¿El último Latinoamericano en dirigir la ONU?


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¿El último Latinoamericano en digir la ONU? Un veterano diplomático peruano, abogado y profesor, es el primer y único latinoamericano en ocupar el puesto más alto de la ONU hasta el momento.

En un comunicado el miércoles por la noche, el actual secretario general de la ONU, António Guterres, dijo que estaba profundamente entristecido por la muerte de Pérez de Cuéllar y elogió al ex jefe de la ONU como «un estadista consumado, un diplomático comprometido y una inspiración personal que dejó un profundo impacto». sobre las Naciones Unidas y nuestro mundo «.

Nacido en Lima, Perú, el 19 de enero de 1920, fue designado para dirigir la ONU después de 42 años de servicio diplomático.

¿Quién fue Pérez de Cuellar? ¿El último Latinoamericano en digir la ONU?

A lo largo de su carrera, además de ser el embajador de Perú en Suiza, así como en la entonces Unión Soviética, Polonia y Venezuela, Pérez de Cuéllar ocupó muchos puestos de alto nivel en el Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú, incluido el Representante Permanente ante Naciones Unidas en 1971.

Durante su mes presidiendo el Consejo de Seguridad de la ONU, en julio de 1974, manejó hábilmente la crisis en Chipre. Un año después, fue nombrado Representante Especial del Secretario General en Chipre durante dos años, luego pasó a ser el Jefe de Asuntos Políticos de la ONU y Representante de la ONU en Afganistán.

Javier Pérez de Cuéllar, el Secretario General, visita las jefaturas militares del Grupo de Asistencia de Transición de la ONU (UNTAG) en la base Suiderhof, Windhoek, Namibia, en julio de 1989.UN Photo / Milton Grant

Javier Pérez de Cuéllar, el Secretario General, visita las jefaturas militares del Grupo de Asistencia de Transición de la ONU (UNTAG) en la base Suiderhof, Windhoek, Namibia, en julio de 1989.UN Photo / Milton Grant

 

El período de la Guerra Fría y el papel creciente de la ONU.

Perez de Cuellar dijo que el mandato de su predecesor como Secretario General coincidió con dos épocas distintas en los asuntos internacionales: primero, algunos de los años más fríos de la Guerra Fría, y luego, con el enfrentamiento ideológico al final, un momento en que la ONU comenzó para desempeñar más plenamente el papel previsto por los fundadores.

En 1982, su mandato como jefe de la ONU comenzó con intensas negociaciones entre el Reino Unido y Argentina sobre la soberanía en disputa de las Islas Malvinas / Falkland. Persistente a través de los innumerables desafíos, Pérez de Cuéllar produjo una frase ahora famosa, refiriéndose a las conversaciones de paz: «El paciente está en cuidados intensivos pero sigue vivo».

A pesar de los problemas de salud, acordó servir para un segundo mandato como jefe de la ONU. En su discurso de aceptación en 1986, hizo referencia a la crisis financiera que atravesaba la ONU en ese momento, diciendo que «disminuir en tales circunstancias habría sido equivalente a abandonar un deber moral hacia las Naciones Unidas».

Reiterando su «fe inquebrantable» en la «validez permanente» de la Organización, agregó que la «situación difícil» de la ONU proporcionó una «oportunidad creativa para la renovación y la reforma».

Pérez de Cuéllar desempeñó un papel crucial en una serie de éxitos diplomáticos, incluida la independencia de Namibia, el fin de la Guerra Irán-Iraq, la liberación de rehenes estadounidenses detenidos en el Líbano, el acuerdo de paz en Camboya y, en sus últimos días. en el cargo, un acuerdo de paz histórico en El Salvador.

Su segundo mandato también estuvo marcado por la retirada de las tropas soviéticas de Afganistán. Entre otros, su equipo facilitó la estabilidad política en Nicaragua.

Javier Pérez de Cuéllar, Secretario General de las Naciones Unidas, se reúne con la Madre Teresa en octubre de 1985. Foto de la ONU / John Isaac

 

En 1987 fue galardonado con el Premio Príncipe de Asturias por la promoción de la cooperación iberoamericana. En 1989, recibió el Premio Olof Palme de Entendimiento Internacional y Seguridad Común, y el Premio Jawaharlal Nehru de Entendimiento Internacional.

Mucho después de que su mandato como Secretario General terminara en 1991, se mantuvo fiel a los valores de la ONU y continuó abogando por la paz, la justicia, los derechos humanos y la dignidad humana a lo largo de su vida. Decorado por unos 25 países, también recibió varios títulos honoríficos.

En su discurso ante el Comité Nobel, que otorgó el Premio Nobel de la Paz a las Operaciones de Mantenimiento de la Paz de la ONU en 1989, definió el papel de las organizaciones intergubernamentales como las Naciones Unidas como «trazar la línea entre la lucha y el conflicto». Gracias a su inquebrantable determinación, ayudó a muchas naciones a «mantenerse en el lado correcto de esa línea».

¿El último Latinoamericano en digir la ONU?

 

QEPD

Equipo de The Global School for Social Leaders

Compartir el poder para reconstruir la confianza pública


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El Centro para el Impacto Público (IPC) utiliza la mecánica de un juego de cartas para explorar cómo deberían cambiar las reglas de poder dentro del gobierno. El juego contrasta las reglas del «viejo» poder (jerarquía, control y objetivos) con las del «nuevo» poder: subsidiariedad, relaciones y aprendizaje. Se basa en un cuerpo de trabajo más amplio del IPC que argumenta que difundir y compartir el poder en la medida de lo posible es esencial para que el gobierno siga siendo efectivo y reconstruya la confianza pública. A continuación se muestra el discurso del CPI que explica la importancia de las ideas y conceptos que informan el juego del Principio del poder compartido.

CPI game finalIlustración del juego de cartas de Principio de poder compartido de Joe Wilson

El gobierno no es un juego de niños, es un asunto serio porque hay mucho en juego.

Entonces, ¿por qué hemos estado jugando las mismas cartas cansadas y gastadas?

Utilizamos la gestión dirigida por objetivos, incluso cuando sabemos muy bien que hacer que las personas sean responsables de los resultados que en realidad no controlan conduce inevitablemente a todo tipo de juegos y disfunciones.

Insistimos en saber ‘qué funciona’, aunque para problemas complejos saber ‘qué funcionó’ en otro lugar no nos dirá mucho sobre si funcionará aquí.

Creamos servicios transaccionales, a pesar del hecho de que sabemos que son las relaciones las que hacen que muchos servicios funcionen.

Y nosotros, por supuesto, usamos la jerarquía como la mejor carta de triunfo.

Estas tarjetas, estos patrones nos están fallando, pero aún escuchamos muchas llamadas por más de lo mismo.

Pero duplicar la jerarquía y el control no nos sacará del lío en el que estamos.

Déjame ser claro. No estamos diciendo que estas tarjetas siempre estén mal. Lo que estamos diciendo es que hay un conjunto completo de cartas diferentes que deberíamos jugar mucho más a menudo.

«No se basan en el control, sino en la idea de que lo hacemos mejor cuando compartimos el poder».

En lugar de una gestión dirigida por objetivos, redefinimos la gobernanza para incluir nociones mucho más ricas de responsabilidad y para cambiar el papel de los líderes de héroes a mayordomos.

En lugar de insistir en comprender «lo que funciona» antes de tiempo, elegimos el aprendizaje continuo donde usamos los datos para el aprendizaje y no para el control.

Reemplazamos la transaccionalidad con relaciones que comprenden que para servicios complejos necesitamos crear el espacio para interacciones personales significativas.

Y en lugar de la jerarquía, elegimos la subsidiariedad; en lugar de asumir que el poder necesita estar en el centro del gobierno y en la parte superior de las organizaciones, asumimos lo contrario. Llevamos la autoridad a donde se ubica el conocimiento, la experiencia y la sabiduría, en lugar de llevar información a donde se encuentra la autoridad. Creemos en la redistribución radical del poder y la rendición de cuentas en todo el sistema.

Esto es radical, pero no es ‘nuestra’ visión, porque esto es real, estas cartas las están jugando pioneros como el Consejo Wigan, el Consejo Gateshead, el proveedor holandés de atención domiciliaria Buurtzorg y muchos más aquí y en el extranjero.

Es divertido hablar de esto en el lenguaje de los juegos y ser creativo, pero el telón de fondo es serio. Algo profundo necesita cambiar y, con suerte, estas Visiones Radicales , incluida esta, pueden ayudar a catalizar eso.


Si está interesado en jugar el juego real, comuníquese con el CPI a través de su sitio web o encuéntrelos en Twitter @CPI_foundation El ilustrador del juego es Joe Wilson.

Autor

Centro de Impacto Público