PREMIAD@ 2022: Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Obed Mayoral-Fernandez
Ciudad de México, México
Director general en Tecnologías AgriBest, creador de Doctor Terra.
Tu Campo de Estudio o Especialización
Agricultura Sustentable
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué?
Generamos desarrollos biotecnológicos para una agricultura sustentable, rentable y con la capacidad de producir alimentos mas saludables. Nuestros desarrollos incluyen mejoradores de suelos, bio fertilizantes y bio plaguicidas.
Todos nuestro esfuerzos son con la visión de ayudar a los agricultores a que sean más sustentables y rentables, con la finalidad de asegurar un abasto de alimentos con menor impacto ambiental y a la salud humana; creemos que si logramos transformar la agricultura en una actividad más sustentable, estaremos asegurando una mejor alimentación para las actuales y futuras generaciones.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí?
Desde que estaba en la universidad tenía el deseo de emprender pero no tuve la oportunidad de hacerlo hasta 15 años después. Antes de ser emprendedor pude colaborar en diversos sectores como el privado, gubernamental, academia y organizaciones de la sociedad civil, todos estos relacionados con la agricultura y los agronegocios, en donde pude aprender e identificar las diversas oportunidades y retos que presenta el sector agrícola no solo en México sino en diversas partes del mundo.
Hace doce años en conjunto con un par de amigos, decidimos iniciar un emprendimiento que en principio seria la comercialización de tecnologías que potenciarán la productividad agrícola pero con un enfoque sustentable, porque vimos que era una tendencia que crecería en un futuro.
Tres años después al ver que no existían muchas tecnologías disponibles que fueran prácticas, rentables y fáciles de transferir al agricultor, decidimos constituir Tecnologías AgriBest, una empresa de base tecnológica que hace alianza con las principales instituciones de educación superior e investigación en México, para poder generar biotecnología de punta que pueda ayudar a los agricultores a tener alternativas para incrementar su productividad y rentabilidad, pero de manera sustentable.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Cambio cultural.
Este es uno de los retos mas complicados que seguimos enfrentando el dia de hoy. El agricultor por mas de 70 años ha sido enseñado que la única forma de ser más productivo es a través del uso de agroquímicos, sin darse cuenta que a través de los años este modelo no solo ya no es rentable, sino además representa un grave daño ambiental, además de graves riesgos a la salud humana, poniendo en riesgo la producción de alimentos para las futuras generaciones.
Fundamentalmente hemos trabajado mucho con la concientización y capacitación de los agricultores desarrollando cientos de eventos de difusión y capacitación en diversas regiones del país.
Asimismo, en 2018 creamos el Centro de Transformación Agrícola mediante el cual se han desarrollado varios webinars capacitando a mas de 3,700 agricultores en México y otros 14 paises.
2. Profesionalización.
A lo largo que la organización ha ido creciente ha ido evolucionando en su funcionamiento, modelo de negocio y sistema de operación. Este es un tema que también ha representado mucho esfuerzo debido a que ha requerido que los miembros del equipo desarrollemos nuevas competencias e ir incorporando nuevas metodologías para hacer mas eficiente la operación del negocio.
Un punto clave ha sido el buscar ayuda de diferentes instituciones privadas y gubernamentales que nos han ofrecido apoyo para ir incubando y estableciendo procesos formales en la empresa.
3. Innovación constante.
Somos una empresa de innovación biotecnológica, sin embargo nuestro reto ha sido buscar la diferenciación en el mercado no sólo por la efectividad de la tecnología, sino además por los diferentes componentes dentro del modelo de negocio que permita ser más atractivo tanto para socios comerciales como para nuestros clientes finales que son los agricultores.
Uno de las herramientas que nos ha ayudado a avanzar en este sentido, ha sido el establecimiento de un sitema de gestión de la innovación, mediante el cual aseguramos la generación constante de innovaciones al modelo de negocio que generen valor a nuestro clientes.
4. Tracción en el mercado.
Esto nos ha costado mucho esfuerzo y constancia de parte de todo el equipo. En estos nueve años que tenemos como empresa ha sido todo un reto luchar contra las grandes corporaciones trasnacionales, que a través de mas de siete décadas han posicionado las tecnologías químicas como una alternativa altamente rentable y confiable.
Nuestra estrategia ha sido mantener la inversión en el desarrollo del mercado a través de parcelas demostrativas para los agricultores, en donde puedan constatar los resultados de la incorporación de la biotecnología a su modelo productivo, reduciendo considerablemente el uso de agroquímicos e incrementando en mas del 20% su producción. Esto nos ha permitido crecer año con año a un ritmo promedio anual de 38% desde el inicio de la empresa.
5. Financiamiento para crecer.
En estos momentos nuestro reto mas importante es conseguir los recursos para soportar el crecimiento de la empresa. Aun cuando tenemos líneas de financiamiento vigentes, la gran oportunidad de mercado que existe por el alto costo de los fertilizantes químicos y la escasez de los mismos, nos requiere de mayores inversiones en infraestructura, equipo y capital de trabajo.
Una frase que te/los describa
Never, never, never give up. Winston Churchill
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Transmitir la visión y el por qué de lo que estamos liderando. Considero que si tenemos la capacidad de comunicar de manera fácil, apasionada y emotiva el por qué debemos de hacer algo, lograremos que el equipo crea con todo su corazón y ponga todo su empeño en lograr el objetivo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Crear cosas o formas de hacer algo que mejore o impacte la vida de las personas. Generar valor en el entorno en el que me encuentre siempre me ha gustado y me apasiona poder ser de utilidad y aportar en el ámbito en donde este.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué?
Persistencia. Creo que el seguir insistiendo en algo a pesar de que la mayoría de las veces la respuesta es insatisfactoria en un inicio, ha sido uno de los talentos que me ha permitido alcanzar ciertas metas en la vida que de otra manera no hubiera sido posible.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
Jack Ma. Me inspira mucho como empezó de cero y ha logrado impactar en la vida de la gran mayoría de un país tan grande como China y seguramente pronto en el mundo entero.
La manera en como se ha recuperado de varios fracasos y errores también es algo que motiva. Y quizá una de las cosas que mas me mueve es la visión que tiene de compartir el valor que genera con su equipo y sus colaboradores, haciéndolos crecer como personas y profesionistas.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Lo perfecto es enemigo de lo bueno, pero lo bueno no es suficiente para ser el mejor. Me lo dio mi mentor en la maestría y se refiere a iniciar con algo, que aunque no sea perfecto, puede resolver un problema y posteriormente es necesario irlo mejorando para buscar tener el liderazgo.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país?
Asegurar la producción de alimentos de manera suficiente para toda la población.
¿Por qué?
En México como en la mayoría de los países de LATAM, a pesar de que existen las condiciones climáticas y geográficas para poder producir alimentos en abundancia y de una calidad excepcional, se tienen bajos índices de productividad en la mayoría de los cultivos, debido a la falta de tecnología, infraestructura, capacitación e inversión.
Esto ha provocado que exista déficit en el abasto de alimentos básicos, además de grandes impactos ambientales y en la salud humana, derivados del abuso de tecnologías obsoletas para nutrir y proteger a los cultivos a través de agroquímicos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Cambiar el modelo educativo de simplemente compartir conocimiento de manera pasiva, hacia un modelo en donde se impulse poner en práctica dicho conocimiento a través de la creatividad y la innovación. La fortaleza de toda economía es la capacidad de su pueblo de poder generar valor.
Tu Libro más recomendado:
Inteligencia emocional. Daniel Goleman
Tu Película o Serie más recomendada:
Gladiador
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?
Whatsapp, Zoom, Dropbox
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Disfruta el momento.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Predica con el ejemplo.
2. Ser empático.
3. Comunica efectivamente.
4. Inyecta energía y optimismo, sobre todo en momentos complicados.
5. Aprende y enseña de manera continua.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí?
Generando impacto en la agricultura a nivel global mediante la aportación de tecnologías sustentables para producir más alimentos.
Para alcanzar este objetivo se requiere continuar con la investigación, desarrollo e innovación de nuevas tecnologías amigables con el ambiente, de fácil adopción por los agricultores, bajo costo y con alta efectividad biológica. Para esto será necesario ampliar las alianzas tecnológicas que se tienen para poder incorporar instituciones e investigadores de otros países.
Pregunta Abierta.
Los socios de Tecnologías AgriBest son:
Eduardo Bustamante
Arturo Arellano
Obed Mayoral
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