El último artículo de Bernie Sanders publicado en The Guardian nos recuerda un grito que líderes de todo el mundo hacen desesperadamente: el cambio climático es una crisis de justicia y liderazgo.
Sanders, conocido por ser un izquierdista radical democrático, sugiere una idea radical: Estados Unidos y China deben recortar mutuamente sus presupuestos militares y utilizarlos para intensificar sus esfuerzos por mejorar la eficiencia energética, acelerar la transición al desarrollo sostenible y poner fin a la dependencia de los combustibles fósiles.
Los fondos adicionales deberían ayudar a los países de bajos ingresos afectados por el cambio climático.
Déjame darte el número detrás de la idea de Sanders:
Está demostrado que una transición justa y equitativa hacia el desarrollo sostenible es posible con una inversión mínima, a comparación con los grandes daños que causarán las catástrofes del cambio climático. El mundo necesitará 175 USD trillones de dólares (escala en inglés).
Sin embargo, se cree que el coste se puede reducir en aproximadamente un 40% con tecnología, especialmente Clean Tech y Green Technologies.
Por lo tanto, el monto total para proporcionar energía limpia y erradicar la pobreza nos costaría 87,5 USD trillones de dólares.
Estados Unidos tiene uno de los presupuestos militares más altos del mundo: alrededor de 750 billones de dólares anuales. China, con el segundo mayor presupuesto militar, gasta aproximadamente 250 billones de dólares al año (aparentemente). Para un total de 1 trillón de dólares americanos al año.
Climate Change and The World War III
Las Naciones Unidas han estimado que se necesitarían 10 billones de dólares adicionales por año en gasto público y privado para que todas las naciones desarrolladas y en desarrollo alcancen los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030.
SUPONIENDO que China y Estados Unidos renunciaran a sus presupuestos militares, el mundo debería esperar un recorte del presupuesto militar por parte de todos los países desarrollados para cubrir los 10 billones de dólares adicionales faltantes al año, y llegar a los 87.5 trillones necesarios para 2030.
Una simple asignación presupuestaria nunca resolvería la mayor amenaza de la humanidad. Por eso siempre lo repetiremos: el cambio climático es una crisis de justicia y liderazgo.
El cambio climático requiere urgentemente cooperación internacional y NO guerras geopolíticas.
El mundo pide a gritos que la guerra entre Estados Unidos y China sea contra el cambio climático, y no entre ellos.
En los últimos años, ha existido avances alentadores en la transición de los combustibles fósiles a fuentes de energía renovables.
Varios países, incluidos Estados Unidos, China y la Unión Europea, han realizado inversiones sustanciales en energía limpia y eficiencia energética.
La energía solar ya está atrayendo más capital que el petróleo por primera vez y se predice que para 2025, las energías renovables superarán al carbón como principal fuente de electricidad mundial.
The War of China and USA must be against climate change Transition Energy Solar
A pesar de estos avances, los esfuerzos actuales no son suficientes para evitar daños significativos e irreversibles a la Tierra.
Si los países no invierten más y operan con mayor urgencia para reducir las emisiones de carbono, el mundo podría cruzar el umbral crítico de temperatura a principios de la década de 2030.
Más alla de pensar si es posible dejar las armas y empezar a invertir más en páneles solares y turbinas, líderes de todo el mundo deben de unirse a la llamada que hace Sanders y RADICALIZAR el grito: Necesitamos una guerra contra el cambio climático, y NO una guerra armamentista entre Estados Unidos y China.
A pesar de la tensión ya conocida en todo el mundo, la cumbre de los bloques EU-LAC: CELAC, es un éxito porque trae de vuelta a la mesa a dos bloques importantes y relevantes en la escena global, que buscan una abierta reconciliación y un futuro mejor.
Puedes ver aquí sus palabras de clausura en los Latin American Leaders Awards celebrados en Viena, Austria, donde los líderes del sector público y privado se reúnen para fortalecer alianzas y colaboraciones.
La Unión Europea y los estados de América Latina y el Caribe se llevó a cabo esta semana con una asociación renovadora.
La UE se comprometió a invertir más de 45 mil millones de euros para apoyar la asociación reforzada del bloque hasta 2027.
Esta es la primera cumbre de alto nivel de este tipo en ocho años, la sesión de apertura no fue una alegre reunión de viejos amigos, algunos líderes de América Latina y el Caribe trajeron recriminaciones centenarias sobre el colonialismo y la esclavitud a través del Atlántico.
También quejas actuales de que Europa todavía no entiende cómo tratar a las antiguas colonias como socios iguales en el siglo XXI.
“La mayor parte de Europa fue, y sigue siendo, abrumadoramente la beneficiaria desequilibrada en una relación en la que nuestra América Latina y nuestro Caribe han estado y están unidos en yugo desigual”, dijo el primer ministro de San Vicente y las Granadinas, Ralph Gonsalves, quien ocupa el cargo de Presidente de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños de 33 naciones.
Los líderes europeos reconocieron que la explotación de lo antiguo había sido fundamentalmente incorrecta e insistieron en que los desafíos de hoy solo pueden abordarse de manera efectiva cuando la UE y los países de América Latina lo hagan juntos.
“Tienes que darte cuenta de que en el pasado, no cogíamos el teléfono cuando tenían problemas. Así que hay una irritación muy seria entre muchos países”, dijo el primer ministro holandés, Mark Rutte. “Que nos devuelvan esto a la cara ahora también es una prueba de que nosotros, como Europa, a veces actuamos con un poco de arrogancia”.
La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, presentó la nueva Agenda de Inversión Global Gateway de la UE en la cumbre UE-Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC).
La cumbre, copresidida por el presidente del Consejo Europeo Charles Michel y Ralph Gonsalves, se centra en renovar la asociación birregional para la paz y el desarrollo sostenible.
La agenda de inversión prioriza sectores como energía limpia, materias primas críticas, salud y educación, e incluye colaboraciones en materias primas críticas en Argentina y Chile, redes de telecomunicaciones en la región amazónica, electrificación del transporte público en Costa Rica y otros proyectos en toda la región.
Los líderes también discutirán la cooperación multilateral, el comercio, la recuperación económica, el cambio climático, la investigación y la innovación, y la justicia y la seguridad.
América Central y del Sur revigorizan la confianza gracias a una enorme inyección de fondos de China y al conocimiento de que sus materias primas críticas serán cada vez más vitales a medida que la UE busca poner fin a una dependencia excesiva de los recursos minerales raros de China.
El comercio anual entre los dos bloques ha aumentado un 39% durante la última década a 369 mil millones de euros.
La inversión de la UE en la región se situó en 693 mil millones de euros, un aumento del 45 % con respecto a la última década. La UE ya tiene acuerdos comerciales con 27 de las 33 naciones de ALC.
Varias naciones de la UE tienen poderosos grupos de presión agrícolas que buscan mantener alejada la competencia de las naciones productoras de carne como Brasil y Argentina, especialmente con las naciones de la UE que insisten en estándares ambientales más estrictos.
“La conclusión del Acuerdo Mercosur-Unión Europea es una prioridad y debe basarse en la confianza mutua, no en las amenazas”, dijo el actual presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva. “La defensa de los valores ambientales, que todos compartimos, no puede ser excusa para el proteccionismo”.
Reconociendo las diferencias, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, declaró: “Nuestra ambición es resolver las diferencias restantes lo antes posible”.
No hay duda de que el futuro de la Unión Europea y América Latina & Caribe es más brillante cuando ambos liderazgos se sientan a la mesa.
Amablemente le extendemos una invitación para asistir a los Premios Líderes Latinoamericanos: Latin American Leaders Awards, en Viena, Austria, la celebración más importante en Europa para líderes del sector público y privado de ambas regiones.
La Nueva Agenda para fortalecer la asociación de la UE con América Latina y el Caribe:
La Nueva Agenda tiene como objetivo recalibrar y renovar las relaciones birregionales. Hace una serie de propuestas en áreas clave:
Una asociación política renovada;
Fortalecimiento de la agenda comercial común;
Implementar la estrategia de inversión de Global Gateway para acelerar una transición verde y digital justa y abordar las desigualdades;
Unir esfuerzos por la justicia, la seguridad ciudadana y la lucha contra el crimen organizado transnacional;
Trabajar juntos para promover la paz y la seguridad, la democracia, el estado de derecho, los derechos humanos y la ayuda humanitaria;
Construir una asociación vibrante de persona a persona.
Propuestas clave
Asociación política: La Comunicación exige un compromiso político renovado en un enfoque flexible y de múltiples niveles: entre las dos regiones, con países individuales de América Latina y el Caribe, con subregiones y en foros multilaterales.
A nivel birregional, propone potenciar el diálogo entre la UE y la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), con Cumbres más periódicas y un mecanismo de coordinación permanente.
A nivel subregional, el Caribe merece una mayor atención política, en particular a través de la finalización del Acuerdo posterior a Cotonou, además del compromiso con otros grupos subregionales como Mercosur, el Sistema de Integración Centroamericana (SICA), la Comunidad Andina o la Alianza del Pacífico.
A nivel de relaciones bilaterales, relanzar Cumbres con los socios estratégicos Brasil y México, así como establecer mecanismos de diálogo político con una serie de países que actualmente no los tienen, son otras prioridades.
La Comunicación también propone una mayor cooperación a nivel multilateral para abordar conjuntamente los desafíos regionales y globales de acuerdo con nuestros valores, intereses y objetivos compartidos.
Ambas regiones tienen interés en trabajar juntas por una reforma de la arquitectura financiera global, en particular de los Bancos Multilaterales de Desarrollo, y forjar un Nuevo Pacto Global de Financiamiento.
Comercio: Los acuerdos comerciales bilaterales y regionales son un motor clave para las estrategias de crecimiento y diversificación en ambas regiones, y catalizadores para el desarrollo sostenible e inclusivo.
Gracias a estos acuerdos, el comercio bidireccional de bienes ha aumentado un 40 % entre 2018 y 2022, con un comercio bilateral total de bienes y servicios de 369 mil millones EUR en 2022.
Se están realizando esfuerzos para firmar y ratificar el acuerdo modernizado con Chile y para finalizar el de México, así como para concluir el acuerdo con Mercosur.
Una vez que los acuerdos comerciales con América Central y Colombia-Perú-Ecuador sean ratificados por todos los Estados miembros de la UE, también se debe considerar el fortalecimiento de las disposiciones de sostenibilidad de los acuerdos.
Una mayor mejora de la cooperación UE-ALC en la OMC, así como el fortalecimiento de nuestros esfuerzos globales para diversificar las fuentes de materias primas y hacer que las cadenas de suministro globales sean más resistentes beneficiarán a ambas regiones.
La UE continuará trabajando con América Latina y el Caribe para ayudar a crear las condiciones para una inversión sostenible, incluso abordando conjuntamente el impacto de la legislación del Pacto Verde Europeo y el apoyo de marcos legales abiertos, estables y predecibles.
Global Gateway: a través de la estrategia de inversión Global Gateway, la UE puede aprovechar inversiones de calidad para ayudar a abordar las necesidades de infraestructura de las regiones, al tiempo que crea valor agregado local y promueve el crecimiento, el empleo y la cohesión social.
Además de las inversiones en infraestructura física, Global Gateway apoya el desarrollo humano, incluido el empoderamiento de jóvenes y mujeres, la mejora de la innovación, la educación y las habilidades, así como un entorno regulatorio y empresarial propicio.
La Agenda de Inversión Global Gateway UE-LAC (GGIA) es un compromiso político para trabajar juntos, identificando oportunidades justas de inversión verde y digital en América Latina y el Caribe, que se beneficiarán del entorno abierto generado por los acuerdos de comercio e inversión y ayudarán a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En el marco de la Agenda de Inversión, que será un producto clave de la Cumbre UE-CELAC, se movilizarán inversiones para, entre otros, energía renovable e hidrógeno verde, materias primas críticas, descarbonización y proyectos de infraestructura de transporte, 5G y conectividad de último kilómetro, digitalización para servicios públicos, gestión forestal sostenible, fabricación de salud, educación y habilidades y sostenibilidad finanzas.
Transición Verde: Existe un potencial significativo para la cooperación entre la UE y América Latina y el Caribe hacia economías climáticamente neutrales, limpias y positivas para la naturaleza.
La región tiene un potencial único en términos de biodiversidad, recursos naturales, energías renovables sostenibles, producción agrícola y materias primas críticas estratégicas.
Ambos estamos comprometidos con la protección de la biodiversidad, la detención de la deforestación, la promoción de economías más circulares, la mejora de la gestión del agua y los desechos, el aumento de la productividad de los recursos y la lucha contra la contaminación, así como con el trabajo hacia economías climáticamente neutras, limpias y positivas para la naturaleza.
Para cumplir estos objetivos, la Comunicación pide una asociación reforzada en la transición verde, incluso a través de un mayor diálogo, el fortalecimiento de los marcos regulatorios y las inversiones bajo Global Gateway.
Digital: La UE y América Latina y el Caribe tienen un interés conjunto en la aplicación de políticas digitales que empoderen a las personas y las empresas para construir un futuro digital centrado en el ser humano, sostenible y más próspero.
La Alianza Digital EU-LAC se lanzó en marzo de 2023 con la ambición de unir fuerzas para una transformación digital inclusiva y centrada en el ser humano en ambas regiones y desarrollar el diálogo y la cooperación birregional en todo el espectro de cuestiones digitales.
Ambas regiones pueden beneficiarse de una mayor cooperación en una amplia gama de áreas, como conectividad, diálogo regulatorio, flujos de datos y espacio libres y seguros.
Crecimiento económico sostenible para el desarrollo humano: la Comunicación presenta propuestas para intensificar los esfuerzos conjuntos hacia una recuperación socioeconómica sólida y sostenible que promueva la igualdad y la inclusión social, en particular a través de la educación y el desarrollo de capacidades, con especial atención a las mujeres y los jóvenes.
Pide una mayor cooperación en investigación e innovación, aprovechando al máximo las oportunidades del Programa Horizonte Europa y ampliando el trabajo conjunto sobre seguridad sanitaria y sistemas alimentarios sostenibles.
Seguridad ciudadana, justicia, derechos humanos y estado de derecho: la Comunicación propone consolidar y fortalecer la asociación en materia de justicia y seguridad para abordar los desafíos comunes que plantea la delincuencia organizada transnacional, incluidos el tráfico de drogas y la trata de personas.
Destaca la importancia de reforzar la cooperación en materia de derechos humanos, incluida la no discriminación y la igualdad de género, y aboga por una protección más destacada para los defensores de los derechos humanos y los periodistas.
La Comunicación también propone esfuerzos conjuntos para promover la democracia, el estado de derecho y la buena gobernanza, así como la paz y la seguridad mundiales.
Una asociación vibrante de persona a persona: las personas están en el centro de esta asociación birregional. El compromiso con la juventud en América Latina y el Caribe aumentará a través de iniciativas como las Cajas de resonancia de la juventud a nivel de país.
La Comunicación propone intensificar la colaboración en educación e investigación, por ejemplo, con programas de intercambio clave como Erasmus+, promover la movilidad circular basándose en el paquete de capacidades y talentos, fomentar redes interculturales e iniciativas conjuntas como la primera participación de la UE como invitado de honor en la Feria Internacional del Libro 2023 en Guadalajara, México.
Antecedente
La UE y América Latina y el Caribe son aliados clave para defender y fortalecer un sistema internacional basado en reglas. Juntos, representamos casi un tercio de los miembros de las Naciones Unidas (ONU).
Somos firmes defensores del derecho internacional y la Carta de las Naciones Unidas.
La región es vital para el equilibrio ecológico del planeta, con más del 50% de la biodiversidad del planeta.
La región también es un importante productor de alimentos, representando el 14% de la producción mundial de alimentos y el 45% del comercio agroalimentario internacional neto, y una potencia de energía renovable (su combinación de generación tiene la mayor participación de energías renovables en el mundo, que asciende a 61 % en 2021).
La UE y América Latina y el Caribe son socios comerciales y de inversión cercanos y confiables, con una de las redes más densas del mundo de acuerdos políticos, de cooperación y comerciales, que cubre 27 de los 33 países de ALC.
The world today is not the same as before as a result of a variety of factors and the intense effect of covid 19. Also, organizations have had external factors that have shaped their culture and performance.
Some organisations have obtained great results and others have suffered during this pandemic.
There is fatigue caused by the pandemic that is affecting organizations and employees right now. Besides, there is a massive economic crisis, widespread social unrest and technological forces that are reshaping and causing business model disruption and workforce automation.
This means that companies culture has been forced to change, while some leaders remain the same. However, they acknowledge the importance of how a new culture can improve and improve results in this challenging new world. Certain dysfunctional patterns of cultural behaviour are common by this fatigue.
There is an increasing number of unproductive meetings that are causing micromanagement, team burnout and lack of motivation. Employees are working more hours now than before.
They spend more hours in unproductive virtual meetings. There is a lack of trust from some managers and a sense of insecurity that it is affecting employees. Tackle this directly is the best way to solve it.
Leaders need to listen to their employee’s needs and give clarity of what is expected from their roles in this challenging moment.
Due to the increase of virtual meetings and tasks, managers and supervisors don´t have enough time to listen to their teams and their priorities.
A team loses confidence in the leaders as a result of poor communication. Leaders lose confidence in their employees due to lack of results, coordination and accountability. The negativity energy increases rumours that create dysfunctional habits and therefore affect productivity and morale.
The negativity energy affects a few employees, who create rumours against the organisation and its leaders; As a result, they resist any action towards a cultural transformation.
Furthermore, these employees influence other members of the team who are currently in need of clarity and leadership. A cultural change is based on the execution needed to achieve business outcomes. It is based on the real habits of collective execution and these habits of collective execution reflect the real culture of the organisation.
Therefore, there are critical questions that leaders can rise to recognise if their culture is helping achieve the expected results.
1. What dysfunctional collective habits are affecting the business and why? One example could be unproductive meetings.
2. What new habits of collective execution can leaders create that can help achieve better results in a better way?
3. What other barriers are affecting culture and productivity, both at the same time?
4. What kind of support is needed to facilitate the changes in the culture?
Lastly, leaders must align results with the type of culture needed.
Furthermore, they must facilitate and track the cultural transition through habits of execution aligned with the priorities of the organization.
Nowadays, leaders want rapid and effective results but using the same mindset. This means that the results are really fragmented and with a very low impact on the clients and the organization. Cultural Transformation by Leaders is possible?
When I refer to the same mindset is just pushing the results instead of creating and promoting a new environment where there is a different sense of purpose and a new way of collective performance towards better results.
The beginning of each year is a time where leaders have to be open-minded in order to rethink how they lead their teams, what lessons learned were in place and what new opportunities arise in the horizon.
Creating an agile culture means developing three main focus that are very important for the client and the expected outcomes.
1. The first focus is related to having a sense of direction for the organisation.
Having a sense of direction means getting clarity and alignment about what the client needs and the organization priorities. Leaders can lose a sense of direction by adding too many priorities dispersing the focus toward the client.
Leaders have to demonstrate a new level of excellence with creative ideas of how to exceed client´s expectations from the beginning till the end.
Design thinking is a very useful approach because it develops and promotes critical thinking skills within the teams and the clients so that there is a significant improvement in the product and service as well as the picture of the success of the organization.
2. The second focus is related to getting a sense of connection between the middle-level managers, their teams with the clients.
Having a sense of connection requires creating and developing new habits of execution among different teams in an environment of mutual support and collaboration.
For this second focus is necessary to implement a cultural transformation project at the strategic and middle management level so that an environment of cross-functional accountability gets in place and allows the breaking of silos, eliminating waste of time, rework and conflicts among the different functions and concentrate the work toward the needs of the client.
On the other hand, Agile helps concentrate on the achievement of the milestone of the client’s needs in a very rapid and consistent way especially at the middle manager level and their cross-functional team.
The sprint review and the team retrospective are scrum artefacts that, if done in a consistent and effective way, develop a set of two excellent habits of execution that accelerates the course of the project.
3. The third focus has to deal with the sense of continuity.
The organization has to create the conditions for sustaining the results and develop a productive cycle each year. In order to be consistent, the leader must execute certain key factors such as
1. Updating their picture of success and client’s expectation in a periodic way.
2. Measure and prioritise all habits of execution.
3. Eliminate major barriers that can interfere with the continuous improvement of execution and team interactions. In this case, the theory of restrictions can work as an excellent approach .
4. Lastly, the leaders have to develop competencies and new habits for creating self-development teams in a constant way and recognize their efforts.
This moment humanity is going through can now be seen as a portal and as a hole. The decision to fall into the hole or go through the portal is up to you. Lessons from Indigenous to resist the crisis.
If you repent of the problem and consume the news 24 hours a day, with little energy, nervous all the time, with pessimism, you will fall into the hole. But if you take this opportunity to look at yourself, rethink life and death, take care of yourself and others, you will cross the portal. Take care of your homes, take care of your body. Connect with your spiritual House.
When you are taking care of yourselves, you are taking care of everything else. Do not lose the spiritual dimension of this crisis; have the eagle aspect from above and see the whole; see more broadly.
There is a social demand in this crisis, but there is also a spiritual demand — the two go hand in hand. Without the social dimension, we fall into fanaticism. But without the spiritual dimension, we fall into pessimism and lack of meaning.
You were prepared to go through this crisis. Take your toolbox and use all the tools available to you.
This is a resistance strategy. In shamanism, there is a rite of passage called the quest for vision. You spend a few days alone in the forest, without water, without food, without protection. When you cross this portal, you get a new vision of the world, because you have faced your fears, your difficulties.
This is what is asked of you: Allow yourself to take advantage of this time to perform your vision-seeking rituals.
What world do you want to build for you? For now, this is what you can do, serenity in the storm. Calm down, pray every day. Establish a routine to meet the sacred every day. Good things emanate; what you emanate now is the most important thing. And sing, dance, resist through art, joy, faith, and love.
Learn about the resistance of the indigenous and African peoples; we have always been, and continue to be, exterminated. But we still haven’t stopped singing, dancing, lighting a fire, and having fun. Don’t feel guilty about being happy during this difficult time. You do not help at all being sad and without energy.
You help if good things emanate from the Universe now. It is through joy that one resists. Also, when the storm passes, each of you will be very important in the reconstruction of this new world. You need to be well and strong.
And for that, there is no other way than to maintain a beautiful, happy, and bright vibration. This has nothing to do with alienation.
White Eagle, Hopi indigenous: Lessons from Indigenous to resist the crisis
White Eagle is the name given to the wise teacher and philosopher who guided the
formation of the White Eagle Lodge. The name White Eagle in the Native American
tradition is symbolic and means a spiritual teacher.
The white eagle soars far into the heavens above the emotions and turmoils of the earth and sees things from a different perspective.
No true spiritual teacher ever makes claims about themselves – they come in simplicity and humility.
Coursera, the popular platform of online education, just released the Global Skills 2020 Index (GSI). The index compares the mastery of skills in ten industries and eleven areas of study in 60 countries worldwide, turning Switzerland, Finland and Austria the Cutting Edge Global Skills learners in the world. Tech vs Mindfulness, where should you invest your time and money?
The GSI aims to develop a timely study of the changes that occurred in virtual learning from the consequences generated by the global pandemic. It states that the recovery in a post-pandemic world will rely on broad reskilling.
The report displays global rankings that were developed in core skills in business, technology, and data science. It shows that Switzerland, Finland, Austria, and Russia were the most consistent in the top five countries in the three ranking categories.
By contrast, countries such as Mexico, Venezuela, Peru, Pakistan, and Nigeria are among the most lagging in essential skills in business, technology, and data science.
Top five innovative countries in essential skills
BUSINESS
1. Switzerland
2. Austria
3. Denmark
4. Finland
5. United Arab Emirates
TECHNOLOGY
1. Russia
2. Belarus
3. Switzerland
4. Ukraine
5. Finland
DATA SCIENCE
1. Russia
2. Switzerland
3. Belgium
4. Austria
5. Finland
In addition to this global ranking of essential skills, the report highlighted the following key ideas:
1. Countries with higher skill proficiencies are also those with higher labour force participation rates. A country’s skill proficiency across domains is positively correlated (56%), with the fraction of its working-age population active in its labour force. (Secondary data: World Bank)
2.Countries with equal internet access rates are also those of higher skill proficiencies. There is a significant and positive correlation (65%) between a country’s skill proficiency across domains and the percentage of its population using the internet. (Secondary data: World Bank).
3. The with more highly skilled talent, especially in technology skills, see higher stock returns and less disruption from COVID-19. The correlation between an industry’s skill proficiency and its stock performance in the United States in one year was 43% across all the domains of skills and 39% in the fields of technology. (Secondary data: Fidelity)
4. Of the 200 million higher education students whose studies were interrupted by COVID-19, 80% are located in countries with emerging or lagging skills. 80 % of the students enrolled in tertiary education are in countries that have closed schools due to COVID-19 and are listed in the bottom half of the world rankings for business, technology, and data science skills. (Secondary data: UNESCO)
Beyond Hard Skills.
In contrast, the same report shows that the demand for personal development skills such as confidence, stress management, and mindfulness has grown by 1200% among individual learners. People are turning to courses like Yale University’s Science of Well-Being to mitigate mental and emotional distress caused by the pandemic.
I know, there is a looooonngg and passionate discussion on how important humanities will become the most relevant field of study when the AI starts coding and engineering better than humans,
Vs
We should be teaching our toddlers how to code, build robots and develop apps.
However, we will save that conversation for another post. Right now, When we talk about job satisfaction, the same countries rank different, according to the Global Employee Engagement Index.
2. South-America: Chile (7.8/10), Perú (7.6 / 10), Brazil (7.6 / 10), Argentina (7.5 / 10)
3. Europe: Romania (7.9 / 10), Austria (7.7 / 10), Swtizerland (7.4 / 10), Turkey (7.4 / 10)
4. Africa: Nigeria (7.7 / 10), Kenya (7.4 / 10), South Africa (7.3 / 10)
5. Asia: India (7.9 / 10), Thailand (7.6 / 10), Indonesia (7.4 / 10).
Several surveys of across the world acknowledge the imperative of pack the workforce with more than hard skills. Even some employers identify lack of soft skills as the area where young job-seekers have the largest deficiency, with growing evidence that non-cognitive or soft skills are important for a range of life outcomes.
As a result, a growing number of youth programs have incorporated a soft skills training component – examples include the entra 21 program in 18 Latin American countries, or the Jordan NOW program.
But how do we measure what soft skills youth have? Let us share with you 5 tools that can help you out:
1. The World Bank STEP skills measurement exercise employs such an approach in multiple countries, measuring personality traits, grit, and behavior skills.
2.The 16 personalities test is a funny and interactive tool to explore more about yourself and what drives you.
3.Social Style Matrix. An effective method to understand how both you, and the people you need to work with, think and make decisions.
4. The Global Talent Trends series of post by Linkedin invited experts on. the topic Soft Skills, Dr John Sulivan summarizes 12 ways of assessing soft skills.
Tech vs Mindfulness? Instead: Mind, Body Soul.
At The Global School for New Leadership, we use a great tool called «Purpose-Driven Leader Self-Assessment», a holistic approach on personal leadership and impact beyond work or professional purpose, it´s more about what really balance your life-purpose as a leader.
You can also take a look at the recommendations of Gifted Healthcare.
Roberto A. Arrucha
I work with Purpose-Driven Organizations & Entrepreneurs in 3 main challenges: 1. Powerful & Meaningful Communication, 2. Income Generation & Marketing, 3. Holistic Leadership.
“A philosophy of technology use in which you focus your online time on a small number of selected and optimized activities that strongly support things that you value, and then happy miss out on everything else” (p. 28).
This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish.AcceptRejectRead More
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
