Objetivos y Resultados Clave (OKRs)

¿CÓMO USARLO?

Paso 1.

Define y escribe en notas adhesivas:

• – La misión de tu proyecto. 

¿Por qué queremos hacer este proyecto?

• – El objetivo general y los objetivos por equipo o miembro (En caso que trabajes en equipo)

¿Hacia donde necesitamos ir todos? ¿Hacia  donde necesitamos ir en equipo?

• – Resultado clave general y por equipo

¿Cómo sé que lo estamos logrando? (Usa mediciones)

• – Iniciativas

¿Qué necesito hacer para llegar ahí?

Paso  2. 

Equipo: Discute con tu equipo cada una de los resultados.

Individual: Vuelve a analizar cada una de los resultados.

Evita ideas demasiado ambiguas o repetitivas. 

Ejemplo: 

Misión: Rescatar y empoderar a madres que  sufren de violencia doméstica. 

Objetivo: 

Campaña de recaudación de fondos para construir un albergue. (Crowdfunding).

Objetivo Equipo 1. 

Construir borrador de campaña.

Objetivo Equipo 2.

Construir base de datos de potenciales donadores.

Resultado Clave

Recaudar €20,000 euros en 60 días. 

Resultado Clave Equipo 1. 

Recaudar €10,000 euros con venta de playeras.

Resultado Clave  Equipo 2. 

Recaudar €10,000 euros con donadores corporativos. 

Iniciativas o Tareas

1. 1. Crear presentación
2. 2. Producción de Fotos y Video
3. 3. Crear página de campaña
4. 4. Contactar a potenciales fondeadores

¿CÓMO INTERPRETARLO?

 Características clave de los OBJETIVOS. 

Alineado

Deben alinearse con los objetivos generales de tu proyecto y respaldar la misión. Los objetivos del  equipo siempre deben crearse una vez que se hayan acordado el objetivo general.

Alto Impacto

Siempre deben ser logros, si se alcanzan, tendrán un enorme efecto positivo en toda tu misión. ¡Alcanzar un objetivo siempre debe ser celebrado y reconocido!

Limitados en el tiempo

Mantenerlos dentro de un marco de tiempo corto y estricto, fomenta el enfoque y te permite revisarlos en ciclos. Esto no solo te ayuda a identificar rápidamente qué está funcionando y qué no, sino que también te permite cambiar el rumbo en un nuevo ciclo si los objetivos de tu equipo no contribuyen al objetivo general.

Características clave de los RESULTADOS CLAVE.

Alto impacto

Deben reflejar un gran cambio, algo que, si logra del 70% al 80% de realización, el resto de tu equipo lo notará. Hazlos duros. Si son fáciles de lograr, no son lo suficientemente desafiantes.

Específico

Deben centrarse y tener un alcance claramente definido. Si bien los resultados clave cubren métricas amplias, los resultados clave del equipo deben medir el progreso más granular, como las ventas de un producto específico.

Dentro de la influencia

Deben ser cosas que puedes influir. Escribir 10 publicaciones de blog es un mal resultado clave, es algo que haces. Lograr 1,000 visitas en una publicación de blog es un buen resultado clave, ya que es algo que no puedes controlar pero puedes influir.

Características clave de las INICIATIVAS. 

Específica

Debe ser específica. Su alcance debe estar claramente definido, y el encargado de la iniciativa debe saber qué hacer. No puede ser vago como puede ser un objetivo. Por lo tanto, una iniciativa debe contener verbos que no sean ambiguos, como establecer, escribir, lanzar, visitar, liberar, etc. 

Dentro del control

Debe tener control total el responsable, lo que significa que estará en su poder completarlas. No debe haber dependencias de algo u otra persona. También significa que puede ser considerado responsable de no completar sus iniciativas; será más difícil responsabilizar a alguien por no lograr sus OKR (ya que no tendrán control total sobre este último).

1. Leadership Self-Assessment.  ¿Cómo evalúo mis capacidades como un líder con propósito?

2. Finding your purpose (Ikigai + Golden Circle). ¿Cómo descubro si el impacto social es mi propósito de vida?

3. Social Innovation Matrix. ¿Cómo exploro problemas y sus posibles soluciones?

4. Humanity Development Goals. ¿Cómo trabajamos con marcos de desarrollo internacional?

5. Social Intervention Frame. ¿Qué intervención es la mejor para resolver un problema social?

6. Social Contract. ¿Cómo entiendo las dinámicas dentro de una sociedad?

7. The Social Innovation Canvas. ¿Cómo modelo, diseño y presento un proyecto de innovación social?

8. Impact Investor Matrix. ¿Cómo miden los inversionistas el impacto de mi proyecto?

9. Social Economy. ¿Cómo puedo financiar mi proyecto más allá de lo tradicional?

10. Types of Funding. ¿Cómo encuentro las mejores fuentes de financiamiento para mi proyecto?

11. Activist Journey. ¿Cómo puedo construir un movimiento para resolver un problema social?

12. The Social Leader Storytelling. ¿Cómo construyo mensajes poderosos para mi proyecto?

13. Kite Customer Relationship Management CRM. ¿Cómo vendo y recaudo fondos para mi proyecto?

14. Team Values. ¿Cómo construyo confianza entre los actores involucrados en mi proyecto?

15. Recruitment Venn. ¿Cómo puedo reclutar, retener y comunicarme con el mejor equipo para mi proyecto?

16. Productivity Board. ¿Cómo puedo trabajar más eficiente si no tengo un proceso de trabajo?

17. OKRs. ¿Cómo puedo trabajar más  eficientemente si ya tengo un proceso de trabajo?

18. Decision-Making. ¿Cómo puedo abordar, discutir y tomar mejores decisiones en equipo?