Desde 2010 tenemos el privilegio de tener nuestra sede en Viena, Austria. Y nos gustaría compartir con ustedes por qué Viena es la ciudad con la mejor calidad de vida en el mundo.
Viena es conocida por ser la capital de la música clásica, históricas casas de café, hermosa arquitectura y por 2do año consecutivo se enlista como la capital de la calidad de vida, de acuerdo a un reporte de The Economist.
El primer lugar ha sido ocupado por Viena desde 2018, cuando Melbourne (Australia) solía tenerlo.
Cada año, The Economist Intelligence Report otorga puntos a 140 ciudades en un rango de 100 factores como el nivel de vida, crimen, infraestructura de transporte, acceso a la educación y salud, así como estabilidad política y económica.
Viena es conocida por su cuasi-perfecto transporte público, por su refrescante agua del grifo directamente desde los Alpes, y su variada vida cultural, obteniendo 99.1 puntos de 100, así como lo hizo el año pasado.
Viena también lidera el primer lugar en otra encuesta, el índice anual de calidad de vida de la firma consultora en recursos humanos «Mercer», siendo este ranking líder indiscutible desde hace 10 años.
Pero, ¿Por qué Viena está clasificada como la ciudad con mayor calidad de vida?
¿Cuál es su receta para el éxito?
¿Qué te espera en Viena si decides unirte a uno de nuestros programas?
1. Movilidad.
Para aumentar el uso del transporte público, Viena ha desarrollado un sistema amplio y asequible en el que un pase anual para el transporte público cuesta solo €365 (372 USD), es decir €1 al día.
El transporte público es solo uno de los muchos contribuyentes a un transporte más limpio. Para avanzar aún más en la sostenibilidad del transporte, la ciudad también se enfoca en vincular el transporte público con las ofertas de alquiler para una mayor movilidad. Cada punto de la ciudad debe tener acceso a transporte público.
En 2019, uno de cada tres viajes realizados en Viena se hizo a pie o en bicicleta, un logro que ha sido posible gracias a un sistema de bicicletas compartidas que funciona desde hace más de 15 años y que poco a poco se ha consolidado como un medio de transporte principal.
Además, de que casi todas las calles cuentan con lineas especiales para bicicletas, lo que convierte esta movilidad en una preferencial después del peatón.
Las bicicletas compartidas de la ciudad, administradas por WienMobil, no solo están equipadas con siete marchas y candados electrónicos, también pueden ubicarse mediante GPS, lo que facilita que todos las encuentren y las devuelvan.
Y andar en bicicleta no es solo una experiencia individual, también es una experiencia para las familias, ya que algunas bicicletas vienen con asientos para niños, lo que permite a los padres transportar a sus pequeños hacia y desde la escuela de manera fácil y limpia.
Pero, ¿qué pasa con aquellos que necesitan entregar artículos voluminosos? Cargar un estante de Ikea en una bicicleta o en un autobús público no es tarea fácil, incluso puede estar pohibido.
Las bicicletas de carga son la respuesta. Para los grandes viajes de compras, las personas pueden tomar prestadas bicicletas de carga Grätzlfahrrad que pueden transportar hasta 350 kg de mercancías.
El costo tampoco es un problema: debido a la gran demanda, la ciudad financiará a las personas que deseen comprar bicicletas de carga por una suma de € 1,000 cada una.
La ciudad quiere ofrecer a sus ciudadanos nuevas formas de usar los espacios públicos, y para alentar a más personas a caminar y andar en bicicleta, la Unidad de Ciudades Inteligentes promueve recorridos a pie y en bicicleta haciendo rutas a las afueras de Viena, donde puedes disfrutar de los pequeños pueblos.
En el verano de 2020, Viena desarrolló el proyecto de “calles geniales” para hacer que caminar sea una experiencia más placentera para los peatones.
La ciudad añadió más zonas verdes, fuentes y duchas con rociadores a las calles, que también quedaron libres de automóviles durante cuatro semanas, lo que proporcionó a las personas un escape de los apartamentos y lugares de trabajo mientras hacía que caminar fuera más placentero.
También se implementan semáforos inteligentes para hacer que las carreteras sean más amigables para los peatones. En Viena no esperas mucho en el semáforo si eres un peatón.
Usando cámaras, detectan a los peatones que se acercan y predicen hacia dónde se dirigen. Una vez que los peatones están a punto de cruzar una calle, los semáforos cambian automáticamente a verde, lo que significa que los peatones no tienen que pasar mucho tiempo esperando en los semáforos y hace que caminar sea menos interrumpido.
En los días escolares, los vehículos tienen prohibido ingresar a las calles de la escuela 30 minutos antes y después del final de las clases. El objetivo es hacer los caminos a y de la escuela, lo más amigables para las familias.
2. Áreas verdes en todos los lados.
Especialmente en el área urbana, donde la mitad de la superficie de la ciudad está cubierta con algún tipo de vegetación, no importa donde vivas, tendrás muy cerca un parque para poder ejercitarte, comer, dormir o solo ir a caminar. Además, !hacer tus fiestas!.
Viena se ha convertido recientemente en una de las ciudades más verdes del mundo. Los espacios verdes ocupan casi la mitad de la superficie de la ciudad, más que cualquier otra ciudad europea.
Viena establece un alto nivel en términos de conservación, circularidad, gestión de aguas residuales, aire y agua limpios y transporte público. La ciudad cuenta con una tasa de reciclaje residencial del 96 % y prohíbe las bolsas de plástico.
Según los datos publicados por TravelBird, el espacio verde total por persona en Viena era de 95,37 metros cuadrados, de los cuales aproximadamente 37,61 metros cuadrados por persona se referían a bosques y bosques.
2. Beber agua de los Alpes.
El agua de Viena, fresca, inolora y potable, es traída directamente de los Alpes, pero si los habitantes necesitan de más agua para refrescarse, el río Danubio es el lugar perfecto para nadar en verano, y en los días más fríos de invierno, para !patinar sobra el hielo!.
La ciudad recibe diariamente 400,000 m3 de agua dulce de manantial de dos tuberías que parten de los Alpres, en los alrededores de Schneeberg, Rax, Schneealpe y Hochschwab.
Un efecto secundario positivo de esto es que, de camino a Viena, el agua fluye a través de las centrales hidroeléctricas, lo que genera 65 millones de kilovatios hora de energía, lo suficiente para una ciudad pequeña.
Viena fue la primera ciudad del mundo en poner el agua potable bajo protección constitucional, lo que toda la infraestructura y esfuerzo para tener agua potable, es una inversión pública garantizada por el estado.
Y para que todos puedan disfrutar del agua fresca en verano, hay alrededor de 1,300 fuentes de agua potable, 175 duchas de niebla y «rociadores de verano» para reducir el calor en las calles, y te puedas refrescar.
Las 50 fuentes de agua potable de tres metros de altura, denominadas «Brunnhilde», rocían una neblina de agua refrescante por toda la ciudad.
La Torre del Agua de Viena en Favoriten es una reliquia de la época del suministro de agua potable antes de que se construyeran las tuberías que vienen de los alpes; Ya no está conectado a la red de agua, pero es un ejemplo sorprendente del estilo «historicismo industrial» y definitivamente vale la pena visitarlo.
A su alrededor se encuentra el parque acuático Water Tower, con 15,000 m², el parque acuático más grande de Europa.
El paisaje único del parque ofrece cascadas, arroyos, estanques, puentes y pura relajación en sus extensos céspedes.
3. Igualdad.
Aunque para un Español o Latinoamericanos es muy admirado (si pertenece a un estrato socio-económico bajo), pero también muy incómodo y hasta irritable (si pertenece a un estrato socio-económico alto), las políticas de la ciudad de Viena se centran en mantener bajo, a toda costa, los patrones de desigualdad, incluyendo el control en el costo de vida y la gentrificación que han afectado a otras grandes ciudades.
Por ejemplo, las tarjetas de viaje anuales para el transporte público cuestan solo un euro por día y ahora superan en número a los automóviles en la ciudad. (Cómodo para los que están acostumbrados al transporte público, pero muy incómodo para los que siempre se han transportado en automóvil).
Su alta industrialización hace que el costo de los productos sean baratos, y que se goce de uno de los salarios más cómodos de todo el mundo, eso sí, tendrás que aprender a reparar, mover, y gestionar tus propias necesidades ya que el costo de adquirir la mano de obra de otro ser humano es muy costoso. (Cómodo para aquellos que nunca han gozado de un sueldo que cubra sus necesidades, pero muy incómodo para los que están acostumbrados a servidumbre o atención muy personalizada).
4. Viviendas asequibles.
Alrededor del 60% de los 1.8 millones de habitantes de la ciudad, vive en una propiedad donde el precio de los alquileres son controlados por intervención en el mercado. La ciudad decidió mantener la oferta de vivienda controlada mediante la apropiación de viviendas sociales extremadamente baratas.
En Viena si no puedes pagar la renta de un departamento, el estado te asigna uno con rentas congeladas.
A finales del siglo XIX y principios del XX, Viena se vio acosada por una dramática escasez de viviendas. Sobre todo, la clase obrera se vio obligada a vivir en espacios reducidos y en una gran pobreza.
Este hacinamiento extremo y la falta de higiene favorecieron el brote de diversas epidemias. La tuberculosis se denominó “la enfermedad vienesa” porque era más frecuente en la capital austriaca que en otros países europeos; también se consideraba una dolencia típica de la clase obrera.
Como reacción a estas condiciones, el gobierno socialdemócrata de la ciudad, que fue elegido por primera vez después de la Primera Guerra Mundial, realizó esfuerzos concertados para mejorar significativamente la situación de la vivienda.
A principios de la década de 1920, la adopción por parte del Ayuntamiento del primer programa de construcción de viviendas para Viena preveía la construcción de 25,000 viviendas en un período de cinco años.
El objetivo subyacente era crear viviendas asequibles y de alta calidad para amplios estratos de la población. Pero se logró mucho más: urbanizaciones con “aire puro, luz y sol” que al mismo tiempo ofrecían jardines de infancia, escuelas y bibliotecas de préstamo, además de equipamientos comunales.
Aunque las condiciones generales y las necesidades han cambiado a lo largo de los años y las décadas, la ciudad de Viena se ha mantenido fiel a su intención política fundamental de garantizar el suministro de viviendas modernas y asequibles a sus ciudadanos.
Hoy por hoy, recibimos en Viena a muchos grupos que trabajan en viviendas sociales, urbanización, y ciudades inteligentes, a que vengan a Viena a conocer de primera mano, el modelo de vivienda social que es tan admirado y estudiado en todo el mundo.
A diferencia de otras ciudades europeas, el tratamiento de las urbanizaciones municipales como objeto de enriquecimiento siempre estuvo fuera de discusión.
El sistema de promoción de viviendas de Viena es una de las herramientas más importantes para seguir proporcionando una cuota suficiente de viviendas asequibles a pesar del aumento de la demanda.
Esto es uno de los pilares más importantes para que Viena sea considerada una de las ciudades más habitables del mundo.
Ninguna otra ciudad europea puede presumir de una constancia similar en su política de vivienda social, una política que nunca se abandonó, ni siquiera cuando el espíritu de la época estaba dictado por el neoliberalismo y las privatizaciones.
La ciudad de Viena apuesta por la construcción de viviendas subvencionadas y, a diferencia de muchas otras metrópolis, nunca se ha planteado vender estas propiedades del municipio.
El gran número de viviendas protegidas ejerce un efecto moderador de precios en todo el mercado inmobiliario de la capital austriaca. Como resultado, los alquileres en Viena son relativamente moderados en comparación con otras metrópolis. Ningún especulador de vivienda es bienvenido en Viena.
Todavía se puede dar por sentada una amplia gama de unidades de vivienda asequibles en Viena. Hoy, alrededor del 50% de todos los vieneses viven en viviendas subvencionadas, ya sea en una de las 220,000 unidades municipales o en uno de los 200,000 pisos cooperativos construidos con subvenciones municipales.
Solo en las 1,800 urbanizaciones municipales de Viena viven cerca de medio millón de ciudadanos. El “Modelo de Viena” de vivienda social garantiza que las generaciones futuras también tengan acceso a un número suficiente de viviendas asequibles.
5. Seguridad.
La tasa de crímenes en la ciudad es la más baja en casi 20 años. Caminar a cualquier hora en Viena es seguro, y aunque se suele escuchar, muy rara vez, de algunos actos violentos, normalmente suceden por conflictos personales, y no por una falla del sistema social.
Cuando se trata de ciudades con más de un millón de habitantes, la seguridad puede convertirse en una preocupación, ya que los niveles de delincuencia suelen aumentar en proporción a la población. Por lo tanto, los turistas y los futuros visitantes de Viena siguen preguntándose: ¿Qué tan segura es realmente Viena?
Comenzando por observar el país en su conjunto, Austria se clasificó como el quinto país más seguro del mundo, por delante de Suecia y Suiza.
De acuerdo con este ranking, los delitos violentos y los homicidios constituyeron las porciones más bajas de delincuencia y fueron casi imperceptibles en comparación con otros países.
Además, el país disfruta de relaciones amistosas con sus vecinos, que no cuestionan su independencia y no inducen inestabilidad en la región. Al evaluar la respuesta del país al COVID-19, las vacunas están fácilmente disponibles y las pruebas PCR son gratuitas, lo cual es realmente único en Europa.
Con respecto a Viena, la tasa de criminalidad se considera baja para categorías delictivas como homicidios, robos, agresiones sexuales y delitos relacionados con las drogas.
Además, para delitos como la violencia racial y el robo de vehículos, las tasas son muy bajas.
La ciudad se beneficia en gran medida de las patrullas policiales periódicas y de un gran número de agentes de policía en general. Además, en las estaciones de metro, hay botones de emergencia que las personas pueden usar para pedir ayuda.
Como en todas las capitales del mundo, habrá zonas más seguras que otras, por lo que si podrás encontrar algunas escenas que te harán sentir un poco inseguro, sobre todo si caminas de noche.
No obstante, estamos convencidos que en Viena puedes caminar 99% seguro a cualquier hora del día.
6. Marco de políticas
Desde su lanzamiento en 2013 y oficialmente en 2014, el Smart City Vienna Framework coloca la calidad de vida en sus principales protocolos y con el objetivo claro de mantener el primer lugar hasta 2050.
Y por lo tanto, cientos de ONG locales, regionales y globales que establecen su sede en colaboración con la ONU, como nosotros The Global School for Social Leaders.
Por invitación del Gobierno de Austria, el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) y la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), establecieron su sede en Viena en 1957 y 1967, respectivamente.
En el decenio de 1970, el Gobierno proporcionó una residencia permanente a esas dos organizaciones: el Centro Internacional de Viena (VIC).
Para hacer pleno uso de las nuevas instalaciones, otras unidades de las Naciones Unidas fueron trasladadas a Viena desde Nueva York y Ginebra. Muchos de ellos se consolidaron en la Oficina de las Naciones Unidas en Viena (UNOV).
Trasladado de Beirut en 1978, el Organismo de Obras Públicas y Socorro de las Naciones Unidas para los Refugiados de Palestina en Asia Occidental (UNRWA) tuvo su sede provisional en el Vienna antes de trasladarse a la ciudad de Gaza en 1997.
En marzo de 1997, la Comisión Preparatoria para el Proyecto Nuclear Integral, La Organización del Tratado de Prohibición de Pruebas (CTBTO, por sus siglas en inglés) se estableció en el VIC.
En 1966, el Gobierno de Austria hizo una oferta a las Naciones Unidas para construir en Viena un centro internacional para ser utilizado por organizaciones del sistema de las Naciones Unidas.
En 1967, el Gobierno de Austria y la ciudad de Viena, en una decisión conjunta, designaron un área en la orilla izquierda del Danubio como el sitio del centro.
En 1968 se organizó un concurso internacional para el diseño de los edificios. Atrajo el interés de arquitectos de todo el mundo y resultó en la presentación de 288 diseños.
El arquitecto austriaco Johann Staber finalmente fue designado ganador del concurso. Su diseño fue anunciado el 18 de diciembre de 1970 por el Canciller de Austria. La construcción comenzó en 1972 bajo la dirección general del Internationaler Amtssitz und Konferenzzentrum Wien.
Los costos de construcción del VIC (aproximadamente 640 millones de euros) fueron compartidos por el Gobierno de Austria (65 por ciento) y la ciudad de Viena (35 por ciento).
El VIC se inauguró el 23 de agosto de 1979. El OIEA, la ONU, y Austria, firmaron acuerdos separados en nombre de la ONUDI y las demás entidades de las Naciones Unidas en Viena el 28 de septiembre de 1979.
El Gobierno de Austria entregó el complejo del VIC a las Naciones Unidas y al OIEA por la suma simbólica de alquiler de un chelín austriaco (equivalente a 0,07 euros en la actualidad) al año durante 99 años.
El complejo VIC, que ocupa una superficie de 180,000 m², tiene carácter extraterritorial. Los costos de mantenimiento y funcionamiento del CIV corren a cargo de las organizaciones con sede en el CIV.
El VIC comprende unas 4,500 oficinas y 9 salas de conferencias y tiene capacidad para unos 3,600 funcionarios públicos internacionales de más de 100 países.
¿Qué no nos gusta de Viena?
Sin embargo, Viena también es conocida como una de las ciudades menos «amigables» del mundo para los extranjeros, según una encuesta realizada por Expats World, que señala la barrera del idioma como un desencadenante del aislamiento y la falta de integración.
Pero este tema, lo dejaremos para otra ocasión..
¿Te gustaría estudar en Viena en idioma ESPAÑOL?
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Reconocemos a las mujeres líderes de gobierno, empresa y/o ONG de habla-hispana, que por su autenticidad han inspirado a otras a liderar. Conoce la convocatoria, click aqui.
Blanca González Benavides – Nicaragua
Directora de Curvas Plus Size / AREED
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Apasionada por el Liderazo y la asociatividad
Breve Reseña Personal
Mi nombre es Blanca González Benavides de Nicaragua, soy fundadora de Curvas Plus Size. Empresaria apasionada por el liderazgo y la asociatividad.
En 2018, fuí seleccionada para formar parte de la Iniciativa Jóvenes Líderes de América (YLAI), desde entonces he estado trabajando en red y encontrando recursos para transformar sociedades y contribuir a fortalecer el empoderamiento de las mujeres, el desarrollo económico y la prosperidad inclusiva.
Fui Presidenta de REN (Red de Mujeres Empresarias de Nicaragua), beneficiaria del programa acelerador We America auspiciado por el Departamento de Estado de los Estados Unidos ejecutado por Thunderbird.
He sido becaria del programa VV grow fellowship (Voces Vitales global), Lead Mujer (INCAE/Mastercard), la idea program de Inbia, VPO de Agora, miembro de Young American Business Trust de OEA y soy parte de la Red Regional de Mujeres Mentoras de CEMPROMYPE/SICA.
Soy una empresaria comprometida con promover el liderazgo y la asociatividad de las mujeres.
Fui presidenta de REN (Red de Mujeres Empresarias de Nicaragua), una ONG que fue cerrada por el gobierno de Nicaragua junto con 2000 organizaciones de la sociedad civil más. En REN, donde ocupé la vicepresidencia y la presidencia desde febrero de 2018 hasta abril de 2022, trabajé arduamente para fortalecer el crecimiento y la autonomía económica/personal de las mujeres emprendedoras.
Bajo mi liderazgo, 5000 mujeres recibieron capacitación en habilidades comerciales y de liderazgo. Hoy seguimos siendo una comunidad digital de más de 200 miembros llamadas creciendo juntas.
Para la continuidad del labor realizado, en 2022 junto a varias mujeres visionarias fundamos una red bi nacional desde Costa Rica denominada AREED, Asociación Red de Empresarias y Emprendedoras por el Desarrollo Sostenible, cuya misión es estrechar relaciones entre mujeres emprendedoras y empresarias de Costa Rica y Nicaragua y promover su empoderamiento económico, el fortalecimiento de sus negocios y su liderazgo, facilitar la sostenibilidad ambiental y su inclusión en ambos países y en la región Centroamérica.
En 6 meses contamos con más de 110 socias, entre costarricenses, nicaragüenses y migrantes de diversos países radicadas en costa rica. Adicional he participado en la gestión de la primera agenda regional mujer MiPymes desarrollada por cenpromype con el objetivo abogar por mejores condiciones económicas y políticas para las empresas Pymes en manos de las mujeres centroamericanas.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Cree en ti misma, tu potencial debe ser sin limites
2. Rodeate de soñadores, personas lideres, inspirate, experimenta, estudia, lee, repite y practica
3. Nunca te de pena hacer networking. Un saludo, un correo, una solicitud nunca esta de más. No importa que sea alguien super importante! te austarás cuando te respondan ese mail o ese saludo sea muy calido.
4. Desarrolla tu marca personal – no se tiene que ser un creador de contenido para influir realmente en otros
Soy optimista, aprendo de mis errores, y trabajo arduamente por un mundo más justo, saludable y sostenible.
Tu historia
Sofía Bustos, mujer chilena, madre de dos niños, nutricionista, especialista en políticas públicas y alimentación. He trabajado en diversos países en equipos interdisciplinarios, abordando la alimentación en forma integral, considerando la producción y consumo de alimentos de manera sostenible.
Toda mi vida profesional la he desarrollado en ONG´s, organismos gubernamentales y no gubernamentales, con el propósito de desarrollar políticas, planes y programas que mejoren la calidad de vida de las personas y del medio ambiente.
Me encanta el trabajo colaborativo, ya que es la única forma de lograr los cambios que necesitamos.
He recibido importantes reconocimientos, como el entregado por la señora Michelle Obama por desarrollar un programa que mejoró efectivamente la calidad de vida de niños y sus familias al crear un modelo de servicio de alimentación saludable y sostenible, incorporando compras públicas de la agricultura local y educación alimentaria en escuelas públicas en Washington DC, EEUU, que finalizó siendo una política pública implementada en ese país.
En abril del 2014 fundé Corporación Actuemos, organización sin fines de lucro, con la intención de realizar un análisis profundo de la sostenibilidad y pertinencia nutricional del sistema alimentario vigente; para proponer estrategias innovadoras que aseguren a todas las personas acceso a una alimentación sana, segura, nutritiva y suficiente.
Mi sueño es poder inspirar a otros a liderar proyectos transformadores, que nos permitan soñar con un futuro sostenible, para nosotros y para las futuras generaciones.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Atreverse a hacer algo nuevo.
A romper los paradigmas. Cuando comencé a trabajar en proyectos sociales todo parecía muy difícil, especialmente por la falta de recursos, pero luego me di cuenta que con una buena propuesta y planificación puedes llegar lejos.
2.Trabajar en equipo.
El trabajar en equipos multidisciplinares me ha permitidoinventar, innovar, solucionar y encontrar nuevas formas de hacer las cosas. El trabajo colaborativo enriquece, fortalece y ayuda a cumplir de mejor manera los objetivos, especialmente cuando el desafío es complejo.
3.No temer al fracaso.
Muchas veces he fracasado, varios de los proyectos que he diseñado no han logrado conseguir financiamiento para ejecutarse, o no han logrado motivar a los ejecutores. Esos fracasos si bien frustran, son también una oportunidad para pensar que hice mal y como puedo mejorar.
4.No todo es trabajo.
Durante algunos años el trabajo ocupaba la mayor parte de mi tiempo, no dejando espacio para mi familia, amigos y autocuidado. Ahora organizo mejor mis actividades para disfrutar de mejor manera.
5.Nunca dejar de aprender.
Reconocer que no sabes es fundamental, te ayuda a continuar el proceso de aprendizaje, te permite abrir los ojos y seguir sorprendiéndote.
CEO/SURECO & Partners / Consultoría en finanzas climáticas
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Experta en finanzas climáticas, con experiencia en el sector financiero, el Fondo Verde para el Clima y la ONU, ahora es la CEO de SURECO & Partners.
Tu historia
Jessica Jacobes economista especializada en desarrollo de laUniversidad de la Sorbona,tiene unmaster en Ciencias Económicas y Políticasdelas Universidades de Lausana y Ginebra y recientemente realizó un Executive Master en Negocios en ESADE.
Actualmente, eslaCEOdeSURECO & Partners empresa especializada en ASG y acceso a financiamiento climático.Jessica fue especialista de acreditación y Gerente Regional para Latino América y el Caribe en el Fondo Verde para el Clima 2015-2021.
Anteriormente, fue la Directora de Responsabilidad Social y Ambiental en Findeter – Banco de desarrollo de infraestructura; fue la presidenta del Protocolo Verde en Colombia, Presidenta del Grupo Latinoamericano de UNEP FI y Vice-Presidenta del Comité Ambiental y de Cambio Climático de ALIDE.
Jessica Jacob fundó SURECO & Partners con el objetivo de brindar consultorías de calidad en aspectos de ASG, acceso a financiamiento climático, mercados de carbono y desarrollo de políticas y proyectos en LAC, generando oportunidades profesionales a consultores en la región y a los jóvenes que buscan prácticas en proyectos de cambio climático y sostenibilidad.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Siempre ten objetivos claros y lucha por conseguirlos.
2. No dejes que nadie te diga que no eres capaz de algo, demuestra que todo es posible.
3. Trata a todo el mundo con respeto y cariño, las relaciones son fundamentales para ser feliz y cumplir con tus objetivos de vida.
4. Busca oportunidades y retos fuera de tu zona de confort, siempre los cambios y otros contextos, te hacen crecer.
5. Siempre trata de ser positiva, las cosas tarde o temprano se dan si tienes y trasmites buena energía.
Abogada que decidió dejar los tribunales, para perseguir el fin número uno del derecho: La Justicia. Para quienes no tienen voz, sufren el abandono y la falta de oportunidades.
Tu historia
Tengo 34 años. Soy abogada, tengo estudios en derecho de los negocios, finanzas corporativas y una maestría en innovación social y economía solidaria en la Universidad de Salamanca.
Un día a raíz de una experiencia personal se me ocurrió que podíamos restaurar muebles viejos, pues mi papá tenía una empresa de muebles.
Recupera Tu Silla, es hoy un emprendimiento social basado en la industria de los muebles: restauramos muebles; generamos oportunidades para víctimas del conflicto armado a quienes les enseñamos oficios como la tapicería o pintura.
Restauramos muebles que donamos a organizaciones benéficas. Dotamos con muebles fabricados en plástico reciclado y biomasa, colegios en las zonas más apartadas de Colombia, para niños que no tienen dónde escribir o estudian en llantas.
Recupera Tu Silla ha restaurado hoy más de 23.000 muebles para cerca de 570 empresas en Colombia.
Adicional hemos dotado 36 Colegios en todo el país, beneficiando a cerca de 4.600 niños.Restauramos todo tipo de mobiliario, pero sobre todo los sueños y la vida de muchas personas. Ese es nuestro gran aporte a la paz de una nación.
El sueño es lograr que cerca de 2.000.000 millones de niños dejen de escribir en Colombia en el piso y que la dignidad sea un pilar dentro de sus procesos educativos.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
No sé si tenga la fórmula para ser una mujer auténtica, pero creo que se necesita:
1. Soñar en grande.
2. Ser empática.
3. Entender que si algo esta bien, siempre habrá un camino para estar mejor.
4. Entender que cada camino es diferente y no sirven las comparaciones. Más bien siempre se puede ayudar a brillar a alguien.
5. Entender que eres un ser integral: cuidar de tu cuerpo, tu salud, tu mente y tu espíritu.
Creativa, disruptiva, curiosa, revolucionaria, crítica, compasiva y sin miedo a nada
Tu historia
Soy Paola Schietekat, una joven economista del comportamiento. Mi proyecto está impulsado por la irracionalidad. Sí, creo que los modelos económicos que respaldan muchas “soluciones” son poco realistas porque no consideran los patrones reales de nuestra toma de decisiones. Por eso me especialicé en economía del comportamiento.
Sin embargo, un día me di cuenta de que la economía del comportamiento no serviría de nada si se queda en la academia y no se transversaliza en instituciones públicas, en el sector privado o en organizaciones humanitarias.
Ese día empecé a transformar la metodología de la economía del comportamiento en soluciones a problemas de política pública, cultura organizacional y comunicaciones.
Soy Paola7Kat, una joven consultora Mexicana que hace la economía del comportamiento accesible, atractiva y aplicable para todos los sectores.
Mi contenido es para cualquier persona que busque saber más sobre la economía del comportamiento en español de manera simple y entretenida.
Si te gusta lo que hago y quieres que aprendamos juntos, puedo asesorar tus proyectos, capacitar a tus equipos o ayudarte a diseñar una intervención conductual para que pongas en práctica las teorías más vanguardistas de la economía y las políticas basadas en la evidencia.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Eres importante a pesar de los títulos y grados académicos
2. Más importante que la inteligencia es la curiosidad y la dedicación
3. Sé compasiva contigo misma, porque este mundo es muy cruel y está muy jodido
4. Ten un par de mentores/mentoras que te guíen
5. Nunca subestimes lo que puedes aprender de la persona frente a ti
Centro de Innovación del Pacífico/ Escuela de Robótica del Chocó
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Joven lideresa negra apasionada por la transformación del territorio y el empoderamiento femenino a través de la Ciencia y Tecnología.
Tu historia
Soy es una joven afrodescendiente, oriunda del Chocó. A mi 24 años soy una apasionada por el servicio público, el empoderamiento femenino, comunitario y la transformación del territorio.
Uno de los desafíos más apremiantes para los grupos étnicos de la región del Pacífico es la falta de oportunidades de desarrollo educativo y personal.
Fui «una excepción a la regla» y pude acceder a la educación superior convirtiéndome en la primera abogada de mi familia. Esas oportunidades me llevaron a crear y promover una transformación real que cierre las brechas sociales en mi comunidad y contribuya al desarrollo social.
He logrado crear valor social a través de la creación de programas con los que he tratado de contribuir a esos retos. En primer lugar, co-fundé «Quibdó Leadership Academy», una academia de liderazgo que brinda acceso efectivo a oportunidades académicas y desarrollo personal a los jóvenes.
Allí proporcione tutoría y coaching uno a uno intensivo en habilidades profesionales. Con el programa formamos a más de 20 profesionales locales y los conectamos con mentores como ejecutivos de Bancolombia.
En segundo lugar, creo en el poder de las mujeres negras y como la ciencia y la tecnológica puede ser un aliado de los grupos Etnicos.
Por ello co-fundé el programa Innovation Girls, un programa sin fines de lucro que busca empoderar a las mujeres afrodescendientes e indígenas en la región del pacífico, a través de Robótica, Ciencia, Tecnología e Innovación.
El objetivo principal del proyecto es reducir las disparidades de género en las STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) para asegurar que los participantes mejoren sus habilidades de liderazgo y creen soluciones tecnológicas para resolver problemas locales, estudiando carreras relacionadas con la tecnología.
Durante el desarrollo del programa (7 cohortes) a través del cual hemos capacitado a más de 450 mujeres entre 16 y 50 años.
En los últimos 3 años hemos obtenido algunos logros como la participación en la World Robotics International China 2019, así como la participación en la mayor cumbre de mujeres en STEM en América Latina y el Caribe WeXchange Paraguay 2019; apoyado a más de 200 proyectos tecnológicos liderados por mujeres que transforman comunidad.
Finalmente el hecho de convertirme en un referente inspiracional para Jóvenes en Colombia, especialmente las mujeres negras, logrando llegar a lugares de influencia y recibir reconocimientos globales como:
Ser el primer colombiano seleccionado por Ford Global Fellowship Global; este programa tiene como objetivo preparar y empoderar a los líderes más prometedores del mundo para enfrentar las desigualdades globales en el futuro.
Ser la primera consultora negra de McKinsey & Company Colombia, ofreciendo una visión de transformación con la comunidad como eje central y la importancia de crear organizaciones más diversas e inclusivas; ser galardonada con el premio Afrocolombiano del año y el premio Mujer Cafam Chocó 2022, un reconocimiento a las mujeres que transforman el país a través del trabajo comunitario.
Mi plan a medio-largo plazo está dirigido a seguir formando y acceder aún postgrado rompiendo los paradigmas que nos siguen.
Del mismo modo estamos avanzando en la creación de más oportunidades de empoderamiento femenino extendido nuestro programa Innovation Girls a toda Colombia y a todas las edades.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
Desde muy pequeña mi mamá me compartió una palabra que ha sido mi guía, fuente de poder y que donde quiera que voy siento que es el mayor regalo que puedo hacerle a otras mujeres.
Perrenque es esa fuerza interior que tenemos las mujeres, que se transmite a través de un fuego que nos impulsa a ser resilientes, que nos llena de amor inagotable y nos permite levantarnos siempre y trabajar por cumplir nuestros sueños.
Una mujer auténtica encuentra su Perrenque lo transforma y se sigue moviendo para cumplir sus metas. No hay barrera o retos que no podamos cumplir, así nos convirtamos en una excepción en la regla de nuestro entorno. Porque allí está nuestro liderazgo de abrir caminos y derrumbar muros para que pasen otras.
Soy una mujer comprometida con el desarrollo de nuestro país. Por un méxico igualitario para todas y todos.
Tu historia
Soy Cristal Pelayo Rodríguez, abogada mexicana especialista en Derecho Constitucional por la UNAM, así como maestrante en Derecho Constitucional por la misma casa de estudios.
Actualmente, me desempeño como Directora de Servicios Administrativos del Senado de la República, espacio en el que llevamos a cabo diferentes actividades que impulsan la participación de las mujeres en la toma de decisiones.
Después de dicha encomienda, seguiré trabajando por el desarrollo profesional y personal de las mujeres, cerciorando espacios en igualdad y cero discriminación.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Inspirar a otras personas.
2. Rodearse de un gran equipo de trabajo.
3. Fijar metas a corto, mediano y largo plazo.
4. Jamás rendirse, la perseverancia marca una gran diferencia.
5. Encabezar una causa que beneficie a tu alrededor.
Soy una mujer resiliente, siempre con ganas de aportar algo de mí a mi entorno, en constante crecimiento.
Tu historia:
Soy una mujer muy resiliente, siempre aportando algo de mí, en constante crecimiento.
Fundadora y Presidenta de la Asociación de Mujeres Aduaneras, organización única en su género, es una asociación que reúna mujeres talentosas y que representan un liderazgo en sus entornos, cuya aportación contribuye a generar propuestas propositivas y que persigue buscar tener un México vanguardista en términos de comercio internacional, promoviendo la sororidad y la cultura del cumplimiento fiscal y aduanero.
A través de esta asociación, he impulsado el emprendimiento de mujeres mexicanas, al promover su participación, convencida de que su fortalecimiento es una estrategia para la reactivación económica de algunos sectores productivos como las pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas lideradas por mujeres.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Ten un propósito de vida.
2. Confía siempre en tus capacidades.
3. Asume las dificultades como una oportunidad para aprender.
4. Sé flexible ante los cambios.
5. Busca la ayuda de los demás y apoya a los demás.
International Women’s Network in Estonia (NGO), co-fundador
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Mujer en continuo cambio, construyendo una mejor versión de mi misma a cada día.
Tu historia
Soy mexicana, soy mujer, soy migrante, soy soñadora y activista. Soy, en constante cambio y construcción.
Empodero a las mujeres a alzar su voz, mientras sintonizo y aprendo de la mía. Comparto y sano en soledad y compañía.
Soy activista y vocera de la igualdad de género, la multiculturalidad y la no violencia contra mujeres y niñas. Considero que todos merecemos un trato digno ante las instituciones sin importar nuestro estatus migratorio, género y sexo.
Al identificar mis privilegios y fortalezas, decido compartir, abrazar y apoyar al prójimo. Aceptando mis vulnerabilidades y debilidades, me aliento a crecer, a sanar y aprender.
Camino hacia donde mi corazón, mente y cuerpo me llevan. Me permito ser, sentir y cambiar. Me permito mejorar mi comunicación con el mundo, poner límites, y convertirme en la mujer que me permito ser, hoy.
De la mano de personas inspiradoras a mi alrededor, vamos hacia el éxito que cada quien considera suyo.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
Mis Mantras:
1. Soy un ser en constante cambio y construcción.
2. El sentido común no existe. La comunicación es clave para poner límites, para entenderme a mi y al mundo, para saber qué sí y que no. La comunicación la aprendo y la practico.
3. Hago «double checking» de recepción y envío de mensajes (oral, escrito), evitando asumir. Expreso y escucho.
4. Me permito sentir y cambiar de opinión. Me permito no caerle bien a todos. Me permito pedir perdón y disculparme.
5. Me hecho porras sola y soy fan #1 de mis amistades. Colaboración sí, competencia no.
Coordinadora en españa de VIDE Voluntariado Iberoamericano de Desarrollo Estudiantil. CEO de Patentbox Internacional. Directora y peresentadora del programa de Radio patenta tu exito. Profesora Master biotecnologia y Derecho ISDE.
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Perseverante, entusiasta, agradecida y comprometida con el mundo. mi maxima es que no hay mision imposible si hay un buen proposito e ilusion en conseguirlo.
Tu historia
Soy Marga de la Fuente, una apasionada de la vida y de la personas, y con una firme creencia de que entre todos y con nuestra aportación podemos crear una sociedad más bondadosa, justa y humana en la que todos tengamos oportunidades y cabida, sin limitaciones.
Profesionalmente llevo más de 25 años en el mundo de la patentes y las marcas, esta posición me da ha dado la oportunidad de conocer profesionales, empresarios y emprendedores de distintos sectores, tanto en España como en otros muchos otros países del mundo, favoreciendo mi conocimiento del ser humano y de sus circunstancia particulares, haciendome crecer personal y profesionalmente y así poder desarrollar una capacidad empática que me ha servido para poder ayudarles con visión global 360.
Actualmente, soy la propietaria y CEO de Patentbox Internacional, S.L., una oficina especializada en propiedad industrial e intelectual y derechos de autor, con presencia en España, Europa e internacionalmente.
Paralelamente he desarrollo mi carrera en el mundo de la comunicación.
Hace cuatro años cree mi programa de radio en directo Patenta tu éxito en Radio FM, que presento y dirijo. Un espacio destinado a poner en valor y hacer visible cualquier iniciativa pública o privada que aporte un valor real y efectivo a nuestra sociedad, y mi agradecimiento público a todos ellos.
De especial relevancia es mi aportación a la divulgación empresarial y científica relacionada con las nuevas tecnologías, desarrollando una labor docente en diferentes escuelas de negocios.
Desde hace 5 años tengo el honor de ser coordinadora en España, de uno los más bonitos proyectos y difíciles proyectos que he tenido la suerte de intervenir, VIDE Voluntariado Iberoamericano de Desarrollo Estudiantil, y con nuestro lema “servir para crecer” apostamos por ayudar al desarrollo de las capacidades competitivas de jóvenes estudiantes de cualquier edad y procedencia, a través de programas de formación, mentoring, coaching y apoyo constante.
Mi objetivo es agradecer todo lo que bueno que he recibido, apoyar a tantos que no han tenido la misma suerte para intentar que tengan una vida digna con oportunidades. Apostar por el humanismo, y por las personas como el centro de todo, por la educación que tantas puertas nos abre, trasmitir el conocimiento una obligación moral que todos debemos tener presente y no perder nunca la humildad.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Para ser una «mujer auténtica, un ser humano auténtico», hay que ser humilde y generosa, estar dispuesta a escuchar ( no a oír), ser accesible y estar en constante aprendizaje, tener la capacidad de ponerte en el lugar del otro, la empatía y la bondad, son cualidades indispensables.
2. El líder actual debe ser cercano, humilde, predicar con el ejemplo, ser inspirador con hechos, no con palabras, necesitamos ejemplos a seguir, pero ejemplos reales.
3. Debemos ser conscientes de que no todos tenemos los mismos recursos mentales, emocionales incluso físicos, ni las mismas circunstancias, ponernos en el lugar del otro nos llevará a poder comprenderles y así a ayudarles de manera efectiva.
4. Un buen líder debe ser integrador y tener la capacidad de saber detectar nuestro potencial para poder darnos la oportunidad de encontrar nuestro lugar.
5. El amor por nuestros semejantes debe ser generoso, sin esperar nada a cambio solo la satisfacción de haber cumplido con un objetivo altruista.
6. Estar agradecido por tanto bueno que recibimos de los demás cada día y que a veces no somos conscientes por el ritmo de vida que llevamos, Trabajar y fomentar la seguridad, creer en nosotros mismos y en nuestra capacidades, sin compararnos con otros, somos únicos, y esa es nuestra mayor ventaja.
7. Para romper las presiones sociales debemos trabajar de manera conjunta mujeres y hombres con un mismo propósito, potenciar nuestras fortalezas, pero a la vez aceptando y conociendo nuestras debilidades, que pueden gestionarse y reconvertirse de forma que no sea un impedimento para nuestro crecimiento.
8. Compartir, divulgar el conocimiento, formar, preparar y enseñar a las personas es una obligación moral de todos, ayudarles a ser autónomos, útiles, integrados, la oportunidad de ser independientes, de saber desenvolverse en la vida y sentirse integrados y ser parte de la sociedad.
Meteoróloga, presidente de la Junta Global de la Red Global de OSC para la Reducción de Desastres (GNDR) y representante regional de América del Sur de GNDR
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Soy una mujer que cree en el poder de las historias personales, las que construyen e influyen desde el amor, la empatía y la solidaridad
Tu historia
Soy una mujer que se ha capacitado a lo largo de su vida y especializado en temáticas ambientales, climáticas y de reducción de riesgos de desastre: Graciela Salaberri, meteoróloga uruguaya, Presidente de la Junta Global de la Red Global de OSC para la Reducción de Desastres (GNDR), representante regional de América del Sur de GNDR. Fue Presidente de la Red Uruguaya de ONGs Ambientalistas (2014-2019) Vicepresidente (2019-2022), representando a la Sociedad Civil Amigos del Viento.
Es Asesora Senior para Sud América y el Caribe del Programa Acción en Primera Línea- Resiliencia Comunitaria. Con 30 años de experiencia en el servicio público, fue directora de la Dirección Pronóstico del Tiempo (DPT) de la Dirección Nacional de Meteorología (2000-2003) y capacitadora en detección temprana de fenómenos severos del Tiempo y el Clima.
Encargada de la Gestión y ejecución de las áreas técnicas en preparación de datos, predicción, advertencias e información al público (Servicios Meteorológicos para el Público-SMP), propiciando en su gestión la incorporando por primera vez en el SMP el concepto de “Alerta Temprana”, con la oportuna difusión de la información meteorológica preventiva a través de los medios de comunicación. Coordinadora en Uruguay del Proyecto Piloto sobre Pronósticos en las Ciudades del Mundo, de la Organización Meteorológica Mundial.
Mi trabajo es de incentivo constante para promover practicas y acciones comunitarias que reduzcan las vulnerabilidades como factor de riesgo para la sociedad. Desde el 2003 a la fecha, es fundadora y miembro activo de la organización Amigos del Viento, responsable de la promoción de una Cultura de Prevención, difusión e investigación en sus dimensiones técnica, científica y humana. Ejerce la Secretaría Permanente de la Federación Latinoamericana e Ibérica de Sociedades de Meteorología FLISMET.
Desde mi convicción, impulso la capacitación continua y el fortalecimiento de capacidades a nivel comunitario. Una mayor preparación que propicie formación, aprendizaje, empatía y servicio a la sociedad:
Ha cursado estudios de especialización en Gestión Integral de Riesgos y Desastres Universidad Politécnica de Cataluña, 2005 y en Gestión de Desarrollo Local, 2009 en el Centro Internacional de Formación de la OIT- DELNET (Turín, Italia).Formación Profesional Construyendo la Organización del siglo XXI (UIT Ginebra, Suiza).
Capacitación en laPromoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Buenos Aires, Argentina, 2019). Es autora de diversos trabajos de investigación y materiales educativos y ha sido la coordinadora nacional y responsable del proyecto global Visión de Primera Línea.
Mi camino sigue hacia el empoderamiento de las comunidades más vulnerables, la gobernanza en la gestión efectiva de la reducción de riesgos de desastres, transparente, inclusiva, colectiva y eficiente para reducir los riesgos actuales evitando crear nuevos.
5 Consejos para ser una Mujer Auténtica:
1. Creer en uno mismo, en lo que somos y hacemos.
2. Ser capaz de influir desde el propio genuino proceder.
3. Ser capaz de construir sin importar los escollos.
4. Aprender a reconstruir desde las ruinas. Siempre tendremos algo nuevo por lo cual seguir adelante.
5. Construir desde un liderazgo colaborativo, promover el empoderamiento a través de la educación, la formación y el desarrollo personal.
Catedrática y Directora general de Digital Venture, agencia de comunicación digital.
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Soy una mujer empresaria con más de 20 años de experiencia, en donde he tenido el gusto de apoyar a miles de empresas a evolucionar en el vertiginoso mundo digital
Tu historia
Presidenta de la comisión de marketing de la Global Honor Enterpreneurship Society, vicepresidenta de Educación y Cultura de la Asociación de Internet MX; entre sus últimos reconocimientos se destacan: el premio Go be the first por “Mujer líder” y el Galardón Forjadores de México, por su “Trayectoria profe- sional e impacto empresarial”.
Directora General de la importante agencia Digital Venture, la cual fue reconocida en 2022 como compañía del año por parte de la Global Honor Entrepreneurship Society.Cuenta con más de 19 años de experiencia en Comunicación, Marketing y Negocios, en donde la transformación empresarial de sus clientes siempre ha sido el resultado de sus acciones.
Maestra en Mercadotecnia Digital y Comercio Electrónico por la Universidad de la Rioja, España. Licenciada en Ciencias de la Comunicación por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.Me impulsa apoyar a las personas y empresas a crecer su panorama empresarial por medio de estrategias contundentes en resultados en ventas.Soy mamá de un joven de 19 años, a quien espero dejarle un mejor mundo al que yo encontré
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Ser fiel a mis sueños.
2. Luchar a diario y encontrar el cómo si, para lograr mis objetivos.
3. Siempre tener un fin común más allá de los resultados de una compañía.
4. Resilencia.
5. Los «errores» solo tienen el objetivo de enseñarnos una gran lección, de la cual sólo se puede crecer
Soy Fio, esposa, madre, médica neuróloga y docente especializada en el diagnóstico y tratamiento de personas con dolor de cabeza.
Tu historia
Soy médica especialista en Neurología y Docencia Universitaria.
Me dedico al diagnóstico y tratamiento de personas con dolor craneo facial desde 2015.
Durante estos últimos dos años he desarrollado una comunidad en Instagram brindándoles información de calidad, con humor y un lenguaje simplificado.
Este año tengo como objetivo fundar la asociación de pacientes con Cefaleas Argentina, así como generar cursos de capacitación y seguir trabajando en la difusión y en la capacitación del personal de salud sobre estas condiciones que son en extremo frecuentes y discapacitantes.
Lo hago porque, amén de ser migrañosa, es un grupo de pacientes muy postergado, siempre desestimado y al que se lo desprecia frecuentemente mientras que sufre en silencio su dolor.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Confía en vos misma, conocete profundamente con lo bueno, lo malo, lo excelente y lo desastroso que todos tenemos.
2. No escuchar los «no se puede»
3. Aprender siempre, escuchar siempre
4. Pedir ayuda en las cosas que no sepas hacer, no tenes que saber hacer todo.
5. Pensa a largo plazo y trabaja como si mañana fuera el deadline.
Directora de Educación Ejecutiva. Profesora e Investigadora de la Universidad EAFIT
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Me gusta enseñar con el ejemplo
Tu historia:
Soy una apasionada por las finanzas sostenibles y las finanzas regenerativas. Me dedico a crear alianzas de educación entre el estado – la empresa la sociedad civil y la academia. Lo hago porque considero que esta poderosa cuádruple hélice es un motor eficiente de transformación de la sociedad.
Pienso que el modelo económico y financiero debe migrar hacia el cuidado del planeta y quiero mostrar con evidencias que esto no tiene porque ser un costo sino una gran oportunidad de negocios donde el fin sea que la riqueza fluya y no que se acumule.
¿Quién soy? Soy una soñadora profesional con metas y objetivos.
¿Qué hago? Actividades psicoeducativas que fomenten el bienestar de las personas y sus comunidades.
¿Por qué lo hago? Porqué puedo y sé cómo hacerlo. Es mi misión de vida.
¿Hacia donde voy? Voy cumpliendo objetivos, aprendiendo de cada reto que se presenta y que me acerca cada vez más al objetivo principal, dejar un mundo mejor.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Ser osada, no importa sí te llaman loca.
2. Cometer errores y no castigarse.
3. Reconocer los aciertos y felicitarse antes que los demás lo hagan.
Docente en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autonoma de México
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Docente universitaria, empática, congruente y solidaria. Comprometida con generar verdaderas condiciones de empoderamiento femenino. Preparada para cambiar al mundo
Tu historia
Soy una mujer que busca el equilibrio en la vida, soy madre, hija, esposa y profesionista. Tengo el gusto de ser maestra universitaria y trato de transmitir, con el ejemplo que las mujeres podemos y demos sentirnos realizadas en todo lo que hagamos. Siempre he pensado que las verdadera forma de generar un impacto positivo es a través de despertar las conciencias de los jóvenes y de empoderar a las mujeres.
Estoy comprometida con la construcción de una mejor sociedad, mas incluyente y equitativa, me apasiona mi labor docente, pues la entiendo como una misión de vida. No se trata de informar solamente, sino de formar a los estudiantes; dotarlos de habilidades y cualidades que les permitan ejercer su vida profesional exitosamente pero sobretodo de que se puedan realizar como seres humanos y tomen su lugar en el mundo de manera responsable.
Las mujeres tenemos una voz que se oye bien y se oye fuerte, por eso el mensaje debe ser claro, como maestra coadyuvo a que esas voces sean mas visibles. Trabajo porque creo que la unica forma de vivir mejor como sociedad es impulsando el cambio desde los jovenes, trabajo para sentar las bases para que todos los seres humanos seamos respetados, trabajo porque estoy convencida que las mujeres son indispensables en el desarrollo de los paises, pero debemos estar preparadas para ser ese factor de cambio.
Fundadora de Espacio Independiente, salud mental con un enfoque basado en DDHH
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Soy una mujer perseverante que cree que los sueños se hacen realidad, y que los.obstáculos y el dolor se transforman y te tramsforman
Tu historia:
Soy Sarita Rosales, psicóloga clínica y psicoterapeuta, activista social por las personas en situacion de vulnerabilidad, emprendedora social creadora de espacio independiente sc, un espacio dedicado a la salud mental.y emocional, apegado a los DDHH.
La salud mental es muy importante hoy y siempre, mi objetivo es llegar a personas y lugares para generar conciencia social que nos permita crear un mundo mas consciente atraves de la psicoeducacion y la importancia de la salud mental, además crear un mundo mas diversos aceptando nuestras diferencias sin exclusión, un mundo mas justo e igualitario.
Consejos para ser una mujer auténtica
El conocimiento es poder pero conocerte a ti misma es empoderarte.
Hablemos de una tecnología que amenaza al gran Google.
ChatGPT es un nuevo software respaldado por Microsft que puede escribir tus ensayos y correos electrónicos, hacer tus cálculos y hojas de trabajo, aprobar un examen de maestría, jugar o enseñar y convertirse en tu abogado. Las posibilidades parecen infinitas.
¿Qué es Chat GPT?
GPT significa Transformador Pre-entrenado Generativo, y el prefijo chat significa que obtienes todo lo que buscas en un simple chat.
ChatGPT es una plataforma de inteligencia artificial conversacional desarrollada por un laboratorio de investigación llamado Open AI y permite a los humanos entablar conversaciones con bots de IA.
IA, por supuesto, es inteligencia artificial, por lo que estás hablando de robots generativos.
Las herramientas de IA están movilizando oleadas de dinero, 10 mil millones de dólares estadounidenses desarrollan ChatGPT. Las firmas de Venture Capital han invertido más de 1.700 millones de dólares en más soluciones de IA desde 2020.
Para 2025, el 30% de los mensajes salientes de las empresas serán generados sintéticamente (escritos por bots), el año pasado, esta cifra fue del 2%. Para 2030, el 90% de las nuevas películas serán generadas por inteligencia artificial.
Esta tecnología es revolucionaria, por decir lo mínimo, y súper simple de usar, solo necesitas escribir tu consulta en el cuadro de texto en la página de ChatGPT.
Una palabra, una oración, una pregunta, una frase y una vez que hayas dado enter, obtendrás la respuesta en segundos.
ChatGPT también puede responder preguntas de seguimiento, puede desafiar premisas incorrectas, rechazar consultas inapropiadas e incluso admitir sus errores.
ChadGPT ha provocado una gran tormenta debido a que los estudiantes lo usan para hacer su tarea; Hacer trampa nunca ha sido tan fácil para los estudiantes, plagiar contenido sin el temor de ser atrapados en escuelas y universidades es ahora una práctica común.
Sin embargo, hoy los desarrolladores de ChatGPT han anunciado un detector de texto escrito por IA, que aparentemente eliminará el plagio. La fiesta terminó.
Francia, EE. UU. e India ya están prohibiendo el uso de este software en escuelas y universidades, pero no solo se está interrumpiendo la educación, es la misma historia en muchos sectores.
Las empresas están preocupadas por la posibilidad de que ChatGPT ofrezca servicios legales, servicios de salud o servicios de escritores, las industrias colapsarán y, por lo tanto, el malestar social.
Recientemente, ChatGPT tomó un examen de MBA en la Escuela de Negocios de Wharton y obtuvo una calificación B, que es mejor que lo que muchos humanos pueden obtener.
En la Facultad de Derecho de la Universidad de Minnesota, algunos profesores le dieron al ChatGPT cuatro pruebas separadas y obtuvo una calificación promedio de C, nada mal para un bot.
ChatGPT ni siquiera es el producto final, tiene gente preocupada como ingenieros de software, ChatGPT está aprendiendo a codificar y están construyendo un banco de datos para que este bot aprenda a codificar en cualquier lenguage.
Por supuesto, ChatGPT podría fallar, podría colapsar, podría enfrentarse a la competencia de Google AI o podría estar regulado.
Lo que está claro es que la IA se convertirá en un arma poderosa que desencadenará conflictos o, lo que es peor, podría convertirse en una herramienta extensa del colonialismo digital, excluyendo información relevante, influyendo en las opiniones políticas o dando eventos históricos erróneos o una visión púramente occidental a la información relevante de lo que pasa en realidad en el mundo, como lo sufre hoy internet.
Nos dimos a la tarea de preguntarle a ChatGPT: «¿Cuáles son algunas de las mujeres que se han desempeñado como Ministras de Defensa en diferentes partes del mundo?»
La primera respuesta fue Estados Unidos, y la IA incluía a una mujer que ni siquiera fue ministra de Defensa. Además, solo incluyó a EE. UU., Reino Unido, India, Canadá, Australia y Nueva Zelanda.
Esto, desde nuestro punto de vista, es una visión estrecha del mundo, y nos recuerda lo que sucedió con la aventura fallida de Marck Zuckerberg, “internet org”, destinada a dar acceso a Internet a comunidades pobres, y terminó por enfrentar protestas acusándola de colonialismo digital.
¿Cómo se puede construir una IA más ética, inclusiva y verdaderamente global?
It’s important to note that AI is just a tool, and like any other tool, it can be used for good or bad purposes depending on how it is implemented and controlled. It’s important to be aware of the potential risks and downsides of AI, but it’s also important to keep in mind that these risks can be mitigated by developing and implementing appropriate regulations, ethical guidelines, and best practices.
Artificial Intelligence (AI) is expected to have a significant impact on workplaces and schools in the next decade. In the workplace, AI can be used to automate repetitive tasks, improve decision-making, and increase productivity.
In education:
Irremediably, students will cheat on their exams, let´s accept this, however, AI will force us all to personalize learning experiences for students, providing them with tailored content and feedback in real-time, critical thinking conversations, and soft skills development such as leadership, personal wellness and social wellbeing.
AI will assist teachers and instructors, helping them identify students who need extra support and create engaging and interactive learning materials.
How to prevent cheating using AI? ADAPT TO IT!
Implementing proctoring software: Online proctoring software can monitor students during online exams, using tools such as facial recognition, screen monitoring, and keystroke analysis to detect cheating.
Using plagiarism detection software: Plagiarism detection software can automatically compare a student’s work to a database of other texts to check for plagiarism, making it harder for students to cheat by copying and pasting from other sources.
Creating unique assessments: Instead of using standardized tests, teachers can create unique assessments for each student, or use randomized question sets, making it harder for students to cheat by sharing answers or information.
Encouraging academic integrity: Teachers can educate students about academic integrity and the consequences of cheating, and promote an academic culture that values honesty, integrity, and hard work.
Monitoring online activities: Teachers can monitor students’ online activities, such as social media and online chat groups, to detect any signs of cheating or collusion.
Randomized test questions: Instead of giving the same test to all students, teachers can use randomized questions or create different versions of the test, making it harder for students to cheat by sharing answers or information.
Overall, AI is expected to bring many benefits to workplaces and schools, but it also raises concerns about job displacement and privacy. Therefore, it is important to carefully consider the potential implications of AI and to develop strategies to address them.
Some jobs that are more likely to be affected by AI:
Jobs that involve repetitive tasks: Jobs that involve a lot of data entry, analysis, or report generation are likely to be automated by AI-powered systems, which can complete these tasks more quickly and accurately than humans.
Jobs that involve simple decision-making: Jobs that involve simple decision-making, such as loan underwriting or fraud detection, are likely to be affected by AI, which can analyze data more quickly and accurately than humans.
Jobs that involve customer service: Jobs that involve customer service, such as call center jobs, are likely to be affected by AI-powered chatbots, which can handle a large volume of customer inquiries more efficiently than humans.
Jobs that involve physical labor: Jobs that involve physical labor, such as manufacturing and logistics, are likely to be affected by AI-powered robots, which can perform tasks more quickly and efficiently than humans.
AI Managers coming up, they will make sure none cheat the boss with false or incomplete data, furthermore, every position within a company will move from input/output of data to more strategic decision-making, making critical thinking and data-to-decision thinking some of the most relevant skills.
However, it’s worth noting that AI will also create new jobs and opportunities in areas such as AI development and maintenance, data analysis, and AI-driven business strategy. We will see new job positions such as AI managers.
AI will also help to improve many jobs, by assisting workers with tasks and providing them with new tools and insights to improve their performance.
For Educators:
Some of the most significant changes for educators:
Personalized Learning: AI-powered systems can analyze data on student performance and learning styles to create personalized learning experiences for each student. This can help to increase student engagement and improve learning outcomes.
Intelligent Tutoring: AI-powered tutors can provide students with immediate feedback, helping them to identify and correct misconceptions or gaps in their knowledge. This can help to improve student performance and reduce the need for human tutors.
Automated Grading: AI can be used to grade student work, such as essays and test answers, which can help to reduce the workload for teachers and instructors.
Learning Analytics: AI can be used to analyze data on student performance and learning outcomes, providing teachers with insights into the effectiveness of their instruction and allowing them to make data-driven decisions.
Adaptive Curriculum: AI can be used to create adaptive curriculums, which adjusts the content and activities based on student performance and learning style, allowing teachers to focus on more important and challenging topics.
On the other hand, AI is also expected to bring new challenges to educators’ work. For example, they may need to develop new skills to work with AI-powered tools and systems. Additionally, the widespread adoption of AI in education may raise concerns about job displacement, and teachers may have to work harder to ensure that students have the skills needed to navigate the world of AI.
For Business Managers & Consultants
Reports will be done by AI, no doubt. Business intelligence will be guided by AI inputs, no doubt. However, decisions will still require a human deep understanding of a problem.
Some of the most significant changes:
Automation of repetitive tasks: AI-powered systems can automate repetitive tasks such as data entry, analysis, and report generation, which can help to increase efficiency and reduce the workload for consultants and managers.
Improved decision-making: AI can be used to analyze large amounts of data, identify patterns and trends, and provide insights that can help consultants and managers make better decisions.
Predictive analytics: AI can be used to make predictions about future market trends, customer behavior, and other business-related factors, which can help consultants and managers to identify new opportunities and potential risks.
Chatbots and virtual assistants: AI-powered chatbots and virtual assistants can assist managers and consultants in customer service, sales, and other areas, helping them to interact with customers and other stakeholders more effectively.
Optimizing processes: AI-powered systems can help identify inefficiencies and bottlenecks in business processes, and suggest improvements to optimize the operations.
For Governments:
Governments will also need to adapt to the AI world:
Automation of repetitive tasks: AI-powered systems can automate repetitive tasks such as data entry, analysis, and report generation, which can help to increase efficiency and reduce the workload for government employees.
Improved decision-making: AI can be used to analyze large amounts of data, identify patterns and trends, and provide insights that can help government officials make better decisions.
Predictive analytics: AI can be used to make predictions about future population trends, crime patterns, and other factors, which can help government officials to identify new opportunities and potential risks.
Chatbots and virtual assistants: AI-powered chatbots and virtual assistants can assist government employees in customer service, answering frequently asked questions and helping citizens with their inquiries.
Smart cities: AI can be used to manage and optimize the operations of smart cities, such as traffic management, energy consumption, and emergency response.
Data analysis: AI can analyze large amounts of data quickly and accurately, providing policymakers with valuable insights into social, economic and political trends that can help inform policy decisions.
Predictive modeling: AI can use historical data to create predictive models that can forecast future trends and outcomes, helping policymakers to identify potential issues and opportunities and plan accordingly.
Decision making: AI can assist policymakers in making complex decisions by generating options, evaluating their outcomes and supporting the decision-making process with data-driven evidence.
Automation of tasks: AI can automate repetitive tasks, such as data entry and analysis, freeing up policymakers’ time for more strategic and creative thinking.
Enhancing citizen engagement: AI-powered chatbots and virtual assistants can help governments engage with citizens in new ways, answering questions, providing information and gathering feedback on policy proposals.
Improving public service delivery: AI can help governments to improve the delivery of public services, such as healthcare and social services, by identifying patterns and trends in data that can help to target resources more effectively.
Identifying and addressing bias: AI can be used to identify and address bias in public policy decision-making, helping to ensure that policies are fair and equitable for all citizens.
How can we start regulating Artificial Intelligence?
Governments can take a number of steps to regulate Artificial Intelligence (AI) in order to ensure that it is used ethically and in the best interests of society. Some of the ways governments can regulate AI include:
Developing and enforcing data protection and privacy regulations: Governments can put in place laws and regulations to protect individual’s personal data and ensure that it is used ethically and transparently.
Promoting algorithm transparency and accountability: Governments can require companies and organizations to explain how their AI systems make decisions and provide individuals with the right to access and challenge the decisions that affect them.
Establishing human oversight: Governments can require companies and organizations to have appropriate levels of human oversight for their AI systems, to ensure that they are used ethically and in the best interests of society.
Ensuring fairness and non-discrimination: Governments can put in place laws and regulations to ensure that AI systems are fair and non-discriminatory and do not perpetuate or exacerbate existing social inequalities.
Funding education and training programs: Governments can invest in education and training programs to ensure that individuals have the skills they need to navigate the world of AI and take advantage of the opportunities it presents.
Investing in research and development: Governments can invest in R&D programs to ensure that AI is developed in a way that benefits society as a whole and not just a few individuals or organizations.
Encouraging international cooperation: Where public bodies share experiences and best practices with the use of AI.
Germany’s defence minister Christine Lambrecht has finally resigned ending a controversial 13-month.
Lambrecht’s resignation comes as Germany continues to be under European pressure to provide Ukraine with its advanced leopard two tanks, but Chancellor Olaf Schulz has refused to deliver «alone».
Despite Schulz having said he has a successor in mind, the chancellor has other criteria to meet: He had earlier committed to having an equal number of male and female ministers in the cabinet.
By that logic, Lambrecht would have to be replaced by a woman only. The hunt is still on; A vacancy in the defence Ministry for days is the last thing Schulz would want now, particularly with a slew of meetings lined up with western allies on the issue of Ukraine.
So what led to Lambrecht’s political failure?
Analysts say this has been due to her lack of knowledge about the military and her style of leadership.
The most immediate reason, however, is from New Year’s day when she posted a rather awkward video surrounded by fireworks. She seemingly mixed up the Ukraine war with pleasant personal encounters.
Lambrecht recorded this video informally on a mobile phone on the streets of Berlin, she was criticized for her «tone-deaf message».
Since she was picked as a defence minister in December 2021, many were sceptical about Lambert’s competency. Reportedly, in one of her first public interactions, she admitted to even botching up the sequence of military ranks.
Germany decided to not participate actively in the Russian-Ukrain war, then in an almost token gesture, Berlin offered to supply around 5000 helmets to Ukraine forces.
Lambrecht and Schulz both were slammed for this by Kyiv, at a time when their European counterparts did much more.
Foto: dpa/Philipp Schulze
Further, in May 2022 she came under fire for allowing her son to accompany her on a government helicopter on their way to a family vacation.
Moreover, she failed to implement an increase in military spending as pledged by Chancellor Schulz, despite the creation of a 100 billion Euro investment fund for the German Armed Forces.
And a lack of progress was evident; During a military exercise last month to prepare for inclusion in NATO’s «High Readiness response force», all 18 of the modern German tanks broke down.
The tanks, a key weapon for the German Army, suffered a lot of malfunctions, from electronic failures to direct defects.
Lambrecht did hold an emergency meeting on the situation but was called out soon enough for not being in sync with the forces’ requirements.
This failure has raised the question: Can women lead an army?
This question is highly relevant now that war drums resonate louder.
Women have served in the military in many different roles in various jurisdictions throughout history.
Women in many countries are no longer excluded from some types of combat missions such as piloting, mechanics, and infantry officer. Since 1914, in western militaries, women have served in greater numbers and more diverse roles than before.
In the 1970s, most Western armies began allowing women to serve in active duty in all military branches. In 2006, eight countries (China, Eritrea, Israel, Libya, Malaysia, North Korea, Peru, and Taiwan) conscripted women into military service.
In 2013, Norway became the first NATO country to draft women, as well as the first country in the world to conscript women on the same formal terms as men. In 2017, neighbouring Sweden followed suit and in 2018, the Netherlands joined this line-up (although in the Netherlands there is no active peacetime conscription).
As of 2022, only three countries conscripted women and men on the same formal conditions: Norway, Sweden, and the Netherlands. A few other countries have laws allowing for the conscription of women into their armed forces, however with some differences such as service exemptions, length of service, and more.
A 2015 Marine Corps study found that women in a unit created to assess female combat performance were significantly injured twice as often as men, less accurate with infantry weapons and not as good at removing wounded troops from the battlefield.
The study assessed a nine-month experiment at Camp Lejeune, North Carolina, and Twentynine Palms, California. About 400 Marines, including 100 women, volunteered to participate.
Male squads, teams, and crews demonstrated better performance on 93 of 134 tasks evaluated (69%) than units with women in them. Male units were faster while completing tactical movements in combat situations, especially in units with large «crew-served» weapons such as heavy machine guns and mortars.
Male infantry squads had better accuracy than squads with women in them, with «a notable difference between genders for every individual weapons system» used by infantry rifleman units. The M4 carbine, M27 infantry automatic rifle and M203 single-shot grenade launcher were assessed.
Male Marines who had not received infantry training were more accurate than women who had. In removing wounded troops from the battlefield, «notable differences in execution times were found between all-male and gender-integrated groups».
Unit cohesion was lower in mixed-gender units. Many female soldiers reported that the way that they are viewed by male soldiers is often detrimental to their participation. For instance, female soldiers are often labelled as «either standoffish or a slut».
To avoid such labels, female soldiers have to spend time with fellow soldiers strategically, without spending too much time with any one of them. This approach often has an isolating effect.
In several instances, women were considered less skilled than male soldiers, so were not given opportunities to complete tasks for which they were qualified.
According to Lieutenant colonel Dave Grossman, author of On Killing: The Psychological Cost of Learning to Kill in War and Society, Israeli soldiers reacted with uncontrollable protectiveness and aggression after seeing a woman wounded. Further, Islamic militants rarely, if ever, surrender to female soldiers, lessening the IDF’s ability to take prisoners.
Iraqi and Afghan civilians are often not intimidated by female soldiers. However, in socially conservative environments, female combat soldiers can search female civilians, while children and women are more likely to talk to female soldiers than to male soldiers.
There have been several women who have served as defence ministers in various countries throughout the world. Some examples include:
In the United Kingdom, Anne-Marie Trevelyan was appointed as the Defence Secretary in 2019, becoming the first woman to hold that position.
In India, Nirmala Sitharaman was the first full-time woman Defence Minister of India, she served the role from 2017 to 2021.
In Chile, Michelle Bachelet, from 2002 to 2004, became the first woman to hold this post in a Latin American country and one of the few in the world.
These are just a few examples, many other women have served as defence ministers in other countries around the world.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Anahi Rodriguez Coordinadora de #MenstruaciónDignaMéxico Ciudad de México, México
Tu Campo de Estudio o Especialización Estudios de Género
¿Qué hacen y por qué? Somos una colectiva feminista que trabaja para que niñas, adolescentes, mujeres y otras personas menstruantes en México vivan una menstruación con condiciones dignas mediante la incidencia en políticas públicas y reforma de legislaciones que eliminen las desigualdades estructurales que provocan que la gestión menstrual sea una limitante para el ejercicio pleno de los derechos humanos.
La menstruación – que es un proceso fisiológico- no puede ser un obstáculo de acceso a derechos humanos tan básicos como la educación. Nos motiva lograr que se dote de manera gratuita los productos de gestión menstrual (toallas tampones y copas) para todas las personas que lo requieran así como incentivar la investigación sobre menstruación en México.
Lograr que la menstruación deje de ser un tabú y estigma para que las mujeres y otras personas menstruantes nos podamos desarrollar libremente. Los principios que rigen a la colectiva son: igualdad sustantiva, no discriminación, inclusión (que incluye transinclusión), interculturalidad, interseccionalidad, horizontalidad, corresponsabilidad, feminismos e incidencia.
¿Cómo llegaron hasta ahí? La colectiva está conformada por 18 colectivas ubicadas en diferentes estados de la República Mexicana, y 10 personas a título propio. Una de nuestras metodologías de trabajo busca que la incidencia pueda ser replicada en distintas partes del país, y que las mujeres que conforman las colectivas sean agentes de cambio, logrando incidir en lo local.
#MDM es una entidad colectiva de participación política donde mujeres, particularmente, construyen su liderazgo y se empoderan para tener incidencia política desde las instituciones del Estado Mexicano.
Uno de los primeros logros de esta colectiva fue posicionar desde 2020 el tema de la menstruación en la agenda pública, como un derecho y no un privilegio. Nos dimos cuenta que los productos de gestión menstrual (pgm): toallas, tampones, copas, etc. deberían ser gratuitos, ya que, por citar una cifra, la menstruación representa un impedimento para 4 de cada 10 niñas que prefieren no estar en la escuela cuando están en su periodo. Por otro lado, el impuesto que se pagaba (16%) era discriminatorio pues solo lo pagaban las mujeres y personas menstruantes.
Es por eso que iniciamos el trabajo de incidencia. En esta postulación nos enfocaremos en la #LeyMenstruaciónDigna que tiene como objetivo la gratuidad de los pgm y la educación menstrual y la campaña #MenstruaciónSinIVA con el objetivo de eliminar el 16% de impuesto de los pgm.
Para la “eliminación del IVA” se realizó la campaña #MenstruaciónSinIVA con el argumento de que la tasa del 16% del IVA era un impuesto discriminatorio que atentaba contra los derechos humanos a la igualdad y no discriminación, el mínimo vital, la salud, el trabajo, la educación y la vida digna de las mujeres y otras personas menstruantes.
El 08 de septiembre de 2020 se presentó la iniciativa para obtener tasa 0% de IVA a los pgm, a través de la reforma al artículo 2°A de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, lo que se traduce en la reducción del precio de dichos productos, específicamente a las toallas sanitarias, tampones y copas menstruales.
Aunque en 2020 no fue aprobada, el tema logró ser colocado en la agenda pública gracias al trabajo de alianzas que se realizaron especialmente con diputadas de la LXIV Legislatura; a las .campañas de difusión en redes sociales; conversatorios; apariciones en medios de comunicación; la coordinación para la presentación de una acción inconstitucional en la Suprema Corte de Justicia de la Nación y el apoyo a través de diferentes amicus curiae, y reuniones con tomadoras de decisiones realizadas por #MDM.
En 2021, el menstruactivismo se rindió frutos al establecerse la tasa 0% a los pgm. Impactando a 66 millones de mujeres de manera directa e indirecta. Por primera vez en México se cuenta con una acción con perspectiva de género dentro de la política tributaria que contribuye a que niñas, adolescentes, mujeres y otras personas menstruantes tengan menos obstáculos para gestionar una menstruación digna.
Así como brindar mejores condiciones de igualdad de género, sobre todo a personas en situación de pobreza, ya que el gasto de comprar estos productos equivale entre el 5% y el 8% del total de ingresos mensuales para los hogares más pobres del país.
Esta experiencia éxitosa de incidencia política nos ha llevado a dar webinars a nivel internacional de la mano de Wash United y que se tomara como caso de estudio para el manual de incidencia de la organización mencionada, logrando así que otros países, en especial latinoamericanos, se sumen al movimiento por los derechos menstruales, o la ola roja como le llamamos. Por otro lado, en materia de “gratuidad” y educación menstrual se ha impulsado la #LeyMenstruaciónDignaMéxico y a través de políticas públicas como en el caso de Tijuana.
En el ámbito Federal el 10 de junio de 2020 se presentó en la Cámara de Diputadas y Diputados la primera iniciativa en la cual se tenía por objeto la gratuidad de pgm en la educación obligatoria (hasta educación media superior). Esta fue aprobada el 28 de abril de 2021.
En el ámbito estatal, la iniciativa de gratuidad de pgm y educación menstrual se ha aprobado hasta la fecha en nueve estados de la república de 32.
La manera de trabajar en los estados es fomentando el liderazgo y participación política de las organizaciones locales que han trabajado este tema en años pasados o muestren interés en unirse al movimiento.
En 2020 se realizó una alianza entre la colectiva #MenstruaciónDignaMéxico, Unicef México, Girl Up, Sistema Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA), Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (Copred) y U-Report para lanzar una encuesta sobre la gestión menstrual. Se encuestó a 1,577 personas que menstruaran o no pero que asistieran a la escuela y se obtuvieron algunos datos relevantes: 4 de cada 10 niñas han faltado a la escuela durante su menstruación.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? 1) Busqueda de financiamiento, ya que ha resultado uno de los elementos que consideramos importantes para el sostenimiento del trabajo, y no estamos financiadas.
2) La institucionalización de nuestros procesos internos se hicieron un año después de inciar con la colectiva.
3) Asegurar mecanismos de motivación, reconocimiento y compromiso para todas las personas que participan en #MDM al no haber retribución monetaria.
4) Pese a que trabajamos desde un enfoque interseccional, la colectiva aún tiene carencias de diversificación de mujeres que integramos el proyecto.
5) Censura en redes sociales como Facebook y Twitter en donde no nos dejan pagar publicidad que contenga toallas, tampones y copas con sangre.
La primera rechazando el pago de publicidad porque infringía las reglas al tratarse de la publicación de imágenes con “contenido impactante sensacionalista provocador”. Mientras que la segunda no permitía la publicación de imágenes que incluyeran “contenido delicado”.
Una frase que los describa La menstruación en condiciones dignas debe ser un derecho no un privigelio
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Pensar en Colectivo.No fuimos las primeras en hablar de menstruación, claramente, pero algo que destaca de esta ola roja que despertó #MenstruaciónDignaMéxico es que logró aglutinar esfuerzos para alzar la voz en este tema.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Luchar por disminuir las desigualdades de género que afectan a las mujeres y personas de la comunidad LGBTQI+.
Para poner en contexto, actualmente, las mujeres tienen solo el 75% de los derechos jurídicos de los hombres, segun datos del UNFPA. Es por eso que nació esta lucha menstruactivista surgió del coraje y la incredulidad de que no hubiera propuestas de políticas públicas y/o legislación sobre la menstruación que la vive la mitad de la población.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Lograr hacer incidencia legislativa en pro de los derechos menstruales y trabajar con todas las personas tomadoras de decisiones sin importar el partido político del que procesan. Fue poderoso ver a las diputadas de diferentes partidos políticos- en 2020- subidas en tribuna del Congreso de la Republica.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Laura Coryton quien fue la impulsora de la campaña para quitar el impuesto a productos de gestión menstrual en UK.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? El trabajo colectivo siempre rinde frutos.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? La violencia de género ¿Por qué? En México mueren 10 mujeres al día, según datos de Amistia. Necesitamos garantizar que las mujeres podamos ser libres de salir a la calle,sin miedo, y tener acceso a derechos humanos para desarrollarnos personal y profesionalmente.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? El acceso de las mujeres a la justicia. Las diferentes violencias que nos atraviesan en nuestro país se quedan sin ser denunciadas porque el acceso a las denuncias es carente y re victimizante.
Tu Libro más recomendado Period Power: A Manifesto for the Menstrual Movement
Tu Película o Serie más recomendada Period
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Netflix, Gmail, Tiktok
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Cuestiona todo
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1.Haz tu trabajo con pasión. 2.Escucha siempre a tu equipo de trabajo y ayudales a desarrollar sus herramientas profesionales. 3.Tomar decisiones firmes, aunque sean dolorosas. 4.Haz planeación del trabajo. 5.Respeta el tiempo personal de tus compañeras de trabajo.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? En 10 años esperamos que la menstruación ya no sea un tabú, y que se den de manera gratuita los productos de gestión menstrual para todas las personas que lo requieran. Si llegamos hasta ahí, nuestra labor pasaría a ser de evaluación y seguimiento a las políticas públicas implementadas.
Como dice Simone de Beauvoir “No olvidéis jamás que bastará una crisis política, económica o religiosa para que los derechos de las mujeres vuelvan a ser cuestionados. Estos derechos nunca se dan por adquiridos, debéis permanecer vigilantes toda vuestra vida”.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Gabriela Rocha Co-founder & COO – Laboratoria Ciudad de México, México
Tu Campo de Estudio o Especialización Psicología y Desarrollo Internacional
¿Qué hacen y por qué? Yo soy co-fundadora y COO de Laboratoria, organización cuya misión es impulsar a mujeres latinoamericanas que sueñan con un futuro mejor a comenzar y crecer una carrera transformadora en tecnología. En Laboratoria, seleccionamos mujeres con alto potencial que no tuvieron acceso a educación superior de calidad, las formamos en desarrollo web y diseño de experiencia de usuario y luego las conectamos con oportunidades de trabajo en la industria de tecnología.
Empezamos en el 2015 y hasta la fecha hemos formado a +2700 mujeres, 85% de ellas consigue un trabajo en tecnología, y el aumento salarial promedio de las egresadas es de 2.7x.
He asumido distintos roles en Laboratoria a lo largo de sus 8 años de historia. Empecé liderando las operaciones de México, luego asumí el área de Growth para liderar la expansión de la organización a Guadalajara, Colombia y Brasil, y finalmente desde el 2019 vengo ejerciendo como COO, liderando un equipo de más de 60 personas, responsable por la ejecución de los principales pilares de Laboratoria – admisiones, bootcamp y colocación laboral.
Mis motivaciones por trabajar en Laboratoria son muchas. Amo trabajar de la mano con personas tan apasionadas y talentosas, me emociona tener un trabajo que me reta todos los días y donde aprendo constantemente, y finalmente, me llena de orgullo y propósito formar parte de un equipo que está impulsando una misión tan importante como la de transformar las vidas de miles de mujeres a través de una formación enfocada en el trabajo, accesible y de alta calidad.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Mi camino no fue una línea recta. Rara vez lo son. Yo siempre me dediqué a proyectos con un fin social. Desde que era niña, cuestionaba las injusticias sociales en mi entorno y nunca me llamó ningún otro trabajo que no estuviera dedicado a hacer frente a las problemáticas sociales de nuestra sociedad que tanto abundan. Luego de hacer distintos voluntariados en mi adolescencia, empecé mi carrera profesional en responsabilidad social corporativa.
A pesar de que los proyectos eran interesantes y con buenos resultados, sentía que el impacto posible era extremadamente limitado.
El foco de la empresa no era ese, y no seríamos capaces jamás de impactar a un número significativo de personas, mucho menos crear soluciones que se sostuvieran en el tiempo. Eso me llevó al sector público, donde el trabajo podría tener un impacto enorme, a gran escala. Sin embargo, me desilusioné con lo politizado que era todo.
Las decisiones eran tomadas en función de los intereses políticos y mucho se hacía para la foto más que velando por el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Pensé que quizás desde la consultoría podría asegurar que los proyectos del gobierno fuesen mejor diseñados, con mejores probabilidades de tener éxito, pero una vez trabajando como consultora, me frustré con no poder dar vida a las ideas.
Fue por ese camino de altos y bajos y mucha búsqueda que llegué al emprendimiento social. Sentí, a través de Laboratoria, que el cambio en la vida de nuestras estudiantes podría ser profundo. Sabía, que no solo sus vidas mejorarían, pero a través de ellas, también la de sus familias, y de su comunidad.
Podrían inspirar a otras mujeres más a transformar sus vidas, hacerlas saber que ellas tampoco tenían que encajar en los roles restringidos al que la sociedad encapsula a las mujeres. Apostar por este talento diverso y entonces desperdiciado, podría ser revolucionario, especialmente en una industria que tanto lo necesita.
Sabía que podía agregar valor y dejé todo para construir Laboratoria junto con mis socios. Tenía que hacer parte de esta historia.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? 1) En Laboratoria, convertirnos en buenos educadores – Lo hicimos cuestionando todo siempre, apasionándonos del problema más que de la solución, y aprendiendo todos los días con los que nos inspiraban con la calidad de su trabajo, y en equipo, haciendo, fallando y reintentando.
También fue clave aspirar a tener un programa de altísima calidad y no descansar hasta que lo lográramos. Tuvimos muchos momentos difíciles en nuestra historia como organización y en la mia como emprendedora. Hubieron ocasiones en que nuestro bootcamp no estuvo a la altura de nuestra promesa y de la expectativa de las estudiantes.
En otras, tomamos decisiones equivocadas de las cuales fuimos forzados a aprender, cuando las consecuencias de esas decisiones ya se sentían. Superamos esos retos manteniéndonos fieles a nuestra razón de existir, reconociendo los errores, teniendo las conversaciones difíciles necesarias para entender a profundidad los problemas, y trabajando arduamente para ser consistentemente mejores. Hoy, nuestro bootcamp es de clase mundial y nuestras estudiantes compiten con egresados de las mejores universidades de latinoamérica por los mismos puestos de trabajo.
2) Transformar mi estilo de liderazgo a uno más auténtico, con el que me sentía cómoda – yo venía de un contexto muy tradicional en mis experiencias laborales previas y llegar a Laboratoria me permitió reencontrarme con elementos de mi esencia que yo sentía no podía mostrar como líder.
Había aprendido que ser líder era tener las respuestas a todo, era mostrar fortaleza siempre, nunca dudar, y supervisar el trabajo de los demás. Odiaba esa definición de liderazgo pero era la única que yo conocía anteriormente. Tuve que reaprender, permitirme ser vulnerable y recrear una nueva definición de liderazgo que tuviera sentido para mi y la organización. Fue muy difícil al inicio, pero lo logré. Hoy soy una líder mucho más auténtica, humana y efectiva, gracias a eso.
3) Construir en sociedad – Dicen que las sociedades son difíciles, y lo son. Co-fundar un emprendimiento con alguien y no hacerlo sola es también lo mejor que puedes hacer como emprendedora.
Tener un socio te fuerza a verte a ti en el espejo todos los días con todas tus cualidades pero también todos tus defectos. Tanto como tu socio, nadie te puede acompañar mejor en tus áreas de oportunidad, hacerte ver lo que tú no estás viendo, sacrificar tanto por ti, ceder, y dedicar tanto de su vida a algo tuyo. Como en un matrimonio, el compromiso es a largo plazo.
Las sociedades tienen sus altos y bajos, y en la nuestra, tuvimos momentos difíciles de malentendidos y de diferencias de visión. Superar eso por el bien de la organización ha sido un reto enorme pero extremadamente valioso y nos ha hecho más fuertes y más unidos en el proceso.
4) Vivir en una comunidad indígena – Luego de vivir en algunas de las principales urbes de latinoamérica y Estados Unidos, a los 22 años mi camino me llevó a vivir en Tinki, una comunidad indígena de menos de 1,000 personas en los Andes peruanos.
Adaptarme en ese entonces a una vida rural, remota, a +4,000 metros de altura, sin hablar quechua, tratando integrarme a una comunidad de personas tan distintas a mi fue un enorme desafío.
La experiencia me sacó de mi zona de confort, me hizo cuestionarme a mi misma y enfrentar mis limitaciones, y me dio nueva perspectiva y propósito. Conocí personas muy especiales y seré eternamente agradecida por la receptividad, el cariño y la paciencia que tuvieron conmigo.
5) Convertirme en mamá – Sin duda el reto más grande de mi vida ha sido la maternidad. Es una experiencia profunda de la cual emerges como otra persona y te tienes que volver a conocer.
Es difícil explicar el nivel de transformación que uno vive a todo nivel…mente, cuerpo y alma. Pocas cosas se comparan. El sacrificio es enorme pero el privilegio es aún más grande.
Una frase que los describa “Don’t pickle things” (o “no pongas las cosas en conserva”) Leí esa frase una vez en un artículo y me sentí muy identificada.
Soy mucho de vivir el momento. Valoro las experiencias y el camino más que el destino. Me gusta la espontaneidad, aprovechar las oportunidades que se presentan hoy.
No guardo los vestidos para ocasiones especiales, ni el vino para una celebración. Trato de disfrutarlo cuando quiero, cuando se pueda. Trato de hacer de momentos sencillos, especiales. La pandemia reforzó más que nunca la importancia de no dejar muchas cosas para después porque no se sabe qué puede pasar.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Humildad. Humildad para escuchar, para reconocer que no tenemos siempre las respuestas, para construir en equipo y para enseñar desde el ejemplo. Liderar es un privilegio y solo la humildad nos permite verlo así. Es desde ese lugar que una líder logra inspirar y movilizar a los demás.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Me apasiona servir con propósito. Dedicar mis días a pensar en cómo solucionar algunos de los problemas más grandes que tenemos como sociedad. Y poder hacerlo en equipo, con otras personas tan dedicadas, teniendo conversaciones de las cuales aprendes todos los días, es extremadamente motivador.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Hice esta pregunta a algunas personas que me conocen bien y resultó ser la resiliencia en momentos difíciles. Las cosas no me resbalan y realmente sufro cuando estoy pasando por un momento difícil. Pero soy optimista, positiva, y soy la que muchas veces ve la luz en situaciones oscuras.
Me enfoco en eso para salir adelante y buscar que las crisis se vuelvan oportunidades para aprender y crecer. Tanto a nivel personal como profesional, siento que la resiliencia para enfrentar situaciones retadoras con dignidad es importante.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Tengo una profunda admiración por Malala Yousafzai. La fuerza de su convicción, los riesgos que tomó por una causa mayor, su inteligencia a tan temprana edad, su dedicación incansable al derecho de la educación para las niñas. Pocas personas me impresionan y me inspiran tanto.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? “Si fuese fácil o tan buena idea, alguien ya lo hubiera pensado o hecho” – consejo de Eve Spangler, mi profesora de sociología de la universidad. Me acuerdo que la primera vez que lo escuché, no me gustó. Pensé en todas las visionarias e innovadoras cuyas invenciones fueron tan importantes para la sociedad pero que fueron tan desacreditadas.
Me di cuenta a lo largo de los años que no había entendido el espíritu del consejo. Es un recordatorio para no cerrarte a tus ideas; para no pensar que el mundo es tan blanco y negro que tu idea o tu visión de cómo deberían ser las cosas es la mejor; que las cosas realmente disruptoras son complejas y difíciles de lograr, toma tiempo y esfuerzo.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? La democracia y el cambio climático.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? La desigualdad.
Tu Libro más recomendado Educated – Tara Westover
Tu Película o Serie más recomendada The Wire – serie; Cinema Paradiso – película
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Apple Podcast – me acompañan en mis caminatas todos los días Google Maps – mi orientación espacial me falla con frecuencia y Google Maps me salva.
Goodreads – mi listado de libros que ya leí y que quiero leer, con recomendaciones de mis amigos y amigas.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? “Abandona los libros que no te gustan”. Tanto en el sentido literal como figurativo, la vida es demasiado corta y el tiempo pasa demasiado rápido para que nos forzemos a hacer cosas que no nos llenan.
Tomaste una decisión o un paso hacia un camino. No te gustó? No te llevó adonde debería? Aprende y cambia. Muévete.
Pasé mucho tiempo insistiendo con decisiones que tomé por sentir que “abandonar” sería un fracaso. Es en el movimiento que ocurren las cosas. Hay que darle chance a las cosas, darle tiempo, y hay que honrar compromisos. Pero hay que reconocer también cuando el miedo al fracaso te mantiene estancada.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1) Permítete ser vulnerable ante los demás y muéstrate tal y como eres. 2) Establece el norte y el “porqué” y deja que tu equipo defina el “cómo”. 3) Estáte disponible para tus reportes directos, siempre. 4) Cuando no sabes algo, no finjas saberlo, dilo sin miedo. 5) Sé abierto a cambiar de idea y de punto de vista.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me encantaría poder mirar hacia atrás en 10 años y sentir que mi trabajo hizo la diferencia en la vida de las mujeres en latinoamérica.
Que la condición de las mujeres en LATAM haya mejorado a raíz de nuevas oportunidades que hayan sido posibles, en parte, por el trabajo de Laboratoria. Espero también poder inspirar a otros jóvenes a que dediquen sus carreras profesionales a resolver los tantos problemas sociales que tenemos, y que sientan que vale la pena hacerlo.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Viridiana Ríos – México.
Columnista de El País, colaboradora regular de Milenio y doctora en gobierno por la Universidad de Harvard, donde es instructora de política pública durante el verano.
Como investigadora, VIRI ha publicado múltiples artículos académicos. La Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos clasificó su trabajo académico como el Latin America Editor’s Pick, y la Asociación Americana de Ciencia Política le otorgó el premio a la mejor disertación en administración pública en 2014.
Sobre el Libro: No Es Normal.
¿Qué tiene que ver Shakira con que no tengamos buenos hospitales públicos? ¿Qué estrategia de negocio comparten las tortillerías de Palenque con las grandes farmaceúticas?
¿Por qué hay bebés mexicanos que han trabajado 13 mil años? ¿Cómo es que los “ninis” generan tanto dinero como la industria manufacturera, pero sin recibir un sueldo?
En una seductora mezcla de rigor académico con historias insólitas, Viri Ríos, instructora de política pública, académica y periodista, devela el juego de intrincadas reglas, políticas y regulaciones ocultas que día a día alimentan la desigualdad mexicana, impidiéndonos mejorar nuestro nivel de vida.
NO ES NORMAL es un conjunto de 25 ensayos cortos que muestran cómo la falta de competencia económica, el cobro de impuestos insuficientes a los más ricos, la ausencia de un gobierno que atienda las necesidades de las clases medias y la existencia de leyes laborales obsoletas han hecho de México un país donde los ricos se quedan ricos y las clases medias no crecen.
Cada ensayo entrelaza historias con análisis de datos para exponer de manera ágil, amena e ingeniosa la vanguardia del conocimiento económico sobre los problemas sociales más apremiantes de México y proponer acciones precisas para comenzar a solucionarlos.
Frase fávorita: «No es normal que en Mexico sea tan difícil salir de pobre y casi imposible salir de rico.»
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
María Alejandra Sierra Aguilera Jefe del área de Biotecnología España/Guatemala
Tu Campo de Estudio o Especialización Biotecnología/Salud
¿Qué haces y por qué? Credenciales profesionales: Soy química bióloga, con posgrado en Biología Molecular y Genética de Guatemala, con una Maestría en Biotecnología estudiado en Madrid, España y actualmente estoy cursando mi segunda maestría en Biofísica y Biotecnología cuantitativa, en Zaragoza, España.
¿Qué hago? Mi objetivo es el desarrollo de alianzas estratégicas entre academia, industria y el área pública, para la implementación de proyectos biotecnológicos y sus distintos ámbitos, fomentar el desarrollo de una estrategia de bioeconomía, y la democratización de la ciencia en Guatemala.
Para cumplir el objetivo tengo multidisciplinariedad de puestos: Mi trabajo en Guatemala ha incluído estar a cargo del área de Biotecnología/Liderar proyectos de investigación en salud humana/profesora universitaria/oradora de temas relacionados con ciencia y superación personal/coach de estudiantes para competencias internacionales.
Además de ser la primera presidente mujer de la Comisión Técnica Intersectorial de Biotecnología de Guatemala. Ser una de las líderes del grupo de mujer y salud en Guatemala.
¿Por qué lo hago?
Guatemala es un país rezagado en comparación con el resto de América Latina y el Caribe, en inversión en ciencia y tecnología, asignamos en promedio apenas el 0.035% de nuestro porcentaje del producto interno bruto PIB. (Brasil por ejemplo invierte un 1.6% de su PIB), únicamente contamos con 26.7 investigadores de jornada completa por millón de habitantes, que equivale a 16 veces menos que el promedio en América Latina y 262 veces menos que países desarrollados.
Soy defensora que un país que invierte en ciencia tiene mejor calidad de vida, y yo estoy motivada por crear un sistema sostenible de investigación donde se use la ciencia para resolver problemas que afectan a Guatemala, además quiero involucrar a estudiantes en la generación de ideas para resolverlos los problemas y que la industria se interese, porque podemos ayudarles a desarrollar una economía sostenible en sus negocios y que el Estado pueda generar ciertos beneficios para que sea un sistema que genere una economía próspera, en donde se beneficien todas las partes.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Estudiar ciencia fue un reto desde el inicio, mi padre no terminó la escuela llegando solo a la primaria, mi madre es una mujer muy estudiosa y logró terminar la Universidad, (ya está con su tercer grado universitario).
Los recursos eran escasos cuando debía ingresar a la Universidad por lo que mi única opción era entrar al a Universidad pública, y no habían tantas opciones de carreras científicas en ese entonces, no obstante, me convertí en la primera mujer científica de mi familia, Cuando inicié mi carrera como química bióloga tenía una pregunta rondándome en la cabeza:
¿Cómo puedo impactar a mi comunidad? Desde estudiante participé en grupos de ayuda social, y al graduarme decidí ser parte de la cadena de Justicia de mi país y ayudar como científica siendo 5 años forense, sin embargo, no estaba alcanzando el impacto que quería en ese puesto, no llegaba a ayudar directamente a las personas de mi país, por lo que decido darle un giro a mi carrera y especializarme en Biotecnología, carrera que no pude estudiar desde el inicio porque no existe en la universidad pública, por lo que apliqué una maestría en España y solicité beca y logré ser aceptada, con lo aprendido regreso a Guatemala, y la experiencia de estar fuera del país me permitió tener contacto y ser consciente de lo que es tener una mejor calidad de vida, de lo que es trabajar con equipos multidisciplinarios, establecer una red de contactos de muchos países, y el reto de vivir sola que me permitió mi desarrollo emocional y profesional.
Durante el año y medio que estuve a fuera, empecé a desarrollar ideas para que pudiera llevar lo que estaba viviendo a Guatemala. Es por ello que, al regresar inicio con el desarrollo de un programa de Administración y mercadeo para científicos en Guatemala, porque considero importante que el científico pueda aprender a vender sus ideas de investigación o bioemprendimiento, cómo trabajar en equipo, desarrollo de inteligencia emocional y cómo ser buenos líderes, temas que normalmente no se hablan en las carreras científicas.
Asimismo, empiezo a motivar estudiantes para que participen en competencias internacionales, en donde he sido coach de estudiantes en la competencia de Idea4innovation con el hospital John Hopkins en Estados Unidos, o múltiples grupos en Biodesing Challenge, Estados Unidos y IGEM, en donde los apoyo al desarrollo de sus ideas para hacerlas viables.
Además de ello logro obtener el puesto de Coordinadora del área Biotecnología del Instituto de Investigaciones Químicas Biológica, Biomédicas y Biofísicas de la Universidad Mariano Gálvez, en donde se ha tenido a cargo 25 personas y más de 6 laboratorios: Laboratorio Clínico, Laboratorio de Microbiología Aplicada, Laboratorio de Biología Molecular, Laboratorio de Secuenciación de Nueva Generación, Laboratorio de Docencia y laboratorio de la Sede de Jutiapa y Cobán.
Durante mi trabajo en Guatemala llegó a comprender que un sistema de ciencia y tecnología debe ser desarrollado conjunto con el Estado y es por ello que participo de forma activa en la Comisión Intersectorial de Biotecnología de Guatemala, llegando a ser la primera mujer presidente, reelegida por dos años consecutivos (tiempo máximo para ese puesto).
Puesto que me permitió aprender del área pública y desde el cual lideré varias actividades de democratización de la ciencia como el desarrollo el primer congreso internacional de Biotecnología en línea en donde logro la participación de 50 ponentes de 15 países diferentes para que estudiantes de Guatemala tengan contacto con una red de contactos de personas que trabajan en Biotecnología alrededor del mundo. (Además de contar con la participación de personas de 24 países diferentes no solo guatemaltecos).
Y todos los puestos anteriormente mencionados los he trabajado simultáneos, con la motivación de trabajar por la ciencia en mi país, visión que me llevó a ser reconocida a nivel internacional: Elegida como uno de los 100 líderes globales de Biotecnología (100 leaders of Tomorrow) por el Global Biotech Revolution, Cambridge UK, 2020 (primera mujer guatemalteca elegida).
Elegida como uno de los 100 líderes de Biotecnología en Latinoamérica por Allbiotech 2021. Elegida como “Global Community Bio Fellow”, organizado por el Global Comunity Biosummit en Boston Massachusetts, en 2020 (siendo la única guatemalteca elegida). Además que me invitan a realizar presentaciones nacionales e internacionales, impartiendo más de 25 ponencias de temas relacionados con la ciencia y motivar a otros a desarrollar proyectos.
Estos reconocimientos me dan el empuje a mis proyectos y logro obtener la atención del área pública y aplicar a fondos internacionales para el estudio de los pilares para una estrategia de Bioeconomía para el país que fueron otorgados por el CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe). El estudio está terminado ahora estamos en el punto de interesar al área pública para el desarrollo de la estrategia.
Durante este recorrido he aprendido que no es posible trabajar sola, que es necesario empoderar a otros, que las personas con una misma pasión se van encontrando y que lo importante de los proyectos es que continúe aunque uno no esté presente, en mi caso actualmente estoy en España estudiando mi máster en Biofísica y Biotecnología Cuantitativa, con el objetivo de abrir el primer departamento de Biofísica en Guatemala para el año 2023, pero los proyectos para los que he trabajado todos siguen en funcionamiento.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste? 1.Mis miedos: Los cuales son muchos, pero por ejemplo puedo hablar de mi miedo a estar sola, todos los humanos tenemos miedos inherentes que debes enfrentar para ser mejores líderes, en mi caso, lo que hice fue salir de mi zona de confort y hacer exactamente lo que me daba miedo, me fui a vivir sola desde mis 24 y esa experiencia me dio la valentía para aplicar a estudiar a otro país e irme sola a conocer otra cultura y crecer.
2. Ser líder de un grupo de personas con mayor edad y experiencia: Cuando regresé de España apliqué para el puesto de coordinadora del área de biotecnología cumplía con todos los requisitos, pero me intimidaba el hecho de tener a cargo 25 personas y 6 laboratorios diferentes, quien me contrató fue mi catedrática en la universidad la cual la considero mi mentora, ella confío en mí y eso me dio la seguridad para poder liderar al equipo, lo primero fue aceptar que no lo sé todo, ser sincera con todos y empoderarlos para que pudieran ser mejores en su trabajo, logré ganarme la confianza del equipo, generar proyectos con el estado, generar investigación y realizar mayor cantidad de análisis de laboratorio de lo que se había realizado antes de que tomara el cargo.
3. Ser escuchada cómo mujer científica: cuando participé en la comisión de biotecnología el cual siempre había sido precedido por hombres, fue un reto, pues nuevamente, eran más experimentados y con mayor edad que yo, pero logré que confiaran en mi para el puesto de presidente, pude establecer una conexión con el equipo, los motivé a involucrarnos en retos grandes, como la organización del primer congreso internacional en línea, en donde sin fondos económicos logramos desarrollar con éxito la actividad en donde participaron más de 1000 personas de 24 países diferentes.
4. Hablar de ciencia a personas sin un contexto científico: cuando se quiere crear un sistema junto con el estado, se tiene el reto que los políticos muchas veces no tienen un contexto científico, y es importante saber expresar una idea para que cualquier persona de cualquier contexto pueda entenderlo, éste reto lo viví con COVID donde como comisión queríamos ayudar al estado, lo vivo ahora que estamos fomentando el desarrollo de la estrategia de bioeconomía donde los diputados y políticos no dominan el tema, y para ello se organizan actividades de concientización en donde se involucren a todas las partes, para que la estrategia no salga únicamente de la academia o únicamente de los políticos sino que todos podamos hablar el mismo idioma y luchemos por el mismo objetivo.
5. Saber equilibrar la vida laboral y la personal: Durante mi camino como líder he encontrado que me cuesta mucho equilibrar la vida personal y laboral, dedico mucho tiempo al trabajo que me apasiona y muchas veces me olvido de mí misma, es un reto con el que enfrento todos los días, que debo también cuidar de mí, mi bienestar, el bienestar de mi equipo, porque puedo muchas veces extralimitarme para cumplir con los proyectos, pero estoy aprendiendo a poner límites y organizarme para tener tiempo para el entretenimiento y descanso.
Una frase que te describa Liderazgo es aceptar la responsabilidad de crear condiciones que permitan a otros alcanzar el propósito compartido frente a la incertidumbre. (Marshall Ganz 2008).
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Inteligencia Emocional, tener este atributo conlleva que se dominen 4 pilares según Golleman: autoconocimiento, el autocontrol emocional, la consciencia social y la gestión de las relaciones con otros, los cuales son indispensables para ser un buen líder, y lo mejor de este atributo es que se puede cultivar y desarrollar.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Enseñar!, pues no es sólo transmitir conocimiento sino que conlleva crear en otros la capacidad de producirlo. Veo como el enseñar, empoderar a otros a mi alrededor, encuentro que es una acción que permite mejorar la vida de los demás pues desarrolla la confianza en ellos mismo, para que puedan hacer algo que antes creían imposible. Enseñar te lleva a conocer personas, a crear un nexo, te enseña la humildad de entender que no puedes saberlo todo y que la vida conlleva un perpetuo aprendizaje.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Conectar con las personas, puedo estar en un lugar sin conocer a nadie y me siento cómoda hablando y conociendo a personas, practico la escucha activa, la reciprocidad y hacer que las personas sientan que están en un espacio seguro para que puedan ser ellas mismas.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Malala Yousafzai (Pakistán, 1997)
Por ser una activista que con solo 17 años estaba luchando a favor de los derechos civiles de las mujeres, pues los talibanes imponen la prohibición de la educación a las niñas. Ella reivindica que de que los libros son las mejores armas y es la ganadora más joven del premio Nobel de la paz.
Admiro la valentía, su oratoria, apesar de haber sufrido varios atentados contra su vida, sigue, defendiendo sus ideales, y las ideas que expresa las materializa en movimientos que generan cambio.
“Nuestras palabras pueden cambiar el mundo entero, porque estamos juntos, unidos por la causa de la educación.” Malala
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Enfrenta tus miedos, la magia no pasa sino sales de tu zona de confort.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? Crear un sistema sostenible que permita resolver los problemas del país (desnutrición, inseguridad, pobreza, brecha social, etc) basado en ciencia y tecnología ¿Por qué? Son muchos los problemas o retos que tiene un país o la región latinoamericana, y para generar soluciones el estado debe proporcionar un sistema en donde el área pública, privada y academia trabajen en conjunto con una finalidad en común: mejorar la calidad de vida.
Si se tiene un sistema, en donde por ejemplo: que se genere una investigación para resolver los problemas de la sociedad en las Universidades o en área privada que sea subvencionada por el estado, y que las entidades que participen puedan contar con incentivos por parte del Estado, quién debería ser el mayor interesado en resolver los problemas del país.
Un ejemplo tangible de ello, es por ejemplo que hay un corredor seco en Guatemala, donde no es posible el cultivo y por ende hay escasez de alimentos y las zonas aledañas sufren de desnutrición, la academia podría investigar soluciones para generar cultivos en zonas áridas, trabajar de la mano con la industria y generar una solución para esa zona, involucrando estudiantes y empresas para que desarrollen una innovación, lo cual beneficiaría a la población, promoviendo la bioeconomía para el país.
Esto no es nada nuevo, esto ya es trabajado por países de primer mundo, así que se sabe que la receta funciona.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Eliminar la corrupción. Para que los recursos del país lleguen a donde tengan que llegar, que las personas puedan acceder a los servicios básicos para vivir y la calidad de vida mejore.
Tu Libro más recomendado Sapiens. Una breve historia de la Humanidad de Yuval Noah Harari
Tu Película o Serie más recomendada Dark (Serie Alemana)
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Google, App de música (Spotify), App para comunicar (whatsApp)
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sé que tienes mucho miedo y estás insegura, pero confía en ti, todo saldrá bien, ten disciplina pero no te olvides de descansar y divertirte, la vida pasa muy rápido.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Existen diferentes tipos de liderazgo y la clave está en saber en qué situaciones utilizar cada uno de ellos.
Aprender de los errores, fracasar no significa que hayamos perdido sino que es una oportunidad de crecer y mejorar.
Conócete a ti mismo y conocerás a los demás.
Trabaja en equipos multidisciplinarios, en edad, en cultura, en contexto social, en educación y en género, pues son equipos con mayor capacidad para resolver problemas.
Saber formar equipos, trabajar con personas más inteligentes que tú, como líderes no podemos saberlo todo, así que se debe contratar a las personas adecuadas para el puesto adecuado.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo con un doctorado, enseñando en una escuela de posgrado en mi país, con una fundación sin fines de lucro que promueva clubes de ciencia en áreas rurales de Guatemala.
Para ello planeo dentro de mi área académica aplicar a un doctorado en Biofísica, asimismo, establecer contacto con entidades que ya trabajan en área rurales en latinoamérica como: Clubes de Ciencia Colombia para generar una sede en Guatemala, y el desarrollo de una escuela de especializaciones de posgrado, como trabajo ya para una universidad con los conocimientos adquiridos en mi doctorado, establecer una escuela de estudios de maestría y doctorado en Biotecnología y Biofísica en Guatemala. (Sé que soy capaz, pues el próximo año tendré la experiencia de crear el primer departamento de Biofísica en Guatemala).
Esta semana buscando lecturas interesantes, nos encontramos «Carta a la humanidad desde 2050». esta pieza que nos ha motivado a publicar en nuestro blog, la autora Christiana Figueres, Ex Secretaria Ejecutiva de la Convención sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas, Socia Fundadora del Optimismo Global, Coanfitriona de Outrage And Optimism podcast y Coautora de «The Future We Choose».
En este post Christiana, da un análisis interesante sobre la situación de el cambio climático y los efectos que tendrá para el año 2050.
«La única incertidumbre es cuánto duraremos»: El peor de los casos para el clima en 2050
Es 2050. Más allá de las reducciones de emisiones registradas en 2015, no se hicieron más esfuerzos para controlar las emisiones. Nos dirigimos a un mundo que será más de 3C más cálido para 2100
Lo primero que te golpea es el aire. En muchos lugares del mundo, el aire es cálido, pesado y, según el día, obstruido por la contaminación por partículas. Tus ojos a menudo lloran.
Tu tos nunca parece desaparecer. Piensa en algunos países de Asia, donde, por consideración, las personas enfermas solían usar máscaras blancas para proteger a otros de las infecciones transmitidas por el aire.
Ahora a menudo usa una máscara para protegerse de la contaminación del aire. Ya no puede simplemente salir por la puerta principal y respirar aire fresco: puede que no haya ninguno.
En cambio, antes de abrir puertas o ventanas por la mañana, revisa su teléfono para ver cuál será la calidad del aire.
Menos personas trabajan al aire libre e incluso en interiores, el aire puede tener un sabor ligeramente ácido, a veces provocando náuseas. Los últimos hornos de carbón cerraron hace 10 años, pero eso no ha hecho mucha diferencia en la calidad del aire en todo el mundo porque todavía se respira gases de escape peligrosos de millones de automóviles y autobuses en todas partes. Nuestro mundo se está poniendo más caliente.
Durante las próximas dos décadas, las proyecciones nos dicen que las temperaturas en algunas áreas del mundo aumentarán aún más, un desarrollo irreversible que ahora está completamente fuera de nuestro control.
Los océanos, los bosques, las plantas, los árboles y el suelo habían absorbido durante muchos años la mitad del dióxido de carbono que vomitamos. Ahora quedan pocos bosques, la mayoría de ellos talados o consumidos por incendios forestales, y el Permafrost arroja gases de efecto invernadero a una atmósfera ya sobrecargada.
El creciente calor de la Tierra nos está asfixiando y en cinco a 10 años, vastas franjas del planeta serán cada vez más inhóspitas para los humanos. No sabemos cuán hospitalarias serán las regiones áridas de Australia, Sudáfrica y el oeste de los Estados Unidos para el año 2100.
Nadie sabe lo que depara el futuro para sus hijos y nietos: se llega a un punto de inflexión tras otro, lo que arroja dudas sobre la forma de la civilización futura.
Algunos dicen que los humanos serán arrojados a los vientos nuevamente, reuniéndose en pequeñas tribus, acurrucados y viviendo en cualquier parcela de tierra que pueda sostenerlos. Nadie sabe lo que depara el futuro para sus hijos y nietos: se alcanza un punto de inflexión tras otro, lo que pone en duda la forma de la civilización futura.
Más humedad en el aire y temperaturas más altas en la superficie del mar han provocado un aumento en los huracanes extremos y las tormentas tropicales. Recientemente, las ciudades costeras de Bangladesh, México, Estados Unidos y otros lugares han sufrido una brutal destrucción de la infraestructura. e inundaciones extremas, matando a muchos miles y desplazando a millones.
Esto sucede con una frecuencia cada vez mayor ahora. Todos los días, debido al aumento de los niveles del agua, alguna parte del mundo debe evacuar a tierras más altas.
Todos los días, las noticias muestran imágenes de madres con bebés atados a la espalda, vadeando a través de las inundaciones y las casas destrozadas por las corrientes viciosas que se asemejan a los ríos de montaña.
Las noticias hablan de personas que viven en casas con agua hasta los tobillos porque no tienen a dónde ir, sus hijos tosen y jadean debido al moho que crece en sus camas, las compañías de seguros se declaran en bancarrota, dejando a los sobrevivientes sin recursos para reconstruir sus vidas.
Los suministros de agua contaminada, las intrusiones de sal marina y la escorrentía agrícola están a la orden del día. Debido a que a menudo ocurren múltiples desastres simultáneamente, Puede tomar semanas o incluso meses para que el alivio básico de alimentos y agua llegue a áreas golpeadas por inundaciones extremas.
Enfermedades como la malaria, el dengue, el cólera, las enfermedades respiratorias y la desnutrición son rampantes.
Intenta no pensar en los 2 mil millones de personas que viven en las partes más calurosas del mundo, donde, durante más de 45 días al año, las temperaturas se disparan a 60C (140F), un punto en el que el cuerpo humano no puede estar afuera por más tiempo. que unas seis horas porque pierde la capacidad de enfriarse.
Lugares como el centro de India son cada vez más difíciles de habitar. Las migraciones masivas a zonas rurales menos calurosas se ven acosadas por una serie de problemas de refugiados, disturbios civiles y derramamiento de sangre por la disminución de la disponibilidad de agua.
La producción de alimentos varía de mes a mes, de una estación a otra, dependiendo de dónde viva. Más personas mueren de hambre que nunca. Las zonas climáticas han cambiado, por lo que algunas áreas nuevas se han vuelto disponibles para la agricultura (Alaska, el Ártico), mientras que otras se han secado (México, California).
Aún otros son inestables debido al calor extremo, sin importar las inundaciones, los incendios forestales y los tornados. Esto hace que el suministro de alimentos en general sea altamente impredecible. El comercio mundial se ha desacelerado a medida que los países buscan conservar sus propios recursos.
Los países con suficiente comida están decididos a conservarla. Como resultado, los disturbios por alimentos, golpes de estado y guerras civiles están arrojando al fuego a los más vulnerables del mundo desde la sartén. A medida que los países desarrollados buscan sellar sus fronteras de la migración masiva, ellos también sienten las consecuencias.
Los ejércitos de la mayoría de los países ahora son solo patrullas fronterizas altamente militarizadas. Algunos países permiten el ingreso de personas, pero solo en condiciones cercanas a la servidumbre por contrato.
Los que viven en países estables pueden estar físicamente seguros, sí, pero el costo psicológico está aumentando. Con cada nuevo punto de inflexión pasado, sienten que la esperanza se desvanece. No hay posibilidad de detener el calentamiento desbocado de nuestro planeta y, sin duda, nos dirigimos lenta pero seguramente hacia algún tipo de colapso.
Y no solo porque hace demasiado calor. El derretimiento del Permafrost también está liberando microbios antiguos a los que los humanos de hoy nunca han estado expuestos y, como resultado, no tienen resistencia.
Las enfermedades transmitidas por mosquitos y garrapatas son rampantes a medida que estas especies florecen en el cambio climático, extendiéndose a partes del planeta previamente seguras, abrumando cada vez más.
Peor aún, la crisis de salud pública de la resistencia a los antibióticos solo se ha intensificado a medida que la población se ha vuelto más densa en áreas habitables y las temperaturas continúan aumentando.
La desaparición de la especie humana se está discutiendo cada vez más. Para muchos, la única incertidumbre es cuánto tiempo duraremos, cuántas generaciones más verán la luz del día.
Los suicidios son la manifestación más obvia de la desesperación prevaleciente, pero hay otras indicaciones: una sensación de pérdida sin fondo, culpa insoportable y resentimiento feroz hacia las generaciones anteriores que no hicieron lo necesario para evitar esta calamidad imparable.
• Este es un extracto editado de The Future We Choose: Surviving the Climate Crisis de Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac, publicado por Manilla Press (£ 12.99). Para pedir una copia, vaya a guardianbookshop.com . P&P gratis en el Reino Unido por más de £ 15
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Derecho y Finanzas
¿Qué haces y por qué? Israel Hurtado es un reconocido líder en energía y sostenibilidad, se ha destacado por impulsar las energías renovables, el hidrógeno verde y la economía circular. Es el Fundador y Presidente de la Asociación Mexicana de Hidrogeno y Movilidad Sostenible. Participó en la fundación de la Asociación Mexicana de Energía Solar y se desempeñó como su primer CEO. Fue Comisionado de la Comisión Reguladora de Energia y desde la CRE colaboró en la emisión de las primeras regulaciones de energías renovables en Mexico.
Coordinó la creación del Diplomado en Derecho Energetico en la Escuela Libre de Derecho -que fue el primer Diplomado en impartir la materia en Mexico- y es su Coordinador Académico, también participó en la creación de los programas académicos de la UANL y de la UDEM.
Escribe artículos para diferentes periódicos como Reforma, El Heraldo, El Economista y las Revistas Petróleo&Energía y Energia Hoy, también es un comentarista habitual en radio y tv.
De igual forma y por su destacada trayectoria profesional LinkedIn lo sumó a su Programa global de Influencers.
Desde el 2016 ha sido incluido por la revista Petroleo&Energía, en su lista anual de los 100 líderes de la energía en Mexico. Es un speaker sobre energía y sostenibilidad y participa con regularidad en paneles y conferencias.
Es el autor del Podcast Mr.H en donde entrevista a personas relevantes.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Me motiva ser innovador y disruptivo, combatir el cambio climático, cuidar el planeta, impulsar las energías renovables, la transición energética, la economía circular y la movilidad sostenible.
Con mi experiencia acumulada visualicé la necesidad de fundar la Asociación Mexicana de Hidrogeno (al igual que lo hice con la Asociación Mexicana de Energia Solar) para empezar a producir y utilizar en Mexico Hidrógeno Verde.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? 1.- Falta de organizacion industrial para la producción del hidrógeno verde Solución: Fundacion de la Asociación Mexicana de Hidrógeno y Movilidad Sostenible 2.- Desconocimiento del tema del hidrógeno verde R: Socialización y Divulgacion de los beneficios del hidrógeno verde 3.- Falta de políticas públicas relacionadas con la producción y utilización del hidrógeno verde Solución: Elaboración de una Roadmap para detonar la industria del hidrógeno verde de una manera organizada y eficiente. 4.- No existe producción de hidrogeno verde en Mexico Solución: Ya existen proyectos de producción de hidrogeno verde en Mexico en diferentes etapas de desarrollo 5.- Costos elevados para la producción de hidrógeno verde Solución: Se trabaja con Institutos de investigación Nacionales e internacionales para desarrollar tecnología que permita bajar los costos de producción del hidrógeno verde con equipos de última generación
Una frase que los describa Emprendedora, Innovadora y Disruptiva
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Capacidad de síntesis y análisis para identificar eficazmente los problemas y tener claridad de las opciones de solución
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Ayudar al desarrollo armónico de la sociedad
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Visionario y creador de proyectos
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Churchill por nunca rendirse ante la adversidad
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Vive el presente
Israel Hurtado – Asociación Mexicana de Hidrógeno – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? la desigualdad social y la contaminación ambiental ¿Por qué? Mexico tiene altas cifras de pobreza extrema así como índices de contaminación de los más elevados del mundo
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Eliminar la pobreza extrema.
Tu Libro más recomendado “Tokio Blues” de Haruki Murakami
Tu Película o Serie más recomendada “A few good men”
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Waze, Whatsapp, Uber
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Ahorra, lee y escribe.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1.Especialízate en algo 2.Estudia 3.Lee 4.Rodéate de gente inteligente 5.Tener ideales
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Produciendo hidrógeno verde trabajando fuerte para lograrlo
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Arquitectura y movilidad urbana
¿Qué hacen y por qué? En la Dirección de Movilidad y Transporte nos dedicamos a construir una ciudad para las personas, porque creemos firmemente que todas las niñas y niños deben poder caminar o andar en bicicleta de forma eficiente, cómoda, segura y accesible por las calles de su ciudad.
Para ello, sumamos nuestros esfuerzos para construir infraestructura digna y segura para modos de transporte alternativos al automóvil, regular la gestión del estacionamiento en la ciudad, transformar la cultura de la movilidad a partir de proyectos educativos, e involucrar a la iniciativa privada para la humanización de las calles.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Las movilizaciones de la sociedad civil en torno a la movilidad sostenible y la construcción de ciudades humanas comenzaron en el Área Metropolitana de Guadalajara hace aproximadamente 15 años, con la resistencia que se agrupó contra la propuesta de construir un viaducto vehicular para atravesar la ciudad en auto, a expensas del resto de las personas usuarias.
Desde entonces, la sociedad civil organizada se ha configurado en colectivos para sumar esfuerzos y asegurar el derecho a la ciudad para todas las personas. Tras años de arduo trabajo, estos grupos hemos tenido acceso a instancias y estructuras gubernamentales, como esta Dirección de Movilidad y Transporte, desde donde pugnamos por repensar la forma en que diseñamos y construimos la ciudad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? Crear una Dirección municipal en 2015 fue nuestro primer reto como equipo institucionalizado, resuelto a partir del establecimiento de procesos para la consolidación de la dependencia y el ejercicio de nuestras atribuciones.
Formada la Dirección, reclutar un equipo de trabajo confiable, comprometido y capacitado ha sido una tarea constante para formular, en conjunto, proyectos del más alto nivel.
De ahí en adelante, el acceso a recursos y la formación de relaciones estratégicas con otras instituciones han sido retos constantes de sobrellevar, subsanados al día de hoy mediante la gestión cotidiana de la agenda y el debate público del modelo de ciudad que queremos impulsar.
Al día de hoy, aún con los retos que hemos podido solventar, la resistencia social que todavía encuentran nuestras intervenciones, producto del modelo de ciudad basado en auto particular que prevaleció durante décadas, sigue siendo un obstáculo difícil de sobrellevar, sobre todo para aquellos proyectos que apuestan por redistribuir las calles y disminuir el espacio que se destina a los autos.
Una frase que los describa Ciudades humanas para futuras generaciones.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Tener la capacidad de transmitir a su equipo de trabajo la visión y objetivos de la organización como conjunto, con honestidad y congruencia, para lograr imprimir en todas las áreas que la conforman el compromiso del trabajo diario con aquello que se pretende lograr.
En nuestro caso: el bienestar común y la construcción de calles para la gente.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Defender y promover un modelo urbano donde todos los espacios se apeguen a criterios de justicia espacial, derecho a la ciudad, sostenibilidad, combate al cambio climático y accesibilidad universal.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Crear entornos urbanos centrados en las personas, redistribuyendo el espacio público para proveer seguridad, eficiencia y comodidad a todas las personas usuarias.
Paloma Mercedes Cruz Vázquez – Dirección de Movilidad y Transporte de Zapopan – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Los esfuerzos de los colectivos ciclistas y peatonales del Área Metropolitana de Guadalajara, como pioneros en el impulso de la movilidad sostenible y la creación de infraestructura para modos distintos al automóvil en nuestra ciudad, representan un liderazgo fundamental en la construcción del modelo de ciudad que ahora impulsamos desde la Dirección de Movilidad y Transporte.
Este liderazgo colectivo e histórico en nuestra ciudad se ha materializado en la institucionalización de la agenda bajo el liderazgo de Jesús Carlos Soto Morfín, ahora Director de Movilidad y Transporte en Guadalajara y antes en Zapopan, como el promotor de una agenda urgente y el líder del equipo que, desde el gobierno, la empuja.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Haz todo lo mejor que puedas con lo que tengas. Sé creativa e ingeniosa para hacer el uso más eficiente posible de los recursos.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Transitar a esquemas sostenibles de desarrollo urbano, orientado a las necesidades de las personas. ¿Por qué? La crisis climática amenaza muchos aspectos y dimensiones de la vida humana en todas sus configuraciones. De tal modo, es urgente que repensemos las formas en que los asentamientos humanos urbanos conviven con el medio ambiente para formular esquemas de desarrollo responsables que fortalezcan de manera transversal el tejido social y aseguren condiciones de vida dignas y viables para el futuro.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Permear en todos los niveles de la administración pública los criterios de autonomía, seguridad y desarrollo personal de los niños y las niñas, como los miembros más vulnerables de nuestra sociedad, apostando por construir, desde dicha perspectiva, un país para todas las personas.
Tu Libro más recomendado Hacia la sobriedad feliz, de Pierre Rabhi. Una disertación acerca de lo que nos hace humanos.
Tu Película o Serie más recomendada Cualquiera que me haga reír y pasar un buen rato. Creo que el valor del cine es que nos permite distraernos del mundo e imaginar otros posibles.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Instagram y Maps.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Rodéate de personas que quieran hacer del mundo un lugar más humano y amable.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? Excelente comunicación entre los miembros del equipo, definición de objetivos claros y realistas, disposición al servicio para el bienestar colectivo, transmitir al equipo la pasión por la causa que se defiende y escuchar activamente tantos puntos de vista como sea posible para tomar decisiones asertivas e informadas.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Enfrentando nuevos retos para hacer de la movilidad un derecho humano que se pueda ejercer por todas las personas de forma cómoda, segura, eficiente y sostenible. Para ello, vemos necesario transformar en el corto plazo nuestros mecanismos de diseño y desarrollo urbano, con miras a consolidar entornos humanos que nos traigan, en el futuro, retos enfocados a mejorar la experiencia urbana de todas las y los habitantes de nuestra ciudad.
Sigue a la Dirección de Movilidad y Transporte de Zapopán en:
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Ana Magdalen Rodriguez Romero Guadalajara, Jalisco, Mexico Co-Founder y CEO – ProSociedad
Tu Campo de Estudio o Especialización Gestión del desarrollo
¿Qué hacen y por qué? Somos una agencia de desarrollo especializada en el fortalecimiento, escalabilidad y sostenibilidad de iniciativas de impacto positivo impulsadas por organizaciones cívicas, públicas y privadas en Latinoamérica.
Desde 2009 promovemos proyectos integrales orientados a incrementar la capacidad de transformación y el alcance de organizaciones cívicas, fundaciones, empresas sociales, empresas socialmente responsables y agencias de gobierno.
Utilizando metodología de innovación social y cambio sistémico fortalecemos capacidades locales y ecosistemas de impacto orientados al desarrollo sostenible e inclusivo de nuestras comunidades.
¿Cómo llegaron hasta ahí? En 2009 Carlos Bauche y Magdalena Rodríguez junto con otros jóvenes emprendedores sociales constituimos la empresa social ProSociedad orientada al desarrollo de metodologías y proyectos orientados a fortalecer de organizaciones de sociedad civil, específicamente Bancos de Alimentos.
En 2011, en la búsqueda de profesionalizar nuestra labor obtuvimos el reconocimiento como Consultores Acreditados por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Posteriormente para ampliar el alcance de nuestras acciones a nivel nacional y hacia otros sectores, como el sector privado, establecimos alianza con la empresa ACCSE para impulsar la Responsabilidad Social de las empresas en Jalisco y el occidente de México.
En esta misma lógica de ampliar nuestro alcance y seguir impulsando un cambio sistémico a favor del desarrollo sostenible, entre el 2013 y 2015 desarrollamos las adaptaciones necesarias para adaptar los servicios para el sector público, principalmente con Gobiernos locales.
Este cometido afianzó con la alianza que realizamos con Henderson & Alberro, consultores especializados en política pública y financiamiento innovador.
Entre 2016 y 2019 ProSociedad ha crecido sus operaciones a nivel nacional en México, desarrollando para ello una estructura de gobernanza interna colaborativa y horizontal, buscando esquemas que hoy permite gestionar un equipo de más de 40 profesionales que trabajamos a favor del mismo fin: impulsar el crecimiento y efectividad los proyectos y programas de alto impacto positivo en el desarrollo sostenible de las comunidades.
Entre 2021 y 2022 hemos tenido la oportunidad de crecer nuestras operaciones a nivel Latinoamérica, nuevamente estableciendo alianzas estratégicas que nos han permitido replicar nuestras metodologías de fortalecimiento de actores locales en Colombia y Jamaica.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Romper paradigma de que las OSCs no «cobran por sus servicios» y poder generar un modelo de negocio social sostenible
Generar confianza con varios actores en el ecosistema
Entender nuestro aporte real a los ecosistemas (aún seguimos en eso)
Aprender a colaborar con otras organizaciones complementarias
Lograr crecer sin perder congruencia, profundidad y calidad
Una frase que te/los describa Hacer bien el bien
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Creo que la función y reto más importante de un líder es promover que otras personas también lo sean.
Considero que este el atributo más importante de un buen líder porque acompañar a las personas para que potencien su propio liderazgo es lo que va a contribuir de forma más contundente en el logro de la visión común que se haya planteado, es de hecho la forma mas sostenible y escalable en la que se puede alcanzar una visión.
En mi opinión es también lo más retador porque requiere capacidades técnicas y socio-emocionales superiores y metacognitivas.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona en la vida es idear formas en las que las personas podamos resolver nuestros propios retos, yo llamo esto ingeniería social.
Soy ingeniería industrial de formación y eso ha formado mi pensamiento hacia la resolución de problemas, el diseño y gestión de procesos y sistemas.
Me he dedicado por más de 13 años a trasladar metodologías que funcionan en la industria para resolver problemas comunes de la producción y gestión empresarial, hacia la gestión social y resolución de problemas socio-ambientales.
Esto me apasiona intelectualmente pero también me engancha emocional y espiritualmente porque creo que hace que valga mucho más el esfuerzo que se hace porque tiene un impacto en el bienestar de más personas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Pienso que mi mejor talento es la organización. Se me facilita mucho entender los retos, detectar las acciones, mecanismos y sistemas que puedan permitir a una persona o grupo de personas alcanzar una meta o cometido común.
Considero que soy una persona que tiene el talento de ver siempre un «cómo sí» a situaciones o retos que parecen ser complicados o incluso imposibles. Además me es sencillo encontrar escenarios en donde todas las personas involucradas en un proceso logren alinear sus visiones, intereses, actividades y recursos a favor de un fin común.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Sir Fazle Hasan Abed fue el fundador de BRAC una de las ONG internacional más importantes del mundo.
Tuve la oportunidad de conocer a Sir Fazle, primero por medio de conocer la labor de BRAC, pero después personalmente en un viaje que tuve la oportunidad de realizar a Dhaka para conocer la labor de la fundación en el combate a la pobreza.
Además, conocí su pensamiento a través de varios libros que hablan sobre su historia. Creo que es una de las personas que más admiro no sólo por lo que logró a través de su fundación, crear una organización con un alcance internacional y a la par una gran profundidad y congruencia.
Sir Fazle no sólo fue un visionario social, que imaginó una organización que conciliara objetivos sociales y económicos, sino una persona que precisamente logró detonar nuevos liderazgos y acción colectiva a niveles globales. Todo esto lo hizo además como una «revolución silenciosa» pues pocos realmente lo conocen a él, pero si conocen su importantísima obra.
Me parece que eso habla también de su humildad y capacidad de detonar liderazgos para lograr la trascendencia de una obra tan importante.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Se el cambio que quieres ver
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Lograr la participación colectiva, activa y sustantiva de la ciudadanía para atender los retos que más nos preocupan ¿Por qué? Creo que este es el reto más importante de nuestro país y de la región de Latinoamérica es Lograr la participación colectiva, activa y sustantiva de la ciudadanía para atender los retos que más nos preocupan porque es para mi una de las raíces principales que mantienen el status quo de las situaciones que son realmente graves en nuestra región: la desigualdad, la violencia y el bajo cumplimiento de derechos humanos.
Me parece que la incompetencia de nuestros gobiernos y los comportamientos extractivos de las empresas deben ser limitados por el poder de la ciudadanía, pero la ciudadanía nos encontramos pasivos, ajenos y/o con muy pocas herramientas para la acción colectiva.
Por ello creo que si logramos atender o avanzar en ese reto, podemos tener mucho mayor impacto en los problemas que mas nos preocupan.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Justo eso, personal e institucionalmente creemos que la participación de las personas en la resolución de sus propios retos de desarrollo es la clave para darle la vuelta a la problemáticas que mas aquejan nuestro país y la región.
Por eso creo que debemos activar mayor participación ciudadana que tenga mejores herramientas para la acción colectiva y que pueda realmente incidir para transformar junto con gobiernos y sector privado.
Tu Libro más recomendado Systems thinking for social change
Tu Película o Serie más recomendada The Mandalorian
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Maps, Spotify, Whatsapp
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sin pausa pero sin prisa
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. El mejor líder es aquel que no quiere serlo 2. El liderazgo se mide en la capacidad de crear nuevos líderes en un equipo o grupo 3. El liderazgo no es la capacidad de transmitir una visión, sino de crear las condiciones para que la visión compartida emerja 4. El liderazgo es una responsabilidad y un privilegio, asumirlo y ejercerlo sabiamente requiere de 5. A veces puede ser electo o asignado como líder, pero el verdadero liderazgo es el que se gana por parte del grupo/comunidad
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? En ProSociedad en 10 años nos vemos una agencia que logra co-transformar de forma importante a las organizaciones sociales, públicas y privadas en América Latina para que tengan impacto positivo en el desarrollo sostenible a través de la innovación y el escalamiento de soluciones con evidencia.
Para lograrlo hemos definido un plan estratégico a 2030 que incluye los siguientes elementos clave:
Implantar un modelo de gestión del conocimiento que siente las bases para ser una organización de aprendizaje continuo.
Afianzar la sistematización documentación de las metodologías que hemos innovado.
Consolidar los modelos de incidencia efectiva que hemos implementado.
Habilitar alianzas y redes que permitan replicar y/o escalar modelos efectivos.
Realizar pilotaje de escalamiento de modelos
Movilizar financiamiento y recursos suficientes y diversificados para la escalabilidad de los modelos.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Dunnia Marin Corrales Directora, Escuela de Administración de la Universidad Nacional de Costa Rica Mercedes Norte, Heredia, Costa Rica
Tu Campo de Estudio o Especialización Negocios Internacionales
¿Qué haces y por qué? Soy académica, docente de corazón y apasionada por la acción social a través de la extensión universitaria. Actualmente tengo el honor de ser la Directora de la Escuela de Administración de una universidad pública en mi país.
Adicionalmente, he combinado mi labor docente con el desarrollo de proyectos, principalmente dirigidos a sectores menos favorecidos. En el 2015 tuve la oportunidad de iniciar un proyecto en apoyo a mujeres emprendedoras en exclusión social y asumí desde entonces la maravillosa responsabilidad de buscar formas de aportar a una mejor calidad de vida de las mujeres.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Comencé muy joven (a los 24 año) como profesora en la universidad que me formó. Provengo de una zona muy rural de Costa Rica y de una familia de bajos ingresos, la educación me abrió las puertas a muchas oportunidades y a lograr el ascenso social.
Considero que de ahí proviene mi compromiso con la población más vulnerable y las personas más necesitadas.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste? Particularmente en el proyecto hemos enfrentado muchos retos, entre ellos:
1. Comprender el contexto complejo del que provienen las mujeres: violencia física y económica, exclusión, inseguridad social, dependencia emocional. Esto hace que el reto principal sea devolver la esperanza de que puede tener una mejor condición de vida para ella y sus familias
2. Otro reto ha sido considerar las particularidades de las diferentes zonas de nuestro país, aunque tenemos una país pequeño en extensión, las regiones requieren distintos abordajes. Hemos logrado sensibilizarnos sobre esa necesidad de adaptar el proceso y de respetar las diferencias.
3. Un reto inicial fue ajustar la metodología (de profesores universitarios) a una población con conocimientos muy básicos, participantes que en algunos casos no leen ni escriben incluso. Esto ha sido un proceso altamente enriquecedor y de aprendizaje mutuo, que parte por reconocer en la otra persona su potencial y deseo de superación.
4. Manejar el involucramiento emocional con cada una de las situaciones de vida ha requerido mucha fuerza de voluntad, sentir empatía por la problemática que viven las mujeres es muy sencillo. No ha sido fácil, pero comprender que no es posible dar solución a todas sus dificultades y buscar los apoyos necesarios fue la mejor decisión
5. En algún momento como líder del proyecto me fue difícil delegar, conforme el proceso creció y teníamos presencia en todo el país se hizo necesario asumir más responsabilidades.
Dichosamente, he contado con equipo de trabajo sumamente entregado y comprometido, compartimos la pasión por lo que hacemos y eso ha permitido acoplarnos muy bien y lograr los objetivos en favor de las personas beneficiarias.
Una frase que te describa «La perseverancia todo lo alcanza»
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Pasión: creo que cuando tienes pasión por lo que haces deja de ser un trabajo y lo disfrutas enormemente, te da un propósito de vida y encausas tu energía a lograr transformaciones.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Debo decir que varias cosas: mi familia, mis seres queridos, mi trabajo, la oportunidad de experimentar cosas nuevas cada día. Realmente me confieso una mujer plena y agradecida con la vida.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Creo que tengo una capacidad especial para generar alianzas y lograr apoyos. Soy convencida de los espacios colaborativos, la suma de esfuerzos tienen mayores alcances y te da un propósito compartido.
Lo he experimentado a través del tiempo, mis habilidades y recursos son limitados…pero cuando te unes a otros encuentras además una energía especial.
Dunnia Marín Corrales – Latin American Leaders Awards
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? No puedo decir que tengo un personaje famoso a quien admire su liderazgo. De quien más he aprendido ha sido de mi madre, una mujer sencilla, con educación básica que nos enseñó a sus hijas los mejores valores, que luchó a pesar las necesidades y el entorno difícil para que seamos mujeres autónomas, responsables y consideradas ante las situaciones humanas.
Mi madre ha sido una mujer emprendedora, luchadora, que sacó adelante a su familia y nos ha dado las mejores enseñanzas con su ejemplo.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Debes saber escuchar para saber actuar: escuchar a mi corazón, a las personas en quien confías por su sabiduría, esto me ayudará a tomar mejores decisiones.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? ¿Por qué? Creo que reducir la desigualdad social y abrir oportunidades para los sectores menos favorecidos. Soy producto de un país que me permitió crecer, tener acceso a educación de calidad, a un trabajo decente, pero veo como ese espacio de crecimiento se reduce para otros(as) desafortunadamente por la inequidad y me duele convertirnos en una sociedad que impide el bien común.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? El egoísmo social en el que hemos caído, que nos aleja de la búsqueda del bienestar colectivo. Hemos perdido la empatía, tolerancia, el altruismo….en definitiva la consciencia social.
Tu Libro más recomendado Volar sobre el Pantano de Carlos Cuauhtémoc Sánchez
Tu Película o Serie más recomendada Comer, Rezar y Amar (me identifico mucho en esta etapa de mi vida)
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? No ocupes tu tiempo en preocupaciones exageradas, ten calma, verás que todo estará mejor.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Es necesario saber escuchar, las personas te dan valiosos consejos. En ocasiones es necesario hablar menos y escuchar más
2. Persevera, insiste en lo que crees valioso, aunque la montaña esté muy alta puedes llegar a ella
3. Acepta tus debilidades y rodéate de un equipo con distintas fortalezas. El líder tiene una gran responsabilidad, pero no siempre debe ser el centro de atención, lo importante es encontrar complementos en otras personas.
4. Es importante saber delegar, potenciar a tu equipo de trabajo, generarles confianza depara muy buenos resultados
Dicen por ahí que para ser un buen líder, debes ser una buena persona. Trabaja en eso constantemente, los valores y principios humanos se reflejan en tu actitud de liderazgo.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo aún más plena, mi viaje por la vida ha tenido buenos y malos momentos, como nos suele pasar a todos. Me encuentro más plena y feliz que años atrás y a futuro me veo aún más satisfecha.
Llegaré ahí trabajando en mí cada día, deseo dar mejores frutos. Esto requiere disciplina, constancia, humildad y amor por lo que haces.
PREMIAD@ 2022: Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Natalia Lever
Directora de The Climate Reality Project América Latina
Ciudad de México, México
Tu Campo de Estudio o Especialización
Relaciones Internacionales, Cambio Climático.
Una frase que te describa
Existen mil maneras de arrodillarse y besar el suelo.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Pasión.
¿Quién es el/la líder que más admiras?
Albert Arnold Gore Jr. es un político, hombre de negocios y ambientalista estadounidense que se desempeñó como el 45° vicepresidente de los Estados Unidos de 1993 a 2001 bajo la presidencia de Bill Clinton.
¿Por qué?
Por su resiliencia.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Aprender a recibir.
Tu Libro más recomendado
La nación de las plantas, Stefano Mancuso.
Tu Pelicula/Serie más recomendada
Life, National Geographic NATGEO.
Si tuvieras que elegir 3 aplicaciones para instalar a tu teléfono ¿Cuáles serían?
Wedo, Lift, Ecobici.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
No tomarse las cosas tan en serio.
Sigue a Natalia Lever & The Climate Reality Project en:
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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El Festival de la Veda es una política pública diseñada e impulsada por el Gobierno del Estado de Yucatán, al sur de México, para apoyar a los pescadores y tengan una nueva fuente de trabajo mientras se acaba la veda del mero y del pulpo, dos especies marinas de las que dependen los pescadores locales, ocupando su tiempo en ofrecer servicios turísticos a quienes desean visitar las playas.
Del 1 de Febrero al 31 de Marzo se promueven los diferentes atractivos turísticos de Yucatán, en los que resaltan los tours ecoturísticos, las actividades acuáticas, camping, avistamiento de aves, su gastronomía, artesanías y los poblados costeros, lo que da empleo y sustento a cientos de familias que verán en este festival una oportunidad para ofertar sus servicios o sus productos.
Mauricio Vila Dosal Gobernador Constitucional del Estado de Yucatán
Tu Campo de Estudio o Especialización Función Pública
¿Qué haces y por qué? Soy padre de familia, empresario y hoy Gobernador de Yucatán. Decidí entrar a la política porque veía que había muchas cosas que tenían que cambiar; que podían ser mejores, sobre todo si éramos los ciudadanos quienes llegamos a la toma de decisiones y quienes pusiéramos la agenda de lo que se necesita. Con esa convicción me lancé de diputado local, luego a la alcaldía de Mérida donde logramos convertirla en la ciudad más segura del país y ahora, como gobernador, hemos implementado modelos qué abren la toma de decisiones a la ciudadanía como el Consejo Consultivo del Presupuesto, en el que los ciudadanos nos aprueban en que se van a invertir los recursos.
¿Cómo llegaste hasta ahí?
Siempre fui empresario y luego me metí a la política, no es que no me interesara antes, pero una vez que estaba seguro que no tenía que depender de nada ni de nadie, que no iba a poder ser presionado es que decido entrar. Cuando cursaba la universidad falleció mi padre y gracias al apoyo de mucha gente pude seguir mis estudios con una beca.
Mientras estudiaba comencé con mi hermano un negocio qué fue creciendo. Todo surgió esde ahí, primero de la preocupación de acabar con los estudios y luego de las dificultades que pasamos como ciudadanos y como empresarios, qué decidimos participar para cambiar la manera en la que se hacían las cosas, hoy Yucatán se construye entre todos y somos el estado del trabajo en equipo.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? ● Al iniciar mi administración y al día de hoy seguimos teniendo grandes retos. Yucatán es un estado que si bien tiene todo para salir adelante, sufre de mucho rezago al igual que el sureste del país. ● En la salud: la gente no podía acceder a ella, le quedaba muy lejos, había gente que tenía que salir a las 2 o 3 de la mañana de sus municipios a Mérida para intentar ser atendido en un hospital, así que acercar la salud ha sido un gran reto pero hoy tenemos cobertura en todos los municipios con el programa 24/7. ● En la seguridad: todos saben de la situación que se vive en México y la cosa no ha mejorado, la violencia ha ido aumentando. Sabíamos que teníamos el reto de que las garras de la delincuencia organizada no se extendieran a Yucatán, por eso hicimos una gran inversión en seguridad y somos el único estado del país que ofrece créditos de vivienda y becas escolares a los hijos de la policía. Así hemos mantenido nuestro estado como el más seguro, sin crimen organizado e incluso hemos reducido la tasa delictiva, Mérida nuestra capital es de las ciudades más seguras de todo Latinoamérica. ● A los retos que ya enfrentamos se sumó el de la pandemia y al mismo 2 huracanes y 3 tormentas tropicales, mismas que enfrentamos con unidad. Yucatán es un estado en el que gran parte de su población vive en zonas indígenas e incluso solo hablan maya, por lo que el reto era especialmente complicado, por eso decidimos trabajar sobre la prevención, fuimos pioneros en el uso de cubrebocas, aplicamos estrictas reglas de movilidad, echamos mano de la tecnología y en menos de 25 días construimos dos hospitales.
Esto nos ha valido ser ejemplo nacional en el manejo de la pandemia y la vacunación mientras al mismo tiempo tuvimos un saldo de cero muertes por los huracanes y reconocimiento de la ONU por nuestro plan de apoyo a la población más vulnerable.
● En este momento enfrentamos otro reto, recuperarnos económicamente de los estragos de la pandemia y la crisis generada, lo que decidimos hacer fue salir al mundo para buscar inversiones, generar empleos y reactivar el turismo que es tan importante en nuestro estado.
Así hemos logrado recuperar los empleos perdidos por la pandemia e incluso generar nuevos, nunca en Yucatán había habido tantos empleos formales, en el turismo estamos rompiendo récords y en las inversiones están llegando más de 240 proyectos que significan una inversión de más de 108 mil millones de pesos.
Una frase que te/los describa Creyentes del trabajo en equipo.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Saber que no se trata de él, que se trata de todos y él tiene el privilegio de encabezar. Dispuesto a escuchar y aceptar errores, abierto y que promueva el talento. Un líder logra que las cosas se hagan en equipo
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Mi familia, mi estado y mi país. Mi familia es el motor de todo lo que hago, amo mi estado con locura y estoy muy orgulloso de mi país.
Mauricio Vila – Festival de la Veda (Gobierno de Yucatán) – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Creo que soy muy bueno para generar acuerdos y consenso. También para decir las cosas claras.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? No tengo uno en particular, pero siempre me llama mucho la atención gente como Jacinto Canek en mi estado que contra toda adversidad se lanzó en uno de los movimiento indigenistas más importantes que hubo tras la conquista, la rebeldía de personajes como Tomás Moro, o la capacidad de unir y dialogar de personajes como Mandela o Gandhi.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? La inteligencia y los resultados se miden con las nalgas y los pies, por cuánto tiempo pasas sentado estudiando y aprendiendo y cuánto desgastas los pies para ponerlo en práctica cada día.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? El reto es trabajar en profundizar los cambios, que estos lleguen para quedarse y que sigamos haciendo equipo para juntos seguir mejorando nuestro estado y país.
¿Por qué? El reto está en consolidar un Yucatán unido, donde los cambios sigan sin depender de una sola persona, sino del esfuerzo y del trabajo en equipo, un Yucatán más justo con todas y todos, con mejores oportunidades, en el que todos puedan acceder a la salud de calidad, que siga atrayendo inversiones y generando cada vez mejores empleos, un estado en el qué nuestros jóvenes puedan detonar todo su potencial y encuentren en su tierra el empleo con el que sueñan, un referente del turismo nacional e internacional. Un estado ejemplo en seguridad, sostenibilidad y combate al cambio climático.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? La pobreza y la seguridad
Tu Libro más recomendado Así como un solo libro no tengo uno, mi recomendación sería a explorar de todos los temas, a leer de ciencia, novela, historia, tradiciones, cocina, de todo, así encuentra uno que es lo que más le gusta leer.
Tu Película o Serie más recomendada No soy muy de series y a veces me queda poco tiempo, pero me gustan de todo, desde documentales hasta ciencia ficción. Las series que veo ahora son con mis hijos y recientemente vimos Cobra Kai, una serie de karate.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Algún browser de internet. Alguna de noticias . Y algún chat para platicar con familiares y amigos.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Metele más fuerte para no contaminar. Ayuda en esta tarea todo lo que puedas desde hoy.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? ● La unidad hace la fuerza. ● Escucha. ● Sé asertivo y claro. ● Motiva. ● Reconoce errores.
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Viviendo felizmente en mi país, viendo un estado desarrollado, justo y con un buen medioambiente. Me veo trabajando por México, sobre todo en temas que el futuro nos obliga, como el cambio climático y la economía, si desde la política puede seguir abordando este camino lo haré, si no lo haré desde mi iniciativa privada.
Nos hemos dedicado a trabajar en programas y proyectos enfocados en el desarrollo sostenible; buscamos la inclusión social, económica y cultural de los más vulnerables, como son: las poblaciones migrantes, las mujeres, poblaciones afrocolombianas e indígenas, los campesinos y campesinas.
Todos ellos han sido el foco de cada acción, pero también la fuente de aprendizaje y fuerza de inspiración de nuestra organización.
¿Cómo llegaron hasta ahí?
Como mujer migrante, hija, nieta y hermana de migrantes; conozco de cerca lo que es ser población vulnerable.
Durante mi vida profesional he tenido la fortuna de conocer personas que acompañaron el viaje que nos llevó a crear la Fundación Genval, con nuestro equipo de fundadores y colaboradores hemos tenido la fortuna de poder retribuir, trabajar y aprender de estas poblaciones, e identificar el inmenso potencial, y su gran aporte a la sociedad cuando se les dota de competencias y habilidades, cuando construimos redes de apoyo robustas que les permitan explotar ese potencial; y hemos trabajado para que estas personas accedan a los recursos físicos, económicos, intelectuales y humanos, que les permitan poner en marcha sus proyectos de vida, logrando mejorar sus condiciones actuales y futuras, tanto personales como familiares.
Veníamos del sector privado de las altas gerencias y del sector público, todas las experiencias anteriores nos llevaron a conocer de cerca la necesidad de apoyar a buscar la equidad e igualdad para estas poblaciones y ser actores relevantes en el ecosistema de apoyo.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1- Generar cohesión social en las poblaciones que atendemos. Uno de nuestros principios es atender a los beneficiarios de proyectos, sus familias y vecinos en igualdad de condiciones, aún, cuando el proyecto o programa no contemple recursos ni acciones con terceros. Lo anterior nos permite generar redes de apoyo, solidaridad entre familias y vecinos, reconocer al otro y generar paz en los territorios que atendemos.
2- Retos de confianza: Nuestros profesionales tienen un alto nivel de empatía con las poblaciones que atendemos, un equipo heterogéneo y profesional; desarrollamos relaciones de confianza y solidaridad más allá de los proyectos, y las poblaciones que atendemos nos recomiendan entre ellos mismos.
3- Seguridad: Aunque contamos con protocolos de seguridad, nuestro aprendizaje de la intervención con las poblaciones es desde el respeto y la empatía; somos actores solidarios y de apoyo; esto nos ha permitido ganarnos el respeto de los diferentes actores, siempre enfocadas y enfocados, en que la prioridad es la población vulnerable y lograr una vida digna para ellos y sus familias.
4- Retos de género: Trabajamos no solo con las mujeres, sino que vinculamos a sus hijos, padres y esposos en los procesos para generar redes de cuidado seguro para niñas, niños y adultos mayores; generamos conciencia en la población masculina de cuidado y tareas compartidas para el logro personal y laboral de las mujeres, tanto si desarrollan labores económicas como de cuidado del hogar.
5- Reto tecnológico: Consideramos fundamental vincular la tecnología a estos procesos para poder escalar la ayuda a estas poblaciones. Para superar el alto costo y poder implementar la tecnología como medio para escalar, hacemos alianzas estratégicas, presentamos iniciativas a fondos de inversión, donantes, etc.
Una frase que te/los describa:
«La primera igualdad es la equidad». Víctor Hugo
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Empatía: Nos permite entender y conocer el dolor del otro, es vital para ser moral como ser humano, con empatía construimos relaciones cercanas, así como comprender los desafíos de vida de nuestros pares menos favorecidos, nos hace accesibles a compañeros, familiares, amigos, y disfrutamos de estos. Enriquece nuestra comprensión del mundo. Nos genera bienestar y mejores relaciones sociales.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Crear y soñar; enseñar a otros a lograr sus objetivos, apoyar a las personas a mejorar sus vidas, apoyar a mi familia, mis amigos, saber que estoy presente en sus vidas.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué?
Crear, imaginar procesos, tecnologías, proyectos, etc y coconstruirlos con personas entusiastas, con equipos de mujeres, jovenes; con gente que le gusta soñar, ser positivos.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué?
Tengo varios, pero pondré dos actuales: Angela Merkerl: Perseverancia, todo lo que se propone lo saca adelante, carácter; escucha activa, pero no es influenciable, tiene voz propia. Visión, piensa a largo plazo, asertiva, es sencilla, enfocada. Melinda Gates: no dejó que únicamente su marido brillara, a pesar de su gran poder y fortuna; es audaz, se hizo su lugar, dirige una de las fundaciones más grandes, es feminista, apoya mujeres y poblaciones vulnerables.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Mantente con mentalidad de principiante
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Trabajar por la equidad, la igualdad de género, eliminar el racismo ¿Por qué?
Beneficios sociales, económicos, mujeres y hombres más felices; menos violencias, querrás, disminución de pobreza, menos conflictos, al tener más justicia e igualdad de oportunidades. Tener derechos fundamentales humanos nos hace libres.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería?
La corrupción
Tu Libro más recomendado
El amor en los tiempos del Colera. G Marquez
Tu Película o Serie más recomendada:
Raíces
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?
WhatsApp, kindle, Drive
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
El aprendizaje es su herramienta, lee más, aprende más, lee más, razona conscientemente más.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1- El liderazgo es una hazaña vertiginosa de ponerse en pie, y todo ello mientras se proporciona seguridad a su rebaño para que no se aleje demasiado de la seguridad. Roselinde Torrez.
2- Tu Sueño No Es Especial: una vez que expongas tu sueño, es probable que descubras que MUCHAS personas comparten la misma visión.Entonces trabajar en colectivo y reunirlas, hace que se haga realidad. TED
3- Aprender a escuchar. “Escuchar detenidamente te hace especial, pues casi nadie lo hace”.Ernest Hemingway.
4- Aprender a decir no, curso CREHANA
5- Liderar con compromiso, Miguel Molina Picazo, IMEP.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Cocreando nuevas maneras a que todos tengamos un mundo más equitativo e igualitario, aprendiendo de las poblaciones atendidas, me veo como mentor y educadora de mentores, contándole a los más jóvenes lideres mis experiencias y aprendiendo de ellos.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Politólogo, MSc. Relaciones Internacionales
¿Qué hacen y por qué? Mujer & Madre; Soy la Fundadora de «Trabaja Mamá» una plataforma que promueve la reinserción laboral de madres al campo laboral, promovemos el empoderamiento económico de la mujer y las madres para promover la equidad, y generar así empleos y bienestar en la sociedad.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Soy Politólogo, y siempre soñé trabajar en ámbitos donde con mi trabajo generara impacto social, por ello me mudé a Africa, tuve la oportunidad de trabajar en Naciones Unidas en Kenia, y cuando sentí que lo tenía todo, decidí convertirme en Madre.
Regresé a Venezuela a dar a luz, y ver a los ojos a mi hija comprendí que el único mundo que quería impactar era su vida, decidí quedarme en venezuela y ser una mamá presente.
Estuve 2 años en casa, viviendo intensamente cada momento de su niñez, pero cuando llegó el momento de meterla en el colegio me cuestioné ¿Cómo era posible que una mujer se cuestionara su asenso laboral por encima de la maternidad o viceversa en pleno siglo XXI?
Y allí nació trabaja mamá una plataforma donde las madres pudieran seguir trabajando a la par de que se convertían en madres presentes y vivir sin culpas o remordimientos.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
2016 explicarle al mundo que se podía trabajar desde casa, una pandemia nos dio la razón y de hecho hay estudios que afirman que inclusive podemos ser más productivos.
Explicar el concepto de Madre freelancer, hoy en día muchos somos freelancers y nómadas, demostrando una vez más que el estilo de trabajo, cambió y para siempre.
La imposibilidad que un emprendimiento social fuese capaz de generar ingresos, y sí todo es monetizable y más aún los talentos.
Convencer al mundo que la inclusión de las madres en la fuerza laboral mundial no solo es necesaria sino que genera bienestar, y está comprobado que cuando una mama se empodera, se transforma una sociedad.
Que siempre en las competencias, el jurado es masculino y nos toca sensibilizar más en cuanto a temas de género y promover la verdadera inclusión.
Una frase que te/los describa Servicios digitales, con calidez humana a precios competitivos e impacto social.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Seguridad en sí mismo, un líder lo puede tener todo pero si no cree en sí mismo, su capacidad, su fuerza y el impacto que genera, puede llegar a la cima del mundo y no ser suficiente, o no creerse capaz de continuar.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Me apasiona el impacto social, y cómo con pequeñas acciones podemos generar cambios, la educación aún hoy en día sigue siendo necesaria.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Mi mejor talento en mi disciplina y determinación, cuido mucho mi bienestar y estructuro mi vida en función a mis objetivos, trabajo fiel a mis valores y con mucho foco en la meta, pero disfrutando el proceso y celebrando el resultado.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Admiro a cada mujer que se convierte en madre, que entrega a diario lo mejor de sí y se atreve a vivir todos sus roles a plenitud sin limitarse por las culpas de la maternidad o abandona su carrera profesional por alguna imposibilidad
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Cree en ti y serás imparable
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La verdadera inclusión de la mujer y las madres en la fuerza laboral ¿Por qué? Porque es justo, es necesario y le aportaría a la economía 28 Trillones de dólares al PIB mundial
Un crecimiento económico del 50% según la organización para la Cooperación y el desarrollo
-Las mujeres podrían aumentar sus ingresos en un 76/ al superar la brecha en la particiación laboral y la brecha salarial entre hombres y mujeres
26% de las empresas incrementan su productividad al incluir a una mujer.
Las mujeres representan el 43% de la fuerza de trabajo agrícola en los países en desarrollo
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Como politóloga, emprendedora y mujer impulsaría políticas públicas orientadas a fomentar la inclusión de las madres en la fuerza laboral, no sólo porque es lo justo, o porque esta acción se traduce a desarrollo humano y bienestar económico, sino porque también permitiríamos la presencia de las madres en la vida de sus hijos y ninguna otra generación de mujeres crecería con culpas o preguntándose: ¿Por qué frenar mi ascenso laboral si me convierto en Mamá?
Tu Libro más recomendado “La generación de relevo VS el Estado Omnipotente de Marcel Granier Tu Película o Serie más recomendada Película: Sliding Doors, Si yo hubiera Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Ted, LinkedIn, Whatsapp
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Abraza la incertidumbre y ciegamente en tí, Vas a estar orgullosa de cuan lejos tu determinación te ha llevado.
¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. No des nada por sentado: Pregunta todas las veces que sea necesario
2. Cuida tu salud mental: Cuídate, tu salud es la base de todo bienestar.
3. Tu activo más valioso siempre será el equipo de personas que construyas a tu lado.
4. Fomenta el desarrollo de tus habilidades blandas: Educación siempre es inversión
5. Hacer lo correcto y ser sincero será siempre tu mejor arma y estrategia
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo como una mujer plena, comprometida con el logro de sus sueños, siendo la voz y promotora del empoderamiento económico de la mujer latinoamericana.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Greta Ríos Presidente de Ollin A.C. Ciudad de México, México
Tu Campo de Estudio o Especialización Democracia
¿Qué hacen y por qué? Trabajamos por un México donde se cumplan las leyes. Acompañamos el proceso de formación y desarrollo de capacidades en los ciudadanos para generar acciones de incidencia en sus comunidades.
Esto va desde impulsar procesos en lo local: acciones colectivas vecinales, presupuestos participativos, organización comunitaria; hasta mover temas de la agenda pública e iniciar acciones legislativas a nivel local, regional y nacional.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Ollin, nace en 2011, con una misión enfocada en posicionar el tema de juventud en la agenda nacional, para así poder generar oportunidades para la que era en ese entonces la generación de jóvenes más grande que había tenido nuestro país.
Así, dedicamos nuestros primeros años de trabajo a generar indicadores de medición para la construcción de políticas públicas de inclusión y empoderamiento a los jóvenes en la esfera de lo social, lo político y lo económico.
A partir de 2018, comenzamos a trabajar con el tema de presupuesto participativo y ciudadanía activa. De igual forma, en Ollin buscamos que otras organizaciones civiles conozcan las leyes de participación ciudadana y que utilicen estas herramientas para incidir en sus propias causas, también colaboramos con las organizaciones civiles para abrir el diálogo con funcionarios públicos en temas de participación ciudadana y presupuesto participativo.
En 2020, lanzamos el portal presupuestoparticipativo.org, que permite a los ciudadanos conocer cómo se han erogado los recursos de este mecanismo en la Ciudad de México desde 2014 a la fecha, haciendo a la ciudadanía partícipe de la democracia y la rendición de cuentas. Nuestro portal fue acreedor de una mención honorífica en el Certamen a la Innovación en Transparencia del INAI.
Ollin busca fortalecer las voces y opiniones de mujeres, niños, niñas y adolescentes, así como organizaciones civiles para transformar sus comunidades. Asimismo, participamos y damos difusión a actividades de observación y monitoreo electoral y del fomento al voto informado.
Nuestros proyectos fomentan el involucramiento ciudadano en nuestros procesos de democracia desde una perspectiva neutral y sin ninguna relación partidista. En Ollin creemos en el poder de los ciudadanos de transformar su realidad, así como su capacidad para fortalecer la democracia a través de su participación.
En 2021 abordamos de manera directa la difusión de la importancia del voto informado para toda la ciudadanía en México, adicionalmente dimos seguimiento y monitoreo a la implementación pendiente de los proyectos de presupuesto participativo de 2020 y de 2021, sin olvidar los pueblos y barrios originarios en los que no se realizó la consulta y que aún deben ser incluidos en el proceso.
Para Ollin, el presupuesto participativo es un pretexto para lograr que la ciudadanía introyecte dos cosas: Que la ciudadanía se de cuenta que puede cambiar su comunidad y que la forma de lograrlo es a través de la democracia. Por eso invertimos todos nuestros esfuerzos en este mecanismo más que en cualquier otro.
En este sentido, hemos capacitado a 356 organizaciones, colectivos y activistas en el mecanismo y hemos brindado asesoramiento y apoyo. Lo que buscamos es que la sociedad civil mexicana movilice recursos locales a partir del presupuesto participativo para fondear sus causas.
Actualmente, nos encontramos desarrollando un pilotaje de presupuesto participativo en el municipio de Acaxochitlán, Hidalgo, con una comunidad indígena y su propósito es generar proyectos que impacten de manera positiva a la comunidad.
Ollin trabaja por un México en donde impere el estado de derecho, a través de dos estrategias: la primera es apoyar la consolidación de las instituciones democráticas y la segunda es acompañamiento en la generación de ciudadanos que sean capaces de transformar la realidad a través de la participación.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Hacer que la participación ciudadana sea divertida, lo resolvimos con eventos innovadores que llamaran la atención de las personas por la forma y no por el fondo. Por ejemplo: la fiesta del debate
Quitar el estigma político a la democracia, lo resolvimos hablamos de democracia usando el lenguaje de las personas comunes
Fondeo (convencer a los donantes de que nuestra causa es tan importante como cualquier otra), lo estamos resolviendo al invertir en resultados a largo plazo, buenos resultados
Que nos tomaran en cuenta por ser jóvenes y ahora por ser un equipo de mujeres, lo resolvimos insistir, ayudando a otras personas para que no les pase
Pandemia: home office, comunicación constante, canales abiertos para apoyarnos mutuamente
Una frase que te/los describa En Ollin trabajamos por un México donde se cumplan las leyes.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Empatía. No puedes liderar sin pensar en los demás y ponerse en los zapatos del otro.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La participación, el tener comunidades empoderadas y capaces de tomar decisiones sobre su entorno.
Cuando las personas se preocupan por su entorno inmediato,van a poder entender los problemas del mundo y una vez que puedan entender esos problemas entre todos vamos a poder mejorar no solo nuestras comunidades sino el mundo entero. En Ollin creemos en la filosofía de que el cambio global se puede lograr desde lo local.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? No tenemos miedo a hacer las cosas. A pesar de las adversidades con las que nos hemos tomado en el camino, jamás hemos dejado de trabajar por un país en el que se cumplan las leyes, porque es algo en lo que nosotras creemos y para nosotras los riesgos que eso conlleva valen totalmente la pena.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Virginia Woolf, porque se atrevió a escribir sobre las injusticias sociales, políticas y sexuales en una época en la que las mujeres fueron oprimidas
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Cada noche vete a dormir con una sonrisa, que ni el enojo o la tristeza te acompañen
Ollin AC – Latin American Leaders Awards. Líderes en Desarrollo Sostenible e Innovación Social en América Latina.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Fortalecer el estado de derecho/lograr que se cumplan las leyes ¿Por qué? Es importante que todos podamos vivir en una sociedad donde exista la certeza de que las leyes se cumplen. Cuando las leyes se cumplen entonces todo lo demás se vuelve más fácil para todos, porque existe una certeza y una confianza en las instituciones que nos rigen.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Volvería a la ciudadanía mucho más activa en la definición de cómo resolver los problemas públicos.
Tu Libro más recomendado Kybalión Tu Película o Serie más recomendada Los niños del hombre Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Una red social que te mantenga comunicado, probablemente whatsapp.
Otro que te mantenga de organización, calendario Maps, para encontrar cosas a tu alrededor, ubicar espacios a tu alrededor, generas una red, encuentras servicios y recomendaciones.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Concéntrate en el presente, ser una persona perseverante te llevará al lugar correcto. Todos los esfuerzos y alianzas que forjas en los años siguientes serán las experiencias que te formen.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1.Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres ir lejos, ve acompañado.
2. No se puede trabajar en democracia y participación si no vamos en equipo con otros actores que también aportan a estos temas.
3. Todos tenemos una voz y todas las voces cuentan. No podemos tomar decisiones informadas si no tenemos escuchados todos los puntos de vista.
4. Los grandes cambios sociales se tienen que hacer a nivel sistema. Esto toma tiempo, paciencia y los resultados no son tan fáciles de notar.
5. Siempre es mejor tener un equipo interdisciplinario y diverso que uno en donde todos piensen igual
6. La vida funciona con el principio de prueba y error. Muy probablemente falles en tu primer intento. Aprende de tus errores y sigue adelante.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Queremos que Ollin sea el referente a nivel nacional en materia de democracia y participación ciudadana. Lo estamos logrando al buscar vincularnos cada vez más con gobiernos y ciudadanos para que cada uno haga mejor su papel. Queremos ciudadanos más exigentes y gobiernos más abiertos y transparentes.
Más sobre Ollin A.C.
Ollin, Jóvenes en Movimiento, A.C. lleva 11 años de labor enfocándose en temas de incidencia pública. Iniciamos nuestro camino con una meta: posicionar el tema de juventud en la agenda nacional mexicana.
Para lograrlo, nuestra herramienta principal fue la creación del Índice Nacional de Participación Juvenil, el cual tuvo por propósito medir el grado de involucramiento de los jóvenes en México en espacios de incidencia y en temas clave de la agenda nacional.
Nuestra meta era lograr que la juventud en México fuera participativa, informada y responsable, capaz de tomar decisiones en beneficio propio y de sus comunidades. La información de los Índices Nacionales de Participación Juvenil están disponibles a partir del año 2012 y hasta el 2018.
Estos documentos se han utilizado para fines académicos en nuestro país y en varios otros. Además, han sido la base para la generación de políticas públicas y legislación a favor de los jóvenes y han llenado el vacío que dejó la Encuesta Nacional de Juventud, que no se realiza desde 2012.
Posteriormente, creamos el proyecto Plan Joven por la Democracia, iniciativa que tenía como finalidad promover la participación de los jóvenes en la esfera de lo político y democracia en México. Con este proyecto, se buscaba incidir en temas de democracia y ciudadanía trabajando en conjunto.
A raíz de estos dos proyectos, estamos seguros de haber logrado que el tema de juventud figure en las agendas públicas de diversos sectores y, más importante, en las prioridades sociales colectivas. Hoy en día no existen programas gubernamentales ni privados que no tomen en cuenta la inclusión de los jóvenes como uno de sus ejes transversales. Ollin contribuyó a lograr esta meta.
En 2018, con nuestra campaña de Me Gusta Que Votes, nos dimos cuenta que no solo se trata de activar a las jóvenes en temporada electoral, sino que es necesario llevar a cabo una labor permanente con toda la ciudadanía. A partir de esta realización, comenzamos a trabajar de manera activa con el tema de presupuesto participativo y ciudadanía activa.
Esto nos llevó a querer transmitir a la ciudadanía dos cosas. Primero, impulsarlos a introyectar que las cosas que no les gustan de su comunidad, estado o país pueden cambiarse a partir de sus acciones y de su participación activa como miembros de la sociedad. Dos, que entiendan que la forma de lograr estos cambios es a través del diálogo y la negociación con su comunidad.
De igual forma, en Ollin buscamos que otras organizaciones civiles conozcan las leyes de participación ciudadana y que utilicen estas herramientas para incidir en sus propias causas, así como acceder a los recursos del presupuesto participativo para fortalecerse institucionalmente y obtener un mayor alcance.
En Ollin, también colaboramos con las organizaciones civiles para abrir el diálogo con funcionarios públicos en temas de participación ciudadana y presupuesto participativo. Estas dos las hacemos a través de acciones de transferencia de capacidades a activistas, colectivos y organizaciones de la sociedad civil para que puedan usar los mecanismos de participación ciudadana como herramientas para fortalecer y perseguir la consecución de sus metas organizacionales.
En 2020, firmamos un convenio con la Fundación Interamericana para capacitar a 300 personas en cómo utilizar el presupuesto participativo para fortalecer sus causas sociales. Además, lanzamos el portal presupuestoparticipativo.org, que permite a los ciudadanos conocer cómo se han erogado los recursos de este mecanismo en la Ciudad de México desde 2014 a la fecha, haciendo a la ciudadanía partícipe de la democracia y la rendición de cuentas.
En 2021, nuestro portal fue acreedor de una mención honorífica en el Certamen a la Innovación en Transparencia del INAI.
A lo largo de la historia de Ollin, nos hemos enfrentado a situaciones que ponen en peligro las libertades democráticas de los ciudadanos. Es por eso que en 2019, llevamos a cabo y ganamos un litigio estratégico en contra del Congreso de la Ciudad de México.
En consecuencia, los diputados se vieron obligados a reinstaurar los derechos civiles y políticos de todos los ciudadanos de la Ciudad de México, aprobando una nueva ley de participación ciudadana. Esta ha sido, sin duda, la acción más visible de incidencia pública que hemos realizado y creemos que es muy relevante, ya que demuestra el poder de la legalidad y la fuerza que tienen las instituciones democráticas para garantizar y proteger nuestros derechos.
A nivel comunitario, hemos realizado actividades de incidencia pública. Ollin ha creado proyectos enfocados a activar a redes de mujeres líderes para que conozcan el presupuesto participativo y otros mecanismos de participación ciudadana.
En 2018 se logró formar una red de mujeres de las 16 alcaldías de la Ciudad de México expertas en presupuesto participativo. De igual forma, hemos desarrollado proyectos que buscan generar un plan estratégico que involucre a la comunidad educativa, invitándolos a fortalecer su participación ciudadana desde los espacios escolares y comunitarios.
Niñas, niños, adolescentes, jóvenes, familias y docentes se comprometan a trabajar por un México más sostenible y pacífico.
Ollin busca fortalecer las voces y opiniones de niños, niñas y adolescentes, así como organizaciones civiles para transformar sus comunidades. A través de un proceso de capacitación y sensibilización se formularon proyectos de presupuesto participativo, los registraron y una vez que se dictaminaron viables, se realizaron campañas en sus colonias.
De este modo se motiva a la participación ciudadana. En 2019 en la Ciudad de México se registraron 710 niños en el proyecto de “Incrementando el alcance del presupuesto participativo”. En 2020, del total de los niños que participaron en nuestro programa de activación ciudadana, se registraron 110 proyectos de presupuesto participativo.
Asimismo, participamos y damos difusión a actividades de observación y monitoreo electoral y del fomento al voto informado. Nuestros proyectos fomentan el involucramiento ciudadano en nuestros procesos de democracia desde una perspectiva neutral y sin ninguna relación partidista.
En Ollin creemos en el poder de los ciudadanos de transformar su realidad, así como su capacidad para fortalecer la democracia a través de su participación.
En 2021 abordamos de manera directa la difusión de la importancia del voto informado para toda la ciudadanía en México, adicionalmente dimos seguimiento y monitoreo a la implementación pendiente de los proyectos de presupuesto participativo de 2020 y de 2021, sin olvidar los pueblos y barrios originarios en los que no se realizó la consulta y que aún deben ser incluidos en el proceso.
En este sentido hemos llevado a cabo varias acciones que ninguna otra organización ha hecho, para empezar desde Ollin defendemos el presupuesto participativo como un derecho, actualmente nos encontramos haciendo acompañamiento legislativo para subsanar todas las carencias que existen en la ley actual de la Ciudad de México.
En Ollin conocemos estas carencias porque hacemos observación ciudadana del proceso participativo, desde el Instituto Electoral de la Ciudad de México, hasta de la ejecución del presupuesto en todas sus etapas. Como resultado hemos obtenido reportes y hemos organizado foros ciudadanos, con el único propósito de fortalecer el mecanismo de presupuesto participativo.
En este sentido estamos impulsando iniciativas con diversos actores en el Congreso de la Ciudad de México para reformar la ley y subsanar los vacíos legales que hoy en día existen. En particular, queremos que en 2022 se apruebe en el Congreso un reglamento del presupuesto participativo, que nos permita poner fin a muchos de los vacíos legales que hoy tiene esta importante figura.
Para Ollin, el presupuesto participativo es un pretexto para lograr que la ciudadanía introyecte dos cosas: 1.Que la ciudadanía se de cuenta que puede cambiar su comunidad 2.Que la forma de lograrlo es a través de la democracia
Por eso invertimos todos nuestros esfuerzos en este mecanismo más que en cualquier otro. En este sentido, hemos capacitado a 356 organizaciones, colectivos y activistas en el mecanismo y hemos brindado asesoramiento y apoyo.
Puesto que buscamos fortalecer a la sociedad civil en la ciudad de México para que pueda movilizar los recursos del presupuesto participativo para fondear sus causas y al mismo tiempo mejorar sus colonias. En otras palabras, lo que buscamos es que la sociedad civil mexicana movilice recursos locales a partir del presupuesto participativo para fondear sus causas.
Por otro lado, como parte del cumplimiento de nuestros objetivos, buscamos ampliar el alcance del presupuesto participativo, para que los congresos de otros estados puedan poner sobre la mesa la necesidad y beneficios del presupuesto participativo como mecanismo democrático de la participación ciudadana.
Actualmente, nos encontramos desarrollando un pilotaje de presupuesto participativo en el municipio de Acaxochitlán, Hidalgo, con una comunidad indígena. Este pilotaje busca que el presupuesto participativo sea un proceso en el que se involucre tanto el instituto estatal electoral, como la comunidad y su propósito es generar proyectos que impacten de manera positiva.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Futuros Indígenas Mesoamerica
Tu Campo de Estudio o Especialización Cambio Climático, Defensa del Territorio
¿Qué hacen y por qué? Somos una red amplia de defensoras y defensores parte de diversas comunidades indígenas en México y Centroamerica. Nos importa visibilizar las acciones que hacen comunidades indígenas para solucionar la crisis.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Somos el resultado de muchas trayectorias de lucha y de trabajo. Somos un espacio multidiciplinario que se organiza a partir de un proceso de comunicación estratégica.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
El racismo estructural no permite valorar el trabajo de diversos pueblos indígenas en la solución de las causas y efectos de la crísis climática.
Una frase que los describa La lucha por la madre tierra es la madre de todas las luchas
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Escucha, resposabilidad, ser electo por su colectivo.
¿Qué es lo que más les apasiona en esta vida? ¿Por qué? La vida, las formas de lucha y organización de los pueblos indígenas en Mesoamerica y el mundo
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Construir colectividad
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Admiramos a todas las comunidades que protegen la tierra, los rios, los mares. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Mandar obedeciendo
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Erradicar las desigualdades estructurales que son responsables de la crisis climática.
¿Por qué? Lo que hoy conocemos y llamamos Crisis Climática, es resultado de un modelo económico, político y social que ha puesto el dinero por encima de la vida.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? El colonialismo, el racismo, el empobrecimiento de grandes mayorias, el uso de combustibles fósiles para la generación de energía.
Tu Libro más recomendado Popol Wuj Tu Película o Serie más recomendada Cura de la Tierra Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Signal, Rise Up, Telegram
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sigue organizandote, cuida el agua, cuida la tierra, no dejes tu lengua, sirve a tu comunidad.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Servir y no servirse; 2. Representar y no suplantar; 3. Construir y no destruir; 4. Obedecer y no mandar; 5. Proponer y no imponer; 6. Convencer y no vencer; 7. Bajar y no subir.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Organizadas, organizados, organizades, poniendo nuestros conocimientos al servicio de las comunidades en mesoamerica que defienden la vida.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Sandra Guzman Fundadora – Grupo de Financiamiento Climático para Latinoamérica y el Caribe GFLAC
Tu Campo de Estudio o Especialización Especialista en financiamiento climatico
¿Qué hacen y por qué? El GFLAC es una organización que promueve la transformación del sistema financiero, público y privado, para orientarlo hacia uno más sostenibles que permita hacer frente a los problemas derivados del cambio climático. Sabemos que han sido las malas decisiones de inversión las que hoy ha generado la crisis climática en la que vivimos.
Y así como se han dedicado inversiones a proyectos con alta intensidad de carbono, es nuestra misión lograr que más inversiones se vayan a la tecnología limpia, pero sobre todo a la gente, a los territorios, a los lugares en donde es imperativo adaptarnos, e influir para alejarnos de las inversiones que causan el problema.
Lo hacemos porque nos queda poco tiempo para hacer cambios importantes y radicales, y si no hacemos esos cambios en el sector financiero, será muy difícil lograrlo en otros sectores. Para hacerlo nos basamos en investigación, facilitación de diálogos y comunicación estratégica.
El GFLAC es una organización 100% latina, creada e impulsada 99% por mujeres. Mujeres comprometidas con la transformación, pero que hemos buscado un balance entre nuestras vidas y el trabajo, buscando la equidad de género, un principio básico de la organización. Para mí, ha sido un honor crear y sostener, un organismo que ve por sus miembros, y por la comunidad en general. Es un honor tener esta nominación.
¿Cómo llegaron hasta ahí? El GFLAC es una organización que nació desde 2008, formada inicialmente por un grupo de organizaciones mexicanas preocupadas por la mejor asignación de presupuesto público para atender el cambio climático en México.
En 2012 se expandió a LAC, con influencia nacional en 15 países, regional y también internacional, siendo una organización muy activa en el marco de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático.
En 2022 el GFLAC cumple 10 años de operaciones, y no ha sido una tarea fácil. Como organismo 100% latino, no ha sido fácil asegurar el flujo de financiamiento para sostenerlo, pese a que es un tema al que nos dedicamos. Y es que en muchas ocasiones se privilegia a organizaciones grandes o con casas matrices en países desarrollados.
No obstante, nunca nos hemos rendido para demostrar que también las organizaciones regionales tienen experiencia y pueden alcanzar las transformaciones que se requieren. Somos personas preparadas y con mucho conocimiento, que hemos buscado fortalecer nuestro campo de acción y estudio, no solo a través de más y mejor investigación, sino también a través de mejores estrategias de incidencia y de comunicación.
Nuestros principios fundamentales son el respeto a los derechos humanos, la equidad de genero y el respeto a los derechos de las comunidades indígenas, jóvenes, mujeres. En 2020 detonamos una campaña que se llama Finanzas Sostenibles para el Futuro y nuestro objetivo es que poner la vida al centro de las inversiones. Nuestros datos duros y nuestra capacidad de análisis nos hacen hoy un referente en el mundo.
Y es así como llegamos a esta nominación. También gracias al liderazgo de todas las mujeres que han sido parte del GFLAC.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Financiamiento: Pese a ser especialistas en el tema, se nos ha dificultado acceder a proyectos de largo aliento que permitan la operación de toda la organización y por lo tanto hacerla crecer y fortalecerla. Hemos hecho todo el papeleo para asegurarle una mejor administración, y estamos generando alianzas para acceder a mas financiamiento, pero siempre es un reto lograrlo de una manera predecible.
Sostenibilidad: Pese a que llevamos 10 años de operación, y dadas las dificultades de financiamiento, el GFLAC ha tenido un equipo cambiante, porque las participantes, han tenido que buscar empleos que puedan asegurar una visión de largo plazo. Esto ha obstaculizado la sostenibilidad, sin embargo, se han buscado nuevas formas de contratación para que el equipo pueda sostenerse también por otros medios.
Credibilidad: Al inicio fue difícil posicionar el conocimiento de la organización frente a otras internacionales, pero hicimos un esfuerzo por profesionalizar nuestro trabajo y hoy somos un referente internacional en nuestro campo.
Representatividad: Como organización latina, hemos luchado para tener una voz en espacios nacionales, regionales e internacionales, sin embargo, siempre ha sido un reto poder estar representadas en todos los espacios a los que nos invitan, debido a que no siempre se cuenta con los recursos financieros. Esto ha ido cambiando poco a poco y se nos apoya más, además de que hemos buscado los medios para estar presentes en los debates importantes.
Idioma: El GFLAC ha buscado crear contenido en español porque de hecho nació para hacer frente a los vacíos de información en la región. Pero seguimos enfrentándonos al reto de que no todas las participantes dominan el idioma ingles que es importante para seguir colaborando en espacios internacionales. Esto hace que solo pocas personas puedan participar de las discusiones, cuando quisiéramos que todo el equipo lo haga. Seguiremos apoyando a nuestros miembros para que esto cambie.
Una frase que los describa Poniendo la vida al centro de las inversiones
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
1.Saber escuchar: Porque es necesario entender la visión de las otras partes para poder emitir ya sea una opinión o formular una visión de manera más informada.
2. Fomentar el dialogo: Porque es necesario intercambiar visiones e ideas para construir el conocimiento de manera colectiva, pero también para construir mejores alianzas o resolver conflictos cuando se tienen Dar el ejemplo: hay que ser capaces siempre de dar el ejemplo sobre cosas, y no esperar que la gente actúe o se motive por si sola.
3. Fomentar el respeto: porque ante cualquier situación, lo mas importante es el respeto entre las partes, porque es un principio fundamental del ser humano.
4. Divertirse: creo mucho en que el trabajo como la vida debe ser para divertirse y no solo para generar capital, el trabajo debe llenarnos el corazón porque es lo que nos debe motivar para poder motivar a otros.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La vida misma. Yo como madre, y habiendo perdido a mi madre, aprendí que la vida es muy corta como para vivirla infeliz. Así que constantemente voy en la búsqueda de lo que me hace feliz, y GFLAC es un reflejo de ello.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Como Sandra mi mejor talento es el de construir fuentes sociales, soy muy buena juntando gente chida para hacer cosas chidas. Como GFLAC somos buenas haciendo puentes entre instituciones y somos muy buenas comunicando lo que nos gusta hacer.
¿Quién es la líder que más admiras? ¿Por qué? Como Sandra yo admiro a mi madre, no puedo explicar en pocas líneas, pero es la mujer que me dio la fuerza para hacer todo lo que hago incluido el GFLAC.
Y como GFLAC admiramos a todas las mujeres que hoy son parte del Consejo Técnico, muchas de ellas que han sido parte de la organización desde sus inicios.
Y admiramos a todas las mujeres que han hecho cambios importantes en materia de cambio climático en la region y en el mundo, como Christina Figueres.
GFLAC – Latin American Leaders Awards
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Tu puedes hacer todo lo que te propongas, solo no te rindas nunca ante nadie ni nada.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? La falta de educación ambiental ¿Por qué? Creo que el hecho de que nos hemos alejado tanto de la naturaleza a causa del desinterés y la mala educación, es que hoy estamos ante una crisis climática, porque estamos en un sistema que privilegia la contaminación sobre la protección de la naturaleza.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? Como GFLAC queremos que nuestros paises integren el cambio climático en todas sus decisiones de política, de gobernanza y de presupuesto, para preservar la vida. Y aunque no tenemos todo el poder que quisiéramos, con el poco que tenemos luchamos para que así sea.
Tu Libro más recomendado El Leviatán climático Tu Película o Serie más recomendada Our Planet Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Facebook y Twitter
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Nunca dejes de luchar por eso que te hace feliz
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1.Saber escuchar: Porque es necesario entender la visión de las otras partes para poder emitir ya sea una opinión o formular una visión de manera más informada.
2. Fomentar el dialogo: Porque es necesario intercambiar visiones e ideas para construir el conocimiento de manera colectiva, pero también para construir mejores alianzas o resolver conflictos cuando se tienen.
3. Dar el ejemplo: hay que ser capaces siempre de dar el ejemplo sobre cosas, y no esperar que la gente actúe o se motive por si sola.
4. Fomentar el respeto: porque ante cualquier situación, lo mas importante es el respeto entre las partes, porque es un principio fundamental del ser humano.
5. Divertirse: creo mucho en que el trabajo como la vida debe ser para divertirse y no solo para generar capital, el trabajo debe llenarnos el corazón porque es lo que nos debe motivar para poder motivar a otros.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Como Sandra en 10 años me veo ayudando a que LAC y el mundo tengan un clima mas vivible y ayudando a que la humanidad perdure en el tiempo. Para lograrlo me veo trabajando mas de la mano con organizaciones y poblaciones locales.
Y como GFLAC nos vemos ayudando a fortalecer todos los niveles de la sociedad en materia de cambio climático, particularmente ayudando a jóvenes para que a su vez ayuden a cambiar las políticas y los presupuestos de sus paises. Para que sean rebeldes con causa y con conocimiento.
GFLAC es un sueño hecho realidad, y aunque ha tenido muchos retos queremos agradecer a todas las personas que han hecho posible estos 10 años de acción.
Olimpia Coral Melo Cruz Cooordinadora – Frente Nacional Para la Sororidad Huchinango, Puebla, México.
Tu Campo de Estudio o Especialización Violencia Digital
¿Qué haces y por qué? Impulsora de la primer reforma juridica en México y América latina para proteger la intimidad de las mujeres y las niñas en espacios digitales. Así como un movimiento político, apartidista y desde el colectivo de mujeres para impulsar políticas de prevención, alfabetismo digital y acción con la meta de llegar a estar seguras también en internet.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Hace años pro desgracia fui victima de la que hoy tiene un nombre; Violencia Digital, fue a través de la difusión de un video sexual, que sin mi consentimiento se difundió en mi pueblo originario, tuve que renunciar a mi nombre e identidad por el acoso y la violencia sexual que esto ocasiono. Al no haber legislación que pudiera protegerme inicie una lucha para nombrar esta violencia y proteger otras mujeres que al igual que yo eran victimas.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste?
1. El creer en mi y no en creer en lo que la sociedad, el estado y el capital de la intención de hacerme sentir culpable de mi cuerpo desnudo. El primer reto sin duda alguna fue el no renunciar a la idea de que podíamos cambiar esa condición para las mujeres, fui la única que no dejo de creer en ello, en un mundo, donde ni siquiera tenia nombre la violencia digital.
2. La estigmatización social y sexual de una sociedad conservadora, machista y patriarcal, para impulsar una agenda nacional, desde la voz de las victimas, sin privilegios, sin apoyos, con la única herramienta que teníamos que era nuestra voz.
3. Haber roto todas las barreras para entrar a un espacio, en donde históricamente eran los hombres y el poder quienes hacían las leyes, no solamente demostramos que desde las periferias podíamos incidir en la agenda publica, sino que además labramos un camino, para renunciar a la idea de estándares establecidos, logrando una nueva visión de hacer política, la nuestra.
4. Resignificar el lenguaje, la definición y la forma de como se normalizaba, la violencia digital en México y hoy en América Latina, por ejemplo: la influencia de occidente nos instruyo a nombrar «RevengePorn» a la violencia sexual en linea y nosotras le pusimos un nombre, así es como nombramos la violencia digital y le dimos una visión desde nuestros sentires.
5. La lucha constante por sobrevivir en un País, que asesinan a 12 mujeres al día, la lucha constante por exigir, en un mundo que nos borra y eso significa además la lucha por defender nuestro proyecto. Es increíble pensar que una de las principales cosas con las que hemos tenido que lidiar, a sido defender el porque le llaman la Ley Olimpia, al tener el nombre de una mujer, al no haber sido la eterna victima.
Una frase que te describa Lo que no fue para mí, deseo que sea para todas.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Yo, creo que no debe de haber lideres, creo que deben de existir buenas personas y autonomía para todas y todos. Fuera de todo tipo de privilegios.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Conocer a mas mujeres y escucharlas, el trabajo en territorio con ellas, pensar que lo que hago hoy pueda servir para otras generaciones o para las generaciones del futuro de las mujeres.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Mi mejor talento es hablar, porque he aprendido que hablar te quita el miedo, porque he aprendido que hablar hace justicia, porque hablar representa y porque hablar en un mundo donde las mujeres no teníamos ese derecho es también parte de la revolución.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? No es como tal una líder, talvez no esta su nombre e ningún emblema institucional, ni siquiera su nombre es conocido, pero definitivamente Josefina Cruz Aguilar y Teresa Aguilar Ibarra, mi madre y mi abuela, son para mi los ejemplos de donde he aprendido a luchar.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? No busque representar a nadie, lucha porque las personas puedan representarse asi mismas.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? El poner en el centro de la toma de decisiones a las mujeres y a las niñas. ¿Por qué? Fuimos las mujeres las que tuvimos quienes tuvimos acceso a la educación 60 años después que los hombres, así como al voto, porque vivimos e un País y en una America Latina en donde las mujeres somos vistas como objetos sexuales y no como sujetas de derechos.
Porque en la región que yo nací, las mujeres indígenas no tienen ni una sola oportunidad, de ser reconocidas como otras mujeres, vivimos en un mundo en donde aun le cortan el clítoris a las niñas para que sus cuerpos sean fabricas y no tengan derecho al placer, porque la deuda histórica es con las mujeres y las niñas.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Cambiaria totalmente la normalización de la explotación de los cuerpos de las personas y las especies.
Tu Libro más recomendado Caliban y la bruja de silvia federici Tu Película o Serie más recomendada Yo no soy un hombre fácil de Netflix Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? una red social, una aplicación de seguridad y una de musica
Olimpia Coral Melo Cruz – Latin American Leaders Awards
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? me aconsejaria, no creerles nada, no es cierto que tu cuerpo, tu vida, tu voz y tu nombre esta mal.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. No creas en el liderazgo, cree en la autonomía.
2. Si lo que tienes tu, no lo tiene lo demás, entonces no son derechos son privilegios.
3. Conocimiento que no se comparte, no sirve absolutamente de nada.
4. No luches por reconocimiento, lucha por ser feliz.
5. Haz todo desde el amor, Haz todo desde el amor, si vas ha hablar hazlo desde el amor, si vas a luchar hazlo desde el amor, si vas a pelear hazlo desde el amor, si vas a perdonar hazlo desde el amor, si vas debatir hazlo desde el amor, si vas a hacer lo que sea, hazlo desde el amor, pero primero hacia ti y luego hacia el mundo.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Lo único que deseo en diez años, es así como hoy, lo siguinte. Cuando yo le pregunto a mi abuela que si ¿Es cierto que en sus tiempos a las mujeres no nos dejaban votar? Ella me respondía- que si era cierto, pero que eso ya no pasa. Porque las mujeres ya podemos votar.
Yo lo que deseo en 10 años es que haya otras niñas que nos pregunten a nosotras, que si ¿Es cierto que en nuestros tiempos, al salir a la calle y ser acosadas, las personas nos preguntaban, que cual era la ropa traía puesta?.
Deseo que en 10 años las niñas nos preguntes si ¿Era cierto, que cuando se cometía un feminicidio las personas preguntaban si había estado borracha o salido de fiesta? Que las niñas preguntaran si ¿es cierto que en nuestros tiempos se difundian imagenes sexuales sin nuestro consentimiento, y que la gente nos hacia sentir culpable, en lugar de responsabilizar a los agresores? Y que nosotras, volteemos al igual que mi abuela y les digamos a esas niñas: Si, todo eso es cierto, pero eso ya no pasa, eso ya es vintage, eso ya quedo al pasado, gracias a la lucha de todas.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Jorge Fernandez Moreno CEO Reciqlo / Buenos Aires, Argentina
Tu campo de especialidad Economia Circular
¿Qué hacen y por qué? Somos una empresa de economía circular de envases de vidrio. Transfromamos este valioso material en sustratos de sílice para el agro, recuperación de suelos, y combate la escasez de agua.
Ademas proveemos a la industria de cullet para mejorar el uso de energías en producción.
Hacemos los procesos de reciclado y revalorización del vidrio a travez de trazabilidad y big data, para hacer del mercado rsu, en información formal a travez de lo digital, la inclusión social y la preservación del ambiente.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Desde 2017 comenzamos a trabajar con la industria del vidrio y la Ciudad de Buenos Aires, como la intención de proveer de cullet a la fabricación de nuevos envases.
Nos dimos cuenta de la informalidad de la recolección y comercialización del vidrio, ya que es el menos reciclado en la región, por su complejidad, bajo valor de reventa, y complejidad logística.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? 1. Logística / desarrollamos logística inversa y sumarnos a los centros de transferencia de municipios y cooperativas
2. Informalidad falta de información / Creamos una aplicación de trazabilidad, y administración de los rsu reciclables
3. Teorías acerca del silicio / Realizamos investigación de lab y campo con Universidades, empresas y laboratorios
4. Trazabilidad / creamos una aplicación para formalizar la información de los rsu
5. Bajo valor del vidrio / desarrollamos productos de mas valor para comercializar a travez de alianzas y desarrollo de nuevos productos.
Una frase que los describa Economia Circular de triple impacto
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Inclusion, humildad y gran interés por el otro, vision de futuro, afianzando el presente.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La naturaleza me emociona, la diversidad de especies, el ritmo sabio de la naturaleza.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? La rápida adaptación a distintos escenarios y la inclusión y desarrollo de tecnología para el impulso social.
Jorge Fernández Moreno CEO Reciqlo – Latin American Leaders Awards
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Ama a tu projima mas que a ti mismo
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? el cambio climatico, las sequias y la desertificacion, la amenza alimentaria ¿Por qué? Porque el impacto climatico va a ser brutal para el hambre y seguridad en el mundo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? La corrupcion y la mirada politica distante a la realidad
Tu Libro más recomendado Siddartha Tu Película o Serie más recomendada Forrest Gump / Big fish Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? WhatsApp / instagram /chrome
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Lucha mas por el cambio y la sociedad
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
El éxito es el resultado de la infinita constancia
2. El NO no existe
3. Un equipo gana cuando todos juegan
4. No te desanimes, muchos obstáculos están porque tu puedes sortearlos
5. Disfruta el camino y te llevara a tus metas
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años me veo con una reserva natural en el Amazonas recuperando especies y educando visitantes , y dandole salida económica a pueblos originarios marginados de la civilización.
Desarrollando nuestro modelo de soluciones, aplicamos resiliencia de suelos y sustratos de silicio para mejorar la vida de arboles y plantas
Pregunta Abiera.
Somos una empresa de economía circular, de triple impacto, social, económico y ambiental. Nuestra estrella polar es el desarrollo de fertilizantes y mejoradores de suelo y agua para el agro intensivo y extensivo, ademas de darle una solucion macro y 360 al reciclado del vidrio en Latam. Estamos en Peru, Ecuador, Paraguay y Argentina.
PREMIAD@ 2022: Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Pregrado en Diseño de Productos con posgrado en Diseño de Experiencia de Usuario
¿Qué hacen y por qué? En BOTTLEYES estamos convencidos de que las personas con necesidades visuales serán los protagonistas del cambio medio ambiental que el planeta necesita. ¿Como?; creamos anteojos a partir de botellas plásticas recicladas para personas de escasos recursos económicos con un diseño único y patentado que les brinda una vida útil igual o superior a las costosas opciones que hay hoy en el mercado.
Democratizando la salud visual digna de la mano de la conservación medio ambiental.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Llegamos a esto al entender 2 graves problemáticas que estaban sucediendo y que a lo largo del tiempo solo han empeorado.
El 70 % del plástico que se produce termina en los vertederos del mundo, es decir, solo un 30 % se recicla y de ese 30 % solo el 5 % se recicla de manera efectiva, el otro 25% se queda en falsos discursos ecológicos.
Que un tercio de la población mundial tiene necesidades visuales que los llevan a usar anteojos y no todos poseen los recursos para costearse este producto de primera necesidad.
Esto nos hizo click de inmediato y conforme avanzábamos en el desarrollo de BOTTLEYES; fuimos testigos de otras realidades mas grabes aun; como que hoy hay niños rezagados de sus estudios por que sus padres no pueden costearles un de anteojos o que personas mayores se sienten obsoletas en geriátricos por que su seguro no llega a cubrir un par de lentes.
Entonces dijimos vamos a hacer esto, vamos a hacer asequible, vamos hacer sin obsolescencia y vamos a hacer eco amigable.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron resolver?
Este es nuestro TOP de momentos dolorosos BOTTLEYES :
1.El capital, fue muy complejo convencer a fondos de inversión que se puede emprender con impacto y aun así tener un moldeo de negocios sólido.
Lo superamos saltando al ruedo, sin más, nos convertimos en expertos en rechazo. Usamos cada NO para afinar nuestro modelo e ir al siguiente y al siguiente hasta que finalmente las propuestas llegan.
Al final del túnel no había una luz, era mas bien como un conjunto de oraciones ordenadas que nos hacían comunicar la empresa perfectamente.
2.Alinearnos como equipo. En un inicio todos teníamos ideas distintas de lo que BOTTLEYES podía ser, pero finalmente solo cuando llegamos a una comprensión absoluta de como podríamos escalar, como podríamos ayudar, como podríamos aportar con el planeta sin morir en el intento pudimos seguir y conseguir estabilidad.
3.Perder el miedo a lo nuevo, somos jóvenes y evidentemente nos falta mucho por entender eso en un inicio nos detenía a cosas como ingresar a programas en otro idioma al que quizás no dominábamos completamente; pero reflexionamos todo lo que perdíamos, así que, simplemente nos aventamos y sobre el camino aprendíamos a la fuerza, pero aprendimos.
4. Gestionar mejor nuestros recursos, hoy la correcta comunicación es lo que nos esta dando grandes resultados y se trata simplemente de ser transparente en momentos malos, los peores y los buenos cuando llegan.
5.Iterar, creíamos saberlo todo, pero aprendimos a escuchar. Y hoy co-crear con nuestros usuarios y darles lo que realmente buscan.
Una frase que te/los describa Tenemos el umbral de dolor muy pero muy alto
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Empatía. Por qué el hecho de que una situación no te esté sucediendo no quiere decir que no exista o no esté pasando.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona es reducir la brecha que existe con las personas que nacieron en condiciones diferentes a las nuestras y de paso darle una mano a este planeta del cual tanto hemos abusado.
Isaac Romero – CEO Bottleyes – Latin American Leaders Awards
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Nuestro mejor talento es nuestra capacidad de adaptación, somos camaleones humanos que han logrado acoplarse a cada uno de los escenarios que se nos han planteado a lo largo de esto.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Admiro a Freddy Vega en CEO de PLATZI, es un colombiano que emprende desde los 12 años y tiene una fijación loca por hacer que la gente aprenda, algo muy similar me pasa con querer que la gente consuma de forma sostenible, que deje de degastar el mundo, que vea a un costado y de una mano a quienes más lo necesitan.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? No tengas miedo, lo peor que puede pasar es que te digan que no
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? El entender que debemos asumir hábitos de consumo sostenibles ¿Por qué? Por que nos vemos inmersos en el usar y tirar, en algún momento esto seria insostenible y las consecuencias la pagaran nuestros herederos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Aumentaría el acceso a educación, un pueblo educado es un pueblo libre.
Tu Libro más recomendado La Estrategia del Océano Azul Tu Película o Serie más recomendada Spirit: El corcel indomable Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Linkedin, Storybook, Platzi
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Empieza ¡YA!
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1.Se empático
2.Ten paciencia
3.Arriésgate mas
4.Edúcate infinitamente
5.Aprende a iterar.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años estaremos encontrando 1000 maneras más de seguir cambiando realidades, de dejar un mundo mejor y seguir esculpiendo un legado.
Pregunta Abierta. Dejamos nuestra zona de confort, trabajos estables, muchos somos ex fundadores de otras StartUps, recibido innumerables reconocimientos en todo el mundo; pero hicimos todo esto a un lado para construir un camino hacia la sostenibilidad de nuestra región. Gracias por la oportunidad y gracias por su confianza.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Angela Kohler Fundadora y CEO – Happynar Global Sonson, Antioquia, Colombia & Miami, USA
Tu Campo de Estudio o Especialización Educación y Liderazgo
¿Qué hacen y por qué? Busco generar proyectos de impacto social y académico a través de la creación de vínculos que conecten profesionales que nos dedicamos al área del Bienestar y la Felicidad desde las Neurociencias.
Tengo 20 años de experiencia en cargos de Gerencia Pública en mi país de origen, Colombia, con varios reconocimientos nacionales y 4 años como empresaria y emprendedora Social. Formada como Psicóloga, con tres maestrías y tres especializaciones. Seis certificaciones como mentora experta y escritora de 8 libros (dos de ellos en coautoría)
¿Cómo llegaron hasta ahí? Luego de mi experiencia como gerente pública, liderando equipos de más de mil personas, renuncié para poner a disposición de la sociedad mi saber acumulado, a través de la creación de una red de expertos que logre recuperar el saber de cada uno para dejar un legado y así contribuir a una sociedad del conocimiento.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Generar redes de expertos: Fuimos educados en el modelo tradicional de la individualidad, por eso es un desafío unirnos. Lo resolvimos a través de la confianza, el ejemplo y los resultados de impacto.
Sistematizar conocimiento: Nuestra cultura no invita a la lectura como parte de la cotidianidad y por eso se nos hace difícil escribir. Lo resolvimos generando un paso a paso para la escritura y dando credibilidad a los autores. Así nace Summarium: Construcción Colectiva del Conocimiento. Ya con 4 volúmenes.
Dar valor a la Red: Una red no es un grupo de WhatsApp, va mucho más y los integrantes necesitan ver que reciben algo. Lo resolvimos creando un espacio llamado «Viernes de Neurociencia» Ya vamos por el evento No. 96.
Tener un modelo de Negocios: Los emprendedores sociales hacemos una labor de entrega, pero las Organizaciones deben ser sostenibles para que se pueda seguir haciendo labor social. Para ello sistematizamos en un libro el modelo de negocios nuestro y lo socializamos con los demás.
Estructura Organizacional: Es necesario disponer de junta de asesores que nos orienten hacia donde caminar, los empresarios y emprendedores no lo sabemos todo. Lo solucionamos nombrando una Junta Asesora, con maravillosos resultados.
Una frase que te/los describa Solos llegamos más rápido, juntos llegamos más lejos
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Para mi debe ser «Obrar desde el AMOR» no desde el miedo.
Pero además debe teber estas otras virtudes: Cuidar de sí mismo y de los demás, observar desde el otro, Mentorear a su equipo, tener un propósito personal y conectivo, servir a todos los seres vivos, ser íntegro en su vida y tener una visión estratégica.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Servir. Es parte del legado que me dejó mi madre, una mujer que sólo estudió un grado de primaria y aun así fue reconocida por su gran labor social en favor de los más necesitados, fue por este activismo que fue asesinada frente a mi cuando yo aún era una niña.
Siento que de esta forma mantengo viva la memoria de mi madre, porque a las personas se les puede eliminar, pero nunca a lo que ellos representan.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Liderar, organizar y generar resultados. Me llaman «La mujer que hace que las cosas pasen» Me comprometo hasta hacer que un proyecto salga y bien. Esto fue muy valorado en el Servicio Público, donde muchas personas trabajan por horas y no por impacto.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? A mi madre, sin duda, por lo que les compartí anteriormente. Porque a través de ella admiro a todas las mujeres que se levantan cada día para aportar a la sociedad, en medio de la discrimunación constante y la brecha de género tan grande que aun subsiste.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Sea honrada, estudie y siempre mantenga la humildad (palabras de mi madre)
Angela Kohler – CEO de Happynar Latin American Leaders Awards
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Integrar la Cultura Latina a la Cultura de Estados Unidos
¿Por qué? Porque de acuerdo con el último informe, el total de latinos en Estados Unidos es de aproximadamente 31 millones, es decir el 11.7% de la población. Teniendo en cuenta que este número no es exacto porque aún existe un gran subregistro.
Los latinos en Estados Unidos no somos educados para ser presidente de este país, hay un saboteador mental que nos hace ver como una raza inferior y eso impacta en lo personal, social y económico.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Igualdad de oportunidades, especialmente para las mujeres
Tu Libro más recomendado La Biblia y mis libros por supuesto Tu Película o Serie más recomendada New Amsterdam: Porque retrata lo que es mi deseo desde el Liderazgo Compasivo Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? WhatsApp, Correo y Banco
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? A la Ángela de hace 20 años le diría que me siento muy orgullosa de su liderazgo en medio de su juventud… Sigue así, te esperan grandes recompensas
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Para ser un gran maestro, primero hay que ser un permanente aprendiz.
El ejercicio del Liderazgo no proviene de un cargo, sino de tu esencia.
Reconocer en los demás sus valores y virtudes, recordando que el otro soy yo mismo con una piel diferente.
Comunicar no es lo mismo que conectar, para ello es necesario, escuchar, escuchar, escuchar…
Liderar desde la Compasión. Como lo hace LinkedIn, Google y algunas alcaldías de Estados Unidos. No se trata de debilidad, se necesita mucha fortaleza para actuar desde la compasión, es decir desde el amor.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo sirviendo, es decir con la misión que tengo en este momento y para ello cada día cultivo nuevas relaciones, genero y ejecuto nuevos proyectos y lo más importante, reconozco que este es mi propósito de vida.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Ingeniería Industrial
¿Qué hacen y por qué? Somos una organización que llevamos 14 años llevando conocimientos a los jóvenes universitarios de las escuelas de ingeniería economía administración, medicina, derecho de las universidades del Perú y algunas de latinoamerica mediante charlas semanales de diferentes temas para elevar el conocimiento de los mismos y se puedan colocarse de manera mas aceptable en el difícil mercado laboral, luego ellos deben regresar a las sus ex aulas a replicar lo aprendido y esto nos permita generar sostenibilidad algo difícil de encontrar en las instituciones privadas o publicas, en pandemia abarcamos a niños y docentes, en los niños con videos de autoayuda como clases de yoga para tratar de mitigar la ansiedad el stress etc. y la para maestros charlas de educación positiva como el ser la autoestima la generosidad etc, lo hacemos por la firme convicción que es nuestro deber hacer esto para preparar a las futuras generaciones con acciones como esta.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Nosotros somos un grupo de consultores nacionales e internacionales que nos juntamos para aportar educación llegamos por el boca a boca y seguimos actualmente llegamos a mas de 150 miembros divididos en consultores coordinadores de paises, jóvenes miembros, docentes, niños entre otros.
Liderar la institución es complejo debido a la diferencia de pensamientos que respetamos y dar confianza dar apertura a las ideas de los miembros tanto a los jóvenes como a los seniors ahora a los niños con esta dificultad manifestamos nuestra pasión y gestión para realizar los proyectos, desde la ingeniería manifiesto mi experiencia mi saber escuchar y personalmente escuchar a mis amigos los consultores y jóvenes.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentastaron?
Los retos son los mas importantes que estamos superando debido a que nos une para solucionarlos uno de ellos fue la llegada de la tecnología a los teléfonos celulares ante de ello, nuestras charlas superaban los 200 personas en promedio cuando llego el internet los jovenes se volcaron a los buscadores como google para indagar sus dudas en todo sentido llego la pandemia y volvimos a llenar las salas virtuales ellos buscan la orientación en general.
La organización de los miembros cuando los jóvenes egresan desean seguir en la organización en que areas podían aportar estamos en una nueva reorganización debido a la cantidad que están llegando.
El llamado de las instituciones educativas de nivel inicial que en pandemia buscaban ayuda económica entonces nos reunimos y decidimos aportar con charlas de autoayuda como clases de yoga para ellos y sus miembros, clases de valores en videos de 2.5 minutos.
Cómo llegar con las charlas cuando no había conectividad de internet, tuvimos que enviar las mismas en USB para que los padres que se capacitaran anteriormente, lo descarguen en sus televisores que algunos tenían conexión a puerto USB y otros no, aquí surge otro reto que detallo los televisores que tenían los ubicamos de acuerdo a su tecnología para que puedan recibir a niños de otras familias y respetando las medidas sanitarias que el gobierno peruano dicto como la distancia entre miembros, la ventilación buscar turnos y desinfectar las areas que se utilizaban por los mismos padres de familia un trabajo de geolocalización que los jóvenes diseñaron y cumplir las medidas anticovid establecidas.
Una frase que los describa Nuestro lema es: Ayudanos a crecer
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Para mi paciencia y tratar de ser honesto lo mas que se pueda esto nos permite saber escuchar transmitir calma, nos dejamos escuchar podemos orientar, también sufrimos los que les pasa a ellos porque también en algún momento sufrimos como ellos, un líder es difícil seguir manteniéndose debido a una serie de eventos, pero la clave esta en mantenerse.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Mi pasión es el propósito de vida que encontré al ser unos de los fundadores de la organización, me permite realizar acciones que cuando esta empresa privada no es posible debido a las reglas que se tienen que respetar en una sociedad. Ahora desde 14 años venimos cumpliendo un sueño de buscar que jóvenes sean agentes de cambio y ahora los niños y maestros poco a poco vamos realizando estas acciones.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? La capacidad de gestión que me permita tomar las decisiones que cumplan con nuestra visión misión objetivos de la institución. También saber escuchar de los demás y respetar a todos sus decisiones porque ponerse de acuerdo es complejo debido a ello se debe tomar decisiones que agrupe el sentir de la mayoría.
La Humildad del conocimiento nos llevara a transitar por las generaciones y ahora es muy importante.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? mi madre me enseña con sus 90 años a mantener los valores que ahora se van perdiendo rápidamente.
Constantemente me replica que el respeto y la solidaridad se debe mantener siempre en una familia y por ende en la sociedad.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Cuando uno habla el otro escucha
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? La educacion es y será un reto muy importante ¿Por qué? Básicamente porque abarca la formación de personas que sin ella se generaría caos en todo sentido de la palabra. La educación de un pais es el reflejo de la productividad en todo sentido y sectores, sin ella los índices de delincuencia,, drogadicción, corrupción. cultura ambiental, valores, hunden al pais día a día, se esta dando Perú presenta los indicativos mas bajos de la region como comprensión lectora, razonamiento etc.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Hay mucho que cambiar en mi pais, pero un sector importante la educación en ese sentido se buscaría ayuda internacional y nacional luego de sus análisis que nos presenten un diagnostico de la problemática y las posibles soluciones a corto mediano y largo plazo.
Tu Libro más recomendado La Biblia Tu Película o Serie más recomendada La familia Ingalls Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Amazon, discovery chanel, netflix
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? que buena pregunta evitar las situaciones accidentadas que pase en mi vida, ser mas prudente.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Liderazgo viene ahora lo que antes era decir dirigente este termino es desplazado por el crecimiento de la organizaciones. 2. Encaminar una idea productiva que beneficie a la mayoría y que sea auditada.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Espero conservar la energía y la salud para seguir haciendo lo que mas me gusta la gestión social en la organización VIDE
PREMIAD@ 2022: Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Derechos Humanos
¿Qué haces y por qué? Dedico mi vida profesional a dignificar los espacios de reclusión y privación de libertad en Costa Rica. Innovando con el diseño de espacios seguros, en los que las personas privadas de libertad restauren su capacidad de elegir y sean protagonistas de su proceso de inserción social.
Mi proceso como innovadora social inició en 2012, como estudiante de Derecho, desde entonces Nueva Oportunidad, la organización que fundé, ha apoyado a más de 800 personas privadas de libertad en 5 centros penales. En 2022 lanzamos la primera empresa de economía circular gestionada por personas privadas de libertad en la región.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Siendo estudiante de Derecho, en mi clase de Derecho Penal descubrí que mi formación no contemplaba el «después», una vez que una persona era sentenciada, mi responsabilidad como abogada se terminaba. Con el paso del tiempo, descubro que tampoco analizaba el «antes», por qué una persona comete delitos, cual es su contexto…
Es así como decido crear una organización enfocada en crear procesos de inserción social para personas privadas de libertad, con un enfoque en sus necesidades y su visión de mundo, desde una perspectiva sistémica.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Las cárceles fueron creadas para neutralizar a las personas, no para rehabilitarles. Tratar de transformarlas va en contra de su objetivo fundacional. Los hemos abordado entiendo que la cárcel es incapaz de crear oportunidades, si la sociedad no acepta el fracaso del modelo.
2. El financiamiento de iniciativas para personas privadas de libertad no es el más atractivo para donantes. Lo hemos abordado con una narrativa enfocada en la seguridad humana, y no sólo de la persona privada de libertad-
3. Las personas privadas de libertad tienen contextos de vida que no desaparecen, sino que se hacen más hóstiles una vez que estan de nuevo en libertad. Lo hemos abordado creando herramientas que les faciliten su proceso de inserción social.
4. La narrativa alrededor del delito es de tolerancia cero y populismo punitivo. Lo hemos abordado con un respeto a las víctimas, pero entendiendo que la cárcel es la consecuencia directa de una sociedad fallida.
5. La criminalidad tiene multiples factores. Lo hemos abordado co-creando los programas con las personas beneficiarias
Una frase que te/los describa En la derrota son invencible
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? La persona líder debe apasionarse por la problematica, no por la solución. Evitando así egosistemas alrededor de la solución y con un enfoque en un sistema complejo y relacional.
Recordar que cuando se trabaja con personas, estas son valiosas en si mismas, sin necesitar una valor transaccional a cambio.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Crear oportunidades, desafiar al sistema y hacer «lo imposible». ¿Por qué? Por que es cuando nos asumimos en la derrota de lo imposible, de lo insolito cuando nos atrevemos a desafiar el status quo, y esa derrota nos hace invencibles.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Mi capacidad de ver a largo plazo, sin descuidar el día a día. Porque son los pequeños pasos y los pequeños avances los que logran un gran impacto.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Admiro a muchísimas personas, si escogiera a una admiro el liderazgo de María Cecilia Sanchez Romero, ex ministra de Justicia y Paz, quien lidero una gran reforma en nuestro sistema peniteniciario.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Cada quien hace lo que puede, con las herramientas que tiene
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La desigualdad social ¿Por qué? Vivimos en una región en la que alguien puede ser inmensamente millonario, y otra persona no tener ni para una comida diaria. Esto provoca violencia, delincuencia, es caldo de cultivo para el narcotrafico…
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? ¡Las cárceles! Deben dejar de ser espacios de neutralización y abuso, para ser espacios para la rehabilitación.
Tu Libro más recomendado » el Método Lean Start up» de Eric Ries Tu Película o Serie más recomendada Eternal Sunshine of the Spotless Mind Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Waze, Kindle
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? No hace falta apresurarse, lo estas haciendo bien
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. No tomarse el feedback personal 2. Tu equipo está para apoyarte y tienes la responsabilidad de dejarte apoyar 3. Cuida tu espacio personal y señala tus límites 4. La mayoria de las veces, esperan más de ti que lo que puedes-quieres-debes dar 5. Siempre se puede volver a empezar
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? ¡Apoyando a emprendedores sociales a no cometer los mismos errores que yo cometí! Puedo hacerlo con formaciones y mentorías…
Pregunta Abierta. Sólo represento el voto de confianza que cientas de personas privadas de libertad me han dado. A la cárcel le debo quien soy.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Meteoróloga, Ha cursado estudios de especialización en Gestión Integral de Riesgos y Desastres Universidad Politécnica de Cataluña, 2005 y en Gestión de Desarrollo Local, 2009 en el Centro Internacional de Formación de la OIT- DELNET (Turín, Italia).
¿Qué hacen y por qué? La Sociedad Amigos del Viento, constituida en el año 2003, es una organización sin fines de lucro, dedicada al estudio de las temáticas ambientales de relevancia para la mitigación y adaptación al Cambio Climático, el seguimiento de las políticas de sostenibilidad adoptadas a nivel internacional y su bajada a los colectivos sociales incorporando conceptos y prácticas participativas que incluyen la educación, el desarrollo humano, la comunicación y la ciudadanía ambiental.
Soy miembro fundador de la sociedad y responsable de la promoción de una Cultura de Prevención, difusión e investigación en sus dimensiones técnica, científica y humana.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Soy, Presidente de la Junta Global de la Red Global de OSC para la Reducción de Desastres (GNDR), electa representante regional de América del Sur de GNDR. Presidente de la Red Uruguaya de ONGs Ambientalistas( 2014-2019) actual Vice-presidente, representando a la Sociedad Civil Amigos del Viento. Asesora Senior para Sud América y el Caribe del Programa Acción en Primera Línea- Resiliencia Comunitaria.
Con 30 años de experiencia en el servicio público(directora de la Dirección Pronóstico del Tiempo (DPT) de la Dirección Nacional de Meteorología (2000-2003) y capacitadora en detección temprana de fenómenos severos del Tiempo y el Clima.
Encargada de la Gestión y ejecución de las áreas técnicas en preparación de datos, predicción, advertencias e información al público (Servicios Meteorológicos para el Público-SMP), propiciando en su gestión la incorporando por primera vez en el SMP el concepto de “Alerta Temprana”, con la oportuna difusión de la información meteorológica preventiva a través de los medios de comunicación.
Coordinadora en Uruguay del Proyecto Piloto sobre Pronósticos en las Ciudades del Mundo, de la Organización Meteorológica Mundial.
Amigos del Viento ha implementado: • Proyecto DIPECHO “Incidencia en las políticas de reducción de riesgo desde la acción local en Sudamérica Perspectivas en la implementación Del Marco de Acción de Hyogo”; proyecto financiado por Unión Europea. • Proyecto Acción en Primera Línea (APL). Facilitando en las comunidades locales la comprensión de riesgos y sus causas”. Colonia Berro-Tapia- Canelones; proyecto financiado por Unión Europea. • Proyecto Visión de Primera Línea (Views from the frontline-VFL) de apoyo a la implementación efectiva del Marco de Acción de Hyogo a nivel local. América del Sur participa con siete países Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Proyecto Piloto de seguimiento bi anual 2009-2011-2013
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron?
1. El hacer reconocer que las organizaciones de la sociedad civil tienen un rol fundamental para la gobernanza global, regional, nacional y local. 2. Impulsar procesos de desarrollo 3. El evaluar y monitorear los compromisos asumidos por los estados, contribuyendo proactivamente a la implementación de los mismos ( Marco Acción Hyogo, Sendai, ODS. Acuerdo de Paris).
Cada desafío, desde un enfoque científico, social y plural, quienes integramos esta sociedad bregamos por contribuir y promover acciones de fortalecimiento de capacidades de la sociedad civil, Civil, reconociendo no solo su rol político, sino desde una democracia participativa e inclusiva, con capacidades para hacerla sostenible.
Sabemos que es fundamental que esta tarea sea llevada a cabo por organizaciones de la sociedad civil.
AdelV, desde su trabajo de apoyo y liderazgo en diversas redes nacionales, regionales e internacionales contribuye, mediante el tejido de redes reforzar la presencia territorial articulando colaborativamente.
Una frase que los describa El Profeta – Khalil Gibrán «Y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento. Y todo saber es vano cuando no hay trabajo. Y todo trabajo es vacío cuando no hay amor. Y cuando trabajáis con amor, os unís con vosotros mismos, y con los otros, y con Dios.»
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Desde mi punto de vista personal, considero que el liderazgo debe ser colaborativo -no existen espacios de poder que estén por encima del trabajo de nadie- el liderazgo se construye- no se impone- poder compartir el liderazgo es clave.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Confieso que es la vida la que sigue apasionándome, con sus luces y sus sombras. Aprender cada día, reconocer que hay mucho aún por hacer, sentir que aun podemos ser útiles, ser servicio, solidarios, hermanados.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Escuchar, ser reflexiva, solidaria. He sido elegida por pares para ejercer un liderazgo que comparto y promuevo como herramienta de inclusión y no de exclusión.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Admiro a quienes son capaces de construir desde las propias inequidades, opciones de desarrollar vidas poderosas en valores y respeto hacia su prójimo.
Admiro a mi Madre, por sus enseñanzas, su humildad, su esperanzadora e iluminada transferencia a mi propia vida.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Sigue siendo como eres autentica y transparente
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Resiliencia comunitaria ¿Por qué? Los Estados se verán obligados a prepararse para escenarios de desastre / pandemias similares, las repercusiones en la economía y la vida sociocultural, el enfoque del sector de la salud, de la educación, requieren de una componente comunitaria ineludible.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Si no creyera firmemente que está en nuestra mano marcar la diferencia no estaría trabajando desde la sociedad civil para ello. Reivindico el poder transformador desde el empoderamiento. La movilización y la acción transformadora- ser verdaderos agentes de cambio.
Tu Libro más recomendado Las Venas Abiertas de América Latina. Eduardo Galeano Tu Película o Serie más recomendada 25 Wats Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? WhatsApp; Coronavirus Uy; Calendario
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Disfrútalo
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Escuchar,
2. No propagar rumores,
3. Cultura organizacional sostenible,
4. Reflexionar en conjunto,
5. Flexibilidad para los cambios.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Tengo 68 años, una vida con sabores y sinsabores cotidianos- la proyección que hago es de seguir siendo servicio hacia los demás.
El llegar hasta allí- implica ser consciente de las limitaciones personales, transmitir, delegar, acompañar.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Gonzalo Muñoz Abogabir Cofundador TriCiclos y Manuia
Viña del Mar, Chile
Tu Campo de Estudio o Especialización Agricultura y medio ambiente
¿Qué haces y por qué? Entre los años 2019 y 2021 ejercí el rol global como uno de los dos High Level Climate Action Champions de las Naciones Unidas para la Conferencia de las Partes (COP).
Actualmente presido el board del Climate Champions Team de la COP. Anteriormente, cofundé y dirigí TriCiclos, una de las empresas latinoamericanas más reconocidas en economía circular y reciclaje.
También cofundé la Viña Polkura y Sistema B, a la vez que fui miembro del directorio de BLab global durante los últimos 7 años. Actualmente soy miembro del directorio del Global Foodbanking Network. Dedico mi vida a mostrar formas que ayuden al sector empresarial a ser siempre solucionadores de problemas.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Mi madre fue una de las personas que ayudó a crear el movimiento medioambiental en Chile en los ochenta, y se posicionó como una líder en el continente en materia medioambiental y resolución de conflictos. Ese ejemplo vivo hizo que sus tres hijos nos desarrolláramos con una vocación de servicio, liderazgo y cuidado por el entorno y las personas.
Cada uno lo ha desarrollado desde diferentes espacios y sectores. Para mi, la vocación siempre estuvo en el sector privado y en ver como ayudar a resolver las tensiones que viví cuando fui ejecutivo de empresas donde el directorio no estaba alineado con un propósito más allá del financiero.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste? Mientras fui ejecutivo y CEO, muchas veces me vi enfrentado a la tensión de recibir la orden de pagar una multa en vez de corregir una externalidad negativa evidente. En el tiempo esa frustración se fue acumulando hasta que un día me di cuenta de que era un mejor CEO si iba a mi trabajo dejando el alma en casa (desalmado).
Ese día renuncié y decidí emprender en búsqueda del equilibro del triple impacto en el mundo de los negocios. Así nació TriCiclos, que empezamos con Joaquín y Manuel en honor a nuestro amigo Nicolás Boetsch que había fallecido dejándonos las inspiraciones que nos llevaron a decidirnos a lanzarnos. Poco más de dos años después falleció Joaquín.
Actualmente me sigo apoyando en el recuerdo de ellos y en la necesidad de homenajearlos para superar los momentos más difíciles.
Hemos tenido crisis financieras, hemos tenido que enfrentar cambios legislativos que nos obligaron a cerrar la operación en el que hasta ese momento era nuestro segundo mayor mercado (Brasil); hemos vivido tres reestructuraciones en las que debimos estar muy sólidos como equipo.
Y personalmente he tenido que aprender a equilibrar los distintos roles en los que me he desempeñado, buscando que cada rol le aporte a los otros.
Una frase que te describa El mundo necesita conectores, personas que tendamos puentes entre los distinto sectores de la sociedad en búsqueda del desarrollo sostenible.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Estar visiblemente apasionado por una causa que resulte factible de entusiasmar a otros, y ser capaz de transmitirlo para que los demás hagan propios todos los logros del grupo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Dejar el mundo aunque sea un poco mejor que como estaba en el momento en que naciste.
La vida es frágil y corta. He podido vivir en primera persona la pérdida de grandes amigos aún siendo muy jóvenes.
Y viví el cáncer durísimo de mi hija menor cuando ella tenía 3 años. Esos golpes me han hecho trabajar para destinar mis minutos a aquello que deje huella positiva y trascienda.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Creo ser un muy buen comunicador. Es algo que me fue enseñado desde pequeño, y que he usado y perfeccionado en todos mis trabajos.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? A mi madre. Porque he visto a un altísimo nivel los efectos de su liderazgo, y porque me consta cuanto ha debido trabajarse ella misma, y cuando ha debido batallar contra sus propias sombras, fragilidades y dolores.
Es posiblemente la líder en la cual reconozco al ser humano en toda su dimensión, y eso me hace admirarla profundamente.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Enamórate del problema, no de tu solución
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? El equilibrio en el corto plazo entre equidad social y desarrollo ambiental
¿Por qué? Porque en Chile como quizás el mejor país de la región, se ha visto de manifiesto que el mero crecimiento de la economía no garantiza la paz social ni el equilibrio con el medio ambiente.
En este momento estamos viviendo los resultados de una crisis social, con altos componentes de justicia ambiental asociados, producto de décadas de medir casi exclusivamente el crecimiento del PIB y del ingreso per cápita.
El fenómeno socio político que se vive con mucha fuerza en el continente, tiene una de sus raíces en un sector privado que se ha permitido restarse de la creación de valor público, compromiso con el cuidado del medioambiente, e interés real en que la prosperidad llegue a todos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? La concentración de poder político y económico histórico y el impacto que esto tiene en la distribución de las oportunidades. Quisiera ver una America Latina donde todas las personas tienen la opción de ser la mejor versión de si mismas.
Tu Libro más recomendado Colaborando con el enemigo, de Adam Kahane Tu Película o Serie más recomendada Los gigantes de la industria Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Google Maps y LinkedIn
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Que me libere de las expectativas de los otros, y me atreva a buscar mi propio camino.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1) Enamórate del problema. 2) Aprende a leerte y escucharte. Trabaja sobre ti mismo, aprende de tus luces y sombras. 3) Nunca juzgues a las personas por su origen, apariencia y gustos. Mira el contenido y el resultado. 4) Potencia el liderazgo de valores femeninos. Es urgente. 5) Las palabras son importantes, pero los ejemplos son lo que mueve al equipo.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? A los 60 años quiero seguir trabajando por dejar el mundo mejor que como estaba cuando llegué, y espero estar haciéndolo con un equipo aun mayor y que logre aún más impacto.
Probablemente pronto deba crear una nueva organización con foco global que me permita darle uso a estos últimos 10 años de aprendizaje, prueba y error; para ahora lograr escalar algunas de las soluciones que el mundo requiere de forma urgente, particularmente para resolver la crisis climática.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Sofía Bustos
Director Ejecutivo – Corporación Actuemos Viña del mar, Chile
Tu Campo de Estudio o Especialización Sistemas alimentarios saludables y sostenibles
¿Qué hacen y por qué? Creemos firmemente es que es necesario generar cambios significativos en la manera en que producimos, comercializamos y consumimos nuestros alimentos, transformando los sistemas alimentarios hacia unos mas saludables y sostenibles.
Para ello nace Actuemos que es una organización de derecho privado sin fines de lucro que trabaja en la promoción de sistemas alimentarios saludables y sostenibles, desarrollando estudios, proyectos de investigación e implementando programas prácticos para promover la nutrición saludable y la cultura alimentaria.
Nuestros miembros cubren una variedad de conocimientos relacionados con los sistemas alimentarios, incluyendo chefs, nutricionistas, académicos de las ciencias naturales y sociales y profesionales de la sostenibilidad y los derechos de los consumidores.
Nuestra característica principal es reunir una fuerza de trabajo de alto nivel en red con colaboradores tanto en Chile como a nivel mundial.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Desde el año 2014 un grupo transdicplinar nos reunimos con el propósito de promover la construcción de sistemas alimentarios saludables y sostenibles, desarrollando estudios, proyectos de investigación e implementando programas prácticos que propicien la nutrición saludable y la cultura alimentaria.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? Respecto a Actuemos, podría mencionar los siguientes:
Buscar colaboradores que se sumaran a la iniciativa. Esto lo resolví convocando a otros profesionales motivados en la transformación y en generar impactos.
Desarrollar nuestra imagen y relato. Esto tomó un tiempo, pero logramos desarrollar una idea que nos representara, con objetivos y metas claras.
Búsqueda de financiamiento: Esto es un trabajo permanente, ya que los temas de mejoras en los sistemas alimentarios, para generar alimentación mas justa, saludable y sostenible aun esta poco desarrollada en Latinoamérica.
Romper paradigmas en el abordaje de la alimentación: Para esto buscamos trabajar con un enfoque transdisciplinar para buscar medidas transformadoras.
Involucrar a las comunidades menos favorecidas: Sumar a distintos actores representantes de las bases sociales, jóvenes, productores campesinos, pescadores artesanales, en el diseño y ejecución de nuestras actividades, nos ha permitido lograr impacto de valor social y sostenibles en el tiempo.
Una frase que te/los describa Apasionada por generar cambios
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Un líder debe ser capaz de motivar, conducir y evaluar acciones, generando entornos de colaboración y haciendo participes a los distintos actores, respetandoles y valorandoles.
Sofía Bustos, Directora de Actuemos – Latin American Leaders Awards
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La alimentación saludable, justa y sostenible; porque es el tema en el cuál siento que puedo ser un aporte real en la mejora de las comunidades.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Me considero una persona capaz de liderar procesos transformadores, por que logro motivar y convocar a los otros a trabajar juntos por un propósito de bien común.He logrado llevar adelante proyectos de gran impacto, con pocos recursos, mostrando que es posible generar impactos positivos.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? La Dra. Vandana Shiva es una líder y pensadora medioambiental de renombre mundial. Vandana es la fundadora de Navdanya (nueve semillas), un movimiento que promueve la diversidad y el uso de semillas autóctonas, y ha recibido el Right Livelihood Award, a menudo llamado «el premio Nobel alternativo».
Forbes la nombró «una de las 7 feministas más influyentes del mundo», y Time la seleccionó como «heroína medioambiental».
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Escuchar a los que saben, no solo por los libros, sino por sus vivencias.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Disminuir las brechas de desigualdad ¿Por qué? Una región , y un país más justo, permitirá asegurar a las personas vivir de manera más plena y sana en relación a sus pares y su entorno.
Si tuvieran el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Reduciría la malnutrición en todas sus formas.
Tu Libro más recomendado Food Politics and Eat
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Viajar mas
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Ser consecuente
Ser humilde
Saber escuchar
Reconocer tus debilidades
Ser respetuoso y responsable
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo trabajando en algún organismo internacional, o agencia internacional, llevando a mas personas mi trabajo y pasión por la alimentación saludable y sostenible.
Pregunta Abierta. Me gusta mucho dar charlas y motivar a las nuevas generaciones de profesionales a trabajar en estos temas, en abrirse a las nuevas necesidades de un mundo en crisis donde no podemos seguir haciendo lo mismo para lograr cosas diferentes.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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NADIA FERNANDA SANCHEZ GOMEZ PRESIDENTA FUNDACIÓN SHE IS BOGOTÁ, COLOMBIA
Tu Campo de Estudio o Especialización MBA enfocado a gestión de proyectos sociales y desarrollo internacional, Administradora de empresas de la Pontificia Universidad Javeriana, con estudios complementarios en Desarrollo sostenible, Derecho Internacional Humanitario, derechos Humanos y juventud, e Historia de la Economía Política entre otros por Universidades como Harvard University, Universidad de Buenos Aires, Universidad Complutense de Madrid.
¿Qué hacen y por qué? Actualmente Empresaria, emprendedora y presidenta Fundación SHE IS, modelo de empoderamiento económico e inclusión social para mujeres actuando en los 32 departamentos de Colombia y 7 paises (Colombia, Perú, Ecuador, República Dominicana, Costa Rica y Estados Unidos).
Fui directora para Latinoamérica del Women Economic Forum WEF (2019 y 2020).
Catedrática de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá en áreas de Innovación social y emprendimiento e integra el comité de mujeres líderes de las Américas de la OEA y la Fundación Centro Documental de España. Empresaria y conferencista internacional.
He beneficiado con la organización a más de 15800 mujeres y 235 niñas en la region, firmando acuerdos históricos con el Space Center de la NASA para beneficiar a niñas de la region, actualmente lidera uno de los foros más grandes de Latinoamérica para la mujer SHE IS GLOBAL FORUM uniendo mas de 30 paises y 30.000 personas en red alrededor del mundo.
¿Cómo llegaron hasta ahí? He trabajado en organizaciones de desarrollo internacional como el Banco Interamericano de Desarrollo BID y la Organización de Estados Americanos OEA (Washington D.C).
Por mi trayectoria he sido condecorada en más de 10 paises y dictado conferencias en más de 22 paises alrededor del mundo, reconocida como una de las emprendedoras más influyentes y con impacto por el Banco Mundial (2017) y la Casa Blanca Washington (2015), Destacada como una de las 60 lideres mas importantes del mundo por la WORLD WOMAN FOUNDATION en el gran toque de campana de la bolsa de valores NASDAQ, entre otros.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Conformación, consolidación y selección de un equipo proactivo, comprometido y apasionado que asuma los retos, Generamos espacios de retroalimentación y conocimiento del propósito principal de la fundación organizando por áreas y perfiles las necesidades especificas para cada cargo asumiendo un rol de liderazgo y selección con base en los objetivos de la fundación y los términos de referencia correspondientes, intentamos generar procesos de selección enfocados a la capacidad de asumir roles con impacto social.
Canalización de recursos o desfinanciacion de los programas, estamos en el proceso de mejorar la planeación inicial y aumentar las campañas que generen procesos sostenibles de financiación y diversificar nuestra apuesta de lograr mayor financiación de impacto a los programas sociales, definiendo un gobierno corporativo que permita la ejecución del presupuesto, análisis financiero y selección de programas que genere el apoyo internacional y del sector privado con proyectos de inversión social a largo plazo.
Falta de reconocimiento o posicionamiento, hemos logrado a través de la medición de impacto ser reconocidas como una de las organizaciones de mayor impacto en Latinoamérica y Colombia, visibilizando nuestros proyectos e historias de vida en mas de 23 países, consolidando nuestro impacto como modelos que transforman vidas.
Liderar o ejecutar proyectos en zonas hostiles y de conflicto armado, nuestro trabajo implica llegar a zonas donde el conflicto armado ha dejado una devastadora situación de violencia, extrema pobreza y carencia de recursos y donde mas debemos concentrar nuestros esfuerzos para garantizar paz, Sostenibilidad y acceso a oportunidades, esto ha implicado negociar y comunicarnos con los entes para velar por la seguridad, dialogar y generar espacios de dialogo con las comunidades y seguir fomentando los propósitos y proyectos con mujeres y niñas interviniendo en estas zonas.
Competencia desleal, personas que actúan sin ética hacia ti y tu propósito afectando muchas veces la reputación de la organización, sabemos que el trabajo que realizamos despierta muchas veces retractores, la fundación desde sus inicios se adhirió a los estándares mas altos de ética anticorrupción constituyendo un equipo de legal y compliances que nos permita siempre con acciones demostrar la transparencia y resultados por el bien comunicado, es la mejor manera de enfrentar estos retos rodeándose de los mejores para lograr seguir escalando hacia la transformación social.
Una frase que te/los describa El verdadero éxito es mirar hacia atrás y ver cuantas personas has ayudado a brillar.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Etica, pasión, un liderazgo en cualquier adversidad, circunstancia debe tomar decisiones importantes y sus principios y ética harán la diferencia de la manera correcta con pasión y enfoque
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Servir , crear y enseñar, mi pasión esta enfocada a mi propósito de vida, me apasiona mi trabajo crear oportunidades y dar lo mejor de mi para que todos logremos acceder a estas oportunidades con visión
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? Crear oportunidades es mi super poder, veo oportunidades en medio del caos, creo soluciones e inspiro a que mas personas lo hagan, porque donde la gente ve oscuridad o problemas, yo veo mil oportunidades y una ventana abierta, inspirar e invitar a otros a que inspiren con sus actos.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Nadia Murad, ella representa la lucha aun de muchas mujeres por los derechos humanos, premio Nobel de paz donde su historia de vida refleja la lucha global por la trata de personas y en búsqueda de la igualdad de hombres y mujeres, la admiro por enfrentarse a una situación tan terrorífica como el abuso secual de mujeres en medio del conflicto armado, su historia nos da la fuerza de seguir luchando por la equidad y la búsqueda de La Paz y el perdón.
Mi papa, Hernan Sanchez, el líder que mas admiro, lleno de valentía, sabiduría y el don incondicional del amor en medio de la tristeza las pruebas mas duras de vida, lo admiro por la manera en que ve la vida llena de compasión y empatía, de resiliencia y fuerza de sostener y equilibrar su entorno cuando lo único que queda es la fe, por que ha sabido elegir sabiamente en momentos de crisis, porque su amor me ha enseñado la capacidad infinita de dar y servir, de creer y ser compasivos ante la adversidad, nunca esperar nada a cambio y dar sin limites.
Su capacidad de afrontar liderar y enseñar a poblaciones vulnerables lo hace un líder que entrega y equilibra en momentos donde la vida tiende arrebatarlo todo.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Lidera con conciencia, humanidad y propósito ahí esta el legado.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Lograr la union, La Paz y la disminución de brechas de inequidad existentes que acrecentaron la desigualdad social.
¿Por qué? Un país polarizado y en conflicto significa aumentar las brechas de inequidad , unir los propósitos y caminar en la misma dirección genera un aumento de oportunidades dignas para todos, la equidad de genero es ahora y parte de entender las diferencias, de lograr La Paz y trabajar en la equidad y la igualdad de hombres y mujeres.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Desigualdad social, una de las problemáticas mas marcadas, poder cambiar y lograr la dignidad del ser humano en todas sus esferas seria el poder mas eficiente y equilibrado para una sociedad en construcción, para que mas mujeres y niñas logren las oportunidades que históricamente han sido discriminadas o con mayores barreras.
Tu Libro más recomendado Tres tazas de te de David Oliver y Greg mortenson, una historia maravillosa que muestra la lucha de una persona por promover La Paz en las escuelas en una región que históricamente la mujer ha sido negada de sus derechos como el acceso a educación entre otros, como en terreno Taliban logra entender la construcción social desde el humanismo y La Paz enfatizando en la educación de las niñas y su ímpetu hacia la superación personal.
Tu Película o Serie más recomendada Talentos Ocultos Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? LinkedIn Twitter Waze Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? No te autopresiones mas de lo que puedas dar, vive y disfruta el proceso no hay que demostrarle nada a nadie.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Genera empatía con tu entorno, conocerlo y adaptarse a el con una comunicación eficaz
Se un líder transformador, planifica y acciona hacia la sostenibilidad
Toma decisiones firmes y con ética
Enfócate y prioriza lo esencial, saber decir no a tiempo
QUE EL MIEDO SEA TU IMPULSO MAS NO TU CONSTANTE
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí?
Recorriendo el mundo e impactando a 2 millones de niñas como metas construyendo modelos de innovación y paz para impactar la vida de ellas. Para llegar hasta ahí no debo perder el objetivo ni la meta de llegada, acciones concretas cada año, alianzas significativas y rodearme de los mejores para el crecimiento sin perder la meta, el propósito y trazando mi plan de acción.
Pregunta Abierta. ¿Cual ha sido la enseñanza que te ha dejado el fracaso? Lideras incluye también saber liderar las emociones y las circunstancias que no puedes manejar.
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Óscar Javier Parra Castellanos Director de Rutas del Conflicto Bogotá, Colombia
Tu Campo de Estudio o Especialización Periodismo
¿Qué haces y por qué? Soy director de Rutas del Conflicto desde el año 2014 y también profesor de cátedra de la Universidad del Rosario.
Rutas es un proyecto que hace periodismo, conformados por 18 periodistas con el objetivo de darle voz a las comunidades que han sido víctimas del conflicto armado en Colombia, a través de herramientas tecnológicos para empoderar los relatos.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Rutas del Conflicto nació como un experimento que buscaba contar a través de bases de datos el fenómeno alrededor de las masacres que se han cometido en Colombia. Luego, como mi profesión es ingeniero de sistemas y periodista, empezamos a usar la tecnología para contar de una forma más macro toda la violencia alrededor de estos hechos.
Posteriormente nos dimos cuenta que teníamos que ir a los territorios donde habían sucedido estas masacres para reconstruir los hechos desde la voz de las personas que lo vivieron y hacer verificación de los datos que habíamos recogido, que eran en su mayoría tomados de bases de datos del gobierno.
De este trabajo nació la segunda base de datos que se llama ‘Yo Sobreviví’ que recoge más de 50 relatos de sobrevivientes de esas masacres, que ayudaron a corregir y reconstruir la información.
Ahí comienza un camino largo, que se fue nutriendo de periodistas jóvenes, que eran mis estudiantes y ya luego, graduados, empezaron a aportar desde sus distintos talentos, desde el diseño, la programación, la realización audiovisual, etc; y siempre pensando en un trabajo muy de la mano con las comunidades.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
La financiación como cualquier medio de comunicación alternativo. Afortunadamente hemos empezado a construir muy bueno vínculos con financiadores con la gente que a través de crowdfunding nos financian, construyendo nuevas narrativas, hasta en espacios teatrales, con fiestas, ventas de mercancía.
Ser muy transparentes con nuestros lectores sobre la forma en que nos financiamos. Ha sido difícil hacer seguimiento a esto, teniendo en cuenta que las formas de financiación siempre ha sido con el apoyo de nuestro lectores y seguidores.
Hacer periodismo es costoso. Viajar a las regiones para hacer reportería vale mucho. Con todas las opciones de financiación y las alianzas con otros medios hemos logrado llegar a distintas regiones del país y sacar grandes historias.
Organización institucional y administrativa. La creación de nuestra fundación, en la cual se encuentra Rutas del Conflicto, nos ha tomado mucho tiempo y esfuerzo, pero siempre con el objetivo de lograr tener un proyecto legalmente conformado y cumpliendo con los requisitos tributarios.
La seguridad. En 2020 nos enteramos que nuestro equipo había sido perfilado por el Ejército colombiano, esto represento un gran reto profesional y emocional para cada uno de los miembros del equipo.Esto nos ha llevado a crear protocolos de seguridad física, emocional y digital.
Una frase que te/los describa Trabajo en equipo
Rutas del Conflicto – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Para mí, el atributo más importante de un líder es contribuir para que su grupo y su entorno crezcan.
Yo creo que un verdadero líder no es el que enseña a ser, sino el que ayuda a potenciar lo que cada uno ya es. Simplemente es mostrarle a la gente que son capaces de hacer lo que ellos ya han venido construyendo en la vida, y además, juntarlos con otras personas que uno siente que también pueden aportar a la meta en común, que en este caso es contribuir al país y al periodismo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona en la vida es hacer periodismo y este tipo de periodismo que hacemos en Rutas del Conflicto.
Un periodismo que fiscalice el poder, un periodismo que eleve las voces de las víctimas de estas violencias, un periodismo que le de el poder a las víctimas para que ellas puedan contar sus historias de manera independiente.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Tengo una fortuna enorme de poder acompañar el proceso de algunas personas, de aprender y también de aportarles. Yo creo que nuestro talento es un poco lo que hacemos en Rutas del Conflicto, es trabajar en equipo, aportar y también aprender.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Hay un montón de líderes sociales que admiro mucho.
Uno por ejemplo es don Andrés Narváez, un líder campesino que representa casi 100 familias que buscan que el estado les devuelva su tierra en el departamento de Sucre en Colombia.
Es una persona analfabeta, que además es compositor y cantante. Sobrevivió a un atentado con arma de fuego, le dispararon 4 veces por su lucha por recuperar las tierras, y aún así es una persona muy noble y muy sonriente. Es una persona que vive en paz, que no tiene odio. Es una persona que lo respeta mucho la comunidad.
Y en Colombia hay mucha gente así y yo los admiro muchísimo.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Que un buen líder, un buen profesor, no es el que impone sus maneras de hacer las cosas a un entorno o a una comunidad, sino quien le ayuda a su comunidad a ser como es pero de una mejor manera.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? El más grande es tratar de reducir la desigualdad ¿Por qué? Porque la sociedad está construida sobre unos esquemas de desigualdad muy profundos. Y aunque somos una sociedad que la gente asume como un país sólido culturalmente, siento que hay unas diferencias por el otro.
Es importante que en Colombia aprendamos a vivir entendiendo y respetando el vivir y las costumbres de las comunidades.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Si pudiera cambiar algo sería la manera tan despectiva y simplificadora en que se ve a los otros, a los que no son como nosotros.
Tu Libro más recomendado Ensayo sobre la Ceguera de José Saramago Tu Película o Serie más recomendada Serie: Así nos ven Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? WhatsApp, Facebook y editor de videos
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sobre deconstruir el machismo, siento que me hubiera gustado conocer eso antes
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Ayudar a guiar a las personas a ser mejores con lo que ellos ya son
Entender que es clave ver el mundo en matices y entender que las personas pueden cometer errores
Amar profundamente lo que se hace, tener esa convicción, si no se trabaja a sí es muy difícil tener compromisos
Por más que uno ame lo que hace, siempre van estar por encima las personas: la familia, los amigos, las personas con quienes compartes
Tener la iniciativa de levantarse todos los días en la mañana pensando en que uno debe hacer todo lo posible por cambiar el mundo, por aportar para tener un mundo mejor, aunque en las noches uno se vaya a dormir pensando que eso no está pasando.
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En diez años es difícil. Pero a mí me gustaría que viviéramos en un país mejor y quisiera aportar para ese momento.
Quisiera ver a tanta gente que ha sufrido en medio de la violencia y la desigualdad, estar de alguna manera mejor.
Me veo como teniendo un medio de comunicación en conjunto con mi socios y colegas, que sea más plural, más amplio, que incorpore más gente, que uno pueda construir una red mucho más grande periodistas y comunidades que estén empoderadas para contar sus historias y sus problemas.
Creo que me veo también aprendiendo muchísimo de gente joven.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Maria Clemencia Herrera Nemerayema Directora de Corporacion Cultural Ecogologica Mujer Tejer y Saberes MUTESA
Bogota, Colombia
Tu Campo de Estudio o Especialización
Experta en Derecho de los Pueblos Indigenas, Derechos Humanos y Cooperacion Internacional.
¿Qué haces y por qué? Soy clemencia herrera, indigena del pueblo uitoto de la chorrera amazonas, experta en Derechos de los pueblos Indigenas, Derechos Humanos y Cooperacion Internacional de la Universidad Carlos III de Madrid España, estudiante de Derecho Propio Intercultura en la universidad Autonoma Intercultural Indigena del Cauca,
Ganadora del premio Bartolome de las Casas 2019 por la larga lucha por los pueblos indigenas y formadora de lideres como defensores de los territorios.
Desde hace 20 años hago un activismo con mujeres indigenas en situacion de desplazamiento por el conflicto, mujeres indigenas cabeza de familia y en vulnerabilidad, una apuesta politica para combatir contra la mendicidad de las mujeres indigenas y sus niños en las calles de las grandes ciudades y la discriminacion.
Frente a esta sitacion creamos espacios de generacion de ingresos desde sus propios conocimientos, restaurante de comidas amazonicas, centro de artes y aresanias, elaboracion de helados de frutas amazonicas, la tienda agroecologica y la formacion academica de las mujeres indigenas para tener el titulo de bachiller, hago esto porque no quiero quiero que las mujeres sean vilentadas por querer cubrir las necesidades basicas, para que no haya mas vilencia economica, psicologica y fisica hacia las mujeres indigenas.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Llegue hasta estos espacios, caminando los terrorios, escuchando las necesidades basicas de las mujeres, viendo la situacion tan critica de la situacion de muchas mujeres, asi es que llegue hasta aqui porque soy la creadora y fundadora de esta iniciativa, llegue aqui por ser una mujer de lucha permanente para lograr grandes cosas.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolvieron o intentaron?
Ser mujer lidereresa entre tantos hombres
Llegar a formar lideres jovenes mujeres y hombres coo defensores de territorios
Lograr a formar una corporacion que forma academicamente a mas de 700 mujeres indigenas y llegar a los territorios mas apartados
Formar una empresa con identidad sin financiacion del gobierno de colombia.
Llegar a tener credibilidad como empresa administrada por mujeres indigenas.
Si en algun omento hubo dificultades, lo logramos haciendo trabajos practicos de manera colectiva.
Una frase que los describa una Cosmovision segura
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Identidad, sencillez, humildad, transparencia, honrradez, capacidad, liderazgo, carisma, respetuosa. estos son principios de los cuales las lideres nos hemos empoderado para impulsar difrrentes procesos para llegar a una realidad y satisfacer las necesidades de las mujeres.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Me encanta la formacion de lideres, soy formadora y eso me apasiona, y me apasiona defender y protejer la selva. me encanta la formacion de lideres ya que para segir liderando procesos es importante la formacion de nuevos cuadros de participacion politica de los pueblos indigeas para la gobernabilidad en sus territorios.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Ser maestra para la formacion de liderzgos y la innovasion pra la genracion de ingresos. la formacion y la innovasion debe ir de la mano, porque sencillamente los que se forman en liderazgos deben ser empresarios desde los propios conocimientos para que no exista hambre ni necesidades en sus territorios, para que todos puedan vivir bien.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Admiro mucho a Michel Obaba, una mujer poderosa en sus conocimemto y en su humildad, porque es una mujer de color que fue la primera dama de los estados unidos, pero ante todo lo valiente para las luchas de su pais y favorecer a los mas necesitados.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Hija por favor, a plabras necias oidos sordos
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Formar la universidad indigena Itinerante e intercultural para los pueblos indigenas de colombia
¿Por qué? Porque cada año de los colegios indigenas se graduan joves hombres y mujeres, sin ningun proceso de contnuidad academica, quienes falta de oportunidsdes tomas desiciones equivocadas, como ir a la fila de los actores armado al margen de la ley, delinquir, consimir alcohol, marihuana y sensillamente se suicida como algo se solucuna de esa manera. Por eso quiero formar la universidad como espacios de cambios.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? formacion de los jovenes mujeres y hombres en ser personas de luchas, que la gente se sientan feliz yendo a la universidad, innovando con productos de los territorios tradicionales como espacios de generacion de ingresos para el cuidado de sus familias y comunidades.
Tu Libro más recomendado Perdido en la selva Tu Película o Serie más recomendada En busca de la felicidad Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? facebook, whatsapp, gmail
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Escuchar los consejos de mis abuelos
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Pedagogia desde el arte
Liderazgo para la vida
Formarse como lider es una tarea de todos
Todos son lideres desde los difrentes roles
El rolde las mujeres en el liderazgo
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años tengo 63 años, quiero que la universidad pensada sea un exito con todas las carrera afines a la necesidad de los pueblos indigenas, que la empresa como generacion de ingresos desde lo propio esten instaladas en todos espacios necesarios, y que muchos pueblos indigenas sean profesionales para seguir siendo resistentes. llegare hasta alla siendo persisten y resistente.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Mariso Rodríguez Hernández
Gerente de Impacto Social Sinergia Deportiva – Club Tigres
Monterrey, Mexico
Tu Campo de Estudio o Especialización Impacto Social – Diversidad e inclusión
¿Qué hacen y por qué? En Club Tigres tengo la oportunidad de liderar el área de impacto social donde diseño, desarrollo y ejecuto programas innovadores generando alianzas multisectoriales de alto nivel que inciden de manera importante en la educación, calidad de vida, medio ambiente, equidad e inclusión de nuestra comunidad.
¿Porque?
Porque en Club Tigres sabemos que tenemos una responsabilidad importe, buscamos utilizar los reflectores que brinda el futbol a beneficio de la sociedad, buscando transformar y crear un impacto positivo en la vida de las personas y su entorno.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Llegue a Club Tigres gracias a CEMEX que me dió la oportunidad de hacer una carrera en Tigres. Los primeros 6 años como Gerente de RH y los siguientes 9 años al frente del área de Impacto Social. En paralelo Club Tigres formaliza en 2014 su compromiso social creando la Fundación Tigres que es justo cuando tomé la responsabilidad de liderarlo.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentastaron?
Cambios constantes de Directiva: Fortalecí mi capacidad de adaptación al cambio y flexibilidad.
Metas de procuración de fondos: Generé estrategias innovadoras para levantar recurso donde las partes se vieran comercialmente beneficiadas.
Personalmente, un reto importante fue el estar en paz con el diagnostico de mi hija que nació con Síndrome de Down. Lo convertí en una fortaleza y ahora es parte importante de mi misión en mi área de trabajo.
Balance de vida: aprendí a priorizar y sortear los retos diarios
Falta de equipo de trabajo: Al contar solo con una persona más para llevar a cabo decenas de programas sociales lo hemos resuelto apoyándonos en el resto de las áreas del Club y aumentando el compromiso interno y tenacidad.
Una frase que los describa:
A nombre del club: «un tigre nunca deja solo a otro tigre».
A titulo personal: Se el cambio que quieres ver en el mundo (Mahatma Ghandi)
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Humildad. La humildad te mantiene con los pies en la tierra, acepta errores y escucha soluciones aunque no venga de el/ella.
Se gane o pierda, un líder que afronte cualquier situación con humildad siempre vence y su equipo lo respetará y seguirá.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
En lo personal, me apasiona el hacer la diferencia en la vida de las personas o mi entorno. Al igual soy una eterna aprendiz, me apasiona el conocimiento. La vida se va rápido y busco dejar lo mejor de mi a mi paso.
Como Club lo que más nos apasiona es INSPIRAR a través del futbol. Porque creemos que el futbol es un vehiculo de transformación social que debe ser utilizado a beneficio de las personas y el medio ambiente.
Fundación Tigres – Latin American Leaders Awards. Marisol Rodríguez, Directora.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Personalmente mi mejor talento es mi capacidad de conectar con la gente. Porque me considero una persona muy empática y respetuosa.
Al conectar se abre un mundo de posibilidades, alianzas, proyectos y crece la confianza.
Como Club nuestro mejor talento es nuestra destreza y sentido de competencia deportiva así como nuestra conexión con la afición. Es por esto que hoy por hoy contamos con la mejor afición de México pues hay una relación estrecha y recíproca.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Personalmente a quien más admiro en esta vida es a mi padre.
Ejemplo de tenacidad, honestidad y trabajo. Como figura pública no tengo uno en particular.
Como Club admiramos sin duda a nuestras leyendas, aquellos jugadores que dieron todo por sus colores y por su camiseta (Tigres) y vivieron los valores del club como el respeto, disciplina, entrega, compromiso… merecen todo nuestro reconocimiento y respeto
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Elije bien tus batallas.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Educación y Equidad de género
¿Por qué? La educación es la base de cualquier sociedad, provee oportunidades y movilidad social. Lamentablemente es un reto que como país adolecemos… Hay muy altas tazas de abandono escolar en todos los niveles educativos.
La mujer ha sido recurrentemente violentada, victimizada y discriminada. Es urgente tomar medidas y todos como sociedad contribuir a cambiar la cultura machista que como país hemos generado.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? Ciertas Leyes que obstaculizan el bienestar de los colectivos más vulnerables. O generar las leyes necesarias a favor de una mejor sociedad.
Tu Libro más recomendado Tengo muchos! Positive Intelligence de Shizard Chamine Tu Película o Serie más recomendada Pelicula: Cinema Paradiso Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? google maps, whatsapp, Navegador (ej. Chrome)
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Confía en ti.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Escucha el doble de lo que hables.
Preguntarse constantemente. ¿Qué más es posible?
Sirve a los demás antes de ser servido
Sin prisa pero sin pausa
A veces se gana perdiendo.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Personalmente me veo con mi familia completa. Con excelente salud, trabajando en lo que me apasiona que es impacto social y liderando importantes iniciativas en diversidad e inclusión (en especial en personas con discapacidad).
Haciendo alianzas internacionales de gran impacto social.
Como Club nos vemos como líderes nacionales en Impacto social y sustentabilidad y como uno de los top 3 equipos mexicanos que destaquen internacionalmente por sus iniciativas de innovación social deportiva.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Comunicación ambiental. Sustentabilidad.
¿Qué hacen y por qué? Soy director de SuMar-Voces por la Naturaleza AC (2007), una organización dedicada a la construcción de ciudadanía para la sustentabilidad, a través del fortalecimiento de liderazgos comunitarios.
Porque estoy convencido que la sustentabilidad deber ser construida desde los actores locales, los usuarios directos de los recursos naturales, mejorando y ampliando sus capacidades, individuales y colectivas, en la gestión de políticas públicas y la autogestión de sus agendas socioambientales.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Mi socia fundadora de SuMar, Machángeles Carvajal, y yo trabajamos juntos varios años en una ONG internacional (1999-2007) enfocada en la conservación de la biodiversidad, pero con poca atención en los aspectos sociales.
Así que decidimos fundar una nueva organización con otro enfoque, donde los protagonistas son las comunidades, los líderes locales, y trabajamos al lado de ellos en los temas socioambientales de su interés; construimos la agenda con ellos.
A este ejercicio le llamamos: transitar de los objetos de conservación a los sujetos para la conservación.
En 2008 fui el único comunicador mexicano seleccionado para participar en el seminario internacional Climate Change III: Real Impacts and Solutions, organizado por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y la Organización Meteorológica Mundial (Ginebra, Suiza). En 2009 fui beneficiario del Overbrook Foundation Conservation Fellows Program (Center for Environmental Research and Conservation at Columbia University) por un periodo de dos años.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? 1.- Confusión en las comunidades del rol de las organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro con el de agencias gubernamentales, grupos políticos o privados. 2.- Reconocer que los problemas ambientales no son la prioridad a resolver en comunidades con alta marginación, donde sus necesidades se encuentran en las bases de la pirámide de jerarquías de Maslow. 3.- Corrupción, indiferencia e incapacidad técnica y operativa de las instituciones gubernamentales. 4.- Aplicamos nuestro método: 10 pasos para la construcción de una ciudadanía sustentable (www.sumar.org.mx). Desde la identificación del problema, creación de alianzas, capacitación, comunicación y gestión con autoridades.
En casi 15 años hemos construido una red de más de 100 líderes comunitarios en temas pesqueros, turísticos, energéticos, derechos indígenas, planificación del territorio, etc. Donde ellos son los protagonistas y nosotros los acompañantes y facilitadores de procesos.
Una frase que los describa Determinado y persistente en lo que estoy convencido, cauteloso ante los supuestos.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Integridad. Porque hay que ser congruente entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace. Esto genera confianza, da legitimidad y atrae aliados.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Viajar, conocer nuevos lugares y culturas. Porque amplía mi espectro y formas de ver la vida, el mundo y a mí mismo.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? La ecuanimidad. Porque me permite no caer en los extremos y aprovechar lo positivo e identificar lo negativo en una situación.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? En lo social, Nelson Mandela y Mahtma Gandhi, que se entregaron en cuerpo y pensamiento a la liberación de sus pueblos.
De actualidad, Malala Yousafzai, en Oriente y José Mujica, en Latinoamérica. La primera por su valentía y entrega en defensa de los derechos de las mujeres y la educación en un regimen fundamentalista, y el segundo por su historia de vida y como un líder progresista y comprometido con la sustentabilidad.
SuMar – Latin American Leaders Award – Nominados. Lideres en Desarrollo Sostenible e Innovación Social América Latina.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Espera lo mejor, prepárate para lo peor y acepta lo que venga (proverbio inglés).
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La inseguridad: pública, alimentaria, hídrica y energética.
¿Por qué? Con temor, hambre, sed y a oscuras ningún país o región puede progresar. Somos un país con grandes desigualdades en el acceso a bienes y servicios, dependemos mucho de terceros en estos temas clave y a la vez contamos con una gran cantidad de recursos naturales mal aprovechados.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? El paradigma de progreso basado en la extracción de recursos naturales y expansión industrial sin límites, por uno basado en la transdisciplinariedad, que catalice las ciencias naturales y sociales con la tecnología y los derechos humanos universales para un mejor aprovechamiento de los bienes y servicios ambientales sin comprometer su permanencia.
Tu Libro más recomendado Lo haría según mis tiempos: a los 8 años, Robinson Crusoe (Daniel Defoe); a los 22, Anhelo de vivir (Irving Stone); a los 50, Homo Deus (Yuval Noha Harari).
Tu Película o Serie más recomendada Cosmos: Una odisea de tiempo y espacio (2014).
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? YouTube, Facebook y Banca electrónica.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? En una situación de diferencia de posturas es mejor ser firme y negociar, que ser condescendiente para evitar un conflicto, o agravarlo siendo intransigente.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1.- Ser empático; escuchar primero y luego hablar. 2.- Pensamiento crítico; con respeto a la diversidad. 3.- Tener claridad en la Misión; y apegarse a ella en el actuar. 4.- Planear estratégicamente; analizar, programar, evaluar. 5.- Inspirar a otros; lograr alianzas de beneficio mutuo.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? 1.- En lo profesional, transfiriendo el liderazgo de SuMar a una nueva generación, con mejores y distintas fortalezas y habilidades acorde a esos tiempos. Leyendo el mundo desde otra perspectiva y continuar asesorando a más colegas. Para ello, y junto con mi equipo técnico y Consejo, habré de trazar un plan de transición de 3-5 años. 2.- En lo personal, produciendo manzanas orgánicas en la sierra de Chihuahua; buceando en las aguas del Golfo de California y viajando en moto en busca de nuevas aventuras.
Pregunta Abierta. Este año se publicó la historia de SuMar en la serie Nuestro Mar. Historia ambiental del Golfo de California (siglos XVI-XXI), Volumen IV, Contra viento y marea: Rompiendo la asimetría hacia la sustentabilidad en el Golfo de California (2000-2020), Editorial Comares.
En esta publicación le ponemos nombre y rostros a los protagonistas comunitarios en varios casos de estudio.
Esto nos llena de orgullo, nos responsabiliza aún más y nos alienta a redoblar esfuerzos; pues siempre hemos estado convencidos de la relevancia de hacer del conocimiento público el compromiso y entrega de los líderes comunitarios, el esfuerzo de las organizaciones de la sociedad civil y la disposición de profesionistas por darle visibilidad a estas historias.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Juan Felipe Cajiga Calderón Ciudad de México, México Fundador y Director General Empresability, Movimiento Iberoamericano de Responsabilidad Social
Tu Campo de Estudio o Especialización Responsabilidad Social
¿Qué haces y por qué? Impulso la responsabilidad social y la participación ciudadana desde las organizaciones sociales.
Soy mentor de profesionales y agentes de cambio comprometidos con causas sociales y la transformación de la sociedad a través de la justicia, la inclusión, la solidaridad y la sostenibilidad.
Porque me siento comprometido con apoyar desde mi experiencia y relaciones a impulsar el propósito superior de líderes, agentes de cambio, ciudadanos, empresas socialmente responsables y organizaciones hacia una cultura de participación consciente, sostenible y responsable.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Tengo desde 1985 una activa participación en el sector social desde diferentes ambitos desde voluntario, consejero, académico, consultoría, la dirección y el diseño organizacional, trabajando con y para diferentes organizaciones sociales y privadas.
Lo que me ha permitido establecer una solida y muy amplia red de contactos y de colaboración que pongo a servicio y disposción de quienes acuden a mi en busca de orientación y apoyo.
He sido fundador de dos organizaciones sociales, consejero de un amplio número de organizaciones sociales, dirigente de redes de organizaciones, académico y tutor en diversas universidades privadas en México, consultor y director de fundaciones en México, autor de varios libros sobre Responsabilidad Social, diseñe y dirigi por más de 20 años el programa de Empresas Socialmente Responsables que impulso y acompaño en el proceso de implantación, consolidación y mejora continua a más de 2000 empresas de México, Perú, Colombia y Ecuador.
Además de un reconocimiento iberoamericano de mejores prácticas, actualmente encabezo el Movimiento iberoamericano de Responsabilidad social con una comunidad de profesionales con 3500 miembros y con 6 eventos regionales anuales (Congreso Iberoamericano de Responsabilidad Social, Encuentro de Mujeres Responsables, Foro de Acciones Responsables, Encuentro de Empresas con Propósito, Foro de Fundaciones Empresariales y el Foro México-España de RSE), impulsor de una Red de Expertos y un podcast semanal con temas de la agenda social y de responsabilidad social.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste? La movilización de la empresa de forma masiva en torno a la cultura de la responsabilidad social, lo que se logró a través de un mecanismo que permitía identificar y destacar a quienes estaban haciendo bien las cosas, en vez de señalar y enfrentar a la empresa socialmente irresponsable, este aparentemente pequeño punto, generó la confianza de las empresas y propicio su confianza y compromiso de participar.
Una frase que te/los describa Juntos, sumando multiplicamos
Juan Felipe Cájiga – Latin American Leaders Awards
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? El crear un ambiente de confianza, colaboración y de innovación conectado por un propósito común.
Capas de empoderar y destacar las cualidades de cada miembro del equipo, apoyando y acompañando permanentemente su desarrollo y facilitando las herramientas que requiera para alcanzar sus objetivos.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Contribuir a la transformación de la sociedad para mejor, contribuyendo a que otros logren el mayor impacto posible en sus distintas causas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? El de saber escuchar y entender lo que un programa necesita y a partir de él generar procesos de implementación basados en la colaboración, la innovación social y el impacto social.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Malala Yousafzai. Por su convicción, compromiso y decisión sin limite que la ha llevado a ser escuchada e inspirar a muchos a la acción.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Nunca dejes de aprender y de enseñar todo lo que has aprendido
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La participación empresarial y ciudadana colaborativa
¿Por qué? Porque en latinoamérica se están realizando acciones muy importantes y valiosas que no se alcanzan a potenciar por falta de difusión, conocimiento y por tanto de cooperación, que no piden nada a otras acciones emprendidas en otras regiones.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? La participación y compromiso ciudadano, fortaleciendo y fomentando el trabajo, desarrollo y creación de organizaciones sociales.
Tu Libro más recomendado Do good at work Tu Película o Serie más recomendada Invictus
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? ODS en Acción; haces falta (voluntariado); Socially Responsible News.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Nunca dejes de creer
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Convocar desde un propósito
Actuar con compromiso y ejemplo
Apertura a lo que piensa, propone y difiere su equipo.
Ser un mentor para su equipo.
Generar e inspirar confianza.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Como un ciudadano activo conectando lideres, pensamiento e inciativas que compartan un propósito en favor de mejores condiciones de vida y mayor bienestar de nuestra sociedad en latinoamerica. Inspirando a la acción.
Identificando, conectando y difundiendo las mejores iniciativas para que más gente las conozca, las adopte, las adapte.
SIGUE A JUAN FELIPE CÁJIGA CALDERÓN & EMPRESABILITY EN:
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Juliana Uribe Villegas Bogotá, D.C., Colombia Fundadora y Directora Ejecutiva de Movilizatorio
Tu Campo de Estudio o Especialización Emprendimiento social y activismo
Explica brevemente ¿Qué haces/en y por qué? Soy Juliana Uribe Villegas, una mujer colombiana que vive en la intersección de la innovación social, la era digital y las relaciones internacionales, como emprendedora social, activista y consultora. Soy la directora ejecutiva y fundadora de Movilizatorio, un laboratorio experto de participación ciudadana e innovación social para Latinoamérica.
Desde Movilizatorio combino herramientas de estrategia, comunicación, tecnología, alianzas e investigación para movilizar actores y sectores con el objetivo de fortalecer el liderazgo colectivo como motor para la transformación social.
Entre nuestros proyectos vale la pena mencionar a El Avispero, una comunidad de agentes de cambio que promueve iniciativas que fomentan el liderazgo ciudadano y que ha logrado vincular a más de 125.000 agentes de cambio que trabajan por sus entornos y comunidades.
Las causas que me mueven y por las que trabajo son: movilización y liderazgo colaborativo; paz, reconciliación y derechos humanos; educación y niñez; migración e integración; igualdad de género; democracia y justicia; transparencia y anticorrupción; medio ambiente y cambio climático; derechos digitales, desinformación y polarización.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Soy economista de la Universidad de los Andes y Maestra Cum Laude en Relaciones Internacionales de la Universidad de Barcelona. Estuve vinculada por más de 6 años al sector público en Colombia como Directora de Mercadeo de ProColombia y como Directora de Relaciones Internacionales de Bogotá, siendo consciente del gran impacto que desde el sector público podría generar para transformar el país.
Sin embargo, estando allí, me di cuenta que también era muy importante que surgieran liderazgos desde otros espacios y que no todo el control y poder podía ejercerse desde el sector público.
Por lo tanto, (y también como parte de mi crecimiento profesional y de liderazgo), decidí salir un tiempo al exterior y realizar mi Maestría en Administración Pública en la Universidad de Harvard.
Luego de graduarme de esta y trabajar un tiempo en Estados Unidos, decidí regresar a Colombia, trayendo el emprendimiento social y el poder de la tecnología cívica que aprendí en la maestría, y regresé a movilizar a la ciudadanía de forma pacífica, activa y consciente alrededor del proceso de paz y el plebiscito en 2016, la cual fue mi primera iniciativa en empoderamiento ciudadano usando tecnología cívica y el nacimiento de Movilizatorio.
Más recientemente, durante la crisis del covid 19, lideré la estrategia de movilización y comunicación Colombia Cuida Colombia, una alianza de más de 300 organizaciones de la sociedad civil con el objetivo de mitigar el impacto negativo del COVID19.
Tras llegar a millones con un mensaje de solidaridad, esta alianza distribuyó más de 22 millones de kilos de alimentos, beneficiando a 1,7 millones de personas en situación de vulnerabilidad en más de 158 municipios del país. Actualmente sigo trabajando desde Movilizatorio en la transformación social, desde diferentes enfoques, causas y proyectos, y soy miembro del programa de Acumen, del cual participo actualmente y soy candidata a Fellow.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaon y cómo los resolvieron o intentaron?
1.Género: Ser una mujer que es emprendedora, está involucrada en temas políticos y trabaja en tecnología ha sido un gran reto, pues estos tres son campos dominados principalmente por hombres, así que lograr credibilidad y que te tomen en serio en estos campos, ha sido un gran reto.
La forma de resolverlo ha sido con constancia, ser muy rigurosa en las cosas, no detenerse o devolverse ante situaciones en donde uno se siente estigmatizado o que no es tomado en serio, sino por el contrario seguir adelante y hacer un trabajo con excelencia y que hable por sí solo, de la calidad de las cosas que es posible hacer.
2. Estigmatización en cuanto a la seguridad que implica hacer activismo en un lugar como Colombia:
Reconozco que es difícil y que implica tomar riesgos, pero he definido siempre tener muy claro cuál es el mapa de riesgos y hacer una apuesta por realmente generar cambios, levantando alarmas que muchas veces no les gusta a algunos sectores o personas, pero que es necesario hacer.
3. El reto de realmente movilizar alrededor de causas y que las personas y organizaciones venzan su indiferencia ante las situaciones: para esto es necesario inspirar al equipo interno de la organización, y también a aliados, potenciales aliados, actores externos, entre otros.
4. Creer que la tecnología sí es una herramienta que se puede utilizar en regiones apartadas: Esto era algo que nadie creía que pudiera funcionar, la creencia era que sólamente iba a funcionar para las grandes ciudades, pero lo que hicimos fue realizar pequeños experimentos y pilotos que permitían demostrar que sí era posible, y a partir de esto construimos nuestros casos de éxito.
5. El reto de tener un buen equilibrio entre emprender y tener una vida personal, activa y sana:
Una frase que te/los describa “Nunca dudes que un pequeño grupo de ciudadanos reflexivos/pensantes y comprometidos pueden cambiar el mundo, de hecho, es lo único que lo ha hecho.”
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Persistencia, porque el camino nunca será fácil, pero lo más importante es no darse por vencido, seguir adelante, buscar alternativas y posibilidades, pensar que sí es posible y apoyarse en su equipo de trabajo y en quienes lo rodean.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Trabajar, brindando capacidades y conectando agentes de cambio, para que cada uno realice su labor de la forma más poderosa posible.
Esto porque se necesitan muchos agentes de cambio para realmente lograr las transformaciones estructurales y sistémicas que se requieren, y por eso lo que más me apasiona es trabajar con esas personas jóvenes, que tienen sueños y proyectos, y que están en todo su proceso de formación y de conectarse con sus entornos, realidades y con la posibilidad de ser agentes transformadores y de cambio.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? La capacidad de movilizar e inspirar personas alrededor de una visión de cambio, para que tomen acción y se movilicen en torno a oportunidades de transformar sus realidades, sus entornos y la sociedad en general.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Una líder que admiro es Nadia Murad, porque es una mujer joven, líder, transformadora e innovadora, embajadora de buena voluntad desde 2016, ganadora del premio nobel de paz en 2018, hasta el momento la última mujer en ganar el nobel en esta categoría.
Nadia ganó el premio nobel de paz por sus esfuerzos para combatir crímenes de guerra y de conflictos armados, así como buscar la justicia para las víctimas.
Esto me conecta a ella, pues yo, siendo colombiana, he vivido muy de cerca y sé lo que es crecer y vivir en un contexto de conflicto armado. Más aún, sé lo difícil que es alzar la voz respecto a este tema, lograr ser escuchada y trabajar por el reconocimiento y reparación de las víctimas, así como por la transformación social en general.
Ella lo ha logrado pese a todas las adversidades y situaciones difíciles que ha tenido que vivir, por ello la admiro y la tomo como un ejemplo e inspiración para seguir trabajando por el cambio y transformación de nuestra sociedad.
Juliana Uribe Villegas – Directora de Movilizatorio – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? “Si no encuentras el trabajo que buscas, créalo tú misma”. Fue de mi profesor de negociaciones de la maestría en Harvard, Brian Mandell.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Que los ciudadanos seamos capaces de organizarnos para tomar un rol activo en participación ciudadana y así podamos exigir el cumplimiento de nuestros derechos y lograr las transformaciones y cambios fundamentales que necesitamos en nuestra sociedad.
¿Por qué? Estamos en una crisis democrática en toda la región, y dentro de esta crisis democrática lo que necesitamos es que los ciudadanos seamos capaces de organizarnos para tomar un rol activo en participación ciudadana y así podamos exigir el cumplimiento de nuestros derechos y los cambios fundamentales que requerimos para tener una sociedad igualitaria y condiciones dignas de vida para todos.
Hay un fenómeno en el cual la gente está desencantada, no cree en la democracia y no se siente parte de ella, porque las personas sienten que su voz no es realmente escuchada, que las decisiones y las políticas públicas que se diseñan no incluyen sus necesidades, sus derechos, sus sueños y sus realidades.
La única forma en que la gente crea en las instituciones democráticas, es que la democracia se vuelva realmente incluyente, sin necesidad de ser muy rico o muy poderoso (tener influencias en personas con altos mandos).
Así pues, cuando las personas y las organizaciones se organizan, unen y trabajan juntas, es cuando realmente logramos las transformaciones sociales, que tanto necesitamos en nuestra región.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Que esté garantizada la democracia y la participación ciudadana, pues considero que la democracia es la causa de causas, el vehículo para garantizar todos los derechos.
Soy una convencida de la importancia de fortalecer a la ciudadanía para que esta se tome espacios de poder, participe en la toma de decisiones, haga veeduría a quienes están en el poder, y así fortalecer el balance que hay entre el poder político y el poder cívico para que sea más equitativo y se ejerzan controles, buscando que la toma de decisiones sea en beneficio de la mayoría.
Definitivamente considero que si activamos y fortalecemos el liderazgo juvenil y ciudadano a través de conocimientos y estrategias de organización, construcción de movimientos y narrativas de vanguardia, junto con herramientas de comunicación, distribución masiva y ágil y tecnología; entonces, los jóvenes y la ciudadanía serán capaces de colaborar, organizarse, construir poder desde cero y obtener victorias colectivas de abajo hacia arriba.
Tu Libro más recomendado “Leadership On The Line, Staying Alive Through the Dangers of Change” («Liderazgo en la línea, Manteniéndose vivo ante los peligros del cambio»), de Ronald Heifetz y Marty Linsky, porque en este libro los autores reconocen que el liderazgo no es sólo inspiración, acciones decisivas/ claves y recompensas o premios por hacer bien las cosas, sino también riesgos y decisiones que implican la vida profesional, laboral y personal.
Entonces, en este libro los autores muestran cómo es posible mantener un liderazgo equilibrado, al cual se puede sobrevivir, sin necesidad de ser eliminado o apartado del mundo del liderazgo.
Tu Película o Serie más recomendada Distrito salvaje, la cual es una serie que muestra la vida de un guerrillero colombiano que escapa de la selva tras la firma del acuerdo de paz entre las FARC-EP y el gobierno colombiano, e intenta dejar su pasado atrás y reinsertarse a la sociedad.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? *WhatsApp: Por ser una red informativa, de comunicación y movilización, con la que puedes estar conectado con otras personas, grupos y tus contactos. *Calendar: Por la importancia de tener una agenda organizada en la que pueda atender diferentes reuniones, eventos y hacerlo de forma eficiente y adecuada.
*Podcast / Audio libros: Pues en estas tienes la posibilidad de adquirir nuevo conocimiento, estudiar, aprender y tener otros puntos de vista respecto a diversos temas.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? “Sólo trabaja en proyectos y con líderes con los que compartas la misión y los valores”
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?Para liderar hay que estar vivo, nunca amerita poner la vida en una situación real de riesgo, porque muerto ya no puedes hacer nada.
Muchas veces liderar se trata también de darle el trabajo a las personas para que cada uno haga su parte, pues el trabajo no se hace sólo sino en equipo, entonces es necesario asignar responsabilidades.
Liderar no es esperar que otros te sigan a ti, sino crear un entorno en donde cada uno pueda dar lo máximo, teniendo una visión compartida.
El verdadero liderazgo es brindar a las otras personas herramientas y capacidades para que ellas mismas sean también líderes.
El liderazgo implica tanto compromiso que realmente vale la pena cuando son causas o cosas en las que de verdad creemos, nos apasionan y están alineadas con nuestros valores y lo que somos.
¿Cómo te ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años me veo como una líder que ha aportado realmente a cambios sistémicos y culturales en Colombia y en Latinoamérica, habiendo participado en la formación de liderazgos y de movilización con miles de jóvenes.
Considero que para llegar a esto es necesario seguir fortaleciendo Movilizatorio, para que se proyecte como una organización regional que cada vez trabaje más con líderes y actores, en las causas más importantes, logrando así conectar personas y organizaciones con tomadores de decisión.
Nuestra visión es ser una referencia sólida en el diseño y ejecución de estrategias innovadoras y efectivas de movilización ciudadana, combinar el trabajo en entornos rurales y urbanos, trabajando con múltiples personas, redes y organizaciones para lograr una transformación social duradera, movilizando a más de un millón de agentes de cambio por año.
Pregunta Abierta.
En 2021, fui escogida como miembro del programa de Acumen, del cual participo actualmente y soy candidata a Fellow.
En 2020, fui elegida por la Fundación Konrad Adenauer y la Fundación Wom-En Com como una de las 31 jóvenes más influyentes en la política colombiana.
Además, fui elegida por la revista Semana para el premio “Mujeres que inspiran” en 2014.
Publicaciones:
Columnista de “La silla vacía”. Bogotá. Presente.
Turning Social Innovations into a Movement: Lessons and next steps. New York, New York.
A Guide for Citizen Participation in Developing Countries. Hewlett Foundation. New York, New York.
Latin America Policy Journal. Harvard Kennedy School.
Evento Harvard “Momento Mexicano: Construyendo un Modelo de Nación”. 2022
Innovation TED Talk, Fundación PLAN. 2022
Ponente cátedra “Pido la palabra”, Universidad Nacional de Colombia, Centro de pensamiento TICs, nuevos medios y brecha digital de la Universidad Nacional. Bogotá, 2021.
Panelista “La mujer en el servicio público”, Universidad de la Sabana. Bogotá, 2021
Ponente cátedra “Ciudades Globales”. Gestión Pública, ITESO, Universidad Jesuita de Guadalajara. México, 2021
Ponente cátedra “Diseño y Análisis de Políticas Públicas”. Universidad El Rosario. Bogotá, 2021
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Emperendimiento e Innovación en modelos de negocios aplicados a la sustentabilidad
¿Qué hacen y por qué? Somos un ecosistema de emprendimiento con impacto climático. Nuestro objetivo es inspirar, movilizar, conectar y catalizar la transición hacia la sustentabilidad a través de programas de emprendimiento, matchmaking de soluciones con industrias, entrenamiento a empresas a nivel directivo, estrategias de sustentabilidad, y difusión de las consecuencias actuales ocasiondas por el cambio climático.
¿Cómo llegaron hasta ahí? En 2010, estudie mi maestría en energía renovable en Los Países Bajos en la ciudad de Eindhoven. Ahí pude vivir un ecosistema orientado a la innovación y al desarrollo de nuevas tecnologías y soluciones para el futuro.
Viniendo de México, rápidamente me di cuenta de la cantidad de tiempo que el mundo pierde en aplicar estas soluciones, no porque no existan, sino porque no son impulsadas con la velocidad necesaria para llegar a diferentes mercados.
Esto hizo que fundara mi empresa GreenID, cuyo motivo de existir es acelerar la transición hacia la sustentabilidad, mediante el desarrollo de oportunidades de negocios entre Europa y Latinoamérica. Enfocándonos nuestros esfuerzos en identificar nuevas soluciones y tecnologías que pudieran ser aplicadas en nuevos mercados.
Esta búsqueda de innovación me llevo muy cerca de los emprendimientos verdes que estaban gestándose en Europa y los pasos para que estas empresas pasaran de ser un buen discurso a convertirse en nuestros clientes.
Con unos años de trayectoria, y con la inminente necesidad de cambiar el business as usual de las economías y ofrecer soluciones climáticas locales nos dimos cuenta que faltaba en Latinoamérica, un programa orientado a dar soporte a todas esas grandes ideas y emprendedores que querían llevar sus ideas a la acción y resolver problemas locales con impactos globales.
Como dicen, las cosas pasan por algo y en 2020 Jop Blom fundador del CleantechHUB Colombia, me invita a ser parte de este gran proyecto para desarrollar un ecosistema de emprendimiento verde en México.
Desde el inicio Jop, Gideon, y el maravilloso equipo de CleantechHUB Colombia compartieron el donde estaban y a donde querían ir. Ejecutando los programas de ClimateKic en Colombia (Climathon, ClimateLaunchpad, ClimAccelerator).
En México nos hemos encargado de desarrollar un ecosistema de emprendimiento verde y de apoyo a las empresas a transitar hacia la sustentabilidad que tanto necesitamos.
Actualmente estamos ejecutando los programas de ClimateKIC en México y Colombia. Así como programas que hemos diseñado tomando nuestro contexto, sociedades y cultura para impulsar a más emprendedores.
Estamos expandiéndonos a otros países porque queremos seguir replicando esta fórmula perfecta de acompañar a los emprendedores y a las industrias a crear un mundo mejor.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Financiamiento, siempre es una barrera difícil y más al empezar, pero lo hemos resuelto generando valor al mercado y reaccionando rápidamente.
Participación de diferentes actores involucrados, lo hemos resuelto creando objetivos en común y canales de comunicación siempre abiertos.
Difusión sobre temas de cambio climático, es sorprendente como todos lo han escuchado pero no saben como les afecta. Lo hemos solucionado con pláticas, difusión de materiales, y ejemplos de problemáticas y soluciones.
Crear el mejor equipo, afortunadamente este reto lo resolvimos invitando a las personas adecuadas para el tema, estoy muy contento de ser parte del dream team que tiene CleantechHUB México.
Tiempo, el manejo de tu tiempo y de coordinar las diferentes actividades entre el equipo ha sido clave para poder crecer como lo hemos hecho.
Una frase que te/los describa ayudando a empresas a cambiar el mundo
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Ser coherente, una persona debe de poder dar el ejemplo y ser coherente en todos los aspectos de su vida. De manera que se motiva desde las acciones diarias a convertirte en una mejor persona y contagiar a que los demás quieran serlo también.
Fer Flores Gallegos- CEO de CleanTech Hub – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Me apasiona como puedes crear nuevas empresas para y aplicar modelos de negocios para genera valor a las personas. La innovación en tecnologías y modelos de negocios, creo firmemente que nos puede ayudar a crear mejores sociedades en el futuro inmediato.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? Capacidad de asombro, continuamente me siento muy interesado por temas muy diversos, por todas las personas que se cruzan en mi camino y sus historias de vida, Creo que hay mucho que aprender de los demás y compartir esas experiencias y aprender de ellas es algo único.
Por lo que me sorprendo y me entusiasmo fácilmente por innovaciones, nuevas prácticas, y experiencias siempre con ganas de aprender y contribuir.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Creo que no hay un persona específica, sin dunda están mis padres que me han enseñado mucho, muchos emprendedores exitosos, y grandes personajes de la historia.
Lo que todos ellos tienen en común es que se atrevieron a hacer las cosas diferentes y lograr hacer un cambio impactando la vida de los demás.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Primero escucha y reflexiona.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? El reto más grande en México es la desigualdad.
¿Por qué? México es un país de muchos contrastes, tenemos millones de personas en pobreza extrema y por otro lado personas en la lista de los más ricos del mundo.
La desigualdad que se extrapola en todas direcciones, económicas, educativas, oportunidades laborales, violencia de género, ha ido polarizando cada vez más nuestra sociedad rompiendo los canales de comunicación y entendimiento que tanto trabajo han costado desarrollar.
Esto solo va a empeorar con los efectos que ya vivimos de cambio climático, apartando y segregando más a nuestra sociedad.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en u región o país. ¿Qué sería? Cambiaría la mentalidad de ser «chingón» en México.
Esta imagen de que una persona destaca por ser/tener/adelantar/ a los demás sin importar las acciones o consecuencias. En la misma palabra se implica que uno pasa encima del otro, y esa mentalidad nos ha hecho mucho daño.
Tu Libro más recomendado Exhalación Tu Película o Serie más recomendada Big Bang Theory Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? whatsapp, twitter, app de bancos
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Se paciente, y piensa siempre dos veces antes de tomar una decisión.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Ser empático, siempre trata de entender lo que la otra persona esta viviendo.
2. Se honesto, siempre es mejor tener la mente tranquila.
3. Se coherente, se realmente quién tú quieres ser.
4. Apoya a los demás, realmente se un fan de tú equipo y de la gente que te rodea.
5. Piensa en tí, tienes que estar bien tu, para que puedas ser siempre una mejor versión de ti
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo haciendo lo mismo en más países. Me veo al frente de CleantechHUB México y otros ayudando a emprendedores a realizar su sueño, pero haciendo el bien.
Me veo con un historial de muchas emisiones mitigadas o reducidas gracias a la existencia de las empresas que pasaron por CleantechHUB, un historial de empresas establecidas que sobreviven al mercado gracias a que se les pudo ayudar a transitar hacia la sustentabilidad.
Pero sobre todo me veo feliz de haber contribuido desde mi trinchera a frenar el cambio climático gracias a que impulsamos muchas empresas a hacer realidad este cambio.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Enfermería, ahora cursando último semestre de maestría en administración y emprendimiento social
¿Qué haces y por qué? Concientizar sobre el Alzheimer y las demencias: Las demencias son un problema de salud pública con un caso nuevo diagnosticado cada 3 segundos en el mundo, habiendo en México hoy 1.5 millones de personas con algún tipo de demencia.
De ellas, 165,000 viven en la Ciudad de México y la cifra total crecerá a 3.7 millones en 2050. No queremos ver este problema, no queremos enfrentar el envejecimiento y prepararnos a esta última etapa de la vida. Quiero que se hable de las demencias y se incluyan a las personas mayores plenamente con sus derechos en la sociedad.
¿Cómo llegaste hasta ahí?
Las causas sociales son mi vocación y me apasionan. Desde hace 10 años trabajo el tema de Alzheimer y demencias. Siempre he trabajado en organizaciones de la sociedad civil, desde que llegué a América Latina en 1980 desde Alemania donde nací. Primero en Guatemala donde trabajé con pueblos indígenas en el ámbito de la salud y después en México en ámbitos de salud, educación, derechos humanos, migrantes y refugiados hasta que fundamos el Centro Mexicano Alzheimer para promover la visibilidad de la causa y la inclusión plena de las personas mayores -con y sin demencia- en la sociedad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Hablar sobre las demencias.
2. Romper el paradigma que ‘normaliza’ los olvidos en la vejez.
3. Combatir la desinformación sobre las demencias.
4. Demostrar que las personas mayores -aún con demencia- son capaces y siguen siendo personas con derechos.
5. Darle opciones a las familias, de tratamiento para sus enfermos y de apoyo y acompañamiento profesional para los familiares, promoviendo la unidad familiar y el empoderamiento de las cuidadoras.
Una frase que te describa El hombre no tiene destino, tan sólo sus manos y lo que hace con ellas.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Visión. Sin la visión a futuro es complicado que un líder puede conducir hacia esta dirección. La visión debe partir y centrarse en el bien social y ser resultado de una reflexión colectiva.
El líder tiene el mandato y se debe al colectivo.
Regina Altena – Presidente del Centro Mexicano Alzheimer AC. Latin American Leaders Awards – Nominados 2022. Líderes en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Las causas sociales y los retos, desde joven estaba convencida de querer contribuir a las causas sociales.
Vencer los retos ha sido una constante que me ha tocado asumir y lograr con perseverancia y pasión.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Perseverancia y paciencia, hay muchos obstáculos en los quehaceres organizacionales y personales que se pueden superar con estos talentos.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Entre muchos, figura Nelson Mandela que ha sido un gran ejemplo de perseverancia y coherencia.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Desde muy joven, “estudia, viaja, aprende, lo que tienes en la cabeza, nadie te lo puede quitar”.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? Incluir a las personas mayores con plenos derechos en la sociedad.
¿Por qué? Las personas mayores son el segmento más grande de la población que los niños menores de 5 años. En México, el INEGI da a conocer esta cifra desde el 2013. Sin embargo, en la población persiste el mito de que la sociedad es joven.
No hay debate acerca del cambio demográfico, el envejecimiento acelerado de la población y sobre todo de las distintas vejeces que existen y se construyen; tampoco sobre las enfermedades inherentes a la edad como son las demencias cuya prevalencia hoy día ya es tres veces más que las personas con cáncer. No hay infraestructura, políticas, planes, apoyos o servicios.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? Incluir a las personas mayores plenamente en la sociedad. Prepararnos para poder enfrentar el reto de cuidar a casi 4 millones de personas con demencia en el 2050 en el país. Sacar el tema del cuidado de la esfera privada a la pública.
Iniciar un debate profundo sobre lo que implica el rol del cuidador y el por qué en más de 85% son mujeres que asumen este rol. Darles visibilidad, profesionalización, reconocimiento y remuneración.
Tu Libro más recomendado Cuando el día tiene 36 horas – Guía para cuidar a enfermos con Alzheimer Tu Película o Serie más recomendada El Padre con Anthony Hopkins Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Facebook, WhatsApp y Candy Crush para ejercitar el cerebro
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Seguir trabajando en tus metas y sueños y no desistir
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 5 P’s:
Pasión
2. Perseverancia
3. Paciencia
4. Personas
5. Planeta
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Muy activa, maestría terminada e investigando sobre terapias no farmacológicas de las demencias; sensibilizando e informando a la sociedad y viviendo el ejemplo que otro envejecimiento es posible.
Pregunta Abierta. Hay que atreverse a romper los mitos y paradigmas – en muchos ámbitos, incluyendo el envejecimiento. Las personas mayores pueden usar la tecnología, como lo demuestran más de 5,000 sesiones de terapia impartidas en línea desde el inicio de la pandemia, aprender y participar plenamente.
SIGUE A REGINA ALTENA, PRESIDENTA DEL CENTRO ALZHEIMER MEXICANO AC EN:
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para a Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Lala Lovera Caracas, Venezuela/ Colombia Directora Ejecutiva de Fundación Comparte por una vida Colombia
Tu Campo de Estudio o Especialización: Educación/ Maestría Gerencia Social
¿Qué haces/en y por qué? 17 años de trayectoria en el sector social se han destacado por mi vocación de ayuda y servicio a las personas en condiciones de vulnerabilidad.
Antes de co-crear la Fundación Comparte por una Vida Colombia, había trabajado voluntariamente en la Fundación Casa de la Madre y del Niño en Bogotá, donde me dedique a crear, implementar y supervisar todo el Departamento de Proyectos y Programas. Promoví la adopción, la reunificación familiar y la dignificación de las madres adolescentes.
Actualmente formo parte de la Junta Directiva de la Casa de la Madre y del Niño, y actualmente lidero la Fundación Comparte por una Vida Colombia como Directora Ejecutiva.
Su objetivo es contribuir al fin del ciclo de la pobreza con acciones de mediano y largo plazo que permitan a las comunidades de migrantes y de acogida sentar las bases para un crecimiento sostenible, inclusivo y una mayor prosperidad en toda Colombia.
Tengo una Licenciatura en Educación Especial y una Maestría en Gestión Educativa de la Universidad Jose María Vargas de Caracas (Venezuela). Maestria en Gestión Social de la Pontificia Universidad Javeriana de Cali (Colombia) actualizo constantemente mis habilidades a través de capacitaciones profesionales sobre Cooperación Internacional, Responsabilidad Social Empresarial y Migración.
Esto me ha llevado a ampliar mis horizontes y encontrar mi propio camino entre las diferentes organizaciones no gubernamentales y destacarme como una firme defensora de los derechos humanos y de los migrantes.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Soy una mujer migrante venezolana liderando un camino de lucha altruista y cuidado. Hace catorce años, debido a la insegura situación en Venezuela, decidí migrar a Colombia con mi esposo y 2 hijos.
Tengo múltiples facetas: como mamá, creo que cualquier acción de cada persona debe estar enfocada al bienestar y cuidado del otro; como mujer reconozco la importancia de la educación de las niñas y adolescentes para construir proyectos sólidos de vida; finalmente, como migrante, veo en cualquier otro desplazado o refugiado a un ser humano con habilidades para tomar decisiones y habilidades por desarrollar.
Comiencé a materializar mi compromiso por empoderar a las personas vulnerables trabajando con La Casa de la Madre y del Niño, un hogar para madres adolescentes y embarazos no deseados, así como un lugar seguro para adoptar. Al salir de La Casa de la Madre y el Niño, finalmente cofundó su propia ONG en 2018, cuando descubro que más del 40% de los niños provenientes de Venezuela en Colombia están desnutridos.
Desde entonces, Comparte por una Vida Colombia se ha convertido en mi principal instancia de acción a través de la cual todo el equipo de trabajo está implementando acciones sin daño con innovadores modelos integrales de restitución de derechos, bienestar e integración social de las comunidades afectadas por la migración en Colombia.
El modelo “Quédate en la Escuela” tiene 3 componentes de atención: Recuperación de la Desnutrición, Salud Pública e Integración Social.
De esta forma, el modelo ha impactado a más de 5000 niños, niñas y jóvenes de comunidades de migrantes y de acogida en Norte de Santander, región fronteriza de la región. Esta región evidenció los mayores flujos humanos de Venezuela a Colombia y evidenció las brechas de desigualdad en el sistema educativo y de salud colombiano.
Este modelo se viene consolidando desde hace cuatro años y busca reducir los índices de deserción escolar empoderando a la comunidad educativa como un entorno protector para estas nuevas generaciones. Las tasas de abandono escolar han disminuido del 30 % en 2018 a menos del 10 % en 2021.
Mediante mediciones antropométricas y un posterior diagnóstico de su estado nutricional, denominado primer componente, el modelo busca brindar un tratamiento nutricional específico a quienes se encuentran en riesgo o en situación de desnutrición y participar en su recuperación nutricional.
El segundo componente, está dirigido a niñas y mujeres con el fin de brindarles apoyo en materia de salud menstrual, sexual y reproductiva para mitigar los efectos de la pobreza menstrual y permitirles continuar sus estudios en un ambiente protector. Además, se realizan campañas de desparasitación, potabilización de agua a domicilio y la adecuación de un sistema de agua limpia para comunidades educativas.
Finalmente, el modelo también implicó una metodología innovadora de colaboración entre las autoridades locales y las poblaciones migrantes y receptoras a través de espacios de diálogo que promovieron la integración social y el acceso a la información sobre los derechos humanos de los niños, niñas y adolescentes en la frontera colombo-venezolana.
Mi compromiso con las familias migrantes y de acogida es inquebrantable, y nunca es será suficiente: en este momento nos encontramos replicando y escalando el modelo integral en escuelas en Norte de Santander, Bogotá, y otras ciudades de Colombia, para impactar y devolver la dignidad a las personas más vulnerables.
Tal es el éxito de este modelo que los antiguos beneficiarios representan hoy más del 40% del cuerpo de voluntarios de la Fundación. Todos los días nuestro equipo aprende más sobre la migración y encuentra nuevas formas de alzar la voz de estos niños.
Ahora comenzaremos a ampliar acciones hacia la generación de habilidades blandas en esta población, como la educación nutricional o la inclusión financiera, que profundicen en la estabilización de sus condiciones de vida.
Para ello, hemos logrado generar lazos de confianza y puentes de comunicación con diferentes actores de la cooperación local, autoridades regionales y organismos internacionales, involucrándolos en la recuperación de los derechos de las personas migrantes y acercándolos en diálogos abiertos y constructivos.
Me proyecto como líder y vocera fundamental de la población migrante pendular en el país y en la región. Siempre he tenido presente el principio ético de las ONG como la imparcialidad, la humanidad, la defensa y el trabajo por los que no pueden hablar por sí mismos y por último, pero no menos importante, el principio de no hacer daño. Deseo generar incidencia en la construcción de políticas públicas inclusivas y contribuir a la transformación social.
Lala Lovera – Directora de Comparte por una vida Colombia – Latin American Leaders Awards
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Como migrante y mujer, he enfrentado las barreras institucionales que conllevan estar en un país diferente, pero a pesar de los numerosos trámites, he logrado mantener la gestión y el buen funcionamiento de Comparte Por Una Vida Colombia, es por esto que Lala en mi rol de líder Comparte Por Una Vida Colombia ha escalado a instancias superiores las dificultades a las que se enfrentan las comunidades provenientes de Venezuela posicionandome juento junto a la fundación como un referente y como la voz de la población migrante en Colombia.
Adicionalmente, por medio del constante trabajo y acercamiento con las comunidades provenientes de Venezuela y comunidades de acogida se han identificado nuevas problemáticas a las que se enfrentan las familias migrantes pendulares venezolanas a diario -distintas a las nutricionales-, por las cuales, he buscado la manera de generar habilidades y medios de vida en esta población como restitución de la dignidad que les ha sido negada dadas las condiciones socio-económicas y políticas que se presentan hoy en Venezuela.
Dentro de los retos más grandes, es la generación y construcción de lazos de confianza y puentes de comunicación con los diferentes actores de cooperación como vocera de las necesidades de esta población migrante y de acogida en condiciones de vulnerabilidad.
No obstante, con el desarrollo de los programas, los mismos aliados han reconocido el impacto y avance de la Fundación y han decidido continuar apostándole a los programas que le apuntan a generar rutas de inclusión que se proyectan en un mediano y largo plazo.
La confianza tanto de los aliados como de la población beneficiaria ha permitido que La Fundación Comparte por Una Vida Colombia, haya impactado en tres años a más de diez mil (10.000) personas en los departamentos de Norte de Santander y Bolívar en temáticas relacionadas a nutrición, salud mental, salud preventiva, salud menstrual e integración.
Una frase que los describa «Se el cambio que quieres ver en el mundo». Gandhi
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? El atributo que considero todo líder debe tener es la Escucha Activa, saber escuchar con todos sus sentidos, poseer la habilidad de escuchar no sólo lo que la persona está expresando directamente, sino también los sentimientos, ideas o pensamientos que subyacen a lo que se está diciendo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Servir, entender que soy parte de un proceso de transformación de otros seres humanos, Me apasiona ser testigos de esas transformaciones en seres humanos.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? La capacidad de conectar y tender puentes, ya sea entre aliados o dentro de la población objetivo en la que este desarrollando algún proyecto. Identificando capacidades para conectar con las oportunidades.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Tengo muchas, en este momento a Jackeline Novogratz, Fundadora y CEO de ACUMEN. Su capacidad de generar cambios en ciclos de pobreza en el mundo, desde un enfoque empresarial siendo compasiva es admirable.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? «A donde fueres haz lo que vieres»
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Erradicar el HAMBRE
¿Por qué? Porque la prevalencia del hambre en América Latina y el Caribe se sitúa actualmente en 9,1 por ciento, la más alta de los últimos 15 años, aunque ligeramente por debajo del promedio mundial de 9,9 por ciento. Solamente entre 2019 y 2020 la prevalencia del hambre aumentó en 2 puntos porcentuales. (www.paho.org). . Porque el hambre es una trampa de la pobreza, que no permite a una familia avanzar, es un mecanismo persistente que es difícil salir de él; las condiciones de vida y algunas decisiones que toman –por necesidad o por desconocimiento– conforman un círculo vicioso que, con el tiempo, se vuelve más difícil de romper.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? LA POBREZA
Tu Libro más recomendado Moral Manifesto de Jackeline Novogratz Tu Película o Serie más recomendada «The Constant Gardener» / «El Jardinero fiel» Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Chopra /Spotify / WA
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Empieza YA, sigue tu instinto, vas adelante.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Visión 2. Pasión 3. Constancia 4. Permanencia 5. Compasión
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Contagiando a más personas con mi pasión de SERVIR, de ser voces activas de las personas que les han callado su voz. Me veo como instrumento de integración, de inclusión de cambio.
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Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
María Alejandra Téllez Correa, Leidy Jhoanna Cifuentes Gómez, y Andrés Fernando Urrego Laiton Bogotá, Colombia Equipo Clima Lab
Tu Campo de Estudio o Especialización
María Alejandra Téllez: Abogada, especialista en Políticas Públicas y Desarrollo.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Licenciada en Biología, Magíster en Educación y estudiante de Doctorado en Educación.
Andrés Fernando Urrego: Saneador Ambiental, Evaluador de impactos ambientales y consultor en Sostenibilidad, Cambio Climático y Economía Circular.
¿Qué hacen y por qué? Climalab es una Organización No Gubernamental (ONG) creada por María Alejandra, Jhoanna y Andrés en marzo de 2017.
En Climalab nos dedicamos al desarrollo de iniciativas y proyectos socioambientales que buscan impulsar la acción climática con enfoque de paz, ancestralidad, juventud y de género que prevengan la afectación a los DDHH y mejoren la calidad de vida principalmente de niñas, niños, jóvenes y mujeres en todas las regiones del país.
Hasta el momento hemos logrado movilizar más de USD$250.000 para impactar a más de 4,500 personas de manera directa en Colombia, principalmente, en el marco del Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el Clima.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Nuestra trayectoria y experiencia nos ha permitido consolidar nuestro liderazgo individual y colectivo en favor de Climalab así:
María Alejandra Téllez
El liderazgo no es una habilidad que se adquiere a través de la genética, es un tesoro que debe encontrarse y cultivarse en sí mismo y puede llegar a servir para transformar el mundo positivamente. Ser emprendedora social ha sido una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida.
Durante los últimos 4 años he trabajado en Climalab y paralelamente en Transmilenio S.A. -Empresa de transporte público de Bogotá (2017-2018) y en el Banco Mundial (2019-2021). Mi paso por diferentes escenarios laborales me ha permitido evidenciar mejor las necesidades públicas de mi país, pero también, me ha dado la oportunidad de trabajar para solucionarlas.
Leidy Jhoanna Cifuentes
Desde pequeña he sido muy curiosa y he buscado aprender sobre lo que hay a mi alrededor, especialmente sobre la Naturaleza. Así, comencé a participar de grupos ambientalistas y voluntariados y en ese proceso, me di cuenta que me gustaba mucho aprender de las personas, investigar más sobre los temas y replicar esos aprendizajes, pero no consideré desde el inicio vincularme a una carrera de formación como docente, sino hasta que la vida me llevó hasta allí, pues pensaba estudiar medicina o medicina veterinaria.
Es así que, cursando mi pregrado de Licenciatura en Biología, me comencé a enamorar de esta ciencia, de su enseñanza y de la educación ambiental, también fui conociendo a muchas personas interesantes, me integré a otros procesos de voluntariado, hasta que el tema de cambio climático llegó a mí hace 10 años, en el 2012 por una oportunidad de voluntariado con una red internacional.
Desde ese momento, me comencé a apasionar por el tema y en el 2014, junto a otras personas y colectivos cofundamos el Movimiento Climático de Jóvenes Colombianos. Luego, buscando abrir más oportunidades en este campo, en el 2016 junto con Alejandra y Andrés decidimos comenzar a crear lo que sería Climalab, organización la cual cofundamos en el 2017.
Andrés Fernando Urrego
Inicie mis “emprendimientos” desde muy jóven en la cual comenzó con una Fundación de Futbol para niños y niñas de diferentes edades, desde entonces me he preocupado por trabajar por y con las comunidades más vulnerables pero a su vez poder generar un proyecto de vida profesional y económicamente viable.
Es así que los últimos años he logrado consolidar 3 organizaciones que trabajan en esta linea. La primera, GEA I+D es una consultora profesional en temas ambientales para apoyar a las empresas a tratar los temas de sostenibilidad y cambio climático de manera que generen impactos positivos a las comunidades de su cadena de valor, la segunda, es Ecomunidad es una empresa que se dedica a desarrollar soluciones con base tecnológica para afrontar las problemáticas ambientales y sociales, en esta empresa dirijo el proyecto RECYPUNTOS el ecosistema digital de economía circular más grande de Colombia en el cual logramos conectar a más de 15.000 recicladores con diferentes fuentes de generación de residuos y en esa conexión, generamos mayores ingresos, una dignificación de su labor y un proceso de recuperación de materiales.
Y finalmente, CLIMALAB, una ong que nace con la visión de generar soluciones más innovadoras y construidas con comunidades de base. Aca dirijo los proyectos de la organización donde mi principal objetivo y aporte es construir proyectos disruptivos, eficientes y sostenibles para las diferentes comunidades ciudadanas, rurales y políticas con las que trabajamos.
Es asi que la idea de Alejandra Tellez, Jhoanna Cifuentes y yo, hoy se materializa en una realidad de generar soluciones a este clima cambiante. Por eso decimos, Estamos Al Clima con el País.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Definición de misión, visión y cumplimiento de metas organizacionales: Nuestra misión es desarrollar proyectos de acción climática que generen respeto por los derechos humanos, reduzcan las brechas de desigualdad, vulnerabilidad y pobreza, comunicando las acciones y resultados de una manera innovadora y moderna.
Por eso nuestra misión en 3 años es liderar la acción climática en Colombia en 3 áreas: Incidencia en el debate público, investigación técnica y aplica a comunidades y estrategías de comunicación modernas. Estos proyectos los medimos a partir de unos KPI´s y OKR´s específicos que permiten alcanzar las metas y ajustar acciones en tiempos precisos.
2. Canalización de recursos para la ejecución de proyectos y para lograr el sostenimiento de la organización: Estructuración y ejecución de la agenda de incidencia y relacionamiento con organizaciones de cooperación internacional y privadas a nivel nacional e internacional con el fin de consolidar un un plan de escalabilidad financiera para nuestros proyectos en el corto, mediano y largo plazo.
3. Posicionamiento de la organización como referente en temas de cambio climático a nivel nacional y regional: Generando alianzas y colaboraciones con organizaciones a nivel nacional e internacional, participando activamente en espacios de trabajo colectivos como redes y movilizando proyectos e iniciativas innovadoras desde la incidencia en la toma de decisiones, desarrollo de contenidos comunicativos de impacto, articulación de gobiernos locales, implementación de planes de adaptación, entre otros.
4. Consolidación de un equipo de trabajo proactivo: Se consolida un equipo de profesionales multidisciplinario que permita diversificar la visión y pensamiento de la organización y de sus proyectos, a su vez, se realiza un trabajo de investigación permanente para la construcción de nuevo conocimiento y procesos de trabajo comunitario y social. Y finalmente, se generan una serie de incentivos al equipo para generar su crecimiento profesional, personal y económico. Esto se conecta con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización.
5. Direccionamiento de formación y experiencia profesional y académica de cada miembro hacia el cumplimiento de la misión organizacional: Identificación de capacidades y habilidades individuales de acuerdo a las necesidades de cada proyecto particular, conformando un trabajo interdisciplinar que conlleve a resultados innovadores.
Una frase que los describa A Climalab y a sus 3 líderes los define la siguiente frase: “La pasión, la perseverancia y las buenas ideas nos han permitido impulsar acciones climáticas innovadoras en beneficio de miles de personas en Colombia”.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: La perseverancia, porque la formación de un líder se construye a través de decisiones buenas y malas, de experiencias, fracasos y éxitos. No es posible desfallecer en el primer intento.
Leidy Jhoanna Cifuentes: La motivación, porque un equipo que trabaja con entusiasmo y que es animado a expresarse y aportar desde sus propios conocimientos y experiencias a los proyectos que se están realizando, es un equipo que es más productivo y seguro en sus acciones.
Andrés Fernando Urrego: El enfoque y la visión clara, sobre esto podrá entender prioridades, guiar al equipo con pasión y claridad y sobre todo, generar un espacio de trabajo de crecimiento colectivo. El líder debe ser solo un componente más de todo el equipo de trabajo, debe ser parte integral de todo el equipo y ser la racionalidad y armonía en los momentos que se requiere.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: Me apasiona co-crear e innovar en ideas de proyectos socio-ambientales que mejoren la calidad de vida de personas de escasos recursos en mi país, especialmente, niños, niñas y jóvenes, porque gracias a ese proceso hemos logrado impactar a más de 4,500 directamente y posicionarnos como una de las organizaciones más importantes de Colombia que promueven la mitigación y adaptación al cambio climático en favor de quienes más lo necesitan.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Me apasiona aprender de las personas y conocer lugares nuevos, porque considero que todas las personas tienen conocimientos muy valiosos que sólo su contexto e historia de vida les ha aportado y los lugares, si se detallan lo suficiente, siempre tendrán algo nuevo para sorprendernos.
Andrés Fernando Urrego: Contribuir. Mi mayor pasión es poder poner todo mi trabajo, experiencias y conocimiento al servicio de otras personas y que con este aporte pueda contribuir a mejorar sus condiciones de vida, de trabajo y desarrollo personal y comunitario. Amo, generar, construir, diseñar cosas nuevas que puedan ser soluciones disruptivas frente a lo tradicional pero siempre respetando las experiencias pasadas.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: El trabajo en equipo, porque sin el talento, conocimiento, experiencia, dedicación, e innovación en el trabajo de nosotros como líderes, no hubiese sido posible la construcción de la organización que hoy tenemos.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Enseñar, porque me gusta compartir mis conocimientos y ayudar a las personas a desarrollar habilidades que les permitan avanzar en su proceso de aprendizaje, entendiendo también la importancia de construir conocimientos en el marco de un diálogo de saberes.
Andrés Fernando Urrego: La creatividad, porque me fascina estar pensando “diferente” siempre y estar proponiendo cosas que sean eficientes pero diferentes. “Pensar fuera de la caja”
CLIMA LAB COLOMBIA
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: Nadia Murad: Nadia tiene mi misma edad, 29 años. Fue víctima de abuso sexual sistemático por el Estado Islámico, logró sobrevivir y su libro “Yo seré la última” me enseñó sobre la resiliencia y la importancia de liderar una causa justa ante el mundo. Ella fue galardonada con el Premio Nobel de Paz por su trabajo en temas de equidad de género y protección a las niñas y mujeres víctimas de abuso y acoso sexual por parte de este grupo ilegal y armado.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Malala Yousafzai: porque ha sido una gran referente a favor de los derechos de las mujeres, especialmente en relación al acceso a la educación de las niñas en Pakistán, que a pesar de haber sufrido un ataque por parte el régimen talibán que la llevó cerca de la muerte, ha demostrando con su historia de vida su perseverancia y ha logrado enormes logros, inspirando a miles de personas, especialmente niñas y mujeres de todo el mundo.
Andrés Fernando Urrego: Creo que no existe uno solo pero si existe la suma de muchos que admiro por su visión del mundo, por su creatividad, por su razón de llevar a este mundo soluciones reales y eficientes. Pero si pudiera escoger uno, sería al Maestro Gustavo Wilches, líder de Colombia que a través de sus ojos ve una vida muy diferente de la que vemos millones de personas. Él me ha enseñado a pensar, vivir y ver diferente la vida y sobre todo, creer en mi país.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
María Alejandra Téllez: El mejor consejo que he recibido es: “No esperes que otros hagan por ti lo que tú misma puedes hacer o de ti depende”.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Mi mamá me decía: “La educación es la mejor herencia que los padres le pueden dejar a sus hijos”. 3. Andrés Fernando Urrego De mi padre: “No sea como los demás, no se quede donde todos se quedan, usted puede ser más”.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Como líderes de Climalab, consideramos que el reto más urgente tanto en nuestro país como en la región Latinoamericana es sin duda en lo que trabajamos desde Climalab, que es la crisis climática.
¿Por qué? Porque nuestro país y región es altamente vulnerable a los efectos negativos que esta crisis conlleva y los impactos sobre los territorios y comunidades son cada vez más graves, por lo que es importante entender no sólo la urgencia de actuar, sino entender que es desafío complejo que genera afectaciones tanto a nivel ambiental, como social, económico y cultural.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? La inequidad social en las comunidades más apartadas y vulnerables. Nuestro país es altamente vulnerable a diversas problemáticas, entre ellas el cambio climático, que si sumamos la inequidad, la violencia, la pobreza y los efectos del cambio climático encontramos un país supremamente vulnerable.
Tu Libro más recomendado
María Alejandra Téllez: a)Good to Great – Jim Collins, b) El olvido que seremos- Héctor Abad Faciolince
Leidy Jhoanna Cifuentes: a) La educación como práctica de la libertad – Paulo Freire, b) Colombia compleja – Julio Carrizosa
Andrés Fernando Urrego: a)Colombia al filo de la oportunidad – recopilación de diversos pensamientos de las mentes más brillantes de Colombia.
Tu Película o Serie más recomendada Matilda, Game of Thrones
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?
Alejandra: LinkedIn, Skyscanner, Shazam; Andres: Gmail, Spotify, Twitter; Jhoanna: YouTube, Google Maps y Facebook.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
María Alejandra Téllez: Si pudiera viajar 10 o 20 años al pasado, me diría: “No te guies por las expectativas que otros tengan de ti, construye tu propio camino hacia el éxito bajo la convicción de que lo que haces, vale la pena”.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Si pudiera viajar 10 años atrás a un momento de mi vida donde vi de cerca la muerte de mi hermano y donde creí desfallecer porque se me acaba la fuerza para mantenerme en mis aspiraciones me diría: Nunca pierdas la fé porque la vida nos da segundas oportunidades y nunca dejes de creer en ti, porque lograrás más de lo que has soñado.
Andrés Fernando Urrego: Viajaría 20 años atrás y diría, no tengas miedo, ten fé. Toma las decisiones que tú corazón te diga, aprende a escucharlo siempre.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? Para los 3 líderes de la organización, consideramos que las 5 lecciones de liderazgo que hemos aprendido son:
Mantener una comunicación asertiva.
2. Impulsar una estrategia de planificación para cumplimiento de metas.
3. Estructurar una visión estratégica a mediano y largo plazo.
4. Fortalecer la capacidad para adaptarse a los cambios.
5. Motivar la proactividad en el equipo para el logro de grandes resultados.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
María Alejandra Téllez: Co-liderando a climalab e impulsando su crecimiento y expansión. Espero estar abriendo nuevas sedes de la organización en otras ciudades de la región latinoamericana. Así mismo, espero estar participando del diseño de políticas públicas sobre cambio climático en el país como invitada experta.
Leidy Jhoanna Cifuentes: En 10 años (2032), ya me veo graduada del doctorado y muy seguramente con formación en gestión de proyectos o dirección estratégica que apoye mi labor en la organización, además de liderando acciones en al menos 3 países en donde Climalab tenga sede y siendo una referente en temas de educación y de cambio climático en Colombia y en otros escenarios internacionales.
Andrés Fernando Urrego: Seguramente en un balcón con un libro y una familia construida con amor y dedicando mi vida a mi pasión: trabajar con comunidades. Pero sin preocuparme por los temas administrativos de las empresas y el tema financiero personal. Voy a llegar a eso con un enfoque claro en que hoy estoy regando el campo con pasión y constancia.
Nuestra trayectoria y aporte de liderazgo individual ha sido el siguiente:
Por María Alejandra Téllez:
Mi aporte a la organización se ha dado gracias a mi experiencia profesional en los campos de cambio climático, desarrollo urbano, derecho público y misión diplomática. Mi trabajo por la acción climática en Colombia durante los últimos años me ha llevado a participar y a recibir algunos reconocimientos en diferentes escenarios nacionales e internacionales, entre estos:
Entrevistada por El Espectador en el primer fascículo “Lo que necesitas saber sobre el cambio climático y sus desafíos” como Directora de Climalab (octubre 2021); Invitada al programa “Table Talks” coordinado por la Embajada Británica en Colombia y One Young World para hablar sobre los desafíos que deben desempeñar los jóvenes líderes en la región de LAC para mitigar el impacto del cambio climático y la importancia de la próxima (CMNUCC COP 26) (2021);
Reconocida como embajadora del mes por One Young World por el trabajo realizado con el proyecto de Climalab “Colegios al Clima con el País” en Bogotá, Colombia (2020); Entrevistada por la revista Smart City Barcelona acerca del rol de la juventud frente a los desafíos del cambio climático (2020); Entrevistada por las Naciones Unidas (Nueva York) acerca del activismo climático como líder juvenil desde el trabajo que se realiza en Climalab a través del proyecto Colegios al Clima con País (2019);
Galardonada con el Premio Nacional al Talento Joven por la ciudad de Bogotá (2019), Representante de Colombia en One Young World en Londres (2019) y The Youth Assembly en Nueva York (2020), speaker en el primer Women Economic Forum LATAM (2019); certificada como jóven capacitadora de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por Naciones Unidas (2017); entre otros.
Por Leidy Jhoanna Cifuentes:
Dentro de la organización me encargo de liderar las líneas de educación y de incidencia. Desde la línea de educación, he liderado diversas iniciativas y proyectos de impacto entre los que se destaca “Colegios Al Clima con el País” y hoy estamos en proceso de lanzar el primer curso en acción climática dirigido a docentes.
Desde la línea de incidencia, lideré el diseño de una estrategia de incidencia climática para Colombia (2021-2023) coordinando el proceso junto a más de 10 organizaciones de la sociedad civil y junto a mi equipo hemos movilizado diversos encuentros con el gobierno nacional sobre la agenda climática y participado en Conferencias Internacionales como las COPs.
Mi aporte en la primera línea lo hago porque considero que la educación es la mejor manera de lograr que las personas comprendan lo que se encuentre a su alrededor y busquen transformar su propia realidad positivamente y desde la línea de incidencia, mi enfoque ha sido hacía el empoderamiento juvenil y comunitario, porque considero que las personas deben tener las herramientas tanto para acceder a espacios de discusión como para tomar decisiones sobre lo que les afecta.
En este sentido, tanto desde la escuela como desde espacios informales, la educación y la formación política son indispensables para lograr cambios reales, los cuales son urgentes si de crisis climática hablamos.
Por Andrés Fernando Urrego:
Dirigió los proyectos de la organización, desde esta área me encargo de estructurar, organizar y hacer seguimiento a los diferentes proyectos. Acompaño al equipo de investigadores y profesionales en la ejecución de sus diferentes funciones dentro de cada proyecto.
He liderado el foro Candidatos “Al Clima con el País” el cual es un espacio de discusión y debate con diferentes candidatos a puestos gubernamentales.
La propuesta de este foro es generar un espacio de discusión para abordar los temas de cambio climático. Por otra parte, he liderado la construcción de 3 planes de adaptación para las comunidades de Siachoque, Toca y Mongua en el Departamento de Boyacá.
En este proyecto logramos estructurar una metodología propia para poder abordar los temas de género, conocimiento ancestral y liderazgo juvenil en escenarios de Cambio Climático.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Daniela Ancira Ciudad de México, México CEO de La Cana
Tu Campo de Estudio o Especialización: Derechos Humanos
¿Qué hacen y por qué? Somos un grupo de mujeres preocupadas por la falta de políticas eficaces para lograr la reinserción en la sociedad de las personas privadas de la libertad en nuestro país; y por las condiciones en las que viven dentro de los centros penitenciarios, las cuales dificultan que su rehabilitación y reinserción social sea efectiva.
LA CANA es un proyecto social que busca crear oportunidades de trabajo para mujeres en prisión, mediante la implementación de programas y talleres que tengan como objetivo su desarrollo personal, así como el trabajo y la capacitación para el mismo, con el fin de promover un proceso de reinserción que contribuya a reducir los índices de reincidencia y delincuencia en el país.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste/ron hasta ahí? La Cana surge de haber compartido la experiencia de visitar, mientras éramos estudiantes universitarias, el reclusorio de Barrientos en el Estado de México.
Experiencia, a partir de la cual, coincidimos con la idea de que la reclusión no puede ser sinónimo de exclusión.
Haber tenido la oportunidad de conocer las condiciones poco dignificantes en las que se encuentran las cárceles de nuestro país, pero sobretodo las historias de vida de quienes ahí se encuentran privadas de la libertad, nos permitió comprender que el problema de la inseguridad no puede resolverse solamente aislando y apartando; sino atendiendo y afrontando las causas estructurales, los motivos y las razones sociales, psicológicas y familiares que llevaron a esa persona a actuar de determinada manera.
Nos permitió entender que los centros penitenciarios no han tenido un resultado efectivo, porque se han propuesto impedir que las personas sigan cometiendo delitos, sin combatir la ociosidad y sin ofrecer a sus internos las oportunidades y los elementos que les permitan elegir otra opción de vida, una apartada de la delincuencia.
Fue así como surge LA CANA, como un proyecto para llevar a los reclusorios actividades productivas y la capacitación para un oficio, mediante el cual los internos e internas pudieran adquirir habilidades y herramientas que les sirvan para superarse, mantenerse dentro del reclusorio, aportar un ingreso a sus familias, y sobretodo, los prepare para encarar los retos de la vida en libertad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Cambiar la idea de que la cárcel no es son sinónimo de justicia. Lo resolvimos compartiendo historias de éxito y visibilzando el tema en la sociedad.
Una frase que te describa Apasionada y trabajadora
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Inspirar
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Trabajar por y para las mujeres
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? Proactiva
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Michelle Obama
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Encuentra tu pasión, y después ve la forma de ganarte la vida con eso
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Combatir la delincuencia ¿Por qué? Las mujeres en mi país vivimos con miedo
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Combatir la delincuenca
Tu Libro más recomendado Mujeres que corren con los lobos Tu Película o Serie más recomendada Just Mercy Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Twitter, Maps
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Persigue tus sueños siempre
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Mantente motivada, siempre 2. Persigue tus sueños 3. Trata a todos por igual 4. Ten una mentalidad abierta 5. Aprende a adaptarte al cambio
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Trabajando siempre por mejorar las condiciones de vida de las mujeres, a través de La Cana
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para a Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Cusco, Cusco, Perú CEO de OXCEM
Tu Campo de Estudio o Especialización Ingeniería biotecnológica
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué?
Somos una startup de biotecnología que ofrece soluciones para resolver el problema de la contaminación por CO2 para ayudar al planeta y mejorar la salud y calidad de vida de los habitantes del mundo.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí?
Cuando era estudiante universitaria inicié un proyecto de investigación sobre microalgas y me di cuenta del enorme potencial que éstas tenían, pero aún habían algunas limitantes tecnológicas para su aprovechamiento, con estas inquietudes nació Sea and Sky el primer nombre que tomó nuestra iniciativa de vincular a las industrias con mejorar la calidad de aire de los usuarios y el mundo.
Pasamos por años de investigación hasta llegar a tener un producto mínimo viable que fuera atractivo, ese año fuimos seleccionados para presentarlo en el Massachusetts Institute of Technology en Boston en un evento llamado Global community Biossumit, fue ahí que recibimos mucho feedback de pares y mentores que nos ayudaron a mejorar, luego ganamos capital semilla del ministerio de producción del Perú con el que implementamos nuestro primer laboratorio, estábamos despegando empezó la pandemia y la imposibilidad de utilizar espacios públicos, pero nos reinventamos y seguimos investigando e innovando y en 2020 fui seleccionada por el MIT Tecnology Review dentro de los 35 jóvenes más innovadores de Latinoamérica en la categoría visionarios lo que nos permitió acercarnos a nuevos aliados y empresas.
Actualmente, después de superar todos los obstáculos de la pandemia, iniciamos una nueva etapa generando un modelo de desarrollo sostenible que ayuda a las grandes industrias a reducir su huella de carbono y mejora la calidad de vida de las comunidades.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Financiamiento: al inicio del proyecto contábamos sólo con recursos propios y teníamos un avance muy lento; por eso concursamos y ganamos un capital semilla del ministerio de producción de nuestro país.
2. Infraestructura: No trabajábamos dentro de ninguna institución, por eso no contábamos con los laboratorios ni equipos necesarios para desarrollar toda la parte experimental de la idea, pero eso nos ayudó a ser más creativos y fabricar nuestros propios equipos y generar espacios adecuados para el crecimiento de microalgas.
3. Pandemia: para todos fue una etapa difícil, pero para nuestro proyecto marcó una gran diferencia ya que nuestro plan inicial era crear módulos que puedan ser exhibidos en espacios públicos, pero con las cuarentenas eso se volvió imposible, claro que eso no nos detuvo e iniciamos una nueva investigación e innovación, esta vez creamos un nuevo concepto y eso nos llevó a ser seleccionados dentro de los 35 jóvenes más innovadores de Latinoamérica menores de 35 años por la revista MIT Technology Review.
4. Inestabilidad política: cuando nuestro emprendimiento empezó a alzar vuelo, el país estaba atravesando momentos de mucha inestabilidad, eso nos afectó de muchas maneras, por eso decidimos trabajar más con el sector privado, eso nos abrió nuevas puertas e ideas de vinculación.
5. Escalabilidad: uno de nuestros retos más grandes fue la escalabilidad ya que nuestros módulos son de gran tamaño, nos costaba un poco imaginar cómo podríamos atravesar fronteras con nuestros productos, pero luego de analizar muchas opciones vimos que la fabricación digital podría ser una gran oportunidad para llegar a muchos países del mundo ya que actualmente no existe un sólo país que no cuente con laboratorios de fabricación digital.
Athali Castro Peña CEO de OXCEM
Una frase que los describa «Si le hubiera preguntado a la gente qué es lo que querían, hubieran dicho caballos más rápidos» Henry Ford
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Considero que un buen líder debe tener mucha empatía para comprender a las personas que lidera y ver todo su potencial y resiliencia para enfrentar los desafíos que implica llevar a un equipo a cumplir los objetivos propuestos.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La investigación, muchos de los problemas actuales se deben a la falta de investigación en diferentes áreas, por eso me apasiona investigar cosas que puedan beneficiar al mundo.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? Resiliencia, iniciamos este proyecto sin apoyo y sin fondos, sólo como una idea con un gran potencial, en el camino fuimos encontrando muchos aliados, pero también muchos retos, que con el tiempo entendimos que realmente fueron oportunidades para seguir innovando.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Consideramos que Úrsula Von Der Leyen es una gran líder por sus iniciativas destinadas a la reducción de emisiones de CO2 y desarrollo sostenible así como su lucha por la igualdad de género.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Piensa en grande, si queremos que nuestras soluciones realmente ayuden al planeta y a la gente deben aplicarse a gran escala.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Priorizar modelos de desarrollo sostenible ¿Por qué? Nuestro país tiene muchas industrias potenciales que representan un gran movimiento económico pero también generan impactos negativos a nivel ambiental que afectan a la población directa o indirectamente.
El desarrollo económico del país no puede parar, por esta razón es prioritario investigar e innovar en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan un adecuado manejo de recursos que beneficie a la población y cause el mínimo impacto ambiental negativo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería?
Eliminaría la corrupción, todos los avances científicos/ tecnológicos que beneficiarían a la población se ven directamente afectados por las barreras burocráticas e intereses políticos y económicos que no permiten utilizar las soluciones más eficientes planteadas por especialistas, considero que mi país tiene un gran potencial de desarrollo y muchas personas brillantes que se esfuerzan cada día buscando soluciones a diversos problemas y que deberían tener la oportunidad de ponerlas en marcha.
Tu Libro más recomendado: Sapiens, de animales a dioses. Tu Película o Serie más recomendada: Interestelar Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: Whatsapp, linkedln, spotify
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Me diría a mi misma que aprenda a tener paciencia, que las cosas saldrán bien aunque en ese momento no lo parezca.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Motivación: si te apasiona lo que estás haciendo es muy fácil motivar a tu equipo incluso cuando las cosas parecen perdidas. Organización:una de las mejores herramientas de un líder es aprender a delegar las tareas de acuerdo a las habilidades de su equipo.
2. Humildad: un líder no es el que manda si no el que empuja al equipo a conseguir las metas.
3. Creatividad: la mente del líder debe estar siempre activa para encontrar soluciones a los problemas.
4. Visión: parte del éxito del equipo está en la visión clara del líder para mostrar el camino.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
En 10 años habremos escalado el proyecto a niveles industriales y atravesado fronteras beneficiando a miles de personas en todo el mundo reduciendo la contaminación por CO2 y preservando ecosistemas.
Pregunta Abierta. Nuestro equipo está conformado por McDonald Villacorta Choque y Carlos Nolte Castellanos.
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para a Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Hassan Oropeza Rizk Guadalajara, Jalisco, Mexico CEO de Sarape Social
Tu Campo de Estudio o Especialización: Marketing y emprendimiento social
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué?
Soy firme creyente en el poder de la creatividad y la innovación para transformar realidades sociales.
Sarape Social trabaja de la mano de empresas, gobiernos y organizaciones para generar soluciones de triple impacto basado en hacer que sus iniciativas sociales y ambientales generen valor estrategico y beneficio a todos sus grupos de interes desde nuestras areas de marketing social, programas sociales, experiencias, consultoria, producción audiovisual y sonora.
Todo lo hacemos basado en nuestra área de inteligencia social, que nos aporta data, metodologias, investigación y antropología social digital.
Somos la unica agencia que ofrece el circulo de transformación completo inhouse. Vamos desde diagnosticos e investigación, pasando por el diseñoo y planeación, implementación, comunicación, medición de impacto y seguimiento.
Hoy hemos crecido a tener oficinas en Guadalajara, CDMX, Madrid y Guatemala desde donde hemos hecho más de 200 proyectos y campañas en todo el continente Americano, Europa y Africa, alcanzando a más de 50 millones de personas con nuestras campañas y más de 750 mil beneficiarios desde nuestros proyectos.
El grupo: Sarape Social es Empresa B, best for the World tres años seguidos en la categoría de gobernanza y Sarape Films es tambien empresa B. Sarape Studio es nuestro estudio de post producción sonora, El Telar de Sarape A.C es nuestra asociación civil y Circular Impact GHMBH es una empresa de inversión de impacto con sede en Alemania enfocada a inversiones green tech.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí?
Sarape nace hace 12 años como agencia de marketing social, con la convicción de que el poder de la comunicación y el marketing puede y debe ser usado para impulsar cambios de comportamiento positivos y generar el bien más allá de vender y promover productos o servicios.
En el camino, nos dimos cuenta que para realmente transformar realidades, que es lo que nos mueve, era necesario mucho más, por lo que empezamos a diseñar programas sociales de todo tipo, desde prevención de violencia y adicciones, hasta cultura de paz, movilidad y espacio publico por mencionar algunos.
Se suman así, sociólogos, psicólogos, antropólogos, gestores culturales entre otros perfiles y se formaliza el área de programas sociales en los cuales ademas les metíamos todos los estrategias de marketing, desde el branding, redes sociales, guerrilla marketing etc y nos empezamos a distinguir mucho por hacer proyectos innovadores , creativos y con muy buena comunicación.
En el camino, nos dimos cuenta que el potencial esta en las propias personas y comunidades, por lo que empezamos a enfocarnos mucho en desarrollar metodologías dinámicas para generar información y entender las dinámicas sociales, culturales, productivas y sus potencialidades.
Esto nos llevo a desarrollar nuestra propia metodología basada en creatividad aplicada , que esta publicada y a partir de ahí se consolida nuestra área de inteligencia social, desde la que hacemos investigación, medición, data y antropología social digital.
En el proceso, ya que nos tocaba intervenir en muchos lugares, se formo nuestra área de experiencias, desde las cuales producimos eventos, activaciones, foros y voluntariados y por ultimo, consolidando todo nuestro expertise transdisciplinar, se formo el área de consultoría en la cual alienamos estratégicamente las iniciativas sociales y de sustentabilidad de las grandes empresas y marcas hacia para que le generen valor a su negocio y maximizar el impacto que generen a todos sus grupos de interés.
Esto nos ha hecho consolidar nuestro modelo de negocio y expandernos primero a CMDX y ahora a Guatemala, desde donde implementamos proyectos en centro América y en Madrid desde donde implementamos proyectos en España y Africa.
Paralelo, dos años después de fundar Sarape, nace Sarape Films, casa productora que ha ido creciendo junto con la agencia y acaba de ganar como mejor productora de Impacto en 2022 a nivel global en los SIMA Awards y posteriormente nace Sarape Studio .
Creo que hemos crecido y llegado hasta aquí por que nos une un pasión en común, usar nuestro talento para algo que nos mueve. Siempre he dicho que Sarape es un vehículo para que lo hagan, y creo que el formar un equipo tan transdisciplinar que se complemente, pensar en grande y no tener miedo a hacer una empresa diferente, como no hay ninguna y creer en nuestro talento y en nosotros nos ha llevado a donde estamos.
Tenemos un propósito, que es transformar realidades por medio de creatividad e innovación, que nos une y creemos en él, nos hace fuertes para afrontar un crecimiento acelerado en una agencia que todo lo hace diferente, que no repite proyectos y que lo que nos mueve son las causas. Sarape no es mio, es de todos los que lo hacemos en nuestro día a día.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Adelantarme a la época, hace 12 años marketing social era muy poco conocido y los temas sociales no eran prioridad en el mundo corporativo.
El tener que pivotear sin perder tu propósito y foco fue un gran reto y creo que esa flexibilidad y capacidad de leer el mercado y ver por donde si había oportunidad fue lo que nos saco adelante y nos hizo lo que somos hoy y nos dio nuestro valor diferencial.
Empezamos a hacer programas sociales para gobierno porque los corporativos y marcas no lo veían, pero lo hicimos de una manera creativa, innovadora y le metimos lo que otros no le metían, que era comunicación y branding etc.
Esto nos hizo enfocarnos a generar rigor de intervención y sensibilizó nuestra manera de hacer marketing que hoy es por lo que nos buscan y nos da ventaja competitiva ante otras agencias top.
2. Fondos, cuando empecé , no había el boom de emprendimiento ni de startups que hay hoy, y menos sociales, de hecho estoy seguro que fui de los pioneros en empujarlo. Fue vender y vender y creer en lo que hacia.
Me fui a vivir a casa de mi abuela, rechace varías oportunidades de trabajo porque creía en mi proyecto pero fueron tres años muy difíciles que al final fue saliendo y hoy no me arrepiento.
Lo que me ayudo aquí creo que fue creer, adaptar mi situación personal y sacrificar muchas cosas y enfocarme a vender, vender y vender. Después, me asocié con un grupo fuerte que me permitió tener un back up financiero para crecer muy rápido y la lección aquí es que si es buen momento y el partner correcto puedes ceder equity.
3. Crecimiento, creo que es de los retos más grandes, crecer al principio con tu equipo, sin poderles dar una estabilidad financiera y que crean en ti y en tu proyecto, después el crecimiento acelerado y como mantener al equipo y a tu empresa fiel a quien es, a lo que creemos e inspirados para seguir creando e innovando. El crecimiento en bloque, justo para todas y todos .
4. Cultura Organizacional, esto es algo que lo ves ya que eres un poco más grande, pero sobre todo al expandirte a otras ciudades o países entra mucho en juego, aquí por ejemplo somos empresa B y super congruentes ya que somos top for the world en gobernanza.
Tratar de ser consecuente con tu discurso, dar los beneficios que puedas dar, nosotros damos seguro de gastos médicos mayores, de vida, bonos para toda la agencia, PTU, muchas más vacaciones que de ley, reponemos días, tenemos capacitaciones constantes, etc etc etc.. El crecer y llevar la cultura y tus procesos organizaciones a otros contextos es un gran reto.
5. Estructura, cuando crecer aceleradamente y vendes un servicio muy a la medida y diferente, cuando la agencia y lo que haces no existe y es un modelo que tu inventas en el andar, con tantas disciplinas diferentes y áreas que trabajan juntos, sistematizar procesos pero a la vez ser lo suficientemente flexibles para dejar espacio a la innovación y creatividad es difícil.
¿Cómo hacer que trabajen sociólogos y psicólogos de la mano de creativos, diseñadores y expertos digitales?
Tenemos áreas de desarrollo tecnológico, diseño, creatividad, social media, pedagogía social, inteligencia social, programas, marketing, producción de eventos, innovación. El hacer que todos trabajen con el proyecto e impacto al centro es un gran reto.
Pero hoy trabajamos para las empresas más grandes y las organizaciones internacionales más importantes a nivel mundial, así que creo que en nuestro loco andar hemos logrado descifrar un poco como hacerlo y lo más importante es no dejar de innovar, de iterar procesos, de validar con cliente y estar en constante movimiento y adaptación al mercado.
Una frase que te/los describa:
Todo lo que haces por mi, sin mi, va en contra de mi
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Creo que es creer firmemente en el y en su proyecto, esto te hace ser congruente e inspirar a tu equipo.
También te hace tener claro hacia donde vas. En mi experiencia los grande proyectos se hacen por las personas y ellos son los que , con el trabajo del día a día hacen que las cosas sucedan y le imprimen su personalidad y quienes son.
Creo que lo que se necesita es alguien que los inspire, que los guíe, que marque el camino y que los acompañe, qué confíe en ellos, que los apriete pero los empuje. Cuando las cosas salen mal, buscan a ese líder para darles seguridad y si crees en ti y en tu camino, se las podrás dar.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Crear, me apasiona crear cosas, imaginarme y saber que no hay limites , que tu creas tu propio destino y futuro y que todo se puede hacer, impactando y dejando las cosas mejor.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué?
Visión, creo que tengo un feeling muy bueno para saber por donde van las cosas, el mercado y sobre todo creo mucho en mi intuición. Al final soy muy aventado, algunas me salen bien, otras mal, pero creo que el saber hacia donde van las cosas, te permite adelantarte y tener tiempo de perfeccionar antes que otros.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
Hay muchos. Me encanta Barak Obama, más allá de romper y ser primero en hacer muchas cosas, con lo cual sí me identifico. Me gusta mucho su liderazgo, que da paz, confort. Para osar cosas grandes se necesita mucha paciencia y mucha equanimidad y creo que el las tiene.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Todo pasa.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? México
¿Por qué?
Muchísimos, creo que el gran reto es un aparato político y un marco regulatorio podrido que no nos deja avanzar.
Al final, los cambios sistémicos se topan de una manera u otra con esto y es complejo, Aunque creo que desde la iniciativa privada y desde una visión de nueva economía es la manera de contrarrestarlo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería?
El sistema político, creo que la estructura y los partidos no funcionan. al fina no es solo el poder de los partidos y la corrupción , es que los mismos se deben a los empresarios son los que les exigen y a quien responden, creo que mientras los empresarios poderosos no se den cuenta que hay una nueva manera de hacer negocios, una nueva economía, que se enfoquen a seguir creando riqueza pero para todos, le van a exigir eso a los politicos y partidos que les deben.
Tu Libro más recomendado:
Los 4 acuerdos de Carlos Castañeda
Tu Película o Serie más recomendada:
Vikings
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?
Whatsapp, Flipboard, Instagram
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Ser más equanime
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Cree en ti y en tu proyecto 2. Se congruente 3. Inspira 4. Cuida a tu equipo 5. No dejes de innovar y adaptarte.
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Me veo con un grupo consolidado, con proyecto literalmente en todo el mundo.
Ya no como CEO de Sarape si no como presidente de todo el grupo. Ser la agencia o el grupo que opera fondos y programas de desarrollo grandes en Africa, centro America, caribe y Asía.
Siendo referentes en Comunicación para el desarrollo e incidiendo en planes de desarrollo internacionales. Poniendo el nombre de México en alto pero con un equipo global, transdisciplinar.
Creo que vamos por buen camino, ya tenemos las bases en centro América, Europa y Africa y es cuestión de tiempo de esfuerzo, con un plan definido que ya tenemos a 5 y 10 años para lograrlo.
A nivel personal me veo viendo crecer a mis hijas y teniendo mi exposición de fotografía basada en todos proyectos que hemos hecho. Ademas de premios por nuestros documentales.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Agricultura Sustentable
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué? Generamos desarrollos biotecnológicos para una agricultura sustentable, rentable y con la capacidad de producir alimentos mas saludables. Nuestros desarrollos incluyen mejoradores de suelos, bio fertilizantes y bio plaguicidas.
Todos nuestro esfuerzos son con la visión de ayudar a los agricultores a que sean más sustentables y rentables, con la finalidad de asegurar un abasto de alimentos con menor impacto ambiental y a la salud humana; creemos que si logramos transformar la agricultura en una actividad más sustentable, estaremos asegurando una mejor alimentación para las actuales y futuras generaciones.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí? Desde que estaba en la universidad tenía el deseo de emprender pero no tuve la oportunidad de hacerlo hasta 15 años después. Antes de ser emprendedor pude colaborar en diversos sectores como el privado, gubernamental, academia y organizaciones de la sociedad civil, todos estos relacionados con la agricultura y los agronegocios, en donde pude aprender e identificar las diversas oportunidades y retos que presenta el sector agrícola no solo en México sino en diversas partes del mundo.
Hace doce años en conjunto con un par de amigos, decidimos iniciar un emprendimiento que en principio seria la comercialización de tecnologías que potenciarán la productividad agrícola pero con un enfoque sustentable, porque vimos que era una tendencia que crecería en un futuro.
Tres años después al ver que no existían muchas tecnologías disponibles que fueran prácticas, rentables y fáciles de transferir al agricultor, decidimos constituir Tecnologías AgriBest, una empresa de base tecnológica que hace alianza con las principales instituciones de educación superior e investigación en México, para poder generar biotecnología de punta que pueda ayudar a los agricultores a tener alternativas para incrementar su productividad y rentabilidad, pero de manera sustentable.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Cambio cultural.
Este es uno de los retos mas complicados que seguimos enfrentando el dia de hoy. El agricultor por mas de 70 años ha sido enseñado que la única forma de ser más productivo es a través del uso de agroquímicos, sin darse cuenta que a través de los años este modelo no solo ya no es rentable, sino además representa un grave daño ambiental, además de graves riesgos a la salud humana, poniendo en riesgo la producción de alimentos para las futuras generaciones.
Fundamentalmente hemos trabajado mucho con la concientización y capacitación de los agricultores desarrollando cientos de eventos de difusión y capacitación en diversas regiones del país.
Asimismo, en 2018 creamos el Centro de Transformación Agrícola mediante el cual se han desarrollado varios webinars capacitando a mas de 3,700 agricultores en México y otros 14 paises.
2. Profesionalización.
A lo largo que la organización ha ido creciente ha ido evolucionando en su funcionamiento, modelo de negocio y sistema de operación. Este es un tema que también ha representado mucho esfuerzo debido a que ha requerido que los miembros del equipo desarrollemos nuevas competencias e ir incorporando nuevas metodologías para hacer mas eficiente la operación del negocio.
Un punto clave ha sido el buscar ayuda de diferentes instituciones privadas y gubernamentales que nos han ofrecido apoyo para ir incubando y estableciendo procesos formales en la empresa.
3. Innovación constante.
Somos una empresa de innovación biotecnológica, sin embargo nuestro reto ha sido buscar la diferenciación en el mercado no sólo por la efectividad de la tecnología, sino además por los diferentes componentes dentro del modelo de negocio que permita ser más atractivo tanto para socios comerciales como para nuestros clientes finales que son los agricultores.
Uno de las herramientas que nos ha ayudado a avanzar en este sentido, ha sido el establecimiento de un sitema de gestión de la innovación, mediante el cual aseguramos la generación constante de innovaciones al modelo de negocio que generen valor a nuestro clientes.
4. Tracción en el mercado.
Esto nos ha costado mucho esfuerzo y constancia de parte de todo el equipo. En estos nueve años que tenemos como empresa ha sido todo un reto luchar contra las grandes corporaciones trasnacionales, que a través de mas de siete décadas han posicionado las tecnologías químicas como una alternativa altamente rentable y confiable.
Nuestra estrategia ha sido mantener la inversión en el desarrollo del mercado a través de parcelas demostrativas para los agricultores, en donde puedan constatar los resultados de la incorporación de la biotecnología a su modelo productivo, reduciendo considerablemente el uso de agroquímicos e incrementando en mas del 20% su producción. Esto nos ha permitido crecer año con año a un ritmo promedio anual de 38% desde el inicio de la empresa.
5. Financiamiento para crecer.
En estos momentos nuestro reto mas importante es conseguir los recursos para soportar el crecimiento de la empresa. Aun cuando tenemos líneas de financiamiento vigentes, la gran oportunidad de mercado que existe por el alto costo de los fertilizantes químicos y la escasez de los mismos, nos requiere de mayores inversiones en infraestructura, equipo y capital de trabajo.
Una frase que te/los describa Never, never, never give up. Winston Churchill
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Transmitir la visión y el por qué de lo que estamos liderando. Considero que si tenemos la capacidad de comunicar de manera fácil, apasionada y emotiva el por qué debemos de hacer algo, lograremos que el equipo crea con todo su corazón y ponga todo su empeño en lograr el objetivo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Crear cosas o formas de hacer algo que mejore o impacte la vida de las personas. Generar valor en el entorno en el que me encuentre siempre me ha gustado y me apasiona poder ser de utilidad y aportar en el ámbito en donde este.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Persistencia. Creo que el seguir insistiendo en algo a pesar de que la mayoría de las veces la respuesta es insatisfactoria en un inicio, ha sido uno de los talentos que me ha permitido alcanzar ciertas metas en la vida que de otra manera no hubiera sido posible.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Jack Ma. Me inspira mucho como empezó de cero y ha logrado impactar en la vida de la gran mayoría de un país tan grande como China y seguramente pronto en el mundo entero.
La manera en como se ha recuperado de varios fracasos y errores también es algo que motiva. Y quizá una de las cosas que mas me mueve es la visión que tiene de compartir el valor que genera con su equipo y sus colaboradores, haciéndolos crecer como personas y profesionistas.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Lo perfecto es enemigo de lo bueno, pero lo bueno no es suficiente para ser el mejor. Me lo dio mi mentor en la maestría y se refiere a iniciar con algo, que aunque no sea perfecto, puede resolver un problema y posteriormente es necesario irlo mejorando para buscar tener el liderazgo.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Asegurar la producción de alimentos de manera suficiente para toda la población. ¿Por qué? En México como en la mayoría de los países de LATAM, a pesar de que existen las condiciones climáticas y geográficas para poder producir alimentos en abundancia y de una calidad excepcional, se tienen bajos índices de productividad en la mayoría de los cultivos, debido a la falta de tecnología, infraestructura, capacitación e inversión.
Esto ha provocado que exista déficit en el abasto de alimentos básicos, además de grandes impactos ambientales y en la salud humana, derivados del abuso de tecnologías obsoletas para nutrir y proteger a los cultivos a través de agroquímicos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Cambiar el modelo educativo de simplemente compartir conocimiento de manera pasiva, hacia un modelo en donde se impulse poner en práctica dicho conocimiento a través de la creatividad y la innovación. La fortaleza de toda economía es la capacidad de su pueblo de poder generar valor.
Tu Libro más recomendado: Inteligencia emocional. Daniel Goleman Tu Película o Serie más recomendada: Gladiador Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Zoom, Dropbox
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Disfruta el momento.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Predica con el ejemplo. 2. Ser empático. 3. Comunica efectivamente. 4. Inyecta energía y optimismo, sobre todo en momentos complicados. 5. Aprende y enseña de manera continua.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? Generando impacto en la agricultura a nivel global mediante la aportación de tecnologías sustentables para producir más alimentos.
Para alcanzar este objetivo se requiere continuar con la investigación, desarrollo e innovación de nuevas tecnologías amigables con el ambiente, de fácil adopción por los agricultores, bajo costo y con alta efectividad biológica. Para esto será necesario ampliar las alianzas tecnológicas que se tienen para poder incorporar instituciones e investigadores de otros países.
Pregunta Abierta.
Los socios de Tecnologías AgriBest son: Eduardo Bustamante Arturo Arellano Obed Mayoral
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Sostenibilidad, Desarrollo Organizacional, Liderazgo, Gestión Empresarial Responsable.
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué? En Unboxed trabajamos por que todas las personas y organizaciones desempeñen un rol activo como agentes de cambio, construyendo y operando un sistema económico que produzca bienestar y genere prosperidad compartida para todas las personas y el planeta.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí? Estudié negocios e inicié mi carrera en la industria maquiladora. Después de cinco años decidí que no quería dedicarme a ser parte de una maquinaria de hacer dinero en el que las personas y el planeta son recursos para cumplir ese propósito. Encontré una oportunidad en la educación superior y trabajé 10 años diseñando y facilitando programas de formación en liderazgo.
En estos años descubrí el campo del emprendimiento y la innovación social. Buscando oportunidades de incrementar mi impacto trabajé un año como directora de una OSC enfocada en promover la agencia de cambio en niños y jóvenes.
En 2014, trabajando en la OSC ya tenía la inquietud de explorar otro camino cuando conocí el movimiento de Empresas B / BCorps y esta visión del movimiento de las empresas compitiendo por ser las mejores PARA el mundo redefiniendo el significado de éxito empresarial.
Fue entonces que junto con mis 2 socias decidimos crear una empresa que modelara esta nueva manera de hacer negocios y que facilitara que otros y otras se comprometan, y así acelerar la transición a esta nueva economía.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Clarificar cómo acelerar el impacto de largo plazo que buscamos generar. Lo hemos resuelto a través de experimentar, reflexionar, y pedir apoyo y consejo de aliados, mentores y amigos
Iniciar una empresa social que de inicio queríamos vender servicios para los cuáles había que crear la demanda. Lo resolvimos identificando servicios que podíamos monetizar en el corto plazo para poder aguantar a que el mercado estuviera listo para temas de sostenibilidad e impacto.
Aprender a vender. Pidiendo asesoría a mentores, cursos y talleres y practicando.
La pandemia. Los resolvimos en equipo, utilizando herramientas y saberes que enseñamos para innovar, para cambiar rápido. Nos acercamos más a nuestros clientes para entender su necesidad y nos apoyamos de consejeros, aliados y del equipo para rediseñar nuestra oferta de servicios.
Impulsar un programa para emprendedores sociales que no pueden pagar por capacitación y consultoría. Lo resolvimos identificando aliados empresariales que en su estrategia de impacto tienen el tema del emprendimiento social. Así lanzamos el programa más importante que tenemos hasta ahora.
Una frase que los describa «Nunca dudes que un pequeño grupo de personas comprometidas puede cambiar el mundo» Margaret Mead.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Empatía. Es la habilidad que nos permite conectar con otros y otras, construir relaciones de confianza, de colaboración; identificar necesidades y desde ahí plantear soluciones innovadoras.
La empatía es la clave para a partir de la colaboración poder generar impacto positivo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Aprender y facilitar el proceso de aprendizaje de otros y otras. El aprendizaje continuo es un camino de desarrollo, de conexión con el propósito y de descubrimiento del ilimitado potencial de lo que cada uno y cada una podemos ser.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Mi habilidad de comunicación que me permite conectar, compartir ideas e inspirar.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? En mi contexto más cercano sin duda mis papá y mi mamá. Ellos han sido testimonio de lo que se puede lograr cuando confías en tí misma, cuando haces equipo y estás dispuesta a poner tu talento al servicio de un propósito superior.
Además de la importancia de gozar el camino, el presente y priorizar el compartir con quienes amas. Ellos sin duda, son la mayor influencia de quien soy quien quiero ser.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? «Ten cuidado con lo que deseas porque sin duda se hará realidad»
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La educación
¿Por qué? Porque es obsoleta, discriminatoria, perpetúa las desigualdades y no equipa a las personas para la vida.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? La consciencia de cada persona podemos crear realidades para nosotras y nuestras realidades.
Tu Libro más recomendado «The last lecture» (La última lección) de Randy Pausch Tu Película o Serie más recomendada Friends Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? wsp, ig y fb
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Tu corazón ya sabe el camino… escúchalo y déjate guiar por él
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. El liderazgo sólo sucede en el contexto de lo colectivo 2. El liderazgo parte de un propósito con el cuál conectamos 3. El liderazgo se trata más de lo que escuchas que de lo que dices 4. Liderazgo es influencia 5. El liderazgo efectivo es capaz de materializar una visión de futuro
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo liderando un equipo de extraordinarios consultores y consultoras que con su trabajo facilitan que las empresas (y organizaciones de otros sectores) sean mejores PARA el mundo… colaborando con otras organizaciones y siendo parte de movimientos que han generado cambios significativos en los últimos 15 años.
Me veo plena, feliz, con salud y compartiendo amor.
Pregunta Abierta. Lo más valioso del trabajo que realizo son las personas con las que comparto. Sin duda, la experiencia de Unboxed ha sido posible gracias a la pasión, trabajo y compromiso.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Soy defensora ambiental, pues estoy convencida que la naturaleza merece ser protegida por su valor intrínseco y porque como humanidad dependemos de ella.
Hago defensa ambiental a través de Asociación Kauyeken, organización que fundé y dirijo desde el 2013 en la cuál ponemos en valor la relación entre naturaleza y cultura; la Sociedad Civil de por la Acción Climática de Magallanes, que fundé en 2020, una red de organizaciones y personas reunidas para impulsar la acción climática; y a través de Alerta Isla Riesco, el movimiento que fue nominado en este proceso.
Alerta Isla Riesco es un movimiento ciudadano creado el 2010 en que trabajamos por detener la minería del carbón en la Patagonia chilena a través de la difusión, la incidencia política y las acciones legales, a través del trabajo en red. Apostamos por un proceso de descarbonización que termine con la cadena del carbón desde la extracción a la quema, porque creemos que para enfrentar la crisis climática y ecológica es imperativo terminar con el uso de combustibles fósiles.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste hasta ahí?
Magallanes cuenta con la reserva de carbón más grande de Chile, con más de 5 mil millones de toneladas de carbón.
El 2010 el Gobierno junto a dos de los grupos económicos más importantes del país decidieron explotar este carbón con un proyecto de 5 minas a rajo abierto que instalarían en Isla Riesco, Patagonia chilena. El proyecto buscaba extraer 240 millones de toneladas de carbón para ser quemadas en termoeléctricas de Chile y el extranjero.
La primera mina, Mina Invierno, era la mina de carbón a cielo abierto más grande del país. Como ciudadanía nos organizamos para impedirlo, generando un movimiento de carácter local, nacional y con apoyo mundial.
A la fecha, hemos logrado cerrar Mina Invierno y estamos impulsando que Chile se comprometa a no abrir nuevas minas de carbón.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste?
1) Campañas de hostigamiento, difamación y amenazas de muerte: Los enfrentamos a través de denuncias formales, fortaleciendo nuestra red de trabajo para evitar la vulnerabilidad y empujando proyectos de ley que garanticen espacios seguros para defensoras y defensores ambientales, como la firma del Acuerdo de Escazú.
2) Acceso a la justicia: lo enfrentamos a través del trabajo colaborativo, generando redes de apoyo con ONGs de justicia ambiental, quienes aportaron ad honorem a la causa.
3) Acceso a la información para participar y fiscalizar los daños de la minería: Los enfrentamos a través de utilizar los mecanismos legales de acceso a la información del país, como la Ley de Transparencia, pero también a través de fiscalizar en terreno en los espacios posibles: por ejemplo, realizando caminatas por la costa de la isla, hasta llegar a registrar los kilómetros de costa y chorrillos contaminados.
4) Aislamiento: Isla Riesco, donde nos emplazamos, es de los lugares más deshabitados de Chile, por lo que participar de las discusiones públicas respecto a la minería del carbón y desarrollo era muy complejo. Lo enfrentamos a través de contar con representantes en capitales regionales y nacionales, todo ad honorem, y generando instancias de participación en la zona.
5) Rechazo a la participación Ciudadana en procesos de evaluación ambiental: cuando se evaluó el uso de explosivos en la minería, el gobierno rechazó nuestra solicitud de participar haciendo observaciones al proyecto.
Lo enfrentamos apelando legalmente, hasta que la Corte Suprema del país revirtió la decisión. Con ello, no solo pudimos participar si no que:
a) durante la nueva evaluación, el uso de explosivos fue rechazado y b) se generó un precedente jurídico que ha ayudado a otros procesos similares del país.
Gabriela Simonetti Grez, Líder Ambiental y Cabeza del Proyecto «Alerta Isla Riesco»
Una frase que te describa:
«Es demasiado tarde para ser pesimistas» Documental Home
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
La resiliencia. Creemos que la capacidad de superar los obstáculos, de adaptarse constantemente escuchando el entorno, y de aprender de las dificultades y experiencias para construir mejores opciones para el futuro es clave para el liderazgo.
La resiliencia está asociada al aprendizaje, al compromiso y la adaptación, eso sumado a la empatía, la capacidad de trabajar en forma colaborativa y la comunicación, pueden construir un liderazgo positivo e inspirador.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
La protección de la naturaleza. De distintas formas, todas las y los miembros del movimiento Alerta Isla Riesco hemos estado conectados con la naturaleza desde nuestra infancia.
Entendimos desde el inicio de nuestras vidas como nuestro entorno está lleno de vida que merece coexistir con nosotros, y como nuestra vida y bienestar depende de ella: desde cosas tan prácticas como nuestra alimentación y salud, hasta cuestiones muy personales como la identidad y la felicidad.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué?
La valentía de soñar y actuar para alcanzar esos sueños. Hemos soñado con escenarios que no parecían posibles, y sin embargo, eso no nos detuvo. Soñamos con una Patagonia sin minería del carbón; con un país que se comprometiera a fortalecer la democracia ambiental y dar un entorno seguro para defensoras y defensores ambientales; con un país que se comprometiera con detener la extracción y quema del carbón; y con una ciudadanía comprometida y empoderada por la acción climática.
Para cada uno de esos sueños hemos emprendido acciones concretas que nos han acercado cada vez más a convertirlos en realidad.
Hoy Mina Invierno ha cerrado, el país está en proceso de firmar un acuerdo por la democracia ambiental, hemos presentado un proyecto para que el gobierno deje el carbón bajo tierra y hemos empujado la creación de la Sociedad Civil por la Acción Climática de Magallanes, la primera red por el clima de nuestra región.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
Hay muchos lideres y lideresas que nos inspiran. Por ejemplo, en Chile, las mujeres que lideraron la lucha para detener las Zonas de Sacrificio del país: el colectivo «MUZOZARE». A nivel internacional, Wangari Maathai, por su capacidad de haber transformado un problema socio-ambiental, en una oportunidad de paz, regeneración ambiental, cohesión social y bienestar para la comunidad.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Vas a tener tropiezos. Vuelve a levantarte y sigue adelante
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Hacer frente a la crisis climática y ecológica con cambios profundos, por ejemplo, pasar de un modelo de desarrollo basado en la explotación de la naturaleza a uno que apueste por la innovación y el conocimiento.
¿Por qué?
Chile es muy vulnerable al Cambio Climático, cumple 7 de los 9 criterios de vulnerabilidad. Además, está inserto en Latinoamérica, una región que, de acuerdo el IPCC, vivirá los impactos del cambio climático de forma más brutal, debido a la pobreza, la desigualdad y la dependencia de sus economías de la naturaleza. Chile vive aún principalmente de explotar la naturaleza: minería, forestal, acuicultura, entre otros.
Es un sistema que es insostenible, de hecho, de acuerdo a la Red Global de la Huella Ecológica, el 2022 Chile fue el primer país de Latinoamérica en entrar en sobregiro ecológico.
Si queremos construir un país que sea justo con la naturaleza y las futuras generaciones, debemos apostar por un nuevo modelo de desarrollo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Cambiar nuestra relación con la naturaleza. Que pasemos de ser un país que mira el territorio como un lugar con recursos para explotar, a ser un país que habite los territorios con miras de largo plazo y solidaridad con las futuras generaciones y las millones de especies con las que cohabitamos.
Tu Libro más recomendado: El Lorax, de Dr. Seuss Tu Película o Serie más recomendada: Wild Chile, de René Araneda Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: Whatsapp, Twitter, Instagram
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Que podamos llegar lo antes posible a todos los espacios regionales de incidencia, y agotar cada uno de esos espacios que serán relevantes en el devenir de la defensa ambiental / No te rindas, pero hazlo siempre cuidando tu salud mental.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1) Vivir el liderazgo como un proceso, es decir que es móvil, no lineal, y que se retroalimenta. 2) Siempre accionar en función a conseguir un objetivo común. 3) No olvidar que el liderazgo es un proceso colectivo, que se basa en objetivos comunes y que busca movilizar a más personas. 4) La comunicación efectiva es una herramienta consustancial al liderazgo. 5) Siempre incorporar la empatía en los procesos de liderazgo, para conectar con las personas y contextos en que se desarrolla.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Como una agrupación que contribuyó a la justicia climática en Chile, entre otras cosas, logrando que el país terminara con la extracción del carbón. Llegaremos hasta ahí continuando con nuestro trabajo territorial de defensa de Alerta Isla Riesco Chile a través de mecanismos legales y de difusión.
También dándole continuidad a la iniciativa «Déjalo Bajo Tierra» que busca que el Congreso apruebe el término de la extracción en el país y siendo parte de las redes de acción climática de la nación, apoyando las gestiones y acciones que aceleren la ambición climática y ambiental de Chile.
Pregunta Abierta.
El equipo de Alerta Isla Riesco está compuesto por: Gabriela Simonettu Grez, Gregor Stipicic Escauriaza, Ana Stipicic Escauriaza y Javiera Stipicic Escauriaza.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Geóloga con maestría en ciencias biológicas
Explica brevemente ¿Qué haces/en y por qué?
He dedicado la mayor parte de mi vida a entender las problemáticas ambientales y a buscar soluciones para ellas. Actualmente, funjo como Directora Nacional de Cambio Climático con el fin de liderar toda la acción en mitigación y adaptación en el país, en conjunto de colaboraciones regionales e internacionales.
La razón por la cual me dedico a esto es porque me apasiona transferir el conocimiento y dejar una huella en las nuevas generaciones en el tema de cambio climático y, adicionalmente, ser una guía basada en experiencia para la implementación de acciones sostenibles en Panamá. Busco dejar un mejor planeta para mis nietos.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste/ron hasta ahí?
Tuve la oportunidad de viajar a Nueva Zelanda, donde descubrí una cultura ambiental generalizada en toda una sociedad. En ese momento, me di cuenta que quería hacer eso por mi país.
Desde entonces, he liderado diferentes departamentos, direcciones e instituciones en varios frentes de la acción ambiental de Panamá, desde la dirección del Instituto Nacional de Recursos Naturales Renovables de Panamá, pasando por la subdirección de CATHALAC y luego fungiendo como Administradora General de la Autoridad Nacional de Ambiente.
Seguidamente, en busca de una perspectiva externa, emprendí el reto de liderar la Dirección de Medio Ambiente de la CAF y, actualmente, acudo al llamado de mi país fungiendo como Directora Nacional de Cambio Climático.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste/ron y cómo los resolviste/ron o intentaste/ron?
Seguir adelante a pesar de la oposición de algunas partes que anteponen los intereses económicos a los principios y valores que se requieren para liderar un futuro sostenible en Panamá.
Asumir posiciones de liderazgo siendo mujer y hacer oír la voz en ambientes que no siempre son los más favorables para el género femenino.
Liderar un equipo joven, pero con mucho talento y potencial, en medio de una pandemia que requirió cambiar la forma de trabajar. Liderar a la distancia creando un ambiente propicio para el éxito.
Liderar la delegación más joven y con mayor participación de mujeres de la COP26 pasando de ser espectadores a ser actores con liderazgo haciendo oír la voz de los países en desarrollo que somos altamente vulnerables a la crisis climática.
Impulsar un cambio radical en el país para establecer un mercado de carbono que sirva los intereses nacionales y promover la ley de cambio climático de Panamá que garantice la carbono negatividad del país y los mecanismos legales normativos que brindan sostenibilidad a las iniciativas.
Una frase que te/los describa:
El éxito no llega por casualidad. Es el resultado del trabajo duro, la perseverancia, aprendizaje, sacrificio y sobre todo, amor por lo que haces.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
El atributo más importante que debe tener un líder es la visión, debido a que de esa manera uno puede ver las cosas no solo como son, pero como pueden llegar a ser. Esto permite a un líder guiar a un equipo hacia el éxito de un proyecto.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Me apasiona generar un cambio y demostrar que el gobierno y el sector público, con perseverancia y una actitud positiva ante cualquier reto que se presente, puede establecer iniciativas sostenibles de gran impacto para el país.
Ligia Adela Castro de Doens – Directora de Cambio Climático Panamá – Nominados 2022 – Latin American Leaders Awards
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué?
Mantener la actitud positiva y el dinamismo ante cualquier situación que se presente. Esto me permite creer que todo es posible si se trabaja duro y se invierte en crear capacidades para generar y descubrir oportunidades que otros no pueden ver si solo se enfocan en el problema. Yo me enfoco en la solución.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué?
Mi papá, Nils Castro, porque me enseñó a trabajar con pasión y honestidad y a creer que con esas dos cualidades se puede crear un Panamá mejor.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Uno nunca lo sabe todo, hay que mantenerse en constante actualización. – Nils Castro (Mi papá)
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La crisis climática
¿Por qué? Somos una región altamente vulnerable donde existen muchas brechas de desigualdad y problemas en salud, educación y generación de empleos. La crisis climática amenaza con acrecentar las carencias ya existentes y nos expone a nuevos retos como las pandemias, la pérdida de nuestra riqueza cultural, el desgaste de nuestras infraestructuras y el detrimento de la biodiversidad.
Esta crisis también aumenta la intensidad de lluvias, el periodo de sequías y en general desencadena otras crisis como la alimentaria, migratoria, entre otras. Tenemos que tomar acción.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería?
Considero que cambiaría la mentalidad de la sociedad en general. Desaprender los malos hábitos y la dependencia de soluciones externas, y aprender a ver las oportunidades, aprovecharlas y poner en práctica diversas soluciones. Hay que perderle el temor al fracaso.
Tu Libro más recomendado: El Origen de las Especies – Charles Darwin Tu Película o Serie más recomendada: Game of Thrones (Juego de Tronos) Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: LinkedIn, WhatsApp, Facebook
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Disfruta cada momento. Se vendrán momentos difíciles y otros fáciles, pero no dejes que nada te detenga. Todo lo que estas aprendiendo, tiene una razón.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Hay que saber escuchar activamente para conocer diferentes perspectivas y estar abierto a aprender de otras personas.
Lidera con el ejemplo e impulsa el trabajo en equipo.
Da prioridad a tu salud mental. Para poder liderar a un equipo, uno tiene que priorizar aprender a mantener la calma.
Aprender a automotivarse y motivar a lo demás.
Impulsa el desarrollo de capacidades de las personas de tu equipo.
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
En 10 años me veo en un mejor Panamá cosechando y trabajando en los éxitos de todo el trabajo que se está realizando en el presente, donde los jóvenes que hoy estamos preparando y a los que les estamos dando la oportunidad sean líderes con criterio formado para pensar en soluciones integrales que incluyan pilares ambientales, sociales y económicos que nos permitan lograr un desarrollo socioeconómico inclusivo bajo en emisiones y resiliente al cambio climático.
Llegaremos allá con ánimo, con trabajo y buscando todo el apoyo necesario para implementar y mantener en el tiempo el trabajo que hoy se realiza.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Bruno Mahfuz São Paulo, São Paulo, Brasil Director Fundador de Guia de Rodas
Tu Campo de Estudio o Especialización: Accesibilidad
Explica brevemente ¿Qué haces y por qué?
Trabajo para mejorar la accesibilidad en el mundo. Cuando me convertí en usuario de silla de ruedas, me di cuenta de que las personas con discapacidad, las personas mayores y las personas con movilidad reducida, no pueden realizar sus actividades diarias debido a la falta de accesibilidad.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste hasta ahí?
A la edad de 17 años tuve un accidente automovilístico y quedé parapléjico. Desde entonces, he recopilado varias experiencias por la falta de accesibilidad.
La experiencia en silla de ruedas me hizo darme cuenta que una “Experiencia Accesible” no se restringe al cumplimiento de las normas, sino a un conjunto de prácticas que involucran infraestructura, servicio y, sobre todo, la concientización de la sociedad sobre la importancia del tema. Así fundé Guiaderodas, una startup de accesibilidad que informa, sensibiliza y certifica espacios para brindar una vida más autónoma e inclusiva para todos.
Además de los servicios para mejorar la accesibilidad en las empresas, operamos a través de la aplicación Guiaderodas: una herramienta de utilidad pública gratuita y colaborativa, destinada a consultar y evaluar la accesibilidad de los lugares. Ya hay miles de voluntarios digitales en todo el mundo, que prestan su tiempo para evaluar los lugares que visitan. La iniciativa fue multipremiada internacionalmente.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste?
1 – Hacer mis actividades de forma independiente. 2 – Tener un trabajo que me reconozca por lo que soy, no por mi discapacidad 3 – Viajar 4 – Formar una familia 5 – Mejorar la accesibilidad del planeta
Guiaderodas nació para traer soluciones a estos desafíos, enfrentados por mí y por millones de personas.
Una frase que te describa:
Una idea, cuando es buena, es buena para todos.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Coraje y Humildad.
Se necesita coraje para cambiar el mundo y enfrentar todas las adversidades que vendrán. Se necesita humildad para aprender de todo y de todos, siempre.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Ayudar a la gente de alguna manera. Vivir la felicidad es llevársela a los demás.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Escuchar.
Me gusta hablar con la gente, entender lo que necesitan. Me ayuda a ser más útil.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
La persona que más admiro es médico y fundador de una Escuela Filosófica en Brasil. Su nombre es Dr. Celso Charuri.
Me enseñó que la única forma de hacer un mundo mejor es con el ejemplo. Él me inspira todos los días.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Sé el cambio que quieres ver en el mundo.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Educación
¿Por qué?
Preparar a los niños y jóvenes a través del conocimiento es formar mejores personas. Son mejores personas que criarán mejores familias, crearán mejores empleos y harán un mundo mejor.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Los brasileños son creativos, trabajadores, persistentes, pero muchos no se desarrollan por falta de oportunidades. La desigualdad social es un gran problema en mi país. Yo cambiaría este escenario. Se aprovecharía para estudiar y trabajar para todos.
Tu Libro más recomendado: Ilusiones – Richard Bach Tu Película o Serie más recomendada: Forrest Gump Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: Guiaderodas, Whatsapp y Waze
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Trabaja duro y cree en ti mismo.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1 – Siempre da lo mejor de ti. Cada día será más grande. 2 – Es importante empezar. Hacer correcciones en el camino. 3 – Centrarse en lo que realmente se necesita. 4 – Siempre escucha a los demás, pero no pierdas el enfoque. 5 – Celebra las pequeñas victorias y sigue trabajando.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Mi mayor sueño es algún día cerrar las puertas de Guiaderodas. Me daría mucha felicidad vivir en un mundo donde la falta de accesibilidad es un problema del pasado.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Campo de Estudio o Especialización: Comunicación Social
Causas: Fin de la Pobreza, Alianzas para los Objetivos, Ciudades y comunidades sostenibles, Igualdad de Género.
¿Qué haces y por qué?
Organizo los eventos institucionales de la Dirección Administrativa, manejo la agenda del Director de Cafam y sus actividades sociales. Uno de las iniciativas más destacadas de Cafam, son los premios Cafam a la mujer, que premia a las mujeres colombianas que lideran fundaciones eminentemente sociales. Soy la líder del Premio Cafam a la Mujer desde hace 26 años. Este cargo es importante porque a través de él se posiciona la marca Cafam y la política de responsabilidad social empresarial.
¿Cómo llegaste hasta ahí?
Soy Comunicadora Social de la Pontificia Universidad Javeriana. Para ese entonces Cafam solicitó varias hojas de vidas de estudiantes, un amigo me recomendó y quedé seleccionada. En esta empresa llevo 32 años de labores y he ocupado varios cargos como Coordinadora de eventos, Relacionista Empresarial y desde hace 19 años soy la Jefe de Relaciones Públicas. La Coordinación del Premio Cafam a la mujer la desarrollo desde hace 26 años.
¿Cuál es el reto y la retribución más grande?
Cuando yo empecé, el alcance era muy poco, y este año hemos sido tendencia en redes sociales, y con miles de personas participando, incluso una de nuestras mujeres pudo viajar a Estados Unidos para dar su testimonio.
Llegar ahí no fue muy fácil, y se volvió mi razón de ser: impulsar estos premios.
La retribución y el prpósito: Ayudar a la población colombiana a superar la pobreza y mejorar las condiciones de vida.
Martha Lucía Merchan – Coordinadora de los Premios Cafam a la Mujer Colombiana.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste/ron y cómo los resolviste/ron o intentaste/ron?
1. Que el Premio Cafam se mantuviera vigente por muchos años. A través del compromiso de todo un equipo sigue brillando y ocupamos el 1° lugar en Colombia como el mejor Premio Social.
2. Cambio de Presidentes de la compañía. Por fortuna los Presidentes que han estado siempre han apoyado y respaldado el Premio.
3. La preocupación de no tener recursos para mantener el Premio. Gracias al apoyo del Director de Cafam y de la consecución de patrocinios hemos salido adelante.
4. Que no se postulen candidatas al Premio. Diseñamos campañas creativas y de relacionamiento en todo el país para que tengamos un buen número de participantes.
5. En el año 2021 por la Pandemia no pudimos hacer el Premio Cafam a la Mujer. Nos reinventamos e hicimos otras actividades virtuales como foros, campañas en redes sociales que permitieron visibilizar el Premio y que mantuviera su vigencia.
Una frase que te/los describa:
Soy coherente con lo que pienso, hablo y actuo.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Un verdadero líder no solo debe estar preparado académicamente y que sea inteligente. Para mi el mayor atributo es que sea un BUEN SER HUMANO.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Lo que mas me apasiona en esta vida es hacer las cosas BIEN, en cualquier campo de la vida. No me gusta la mediocridad.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué?
Mi mayor talento es saber llegarle a la gente. Tengo la habilidad de acercarme, ayudar y exaltar las cosas buenas de las personas. Soy muy sociable, sincera y alegre; eso me ha ayudado mucho en la vida.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué?
La líder que mas admiro en el mundo es a Michelle Obama. Como Primera Dama de los Estados Unidos fue un modelo a seguir. Por su sencillez, preparación y por ser una gran mujer logró cambiar muchos paradigmas. Es defensora de las personas mas desprotejidas y cuenta con una gran calidad humana.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
No esperar nada a cambio.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país?
Erradicar la corrupción. ¿Por qué?
En Colombia vemos mucha desigualdad y pobreza. Son pocos que se quedan con los recursos y por la corrupción se pierden muchas oportunidades para las personas mas necesitadas como son el alimento, trabajo, educación y una vivienda digna.
No existe una justicia sólida para juzgar y encarcelar a estas personas. Si Colombia no tuviera ese mal este país sería un verdadero paraíso con oportunidades para todos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería?
Para mi la Educación es lo mas importante. Incentivaría a los jóvenes para que estudien y garantizarles un trabajo para que se queden en nuestro país y entre todos saquemos adelante a Colombia.
Tu Libro más recomendado: El amor en los tiempos del Cólera de Gabriel García Márquez
Tu Película o Serie más recomendada: Merlí (Historia de un profesor Catalán de filosofía)
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: WhatsApp, Instagram y Google.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
No tener miedo y arriesgarme mas para hacer muchas mas cosas.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Ante todo ser un gran Ser Humano
2. Ser coherente
3. Compartir mis conocimientos
4. Saber escuchar
5. Ser un ejemplo a seguir
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Para esa época ya estaré pensionada pero quiero seguir trabajando por las causas sociales. Quisiera ser voluntaria en fundaciones sociales para poder ayudarle a la gente que mas lo necesita. Como otra de mis pasiones es viajar quisiera conocer muchos mas regiones en mi país y otros países del mundo.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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GESTÍCA MÉXICO Queretaro, México
Causa: Alianzas para lograr los Objetivos del Desarrollo Sostenible, e Industria, Innovación e Infraestructura. Campo de Estudio o Especialización: Innovación y Sostenibilidad
¿Qué hace GESTÍCA Y POR QUÉ?
En 2016 fundé GESTÍCA (Gestión Científica) y se han ido uniendo personas en el equipo, somos una startup mexicana dedicada a conectar solvers y empresas en donde acercamos y traducimos las necesidades de la industria con el conocimiento de cientos de profesionistas latinos en el área de sostenibilidad y economía circular.
Lo hacemos porque como biólogos nos dimos cuenta que la ciencia y tecnología son herramientas muy valiosas que pocos saben conectar con el resto de la sociedad . Nosotros tenemos un perfil híbrido entre ciencia y negocios y a eso se le llama: Knowledge Brokers.
¿Cómo llegaron hasta ahí?
Cuando egresamos de la carrera de biología nos dimos cuenta que la academia genera mucha información que «nadie» ocupa o que no se aprovecha como se debería, así que descubrimos que nos gustaba conectar la ciencia con gobierno/industria.
A esto la academia le llama «Knowledge Brokerage» y ser un puente de comunicación entre la ciencia y la industria y/o gobierno. GESTÍCA es una spinoff de la tesis de maestría de Mariana (CEO) y significa «Gestión Científica» que es ser un broker que negocia, vende, conecta y mejora la relación entre la oferta y demanda de conocimiento en distintas áreas como lo es la sostenibilidad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Convertir nuestro perfil científico en negocios 2. Tomar a la incertidumbre como herramienta de trabajo 3. Cambiar de un mundo académico y científico a uno de emprendimiento 4. Entender que nuestro perfil o parte de él siempre funcionará con el método científico 5. Romper paradigmas del perfil o del quehacer como científicos emprendedores
Directora/Fundadora: Mariana Achirica Acosta.
Una frase que te describa: «Más esperanza y menos expectativa»
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Empatía. Creemos que independientemente del contexto o si la situación es buena o mala en un proyecto o en un negocio la capacidad que pueda tener un líder en mantener comunicación dentro de un equipo junto con la habilidad de incentivar la escucha activa y empática puede hacer que el equipo se mantenga unido independientemente de las circunstancias externas; incluso de si el proyecto continua con las mismas personas o no.
Todo se reduce a generar Agentes de Cambio.
¿Qué es lo que más les apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Nos apasiona el trabajar en pro de generar un cambio, nosotros venimos desde abajo. Somos y fuimos estudiantes con un perfil de ciencia a los que se les dijo que sólo habían ciertos caminos que tomar. Queremos demostrar que científicos podemos cambiar al mundo impulsando la sustentabilidad y además poder vivir de esto como un camino elegido y co-construido.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué?
Generar comunidades, somos buenos para generar confianza y relacionar personas que pueden agregarse valor mutuamente. Hemos aprendido con estos años que la gente nos busca, nos apoya y nos recomienda para mover grupos de personas con objetivos similares al de nosotros.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué?
Jacinda Ardern Rompe paradigmas y le sale muy bien. Primera mujer en ser primer ministro de Nueva Zelanda, súper joven, toma decisiones basadas en evidencia y está a favor de la divulgación de la cienciaEs ferviente activista feminista, progresista, partidaria del matrimonio entre personas del mismo sexo.
Es una lideresa que conjuga ser firme y al mismo tiempo conciliadora.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Enamórate del problema, no de la solución
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Poner a actuar a la industria en temas de sustentabilidad y Economía Circular en proyectos de alto impacto ¿Por qué?
Sensibilizar a la industria ha sido un reto ENORME, los mismos colaboradores internos de las grandes empresas nos apoyan en que el tema de la «Sostenibilidad y/o Economía Circular» dentro de la industria AÚN es un tema que se está entendiendo cómo aplicar a los procesos y las metodologías internas más allá de las acciones ecologistas.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Que la legislación fuera más dura con la industria y la sociedad en áreas antes mencionadas porque podríamos usar esa moneda de cambio para presionar a los distintos sectores en hacer cambios reales.
Tu Libro más recomendado: The Start-Up J Curve: The Six Steps to Entrepreneurial Success Tu Película o Serie más recomendada: Friends Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: WA, Slack, IG
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Que confíe en el proceso
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Incentivar la escucha empática entre el equipo y hacia afuera. 2. Aplicar gestión de proyectos. 3. Realizar encuentros de manera periódica que no impliquen trabajo. 4. Reconocer de manera pública los logros y las personalidades de cada miembro del equipo. 5. Mantener una jerarquía horizontal.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Nos vemos juntos, ya sea porque la empresa de GESTÍCA continuó y será muy exitosa o porque se llamará de otra forma. Llegaremos a ser reconocidos como los pioneros y los más fuertes por incentivar temas de sostenibilidad y economia circular con logros cuantificables por diversas líneas de negocios.
Tendremos muchas aventuras que contar en charlas y por lo menos 5 TED TALKS que contarán la historia detrás del éxito que cada uno definirá como propio. Llegaremos allí cultivando y cuidando la relación que tenemos ahora.
Pregunta Abierta.
Adriana Espino del Castillo, Enrique G. Lozada , Carlina Peña y otros más que han pasado por el camino de GESTÍCA que han sido personas que el proyecto les ha movido y les ha gustado y que sin esperar nada a cambio nos han ayudado a idear y probar cómo vamos a hacer que esta LATINOAMÉRICA cada vez esté más unida y mejor informada.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Blanca Mery Sanchez Caldas, Colombia Directora de Mente Sana S.A.S
Causas: Propósito, Relaciones Saludables, Bienestar y Salud, Trabajo Decente y Crecimiento Económico.
Campo de Estudio o Especialización: Neurociencia aplicada
Explica brevemente ¿Qué haces y por qué?
Desde hace 14 años he trabajado por mejorar la salud mental de las personas en diferentes ámbitos, empresarial en el que fui pionera llevando el tema de la salud mental a las compañías, personal y comunitarios por diferentes medios: conferencias en empresas, entrenamientos personalizados, escritura de tres libros y apuntó a de salir el cuarto todos centrados en ayudar a que las personas puedan tener mayor fortaleza emocional, descubran la importancia de la salud mental y actúen para cultivar el bienestar.
Cree mi empresa Mente Sana motivada por el deseo de hacer de la salud mental una prioridad en la vidas de las personas y por eso soy tan activa en redes sociales, porque muchos no tienen los recursos para tomar un taller o asistir a un curso y si una herramienta que yo comparta le puede servir a alguien siento la obligación de hacerlo.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste hasta ahí?
Creo que la formación continua es el camino, por eso soy una eterna estudiante, aprendí a me encanta aprender, tengo una gran curiosidad por entender como podemos ser mejores y esto tal vez es lo que me ha llevado a formarme en temas complementarios como las adicciones, la terapia racional emotiva, el mindfulness, el coaching y por último a terminar mi master en neurociencias aplicadas, lo que significa que me dedico a estudiar y difundir herramientas y estrategias basadas en estudios muy rigurosos sobre el funcionamiento del cerebro y la mente, todo esto con el fin de poder ser una versión un poco mejor de mi misma de la que fui ayer y por supuesto de poder compartir con la humanidad estas herramientas.
He entrenado a más de 40.000 ejecutivos de 12 diferentes países con mis diferentes programas ayudándoles a vencer el estrés y tener un cerebro más enfocado, creativo y productivo.
En el año 2020 fuí elegida como una de las 100 mejores gerentes PYME en Colombia, gracias a la resiliencia de mi equipo de trabajo ayudando durante a la pandemia a personas de diferentes países a cuidar su salud mental y emocional.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste?
1. El primer reto fue tomar la decisión de emprender en temas de salud mental en un momento que muy pocas personas le estaban dando el valor al tema.
Lo resolví con claridad de propósito y determinación, yo sabía que el tema era trascendente para muchos y nunca paré de trabajar hasta podernos consolidar como empresa.
2. Generar confianza en las empresas de la importancia de invertir en la salud mental de sus colaboradores, cuando eran muy escépticos.
Lo resolví con hechos y datos, demostrando con evidencias el retorno de la inversión de 8 a 1 usd cuando las personas desarrollan su capital psicológico y creando programas de alto impacto y baja inversión que pudieran ser tomados por cualquier persona de la empresa.
3. Escribir libros que sean entendibles y fáciles de aplicar para las personas independientemente de su escolaridad sin perder la cientificidad y el rigor en los contenidos.
Acudiendo a la practicidad y colocándome en el lugar de una persona que quiere mejorar su resiliencia, ser productivo o tener mejor enfoque, que necesita esa persona y como se lo podría yo facilitar sin abrumarlo. Tengo que trabajar muy fuerte en mis libros para que logren su propósito, afortunadamente he tenido unos excelentes editores acompañandome.
4. Ayudar a personas por medio de las redes sociales.
Salir del esquema del típico influencer que vende cosas y pasar a ser una facilitadora de herramientas por medio de redes sociales, programas en vivo, invitando a expertos en neurociencia, psiquiatría y psicología a compartir técnicas que le ayuden a las personas a descubrir la necesidad de buscar ayuda, a entender el impacto de la salud mental en el mundo y a pasar a la acción.
5. Persistir cada día a pesar de las dificultades.
Aplico lo que predico y no es nada fácil tener equilibrio cuando hay mucho trabajo, cuando se tiene una mamá con una enfermedad crónica y priorizo cambiar de ciudad para cuidarla al mismo tiempo que viajo, escribo libros y lideró una empresa, todos estos aspectos requieren de incorporar muchas herramientas de resiliencia cada día.
Una frase que te describa
Cambiar el mundo una neurona a la vez
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Inteligencia emocional, con ella podrá ser flexible con los otros, cuestionar sus propias decisiones, generar creatividad y pensamiento estratégico.
Un líder necesita entrenar sus emociones para ser empático, firme y asertivo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Aprender para enseñar, soy curiosa por naturaleza mi papá me enseñó a leer a los cuatro años y desde entonces no he parado.
Me encanta aprender, tengo una gran curiosidad por entender cómo podemos ser mejores por eso me dedico a estudiar y difundir herramientas y estrategias basadas en estudios muy rigurosos sobre el funcionamiento del cerebro y la mente, todo esto con el fin de poder ser una versión un poco mejor de mi misma de la que fui ayer y por supuesto de poder compartir con las personas estas herramientas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué?
La creatividad, es natural, no paró de crear, ya sean programas, escribiendo libros, videos, podcast estoy en todas las redes compartiendo contenido de valor.
Creo que la creatividad es mi forma de sacar tanta energía que tengo.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
Steve Jobs, por creer en sí mismo y nunca desfallecer, por ser capaz de reinventarse y de convertir un problema en un proyecto.
Su creatividad sin limites nos impacto a todos.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Mejor hecho que perfecto
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? Colombia ¿Por qué?
Generar programas de salud mental que impacten a toda la población, según estudios recientes 7 de cada 10 empleados en Colombia tienen algún tipo de afectación en su salud mental.
Generar programas alineados con los objetivos del desarrollo sostenible en temas de salud mental es urgente para detener los índices de suicidio y promover la salud mental y emocional.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Los índices de suicidio en jóvenes. Es muy triste ver la desesperanza en ellos que los lleva a no querer vivir más.
Si les ayudamos a entender y gestionar su mente tal vez puedan tener una mayor resiliencia que les permita luchar por sus sueños.
Tu Libro más recomendado: Vivir con plenitud las crisis de Jon Kabat zinn Tu Película o Serie más recomendada: Comer, rezar y amar.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, instagram ,Trello
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Comienza a escribir ya, lo vas a amar
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1- Sé un líder que deja huella, no que deja cicatrices.
2- Tienes el poder de contagiar tus emociones, cuida como lo haces.
3- Haz de tus equipos una obra de arte, no tienen que ser perfectos pero pueden ser extraordinarios.
4- Cultiva la creatividad puedes necesitarla en una situación difícil.
5- Prioriza tu salud mental, tener productividad con bienestar si es posible.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Me veo viajando por el mundo dictando conferencias, escribiendo dos libros por año y grabando cursos para mi Escuela: Entrena tu mente.
LLegaré allí consolidando mi comunidad online, ya somos 400,000 espero llegar a millones con mis contenidos.
Estudiando más voy hacer un doctorado en psicología con mención en neurociencia.
Generando alianzas estratégicas que patrocinen el acceso de personas de escasos recursos a los contenidos no solo míos sino de la red de expertos que voy a formar.
Pregunta Abierta: ¿Por que compartes sin costo la información que otras personas venden?
Tengo un compromiso con las personas de ayudarles a ser mejores a nivel mental y emocional y eso requiere de estar estudiando y descubriendo las mejores herramientas para cambiar el mundo una neurona a la vez.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Federico de Arteaga, México Consultor Y Director de CANDO
Tu Campo de Estudio o Especialización: Sostenibilidad
Causas: Industria, Innovación e Infraestructura, Ciudades y Comunidades Sostenibles.
Explica brevemente ¿Qué haces y por qué?
Proyectos de Sostenibilidad en Ciudades y Turismo.
Porque las ciudades ciudades son uno de los focos de las soluciones de la vida de las personas y del cambio climático. La sostenibilidad económica, social, ambiental e institucional permite proyectos a largo plazo.
Y el turismo es un gran generador de empleo con perspectiva de género y oportunidades siempre que la comunidad se integre. Todos desde una visión holística y de complejidad. En todos los proyectos ejercí un liderazgo comprometido y abarcativo.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste hasta ahí?
Desde siempre he trabajado con proyectos sociales, empresariales, agrícolas, económicos y la sostenibilidad permite esa integración de disciplinas.
He sido director de Fundaciones, Consejero en ONGs, he diseñado proyectos para Gobiernos de varios países, he trabajado en Proyectos en el Banco Interamericano de Desarrollo en toda América Latina y trabajado localmente en Mundo Cuervo y Grupo JB en Tequila jalisco en Desarrollo Local y en Tequila Destino Inteligente. Liderando el equipo de proyectos en cada uno de los casos, mostrando apertura y decisión, comunicándome en forma clara y honesta.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste?
1. Buscar el sentido de pertenencia de la gente en los proyectos, la resolución pasó por la participación de la comunidad y brindar beneficios instantáneos donde ellos sentían que era importante y reforzarlo a lo largo del tiempo.
No confundir gobernanza con gobernabilidad, la resolución a través de la conformación de espacios de gobernanza claros accionados por proyectos con un a visión a largo plazo y que la gobernabilidad fuera por otro canal.
El escepticismo lógico cuando se innova. La resolución mostrando resultados con evidencias y comunicándolos.
La sostenibilidad económica de proyectos a largo plazo. La resolución, desde el diseño analizar la sostenibilidad e ir buscando las alianzas con jugadores que puedan tener ese tiempo de financiamiento y compromiso.
La pandemia. La resolución, comprendiendo la complejidad y sabiendo que era una variable exógena al sistema y que el sistema se iba a recomponer en base a una nueva lógica, lo cual sucedió.
Una frase que te describa ¿Qué es un hombre rebelde?
Un hombre que dice No. Albert Camus
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Credibilidad. Si no es creíble es imposible seguirlo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Mejorar situaciones complejas, insertar la la cultura en la sociedad. Sin cultura no hay contexto, sin contexto es muy difícil mejorar situaciones que son cada vez más complejas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué?
Hacer que las cosas pasen. Porque hay que pasar de las abstracciones a las realidades si uno quiere cambiar las cosas para esta y las próximas generaciones.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
No hay uno en particular, hay mucha gente que ha hecho y está haciendo cosas admirables como para nombrar uno/a. Pero podría destacar a Jane Goodall, Jane Jacobs, Juan Enríquez, Steve Jobs, Antonia Muñoz Molina.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Distancia crítica
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? ¿Por qué?
Sostenibilidad y combate a la pobreza. 1 de cada 2 niños, niñas y adolescentes en México vive en pobreza y de estos, el 20% están en pobreza extrema. Con estas cifras no hay sostenibilidad posible.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
La forma en que se dan las ayudas y la forma en que se financian los proyectos. Los recursos sobran y la cooperación internacional y local tiene un modelo perimido.
Tu Libro más recomendado: La Odisea Tu Película o Serie más recomendada RAN
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Waze, Spotify y un Banco.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Solo no se hace nada.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Ser confiable.
No pedir nada que no te pedirías a tí.
Cada persona evoluciona diferente.
La cultura permite tener contexto.
Capacitación permanente formal y no formal.
Las cosas se dan en el terreno no en los escritorios.
Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí Aprendiendo.
En el terreno y en la biblioteca.
¿Proyectos que hayas liderado y que han cambiado la vida de las personas y transformado regiones y ciudades? Ruta del Tequila Tequila Primer Destino Turístico Inteligente Certificado por SEGITTUR (España) en América Latina y el Caribe.
Si pudieramos elegir qué Objetivos del Desarrollo Sostenible merecen inmediata urgencia, la Desigualdad en América Latina ocuparía el top 3. La Desigualdad nos está matando a todos por igual.
La crisis climática, la pobreza, el hambre, y hasta la violencia, pueden ser rastreadas partiendo de la extrema desigualdad, y ya no podemos negarlo, ni tolerar a aquellos que pregonan «La Desigualdad en América Latina es natural y/o necesaria.»
La desigualdad no es natural, la desigualdad es una decisión colectiva, y muchas veces política, y la desigualdad extrema un catalizador de conflictos y violencia.
Con solo 8,4 % de la población mundial, América Latina ha padecido 28 % del total mundial de muertes a causa de la covid, en un estudio recién publicado por Amnestía Internacional y el Centro por los Derechos Económicos y Sociales (CESR en inglés).
El reporte vuelve a recordarnos que nuestra región es la más desigual del mundo y presenta una larga lista de factores con los que esa diferencia social contribuyó a los terribles impactos de la pandemia y los efectos que tendrá por las siguientes décadas:
1: En 2019, el 20% más rico de la población concentraba casi la mitad del total de ingresos, mientras que el 20% más pobre disponía de menos de 5%. Solo 1% de las personas más ricas concentra casi la cuarta parte del total de ingresos.
2: Los países más desiguales de América Latina (como Brasil, Chile, Colombia, México, Paraguay y Perú), tuvieron cifras muy altas de muertes por covid por millón de habitantes.
3: En 2019 se consideraba hacinados a 30% de los hogares. La mitad de los hogares de personas que vivían en la pobreza tenían condiciones de hacinamiento.
4: Menos de un tercio de los hogares pobrees tienen acceso a una computadora en casa.
5: En 2019 solo 47,2 % de las personas empleadas estaban afiliadas o contribuían a sistemas de pensiones. Una de cada cuatro personas de más de 65 años no percibía una pensión.
6: En la mayoría de los países de América Latina y el Caribe, las medidas de protección de emergencia social adoptadas cubrían a menos de dos tercios de la población.
7: Un total de 64 programas de transferencias monetarias se implementaron en 24 de los 33 países. Sin embargo, más de la mitad de las intervenciones beneficiaron directamente a menos de 10% de la población, y consistieron en transferencias de ingreso inferiores al salario mínimo mensual.
8: 30% de la población no tiene acceso a atención de la salud pública gratuita, debido a la falta de cobertura de seguro de salud. Ningún país de la región amplió el seguro de salud o habilitó un seguro de emergencia durante la pandemia.
9: Excepto Argentina, Cuba y Uruguay, ningún otro país de la región gasta 6% de su producto interno bruto (PIB) en salud pública, cifra considerada mínima para asegurar la atención universal establecida por la Organización Panamericana de la Salud.
10: Debido a la falta de acceso efectivo a salud gratuita y pública, millones de familias cubren sus gastos en salud con sus ahorros. Los gastos pagados del propio bolsillo representan 28 % del total de gasto en salud en la región.
11: Los países de América Latina y el Caribe recaudan menos impuestos en porcentaje del PIB que otras naciones con un nivel de desarrollo semejante. La región solo recauda 22 % del PIB en impuestos, frente a 33% de los industrializados países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
12: La recaudación depende en gran medida (46 %) de los impuestos indirectos, como son los que gravan el consumo y que afectan de forma desproporcionada a las mujeres y otros grupos que están sobrerrepresentados entre las personas pobres.
13: Los países de América Latina y el Caribe pierden anualmente 40 100 millones de dólares debido a fraude tributario de las empresas. Se calcula que con los ingresos perdidos en los últimos 10 años, la región podría haber garantizado el acceso a agua potable de 492 632 personas o haber impedido la muerte de 42 281 niños y niñas.
14: La evasión fiscal en América Latina y el Caribe ha dado lugar a la pérdida de cientos de miles de millones de dólares de ingresos públicos. En 2018, sus Estados perdieron aproximadamente 350 000 millones de dólares, el 6,1 % del PIB regional.
El impacto de la desigual recayó con mayor severidad en las mujeres, que perdieron empleos con más frecuencia que los hombres y cuya carga desproporcionada en el cuidado de la familia sigue traduciéndose en un disfrute desigual de los derechos, aún más si son indígenas o afrodescendientes.
