PREMIAD@ 2022: Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Pregrado en Diseño de Productos con posgrado en Diseño de Experiencia de Usuario
¿Qué hacen y por qué? En BOTTLEYES estamos convencidos de que las personas con necesidades visuales serán los protagonistas del cambio medio ambiental que el planeta necesita. ¿Como?; creamos anteojos a partir de botellas plásticas recicladas para personas de escasos recursos económicos con un diseño único y patentado que les brinda una vida útil igual o superior a las costosas opciones que hay hoy en el mercado.
Democratizando la salud visual digna de la mano de la conservación medio ambiental.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Llegamos a esto al entender 2 graves problemáticas que estaban sucediendo y que a lo largo del tiempo solo han empeorado.
El 70 % del plástico que se produce termina en los vertederos del mundo, es decir, solo un 30 % se recicla y de ese 30 % solo el 5 % se recicla de manera efectiva, el otro 25% se queda en falsos discursos ecológicos.
Que un tercio de la población mundial tiene necesidades visuales que los llevan a usar anteojos y no todos poseen los recursos para costearse este producto de primera necesidad.
Esto nos hizo click de inmediato y conforme avanzábamos en el desarrollo de BOTTLEYES; fuimos testigos de otras realidades mas grabes aun; como que hoy hay niños rezagados de sus estudios por que sus padres no pueden costearles un de anteojos o que personas mayores se sienten obsoletas en geriátricos por que su seguro no llega a cubrir un par de lentes.
Entonces dijimos vamos a hacer esto, vamos a hacer asequible, vamos hacer sin obsolescencia y vamos a hacer eco amigable.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron resolver?
Este es nuestro TOP de momentos dolorosos BOTTLEYES :
1.El capital, fue muy complejo convencer a fondos de inversión que se puede emprender con impacto y aun así tener un moldeo de negocios sólido.
Lo superamos saltando al ruedo, sin más, nos convertimos en expertos en rechazo. Usamos cada NO para afinar nuestro modelo e ir al siguiente y al siguiente hasta que finalmente las propuestas llegan.
Al final del túnel no había una luz, era mas bien como un conjunto de oraciones ordenadas que nos hacían comunicar la empresa perfectamente.
2.Alinearnos como equipo. En un inicio todos teníamos ideas distintas de lo que BOTTLEYES podía ser, pero finalmente solo cuando llegamos a una comprensión absoluta de como podríamos escalar, como podríamos ayudar, como podríamos aportar con el planeta sin morir en el intento pudimos seguir y conseguir estabilidad.
3.Perder el miedo a lo nuevo, somos jóvenes y evidentemente nos falta mucho por entender eso en un inicio nos detenía a cosas como ingresar a programas en otro idioma al que quizás no dominábamos completamente; pero reflexionamos todo lo que perdíamos, así que, simplemente nos aventamos y sobre el camino aprendíamos a la fuerza, pero aprendimos.
4. Gestionar mejor nuestros recursos, hoy la correcta comunicación es lo que nos esta dando grandes resultados y se trata simplemente de ser transparente en momentos malos, los peores y los buenos cuando llegan.
5.Iterar, creíamos saberlo todo, pero aprendimos a escuchar. Y hoy co-crear con nuestros usuarios y darles lo que realmente buscan.
Una frase que te/los describa Tenemos el umbral de dolor muy pero muy alto
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Empatía. Por qué el hecho de que una situación no te esté sucediendo no quiere decir que no exista o no esté pasando.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona es reducir la brecha que existe con las personas que nacieron en condiciones diferentes a las nuestras y de paso darle una mano a este planeta del cual tanto hemos abusado.
Isaac Romero – CEO Bottleyes – Latin American Leaders Awards
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Nuestro mejor talento es nuestra capacidad de adaptación, somos camaleones humanos que han logrado acoplarse a cada uno de los escenarios que se nos han planteado a lo largo de esto.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Admiro a Freddy Vega en CEO de PLATZI, es un colombiano que emprende desde los 12 años y tiene una fijación loca por hacer que la gente aprenda, algo muy similar me pasa con querer que la gente consuma de forma sostenible, que deje de degastar el mundo, que vea a un costado y de una mano a quienes más lo necesitan.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? No tengas miedo, lo peor que puede pasar es que te digan que no
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? El entender que debemos asumir hábitos de consumo sostenibles ¿Por qué? Por que nos vemos inmersos en el usar y tirar, en algún momento esto seria insostenible y las consecuencias la pagaran nuestros herederos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Aumentaría el acceso a educación, un pueblo educado es un pueblo libre.
Tu Libro más recomendado La Estrategia del Océano Azul Tu Película o Serie más recomendada Spirit: El corcel indomable Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Linkedin, Storybook, Platzi
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Empieza ¡YA!
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1.Se empático
2.Ten paciencia
3.Arriésgate mas
4.Edúcate infinitamente
5.Aprende a iterar.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años estaremos encontrando 1000 maneras más de seguir cambiando realidades, de dejar un mundo mejor y seguir esculpiendo un legado.
Pregunta Abierta. Dejamos nuestra zona de confort, trabajos estables, muchos somos ex fundadores de otras StartUps, recibido innumerables reconocimientos en todo el mundo; pero hicimos todo esto a un lado para construir un camino hacia la sostenibilidad de nuestra región. Gracias por la oportunidad y gracias por su confianza.
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para a Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTEVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Cusco, Cusco, Perú CEO de OXCEM
Tu Campo de Estudio o Especialización Ingeniería biotecnológica
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué?
Somos una startup de biotecnología que ofrece soluciones para resolver el problema de la contaminación por CO2 para ayudar al planeta y mejorar la salud y calidad de vida de los habitantes del mundo.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí?
Cuando era estudiante universitaria inicié un proyecto de investigación sobre microalgas y me di cuenta del enorme potencial que éstas tenían, pero aún habían algunas limitantes tecnológicas para su aprovechamiento, con estas inquietudes nació Sea and Sky el primer nombre que tomó nuestra iniciativa de vincular a las industrias con mejorar la calidad de aire de los usuarios y el mundo.
Pasamos por años de investigación hasta llegar a tener un producto mínimo viable que fuera atractivo, ese año fuimos seleccionados para presentarlo en el Massachusetts Institute of Technology en Boston en un evento llamado Global community Biossumit, fue ahí que recibimos mucho feedback de pares y mentores que nos ayudaron a mejorar, luego ganamos capital semilla del ministerio de producción del Perú con el que implementamos nuestro primer laboratorio, estábamos despegando empezó la pandemia y la imposibilidad de utilizar espacios públicos, pero nos reinventamos y seguimos investigando e innovando y en 2020 fui seleccionada por el MIT Tecnology Review dentro de los 35 jóvenes más innovadores de Latinoamérica en la categoría visionarios lo que nos permitió acercarnos a nuevos aliados y empresas.
Actualmente, después de superar todos los obstáculos de la pandemia, iniciamos una nueva etapa generando un modelo de desarrollo sostenible que ayuda a las grandes industrias a reducir su huella de carbono y mejora la calidad de vida de las comunidades.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Financiamiento: al inicio del proyecto contábamos sólo con recursos propios y teníamos un avance muy lento; por eso concursamos y ganamos un capital semilla del ministerio de producción de nuestro país.
2. Infraestructura: No trabajábamos dentro de ninguna institución, por eso no contábamos con los laboratorios ni equipos necesarios para desarrollar toda la parte experimental de la idea, pero eso nos ayudó a ser más creativos y fabricar nuestros propios equipos y generar espacios adecuados para el crecimiento de microalgas.
3. Pandemia: para todos fue una etapa difícil, pero para nuestro proyecto marcó una gran diferencia ya que nuestro plan inicial era crear módulos que puedan ser exhibidos en espacios públicos, pero con las cuarentenas eso se volvió imposible, claro que eso no nos detuvo e iniciamos una nueva investigación e innovación, esta vez creamos un nuevo concepto y eso nos llevó a ser seleccionados dentro de los 35 jóvenes más innovadores de Latinoamérica menores de 35 años por la revista MIT Technology Review.
4. Inestabilidad política: cuando nuestro emprendimiento empezó a alzar vuelo, el país estaba atravesando momentos de mucha inestabilidad, eso nos afectó de muchas maneras, por eso decidimos trabajar más con el sector privado, eso nos abrió nuevas puertas e ideas de vinculación.
5. Escalabilidad: uno de nuestros retos más grandes fue la escalabilidad ya que nuestros módulos son de gran tamaño, nos costaba un poco imaginar cómo podríamos atravesar fronteras con nuestros productos, pero luego de analizar muchas opciones vimos que la fabricación digital podría ser una gran oportunidad para llegar a muchos países del mundo ya que actualmente no existe un sólo país que no cuente con laboratorios de fabricación digital.
Athali Castro Peña CEO de OXCEM
Una frase que los describa «Si le hubiera preguntado a la gente qué es lo que querían, hubieran dicho caballos más rápidos» Henry Ford
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Considero que un buen líder debe tener mucha empatía para comprender a las personas que lidera y ver todo su potencial y resiliencia para enfrentar los desafíos que implica llevar a un equipo a cumplir los objetivos propuestos.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La investigación, muchos de los problemas actuales se deben a la falta de investigación en diferentes áreas, por eso me apasiona investigar cosas que puedan beneficiar al mundo.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? Resiliencia, iniciamos este proyecto sin apoyo y sin fondos, sólo como una idea con un gran potencial, en el camino fuimos encontrando muchos aliados, pero también muchos retos, que con el tiempo entendimos que realmente fueron oportunidades para seguir innovando.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Consideramos que Úrsula Von Der Leyen es una gran líder por sus iniciativas destinadas a la reducción de emisiones de CO2 y desarrollo sostenible así como su lucha por la igualdad de género.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Piensa en grande, si queremos que nuestras soluciones realmente ayuden al planeta y a la gente deben aplicarse a gran escala.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Priorizar modelos de desarrollo sostenible ¿Por qué? Nuestro país tiene muchas industrias potenciales que representan un gran movimiento económico pero también generan impactos negativos a nivel ambiental que afectan a la población directa o indirectamente.
El desarrollo económico del país no puede parar, por esta razón es prioritario investigar e innovar en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan un adecuado manejo de recursos que beneficie a la población y cause el mínimo impacto ambiental negativo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería?
Eliminaría la corrupción, todos los avances científicos/ tecnológicos que beneficiarían a la población se ven directamente afectados por las barreras burocráticas e intereses políticos y económicos que no permiten utilizar las soluciones más eficientes planteadas por especialistas, considero que mi país tiene un gran potencial de desarrollo y muchas personas brillantes que se esfuerzan cada día buscando soluciones a diversos problemas y que deberían tener la oportunidad de ponerlas en marcha.
Tu Libro más recomendado: Sapiens, de animales a dioses. Tu Película o Serie más recomendada: Interestelar Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: Whatsapp, linkedln, spotify
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Me diría a mi misma que aprenda a tener paciencia, que las cosas saldrán bien aunque en ese momento no lo parezca.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Motivación: si te apasiona lo que estás haciendo es muy fácil motivar a tu equipo incluso cuando las cosas parecen perdidas. Organización:una de las mejores herramientas de un líder es aprender a delegar las tareas de acuerdo a las habilidades de su equipo.
2. Humildad: un líder no es el que manda si no el que empuja al equipo a conseguir las metas.
3. Creatividad: la mente del líder debe estar siempre activa para encontrar soluciones a los problemas.
4. Visión: parte del éxito del equipo está en la visión clara del líder para mostrar el camino.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
En 10 años habremos escalado el proyecto a niveles industriales y atravesado fronteras beneficiando a miles de personas en todo el mundo reduciendo la contaminación por CO2 y preservando ecosistemas.
Pregunta Abierta. Nuestro equipo está conformado por McDonald Villacorta Choque y Carlos Nolte Castellanos.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
GESTÍCA MÉXICO Queretaro, México
Causa: Alianzas para lograr los Objetivos del Desarrollo Sostenible, e Industria, Innovación e Infraestructura. Campo de Estudio o Especialización: Innovación y Sostenibilidad
¿Qué hace GESTÍCA Y POR QUÉ?
En 2016 fundé GESTÍCA (Gestión Científica) y se han ido uniendo personas en el equipo, somos una startup mexicana dedicada a conectar solvers y empresas en donde acercamos y traducimos las necesidades de la industria con el conocimiento de cientos de profesionistas latinos en el área de sostenibilidad y economía circular.
Lo hacemos porque como biólogos nos dimos cuenta que la ciencia y tecnología son herramientas muy valiosas que pocos saben conectar con el resto de la sociedad . Nosotros tenemos un perfil híbrido entre ciencia y negocios y a eso se le llama: Knowledge Brokers.
¿Cómo llegaron hasta ahí?
Cuando egresamos de la carrera de biología nos dimos cuenta que la academia genera mucha información que «nadie» ocupa o que no se aprovecha como se debería, así que descubrimos que nos gustaba conectar la ciencia con gobierno/industria.
A esto la academia le llama «Knowledge Brokerage» y ser un puente de comunicación entre la ciencia y la industria y/o gobierno. GESTÍCA es una spinoff de la tesis de maestría de Mariana (CEO) y significa «Gestión Científica» que es ser un broker que negocia, vende, conecta y mejora la relación entre la oferta y demanda de conocimiento en distintas áreas como lo es la sostenibilidad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Convertir nuestro perfil científico en negocios 2. Tomar a la incertidumbre como herramienta de trabajo 3. Cambiar de un mundo académico y científico a uno de emprendimiento 4. Entender que nuestro perfil o parte de él siempre funcionará con el método científico 5. Romper paradigmas del perfil o del quehacer como científicos emprendedores
Directora/Fundadora: Mariana Achirica Acosta.
Una frase que te describa: «Más esperanza y menos expectativa»
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Empatía. Creemos que independientemente del contexto o si la situación es buena o mala en un proyecto o en un negocio la capacidad que pueda tener un líder en mantener comunicación dentro de un equipo junto con la habilidad de incentivar la escucha activa y empática puede hacer que el equipo se mantenga unido independientemente de las circunstancias externas; incluso de si el proyecto continua con las mismas personas o no.
Todo se reduce a generar Agentes de Cambio.
¿Qué es lo que más les apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Nos apasiona el trabajar en pro de generar un cambio, nosotros venimos desde abajo. Somos y fuimos estudiantes con un perfil de ciencia a los que se les dijo que sólo habían ciertos caminos que tomar. Queremos demostrar que científicos podemos cambiar al mundo impulsando la sustentabilidad y además poder vivir de esto como un camino elegido y co-construido.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué?
Generar comunidades, somos buenos para generar confianza y relacionar personas que pueden agregarse valor mutuamente. Hemos aprendido con estos años que la gente nos busca, nos apoya y nos recomienda para mover grupos de personas con objetivos similares al de nosotros.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué?
Jacinda Ardern Rompe paradigmas y le sale muy bien. Primera mujer en ser primer ministro de Nueva Zelanda, súper joven, toma decisiones basadas en evidencia y está a favor de la divulgación de la cienciaEs ferviente activista feminista, progresista, partidaria del matrimonio entre personas del mismo sexo.
Es una lideresa que conjuga ser firme y al mismo tiempo conciliadora.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Enamórate del problema, no de la solución
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Poner a actuar a la industria en temas de sustentabilidad y Economía Circular en proyectos de alto impacto ¿Por qué?
Sensibilizar a la industria ha sido un reto ENORME, los mismos colaboradores internos de las grandes empresas nos apoyan en que el tema de la «Sostenibilidad y/o Economía Circular» dentro de la industria AÚN es un tema que se está entendiendo cómo aplicar a los procesos y las metodologías internas más allá de las acciones ecologistas.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Que la legislación fuera más dura con la industria y la sociedad en áreas antes mencionadas porque podríamos usar esa moneda de cambio para presionar a los distintos sectores en hacer cambios reales.
Tu Libro más recomendado: The Start-Up J Curve: The Six Steps to Entrepreneurial Success Tu Película o Serie más recomendada: Friends Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: WA, Slack, IG
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Que confíe en el proceso
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Incentivar la escucha empática entre el equipo y hacia afuera. 2. Aplicar gestión de proyectos. 3. Realizar encuentros de manera periódica que no impliquen trabajo. 4. Reconocer de manera pública los logros y las personalidades de cada miembro del equipo. 5. Mantener una jerarquía horizontal.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Nos vemos juntos, ya sea porque la empresa de GESTÍCA continuó y será muy exitosa o porque se llamará de otra forma. Llegaremos a ser reconocidos como los pioneros y los más fuertes por incentivar temas de sostenibilidad y economia circular con logros cuantificables por diversas líneas de negocios.
Tendremos muchas aventuras que contar en charlas y por lo menos 5 TED TALKS que contarán la historia detrás del éxito que cada uno definirá como propio. Llegaremos allí cultivando y cuidando la relación que tenemos ahora.
Pregunta Abierta.
Adriana Espino del Castillo, Enrique G. Lozada , Carlina Peña y otros más que han pasado por el camino de GESTÍCA que han sido personas que el proyecto les ha movido y les ha gustado y que sin esperar nada a cambio nos han ayudado a idear y probar cómo vamos a hacer que esta LATINOAMÉRICA cada vez esté más unida y mejor informada.
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