jóvenes», dijo Setra. “Hay tanta riqueza en nuestros territorios que nuestras plantas pueden curar tantas enfermedades que la gente piensa que no hay cura para ellas. Hay soluciones en las comunidades «.

Las grandes compañías pagan mucho dinero para llevar a cabo sus proyectos, dijo Setra, la mayoría de las veces sin el consentimiento de los pueblos indígenas que ocupan la tierra o se verán afectados por grandes proyectos. Pero si los derechos indígenas están asegurados, las compañías pueden ahorrar dinero adoptando principios de sostenibilidad, cambiando su comportamiento e invirtiendo simultáneamente en los derechos de las personas, así como en el futuro de sus compañías.

El número de casos confirmados de COVID-19 en Canadá aumentó a 1.739 , el número de casos probables a 437 al final del martes, mientras que el número de muertos en el país por el nuevo coronavirus aumentó a 25. 18, 804 personas han muerto en todo el mundo por el virus.

Los países de todo el mundo continúan practicando y exigen que los ciudadanos permanezcan en cuarentena, se cierren las fronteras, se cierren las empresas y se cancelen los vuelos, mientras que el mundo trata de contener una endémica difícil que ha cambiado drásticamente todo, desde la economía mundial hasta el medio ambiente en solo unos pocos meses. .

«En nuestras comunidades, hemos respetado una cierta biodiversidad que nos protege hoy», dijo Romero. «Plantamos lo que comemos, y tenemos los recursos y el conocimiento necesarios para superar momentos como este, y esto es lo que estamos tratando de decirle al resto del mundo».

El problema es una cultura de explotación que domina las culturas basadas en la sostenibilidad, agregó Setra.

Recuerdo que un anciano me dijo que el problema con la gente de la ciudad es que comen y beben cosas muertas … beben agua muerta en botellas de plástico y comen comida muerta en los supermercados. No hay garantía de que nada de eso sea seguro ”, dijo Setra.

En Canadá, los Pueblos Indígenas y los aliados continúan enfrentándose a grandes proyectos industriales, como el gasoducto de gas natural Coastal GasLink, un proyecto que atravesaría el territorio sin cemento de la Nación Wet’suwet’en, a pesar de que todos los jefes hereditarios permanecen opuesto a la construcción. 

Cientos de miles de personas salieron a las calles en las principales ciudades de Canadá en los últimos meses, mientras un grupo de jóvenes indígenas y simpatizantes se hizo cargo del edificio de la legislatura de Victoria y los miembros de la comunidad de Wet’suwet’en continuaron defendiendo su sistema de gobierno, derechos, y tierras.

La actual enfermedad endémica de la salud ha enviado al mundo en espiral, ya que las personas investigan frenéticamente los problemas sociales, políticos y ambientales que nos llevaron a la actual crisis mundial, pero al mismo tiempo intentan contenerla y controlarla. 

Pero a medida que examinamos los problemas que nos llevaron a la actualidad, muchos también señalan las soluciones, las probadas durante milenios. Nacional Observador  s Primera Naciones Adelanteserie tiene la intención de hacer precisamente eso – siguen poniendo de relieve historias basadas en la comunidad de éxito y la autodeterminación, tal vez en un momento en que más lo necesitamos.

 

Emilee Gilpin

COVID 19: Tips para superar confinamiento y cuarentena

 El confinamiento en casa y la cuarentena son situaciones excepcionales que la mayoría de personas aún no han vivido. ¿Cómo Superar confinamiento y cuarentena durante el COVID 19?

Estas medidas impuestas pueden influir en la psique y ser estresantes para los afectados. Existen claras, científicamente explorados y probados patrones de comportamiento y estrategias mentales que posibilitan la superación de esta situación de excepción.

La Asociación Austriaca de Psicólogas y Psicólogos (BÖP = Berufsverband Österreichischer Psychologinnen und Psychologen) ha concebido esta información con base a conocimientos científicos a fin de apoyarles en su autoayuda y superar con éxito el desafiante tiempo actual. Básicamente: Todo ser humano es diferente, todas y todos deberían adoptar aquellas recomendaciones que mejor se ajusten a sus necesidades.

 

 Consejos prácticos 

Superar confinamiento y cuarentena

¡Mantengan una estructura del día!

La estructura, ayuda contra el caos, proporciona seguridad y fortalece en situaciones de estrés. Nuestra estructura del día es comparable con un ritual: así que no se queden en pijama, sino que – como siempre – levántense, vístanse, mantengan los habituales tiempos de comer, duerman y trabajen o estudien. Adapten su estructura de día a su situación actual.

 

Superar confinamiento y cuarentena¡Planifiquen su día con la mayor precisión posible!

Actividades planificadas previenen la pérdida de control e impotencia. Mediante actividades planificadas se obtiene el sentimiento de no estar indefenso ante una situación desafiante, sino poder desarrollar activamente las medidas resolutivas.

 

Superar confinamiento y cuarentena

¡Consuman medios de información consciente- y específicamente!

Hechos reales ayudan contra la histeria. Información seria y clara facilita orientación y seguridad. No obstante, eviten un consumo desmesurado de medios.

Superar confinamiento y cuarentena

¡Reflexionen sobre sus fortalezas!

Recursos ayudan superar situaciones de crisis. Recursos internos son sus experiencias positivas vividas, los problemas que han resuelto y superado, sus fortalezas y talentos, en resumen, todas sus capacidades e intereses. Recursos son fuentes de energía. Activen y utilícenlos.

Superar confinamiento y cuarentena

¡Hagan ejercicio!

Moverse causa milagros en la mente y repercute – científicamente probado – positivamente en la psique. El deporte también es posible en un espacio reducido: videos en Internet facilitan sugerencias y programas de entrenamiento. Ahora las agujetas están bienvenidas.

Superar confinamiento y cuarentena

¡Cuiden de sus contactos sociales mediante medios electrónicos!

Solidaridad con la familia y con el círculo de amistades crea fortaleza. Utilicen el teléfono y/o los demás medios electrónicos y pregunten, sobre todo: “¿Qué te hizo feliz hoy?”

 


Consejos y Medidas para el aislamiento: Superar confinamiento y cuarentena

Superar confinamiento y cuarentena

1. Medidas contra el miedo y grandes preocupaciones 

En tiempos excepcionales pueden producirse cargas nuevas y emociones inusuales. Esto requiere tiempo para acostumbrarse a la situación nueva y los retos.

 

¡Limiten el consumo de medios! Consuman los medios en relación con COVID-19 de modo consciente y limiten el mismo. Estar confrontado una y otra vez con imágenes y relatos – aunque facilitados por medios serios – no ayuda y estresa.

¡Manténganse alejados de personas alarmistas! Pongan límites y prescindan de leer todos los SMS, E-Mails, Whatsapps y demás noticias que circulan masivamente en los medios sociales en relación con COVID-19.

¡Enfoquen lo positivo! El enfoque en contenidos positivos tranquiliza y estabiliza. Hablen con personas de su confianza y acatan la conversación a contenidos positivos.

¡Atiendan sus sentimientos! Todos tenemos sentimientos muy diferentes en esta situación inusual, p. ej. confusión, angustia o estrés. Estos sentimientos son absolutamente comprensibles. Sin embargo, demasiado sentimiento puede suponer una carga no soportable. Tómense el tiempo para percibir y expresar lo que sienten. Algunas personas escriben sobre sus sentimientos o los expresan de otro modo creativo, p.ej. con pintar, hacer música o meditar.

¡Hablen sobre sus sentimientos! Cuando sienten la necesidad de hablar sobre sus sentimientos, diríjanse a una persona compasiva de su confianza. En caso de no encontrarla, busquen ayuda profesional.

¡Limiten el reflexionar! Reflexionar es una de las muchas estrategias al tratar con situaciones de estrés. Pero un reflexionar demasiado es contraproducente, dado que produce estrés adicional. Piensen ya de antemano en actividades realizables caso de caer fácilmente en un estado reflexivo. Hagan algo muy diferente que les sienta bien. Algunas personas hornean, leen o escriben con gusto.

¡Realicen simples ejercicios de relajación! Angustia y relajación no se producen al mismo tiempo. Por esto, realicen ejercicios de relajación que reducen el miedo. También en Internet encuentran instrucciones para ejercicios de relajación.

¡Piensen que esta situación pasará! Es importante entender que el brote del COVID-19 inevitablemente pasará. Utilicen todas las posibilidades a su alcance para minimizar su riesgo de enfermar, p.ej. lavarse regularmente las manos y evitar un estrecho contacto físico interpersonal. Planifiquen actividades que después de la superación de esta situación retadora quieran realizar.

Superar confinamiento y cuarentena

 2. Medidas en el trato con niños y adolescentes 

Aislamiento es una carga. El objetivo principal en el aislamiento es la superación del tiempo con el menor estrés posible. Este aislamiento no sirve para mejorar la familia. La educación de los niños y la resolución de conflictos con la pareja no deben tener protagonismo en este tiempo.

1.Mantengan la estructura habitual del día.

2.Planifiquen de modo claro los tiempos de estudio y de tiempo libre.

3.Definan de modo inequívoco los tiempos en los que cada uno se ocupa solo.

4.Realicen actividades en común.

5.Faciliten posibilidades de retiro para evitar o minimizar conflictos.

6.Faciliten – en lo posible – el ejercicio físico.

7.Elaboren juntos reglas para utilizar el tiempo ganado de la mejor manera posible.

8.Limiten junto con los niños y adolescentes los “tiempos screen” para TV, móvil, tableta y ordenador.

9.Explíquenles – de forma adecuada para su edad – la situación.

10.Acepten si los niños y adolescentes buscan más afecto de lo habitual. Atiendan su necesidad. Justo ahora necesitan más seguridad y recogimiento.

11.Prescindan ahora de aplicar grandes medidas de educación o castigos. Intenten fortalecerles positivamente con alabanzas y motivarles para el comportamiento deseado.

Conflictos en los equipos de trabajo
 3. Medidas contra la ocurrencia de conflictos 

En situaciones de espacio físico reducido se produce “estrés de densidad”. También por el inusualmente largo tiempo en común pueden producirse conflictos en parejas o familias. Todo esto puede llegar a producir desde disputas hasta actos violentos.

1. Definan de modo inequívoco las horas en las que cada uno pasa un tiempo solo.

2. Faciliten una posibilidad de retiro a cada uno de los miembros de la familia.

3. Aborden cuanto antes los problemas, antes de que la situación se intensifique.

4.  Si las normas vigentes lo permiten: Realicen solos un paseo alrededor de la manzana o por el bosque.

5. Realicen diariamente una mini-conferencia en familia: ¿Cómo está cada uno? ¿Quién necesita qué? ¿Qué ideas u deseos tiene cada uno?

6. Sean más indulgentes de lo usual, hacía sí mismos y hacía los demás.

7.  En caso necesario, busquen ayuda profesional mediante respectivos Hot- y Helplines.

Superar confinamiento y cuarentena

 4. Medidas contra el aburrimiento 

Puede que de repente disponen de un inusualmente largo tiempo libre por no acudir al trabajo o no poder realizar sus habituales actividades de ocio. Es importante que – a pesar de todo – creen una estructura de día y establezcan objetivos alcanzables.

1.Realicen diariamente trabajos fijos.

2.Inicien “proyectos” que hasta ahora han pospuesto. También tareas pequeñas pueden efectuarse ahora.

3.Planifiquen exactamente un highlight por día que pueden celebrar después.

4.Mantengan el contacto con personas que les importan. Intercambien contenidos positivos y planifiquen actividades en común para el tiempo después de la cuarentena.


 

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Superar confinamiento y cuarentena
 5. Medidas contra la violencia 

El confinamiento espacial, la falta de posibilidades de retiro y de intimidad pueden producir agresiones y violencia. Contrarresten activa- y conscientemente cualquier escalada de situación. Para esto disponen de las siguientes posibilidades:

1. El confinamiento espacial, la falta de posibilidades de retiro y de intimidad pueden producir agresiones y violencia. Contrarresten activa- y conscientemente cualquier escalada de situación. Para esto disponen de las siguientes posibilidades:

2.¡Reconozcan y nombren la violencia! Violencia tiene muchas formas: Pegar, gritar, menospreciar, ignorar prolongadamente … Sean sinceros consigo mismos y reaccionen en caso de notar sobrecargas propias y, en consecuencia, volverse violentos.

3.¡Llamen por teléfono para su propio alivio! Llamen por teléfono a un/a amigo/a, aunque solo sea por volver a hablar con alguien. En caso posible, diríjanse a otra habitación. Respiren profundamente. Si esto no es suficiente, contacten con los respectivos teléfonos de crisis.

4.¡No vivan la violencia de modo desinhibido! Emociones negativas, tensión y agresiones son normales en situaciones excepcionales. No es grave tener sentimientos agresivos contra alguien. Sin embargo, esto se vuelve peligroso cuando la agresión se vive de modo desinhibido.

5.¡Hablen en caso de ocurrir violencia! En caso de notar que otros adultos llegan a ser violentos en casa – en particular contra niños y adolescentes – hablen con ellos. Tal vez sean Ustedes los únicos en este momento para establecer la protección del niño. Déjense secundar por profesionales del asesoramiento telefónico.

6.¡Busquen ayuda en caso de estar afectados por violencia Ustedes mismos! Lo mismo vale naturalmente en caso de estar afectados por violencia Ustedes mismos. Busquen ayuda. Aquí es importante que no se queden solos. Ustedes no están solos, a pesar de la situación de confinamiento en casa. Busquen ayuda mediante amigos, servicios de asesoramiento y en casos graves, la policía.

7.¡Y sobre todo: busquen ayuda a tiempo! No esperen hasta que sea demasiado tarde: los anteriores consejos contra el aburrimiento, la angustia y las preocupaciones, y sobre todo contra los conflictos, ayudan a tratar con sentimientos incómodos que se producen en situaciones de tensión, a menudo apretadas, antes de que estos sentimientos se conviertan en violencia.


¿Qué hace nuestra comunidad de líderes para superar el confinamiento en casa?

COVID 19: Tips para Superar confinamiento y cuarentena

-Rita Maltese de Perú: estoy cuidando de mi huerta que hace más de 10 años no lo hacía, donde me di cuenta que los jardineros no cortaban la hierba mala y ahora mis árboles están agradecidos. También está cocinando y enséñandole trucos de cocina a Marcella.  <No hay forma de aburrirse cuando estás en compañía de tus seres queridos.>

-Xiomara Ibarra de Perú: tener una agenda, hablar palabras de bendición, tener una buena actitud, estar con mi hermosa familia, y ayudar a quienes a necesitan desde mis proyectos.

-Yiceth Peñalosa de Colombia: he implementado actividades para limpiar mi clóset:  he mantenido mi rutina diaria, levantarme, vestirme y estar lista, pero me pongo ropa de salir que hace mucho no usaba, con eso he identificado que puedo regalar luego de este confinamiento. Tengo una lista de personas que viven solos y procuro hacerles una llamada, videollamada, escribirles o saludarlos a lo largo de la semana. Compré cursos de manualidades y los fines de semana no cocino, compro a los negocios locales comida a domicilio, para apoyar el comercio local.

-Carmen Cepeda de México: considera acompañarte con plantas que puedas regar y cuidar todos los días, siembra semillas y ve tus plantas crecer. Acabo de sembrar semillas de epazote en una maceta y ya crecieron unos 10 cm. Evita incrementar tu consumo de comida chatarra y alcohol y fortalece tus defensas, toma vitamina C, ajo, algún vitamínico, y come frutas y verduras.

-Dalila Salgado de Venezuela: También es tiempo de que inculcarles a los pequeños valores, enseñarles a cultivar ya tenemos un pequeño huerto familiar, mi madre y yo estamos enseñando a bordar y tejer a las pequeñas.

-Gloria Vergara de Colombia: <¡Haz de la solidaridad un hecho!> una manera de combatir el aburrimiento y dar un sentido de trascendencia a la existencia es a través de la acción, compartir lo que tenemos, con un vecino, un conocido o un desconocido. El día que una destina para la compra puede incluir un par de productos para compartir. Recomiendo que sean alimentos económicos, pero de alto aporte calórico como arroz, maíz, lentejas y aceite o margarina.

-Socorro Guevara de Puebla: algunas acciones que me han funcionado son, Reflexión: Estar con uno mismo siempre será sano de repente hacer la introspección y saber que puedes ir mejorando de ti a nivel personal y profesional ayuda mucho. Dibujar: He implementado el hecho de dibujar y pintar pues me relaja mucho,  para poder mantener la tranquilidad en estos días de estar aislado de la realidad.

-Yasmin Zambrano de Ecuador: Lo que estoy implementando es acoger a los vagabundos de la calle, les peinamos los bañamos les damos actividades como pintar o dibujar. Otra actividad es ayudar a personas que no saben cocinar con pocas cosas para lp cual ideamos recetas fáciles y sencillas con lo que tiene en casa.

-Andrea Garcia de México: Salir al jardín a bailar. creo que no tienes que ser un gurú o meditar, pues desconectar tu mente en este momento es sumamente difícil, pero alguna actividad que te desestrese es importante. También desconectarte de las noticias. mantente atento. pero no te satures! 

-Yanely Dominguez de México:  A mi me ayudó la sección de no consumir noticias negativas. Me centro en mi trabajo que debo entregar y me va bien. Todas mis acciones las hago con responsabilidad , y trato de apoyar a las personas de contextos complicados, con información certera.

-Karin Silvina de Austria: Elige un género que te guste. Si nunca te ha gustado la ciencia ficción, es poco probable que uno de estos libros disminuya tu aburrimiento. En cambio, puedes optar por la ficción histórica. Practica la escritura creativa. No tienes que ser un gran escritor para ello. Escribir de forma creativa, aunque solo sea un poco, puede desafiarte personalmente y disminuir tu aburrimiento, escribe poemas, cuentos, novelas o también puedes iniciar un blog sobre un tema que te interese.

-Roberto Ramirez de Alemania: Si tienes tiempo y estas aburrido, proporcionar ayuda a los padres para que puedan sobrellevar el reto diario sería una buena iniciativa y de seguro divertido y no te aburrirás.

-Irlena Camargo de Colombia: Proyectarse en el aquí y el ahora, visualizar alternativas que me permita crecer en mi vida personal, familiar, social y laboral. Es un momento de nuestras vidas para analizar situaciones fallidas y es ahora el momento para reivindicarme, pedir disculpas, pedir perdón o simplemente decir aquello que por tanto tiempo callé. Valorar la vida nuestra y de nuestros seres queridos, aceptar que la vanidad y el orgullo son acciones que me alejan de los  míos.

-Mayra Nieto de Perú: Debemos tener paciencia con nuestros hijos, ellos también están sufriendo las consecuencias de la pandemia. 

-Alejandro Rodriguez de Austria: Hacer una agenda diaria, con horario y colocar metas alcanzables diariamente.

¿Qué haces tú para Superar confinamiento y cuarentena en casa?
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Inspirado en las recomendaciones de la Asociación de psicólogos de Austria, de cómo manejar el confinamiento y el estrés asociado al SARS-CoV-2 y en las opiniones de los miembros de la comunidad de líderes sociales de América Latina

Roberto A. Arrucha

Director & Founder of The Global School for Social Leaders 

 

 

 

El imperativo de poner fin a los delitos contra la vida silvestre

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No existe un marco legal internacional para la acción cooperativa global y nacional para capturar y castigar a los delincuentes serios de vida silvestre, ni existe una definición acordada de crimen de vida silvestre

El brote actual de coronavirus (COVID-19) se originó en la vida silvestre de origen ilegal, incluido el pangolín, ha dado un nuevo sentido de urgencia para poner fin a los delitos contra la vida silvestre.Los delitos contra la vida silvestre no son nuevos, pero, notablemente, no existe un acuerdo legal global que los aborde. Esto a pesar del impacto devastador que tiene en la vida silvestre, las comunidades locales, las economías nacionales, la seguridad, la salud pública y ecosistemas completos, y sus vínculos con el VIH, el Ébola, el SARS, el MERS y ahora COVID -19.

No estamos hablando de la caza furtiva de subsistencia, que es un tema separado y distinto que debe resolverse localmente, sino de una actividad criminal a gran escala organizada transnacionalmente y alimentada por la corrupción. Un informe reciente del Banco Mundial estima el valor de las especies comercializadas ilegalmente en US $ 200 mil millones, cuando se incluye toda la vida silvestre, incluidos los peces y la madera que no figuran en la CITES.

Salvar la vida silvestre y, como vemos ahora, nosotros mismos, significa detener un comercio ilegal que desplaza miles de toneladas de contrabando, por valor de miles de millones de dólares y deja a su paso la muerte, la destrucción y la inestabilidad. Poner fin a los delitos contra la vida silvestre requiere un nuevo nivel de cooperación internacional que garantice que los delincuentes sientan el brazo largo de la ley. El momento para una acción audaz es ahora.

Ya no es una solución sostenible

Actualmente y por defecto, hemos recurrido a la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres ( CITES ), una convención de conservación relacionada con el comercio de la década de 1970, para que sirva como el instrumento legal de facto para combatir los delitos graves contra la vida silvestre. El problema es que CITES no fue diseñado para tratar con delitos contra la vida silvestre. Estaba destinado a regular el comercio de vida silvestre para evitar la sobreexplotación de especies amenazadas.

Si bien es una convención comercial de importancia crítica , nunca fue diseñada para combatir el crimen. La CITES tiene sus limitaciones. Solo se aplica a las especies enumeradas en sus apéndices , es decir, 36,000 de los ocho millones de especies del mundo, y al movimiento transfronterizo de especímenes. No requiere que el comercio ilegal sea criminalizado, ni se aplica a la caza furtiva. Sin embargo, en ausencia de otra alternativa, durante la última década, CITES se ha aprovechado para aumentar la lucha contra el comercio ilegal de vida silvestre.

Incluso con sus limitaciones, la CITES ha tenido cierto éxito a este respecto. Lideró la creación del Consorcio Internacional para Combatir los Delitos contra la Vida Silvestre ( ICCWC ) en 2010, que fue bien recibido por las Partes de CITES en 2013 . Paralelamente al Consorcio, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó una primera Resolución sobre la lucha contra el comercio ilegal de vida silvestre en 2015, y la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito ( UNDOC ) publicó el primer Informe Mundial de Delitos contra la Vida Silvestre en 2016. años, CITES ha visto un compromiso más profundo de la policía y los agentes de aduanas, y la acción de sectores industriales clave, incluidas las finanzas, transporte y turismo .

Sin embargo, sigue existiendo un grave problema subyacente, uno por el cual ahora estamos pagando un alto precio. No existe un marco legal internacional para la acción cooperativa global y nacional para capturar y castigar a los delincuentes serios de vida silvestre, ni existe una definición acordada de crimen de vida silvestre. Esto inhibe los esfuerzos de aplicación de la ley mundial y pone en peligro la vida de los guardaparques, crea inseguridad y socava los esquemas de conservación. Roba a las comunidades locales de sus recursos y aumenta el riesgo de brotes futuros de enfermedades como COVID-19.

Los delitos transnacionales de vida silvestre merecen la atención del sistema de justicia penal y el despliegue de sus recursos.

Dada la escala y la gravedad del crimen contra la vida silvestre y sus graves implicaciones para los países, sus ecosistemas y especies, y para la humanidad en general, la policía, los fiscales y el poder judicial pueden y deben abordarlo, no individuos como los conservacionistas o los guardaparques que actúan solo. Necesitamos un mensaje político inequívoco , respaldado por el marco legal adecuado, de que los crímenes de vida silvestre organizados y transnacionales merecen la atención del sistema de justicia penal y el despliegue de sus recursos.


 

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Debemos movernos con los tiempos

Ha llegado el momento de un nuevo acuerdo global sobre delitos contra la vida silvestre.

Este acuerdo se puede albergar en virtud de la Convención de las Naciones Unidas contra la Delincuencia Organizada Transnacional ( UNCTOC ), como se ha hecho para otros delitos graves como la trata de personas. Dicho acuerdo debería obligar a los países a prohibir la importación de cualquier vida silvestre, respaldada por sanciones penales, a menos que el importador pueda probar que se obtuvo legalmente.

Esta idea fue presentada en el reciente evento ‘End Crime Crime’ en la Cámara de los Lores, que promovió un nuevo acuerdo sobre delitos contra la vida silvestre que criminaliza la importación, distribución y consumo de vida silvestre de origen ilegal. Lo que se propone no es diferente al enfoque adoptado en algunos países, como en los Estados Unidos bajo la Ley Lacey , y lo que algunos países tienen para ciertas importaciones de madera.

Hacer las cosas de manera diferente requiere que revisemos de nuevo los enfoques históricos de la conservación y cuestionemos su eficacia continua en un mundo cambiante. Hacer cambios audaces pero necesarios resultará difícil y generará resistencia. Pero el status quo no servirá; ni tampoco los cambios incrementales. Está muy claro que necesitamos ampliar la lucha contra los delincuentes organizados transnacionales que están despojando a los países de su preciosa vida silvestre y creando estragos a nivel local y global. Para detenerlos, necesitamos que la policía y los fiscales sigan su rastro.

Las respuestas globales a la pérdida de biodiversidad deben moverse con los tiempos y si podemos combinar tomar una línea dura contra los delincuentes organizados transnacionales, al tiempo que abrimos nuevas oportunidades para las comunidades locales en y alrededor de áreas ricas en biodiversidad, entonces no solo terminaremos con el crimen contra la vida silvestre sino que veremos la vida silvestre, los ecosistemas y las comunidades locales prosperan.

John E. Scanlon

John E Scanlon AO, Enviado Especial, Parques Africanos (Secretario General de CITES 2010-2018)

Originalmente Publicado en: SDG KNOWLEDGE HUB

 

¿El trabajo remoto es una solución real?

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Una crisis siempre es una oportunidad, y me encanta el espíritu emprendedor antes de una crisis, los disruptores se convierten en salvavidas y visionarios, pero también hay cazadores furtivos y cuervos, que desean ver un mundo donde prohibir la interacción humana y trabajar remotamente para siempre se convierta en una norma.

Como ya has notado, la crisis del coronavirus trae una nueva dinámica sobre cómo hacer negocios. Están surgiendo soluciones remotas y las empresas se están moviendo en línea: educadores, gerentes, médicos, etc.

Zoom, Google Hangout, Skype, Facebook Live, etc., etc., etc. están a su máxima capacidad. Y más se están uniendo a la fiebre «remota».

No más despertar, vestirse, lidiar con rostros gruñones en el metro o en el autobús. No más bromas, chismes y quejas por la mañana en la oficina. Aleluya!

Cuando el 70% de las personas odian su trabajo, es obvio que la opción del trabajo remoto suena como un sueño hecho realidad … hasta que las cadenas de la rutina te atrapen de nuevo.

Al igual que el Yoga nunca tuvo la intención de romper las cadenas de tu mente, atrapado en un trabajo sin propósito de una economía quebrada, ¿Por qué entonces crees que Zoom reemplazará una carrera o trabajo sin sentido? 

¿El trabajo remoto es una solución real?

REMOTE WORK

 

El mundo tecnológico ya declaró la guerra a los humanos hace mucho tiempo:

1. Los planes Neuralink de Elon Musk para instalar chips en nuestros cerebros.
2. Los planes de Mark Zuckerberg para Libra de nunca entregar dinero en su tienda local (Aún enfrenta resistencia interna).
3. Uber Eats planea reemplazar tu hambre con glotonería.
4. Netflix planea dejar de hacer cola en el cine.

Edtech ya vale 43 mil millones de dólares, y de hecho ofrecen conocimiento de calidad y asequible, pero ¿educación?  Con hasta un 80% de deserción en los cursos en línea , parece que la educación se está convirtiendo en un producto «de drogas» para los adictos a la marca personal, en lugar de una experiencia de valor agregado para su desarrollo profesional y personal. 

En tiempos de pandemia, la prohibición cara a cara se capitaliza por la ansiedad tecnológica * Agregaría una palmada aquí, pero me han aconsejado que no lo haga *


 

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Quieren que ignores hechos poderosos:

1. El aire y el sol son desinfectantes potentes.

2. Nuestra economía y nuestro planeta pueden salvarse con productos de origen natural. 

3. El bienestar y la salud dependen de nuestra interacción constante con la naturaleza. 

4. La educación al aire libre es la educación de más alta calidad para nuestros niños.

5. Un espacio de trabajo saludable y confortable garantiza la satisfacción y el bienestar. 

Cuando termine la crisis y llegue el momento de regresar a la oficina: la depresión posterior a la tarea podría golpear con fuerza, y no todos deberíamos culpar a nuestro lugar de trabajo por eso, sino que deberíamos repensar el propósito de nuestras habilidades en la economía y preguntarnos, si Realmente le hacemos bien al planeta y a nosotros mismos? 

El trabajo remoto no es una panacea, y esta visión es compartida por miles: ESTAR EN LÍNEA NUNCA PODRÁ REEMPLAZAR LA INTERACCIÓN HUMANA.

REMOTE WORK

Sí, las herramientas digitales son excelentes para la colaboración y el aprendizaje, pero nunca le proporcionarán autenticidad, empatía, imaginación moral, satisfacción y pensamiento sistémico real a través del contacto directo con personas reales, sus luchas, sus sueños, nuestro planeta, su hermosa naturaleza y además su complejidad.

Las herramientas en línea brindan una gran oportunidad, pero también una trampa para automatizar y desconectarnos de los demás. Ir al 100% en remoto no cambiará el hecho de que odias tu trabajo. No entres en la trampa de estar «en línea» salvará al mundo. En lugar de eso…

Es hora de defender nuestra humanidad, sanarnos de nuestros excesos y restaurar nuestra relación con nuestra madre tierra.

Finalmente ha llegado el día de defender a la humanidad, es hora de reconstruir los contratos sociales, priorizar nuestros valores y comprender la fragilidad de nuestros sistemas y nuestros límites planetarios.

Se necesita mucha disrupción en el mundo real:

1. Para pasar a una economía circular, necesitamos salir y hablar con nuestros agricultores.
2. Para construir la paz y la justicia, necesitamos salir y unir a las personas, escuchar y comprender sus dolores.
3. Para terminar con la pobreza, necesitamos construir sistemas sociales alternativos y dejar de pedir caridad a multimillonarios.
4. Para lograr los objetivos de desarrollo sostenible, necesitamos reconciliarnos con nuestro planeta.

Nuestra madre tierra está gritando por el cambio y necesitamos escuchar.

 

Roberto A. Arrucha

Director & Founder of The Global School for Social Leaders &

Author of the Social Innovation Box.

La clara respuesta de Arabia Saudita al brote del Coronavirus está marcando un contraste con Occidente

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La respuesta rápida y audaz de Arabia Saudita a COVID-19 es una lección para los países occidentales y significa que, hasta el momento, hay casos mínimos y solo una muerte en el país. 

Compare esto con el vecino Irán, donde las muertes están en cuatro cifras , o Turquía, donde algunos profesionales de la salud especulan que el 60% del país ahora es COVID positivo.

A diferencia de algunos de sus aliados occidentales, Arabia Saudita se ha tomado en serio el brote mortal de coronavirus desde el principio. La negativa a hacer lo mismo en algunos gobiernos de Occidente puede tener graves consecuencias para la confianza del público en sus líderes, e incluso para la protección de los derechos humanos.

Antes de que el Reino registrara un solo caso de coronavirus, prohibió a los fieles extranjeros realizar peregrinaciones en la ciudad sagrada de La Meca, lo que sin duda detuvo el avance de la enfermedad mortal. Compare esto con, por ejemplo, el vecino Irán, que públicamente afirmó que Dios protegerá a su país y alentó las prácticas espirituales que permitieron la propagación de la enfermedad en los lugares sagrados.

Si bien algunos gobiernos han quedado paralizados por la confusión, el miedo y la incertidumbre que rodean la pandemia, Riad ha tomado decisiones difíciles por el bien común, y continúa haciéndolo. Si bien muchos aeropuertos en Europa y América del Norte permanecen abiertos para vuelos, el Reino ha ido más lejos y más rápido al suspender todos los vuelos internacionales al país durante dos semanas. Son actos decisivos como estos los que dan a los sauditas confianza en su capacidad para combatir esta enfermedad.

Además, la realidad cotidiana de los saudíes bajo la pandemia no podría ser más diferente a la de los ciudadanos de estas superpotencias occidentales. Los comentaristas han comparado la vida cotidiana de los británicos con la de los refugiados, y han advertido de una crisis humanitaria inminente si el brote no se trata adecuadamente. Estas inquietudes se basan en el aumento desmedido de precios, la compra de pánico y el almacenamiento, lo que afecta la capacidad de las personas para comprar incluso las necesidades básicas.

«Antes de que el Reino Unido registrara un solo caso de coronavirus, prohibió a los fieles extranjeros realizar peregrinaciones en la ciudad sagrada de La Meca, lo que sin duda detuvo el avance de la enfermedad mortal.»

Mohammed Alsherebi 

Por el contrario, Arabia Saudita ha protegido los intereses de su gente desde el primer día, con ciudadanos y residentes que se ven mimados para elegir en los supermercados, mientras que los compradores en el mundo occidental luchan, y a veces luchan, para obtener alimentos básicos para sus familias. Esto no es accidental: es el resultado de la respuesta oportuna y cuidadosamente administrada del Reino a la situación, incluida la comunicación abierta y transparente con su gente.

Ha habido una movilización masiva del gobierno saudita, los medios de comunicación y la sociedad civil para crear el tipo de conciencia, enfoque y solidaridad de la noche a la mañana que es esencial durante una pandemia global. Y es esta movilización la que falta en algunas capitales occidentales.

Por ejemplo, Arab News, con sede en Jeddah, el periódico en inglés más grande de la región, ha modificado su logotipo en Twitter para que quede parcialmente cubierto por una máscara facial. Esto no es una estratagema de marketing; señala al público en general la importancia de la acción colectiva para combatir la enfermedad en todos los niveles de la sociedad. El equivalente en el Reino Unido sería tener una máscara facial que cubra la segunda «B» en el logotipo de la BBC, algo que quizás la emisora ​​debería considerar.


 

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La versión de Arabia Saudita del «bloqueo» ha protegido al público al tiempo que preserva la vida cotidiana. Ha actuado rápidamente para cerrar mercados, centros comerciales, salones de belleza y reuniones en lugares públicos, tras la suspensión de las escuelas en las semanas anteriores. Al mismo tiempo, se han asegurado los suministros y servicios, y la aplicación no ha sido dura, a diferencia de algunas partes de Europa continental.

Contrasta la respuesta en Riad con la de partes de Europa y América del Norte, donde el estímulo suave en lugar de las instrucciones claras y los mensajes mixtos en lugar de estrategias coherentes, sin duda, han costado vidas.

«El hecho de que Arabia Saudita haya respondido tan bien, a pesar de ser uno de los epicentros mundiales de la enfermedad, muestra que el liderazgo del Reino es más fluido y resistente de lo que tal vez se dan cuenta algunos observadores externos.»

Mohammed Alsherebi 

Hay menos desafíos para una sociedad y un gobierno más grande que una pandemia global, y la recesión económica asociada. El hecho de que Arabia Saudita haya respondido tan bien, a pesar de ser uno de los epicentros mundiales de la enfermedad, muestra que el liderazgo del Reino es más fluido y resistente de lo que tal vez se dan cuenta algunos observadores externos.

La buena gobernanza es uno de los objetivos clave de la Visión 2030 del Reino: la política emblemática del país para el cambio en la región. Es una región que será golpeada más fuerte que la mayoría por COVID-19. Irán está enterrando a su gente en fosas comunes . Turquía está encerrando a la gente por publicar incluso sobre eso.

Arabia Saudita, por otro lado, está demostrando que la compleja combinación de libertades personales, seguridad pública y salud pública puede equilibrarse, incluso en los momentos más difíciles. Y la definición del Reino de los derechos humanos incluye, sobre todo, el derecho a la vida humana.


Mohammed Alsherebi 

Es un empresario saudí, filántropo y asesor de líderes mundiales.

Originalmente Publicado en: Euronews

Actúa rápido y haz lo que sea necesario

 Hola querido lector! 

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Recomendaciones de los principales economistas para el apoyo empresarial durante COVID-19

A medida que los gobiernos de todo el mundo están llegando a un acuerdo con las graves consecuencias de la pandemia de COVID-19, los encargados de formular políticas buscan asesoramiento de expertos sobre cómo mitigar la crisis económica y de salud que deben enfrentar sus ciudadanos.

Con una velocidad impresionante, el Centro de Investigación de Políticas Económicas (CEPR) y VoxEU respondieron a esta demanda lanzando un libro electrónico completo titulado Mitigating the COVID Economic Crisis: Act Fast and Do Whatever It Takes. Editado por Richard Baldwin y Beatrice Weder di Mauro, el volumen tiene como objetivo «recoger el pensamiento de los principales economistas sobre lo que se debe hacer».

En esta publicación, recopilamos información del libro que esperamos sea particularmente útil para los encargados de formular políticas que diseñan el apoyo a las crisis para las empresas y, en particular, para las pequeñas y medianas empresas (PYME) durante este tiempo.

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Los problemas económicos podrían persistir mucho después de contener la pandemia

En ausencia de una respuesta política adecuada, las interrupciones temporales pueden tener efectos permanentes, advierten Christian Odendahl y John Springford:

‘Una ola de quiebras dejaría cicatrices permanentes en la economía si las empresas que hubieran tenido éxito se hundieran. Habría efectos cicatriciales en los salarios futuros de los trabajadores desempleados y se perdería el conocimiento específico de la empresa, lo que reduciría el nivel de producción en el futuro ».

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Nada menos que una bazuca

Según Pinelopi Goldberg, las herramientas de la política monetaria son limitadas en este punto y las medidas fiscales agresivas, especialmente para apoyar a las PYME, son inevitables. Sin embargo, muchas de las medidas políticas habituales no están disponibles en este momento: el «consumo social», que une a las personas físicamente, no debe ser estimulado, y los horizontes temporales de los programas de inversión clásicos son demasiado largos para hacer una contribución efectiva (Bofinger, Dullien , Felbermayr, Fuest, Hüther, Südekum y Weder di Mauro).

Luis Garicano reconoce que la solución adecuada implicaría un programa en toda Europa con el nivel de ambición de la «bazuca» alemana , un paquete que incluye garantías, líneas de crédito y préstamos para capital de trabajo, así como recortes de impuestos masivos y la activación de Alemania programa de protección del empleo a corto plazo.

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Ayudar a las empresas ayudando a las personas.

No podríamos estar más de acuerdo con el punto de Pierre-Olivier Gourinchas: «Una economía moderna es una red compleja de partes interconectadas: empleados, empresas, proveedores, consumidores, bancos e intermediarios financieros … Todos son empleados, clientes, prestamistas, etc. de otra persona». .

Más allá de la muy obvia consideración de equidad, equidad y solidaridad, las políticas que suavizan el consumo de los hogares y reducen la incertidumbre de las personas sobre sus ingresos futuros también limitan la caída en la demanda de la producción de las empresas y, por lo tanto, ayudan a evitar quiebras.

Diferentes países están probando varios enfoques :

-En Italia, el fondo de complementación salarial se amplió para proporcionar apoyo a los ingresos de los trabajadores despedidos.

-En Shanghái, las empresas que no despidieron a sus empleados podrían deducir los pagos del seguro social y recibir subsidios para la capacitación laboral de los empleados.

-El gobierno de Corea del Sur propuso ayudar a los hogares de bajos ingresos con gastos de vida, cupones de consumo y asignaciones para cuidado de niños.

-Singapur introdujo un paquete de atención y apoyo de S $1,6 mil millones (£ 940 millones), que proporciona pagos únicos en efectivo a todos los singapurenses de 21 años o más.

-Reconociendo que los empleados precarios con contratos temporales o de cero horas y los trabajadores por cuenta propia serán los más afectados, Christian Odendahl y John Springford piden un apoyo rápido y no burocrático a estos grupos, posiblemente en forma de un ingreso básico de coronavirus.

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Ir más allá de los préstamos

La asistencia a las empresas requerirá la mayor creatividad, reconoce Jason Furman, quien se desempeñó como economista jefe del presidente Obama. Para ayudar a las empresas a reanudar su actividad poco después de que se levanten las restricciones relacionadas con la pandemia, debemos mantenerlas fuera de la bancarrota y garantizar que puedan seguir empleando personas.

-El paquete de Estabilización y Soporte de Singapur, descrito en detalle por Danny Quah, proporciona un ejemplo innovador. Implica:

-Un esquema de apoyo laboral: el gobierno paga el 8% de los salarios de los trabajadores locales durante tres meses, hasta un límite mensual establecido

-Un esquema de crédito salarial: los aumentos salariales de los cofres del gobierno de aproximadamente 30% para los empleados de Singapur, hasta un salario mensual bruto establecido;

-El paquete de atención y asistencia mencionado anteriormente de pagos únicos en efectivo;

-Reducciones del impuesto a las ganancias corporativas de hasta el 25% del impuesto total a pagar en 2020

-Amortización más rápida de la inversión incurrida en 2021;

-Cofinanciación gubernamental de préstamos de capital de trabajo;

-Mayor flexibilidad en los pagos de alquiler para empresas comerciales en propiedades del gobierno;

-Y programas de reciclaje y reciclaje en turismo, transporte y otros sectores afectados.


 

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Aproveche al máximo la era digital

Las soluciones digitales pueden ayudar con muchos de los desafíos inducidos por la pandemia: las compras en línea pueden mitigar las pérdidas en las tiendas físicas, el teletrabajo puede permitir que los empleados continúen trabajando incluso cuando se autoaislan, y las aplicaciones fintech pueden reducir la volatilidad operativa y mejorar la tasa de supervivencia de las PYME. Sin embargo, como lo enfatiza Shang-Jin Wei, esto requiere un amplio alcance de acceso a Internet, una aceptación generalizada de pagos digitales por parte de comerciantes y hogares, y un sistema de entrega eficiente y económico. Por lo tanto, aumentar la capacidad en estas áreas debería ser una prioridad política clave, especialmente en Europa. Además, «las PYME también deberían ser incentivadas y apoyadas para mejorar su digitalización para que puedan aprovechar mejor las plataformas financieras basadas en Internet para resolver sus dificultades financieras», recomiendan Yi Huang, Chen Lin, Pengfei Wang y Zhiwei Xu.

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Adaptar la respuesta al sector.

El ejemplo de China demuestra que la crisis afecta a las empresas de manera diferente dependiendo del sector en el que operan. Debido a las restricciones de movimiento durante la crisis, las industrias de servicios como hoteles y restaurantes, y las industrias manufactureras intensivas en mano de obra se han visto gravemente afectadas (Yi Huang, Chen Lin, Pengfei Wang y Zhiwei Xu). Incluso entre estos sectores, podemos esperar diferencias en la recuperación posterior a la crisis: la fabricación probablemente experimentará un fuerte repunte mientras que el sector de servicios puede tener dificultades durante un período de tiempo más largo. Como lo expresaron Christian Odendahl y John Springford: « Si los consumidores planearan comprar un nuevo par de anteojos pero no pudieran comprarlos cuando se interrumpió el suministro, es probable que lo hagan una vez que termine la epidemia. Sin embargo, los consumidores no.

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Proteger a las pequeñas empresas vulnerables.

Las empresas pequeñas e informales son más vulnerables a la crisis, ya que tienden a tener recursos financieros, administrativos y de información limitados, y también es menos probable que puedan responder a la crisis con soluciones tecnológicas como el teletrabajo, advierte Ugo Panizza. Incluso el paquete de soporte integral ofrecido por el gobierno alemán no necesariamente ayuda a los trabajadores independientes y propietarios de empresas más pequeñas. Para estas personas, no existe un mecanismo de estabilización automática disponible, como prestaciones por desempleo o trabajo a tiempo reducido. Como se mencionó anteriormente, la solución podría ser una ayuda administrativa a corto plazo, ya sea en forma de transferencias directas o préstamos sin intereses con vencimientos muy largos (Bofinger, Dullien, Felbermayr, Fuest, Hüther, Südekum y Weder di Mauro).

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Cortar la burocracia

Muchos expertos enfatizan cuán crucial es brindar apoyo rápidamente y con la menor carga burocrática posible. Una historia de advertencia proviene del fondo de ‘gestión de emergencias’ de Corea del Sur para propietarios de pequeñas empresas por valor de $1,4 billones de wones (£ 960 millones). Según Inkyo Cheong, los criterios de evaluación de los fondos son muy estrictos y el procedimiento para preparar una solicitud, la evaluación de la solicitud y la confirmación de una garantía puede tomar más de dos meses, seguido de otra semana para recibir los fondos. Como era de esperar, solo el 4% del presupuesto gubernamental se ha dispersado hasta la fecha. Para evitar tales resultados, las agencias que entregan los programas deben asegurarse de que el apoyo no solo esté disponible, sino que las empresas puedan utilizarlo de manera oportuna.

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Aliste el sector privado

Esta recomendación también proviene de Jason Furman, quien señala que «el sector privado tiene una infraestructura existente, puede ser ágil y puede formar una diversificación de la respuesta». Por ejemplo, la innovación y los préstamos del sector privado pueden ser críticos para la respuesta al desastre, pero requieren incentivos o garantías adicionales del gobierno. Yi Huang, Chen Lin, Pengfei Wang y Zhiwei Xu proporcionan un excelente ejemplo de China, donde el Grupo Alibaba está aprovechando su tecnología y experiencia con la crisis del SARS de 2003 para apoyar a las PYME a través de los sistemas de computación en la nube, TI y sistemas de codificación de salud QR, así como Diagnóstico de virus AI y comunicaciones. Ant Financial de la compañía y su banco virtual MYbank están trabajando con otras instituciones financieras en China para brindar apoyo financiero a alrededor de 10 millones de micro y pequeñas empresas.

Nuestras recomendaciones del tamaño de un bocado ciertamente no pueden hacer justicia para resumir el libro de 227 páginas. Para aquellos que tienen más tiempo, recomendamos leer el Capítulo 9 (Salvando a China del coronavirus y el colapso económico: Experiencias y lecciones de Yi Huang, Chen Lin, Pengfei Wang y Zhiwei Xu) por su excelente estudio de caso de cómo ha afectado el brote. Pymes, y el Capítulo 21 (Proteger a las personas ahora, ayudar a la economía a recuperarse más tarde por Jason Furman) para obtener recomendaciones políticas específicas y prácticas.

El subtítulo del libro, Actúa rápido y haz lo que sea necesario, proporciona un gran principio rector para diseñar la respuesta política adecuada. Cuando se trata de implementar estas políticas, instamos a las agencias gubernamentales a ser lo más ágiles, flexibles y basadas en la evidencia posible. Una mentalidad experimental que implica establecer hipótesis comprobables, recopilar datos, evaluar el progreso, aprovechar las lecciones aprendidas y cambiar el curso, si es necesario, sigue siendo tan relevante como siempre, y continuamos ofreciendo nuestro apoyo y compartiendo ideas con nuestros socios políticos y el público.


Eszter Czibor

Eszter Czibor

Principal Researcher, Innovation Growth Lab

Originalmente publicado en : Nesta

Will the Coronavirus help humanity survive the environmental crisis?

5 ways coronavirus could help humanity survive the ecological crisis

This pandemic is a further wake up call things need to radically change and many of the emergency measures help the planet too

The human tragedy of the coronavirus is immense. So far over 3,000 have died and more than 90,000 have been infected globally and millions have been affected. Whilst infectious disease has always been a part of the human experience, the expansion of industrial civilisation has inexorably amplified the risk of new diseases.

Uncontrolled industrial expansion also dangerously heats the planet and drives the collapse of ecosystems worldwide. Experts like Professor Jem Bendell and philosopher Rupert Read have argued that societal collapse is near inevitable and that up to 6 billion people could die. Dr Nafeez Ahmed argues the collapse of civilisation may have already begun. That human civilisation itself is at risk is an increasingly accepted reality of our times. More than 11,000 scientists from 153 countries have declared a climate emergency warning – «chain reactions could cause significant disruptions to ecosystems, society, and economies, potentially making large areas of Earth uninhabitable»

Coronavirus is both a symptom of the problematic globalised economy and an important signal that things need to change. Emergency short-term measures to contain the virus also have a positive impact on decimated global ecosystems. Crisis can be an opportunity and adopting some of these measures in perpetuity could help to avert the worst case runaway climate scenarios and help to maintain the planetary conditions that humanity is adapted to.

1. Demonstrating a less industrial future is feasible

Currently, a slowing economy is a lower-carbon economy. In China, coronavirus has slowed industrial production, prompted longer holidays and the introduction of travel restrictions, all of which result in lower CO2 emissions: China’s emissions alone are down by a quarter or 100 million metric tons. The decrease in output mean less material being shipped across the world, and less disposable products ending up in landfill.

The sort of precipitous and unmanaged decline coronavirus has forced on global economies can devastate people’s livelihoods and living standards. However it is possible to implement such measures in a steady way, and forge societies less dependent on industrial production that not only protect livelihoods but simultaneously increase citizens’ well-being. This is what economists and sustainability experts call degrowth: a ‘phase of planned and equitable economic contraction in the richest nations eventually reaching a steady state that operates within Earth’s biophysical limits.’

While coronavirus has resulted in a very sudden scale down in industrial production due to a public health emergency, living through this spasm may allow citizens to imagine, and policy-makers to plan, how it is possible to live differently in response to the ecological emergency. Reducing economic activity and industrial output is a means to enable global ecosystems to regenerate.

Nasa images show China pollution clear amid slowdown

 2. Driving a massive contraction in demand for cruises and aviation

With the Diamond Princess now as synonymous with the virus as Wuhan province, the last place people are dreaming of being right now is on a cruise ship, bookings for the $45 billion a year cruise industry are down 40%.

Each day one cruise ship can release as much pollution as one million cars

Cruise ships emit extreme pollution in some of the world’s most beloved and fragile ecosystems such as the arctic, caribbean and Galapagos Islands. Burning the world’s dirtiest oil (bunker fuel) they pollute the air and cause sickness among coastline communities. The European fleet of the world’s single biggest cruise company, Carnival Corporation, creates more air pollution than all of Europe’s cars.

Until these giant corporations address their impacts a drop in bookings for this monstrously polluting sector can only be a good thing for planet earth.

Similarly, air travel is down due to coronavirus, declining for the first time since 2009 with an estimated cost to airlines in excess of $29 billion in revenue this year. Campaigners have been calling for limits to air travel for years highlighting the sector’s massive and increasing climate impact. It seems that the coronavirus is driving the sort of reduction in air travel that lawmakers and the industry itself have thus far failed to enforce. In the face of a climate emergency and political dithering an overall reduction in unnecessary travel could promote shifts to the enhanced local economies that may help avoid the most dangerous runaway climate models.

 3. Shifting towards more resilient local economies

More and more of us live in cities and eat food that has been industrially-produced elsewhere and trucked, flown or shipped in using fossil fuels. Intensive food production and perpetual long distance shipping makes the spread of disease more likely. Furthermore, the loss of nature and spread of monocultures enable “disease pathogens to thrive.” A shock such as coronavirus or surges in oil price reveals just how precarious the globalised economy on which many of us depend is. For example, if fuel supplies are interrupted, London will run out of food within days. Tim Lang, a Professor of Food Policy says, “It is all on the motorway. We have a just-in-time system of food.”

Community gardens, like this one in San Francisco, can help achieve sufficiency. Kevin Krejci/Wikimedia Commons

Massively boosting local food production slashes fossil-fuel emissions and reduces our dependence on this complex and precarious flow of global trade. What’s more, it will make us radically happier too. Our current economic system, which maximises how much we all work and consume, has failed to translate into a rise in wellbeing: instead it has created a raft of new afflictions, running from obesity and eating disorders through to depression and a suicide epidemic in young men.

A future sustainable society would mean most of us working and commuting less, being more involved in our local communities and growing food near to where we live, with more time with our friends and families—all things found to increase human happiness. Helena Norberg-Hodge the director and founder of Local Futures said –

«By shifting towards more localised, diversified food economies around the world, we’d not only reduce the risk of diseases infecting our food supply, but we’d also keep more wealth within communities instead of siphoning it away to multinational corporations. We’d be providing livelihoods for people who are getting squeezed out of jobs by the mania for mechanising and centralising food production. And we’d be pushing back against the climate crisis as well, by reducing the need for fossil fuel-powered global supply chains to get our monocrops from place to place. Local food economies are a win-win from every angle.»

 4. Ending the trade in wild animals 

The calamitous decline of wild species is at least as great a threat to human survival as the climate emergency. Every species that goes extinct is an irreplaceable loss. In January this year, China banned the wildlife trade nationwide in markets, supermarkets, restaurants, and e-commerce platforms due to the coronavirus outbreak. In a joint statement, the country’s market watchdog, agricultural ministry, and forestry bureau also said any places that breed wildlife should be isolated, and the transportation of wildlife should be banned.

It is widely reported that the outbreak of Covid-19 may have started in a wild animal market in Wuhan. Pangolins, in particular, have been proposed as a possible host of the virus before it jumped to people via bats. Pangolins or scaly anteaters are extraordinary animals – the only mammals with scales. They are also the most trafficked creatures in the world mainly for use in Chinese traditional medicine. As with the rhino horn, their scales are believed to have medicinal properties. They don’t. Banning the wildlife trade could put a brake on the relentless and pointless persecution of these animals allowing them to recover from the brink of extinction.

 5. Highlighting the horrors of factory farming 

Factory farms, which raise billions of animals per year in squalid, cramped and unhygienic conditions, are ideal breeding grounds for infectious diseases. The deadly 2009 swine flu pandemic sprang out of a massive pig farm in Veracruz, Mexico, where hundreds of pigs died in an outbreak that eventually moved into people.

Mandy Carter, Global Senior Campaign Manager at Compassion in World Farming, said: “Intensively farmed animals live in crowded, barren conditions deprived of even the most basic natural behaviours. Given the number of animals involved and their lifelong suffering, factory farming is one of the biggest causes of animal cruelty on the planet. And not only does it harm animals – it hurts the natural world and us too.”

Cage farming is a nightmare we can end. Join the campaign today

Wendy Orent, the author of “Plague: The Mysterious Past and Terrifying Future of the World’s Most Dangerous Disease” writes –

“If we want to forestall the evolution of ever-newer, and possibly deadlier, human-adapted viruses, live animal markets must be permanently shut down… until factory farms housing millions of animals are eliminated, until we take the inevitable logic of disease evolution into account, novel, and potentially deadly, human diseases will continue to arise. Again. And again. And again.”

Factory farmed animals are fed feed grown in the habitats of the world’s last wild animals such as the Amazon rainforest. Factory farming animals is increasingly seen by scientists, health experts and ethical commentators as an abomination that has to be stopped.

The future is a new relationship with food and farming

 Conclusion

The best way to prevent pandemics and avoid the scale human suffering we are seeing unfold in the world due to coronavirus is not self-isolation, handwashing or facemasks, but the jettisoning of our moribund economic, food and transport systems, and replacing them with structures that put nature and planet first. A world where factory farming and wildlife trade is outlawed. Where economic growth is not pursued at all costs, where our capacity to feed ourselves from one day to the next is in our own hands, rather than those of gigantically polluting multinational corporations.

Coronavirus and the ecological crisis are linked symptoms of an unjust and unsustainable global system. Steps we can take to prevent another coronavirus spreading are the same steps we need to take to tackle the ecological emergency: to live more locally, with due respect for our biosphere’s limits and reverence for the precious wild creatures within it. Overall, this virus may be an important signal that human health cannot be treated independently from the health of the natural world; the two are inextricably linked.

Human civilisation can protect itself from future shocks and become more resilient by shifting to become more in tune with the natural world it is a part of. Degrowing the global economy, regenerating natural systems and ending the systematic mistreatment of animals are key.

 


Matt Mellen

Matt founded Ecohustler Online Magazine in 2009

Originally published in: Ecohustler

The Global Covid-19 System Crisis

Could the global outreach of Covid-19 lead to the next major shock to the Global System? This was the question I asked myself in January while observing the developments as regards the Covid-19 outbreak in Wuhan, China. Later on, I published an article claiming that the disruption of the global supply chains due to the outbreak of Covid-19 is to be seen as the canary in the Global System mine.

Furthermore, I stressed that the markets had not anticipated the long-term disruptions of global supply chains, nor had they priced the real stress on the globalized networks as well as on the global flows of goods, people and services prior to the global outreach of the Covid-19. I concluded in mid-February that the Covid-19 pandemic would further aggravate the ongoing economic slowdown and trade stagnation and might even result in a yet unprecedented major shock to the Global System.


What happened next?

First, the Coronavirus has spread much quicker to other parts of the world than any government had anticipated or prepared for. Meanwhile, most of the seriously affected countries have introduced very restrictive measures to slow down any further Covid-19 spread. These measures and actions are well documented and data is available on the Internet. I will particularly focus on the concrete effects on the Global System as outlined in my article from February.

Latest Covid-19 update

First, it is important to emphasize that the Global System was already put under pressure due to the systemic decoupling between the USA and China as well as cyclical processes such as an ongoing global economic slowdown, trade stagnation, and liquidity crisis prior to Covid-19 crisis. Systemic risks show multiplicative dynamics that are often ignored or misunderstood due to their higher-order effects. Against this background, the Covid-19 became an accelerator of the sum of various minor shocks to the system and thus the global virus outreach exemplified another systemic risk emerging from the interconnectedness of the Global System.

The Systemic Risk Council summarized the current state of the Global System in its recently published statement as follows:

“Unlike 2007/08, this is not a financial implosion that threatens the economy and society. It is not a shock from within the economy that threatens the stability of the financial system. It is a devastating shock to people’s health that threatens their livelihoods, the businesses in which they work and invest savings, the wider economy, and therefore the financial system. Weaknesses in the financial system are exacerbating the potential feedback loops, which risk deepening the downturn and impeding eventual economic recovery.”

Taking the example of Covid-19, the pandemic not only put the health systems under unforeseen stress but led to an unprecedented partial economic and trade shutdown in developed and developing economies. Meanwhile, the JPMorgan estimations of the Covid-19 impact on the US economy pointed to a drop by 2% in the first quarter and 3% in the second, while the Eurozone GDP could contract by 1.8% and 3.3%. Furthermore, JPMorgan concluded:

“As we resign ourselves to the inevitability of a large and broad-based shock to global growth, the key issue is whether we can avoid a traditional and longer-lasting recession event.”

Other key financial institutions presented even grimmer prognoses for the second quarter of 2020 and pointed to global recession trends. Deutsche Bank assessed the situation as follows:

“substantially exceed anything previously recorded going back to at least World War II.”

Federal Reserve Bank of St. Louis President James Bullard even outlined an unprecedented 50% decline in the US GDP. It is obviously no longer about the confirmation of the global recession prognoses that were made prior to the Covid-19 crisis. We are potentially sliding into a global depression in a much more interconnected Global System than during the Great Financial Crisis 2007/08, let alone the Great Depression in 1929. In fact, Nouriel Rubini referred to these forecasts as “depression growth rates”.

“In the face of the most serious global health crisis in more than a century, fiscal and monetary policy makers around the world will have to pull out all the stops to prevent what currently looks like an inevitable recession from turning into a depression,” according to Joachim Fels of Pacific Investment Management Co.


“Extraordinary times require extraordinary action

The global financial and economic system witnessed coordinated monetary stimulus and bold fiscal responses by the Central Banks and the Governments of the developed economies on both sides of the Atlantic that were not seen before. The European response came from both layers — the institutional (ECB) and the national (the member states). The European Central Bank (ECB) launched a Pandemic Emergency Purchase €750bn ($820bn) package to mitigate the Covid-19 shock. The president of the ECB even stressed that there were no limits to the ECB commitment to the Euro. The European Commission announced further €37bn under its regional funding programmes to combat the impact of the pandemic. The major European economies disclosed massive financial packages too (Germany — €500 billion, the UK — £350 billion, France — €345 billion, just to name a few).

At the same time, the Federal Reserve cut interest rates to almost zero and launched a $700bn stimulus program. Furthermore, the Federal Reserve announced the establishment of temporary U.S. dollar liquidity arrangements (swap lines) with other central banks — the Reserve Bank of Australia, the Banco Central do Brasil, the Danmarks Nationalbank (Denmark), the Bank of Korea, the Banco de Mexico, the Norges Bank (Norway), the Reserve Bank of New Zealand, the Monetary Authority of Singapore, and the Sveriges Riksbank (Sweden). Finally, the Federal Reserve even pledged asset purchases with no limit to support the markets as part of a massive new package. This was described as “QE infinity” territory and it remains to be seen whether other Central Banks will follow suit with their QE programs.

One conclusion that may be drawn from this first stage of unprecedented measures and actions is that it is not about the Too Big To Fail (TBTF) banks this time but the Too Many To Fail small businesses, entrepreneurs, working-class and middle-class people, who will be the target of the bailout programmes first and foremost.

We are just at the beginning of the greatest uncertainty in the last hundred years cycle, particularly as regards the future of the Global System coupled with potential major shocks to its main socio-economic systems due to the unforeseen disruptions and cascading effects within the interconnected networks, occurring with much higher speed and greater scale than any government or institution could respond to.

To conclude with the final statement by The Systemic Risk Council:

“If things deteriorate a lot more, whether quickly or slowly, governments may find themselves facing the question, not seen outside major wars, of whether to steer the economy’s production priorities, whether to support household spending with subsidies and welfare payments much higher than in normal circumstances, and whether to fund themselves via their jurisdiction’s monetary authority. Obviously the threshold for steps of that kind should be very high given the interference with normal freedoms and constraints. But governments should be conducting contingency planning to think through the issues in advance rather than, however remote it seems, being overtaken by events.” (SRC, 19. March 2020).


What could be a tipping point for the Global System against this background of major shocks and transformational processes?

My main long-term Global System scenarios remain as follows: 1) either a “violent” systemic decoupling encompassing all socio-economic systems (currency, trade, financial, diplomatic, etc. networks) or a systemic co-existence between US-led and China-led blocs in the long run. But this will be the topic of another input.


Velina Tchakarova

Velina is Head of Institute at the Austrian Institute for European and Security Policy (AIES) in Vienna.

Originally published in: Medium

¿El Coronavirus ayudará a la humanidad a sobrevivir la crisis ambiental?

 

5 Tips para aprovechar la crisis del coronavirus y sobrevivir a la crisis ecológica.

Esta pandemia es una llamada de atención adicional que las cosas necesitan cambiar radicalmente y muchas de las medidas de emergencia también ayudan al planeta

La tragedia humana del coronavirus es inmensa. Hasta ahora, más de 3,000 han muerto, más de 90,000 han sido infectados en todo el mundo y millones han sido afectados. Si bien las enfermedades infecciosas siempre han sido parte de la experiencia humana, la expansión de la civilización industrial ha amplificado inexorablemente el riesgo de nuevas enfermedades.

La expansión industrial descontrolada también calienta peligrosamente el planeta e impulsa el colapso de los ecosistemas en todo el mundo. Expertos como el profesor Jem Bendell y el filósofo Rupert Read han argumentado que el colapso social es casi inevitable y que hasta 6 mil millones de personas podrían morir . El Dr. Nafeez Ahmed argumenta que el colapso de la civilización ya puede haber comenzado . 

Que la civilización humana en sí misma está en riesgo es una realidad cada vez más aceptada de nuestros tiempos. Más de 11,000 científicos de 153 países han declarado una advertencia de emergencia climática : «las reacciones en cadena podrían causar interrupciones significativas en los ecosistemas, la sociedad y las economías, lo que podría hacer que grandes áreas de la Tierra sean inhabitables»

El coronavirus es un síntoma de la economía globalizada problemática y una señal importante de que las cosas deben cambiar. Las medidas de emergencia a corto plazo para contener el virus también tienen un impacto positivo en los ecosistemas mundiales diezmados. La crisis puede ser una oportunidad y la adopción de algunas de estas medidas a perpetuidad podría ayudar a evitar los peores escenarios climáticos desbocados y ayudar a mantener las condiciones planetarias a las que la humanidad se adapta.

 1. Demostrar un futuro menos industrial es factible

Actualmente, una economía en desaceleración es una economía con bajas emisiones de carbono. En China, el coronavirus ha desacelerado la producción industrial, provocado vacaciones más largas y la introducción de restricciones de viaje, todo lo cual resulta en menores emisiones de CO2: solo las emisiones de China han disminuido en un cuarto o 100 millones de toneladas métricas . La disminución en la producción significa menos material enviado a todo el mundo y menos productos desechables que terminan en vertederos.

El tipo de declive precipitado y no administrado que el coronavirus ha forzado en las economías mundiales puede devastar los medios de vida y el nivel de vida de las personas. Sin embargo, es posible implementar tales medidas de manera constante y forjar sociedades menos dependientes de la producción industrial que no solo protegen los medios de vida sino que al mismo tiempo aumentan el bienestar de los ciudadanos . 

Esto es lo que los economistas y expertos en sostenibilidad llaman decrecimiento : una ‘fase de contracción económica planificada y equitativa en las naciones más ricas que finalmente alcanzan un estado estable que opera dentro de los límites biofísicos de la Tierra’.

Si bien el coronavirus ha provocado una disminución muy repentina de la producción industrial debido a una emergencia de salud pública, vivir este espasmo puede permitir a los ciudadanos imaginar y a los responsables políticos planificar cómo es posible vivir de manera diferente en respuesta a la emergencia ecológica . Reducir la actividad económica y la producción industrial es un medio para permitir que los ecosistemas globales se regeneren.

Imágenes de la NASA muestran que la contaminación de China está despejada en medio de la desaceleración

 2. Impulsar una contracción masiva en la demanda de cruceros y aviación.

Ahora que Diamond Princess es sinónimo del virus como la provincia de Wuhan, el último lugar donde la gente sueña con estar en este momento es en un crucero, las reservas para la industria de cruceros de $ 45 mil millones al año han bajado un 40% .

Cada día, un crucero puede liberar tanta contaminación como un millón de automóviles.

Los cruceros emiten una contaminación extrema en algunos de los ecosistemas más queridos y frágiles del mundo, como el Ártico, el Caribe y las Islas Galápagos. Al quemar el petróleo más sucio del mundo (combustible búnker), contaminan el aire y causan enfermedades entre las comunidades costeras. La flota europea de la compañía de cruceros más grande del mundo, Carnival Corporation, crea más contaminación del aire que todos los automóviles de Europa.

Hasta que estas corporaciones gigantes aborden sus impactos, una caída en las reservas para este sector monstruosamente contaminante solo puede ser algo bueno para el planeta Tierra.

Del mismo modo, los viajes aéreos disminuyeron debido al coronavirus, disminuyendo por primera vez desde 2009 con un costo estimado para las aerolíneas que supera los $ 29 mil millones en ingresos este año. Los activistas han estado pidiendo límites para los viajes aéreos durante años, destacando el impacto climático masivo y creciente del sector . 

Parece que el coronavirus está impulsando el tipo de reducción en los viajes aéreos que los legisladores y la propia industria hasta ahora no han logrado aplicar. Ante una emergencia climática y un vacilamiento político, una reducción general de los viajes innecesarios podría promover cambios a las economías locales mejoradas que pueden ayudar a evitar los modelos climáticos desbocados más peligrosos.

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 3. Cambio hacia economías locales más resistentes

Cada vez más de nosotros vivimos en ciudades y comemos alimentos que han sido producidos industrialmente en otros lugares y transportados en camiones, transportados o transportados utilizando combustibles fósiles. La producción intensiva de alimentos y el envío perpetuo de larga distancia aumentan la probabilidad de propagación de enfermedades. Además, la pérdida de la naturaleza y la propagación de los monocultivos permiten que «los patógenos de las enfermedades prosperen «. Un shock como el coronavirus o los aumentos repentinos en el precio del petróleo revelan cuán precaria es la economía globalizada de la que muchos de nosotros dependemos. Por ejemplo, si se interrumpen los suministros de combustible, Londres se quedará sin alimentos en unos días. Tim Lang, profesor de política alimentaria, dice : “Todo está en la autopista. Tenemos un sistema de alimentos justo a tiempo ”.

Los jardines comunitarios, como este en San Francisco, pueden ayudar a lograr la suficiencia. Kevin Krejci / Wikimedia Commons

El aumento masivo de la producción local de alimentos reduce drásticamente las emisiones de combustibles fósiles y reduce nuestra dependencia de este flujo complejo y precario del comercio mundial. Además, nos hará radicalmente más felices también . Nuestro sistema económico actual, que maximiza cuánto trabajamos y consumimos todos, no se ha traducido en un aumento en el bienestar: en su lugar, ha creado una serie de nuevas aflicciones, que van desde la obesidad y los trastornos alimentarios hasta la depresión y una epidemia suicida en los jóvenes. hombres.

Una sociedad sostenible en el futuro significaría que la mayoría de nosotros trabajemos y viajemos menos, que participemos más en nuestras comunidades locales y cultivemos alimentos cerca de donde vivimos , con más tiempo con nuestros amigos y familias, todo lo cual aumenta la felicidad humana. Helena Norberg-Hodge, directora y fundadora de Local Futures, dijo:

«Al cambiar hacia economías alimentarias más localizadas y diversificadas en todo el mundo, no solo reduciríamos el riesgo de enfermedades que infectan nuestro suministro de alimentos, sino que también mantendríamos más riqueza dentro de las comunidades en lugar de desviarla a las corporaciones multinacionales».

Estaríamos brindando medios de subsistencia a las personas que se están quedando sin trabajo por la manía por mecanizar y centralizar la producción de alimentos. Y también estaríamos presionando contra la crisis climática, al reducir la necesidad de cadenas de suministro mundiales alimentadas con combustibles fósiles para obtener nuestros monocultivos de un lugar a otro. Las economías alimentarias locales son beneficiosas para todos desde todos los ángulos «.


 

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 4. Poner fin al comercio de animales salvajes

La decadencia calamitosa de las especies silvestres es al menos una amenaza tan grande para la supervivencia humana como la emergencia climática. Cada especie que se extingue es una pérdida irremplazable. En enero de este año, China prohibió el comercio de vida silvestre en todo el país en mercados, supermercados, restaurantes y plataformas de comercio electrónico debido al brote de coronavirus. 

En una declaración conjunta, el organismo de control del mercado, el ministerio de agricultura y la oficina forestal del país también dijeron que cualquier lugar que reproduzca vida silvestre debe aislarse y el transporte de vida silvestre debe prohibirse.

Se informa ampliamente que el brote de Covid-19 puede haber comenzado en un mercado de animales salvajes en Wuhan. Los pangolines, en particular, se han propuesto como un posible huésped del virus antes de que salte a las personas a través de los murciélagos. Los pangolines o los osos hormigueros son animales extraordinarios, los únicos mamíferos con escamas. 

También son las criaturas más traficadas en el mundo, principalmente para su uso en la medicina tradicional china. Al igual que con el cuerno de rinoceronte, se cree que sus escamas tienen propiedades medicinales. Ellos no. Prohibir el comercio de vida silvestre podría frenar la incesante y sin sentido persecución de estos animales, permitiéndoles recuperarse del borde de la extinción.

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 5. Destacando los horrores de la agricultura industrial.

Las granjas industriales, que crían miles de millones de animales por año en condiciones miserables, estrechas y antihigiénicas, son lugares ideales para la reproducción de enfermedades infecciosas. La mortal pandemia de gripe porcina de 2009 surgió de una granja de cerdos masiva en Veracruz, México, donde cientos de cerdos murieron en un brote que finalmente se trasladó a las personas.

Mandy Carter, Gerente de Campaña Global Senior de Compassion in World Farming , dijo: “Los animales criados intensamente viven en condiciones de hacinamiento y estéril, privados incluso de los comportamientos naturales más básicos. Dada la cantidad de animales involucrados y su sufrimiento de por vida, la cría industrial es una de las principales causas de crueldad animal en el planeta. Y no solo daña a los animales, sino también al mundo natural y a nosotros también ”.

El cultivo en jaulas es una pesadilla que podemos terminar. Únete a la campaña hoy

Wendy Orent, autora de «Plaga: el pasado misterioso y el futuro aterrador de la enfermedad más peligrosa del mundo» escribe :

«Si queremos evitar la evolución de virus cada vez más nuevos y posiblemente más mortales, adaptados a los humanos, los mercados de animales vivos deben cerrarse permanentemente … hasta que se eliminen las granjas industriales que albergan a millones de animales, hasta que tomemos la lógica inevitable de evolución de la enfermedad en cuenta, novela y potencialmente mortal, las enfermedades humanas continuarán surgiendo. De nuevo. Y otra vez. Y otra vez.»

Los animales de granja son alimentados con alimento cultivado en los hábitats de los últimos animales salvajes del mundo, como la selva amazónica . Los científicos, expertos en salud y comentaristas éticos ven cada vez más a los animales de granja como una abominación que debe detenerse .

El futuro es una nueva relación con la alimentación y la agricultura.

 Conclusión

La mejor manera de prevenir pandemias y evitar la escala del sufrimiento humano que estamos viendo en el mundo debido al coronavirus no es el autoaislamiento, el lavado de manos o las máscaras faciales, sino la eliminación de nuestros sistemas económicos, alimentarios y de transporte moribundos, y reemplazarlos con estructuras que ponen la naturaleza y el planeta primero. Un mundo donde la agricultura industrial y el comercio de vida silvestre están prohibidos. 

Donde el crecimiento económico no se persigue a toda costa, donde nuestra capacidad de alimentarnos de un día para otro está en nuestras propias manos, en lugar de las de corporaciones multinacionales gigantescas y contaminantes.

El coronavirus y la crisis ecológica son síntomas vinculados de un sistema global injusto e insostenible. Los pasos que podemos tomar para evitar la propagación de otro coronavirus son los mismos pasos que debemos tomar para enfrentar la emergencia ecológica: vivir más localmente, con el debido respeto a los límites de nuestra biosfera y la reverencia por las preciosas criaturas salvajes dentro de él.

 En general, este virus puede ser una señal importante de que la salud humana no puede tratarse independientemente de la salud del mundo natural; los dos están inextricablemente unidos.

La civilización humana puede protegerse de futuras conmociones y volverse más resistente al cambiar para estar más en sintonía con el mundo natural del que forma parte. Reducir la economía global, regenerar los sistemas naturales y poner fin al maltrato sistemático de los animales es clave.


Matt Mellen

Matt fundó la revista en línea Ecohustler en 2009 

Originalmente Publicado en: Ecohustler

La crisis global del sistema Covid-19

 Hola querido lector! 

Si llegaste a la página de The Global School for Social Leaders, déjanos presentarnos, somos una multi-premiada ONG con sede en Viena, Austria, y Berlín, Alemania, especializada en educación holística y disruptiva para líderes e innovadores sociales. El contenido publicado aquí es verificado y seleccionado cuidadosamente para inspirar tu pensamiénto, entendimiento y proactividad.

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Disfruta la lectura y tu día! 🙂 


Esta fue la pregunta que me hice en enero mientras observaba la evolución del brote de Covid-19 en Wuhan, China. Más tarde publiqué un artículo.Afirmando que la interrupción de las cadenas de suministro mundiales debido al brote de Covid-19 debe verse como el canario en la mina del Sistema Global. 

Además, subrayé que los mercados no habían anticipado las interrupciones a largo plazo de las cadenas de suministro mundiales, ni habían valorado el estrés real en las redes globalizadas, así como en los flujos globales de bienes, personas y servicios antes de la divulgación global de el Covid-19. A mediados de febrero, llegué a la conclusión de que la pandemia de Covid-19 agravaría aún más la actual desaceleración económica y el estancamiento del comercio e incluso podría dar lugar a un choque importante aún sin precedentes para el Sistema Global.


¿Qué pasó después?

Primero, el Coronavirus se ha extendido mucho más rápido a otras partes del mundo de lo que cualquier gobierno había anticipado o preparado. Mientras tanto, la mayoría de los países gravemente afectados han introducido medidas muy restrictivas para frenar cualquier propagación de Covid-19. Estas medidas y acciones están bien documentadas y los datos están disponibles en Internet . Me centraré particularmente en los efectos concretos en el Sistema Global como se describe en mi artículo de febrero.

Última actualización de Covid-19

Primero, es importante enfatizar que el Sistema Global ya estaba bajo presión debido al desacoplamiento sistémico entre los EE. UU. Y China, así como a procesos cíclicos como una desaceleración económica mundial en curso, un estancamiento comercial y una crisis de liquidez antes de la crisis del Covid-19. Los riesgos sistémicos muestran dinámicas multiplicativas que a menudo se ignoran o se malinterpretan debido a sus efectos de orden superior.

En este contexto, el Covid-19 se convirtió en un acelerador de la suma de varios choques menores en el sistema y, por lo tanto, el alcance global del virus ejemplificó otro riesgo sistémico que surge de la interconexión del Sistema Global.

El Consejo de Riesgo Sistémico resumió el estado actual del Sistema Global en su declaración recientemente publicada como sigue:

“A diferencia de 2007/08, esta no es una implosión financiera que amenaza la economía y la sociedad. No es un shock dentro de la economía que amenaza la estabilidad del sistema financiero. Es un shock devastador para la salud de las personas que amenaza sus medios de vida, las empresas en las que trabajan e invierten ahorros, la economía en general y, por lo tanto, el sistema financiero. 

Las debilidades en el sistema financiero están exacerbando los potenciales circuitos de retroalimentación, que corren el riesgo de profundizar la recesión e impedir la eventual recuperación económica ”.

Tomando el ejemplo de Covid-19, la pandemia no solo sometió a los sistemas de salud a un estrés imprevisto, sino que condujo a un cierre económico y comercial parcial sin precedentes en las economías desarrolladas y en desarrollo. Mientras tanto, las estimaciones de JPMorgan del impacto de Covid-19 en la economía de Estados Unidos apuntaban a una caída del 2% en el primer trimestre y del 3% en el segundo , mientras que el PIB de la Eurozona podría contraerse en un 1,8% y un 3,3%. Además, JPMorgan concluyó:

«A medida que nos resignamos a la inevitabilidad de un choque grande y de base amplia para el crecimiento global, la cuestión clave es si podemos evitar un evento de recesión tradicional y más duradero».

Otras instituciones financieras clave presentaron pronósticos aún más sombríos para el segundo trimestre de 2020 y señalaron las tendencias de recesión global . Deutsche Bank evaluó la situación de la siguiente manera:

«Superar sustancialmente todo lo que se haya registrado anteriormente, al menos desde la Segunda Guerra Mundial».

El presidente del Banco de la Reserva Federal de St. Louis, James Bullard, incluso describió una disminución sin precedentes del 50% en el PIB de los Estados Unidos. Obviamente, ya no se trata de la confirmación de los pronósticos de recesión global que se hicieron antes de la crisis de Covid-19. 

Estamos potencialmente cayendo en una depresión global en un sistema global mucho más interconectado que durante la Gran Crisis Financiera 2007/08, y mucho menos la Gran Depresión en 1929. De hechoNouriel Rubini se refirió a estos pronósticos como «tasas de crecimiento de la depresión».

«Ante la crisis de salud global más grave en más de un siglo, los responsables de la política fiscal y monetaria de todo el mundo tendrán que hacer todo lo posible para evitar que lo que actualmente parece una recesión inevitable se convierta en depresión «, según a Joachim Fels de Pacific Investment Management Co .


 

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«Los tiempos extraordinarios requieren una acción extraordinaria»

El sistema financiero y económico mundial fue testigo de un estímulo monetario coordinado y respuestas fiscales audaces por parte de los bancos centrales y los gobiernos de las economías desarrolladas a ambos lados del Atlántico que no se habían visto antes. La respuesta europea provino de ambas capas: la institucional (BCE) y la nacional (los estados miembros).

 El Banco Central Europeo (BCE) lanzó un paquete de compra de emergencia pandémica de € 750 mil millones ($ 820 mil millones) para mitigar el choque Covid-19. El presidente del BCE incluso hizo hincapié en que no había límites para el compromiso del BCE con el euro. La Comisión Europea anunció más de 37.000 millones de euros en sus programas de financiación regional para combatir el impacto de la pandemia. 

Las principales economías europeas también revelaron paquetes financieros masivos ( Alemania – € 500 mil millones, el Reino Unido – £ 350 mil millones , Francia – € 345 mil millones, solo por nombrar algunos).

Al mismo tiempo, la Reserva Federal redujo las tasas de interés a casi cero y lanzó un programa de estímulo de $ 700 mil millones. Por otra parte, la Reserva Federal ha anunciado el establecimiento de acuerdos de liquidez en dólares temporales de los Estados Unidos (líneas swap) con otros bancos centrales – el Banco de la Reserva de Australia, el Banco Central de Brasil, el Banco Nacional de Dinamarca (Dinamarca), el Banco de Corea, el Banco de México, el Norges Bank (Noruega), el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda, la Autoridad Monetaria de Singapur y el Sveriges Riksbank (Suecia). 

Finalmente, la Reserva Federal.incluso prometió comprar activos sin límite para apoyar a los mercados como parte de un nuevo paquete masivo. Esto se describió como territorio de «QE infinito» y queda por ver si otros bancos centrales seguirán su ejemplo con sus programas de QE.

Una conclusión que puede extraerse de esta primera etapa de medidas y acciones sin precedentes es que no se trata esta vez de los bancos Too Big To Fail (TBTF) sino de las pequeñas empresas, empresarios, clase trabajadora y clase media Too Many To Fail personas, que serán el objetivo de los programas de rescate en primer lugar.

Estamos en el comienzo de la mayor incertidumbre en el ciclo de los últimos cien años, particularmente en lo que respecta al futuro del Sistema Global, junto con los posibles choques importantes en sus principales sistemas socioeconómicos debido a las interrupciones imprevistas y los efectos en cascada dentro de las redes interconectadas. , que ocurre con mucha mayor velocidad y mayor escala de lo que cualquier gobierno o institución podría responder.

Para concluir con la declaración final del Consejo de Riesgos Sistémicos:

“Si las cosas se deterioran mucho más, ya sea rápida o lentamente, los gobiernos pueden encontrarse enfrentando la pregunta, no vista fuera de las grandes guerras, sobre si dirigir las prioridades de producción de la economía, si apoyar el gasto de los hogares con subsidios y pagos de asistencia social mucho más altos que en circunstancias normales, y si financiarse a través de la autoridad monetaria de su jurisdicción. 

Obviamente, el umbral para pasos de ese tipo debería ser muy alto dada la interferencia con las libertades y limitaciones normales. Pero los gobiernos deberían llevar a cabo una planificación de contingencia para pensar los problemas con anticipación en lugar de, por remoto que parezca, ser superado por los eventos ”. ( SRC, 19. marzo 2020 ).


¿Cuál podría ser un punto de inflexión para el Sistema Global en este contexto de grandes conmociones y procesos de transformación ? 

Mis principales escenarios a largo plazo del Sistema Global son los siguientes: 1) ya sea un desacoplamiento sistémico «violento» que abarca todos los sistemas socioeconómicos (redes monetarias, comerciales, financieras, diplomáticas, etc.) o una coexistencia sistémica entre Estados Unidos y bloques liderados por China a largo plazo. Pero este será el tema de otra entrada.


Velina Tchakarova

Directora del Instituto Austriaco de Política Europea y de Seguridad (AIES) en Viena.

Oiginalmente Publicado en: Medium

COVID-19

Pandemia 

No hace falta decir que el desastre en el que se encuentra nuestro mundo en este momento es una de nuestras propias decisiones. Todos sabíamos que esto sucedería algún día y ha habido una gran cantidad de intervenciones de advertencia respaldadas por datos, como la que  Bill Gates lanzó brillantemente en TED en 2015 . Sin embargo, con muy pocas excepciones, se ha realizado un esfuerzo cercano a cero a nivel mundial para mitigar este riesgo de manera efectiva. Que ¡Es una pena!

Aunque soy médico, no soy uno de los millones de autoproclamados expertos en virología de Internet u otros casos de problemas COVID-19: me gustaría centrarme en la evidencia verificada y disponible, y tratar de descubrir algunas lecciones Todos podemos aprender frente a esta incertidumbre global. Si el transporte aéreo se ha vuelto tan seguro hoy, se debe principalmente al hecho de que la industria ha implementado efectivamente las lecciones aprendidas de las cajas negras y las investigaciones de choques.

De ahora en adelante, dejaré una caja negra aquí, así que tal vez algún día, nuestros hijos evitarán cometer los mismos errores. Hasta ahora, en esta saga actual, solo muy pocas naciones como Singapur y Hong Kong han implementado efectivamente sus lecciones aprendidas de la ola anterior de SARS que los golpeó. Pero a medida que el sistema de salud global se ha estrellado contra nosotros en cualquier otro lugar hoy, me gustaría ofrecer cinco elementos de reflexión y una pregunta para discusión y referencia futura:

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A- Cinco Lecciones:

Lección # 1: A  pesar de las distancias que separan a los países y continentes, seguimos siendo muy  interdependientes . Sin embargo, el equilibrio entre el individualismo de ciertas naciones y el bien internacional común se inclina cada vez más hacia las primeras. Como Prakash Sethi lo expresó tan bellamente en su libro de 2003: « Los problemas económicos y sociopolíticos del siglo XXI estarán en gran medida conectados con la naturaleza interdependiente del mundo y su gente, un mundo en el que la buena voluntad individual no es posible sin el pensamiento por el bien común ‘.

Lección # 2:  Los  intereses de salud pública de las naciones NO son mutuamente excluyentes . De hecho, ante las amenazas a la salud pública, los intereses de salud de una nación estarán alineados con los de todas las demás naciones. Al mitigar eficazmente estos riesgos para sus poblaciones, las naciones también se protegen por defecto. Las directrices de la OMS a este respecto siempre han sido bastante completas y claras. Algunas naciones los implementaron. Muchos los ignoraron. Algunos todavía están señalando con el dedo.

Lección # 3:  en el caso de una epidemia, toda nuestra raza humana está tan protegida como nuestro representante más tonto (incluidos los llamados ‘líderes políticos’). Por lo tanto, el consumo de información médica debe ser fáctico, no emocional: atenerse a los hechos verificados de los expertos en salud, no a la charlatanería de los políticos o la estúpida publicación de su pariente mas cercano. En tiempos de crisis de salud pública, solo lea y escuche las recomendaciones de los expertos oficiales a través de sus canales oficiales. Aprender esta lección o no es una cuestión de vida o muerte.

Desafortunadamente, como Internet se ha convertido en un basurero de contenido ignorante, las fuentes que replican esa basura se han contaminado. Para el registro: las redes sociales no son fuentes oficiales de información hasta que verifique la autenticidad de la fuente real de publicación. Desafortunadamente, a través de estos canales, la ignorancia se está extendiendo tan rápido en el virus en sí mismo, y tampoco querrás seguir ningún consejo basado en las opiniones de las personas ignorantes, porque te hace ignorante a ti mismo.

Hay una razón por la cual la medicina es una ciencia donde las opiniones individuales no informadas no tienen lugar. Si tiene dificultades para obtener acceso a fuentes de información confiables basadas en evidencia, le sugiero algunas al final de este artículo.

Lección # 4:  El impuesto a las actividades económicas mundiales por una pobre preparación para desastres de salud global es bastante alto. Como podemos observar, la riqueza de las naciones es lineal para la salud de sus poblaciones. Agregando insulina a las lesiones, la próxima ola asesina de atención médica silenciosa ya está llegando a las costas a través de la obesidad y el tabaquismo, y hay una ventana muy pequeña para actuar.

En 2015, publiqué  un documento sobre este tema que  insta a los gobiernos responsables a la acción. Si ignoramos esta relación crucial entre la salud de la población y la economía, y no capitalizamos urgentemente la visita de nuestro microscópico ‘Corona’ Nemesis para impulsar cambios sociales radicales, entonces ¿por qué preocuparse por el clima por completo?

Lección # 5: Planes a corto plazo matan : un mensaje para todos los políticos aprendices: la planificación a largo plazo significa un plan que abarca más de un ciclo electoral, y en salud pública, estos planes son altruistas por naturaleza. Ambos conceptos de altruismo y de largo plazo son algo que a la mayoría de los políticos se les paga por no entender.

Además, a diferencia de la construcción de nuevos hospitales para las comunidades, las políticas de medicina preventiva no son tan atractivas porque los consumidores no pueden apreciarlas al pie de la letra. Pero ahora, ¡mira hacia atrás! Si se implementaron, ¿no cree que esas políticas podrían haber salvado más vidas y economías que todas las camas de hospital y los recursos médicos que el mundo no puede movilizar en este momento?

B- La gran pregunta:

En las últimas 2 semanas me han contactado al menos tres instancias para ayudar a armar una solución de software de seguimiento y localización efectiva para abordar el problema de la pandemia actual de manera más oportuna. El denominador común de estas soluciones es una pregunta para todos nosotros: ¿cuánta información privada estamos dispuestos individualmente a hacer pública, en aras de mejorar la salud y la seguridad públicas? 

Todos sus datos de contacto, su última ubicación y marca de tiempo relacionada, la identidad de las personas con las que tuvo contacto físico en esa ubicación en particular, etc. – No hay ningún lado positivo, y ahí radica toda la complejidad de la salud y la seguridad pública.

Finalmente, como se prometió, aquí hay algunos recursos científicos gratuitos basados ​​en evidencia y actualizados regularmente sobre COVID-19:

Estas son las referencias y los puntos de verificación de hechos para el 99% de las cosas que lees en COVID-19. Si la información que leyó o escuchó no está en uno de estos enlaces, es probable que sea falsa y es su responsabilidad ayudar a corregirla.

Aprender. Mantenerse a salvo. Educar.


Mehdi Khaled, MD

Socio Director en SEHA

 

The COVID-19

Pandemic 

It goes without saying that the mess our world is in right now is one of our own making. We all knew this would happen one day and there have been a plethora of data-backed warning interventions, like the one Bill Gates brilliantly pitched in at TED in 2015. Yet, with very few exceptions, near to zero effort has been made globally to effectively mitigate this risk. What. A. Shame!

Although I am a Medical Doctor, I am not one of the millions of self-proclaimed internet virology experts, or other COVID-19 nut-cases — I’d like to focus on verified, available evidence, and try to figure out some lessons we can all learn in the face of this global uncertainty. If air travel has become this safe today, it is mainly due to the fact the industry has effectively implemented the lessons learned from blackboxes and crash investigations.

I’m henceforth leaving a blackbox here, so maybe one day, our kids will avoid making the same mistakes. So far, in this current saga, only very few nations like Singapore and Hong Kong have effectively implemented their lessons-learned from the previous SARS wave that hit them. But as the global health system has crashed on us everywhere else today, I would like to offer five elements of reflection and a question for discussion and future reference:

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A- Five Lessons:

Lesson #1: Despite the distances separating countries and continents, we remain heavily interdependent. However, the balance between the individualism of certain nations and common international good is increasingly tipping toward the former. As Prakash Sethi put it so beautifully in his 2003 book: ‘The economic and sociopolitical problems of the twenty-first century will be largely connected with the interdependent nature of the world and its people, a world in which individual goodwill is not possible without thought for the common good’.

Lesson #2: The Public Health interests of Nations are NOT mutually exclusive. In fact, in the face of public health threats, the health interests of one nation shall be aligned with that of all other nations. By effectively mitigating these risks for their populations, Nations are by default protecting one-another too. The WHO guidelines in this regard have always been quite comprehensive and clear. A few nations implemented them. Many ignored them. Some are still pointing fingers.

Lesson #3: In the case of an epidemicour whole human race is as protected as our dumbest proxy (including so-called ‘political leaders’). Therefore, the consumption of medical information should be factual, not emotional: stick to verified health experts’ facts, not politicians’ blabber or your next of kin’s stupid post. In times of a public healthcare crisis, only read and listen to the official experts recommendations through their official channels. Learning this lesson or not is a matter of life and death.

As the internet has unfortunately become a garbage bin of ignorant content, the sources replicating that garbage have become contaminated. For the record: social media are not official sources of information until you check on the authenticity of the real source of publication. Unfortunately, through these channels, ignorance is spreading as fast at the virus itself, and you don’t want to take any advice based on ignorant people’s opinions either, because it makes you ignorant yourself.

There’s a reason why medicine is a science where uninformed individual opinions have no place. If you struggle to get access to reliable evidence-based sources of information, I’m suggesting some for you at the end of this article.

Lesson #4: The tax imposed on the global economic activities by a globally very poor health disaster preparedness is quite high. As we can observe, the wealth of nations is linear to the health of their populations. Adding insult to injury, the next silent healthcare killer wave is already hitting the shores via obesity and smoking and there’s a very little window to act. Back in 2015, I have published a paper on this topic urging responsible governments for action.

If we ignore this crucial relationship between population health and economy, and do not urgently capitalise on the visit our microscopic ‘Corona’ Nemesis to drive sweeping societal changes, then why bother about the climate altogether?

Lesson #5: Short-termism kills: A message to all apprentice politicians out there: long-term planning means a plan that spans longer than one electoral cycle, and in public healthcare, these plans are altruistic by nature. Both concepts of altruism and long-termism are something most politicians are paid to not understand.

Also, unlike building new hospitals for the communities, preventive medicine policies are not as sexy because laymen are unable to appreciate them at face value. But now, look back! If they were implemented, don’t you think those policies might have saved more lives and economies than all hospital beds and medical resources the world is unable to mobilise right now?

B- The Big Question:

In the past 2 weeks I have been approached by at least three instances to help put together an effective track-and-trace software solution to tackle the current pandemic problem in a more timely fashion. The common denominator of these solutions is a question to all of us: How much private information are we individually willing to make public, for the sake of enhancing public health and safety? 

All your contact details, your last location and related time stamp, the identity of people you had physical contact with in that particular location, etc. — There’s no silver-lining, and there lies the whole complexity of public healthcare and safety.

Finally, as promised, here are some free evidence-based and regularly updated scientific resources on COVID-19:

  1. New England Journal of Medicine
  2. The Lancet
  3. American College of Physicians
  4. World Health Organisation

These are THE references and fact-checkpoints for 99% of the stuff you read out there on COVID-19. If the information you read or heard is not in one of these links, then it’s likely to be fake and it’s your responsibility to help redress it.

Learn. Stay Safe. Educate.


 

Mehdi Khaled, MD

Socio Director en SEHA

It´s time for Impact-Driven Events.

It´s time for Impact-Driven Events.

What Can the Events Industry Learn From the Coronavirus Crisis?

The global health emergency presents an opportunity for us to rethink the industry’s messaging around the importance of face-to-face meetings.

 

Over the last few months, the meetings industry has been impacted by a global health issue which has had the power to cancel massive events such as the Mobile World Congress Barcelona and has left people around the world questioning their interest in attending events.

While many of us may be hoping that an increased understanding or containment of coronavirus will mean a back-to-normal approach to face-to-face meetings, it is worth asking the question: Could coronavirus be the first of several sustainability issues the event industry faces in 2020?

There are many definitions of the term sustainability — confusingly, many dictionaries offer separate definitions of economic and environmental sustainability. Coronavirus will likely be one of many economic sustainability threats our industry faces in the near future.

So, can we learn something from the industry’s response to coronavirus that will help us as we face similar challenges down the road related to climate change (flooding, rising sea levels, food scarcity, etc.)?

Time is of the essence when responding to crises. A study released in the European Journal of Social Psychology in 2009 concluded it takes 66 days for a new behavior to become a norm. Based on government reactions to coronavirus around the world, it would seem that the next 66 days are likely to bring further regulations designed to stop large gatherings.

As travel regulations increase and panic spreads, could it become the norm for people to want to meet via technology during this uncertain time rather than face-to-face?

Only time will tell, but as Winston Churchill once said, «Never let a good crisis go to waste.» So, what can event professionals learn from the challenges we are currently facing? Is there any action we could be taking as an industry to help communicate the importance of meeting face-to-face and ensure that event attendees understand why health risks are taken and carbon footprints are made?

Modern Messaging

 

If there is one obvious lesson to be taken from the last few months, it is that choosing to attend events is an emotional decision made by each attendee. As an event professional passionate about the potential of face-to-face collaboration, I often forget that most people take time to consider why they should attend an event.

But I was reminded of this last December, when I had a fascinating conversation with a journalist who told me his 8-year-old son had cried the night before he left for a trip. The reason for the tears? The son knew his father was going to be flying the next day and didn’t want to see him polluting the planet.

The coronavirus is another emotional reason why average event attendees and their families could have concerns about meeting face-to-face. But the current crisis also presents an opportunity for the events industry to reevaluate its messaging.

For too long, we have been relying on an «economic impact» narrative to justify meetings. It is becoming clear that coronavirus and sustainability concerns, coupled with the next generation’s tech-savvy ways and demand for ethical choices means it is time to revisit this messaging.

As an industry, are we telling the story of the importance of meeting in a way in which Gen Z will understand? (Remember, their ethical and transparency values means the traditional, economic-impact messaging won’t necessarily connect with them.) Are we ready as an industry to tell a story beyond this?


The Global School for Social Leaders is a multi-awarded NGO specialized in holistic & disruptive education, Join us! https://TheGlobal.School/Programs


Partnering Up

 

The second obvious lesson to be taken from the coronavirus outbreak is that the World Health Organization’s guidelines on large gatherings are being used globally. In times of unexpected crises, governments and businesses around the world often look to organizations such as the United Nations for guidance. This presents an opportunity for the events industry. 

Since 2017, Positive Impact Events has had a number of memorandums of understanding with different United Nations bodies, including the United Nations Framework Convention on Climate Change. One of our responsibilities within this memorandum of understanding is to encourage event industry alignment with UNFCCC work (e.g., getting feedback from the industry on measurement tools).

Another responsibility is to collaborate, so UNFCCC are able to focus more on the event industry; the fact of the matter is that governments focus on tourism — so the UN has a mandate to act on tourism, not events. 

Seeing the use of the WHO guidelines is an example of what could happen to our industry as climate change issues increase. It likely won’t matter what guidelines we produce as an industry via our associations because businesses and governments don’t know our industry associations; they know the United Nations.

So, it’s in our industry’s best interest to create a strategic relationship with the UN and work together to address major issues, reaching beyond individual associations or experts to develop guidelines.

There’s no better time to start than right now — 2020 is the 75th anniversary of the United Nations. To mark this, the UN is delivering a year-long initiative which they describe as «the largest, most inclusive conversation on the role of global cooperation in building a better future for all.» The UN75 initiative will spark dialogues throughout 2020 in diverse settings across the world.

Any event professional reading the outline of that campaign will see it as a direct reflection of our job description — bringing people together for a global, inclusive conversation.

So how will we use 2020 to align with this major UN campaign and raise the profile of events? Will we start using language and context that businesses and governments will understand?

Will we tell a story of how events can be used to provide education and inspiration, which is vital to achieving the United Nations Sustainable Development Goals? Or will we continue to talk only about economic impact and assume that people will continue to meet face-to-face simply because they always have in the past?


If this has inspired you to act — which is the purpose of «Better Meetings, Better Future,» the Positive Impact Events and Northstar Meetings Group initiative — please sign up to become a Positive Impact Events ambassador and use your voice to champion a more sustainable event industry. If you do, we will send you materials at least four times a year. Consider also asking your peers, clients or associations how they are communicating the role of events to create a more sustainable world that works for everyone.

Fiona Pelham

CEO of business’ creating a sustainable events industry

Chair of ISO 20121

Honorary doctorate from Leeds Beckett, Member of UN expert advisory committees.

Changemaker, Storyteller and Global Entrepreneur

Originally published at: Northstar Meeting Group

 

¿Qué puede aprender la industria de eventos de la crisis del Coronavirus?

 Hola querido lector! 

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Es tiempo de repensar los eventos. 

La emergencia de salud mundial nos brinda la oportunidad de repetir los mensajes de la industria sobre la importancia de las reuniones cara a cara.

 

En los últimos meses, la industria de las reuniones ha visto problemas por un problema de salud global que ha tenido el poder de cancelar eventos masivos como el   Mobile World Congress Barcelona  y ha dejado a personas de todo el mundo cuestionando su interés en asistir a eventos.

 Si bien muchos de nosotros esperamos que una mayor comprensión o contención del  coro navirus signifique un enfoque de regreso a la normalidad para las reuniones cara a cara, vale la pena hacer la pregunta: ¿podría ser el coronavirus ser el primero de varios problemas de sostenibilidad de la industria de eventos? ¿Qué enfrenta la industria en 2020?

Hay muchas limitaciones del período de  sostenibilidad  : confusamente, muchas traducciones específicas limitadas de sostenibilidad y conómica y ambiental .  El coronavirus probablemente será una de las muchas amenazas de sostenibilidad económica que enfrenta nuestra industria en el futuro cercano. 

Entonces, ¿podemos aprender algo de la respuesta de la industria al coronavirus que nos enfrentamos a desafíos desafiantes en el futuro relacionado con el cambio climático (inundaciones, aumento del nivel del mar, escasez de alimentos, etc.)?

El tiempo es esencial para responder a las crisis. Un estudio publicado en el  European Journal of Social Psychology  en 2009 concluyó que toma 66 días para que un nuevo comportamiento se convierta en una norma. Según las reacciones del gobierno al coronavirus en todo el mundo, parece que los próximos 66 días probablemente traerán más restricciones frecuentes para detener grandes reuniones. 

A medida que aumentan las regulaciones de viaje y se extiende el pánico, ¿podría convertirse en la norma que las personas quieran reunirse a través de la tecnología durante este tiempo incierto en lugar de cara a cara?

Solo el tiempo lo dirá, pero como Winston Churchill dijo una vez: «Nunca dejes que se desperdicie una buena crisis». Entonces, ¿qué pueden aprender los profesionales de eventos de los desafíos que enfrentamos actualmente? ¿Hay alguna acción que podríamos tomar como industria para ayudar a comunicar la importancia de la reunión cara a cara y garantizar que los asistentes al evento entiendan por qué se toman riesgos para la salud y se crean huellas de carbono?

Mensajes modernos

Si hay una lección obvia de los últimos meses, es que elegir asistir a los eventos es una decisión emocional tomada por cada asistente. Como profesional de eventos apasionados por el potencial de la colaboración cara a cara, a menudo olvido que la mayoría de las personas se toman el tiempo para considerar por qué asistir a un evento.

Pero me acordé de esto en diciembre pasado, cuando tuve una conversación fascinante con un periodista que me dijo que su hijo de 8 años había llorado la noche anterior a su viaje. ¿La razón de las lágrimas? El hijo sabía que su padre volaría al día siguiente y no quería verlo contaminando el planeta.

El coronavirus es otra razón emocional por la cual los asistentes promedio del evento y sus familias podrían tener consultas sobre la reunión cara a cara. Pero la crisis actual también presenta una oportunidad para la industria de eventos reevalúe sus mensajes. Durante demasiado tiempo, hemos estado confiando en una narrativa de «impacto económico» para justificar las reuniones. 

Cada vez que esté más claro que las preocupaciones sobre el coronavirus y la sostenibilidad, junto con las formas conocedoras de la tecnología de la próxima generación y la demanda de opciones éticas, significa que es la hora de volver a visitar este mensaje. 

Como industria, ¿estamos contando la historia de la importancia de reunirse de una manera que la Gen Z entienda? (Recuerde, sus valores éticos y de transparencia significan que los mensajes tradicionales de impacto económico no se conectarán con ellos). ¿Estamos preparados como industria para contar una historia más allá de esto?


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Asociarse

La segunda lección obvia que se puede extraer del brote de coronavirus es que las pautas de  la Organización Mundial de la Salud  sobre grandes reuniones se están utilizando a nivel mundial. En tiempos de crisis inesperadas, los gobiernos y las empresas de todo el mundo a menudo buscan orientación en organizaciones como las  Naciones Unidas  .  Esto presenta una oportunidad para la industria de eventos. 

Desde 2017, los  eventos de impacto positivo  han tenido una serie de memorandos de entendimiento con diferentes organismos de las Naciones Unidas, incluida la  Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. Una de nuestras comunicaciones dentro de este memorando de entendimiento es alentar la alineación de la industria de eventos con el trabajo de la CMNUCC (por ejemplo, obtener comentarios de la industria sobre las herramientas de medición). 

Otra responsabilidad es colaborar, para que la CMNUCC pueda concentrarse más en la industria de eventos; El hecho es que los gobiernos se centran en el turismo, por lo que la ONU tiene el mandato del actuar sobre el turismo, no sobre los eventos. 

Ver el uso de las directrices de la OMS es un ejemplo de lo que podría pasar a nuestra industria a medida que aumentan los problemas del cambio climático. Probablemente no importará qué pautas producimos como industria a través de nuestras asociaciones porque las empresas y los gobiernos no asociados nuestras asociaciones industriales; ellos conocieron a las Naciones Unidas. 

Por lo tanto, lo mejor para nuestra industria es crear una relación estratégica con las Naciones Unidas y trabajar juntos para abordar los principales problemas, yendo más allá de las asociaciones individuales o expertos para desarrollar directrices.

No hay mejor momento para comenzar que en este momento: 2020 es el 75 aniversario de las Naciones Unidas. Para marcar esto, la ONU está entregando una iniciativa de un año que describe como «la conversación más amplia e inclusiva sobre el papel de la cooperación global en la construcción de un futuro mejor para todos» . La iniciativa UN75 provocará  diálogos a lo largo de 2020 en diversos entornos en todo el mundo. 

Cualquier profesional del evento que lea el esbozo de esa campaña lo que verá como un reflejo directo de la descripción de nuestro trabajo: reunir a las personas para una conversación global e inclusiva. 

Entonces, ¿cómo usaremos 2020 para alinearnos con esta importante campaña de la ONU y elevar el perfil de los eventos? ¿Comenzamos a usar el lenguaje y el contexto que las empresas y los gobiernos entienden? ¿Contamos con una historia de cómo podemos usar los eventos para proporcionar educación e inspiración, que es vital para alcanzar los  Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas  

¿O seguiremos hablando solo sobre el impacto económico y asumiremos que las personas continuarán reuniéndose cara a cara simplemente porque siempre lo han hecho en el pasado?


 

Fiona Pelham

CEO » Mejores Reuniones, Mejor Futuro «, la empresa que crea una industria de eventos sostenibles,
presidente de ISO 20121,
Doctorado Honorario de Leeds Beckett,
Miembro de los Comités Asesores de Expertos de la ONU.
Changemaker, Storyteller y Global Entrepreneur

Originalmente publicado en: Northstar Meeting Group

COMUNICADO DE PNUD


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Casi el 90% de los hombres y mujeres en el mundo expresan un sesgo contra las mujeres

Un nuevo análisis ofrece claves sobre el “techo de cristal” y herramientas para romperlo

 

Nueva York, 5 de marzo – ¿Cuál es el tamaño y el grosor del denominado techo de cristal? Un nuevo análisis sugiere que este techo abarca todos los aspectos de las vidas de las mujeres, incluido el hogar, y que no está hecho de vidrio sino de sesgos y prejuicios contra las mujeres mantenidos por hombres y también mujeres en todo el mundo.

 Estas son las conclusiones del Índice de Normas Sociales de Género dado a conocer hoy por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Este índice capta cómo las normas sociales pueden obstaculizar la igualdad de género en ámbitos como la política, el trabajo y la educación. El índice incluye datos de 75 países que abarcan más del 80 por ciento de la población mundial.

Este nuevo análisis revela que, a pesar de décadas de progreso hacia la igualdad entre hombres y mujeres, cerca del 90 por ciento de la población mantiene algún tipo de sesgo contra las mujeres. Esta conclusión proporciona nuevas claves sobre las barreras invisibles a las que enfrentan las mujeres para lograr la igualdad y abre un potencial sendero por el que avanzar para romper el techo de cristal.

Según el índice, aproximadamente la mitad de los hombres y las mujeres del mundo consideran que los hombres son mejores líderes políticos que las mujeres. Asimismo, más del 40 por ciento opina que los hombres son mejores ejecutivos empresariales y que tienen más derecho a ocupar un empleo cuando el trabajo escasea. El 28 por ciento de las personas creen que está justificado que un marido le pegue a su esposa.

Asimismo, hay información disponible sobre los cambios que ha sufrido el sesgo de género en alrededor de 30 países. Los datos indican que aunque algunos países han experimentado una mejoría en este ámbito, las actitudes parecen haber empeorado en otros durante los últimos años, lo que demuestra que todavía queda mucho por hacer.

“En las últimas décadas hemos dado importantes pasos para garantizar que las mujeres tengan el mismo acceso que los hombres a servicios básicos. Hemos alcanzado la paridad en la escuela primaria y reducido la mortalidad materna en un 45 por ciento desde 1990. Sin embargo, las diferencias de género siguen siendo patentes en otros ámbitos, especialmente en aquellos que cuestionan las relaciones de poder y que ejercen mayor influencia para la obtención de una igualdad real. En estos momentos, la lucha por la igualdad de género es un relato de sesgos y prejuicios”, dice Pedro Conceição, director de la Oficina del Informe sobre Desarrollo Humano del PNUD.


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La “brecha de poder”

Este nuevo análisis arroja luz sobre las razones por las que siguen existiendo enormes “brechas de poder” entre hombres y mujeres en nuestras economías, nuestros sistemas políticos y nuestras empresas, a pesar de los avances reales hacia la igualdad en terrenos como la educación y la salud, así como en la eliminación de los obstáculos legales a la participación política y económica de las mujeres.

Por ejemplo, si bien los hombres y las mujeres votan en proporciones similares, menos del 24 por ciento de los escaños parlamentarios en el mundo están ocupados por mujeres y solo 10 de los 193 jefes de gobierno del planeta son mujeres.

En el mercado de trabajo, la remuneración de las mujeres es inferior a la de los hombres y tienen una probabilidad mucho menor de ostentar cargos directivos: menos del 6 por ciento de los directores generales de empresas del índice S&P 500 son mujeres. Y aunque las mujeres trabajan más horas que los hombres, es más probable que se trate de trabajo de cuidados no remunerado.

“La labor que ha sido tan eficaz en garantizar el fin de las diferencias en ámbitos como la salud y la educación debe evolucionar ahora y abordar algo mucho más complejo: el sesgo profundamente arraigado —tanto entre hombres como en mujeres— contra una verdadera igualdad.  Las políticas actuales, a pesar de sus buenas intenciones, tienen un alcance limitado”, dice Achim Steiner, Administrador del PNUD.

Este año se cumplen 25 años desde la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing (Beijing+25), el programa de empoderamiento de las mujeres más visionario de la historia.

El PNUD hace un llamamiento a los gobiernos e instituciones para que pongan en práctica una nueva generación de políticas dirigidas a cambiar estas normas sociales y prácticas discriminatorias mediante la educación, el aumento de la sensibilización social y la aplicación de nuevos incentivos.

Por ejemplo, la utilización de mecanismos fiscales para promover una distribución equitativa de las responsabilidades de cuidado de los hijos o la entrada de las mujeres y las niñas en sectores tradicionalmente dominados por los hombres, como las fuerzas armadas y las tecnologías de la información. “#MeToo, #NiUnaMenos, #TimesUp. #UnVioladorEnTuCamino.

Las manifestaciones en favor de los derechos de las mujeres que estamos viendo actualmente en todo el mundo muestran que son necesarias nuevas alternativas para un mundo diferente”, dice Raquel Lagunas, directora en funciones del Equipo de Género del PNUD. “Debemos actuar ya para superar los obstáculos que presentan los sesgos y los prejuicios si queremos avanzar a la velocidad y a la escala necesaria para lograr la igualdad de género y la visión plasmada en la Declaración de Beijing, hace más de dos décadas, y en los Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

El PNUD y el Género:

La estrategia de género del PNUD se centra en la eliminación de las barreras estructurales al empoderamiento económico de las mujeres; la prevención y la respuesta ante la violencia de género; la promoción de la participación y el liderazgo de las mujeres en todas las formas de toma de decisiones; y el fortalecimiento de estrategias que sirvan tanto a las mujeres como a los hombres en la prevención, preparación y recuperación de las crisis, incluyendo el cambio climático.

– En 2019, el PNUD estableció 74 nuevas alianzas para abordar las normas sociales de género discriminatorias.

– El PNUD ha trabajado en 97 países para promover el liderazgo de las mujeres en la gestión de los recursos naturales, y en 74 países para integrar la perspectiva de género en los marcos, planes y políticas medioambientales y climáticas.

– El 48 por ciento de todos los votantes registrados en 39 países donde el PNUD presta asistencia electoral son mujeres.

– Con el apoyo del PNUD, 23,4 millones de mujeres obtuvieron acceso a servicios básicos, servicios financieros y activos no financieros en 2019.

– El PNUD trabajó en 26 países durante 2019 para garantizar que 1,7 millones de mujeres en escenarios de crisis o posteriores a las crisis tuvieran acceso a un trabajo y mejoraran sus condiciones de vida.

– El PNUD es uno de los principales socios de la Iniciativa Spotlight de la UE-ONU, un programa plurianual a escala mundial, creado para acelerar los esfuerzos por acabar con la violencia contra las mujeres y las niñas, que se dirige a 50 millones de beneficiarias directas en cinco regiones y más de 25 países. Progreso desde la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing de 1995: Más niñas escolarizadas que nunca; más países han logrado la paridad de género en la matriculación escolar; y mejora en las tasas de alfabetización a nivel mundial, especialmente entre las personas jóvenes.

– La tasa de mortalidad materna disminuyó en un 38 por ciento a nivel mundial desde 2000 a 2017.

– Durante la última década, la proporción de partos con asistencia de personal médico cualificado aumentó un 12 por ciento.

 

A nivel mundial, la proporción de escaños parlamentarios ocupados por mujeres se ha duplicado desde 1995.

 

Durante las dos últimas décadas hemos asistido a un progreso continuado en lo que respecta a la aprobación de leyes que abordan la violencia contra las mujeres.

 

Actualmente, más del 75 por ciento de los países tienen leyes contra la violencia doméstica. 

SOBRE EL PNUD: El PNUD se asocia con las personas en todos los niveles de la sociedad para ayudar a construir naciones que puedan superar las crisis e impulsar y mantener un crecimiento que mejore la calidad de vida de todos. A través de nuestro trabajo sobre el terreno en más de 170 países y territorios ofrecemos una perspectiva global y conocimientos locales para ayudar a empoderar vidas y construir naciones resilientes.

SOBRE EL ÍNDICE DE NORMAS SOCIALES DE GÉNERO: El Índice de Normas Sociales de Género capta cómo pueden las normas sociales obstaculizar la igualdad de género en múltiples ámbitos: político, educativo, económico e integridad física. El índice se construye a partir de las respuestas a siete preguntas en la Encuesta Mundial sobre Valores. Dichas respuestas se utilizan para crear siete indicadores. El índice está disponible para 75 países y abarca al 81 por ciento de la población mundial. Las tendencias a lo largo del tiempo están disponibles para 31 países que abarcan el 59 por ciento de la población


Para más información y entrevistas con los medios de comunicación, pueden ponerse en contacto con:

Adam Cathro; adam.cathro@undp.org; +1 212 906 5326

Anna Ortubia anna.ortubia@undp.org +1 212 906 5964 


Mujeres Auténticas


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¿Qué es ser una Mujer Auténtica?

Nos dimos a la tarea de preguntarle a 13 mujeres miembros de nuestra comunidad que nos ayudarán a responder esta pregunta compartiendo 3 consejos para ser una mujer auténtica.

Consejos reales de 13 mujeres reales que enfrentan una vida real. No queremos compartir sueños imposibles o roles que parecen hacerte sentirte menos, tampoco historias que victimicen o que formen presiones sociales.

Queremos mostrarte que no tienes que «ser alguien», para poder ser tú, y que tienes el derecho de ser AUTÉNTICA, de sentirte orgullosa de la forma en conducir tu vida profesional y personal. Es ser tú misma sin seguir roles o presiones sociales. Es sentirse valiente de las decisiones que has tomado y que tomarás. Es estar orgullosa de tus errores y fracasos.


Soy curiosa y analítica, eso me hace conectora de ideas de diversos sectores y con eso logro identificar soluciones creativas a problemas sociales.

Gabriela Lozano – México
Directora General de Crea Comunidades de emprendedores sociales AC

¿Qué es ser una Mujer Auténtica?

1. Creertela! Tu puedes y cuando te la compras, inspiras a otr@s a creer en si mism@s.

2. No te claves con posiciones mentales, psicológicas o políticas. Cuando eres flexible, fluyes desde el amor y todos crecemos.

3. Vuélvete agente de cambio y agente multiplicador desde una posición de paz, coopera con otro@s porque esto requiere de TOD@S.

Conecta con Gabriela en:

 

Web: Www.crea.org.mx


Madre orgullosa y ser humano sensible, persistente y con visión, creo en los ciclos de la vida y la resiliencia humana.

VERÓNICA ELIZABETH NARVÁEZ TERÁN
Ecuador
Directora de Gestión Ambiental del Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas. Activista Ecofeminista. Promuevo la conservación y restauración de ecosistemas en el territorio y busco de fortalecer las acciones climáticas de los colectivos ambientales de la provincia.

¿Qué es ser una mujer auténtica?

1. Practicar la empatía en todos los espacios y con todos los seres vivos, creo que es la esencia del ser humano que se va perdiendo, practico evitar ser reactivo en las dificultades de la vida y buscar señales en el camino para decidir los pasos con seguridad de hacer lo mejor posible.

2. Es bueno buscar permanentemente la conexión con nuestra misión de vida, aprender a empezar cuantas veces sea necesario sin lamentos y admirar las cualidades de las personas y procurar ser generoso de acciones y el conocimiento que podamos tener.

Conecta con Verónica en:

 

 


Soy una persona que ama la vida y a las personas. Me mueve el hecho de pensar que todos estamos aquí por alguna razón y para dejar huella.

María Fernanda Gómez de la Garza
México
Directora de Somos el Cambio

¿Qué es ser una Mujer Auténtica?

1. Cree en ti misma.

2. Recuerda que estamos aquí para hacer del mundo un lugar mejor. Aprovecha todas tus habilidades y fortalezas para compartirlas con los demás.

3. Cuando creas que ya no puedas, da aún más.

Conecta con María Fernanda en:

 

Web:  www.somoselcambio.com


Una mujer luchadora y sensible que cree en que es posible construir equidad y justicia social

Giovanna Andrea Pinilla De La Cruz
Colombia
Estudiante de Doctorado en la Universidad de Vaasa en Finlandia, e investigadora de Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo Energético.

¿Qué es ser una Mujer Auténtica?

1. Hacer lo que te hace feliz

2. Utilizar la sensibilidad femenina para enteder y comprender las distintas realidades

3. Perseguir nuestras luchas con valentía y resiliencia. Las mujeres de nuestro tiempo estamos destinadas a romper los paradigmas.

4. Sentirnos orgullosas de ser mujer

Conecta con Giovanna

Correo:  andreadelacruz147@gmail.com


Alegre, positiva, perseverante, trabajando emocionalmente para soltar el control y confiar más en el rumbo de la vida. Orgullosa mexicana. Admiro la naturaleza y el Planeta.

Elisa Gabriela Apátiga Vega
MÉXICO
Co-Fundadora de PloggingMx

¿Qué es ser una Mujer Auténtica?

1. Aceptarme como soy. Sé que es complicado, sin embargo, aprendí a ser mi roll model para no frustrarme por parecerme a nadie. Aprendí a ser muy flexible al cambio.

2. Aprendí a mostrarme vulnerable, es decir, cuento mis experiencias con las emociones como son, sin caretas, sin echar culpas, siendo responsable del cien por ciento de lo que me pasa.

3. Encontré mi propósito de vida y lo puse a disposición de México y el Mundo. AMO lo que hago, me encanta aprender.

Conecta con Elisa

 

Web: PloggingMx


PANK, impulsora de la sostenibilidad y las mejores practicas corporativas

Claudia Verenice Acedo Ruiz
México

Gerente de Planeación y Sostenibilidad, trabajando intensamente por la sostenibilidad del café de México a través del incremento a la productividad de las fincas, la protección a la biodiversidad y la integración y relevo generacional.

¿Qué es ser una mujer auténtica?

1. Mantén el equilibrio:

2. Primero tu y tu salud física, mental y espiritual, el tiempo para tus seres queridos, las relaciones profesionales, son tus pilares de crecimiento. Enfocarse solo en el crecimiento profesional es la receta para el burn out. Un verdadero desarrollo personal debe ser integral

3. Siempre hay algo mas que aprender. Mantente actualizada, piensa con enfoque 360 y complementa tu preparación, si estas preparada y mantienes la actitud de crecer surgen las oportunidades

4. Mantén una ilusión: un lugar que conocer, una meta que lograr, un proyecto que realizar, algo nuevo que aprender, alguien a quien amar. La ilusión hace de cada amanecer una oportunidad

Conecta con Claudia Acedo.

 

Web: www.cosecha.org.mx


 Soy una navegante en tierra firme. Hacedora y alquimista. Creo en la magia y poder social de la cocina honesta

Natalia Cruz
Argentina
Consultora alimenticia sustentable/ Directora creativa de Gondwana

¿Qué es ser una mujer auténtica?

1. Conócete. Aunque te lleve toda una vida y seis más. Lleva un diario y escribe tus sueños.

2. Aprende a conocer hasta tu parte más endurecida como la de un carozo de un fruto. Porque allí estará tu crecimiento. En tu semilla. En pulir «tu carozo»

3. No traiciones tus valores y sobre todo la potencia de dones que te fueron dados y están en tí. Busca tu autenticidad entre lo que haces, generas, piensas y dices. Perdona y libérate .

4. Perdona hasta los que más te hirieron y perdónate a ti mismo por no haber cumplido con tus expectativas reconoce si estas son propias o ajenas. Busca tu fe la que esté en sintonía con la magia escondida, con la humanidad, el ambiente y todos los seres sintientes.

5. Busca tu huella cósmica y confía en que todo va a resultar como debe ser:  Despierta.

Conecta con Natalia Cruz en:

 

Blog: https://gondwanaclubdecocina.wordpress.com/
Mail: gondwanaclubdecocina@gmail.com


Luchadora

Marcela Fernández
Honduras
Fundadora y Directora de Proyecto Uremu

¿Qué es ser una Mujer Auténtica?

1. Para poder ser una mujer autentica debes de saber y conocer cual es tu verdadera esencia, que es lo que te separa de todos los demás. Y una vez que lo sepas…Embrace it!

2. Rodéate de personas que respeten tu autenticidad y que la disfruten contigo.

3. Para ser una gran líder, tienes que tener la confianza y seguridad de que tus palabras sean tan profundas que queden marcadas en el corazón de los demás.

Conecta con tu Marcela en:

 

Web: www.uremu.org


Feminista en construcción y defensora de derechos humanos.

Rebeca Moreno
México
Coordinadora de proyectos en Ruta Cívica

¿Qué es ser una mujer auténtica?

1. Determina tus metas con base en tus intereses y no siguiendo las expectativas de otros.

2. Haz lo que te apasiona, a veces cuesta más trabajo, pero te sentirás viva todos los días.

3. Colabora. Identifica y reconoce las cualidades y virtudes de otras personas (especialmente mujeres) y haz comunidad con ellas.

4. No hables mal de otras mujeres; que lo hagas habla peor de ti que de ellas.

5. Practica el auto cuidado. Está bien querer cumplir nuestras metas y trabajar duro por ellas; pero el balance entre la vida laboral y personal es lo único que te va a permitir aguantar el largo camino que debemos recorrer para lograr nuestros sueños.

Conecta con Rebeca en

 


Enérgica innovadora

Sabrina Camila Sepúlveda Rivas
Chile
Profesor e investigador Universidad Mayor- Científico-Fundadora startups: eHealth Care y LabFactoryChile

¿Qué es ser una mujer auténtica?

1. La perseverancia es la base de todas las acciones (Lao Tse), esta frase sin duda te hace auténtica y te diferencia.

2. Tener conciencia social, trabajar por la reivindicación de los derechos, justicia, equidad y respeto es algo que debes empezar por casa.

3. Cautiva con tu conocimiento y empatía, desde aquí siempre genera valor para otras personas.

 

Conecta con Sabrina en:

 

Web: https://www.eertriage.com/


Soy una mujer real, intensa y exploradora, siempre dispuesta a nutrirme de «lo demás», ya sea gente, experiencias, culturas, lugares, etc. Creo fielmente en la pluralidad y tengo fe (mucha) en la humanidad.

Andrea García
México
Estudio una Maestría en Planificación y Proyectos Socioeconómicos y estoy como pasante en el Instituto de Desarrollo Rural (INDER) realizando un análisis de resultado del Programa de Fomento a la Producción y Seguridad Alimentaria del INDER, mi intensión es participar en la formulación y gerencia de proyectos sociales para asegurar el éxito de estos o anticiparnos a los riesgos que conlleven.

¿Qué es ser una mujer auténtica?

Soy nieta de una profesionista e hija de una profesionista, todo lo que quise hacer toda mi vida, fue estudiar y conseguir un trabajo que me apasionara como a mi madre; mi circunstancia de vida cambio cuando decidí mudarme a otro país, si bien no empece de cero, tuve que abandonar mi trabajo seguro y respetable y sumarme a la vida de ama de casa mientras mi situación migratoria se resolvía para poder buscar un trabajo que estuviera a la altura de mis sueños. Ser jefa de hogar, ama de casa o responsable domesticas lo juzgue toda mi vida como algo que desprestigiaba a la mujer hasta que me toco vivirlo.

Lamento aquellos juicios vacíos y sin conciencia, las mujeres que deciden avocarse a sus familias, sus hogares y sus labores, son tan valiosas como las que salen a trabajar todos los días, llevan bajo su espalda grandes responsabilidades sociales y familiares. Hemos transformado una sociedad incluyente donde las mujeres pueden ser gerentes o representantes políticas, pero dejemos también que la mujer, cualquier mujer elija como y donde quiere desarrollarse, en casa u oficina, con o sin hijos, con o sin pareja, etc, supongo q mi contribución es para desmitificar que las feministas solo pueden ser de un modo (profesionales, con trabajo y sueldos) para resolver que feminista es toda aquella q este a favor de la mujer y su elección de vida.

Conecta con Andrea en

 

 


 

En viaje a la evolución y revolución. Honrando la vida y el género.

María Agustina Hildt
Argentina
Abogada y periodista

¿Qué es ser una mujer auténtica?

1. Los sueños se aman y trabajan.

2. No traicionar la intuición y voz interior.

3. La mujer tiene la bendición de co-crear y despertar fortalezas desde las conquistas cotidianas.

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Una persona que hace sus sueños realidad

Pamela Asmara Alfaro Mendo
México
CEO Taiico Inc Desarrollo de empresas enfocadas en finanzas personales y educación financiera.

¿Qué es ser una mujer auténtica?

1. Creer en ti. Puedes hacer cualquier cosa que te propongas

2. Siempre recordar tus origines

3. Empatizar

 

Conecta con Pamela en

 

Web: www.taiico.com

Entre techos, suelos y laberintos: la trayectoria profesional de las mujeres

Entre techos, suelos y laberintos: la trayectoria profesional de las mujeres

 

¿Por qué hay tan pocas mujeres en puestos directivos o en puestos de liderazgo político? ¿Qué consecuencias tiene la falta de igualdad en las empresas, en la administración pública y en la economía? ¿Cuáles son los factores que obstaculizan el avance de la mujer en la vida laboral/pública y qué se puede hacer para afrontarlos? Las respuestas no son simples, ni directas.

Las mujeres para avanzar en sus trayectorias profesionales deben romper los ya famosos «techos de cristal», derrumbar los «techos de cemento», despegarse de los «suelos pegajosos» y navegar entre los «laberintos de cristal».

¿En qué consiste cada uno de éstos obstáculos? A continuación describo brevemente cada uno de ellos:

Techos de cristal

El techo de cristal es una metáfora que hace referencia a un tope que detiene a las mujeres para avanzar en la escala laboral y llegar a altos puestos, generado por estereotipos y construcciones culturales.

El techo de cristal no solo impide el ascenso de las mujeres en la esfera del poder político, sino también económico y social. Las barreras que impiden su crecimiento no son fácilmente detectables, pero afectan en la realización personal en la esfera del reconocimiento público. Para ejemplificarlo, vemos que el porcentaje de mujeres dentro de las 35 principales empresas en España es sólo del 24,74%, un porcentaje llamativamente bajo.

El techo de cristal es invisible: no existen leyes o dispositivos sociales establecidos y oficiales que impongan una limitación explícita en la carrera laboral a las mujeres; sin embargo constatamos que la presencia de mujeres en las altas jerarquías se va erosionando.

Estas barreras invisibles siempre están basadas en sesgos sobre los roles que deben desempeñar las mujeres y los hombres. En un reciente estudio del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, se revela que cerca del 90% de la población mantiene algún tipo de sesgo contra las mujeres.

Según el índice, aproximadamente la mitad de los hombres y las mujeres del mundo consideran que los hombres son mejores líderes políticos que las mujeres. Asimismo, más del 40% opina que los hombres son mejores ejecutivos empresariales y que tienen más derecho a ocupar un empleo cuando el trabajo escasea. El 28% de las personas creen que está justificado que un marido le pegue a su esposa.

Estos prejuicios no son solo cosa de hombres. De hecho, las mujeres también tienen incorporadas estas ideas machistas en sus pensamientos que acaban paralizando el progreso de todas y también de ellas mismas.


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Techos de cemento

El techo de cemento se define como los límites que las propias mujeres se ponen a sí mismas. Estas limitaciones auto-impuestas se relacionan con el miedo al fracaso, a no poder tener una buena conciliación vida familiar y laboral, con la autoexigencia excesiva o el miedo a negociar en un mundo mayoritariamente masculino, por nombrar algunos factores.

Para romper el techo de cemento es necesario el empoderamiento de las mujeres para no obedecer a esa voz interna que repite “más adelante”, “no estás preparada”, “eres una impostora”.

Suelos pegajosos

Los «suelos pegajosos» son las barreras que tienen que superar las mujeres para salir del ámbito privado (hogar) al público (trabajo).

Esta metáfora denuncia la baja calidad del empleo femenino: son las mujeres quienes ocupan en su mayoría los trabajo a tiempo parcial y sufren mayores tasas de temporalidad.

Además, un gran porcentaje de mujeres suelen concentrarse en sectores de actividad y ocupaciones vinculadas a tareas de limpieza y cuidados y atenciones personales, empleos donde se dan las peores condiciones laborales y los más bajos salarios.

Laberintos de cristal

El concepto de “laberintos de cristal” ilustra las estrategias que las mujeres despliegan en sus trayectorias laborales hasta llegar a cierta estabilidad o éxito profesional.

Es una noción más bien descriptiva, que muestra los itinerarios de mujeres jóvenes que tienen una triple carga de trabajo: el trabajo productivo, el trabajo reproductivo –especialmente con la maternidad– y el trabajo de cuidados, si tienen que ocuparse de familiares enfermos, discapacitados, etcétera. Habría aun una cuarta carga, la del trabajo comunitario, cuando se ven involucradas en actividades extraescolares de sus hijos o en establecer lazos con la comunidad barrial, parroquial, educativa, en la participación política.

Se utiliza la metáfora de un laberinto de cristal porque aparece como un espacio con varios puntos de entrada y de salida –a diferencia de los laberintos clásicos –, en tanto que la imagen de cristal se debe a que perciben sus paredes como transparentes: a través de las ellas pueden ver otras mujeres que, como ellas, circulan por el laberinto buscando variados caminos para seguir avanzando.

El laberinto de cristal pone el acento en las trayectorias que van haciendo haciendo las mujeres, con sus marchas y contramarchas, en contraposición a una búsqueda de un punto definitivo de llegada, a una escala laboral unidireccional, con una cima a alcanzar como punto exitoso de llegada. En el siguiente vídeo se ejemplifica mejor:


Karina Cáceres

Ciencia Política 

Comunicación digital 

Redes Sociales

Originalmente Publicado en: Linkedin


 

¿El último Latinoamericano en dirigir la ONU?


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¿El último Latinoamericano en digir la ONU? Un veterano diplomático peruano, abogado y profesor, es el primer y único latinoamericano en ocupar el puesto más alto de la ONU hasta el momento.

En un comunicado el miércoles por la noche, el actual secretario general de la ONU, António Guterres, dijo que estaba profundamente entristecido por la muerte de Pérez de Cuéllar y elogió al ex jefe de la ONU como «un estadista consumado, un diplomático comprometido y una inspiración personal que dejó un profundo impacto». sobre las Naciones Unidas y nuestro mundo «.

Nacido en Lima, Perú, el 19 de enero de 1920, fue designado para dirigir la ONU después de 42 años de servicio diplomático.

¿Quién fue Pérez de Cuellar? ¿El último Latinoamericano en digir la ONU?

A lo largo de su carrera, además de ser el embajador de Perú en Suiza, así como en la entonces Unión Soviética, Polonia y Venezuela, Pérez de Cuéllar ocupó muchos puestos de alto nivel en el Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú, incluido el Representante Permanente ante Naciones Unidas en 1971.

Durante su mes presidiendo el Consejo de Seguridad de la ONU, en julio de 1974, manejó hábilmente la crisis en Chipre. Un año después, fue nombrado Representante Especial del Secretario General en Chipre durante dos años, luego pasó a ser el Jefe de Asuntos Políticos de la ONU y Representante de la ONU en Afganistán.

Javier Pérez de Cuéllar, el Secretario General, visita las jefaturas militares del Grupo de Asistencia de Transición de la ONU (UNTAG) en la base Suiderhof, Windhoek, Namibia, en julio de 1989.UN Photo / Milton Grant

Javier Pérez de Cuéllar, el Secretario General, visita las jefaturas militares del Grupo de Asistencia de Transición de la ONU (UNTAG) en la base Suiderhof, Windhoek, Namibia, en julio de 1989.UN Photo / Milton Grant

 

El período de la Guerra Fría y el papel creciente de la ONU.

Perez de Cuellar dijo que el mandato de su predecesor como Secretario General coincidió con dos épocas distintas en los asuntos internacionales: primero, algunos de los años más fríos de la Guerra Fría, y luego, con el enfrentamiento ideológico al final, un momento en que la ONU comenzó para desempeñar más plenamente el papel previsto por los fundadores.

En 1982, su mandato como jefe de la ONU comenzó con intensas negociaciones entre el Reino Unido y Argentina sobre la soberanía en disputa de las Islas Malvinas / Falkland. Persistente a través de los innumerables desafíos, Pérez de Cuéllar produjo una frase ahora famosa, refiriéndose a las conversaciones de paz: «El paciente está en cuidados intensivos pero sigue vivo».

A pesar de los problemas de salud, acordó servir para un segundo mandato como jefe de la ONU. En su discurso de aceptación en 1986, hizo referencia a la crisis financiera que atravesaba la ONU en ese momento, diciendo que «disminuir en tales circunstancias habría sido equivalente a abandonar un deber moral hacia las Naciones Unidas».

Reiterando su «fe inquebrantable» en la «validez permanente» de la Organización, agregó que la «situación difícil» de la ONU proporcionó una «oportunidad creativa para la renovación y