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Los síntomas de la esclavitud del liderazgo tienen su aparición con los grilletes digitales que limitan el pensamiento amplio y mutila la libertad del ser. La esclavitud ya no se representa por el dominio de una persona sobre las otras, sino por la polarización de la información con pensamientos binarios.

PRÓLOGO

En la actualidad, la humanidad se enfrenta a desafíos globales que están acelerando en todos los campos, la implementación de la digitalización, esto ha puesto en evidencia la obsolescencia que presenta los modelos de liderazgo, los cuales, no se adapta a los nuevos contextos de interconectividad, información digital, multipolaridad y crisis humanitaria.

Lo que era entendido como liderazgo ya no parece ser adecuado para enfrentar los desafíos actuales y mucho menos los venideros. Algunos estudios sobre el liderazgo señalan que las evidencias de investigación dan gran importancia a la situación, los líderes, y los seguidores, aunque la importancia de estos tres elementos en la actualidad se corresponden principalmente en la interacción digital interdisciplinaria y transdisciplinaria entre ellos y con su entorno de fi niendo así los canales de interpretación y análisis necesarios en el entendimiento de crisis sociales y la fragilidad del sistema social actual.

DESAFÍOS GLOBALES EN TIEMPOS DE ESCLAVITUD DEL LIDERAZGO CON PENSAMIENTO BINARIO: POSLIDERAZGO

Los síntomas de la esclavitud del liderazgo tienen su aparición con los grilletes digitales que limitan el pensamiento amplio y mutila la libertad del ser. ¡La esclavitud! ya no se representa por el dominio de una persona sobre las otras, sino por la polarización de la información con pensamientos binarios.

En la actualidad la humanidad se enfrenta a tres amenazas amenazas existenciales, según Yuval Noah Harari hijo: la guerra nuclear, el cambio climático y la desorganización tecnológica. Lo más notable de esta amenaza son la poca claridad que tiene sobre el tipo de liderazgo a seguir. Las amenazas no provienen del arma en sí, sino del que la porta.

El líder puede o no accionar el gatillo contra estas amenazas, esto puede significar una solución o la extinción de la humanidad. El posliderazgo evalúa el riesgo de su acción con un propósito global. Debe asumir algunos riesgos inteligentes, concentrando las habilidades digitales en la cooperación y avanzando hacia nuevos desafíos globales.  

Harari en una entrevista, señala que la única solución es la Cooperación Global para enfrentar desafíos como el auge de la Inteligencia Artificial y la Bioingeniería. Es claro, que enfrentan ambos desafíos no será algo fácil y pone en evidencia el estado de fragilidad en que encuentra la humanidad, siempre susceptible de romperse. Por tanto, el posliderazgo no se basa en el imperativo «sé lider» ni en aceptar el liderazgo, sino que precisa fabricarlo a través, de la cooperación global, poner en riesgo el liderazgo para explorar ideas en un entorno digital y desconocido. Esto supone un costo para el líder que se calcula en términos de distribución del liderazgo: se trata de determinar el grado de asertividad que el posliderazgo presupone de hecho para el bienestar de las comunidades. 

Actualmente, la humanidad se compromete a conectar las partes individuales a todo para dar protección ante las amenazas híbridas y dar salida a los desafíos como el COVID-19. Estamos en presencia de una colaboración emergente que crea y exige conexión abierta y global para salvar vidas humanas.

En la historia de la humanidad nunca antes se ha presenciado un proyecto de investigación científica como el iniciado en contra del COVID-19. El trabajo científico en contra de la pandemia se corresponde en parte a las iniciativas individuales que promueven el valor colectivo en función a la emergencia global y en parte por la necesidad de conformar redes de cooperación espontáneas con un enfoque específico en los fl ujos del conocimiento.

En referencia, al día de hoy, se han escrito de forma colaborativa 10.249 artículos y 3 cada 7 días se presentan aproximadamente 2.200 artículos nuevos. Este volumen de publicaciones y trabajos científicos adquieren relevancia en el contexto actual del posliderazgo, donde la frontera de la jerarquización es menos importante.


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El conocimiento en la cooperación versa sobre el tema COVID-19, de entre temas como cambio climático. La difusión de información sobre la pandemia es significativamente superior a cualquier otro tema, ya que está inmerso en los axiomas de la vida, aunque con diversos valores sociales que se han transformado en una raíz de las amenazas latentes. Los comportamientos sociales están de fi niendo en función al miedo, la falta de información, la especulación y las restricciones impuestas por los gobiernos para controlar la pandemia.

La importancia al respecto se corresponde al distanciamiento social, el cual se puede convertir en un ritual de comportamiento de exclusión social y estos, no son tangibles como las leyes por lo que no se pueden modificar fácilmente.

La digitalización puede darnos soluciones para corregir cambios de comportamiento social no deseados. En mis investigaciones sobre el comportamiento social, él puede analizar en una representación digital en silicio los aspectos que intervienen en el comportamiento. En este trabajo de investigación se generaron modelos motivacionales y conductuales detallados que permitieron realizar simulaciones por computadora imitando la reacción social en situaciones complejas. Estas simulaciones brindarán oportunidades únicas para investigar sobre: ​​la relación, la influencia, la interacción y las pervivencias entre las personas y los líderes en una Red de Cooperación Liquida (LNC).

El posliderazgo muestra sus capacidades adaptativas a las situaciones cambiantes tanto intrínsecamente, como por su relación con otros. Esta adaptación requiere un Cambio de Comportamiento. A este respecto, el Foro Económico Mundial señala que el Cambio de Comportamiento juega un papel importante en la preparación del camino que debe seguir la sociedad en el medio del cambio dinámico y la convergencia tecnológica que trae la Cuarta Revolución Industrial.

La inteligencia artificial puede ayudarnos a predecir en sí las posibles decisiones sobre eventualidades futuras para definir un cambio de comportamiento social y un liderazgo más resistente.

Según un informe presentado por la Consultora Deloitte el liderazgo resiliente debe energizar, empoderar, conectar y prosperar. Tal vez para una empresa privada puede ser un modelo a seguir. Pero en la sociedad y en la política, existen múltiples factores que intervienen dimensiones axiológicas predominantes de cada persona, desconfigurando un modelo claro de resistencia a seguir. Sin lugar a duda hoy nos encontramos en una nueva crisis, y se representa en la transición radical que representa la transformación a lo digital en la humanidad.

Según un informe del Foro Económico Mundial, la digitalización crea repercusiones sociales significativamente limitadas y amplias. El brillo enceguecedor de la digitalización oculta la creciente brecha social binaria del conectado y del no conectado. Aproximadamente la mitad de la población mundial ahora está conectada mediante algún tipo de dispositivo con acceso a Internet.

Según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, la UIT estima que es fin de 2019, el 53,6% de la población mundial, o 4.100 millones de personas, está utilizando Internet. Ello muestra lo exponencial de la brecha digital y separa no solo al que tiene acceso a internet sino, además, a los que tienen posibilidad de tener una capacitación digital y los que no. 

A la brecha de desigualdad se suma la inteligencia artificial y las biotecnologías que pueden secuestrar la atención humana y controlar nuestras debilidades, esto expone al internauta ante una tecnología controlada que opera las 24 horas durante todo el año ininterrumpidamente.

Es necesario configurar un posliderazgo racional de manera exclusiva que aborde las violentas transformaciones digitales que viviremos en los próximos años y, además, que sea promotor de regulaciones que protejan a la humanidad. En este punto nos preguntamos ¿qué deberíamos normalizar o regular, el desarrollo de la tecnología o el uso de la misma?

El primer obstáculo es superar lo tangible y lo intangible. En lo tangible para Michel Foucault es la normalización de un cuerpo social a través de la biopolítica que ejerce un biopoder para controlar y vigilar al ser. Por otro lado, en lo intangible no existe un cuerpo de ser regulado, ni controlado o vigilado. Byung-Chul Han plantea la psicopolítica como un enfoque muy interesante para definir tal situación.

Han señala que la psicopolítica digital plantea un psicopoder capas de intervenir psicológicamente en los internautas. ¿Quién o qué interviene psicológicamente? No lo sabemos, lo cierto es lo que la psicología digital controla la conducta social y la configuración un totalitarismo muy peligroso y deja pequeño a cualquier dictador del pasado.

El posliderazgo en la biopolítica no marca divisiones de pensamiento binario. Poseen algo similar a una visión bifocal porque tienen que gestionar el cambio a la transición digital visualizando un futuro con tecnología en pro de la humanidad más reguladas. El posliderazgo

EL HECHO DE QUE LA HISTORIA SE HAYA ESCRITO EN FUNCIÓN DE HÉROES NOS IMPIDE IMAGINAR Y COMPRENDER EL ENORME POTENCIAL QUE TIENE EL LIDERAZGO HUMANO.


Roberto Elias Ramirez Basterrechea

Doctorado en política y economía. Co-fundador de Cives Solutions,
y Mentor de The Global School for Social Leaders

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