Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Anahi Rodriguez Coordinadora de #MenstruaciónDignaMéxico Ciudad de México, México
Tu Campo de Estudio o Especialización Estudios de Género
¿Qué hacen y por qué? Somos una colectiva feminista que trabaja para que niñas, adolescentes, mujeres y otras personas menstruantes en México vivan una menstruación con condiciones dignas mediante la incidencia en políticas públicas y reforma de legislaciones que eliminen las desigualdades estructurales que provocan que la gestión menstrual sea una limitante para el ejercicio pleno de los derechos humanos.
La menstruación – que es un proceso fisiológico- no puede ser un obstáculo de acceso a derechos humanos tan básicos como la educación. Nos motiva lograr que se dote de manera gratuita los productos de gestión menstrual (toallas tampones y copas) para todas las personas que lo requieran así como incentivar la investigación sobre menstruación en México.
Lograr que la menstruación deje de ser un tabú y estigma para que las mujeres y otras personas menstruantes nos podamos desarrollar libremente. Los principios que rigen a la colectiva son: igualdad sustantiva, no discriminación, inclusión (que incluye transinclusión), interculturalidad, interseccionalidad, horizontalidad, corresponsabilidad, feminismos e incidencia.
¿Cómo llegaron hasta ahí? La colectiva está conformada por 18 colectivas ubicadas en diferentes estados de la República Mexicana, y 10 personas a título propio. Una de nuestras metodologías de trabajo busca que la incidencia pueda ser replicada en distintas partes del país, y que las mujeres que conforman las colectivas sean agentes de cambio, logrando incidir en lo local.
#MDM es una entidad colectiva de participación política donde mujeres, particularmente, construyen su liderazgo y se empoderan para tener incidencia política desde las instituciones del Estado Mexicano.
Uno de los primeros logros de esta colectiva fue posicionar desde 2020 el tema de la menstruación en la agenda pública, como un derecho y no un privilegio. Nos dimos cuenta que los productos de gestión menstrual (pgm): toallas, tampones, copas, etc. deberían ser gratuitos, ya que, por citar una cifra, la menstruación representa un impedimento para 4 de cada 10 niñas que prefieren no estar en la escuela cuando están en su periodo. Por otro lado, el impuesto que se pagaba (16%) era discriminatorio pues solo lo pagaban las mujeres y personas menstruantes.
Es por eso que iniciamos el trabajo de incidencia. En esta postulación nos enfocaremos en la #LeyMenstruaciónDigna que tiene como objetivo la gratuidad de los pgm y la educación menstrual y la campaña #MenstruaciónSinIVA con el objetivo de eliminar el 16% de impuesto de los pgm.
Para la “eliminación del IVA” se realizó la campaña #MenstruaciónSinIVA con el argumento de que la tasa del 16% del IVA era un impuesto discriminatorio que atentaba contra los derechos humanos a la igualdad y no discriminación, el mínimo vital, la salud, el trabajo, la educación y la vida digna de las mujeres y otras personas menstruantes.
El 08 de septiembre de 2020 se presentó la iniciativa para obtener tasa 0% de IVA a los pgm, a través de la reforma al artículo 2°A de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, lo que se traduce en la reducción del precio de dichos productos, específicamente a las toallas sanitarias, tampones y copas menstruales.
Aunque en 2020 no fue aprobada, el tema logró ser colocado en la agenda pública gracias al trabajo de alianzas que se realizaron especialmente con diputadas de la LXIV Legislatura; a las .campañas de difusión en redes sociales; conversatorios; apariciones en medios de comunicación; la coordinación para la presentación de una acción inconstitucional en la Suprema Corte de Justicia de la Nación y el apoyo a través de diferentes amicus curiae, y reuniones con tomadoras de decisiones realizadas por #MDM.
En 2021, el menstruactivismo se rindió frutos al establecerse la tasa 0% a los pgm. Impactando a 66 millones de mujeres de manera directa e indirecta. Por primera vez en México se cuenta con una acción con perspectiva de género dentro de la política tributaria que contribuye a que niñas, adolescentes, mujeres y otras personas menstruantes tengan menos obstáculos para gestionar una menstruación digna.
Así como brindar mejores condiciones de igualdad de género, sobre todo a personas en situación de pobreza, ya que el gasto de comprar estos productos equivale entre el 5% y el 8% del total de ingresos mensuales para los hogares más pobres del país.
Esta experiencia éxitosa de incidencia política nos ha llevado a dar webinars a nivel internacional de la mano de Wash United y que se tomara como caso de estudio para el manual de incidencia de la organización mencionada, logrando así que otros países, en especial latinoamericanos, se sumen al movimiento por los derechos menstruales, o la ola roja como le llamamos. Por otro lado, en materia de “gratuidad” y educación menstrual se ha impulsado la #LeyMenstruaciónDignaMéxico y a través de políticas públicas como en el caso de Tijuana.
En el ámbito Federal el 10 de junio de 2020 se presentó en la Cámara de Diputadas y Diputados la primera iniciativa en la cual se tenía por objeto la gratuidad de pgm en la educación obligatoria (hasta educación media superior). Esta fue aprobada el 28 de abril de 2021.
En el ámbito estatal, la iniciativa de gratuidad de pgm y educación menstrual se ha aprobado hasta la fecha en nueve estados de la república de 32.
La manera de trabajar en los estados es fomentando el liderazgo y participación política de las organizaciones locales que han trabajado este tema en años pasados o muestren interés en unirse al movimiento.
En 2020 se realizó una alianza entre la colectiva #MenstruaciónDignaMéxico, Unicef México, Girl Up, Sistema Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA), Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (Copred) y U-Report para lanzar una encuesta sobre la gestión menstrual. Se encuestó a 1,577 personas que menstruaran o no pero que asistieran a la escuela y se obtuvieron algunos datos relevantes: 4 de cada 10 niñas han faltado a la escuela durante su menstruación.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? 1) Busqueda de financiamiento, ya que ha resultado uno de los elementos que consideramos importantes para el sostenimiento del trabajo, y no estamos financiadas.
2) La institucionalización de nuestros procesos internos se hicieron un año después de inciar con la colectiva.
3) Asegurar mecanismos de motivación, reconocimiento y compromiso para todas las personas que participan en #MDM al no haber retribución monetaria.
4) Pese a que trabajamos desde un enfoque interseccional, la colectiva aún tiene carencias de diversificación de mujeres que integramos el proyecto.
5) Censura en redes sociales como Facebook y Twitter en donde no nos dejan pagar publicidad que contenga toallas, tampones y copas con sangre.
La primera rechazando el pago de publicidad porque infringía las reglas al tratarse de la publicación de imágenes con “contenido impactante sensacionalista provocador”. Mientras que la segunda no permitía la publicación de imágenes que incluyeran “contenido delicado”.
Una frase que los describa La menstruación en condiciones dignas debe ser un derecho no un privigelio
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Pensar en Colectivo.No fuimos las primeras en hablar de menstruación, claramente, pero algo que destaca de esta ola roja que despertó #MenstruaciónDignaMéxico es que logró aglutinar esfuerzos para alzar la voz en este tema.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Luchar por disminuir las desigualdades de género que afectan a las mujeres y personas de la comunidad LGBTQI+.
Para poner en contexto, actualmente, las mujeres tienen solo el 75% de los derechos jurídicos de los hombres, segun datos del UNFPA. Es por eso que nació esta lucha menstruactivista surgió del coraje y la incredulidad de que no hubiera propuestas de políticas públicas y/o legislación sobre la menstruación que la vive la mitad de la población.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Lograr hacer incidencia legislativa en pro de los derechos menstruales y trabajar con todas las personas tomadoras de decisiones sin importar el partido político del que procesan. Fue poderoso ver a las diputadas de diferentes partidos políticos- en 2020- subidas en tribuna del Congreso de la Republica.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Laura Coryton quien fue la impulsora de la campaña para quitar el impuesto a productos de gestión menstrual en UK.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? El trabajo colectivo siempre rinde frutos.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? La violencia de género ¿Por qué? En México mueren 10 mujeres al día, según datos de Amistia. Necesitamos garantizar que las mujeres podamos ser libres de salir a la calle,sin miedo, y tener acceso a derechos humanos para desarrollarnos personal y profesionalmente.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? El acceso de las mujeres a la justicia. Las diferentes violencias que nos atraviesan en nuestro país se quedan sin ser denunciadas porque el acceso a las denuncias es carente y re victimizante.
Tu Libro más recomendado Period Power: A Manifesto for the Menstrual Movement
Tu Película o Serie más recomendada Period
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Netflix, Gmail, Tiktok
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Cuestiona todo
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1.Haz tu trabajo con pasión. 2.Escucha siempre a tu equipo de trabajo y ayudales a desarrollar sus herramientas profesionales. 3.Tomar decisiones firmes, aunque sean dolorosas. 4.Haz planeación del trabajo. 5.Respeta el tiempo personal de tus compañeras de trabajo.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? En 10 años esperamos que la menstruación ya no sea un tabú, y que se den de manera gratuita los productos de gestión menstrual para todas las personas que lo requieran. Si llegamos hasta ahí, nuestra labor pasaría a ser de evaluación y seguimiento a las políticas públicas implementadas.
Como dice Simone de Beauvoir “No olvidéis jamás que bastará una crisis política, económica o religiosa para que los derechos de las mujeres vuelvan a ser cuestionados. Estos derechos nunca se dan por adquiridos, debéis permanecer vigilantes toda vuestra vida”.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Viridiana Ríos – México.
Columnista de El País, colaboradora regular de Milenio y doctora en gobierno por la Universidad de Harvard, donde es instructora de política pública durante el verano.
Como investigadora, VIRI ha publicado múltiples artículos académicos. La Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos clasificó su trabajo académico como el Latin America Editor’s Pick, y la Asociación Americana de Ciencia Política le otorgó el premio a la mejor disertación en administración pública en 2014.
Sobre el Libro: No Es Normal.
¿Qué tiene que ver Shakira con que no tengamos buenos hospitales públicos? ¿Qué estrategia de negocio comparten las tortillerías de Palenque con las grandes farmaceúticas?
¿Por qué hay bebés mexicanos que han trabajado 13 mil años? ¿Cómo es que los “ninis” generan tanto dinero como la industria manufacturera, pero sin recibir un sueldo?
En una seductora mezcla de rigor académico con historias insólitas, Viri Ríos, instructora de política pública, académica y periodista, devela el juego de intrincadas reglas, políticas y regulaciones ocultas que día a día alimentan la desigualdad mexicana, impidiéndonos mejorar nuestro nivel de vida.
NO ES NORMAL es un conjunto de 25 ensayos cortos que muestran cómo la falta de competencia económica, el cobro de impuestos insuficientes a los más ricos, la ausencia de un gobierno que atienda las necesidades de las clases medias y la existencia de leyes laborales obsoletas han hecho de México un país donde los ricos se quedan ricos y las clases medias no crecen.
Cada ensayo entrelaza historias con análisis de datos para exponer de manera ágil, amena e ingeniosa la vanguardia del conocimiento económico sobre los problemas sociales más apremiantes de México y proponer acciones precisas para comenzar a solucionarlos.
Frase fávorita: «No es normal que en Mexico sea tan difícil salir de pobre y casi imposible salir de rico.»
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María Alejandra Sierra Aguilera Jefe del área de Biotecnología España/Guatemala
Tu Campo de Estudio o Especialización Biotecnología/Salud
¿Qué haces y por qué? Credenciales profesionales: Soy química bióloga, con posgrado en Biología Molecular y Genética de Guatemala, con una Maestría en Biotecnología estudiado en Madrid, España y actualmente estoy cursando mi segunda maestría en Biofísica y Biotecnología cuantitativa, en Zaragoza, España.
¿Qué hago? Mi objetivo es el desarrollo de alianzas estratégicas entre academia, industria y el área pública, para la implementación de proyectos biotecnológicos y sus distintos ámbitos, fomentar el desarrollo de una estrategia de bioeconomía, y la democratización de la ciencia en Guatemala.
Para cumplir el objetivo tengo multidisciplinariedad de puestos: Mi trabajo en Guatemala ha incluído estar a cargo del área de Biotecnología/Liderar proyectos de investigación en salud humana/profesora universitaria/oradora de temas relacionados con ciencia y superación personal/coach de estudiantes para competencias internacionales.
Además de ser la primera presidente mujer de la Comisión Técnica Intersectorial de Biotecnología de Guatemala. Ser una de las líderes del grupo de mujer y salud en Guatemala.
¿Por qué lo hago?
Guatemala es un país rezagado en comparación con el resto de América Latina y el Caribe, en inversión en ciencia y tecnología, asignamos en promedio apenas el 0.035% de nuestro porcentaje del producto interno bruto PIB. (Brasil por ejemplo invierte un 1.6% de su PIB), únicamente contamos con 26.7 investigadores de jornada completa por millón de habitantes, que equivale a 16 veces menos que el promedio en América Latina y 262 veces menos que países desarrollados.
Soy defensora que un país que invierte en ciencia tiene mejor calidad de vida, y yo estoy motivada por crear un sistema sostenible de investigación donde se use la ciencia para resolver problemas que afectan a Guatemala, además quiero involucrar a estudiantes en la generación de ideas para resolverlos los problemas y que la industria se interese, porque podemos ayudarles a desarrollar una economía sostenible en sus negocios y que el Estado pueda generar ciertos beneficios para que sea un sistema que genere una economía próspera, en donde se beneficien todas las partes.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Estudiar ciencia fue un reto desde el inicio, mi padre no terminó la escuela llegando solo a la primaria, mi madre es una mujer muy estudiosa y logró terminar la Universidad, (ya está con su tercer grado universitario).
Los recursos eran escasos cuando debía ingresar a la Universidad por lo que mi única opción era entrar al a Universidad pública, y no habían tantas opciones de carreras científicas en ese entonces, no obstante, me convertí en la primera mujer científica de mi familia, Cuando inicié mi carrera como química bióloga tenía una pregunta rondándome en la cabeza:
¿Cómo puedo impactar a mi comunidad? Desde estudiante participé en grupos de ayuda social, y al graduarme decidí ser parte de la cadena de Justicia de mi país y ayudar como científica siendo 5 años forense, sin embargo, no estaba alcanzando el impacto que quería en ese puesto, no llegaba a ayudar directamente a las personas de mi país, por lo que decido darle un giro a mi carrera y especializarme en Biotecnología, carrera que no pude estudiar desde el inicio porque no existe en la universidad pública, por lo que apliqué una maestría en España y solicité beca y logré ser aceptada, con lo aprendido regreso a Guatemala, y la experiencia de estar fuera del país me permitió tener contacto y ser consciente de lo que es tener una mejor calidad de vida, de lo que es trabajar con equipos multidisciplinarios, establecer una red de contactos de muchos países, y el reto de vivir sola que me permitió mi desarrollo emocional y profesional.
Durante el año y medio que estuve a fuera, empecé a desarrollar ideas para que pudiera llevar lo que estaba viviendo a Guatemala. Es por ello que, al regresar inicio con el desarrollo de un programa de Administración y mercadeo para científicos en Guatemala, porque considero importante que el científico pueda aprender a vender sus ideas de investigación o bioemprendimiento, cómo trabajar en equipo, desarrollo de inteligencia emocional y cómo ser buenos líderes, temas que normalmente no se hablan en las carreras científicas.
Asimismo, empiezo a motivar estudiantes para que participen en competencias internacionales, en donde he sido coach de estudiantes en la competencia de Idea4innovation con el hospital John Hopkins en Estados Unidos, o múltiples grupos en Biodesing Challenge, Estados Unidos y IGEM, en donde los apoyo al desarrollo de sus ideas para hacerlas viables.
Además de ello logro obtener el puesto de Coordinadora del área Biotecnología del Instituto de Investigaciones Químicas Biológica, Biomédicas y Biofísicas de la Universidad Mariano Gálvez, en donde se ha tenido a cargo 25 personas y más de 6 laboratorios: Laboratorio Clínico, Laboratorio de Microbiología Aplicada, Laboratorio de Biología Molecular, Laboratorio de Secuenciación de Nueva Generación, Laboratorio de Docencia y laboratorio de la Sede de Jutiapa y Cobán.
Durante mi trabajo en Guatemala llegó a comprender que un sistema de ciencia y tecnología debe ser desarrollado conjunto con el Estado y es por ello que participo de forma activa en la Comisión Intersectorial de Biotecnología de Guatemala, llegando a ser la primera mujer presidente, reelegida por dos años consecutivos (tiempo máximo para ese puesto).
Puesto que me permitió aprender del área pública y desde el cual lideré varias actividades de democratización de la ciencia como el desarrollo el primer congreso internacional de Biotecnología en línea en donde logro la participación de 50 ponentes de 15 países diferentes para que estudiantes de Guatemala tengan contacto con una red de contactos de personas que trabajan en Biotecnología alrededor del mundo. (Además de contar con la participación de personas de 24 países diferentes no solo guatemaltecos).
Y todos los puestos anteriormente mencionados los he trabajado simultáneos, con la motivación de trabajar por la ciencia en mi país, visión que me llevó a ser reconocida a nivel internacional: Elegida como uno de los 100 líderes globales de Biotecnología (100 leaders of Tomorrow) por el Global Biotech Revolution, Cambridge UK, 2020 (primera mujer guatemalteca elegida).
Elegida como uno de los 100 líderes de Biotecnología en Latinoamérica por Allbiotech 2021. Elegida como “Global Community Bio Fellow”, organizado por el Global Comunity Biosummit en Boston Massachusetts, en 2020 (siendo la única guatemalteca elegida). Además que me invitan a realizar presentaciones nacionales e internacionales, impartiendo más de 25 ponencias de temas relacionados con la ciencia y motivar a otros a desarrollar proyectos.
Estos reconocimientos me dan el empuje a mis proyectos y logro obtener la atención del área pública y aplicar a fondos internacionales para el estudio de los pilares para una estrategia de Bioeconomía para el país que fueron otorgados por el CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe). El estudio está terminado ahora estamos en el punto de interesar al área pública para el desarrollo de la estrategia.
Durante este recorrido he aprendido que no es posible trabajar sola, que es necesario empoderar a otros, que las personas con una misma pasión se van encontrando y que lo importante de los proyectos es que continúe aunque uno no esté presente, en mi caso actualmente estoy en España estudiando mi máster en Biofísica y Biotecnología Cuantitativa, con el objetivo de abrir el primer departamento de Biofísica en Guatemala para el año 2023, pero los proyectos para los que he trabajado todos siguen en funcionamiento.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste? 1.Mis miedos: Los cuales son muchos, pero por ejemplo puedo hablar de mi miedo a estar sola, todos los humanos tenemos miedos inherentes que debes enfrentar para ser mejores líderes, en mi caso, lo que hice fue salir de mi zona de confort y hacer exactamente lo que me daba miedo, me fui a vivir sola desde mis 24 y esa experiencia me dio la valentía para aplicar a estudiar a otro país e irme sola a conocer otra cultura y crecer.
2. Ser líder de un grupo de personas con mayor edad y experiencia: Cuando regresé de España apliqué para el puesto de coordinadora del área de biotecnología cumplía con todos los requisitos, pero me intimidaba el hecho de tener a cargo 25 personas y 6 laboratorios diferentes, quien me contrató fue mi catedrática en la universidad la cual la considero mi mentora, ella confío en mí y eso me dio la seguridad para poder liderar al equipo, lo primero fue aceptar que no lo sé todo, ser sincera con todos y empoderarlos para que pudieran ser mejores en su trabajo, logré ganarme la confianza del equipo, generar proyectos con el estado, generar investigación y realizar mayor cantidad de análisis de laboratorio de lo que se había realizado antes de que tomara el cargo.
3. Ser escuchada cómo mujer científica: cuando participé en la comisión de biotecnología el cual siempre había sido precedido por hombres, fue un reto, pues nuevamente, eran más experimentados y con mayor edad que yo, pero logré que confiaran en mi para el puesto de presidente, pude establecer una conexión con el equipo, los motivé a involucrarnos en retos grandes, como la organización del primer congreso internacional en línea, en donde sin fondos económicos logramos desarrollar con éxito la actividad en donde participaron más de 1000 personas de 24 países diferentes.
4. Hablar de ciencia a personas sin un contexto científico: cuando se quiere crear un sistema junto con el estado, se tiene el reto que los políticos muchas veces no tienen un contexto científico, y es importante saber expresar una idea para que cualquier persona de cualquier contexto pueda entenderlo, éste reto lo viví con COVID donde como comisión queríamos ayudar al estado, lo vivo ahora que estamos fomentando el desarrollo de la estrategia de bioeconomía donde los diputados y políticos no dominan el tema, y para ello se organizan actividades de concientización en donde se involucren a todas las partes, para que la estrategia no salga únicamente de la academia o únicamente de los políticos sino que todos podamos hablar el mismo idioma y luchemos por el mismo objetivo.
5. Saber equilibrar la vida laboral y la personal: Durante mi camino como líder he encontrado que me cuesta mucho equilibrar la vida personal y laboral, dedico mucho tiempo al trabajo que me apasiona y muchas veces me olvido de mí misma, es un reto con el que enfrento todos los días, que debo también cuidar de mí, mi bienestar, el bienestar de mi equipo, porque puedo muchas veces extralimitarme para cumplir con los proyectos, pero estoy aprendiendo a poner límites y organizarme para tener tiempo para el entretenimiento y descanso.
Una frase que te describa Liderazgo es aceptar la responsabilidad de crear condiciones que permitan a otros alcanzar el propósito compartido frente a la incertidumbre. (Marshall Ganz 2008).
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Inteligencia Emocional, tener este atributo conlleva que se dominen 4 pilares según Golleman: autoconocimiento, el autocontrol emocional, la consciencia social y la gestión de las relaciones con otros, los cuales son indispensables para ser un buen líder, y lo mejor de este atributo es que se puede cultivar y desarrollar.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Enseñar!, pues no es sólo transmitir conocimiento sino que conlleva crear en otros la capacidad de producirlo. Veo como el enseñar, empoderar a otros a mi alrededor, encuentro que es una acción que permite mejorar la vida de los demás pues desarrolla la confianza en ellos mismo, para que puedan hacer algo que antes creían imposible. Enseñar te lleva a conocer personas, a crear un nexo, te enseña la humildad de entender que no puedes saberlo todo y que la vida conlleva un perpetuo aprendizaje.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Conectar con las personas, puedo estar en un lugar sin conocer a nadie y me siento cómoda hablando y conociendo a personas, practico la escucha activa, la reciprocidad y hacer que las personas sientan que están en un espacio seguro para que puedan ser ellas mismas.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Malala Yousafzai (Pakistán, 1997)
Por ser una activista que con solo 17 años estaba luchando a favor de los derechos civiles de las mujeres, pues los talibanes imponen la prohibición de la educación a las niñas. Ella reivindica que de que los libros son las mejores armas y es la ganadora más joven del premio Nobel de la paz.
Admiro la valentía, su oratoria, apesar de haber sufrido varios atentados contra su vida, sigue, defendiendo sus ideales, y las ideas que expresa las materializa en movimientos que generan cambio.
“Nuestras palabras pueden cambiar el mundo entero, porque estamos juntos, unidos por la causa de la educación.” Malala
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Enfrenta tus miedos, la magia no pasa sino sales de tu zona de confort.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? Crear un sistema sostenible que permita resolver los problemas del país (desnutrición, inseguridad, pobreza, brecha social, etc) basado en ciencia y tecnología ¿Por qué? Son muchos los problemas o retos que tiene un país o la región latinoamericana, y para generar soluciones el estado debe proporcionar un sistema en donde el área pública, privada y academia trabajen en conjunto con una finalidad en común: mejorar la calidad de vida.
Si se tiene un sistema, en donde por ejemplo: que se genere una investigación para resolver los problemas de la sociedad en las Universidades o en área privada que sea subvencionada por el estado, y que las entidades que participen puedan contar con incentivos por parte del Estado, quién debería ser el mayor interesado en resolver los problemas del país.
Un ejemplo tangible de ello, es por ejemplo que hay un corredor seco en Guatemala, donde no es posible el cultivo y por ende hay escasez de alimentos y las zonas aledañas sufren de desnutrición, la academia podría investigar soluciones para generar cultivos en zonas áridas, trabajar de la mano con la industria y generar una solución para esa zona, involucrando estudiantes y empresas para que desarrollen una innovación, lo cual beneficiaría a la población, promoviendo la bioeconomía para el país.
Esto no es nada nuevo, esto ya es trabajado por países de primer mundo, así que se sabe que la receta funciona.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Eliminar la corrupción. Para que los recursos del país lleguen a donde tengan que llegar, que las personas puedan acceder a los servicios básicos para vivir y la calidad de vida mejore.
Tu Libro más recomendado Sapiens. Una breve historia de la Humanidad de Yuval Noah Harari
Tu Película o Serie más recomendada Dark (Serie Alemana)
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Google, App de música (Spotify), App para comunicar (whatsApp)
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sé que tienes mucho miedo y estás insegura, pero confía en ti, todo saldrá bien, ten disciplina pero no te olvides de descansar y divertirte, la vida pasa muy rápido.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Existen diferentes tipos de liderazgo y la clave está en saber en qué situaciones utilizar cada uno de ellos.
Aprender de los errores, fracasar no significa que hayamos perdido sino que es una oportunidad de crecer y mejorar.
Conócete a ti mismo y conocerás a los demás.
Trabaja en equipos multidisciplinarios, en edad, en cultura, en contexto social, en educación y en género, pues son equipos con mayor capacidad para resolver problemas.
Saber formar equipos, trabajar con personas más inteligentes que tú, como líderes no podemos saberlo todo, así que se debe contratar a las personas adecuadas para el puesto adecuado.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo con un doctorado, enseñando en una escuela de posgrado en mi país, con una fundación sin fines de lucro que promueva clubes de ciencia en áreas rurales de Guatemala.
Para ello planeo dentro de mi área académica aplicar a un doctorado en Biofísica, asimismo, establecer contacto con entidades que ya trabajan en área rurales en latinoamérica como: Clubes de Ciencia Colombia para generar una sede en Guatemala, y el desarrollo de una escuela de especializaciones de posgrado, como trabajo ya para una universidad con los conocimientos adquiridos en mi doctorado, establecer una escuela de estudios de maestría y doctorado en Biotecnología y Biofísica en Guatemala. (Sé que soy capaz, pues el próximo año tendré la experiencia de crear el primer departamento de Biofísica en Guatemala).
Esta semana buscando lecturas interesantes, nos encontramos «Carta a la humanidad desde 2050». esta pieza que nos ha motivado a publicar en nuestro blog, la autora Christiana Figueres, Ex Secretaria Ejecutiva de la Convención sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas, Socia Fundadora del Optimismo Global, Coanfitriona de Outrage And Optimism podcast y Coautora de «The Future We Choose».
En este post Christiana, da un análisis interesante sobre la situación de el cambio climático y los efectos que tendrá para el año 2050.
«La única incertidumbre es cuánto duraremos»: El peor de los casos para el clima en 2050
Es 2050. Más allá de las reducciones de emisiones registradas en 2015, no se hicieron más esfuerzos para controlar las emisiones. Nos dirigimos a un mundo que será más de 3C más cálido para 2100
Lo primero que te golpea es el aire. En muchos lugares del mundo, el aire es cálido, pesado y, según el día, obstruido por la contaminación por partículas. Tus ojos a menudo lloran.
Tu tos nunca parece desaparecer. Piensa en algunos países de Asia, donde, por consideración, las personas enfermas solían usar máscaras blancas para proteger a otros de las infecciones transmitidas por el aire.
Ahora a menudo usa una máscara para protegerse de la contaminación del aire. Ya no puede simplemente salir por la puerta principal y respirar aire fresco: puede que no haya ninguno.
En cambio, antes de abrir puertas o ventanas por la mañana, revisa su teléfono para ver cuál será la calidad del aire.
Menos personas trabajan al aire libre e incluso en interiores, el aire puede tener un sabor ligeramente ácido, a veces provocando náuseas. Los últimos hornos de carbón cerraron hace 10 años, pero eso no ha hecho mucha diferencia en la calidad del aire en todo el mundo porque todavía se respira gases de escape peligrosos de millones de automóviles y autobuses en todas partes. Nuestro mundo se está poniendo más caliente.
Durante las próximas dos décadas, las proyecciones nos dicen que las temperaturas en algunas áreas del mundo aumentarán aún más, un desarrollo irreversible que ahora está completamente fuera de nuestro control.
Los océanos, los bosques, las plantas, los árboles y el suelo habían absorbido durante muchos años la mitad del dióxido de carbono que vomitamos. Ahora quedan pocos bosques, la mayoría de ellos talados o consumidos por incendios forestales, y el Permafrost arroja gases de efecto invernadero a una atmósfera ya sobrecargada.
El creciente calor de la Tierra nos está asfixiando y en cinco a 10 años, vastas franjas del planeta serán cada vez más inhóspitas para los humanos. No sabemos cuán hospitalarias serán las regiones áridas de Australia, Sudáfrica y el oeste de los Estados Unidos para el año 2100.
Nadie sabe lo que depara el futuro para sus hijos y nietos: se llega a un punto de inflexión tras otro, lo que arroja dudas sobre la forma de la civilización futura.
Algunos dicen que los humanos serán arrojados a los vientos nuevamente, reuniéndose en pequeñas tribus, acurrucados y viviendo en cualquier parcela de tierra que pueda sostenerlos. Nadie sabe lo que depara el futuro para sus hijos y nietos: se alcanza un punto de inflexión tras otro, lo que pone en duda la forma de la civilización futura.
Más humedad en el aire y temperaturas más altas en la superficie del mar han provocado un aumento en los huracanes extremos y las tormentas tropicales. Recientemente, las ciudades costeras de Bangladesh, México, Estados Unidos y otros lugares han sufrido una brutal destrucción de la infraestructura. e inundaciones extremas, matando a muchos miles y desplazando a millones.
Esto sucede con una frecuencia cada vez mayor ahora. Todos los días, debido al aumento de los niveles del agua, alguna parte del mundo debe evacuar a tierras más altas.
Todos los días, las noticias muestran imágenes de madres con bebés atados a la espalda, vadeando a través de las inundaciones y las casas destrozadas por las corrientes viciosas que se asemejan a los ríos de montaña.
Las noticias hablan de personas que viven en casas con agua hasta los tobillos porque no tienen a dónde ir, sus hijos tosen y jadean debido al moho que crece en sus camas, las compañías de seguros se declaran en bancarrota, dejando a los sobrevivientes sin recursos para reconstruir sus vidas.
Los suministros de agua contaminada, las intrusiones de sal marina y la escorrentía agrícola están a la orden del día. Debido a que a menudo ocurren múltiples desastres simultáneamente, Puede tomar semanas o incluso meses para que el alivio básico de alimentos y agua llegue a áreas golpeadas por inundaciones extremas.
Enfermedades como la malaria, el dengue, el cólera, las enfermedades respiratorias y la desnutrición son rampantes.
Intenta no pensar en los 2 mil millones de personas que viven en las partes más calurosas del mundo, donde, durante más de 45 días al año, las temperaturas se disparan a 60C (140F), un punto en el que el cuerpo humano no puede estar afuera por más tiempo. que unas seis horas porque pierde la capacidad de enfriarse.
Lugares como el centro de India son cada vez más difíciles de habitar. Las migraciones masivas a zonas rurales menos calurosas se ven acosadas por una serie de problemas de refugiados, disturbios civiles y derramamiento de sangre por la disminución de la disponibilidad de agua.
La producción de alimentos varía de mes a mes, de una estación a otra, dependiendo de dónde viva. Más personas mueren de hambre que nunca. Las zonas climáticas han cambiado, por lo que algunas áreas nuevas se han vuelto disponibles para la agricultura (Alaska, el Ártico), mientras que otras se han secado (México, California).
Aún otros son inestables debido al calor extremo, sin importar las inundaciones, los incendios forestales y los tornados. Esto hace que el suministro de alimentos en general sea altamente impredecible. El comercio mundial se ha desacelerado a medida que los países buscan conservar sus propios recursos.
Los países con suficiente comida están decididos a conservarla. Como resultado, los disturbios por alimentos, golpes de estado y guerras civiles están arrojando al fuego a los más vulnerables del mundo desde la sartén. A medida que los países desarrollados buscan sellar sus fronteras de la migración masiva, ellos también sienten las consecuencias.
Los ejércitos de la mayoría de los países ahora son solo patrullas fronterizas altamente militarizadas. Algunos países permiten el ingreso de personas, pero solo en condiciones cercanas a la servidumbre por contrato.
Los que viven en países estables pueden estar físicamente seguros, sí, pero el costo psicológico está aumentando. Con cada nuevo punto de inflexión pasado, sienten que la esperanza se desvanece. No hay posibilidad de detener el calentamiento desbocado de nuestro planeta y, sin duda, nos dirigimos lenta pero seguramente hacia algún tipo de colapso.
Y no solo porque hace demasiado calor. El derretimiento del Permafrost también está liberando microbios antiguos a los que los humanos de hoy nunca han estado expuestos y, como resultado, no tienen resistencia.
Las enfermedades transmitidas por mosquitos y garrapatas son rampantes a medida que estas especies florecen en el cambio climático, extendiéndose a partes del planeta previamente seguras, abrumando cada vez más.
Peor aún, la crisis de salud pública de la resistencia a los antibióticos solo se ha intensificado a medida que la población se ha vuelto más densa en áreas habitables y las temperaturas continúan aumentando.
La desaparición de la especie humana se está discutiendo cada vez más. Para muchos, la única incertidumbre es cuánto tiempo duraremos, cuántas generaciones más verán la luz del día.
Los suicidios son la manifestación más obvia de la desesperación prevaleciente, pero hay otras indicaciones: una sensación de pérdida sin fondo, culpa insoportable y resentimiento feroz hacia las generaciones anteriores que no hicieron lo necesario para evitar esta calamidad imparable.
• Este es un extracto editado de The Future We Choose: Surviving the Climate Crisis de Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac, publicado por Manilla Press (£ 12.99). Para pedir una copia, vaya a guardianbookshop.com . P&P gratis en el Reino Unido por más de £ 15
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Arquitectura y movilidad urbana
¿Qué hacen y por qué? En la Dirección de Movilidad y Transporte nos dedicamos a construir una ciudad para las personas, porque creemos firmemente que todas las niñas y niños deben poder caminar o andar en bicicleta de forma eficiente, cómoda, segura y accesible por las calles de su ciudad.
Para ello, sumamos nuestros esfuerzos para construir infraestructura digna y segura para modos de transporte alternativos al automóvil, regular la gestión del estacionamiento en la ciudad, transformar la cultura de la movilidad a partir de proyectos educativos, e involucrar a la iniciativa privada para la humanización de las calles.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Las movilizaciones de la sociedad civil en torno a la movilidad sostenible y la construcción de ciudades humanas comenzaron en el Área Metropolitana de Guadalajara hace aproximadamente 15 años, con la resistencia que se agrupó contra la propuesta de construir un viaducto vehicular para atravesar la ciudad en auto, a expensas del resto de las personas usuarias.
Desde entonces, la sociedad civil organizada se ha configurado en colectivos para sumar esfuerzos y asegurar el derecho a la ciudad para todas las personas. Tras años de arduo trabajo, estos grupos hemos tenido acceso a instancias y estructuras gubernamentales, como esta Dirección de Movilidad y Transporte, desde donde pugnamos por repensar la forma en que diseñamos y construimos la ciudad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? Crear una Dirección municipal en 2015 fue nuestro primer reto como equipo institucionalizado, resuelto a partir del establecimiento de procesos para la consolidación de la dependencia y el ejercicio de nuestras atribuciones.
Formada la Dirección, reclutar un equipo de trabajo confiable, comprometido y capacitado ha sido una tarea constante para formular, en conjunto, proyectos del más alto nivel.
De ahí en adelante, el acceso a recursos y la formación de relaciones estratégicas con otras instituciones han sido retos constantes de sobrellevar, subsanados al día de hoy mediante la gestión cotidiana de la agenda y el debate público del modelo de ciudad que queremos impulsar.
Al día de hoy, aún con los retos que hemos podido solventar, la resistencia social que todavía encuentran nuestras intervenciones, producto del modelo de ciudad basado en auto particular que prevaleció durante décadas, sigue siendo un obstáculo difícil de sobrellevar, sobre todo para aquellos proyectos que apuestan por redistribuir las calles y disminuir el espacio que se destina a los autos.
Una frase que los describa Ciudades humanas para futuras generaciones.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Tener la capacidad de transmitir a su equipo de trabajo la visión y objetivos de la organización como conjunto, con honestidad y congruencia, para lograr imprimir en todas las áreas que la conforman el compromiso del trabajo diario con aquello que se pretende lograr.
En nuestro caso: el bienestar común y la construcción de calles para la gente.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Defender y promover un modelo urbano donde todos los espacios se apeguen a criterios de justicia espacial, derecho a la ciudad, sostenibilidad, combate al cambio climático y accesibilidad universal.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Crear entornos urbanos centrados en las personas, redistribuyendo el espacio público para proveer seguridad, eficiencia y comodidad a todas las personas usuarias.
Paloma Mercedes Cruz Vázquez – Dirección de Movilidad y Transporte de Zapopan – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Los esfuerzos de los colectivos ciclistas y peatonales del Área Metropolitana de Guadalajara, como pioneros en el impulso de la movilidad sostenible y la creación de infraestructura para modos distintos al automóvil en nuestra ciudad, representan un liderazgo fundamental en la construcción del modelo de ciudad que ahora impulsamos desde la Dirección de Movilidad y Transporte.
Este liderazgo colectivo e histórico en nuestra ciudad se ha materializado en la institucionalización de la agenda bajo el liderazgo de Jesús Carlos Soto Morfín, ahora Director de Movilidad y Transporte en Guadalajara y antes en Zapopan, como el promotor de una agenda urgente y el líder del equipo que, desde el gobierno, la empuja.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Haz todo lo mejor que puedas con lo que tengas. Sé creativa e ingeniosa para hacer el uso más eficiente posible de los recursos.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Transitar a esquemas sostenibles de desarrollo urbano, orientado a las necesidades de las personas. ¿Por qué? La crisis climática amenaza muchos aspectos y dimensiones de la vida humana en todas sus configuraciones. De tal modo, es urgente que repensemos las formas en que los asentamientos humanos urbanos conviven con el medio ambiente para formular esquemas de desarrollo responsables que fortalezcan de manera transversal el tejido social y aseguren condiciones de vida dignas y viables para el futuro.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Permear en todos los niveles de la administración pública los criterios de autonomía, seguridad y desarrollo personal de los niños y las niñas, como los miembros más vulnerables de nuestra sociedad, apostando por construir, desde dicha perspectiva, un país para todas las personas.
Tu Libro más recomendado Hacia la sobriedad feliz, de Pierre Rabhi. Una disertación acerca de lo que nos hace humanos.
Tu Película o Serie más recomendada Cualquiera que me haga reír y pasar un buen rato. Creo que el valor del cine es que nos permite distraernos del mundo e imaginar otros posibles.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Instagram y Maps.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Rodéate de personas que quieran hacer del mundo un lugar más humano y amable.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? Excelente comunicación entre los miembros del equipo, definición de objetivos claros y realistas, disposición al servicio para el bienestar colectivo, transmitir al equipo la pasión por la causa que se defiende y escuchar activamente tantos puntos de vista como sea posible para tomar decisiones asertivas e informadas.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Enfrentando nuevos retos para hacer de la movilidad un derecho humano que se pueda ejercer por todas las personas de forma cómoda, segura, eficiente y sostenible. Para ello, vemos necesario transformar en el corto plazo nuestros mecanismos de diseño y desarrollo urbano, con miras a consolidar entornos humanos que nos traigan, en el futuro, retos enfocados a mejorar la experiencia urbana de todas las y los habitantes de nuestra ciudad.
Sigue a la Dirección de Movilidad y Transporte de Zapopán en:
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Ana Magdalen Rodriguez Romero Guadalajara, Jalisco, Mexico Co-Founder y CEO – ProSociedad
Tu Campo de Estudio o Especialización Gestión del desarrollo
¿Qué hacen y por qué? Somos una agencia de desarrollo especializada en el fortalecimiento, escalabilidad y sostenibilidad de iniciativas de impacto positivo impulsadas por organizaciones cívicas, públicas y privadas en Latinoamérica.
Desde 2009 promovemos proyectos integrales orientados a incrementar la capacidad de transformación y el alcance de organizaciones cívicas, fundaciones, empresas sociales, empresas socialmente responsables y agencias de gobierno.
Utilizando metodología de innovación social y cambio sistémico fortalecemos capacidades locales y ecosistemas de impacto orientados al desarrollo sostenible e inclusivo de nuestras comunidades.
¿Cómo llegaron hasta ahí? En 2009 Carlos Bauche y Magdalena Rodríguez junto con otros jóvenes emprendedores sociales constituimos la empresa social ProSociedad orientada al desarrollo de metodologías y proyectos orientados a fortalecer de organizaciones de sociedad civil, específicamente Bancos de Alimentos.
En 2011, en la búsqueda de profesionalizar nuestra labor obtuvimos el reconocimiento como Consultores Acreditados por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Posteriormente para ampliar el alcance de nuestras acciones a nivel nacional y hacia otros sectores, como el sector privado, establecimos alianza con la empresa ACCSE para impulsar la Responsabilidad Social de las empresas en Jalisco y el occidente de México.
En esta misma lógica de ampliar nuestro alcance y seguir impulsando un cambio sistémico a favor del desarrollo sostenible, entre el 2013 y 2015 desarrollamos las adaptaciones necesarias para adaptar los servicios para el sector público, principalmente con Gobiernos locales.
Este cometido afianzó con la alianza que realizamos con Henderson & Alberro, consultores especializados en política pública y financiamiento innovador.
Entre 2016 y 2019 ProSociedad ha crecido sus operaciones a nivel nacional en México, desarrollando para ello una estructura de gobernanza interna colaborativa y horizontal, buscando esquemas que hoy permite gestionar un equipo de más de 40 profesionales que trabajamos a favor del mismo fin: impulsar el crecimiento y efectividad los proyectos y programas de alto impacto positivo en el desarrollo sostenible de las comunidades.
Entre 2021 y 2022 hemos tenido la oportunidad de crecer nuestras operaciones a nivel Latinoamérica, nuevamente estableciendo alianzas estratégicas que nos han permitido replicar nuestras metodologías de fortalecimiento de actores locales en Colombia y Jamaica.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Romper paradigma de que las OSCs no «cobran por sus servicios» y poder generar un modelo de negocio social sostenible
Generar confianza con varios actores en el ecosistema
Entender nuestro aporte real a los ecosistemas (aún seguimos en eso)
Aprender a colaborar con otras organizaciones complementarias
Lograr crecer sin perder congruencia, profundidad y calidad
Una frase que te/los describa Hacer bien el bien
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Creo que la función y reto más importante de un líder es promover que otras personas también lo sean.
Considero que este el atributo más importante de un buen líder porque acompañar a las personas para que potencien su propio liderazgo es lo que va a contribuir de forma más contundente en el logro de la visión común que se haya planteado, es de hecho la forma mas sostenible y escalable en la que se puede alcanzar una visión.
En mi opinión es también lo más retador porque requiere capacidades técnicas y socio-emocionales superiores y metacognitivas.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona en la vida es idear formas en las que las personas podamos resolver nuestros propios retos, yo llamo esto ingeniería social.
Soy ingeniería industrial de formación y eso ha formado mi pensamiento hacia la resolución de problemas, el diseño y gestión de procesos y sistemas.
Me he dedicado por más de 13 años a trasladar metodologías que funcionan en la industria para resolver problemas comunes de la producción y gestión empresarial, hacia la gestión social y resolución de problemas socio-ambientales.
Esto me apasiona intelectualmente pero también me engancha emocional y espiritualmente porque creo que hace que valga mucho más el esfuerzo que se hace porque tiene un impacto en el bienestar de más personas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Pienso que mi mejor talento es la organización. Se me facilita mucho entender los retos, detectar las acciones, mecanismos y sistemas que puedan permitir a una persona o grupo de personas alcanzar una meta o cometido común.
Considero que soy una persona que tiene el talento de ver siempre un «cómo sí» a situaciones o retos que parecen ser complicados o incluso imposibles. Además me es sencillo encontrar escenarios en donde todas las personas involucradas en un proceso logren alinear sus visiones, intereses, actividades y recursos a favor de un fin común.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Sir Fazle Hasan Abed fue el fundador de BRAC una de las ONG internacional más importantes del mundo.
Tuve la oportunidad de conocer a Sir Fazle, primero por medio de conocer la labor de BRAC, pero después personalmente en un viaje que tuve la oportunidad de realizar a Dhaka para conocer la labor de la fundación en el combate a la pobreza.
Además, conocí su pensamiento a través de varios libros que hablan sobre su historia. Creo que es una de las personas que más admiro no sólo por lo que logró a través de su fundación, crear una organización con un alcance internacional y a la par una gran profundidad y congruencia.
Sir Fazle no sólo fue un visionario social, que imaginó una organización que conciliara objetivos sociales y económicos, sino una persona que precisamente logró detonar nuevos liderazgos y acción colectiva a niveles globales. Todo esto lo hizo además como una «revolución silenciosa» pues pocos realmente lo conocen a él, pero si conocen su importantísima obra.
Me parece que eso habla también de su humildad y capacidad de detonar liderazgos para lograr la trascendencia de una obra tan importante.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Se el cambio que quieres ver
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Lograr la participación colectiva, activa y sustantiva de la ciudadanía para atender los retos que más nos preocupan ¿Por qué? Creo que este es el reto más importante de nuestro país y de la región de Latinoamérica es Lograr la participación colectiva, activa y sustantiva de la ciudadanía para atender los retos que más nos preocupan porque es para mi una de las raíces principales que mantienen el status quo de las situaciones que son realmente graves en nuestra región: la desigualdad, la violencia y el bajo cumplimiento de derechos humanos.
Me parece que la incompetencia de nuestros gobiernos y los comportamientos extractivos de las empresas deben ser limitados por el poder de la ciudadanía, pero la ciudadanía nos encontramos pasivos, ajenos y/o con muy pocas herramientas para la acción colectiva.
Por ello creo que si logramos atender o avanzar en ese reto, podemos tener mucho mayor impacto en los problemas que mas nos preocupan.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Justo eso, personal e institucionalmente creemos que la participación de las personas en la resolución de sus propios retos de desarrollo es la clave para darle la vuelta a la problemáticas que mas aquejan nuestro país y la región.
Por eso creo que debemos activar mayor participación ciudadana que tenga mejores herramientas para la acción colectiva y que pueda realmente incidir para transformar junto con gobiernos y sector privado.
Tu Libro más recomendado Systems thinking for social change
Tu Película o Serie más recomendada The Mandalorian
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Maps, Spotify, Whatsapp
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sin pausa pero sin prisa
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. El mejor líder es aquel que no quiere serlo 2. El liderazgo se mide en la capacidad de crear nuevos líderes en un equipo o grupo 3. El liderazgo no es la capacidad de transmitir una visión, sino de crear las condiciones para que la visión compartida emerja 4. El liderazgo es una responsabilidad y un privilegio, asumirlo y ejercerlo sabiamente requiere de 5. A veces puede ser electo o asignado como líder, pero el verdadero liderazgo es el que se gana por parte del grupo/comunidad
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? En ProSociedad en 10 años nos vemos una agencia que logra co-transformar de forma importante a las organizaciones sociales, públicas y privadas en América Latina para que tengan impacto positivo en el desarrollo sostenible a través de la innovación y el escalamiento de soluciones con evidencia.
Para lograrlo hemos definido un plan estratégico a 2030 que incluye los siguientes elementos clave:
Implantar un modelo de gestión del conocimiento que siente las bases para ser una organización de aprendizaje continuo.
Afianzar la sistematización documentación de las metodologías que hemos innovado.
Consolidar los modelos de incidencia efectiva que hemos implementado.
Habilitar alianzas y redes que permitan replicar y/o escalar modelos efectivos.
Realizar pilotaje de escalamiento de modelos
Movilizar financiamiento y recursos suficientes y diversificados para la escalabilidad de los modelos.
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GESTÍCA MÉXICO Queretaro, México
Causa: Alianzas para lograr los Objetivos del Desarrollo Sostenible, e Industria, Innovación e Infraestructura. Campo de Estudio o Especialización: Innovación y Sostenibilidad
¿Qué hace GESTÍCA Y POR QUÉ?
En 2016 fundé GESTÍCA (Gestión Científica) y se han ido uniendo personas en el equipo, somos una startup mexicana dedicada a conectar solvers y empresas en donde acercamos y traducimos las necesidades de la industria con el conocimiento de cientos de profesionistas latinos en el área de sostenibilidad y economía circular.
Lo hacemos porque como biólogos nos dimos cuenta que la ciencia y tecnología son herramientas muy valiosas que pocos saben conectar con el resto de la sociedad . Nosotros tenemos un perfil híbrido entre ciencia y negocios y a eso se le llama: Knowledge Brokers.
¿Cómo llegaron hasta ahí?
Cuando egresamos de la carrera de biología nos dimos cuenta que la academia genera mucha información que «nadie» ocupa o que no se aprovecha como se debería, así que descubrimos que nos gustaba conectar la ciencia con gobierno/industria.
A esto la academia le llama «Knowledge Brokerage» y ser un puente de comunicación entre la ciencia y la industria y/o gobierno. GESTÍCA es una spinoff de la tesis de maestría de Mariana (CEO) y significa «Gestión Científica» que es ser un broker que negocia, vende, conecta y mejora la relación entre la oferta y demanda de conocimiento en distintas áreas como lo es la sostenibilidad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Convertir nuestro perfil científico en negocios 2. Tomar a la incertidumbre como herramienta de trabajo 3. Cambiar de un mundo académico y científico a uno de emprendimiento 4. Entender que nuestro perfil o parte de él siempre funcionará con el método científico 5. Romper paradigmas del perfil o del quehacer como científicos emprendedores
Directora/Fundadora: Mariana Achirica Acosta.
Una frase que te describa: «Más esperanza y menos expectativa»
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Empatía. Creemos que independientemente del contexto o si la situación es buena o mala en un proyecto o en un negocio la capacidad que pueda tener un líder en mantener comunicación dentro de un equipo junto con la habilidad de incentivar la escucha activa y empática puede hacer que el equipo se mantenga unido independientemente de las circunstancias externas; incluso de si el proyecto continua con las mismas personas o no.
Todo se reduce a generar Agentes de Cambio.
¿Qué es lo que más les apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Nos apasiona el trabajar en pro de generar un cambio, nosotros venimos desde abajo. Somos y fuimos estudiantes con un perfil de ciencia a los que se les dijo que sólo habían ciertos caminos que tomar. Queremos demostrar que científicos podemos cambiar al mundo impulsando la sustentabilidad y además poder vivir de esto como un camino elegido y co-construido.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué?
Generar comunidades, somos buenos para generar confianza y relacionar personas que pueden agregarse valor mutuamente. Hemos aprendido con estos años que la gente nos busca, nos apoya y nos recomienda para mover grupos de personas con objetivos similares al de nosotros.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué?
Jacinda Ardern Rompe paradigmas y le sale muy bien. Primera mujer en ser primer ministro de Nueva Zelanda, súper joven, toma decisiones basadas en evidencia y está a favor de la divulgación de la cienciaEs ferviente activista feminista, progresista, partidaria del matrimonio entre personas del mismo sexo.
Es una lideresa que conjuga ser firme y al mismo tiempo conciliadora.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Enamórate del problema, no de la solución
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Poner a actuar a la industria en temas de sustentabilidad y Economía Circular en proyectos de alto impacto ¿Por qué?
Sensibilizar a la industria ha sido un reto ENORME, los mismos colaboradores internos de las grandes empresas nos apoyan en que el tema de la «Sostenibilidad y/o Economía Circular» dentro de la industria AÚN es un tema que se está entendiendo cómo aplicar a los procesos y las metodologías internas más allá de las acciones ecologistas.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Que la legislación fuera más dura con la industria y la sociedad en áreas antes mencionadas porque podríamos usar esa moneda de cambio para presionar a los distintos sectores en hacer cambios reales.
Tu Libro más recomendado: The Start-Up J Curve: The Six Steps to Entrepreneurial Success Tu Película o Serie más recomendada: Friends Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: WA, Slack, IG
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Que confíe en el proceso
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Incentivar la escucha empática entre el equipo y hacia afuera. 2. Aplicar gestión de proyectos. 3. Realizar encuentros de manera periódica que no impliquen trabajo. 4. Reconocer de manera pública los logros y las personalidades de cada miembro del equipo. 5. Mantener una jerarquía horizontal.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Nos vemos juntos, ya sea porque la empresa de GESTÍCA continuó y será muy exitosa o porque se llamará de otra forma. Llegaremos a ser reconocidos como los pioneros y los más fuertes por incentivar temas de sostenibilidad y economia circular con logros cuantificables por diversas líneas de negocios.
Tendremos muchas aventuras que contar en charlas y por lo menos 5 TED TALKS que contarán la historia detrás del éxito que cada uno definirá como propio. Llegaremos allí cultivando y cuidando la relación que tenemos ahora.
Pregunta Abierta.
Adriana Espino del Castillo, Enrique G. Lozada , Carlina Peña y otros más que han pasado por el camino de GESTÍCA que han sido personas que el proyecto les ha movido y les ha gustado y que sin esperar nada a cambio nos han ayudado a idear y probar cómo vamos a hacer que esta LATINOAMÉRICA cada vez esté más unida y mejor informada.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Blanca Mery Sanchez Caldas, Colombia Directora de Mente Sana S.A.S
Causas: Propósito, Relaciones Saludables, Bienestar y Salud, Trabajo Decente y Crecimiento Económico.
Campo de Estudio o Especialización: Neurociencia aplicada
Explica brevemente ¿Qué haces y por qué?
Desde hace 14 años he trabajado por mejorar la salud mental de las personas en diferentes ámbitos, empresarial en el que fui pionera llevando el tema de la salud mental a las compañías, personal y comunitarios por diferentes medios: conferencias en empresas, entrenamientos personalizados, escritura de tres libros y apuntó a de salir el cuarto todos centrados en ayudar a que las personas puedan tener mayor fortaleza emocional, descubran la importancia de la salud mental y actúen para cultivar el bienestar.
Cree mi empresa Mente Sana motivada por el deseo de hacer de la salud mental una prioridad en la vidas de las personas y por eso soy tan activa en redes sociales, porque muchos no tienen los recursos para tomar un taller o asistir a un curso y si una herramienta que yo comparta le puede servir a alguien siento la obligación de hacerlo.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste hasta ahí?
Creo que la formación continua es el camino, por eso soy una eterna estudiante, aprendí a me encanta aprender, tengo una gran curiosidad por entender como podemos ser mejores y esto tal vez es lo que me ha llevado a formarme en temas complementarios como las adicciones, la terapia racional emotiva, el mindfulness, el coaching y por último a terminar mi master en neurociencias aplicadas, lo que significa que me dedico a estudiar y difundir herramientas y estrategias basadas en estudios muy rigurosos sobre el funcionamiento del cerebro y la mente, todo esto con el fin de poder ser una versión un poco mejor de mi misma de la que fui ayer y por supuesto de poder compartir con la humanidad estas herramientas.
He entrenado a más de 40.000 ejecutivos de 12 diferentes países con mis diferentes programas ayudándoles a vencer el estrés y tener un cerebro más enfocado, creativo y productivo.
En el año 2020 fuí elegida como una de las 100 mejores gerentes PYME en Colombia, gracias a la resiliencia de mi equipo de trabajo ayudando durante a la pandemia a personas de diferentes países a cuidar su salud mental y emocional.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste?
1. El primer reto fue tomar la decisión de emprender en temas de salud mental en un momento que muy pocas personas le estaban dando el valor al tema.
Lo resolví con claridad de propósito y determinación, yo sabía que el tema era trascendente para muchos y nunca paré de trabajar hasta podernos consolidar como empresa.
2. Generar confianza en las empresas de la importancia de invertir en la salud mental de sus colaboradores, cuando eran muy escépticos.
Lo resolví con hechos y datos, demostrando con evidencias el retorno de la inversión de 8 a 1 usd cuando las personas desarrollan su capital psicológico y creando programas de alto impacto y baja inversión que pudieran ser tomados por cualquier persona de la empresa.
3. Escribir libros que sean entendibles y fáciles de aplicar para las personas independientemente de su escolaridad sin perder la cientificidad y el rigor en los contenidos.
Acudiendo a la practicidad y colocándome en el lugar de una persona que quiere mejorar su resiliencia, ser productivo o tener mejor enfoque, que necesita esa persona y como se lo podría yo facilitar sin abrumarlo. Tengo que trabajar muy fuerte en mis libros para que logren su propósito, afortunadamente he tenido unos excelentes editores acompañandome.
4. Ayudar a personas por medio de las redes sociales.
Salir del esquema del típico influencer que vende cosas y pasar a ser una facilitadora de herramientas por medio de redes sociales, programas en vivo, invitando a expertos en neurociencia, psiquiatría y psicología a compartir técnicas que le ayuden a las personas a descubrir la necesidad de buscar ayuda, a entender el impacto de la salud mental en el mundo y a pasar a la acción.
5. Persistir cada día a pesar de las dificultades.
Aplico lo que predico y no es nada fácil tener equilibrio cuando hay mucho trabajo, cuando se tiene una mamá con una enfermedad crónica y priorizo cambiar de ciudad para cuidarla al mismo tiempo que viajo, escribo libros y lideró una empresa, todos estos aspectos requieren de incorporar muchas herramientas de resiliencia cada día.
Una frase que te describa
Cambiar el mundo una neurona a la vez
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Inteligencia emocional, con ella podrá ser flexible con los otros, cuestionar sus propias decisiones, generar creatividad y pensamiento estratégico.
Un líder necesita entrenar sus emociones para ser empático, firme y asertivo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Aprender para enseñar, soy curiosa por naturaleza mi papá me enseñó a leer a los cuatro años y desde entonces no he parado.
Me encanta aprender, tengo una gran curiosidad por entender cómo podemos ser mejores por eso me dedico a estudiar y difundir herramientas y estrategias basadas en estudios muy rigurosos sobre el funcionamiento del cerebro y la mente, todo esto con el fin de poder ser una versión un poco mejor de mi misma de la que fui ayer y por supuesto de poder compartir con las personas estas herramientas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué?
La creatividad, es natural, no paró de crear, ya sean programas, escribiendo libros, videos, podcast estoy en todas las redes compartiendo contenido de valor.
Creo que la creatividad es mi forma de sacar tanta energía que tengo.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
Steve Jobs, por creer en sí mismo y nunca desfallecer, por ser capaz de reinventarse y de convertir un problema en un proyecto.
Su creatividad sin limites nos impacto a todos.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Mejor hecho que perfecto
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? Colombia ¿Por qué?
Generar programas de salud mental que impacten a toda la población, según estudios recientes 7 de cada 10 empleados en Colombia tienen algún tipo de afectación en su salud mental.
Generar programas alineados con los objetivos del desarrollo sostenible en temas de salud mental es urgente para detener los índices de suicidio y promover la salud mental y emocional.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Los índices de suicidio en jóvenes. Es muy triste ver la desesperanza en ellos que los lleva a no querer vivir más.
Si les ayudamos a entender y gestionar su mente tal vez puedan tener una mayor resiliencia que les permita luchar por sus sueños.
Tu Libro más recomendado: Vivir con plenitud las crisis de Jon Kabat zinn Tu Película o Serie más recomendada: Comer, rezar y amar.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, instagram ,Trello
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Comienza a escribir ya, lo vas a amar
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1- Sé un líder que deja huella, no que deja cicatrices.
2- Tienes el poder de contagiar tus emociones, cuida como lo haces.
3- Haz de tus equipos una obra de arte, no tienen que ser perfectos pero pueden ser extraordinarios.
4- Cultiva la creatividad puedes necesitarla en una situación difícil.
5- Prioriza tu salud mental, tener productividad con bienestar si es posible.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Me veo viajando por el mundo dictando conferencias, escribiendo dos libros por año y grabando cursos para mi Escuela: Entrena tu mente.
LLegaré allí consolidando mi comunidad online, ya somos 400,000 espero llegar a millones con mis contenidos.
Estudiando más voy hacer un doctorado en psicología con mención en neurociencia.
Generando alianzas estratégicas que patrocinen el acceso de personas de escasos recursos a los contenidos no solo míos sino de la red de expertos que voy a formar.
Pregunta Abierta: ¿Por que compartes sin costo la información que otras personas venden?
Tengo un compromiso con las personas de ayudarles a ser mejores a nivel mental y emocional y eso requiere de estar estudiando y descubriendo las mejores herramientas para cambiar el mundo una neurona a la vez.
Eso fue lo que hizo la revista BBC HistoryExtraa principios de este año, tras preguntarle a sus lectores votar por los Top 5 líderes que transformaron la historia del mundo.
Primero, le pidieron a 20 historiadores renombrados que nominaran al que consideraran como el líder más grande, alguien que ejerció el poder y tuvo un impacto positivo en la humanidad, y que exploraran sus logros y legado.
TOP 5:
En 5º lugar: ISABEL I DE INGLATERRA
con 4% del voto: la reina Isabel I de Inglaterra, quien había sido nominada porque en el siglo XVI «restableció la paz y construyó el poder nacional después del tumulto».
En 4º lugar: ABRAHAM LINCOLN
el presidente de EE.UU. Abraham Lincoln, nominado porque «defendió a los trabajadores y la emancipación de los esclavos».
En 3º lugar: WINSTON CHURCHILL
Con 7% del voto, el primer ministro británico Winston Churchill, porque «se negó a aceptar la capitulación ante Hitler».
En 2º lugar: AMILCAR CABRAL
Con el 25% de los votos, Amílcar Cabral, quien unió a más de un millón de guineanos para liberarse de la ocupación portuguesa y, a su vez, impulsó a muchos otros países africanos colonizados a levantarse y pelear por la independencia.
Amílcar Cabral: «su lucha por la independencia en África también transformó Portugal».
1ER LUGAR: MAHARAJA RANJIT SINGH
Y a la cabeza de los Top 5 Líderes con más del 38% de los votos, fue Maharaja Ranjit Singh, líder del Imperio sij a principios del siglo XIX, quien encabezó la encuesta de los líderes más importantes de la historia mundial.
¿Quién es Maharaja Ranjit Singh?
Había sido postulado por Matthew Lockwood, historiador de la Universidad de Alabama, quien lo eligió, en pocas palabras, porque «forjó un imperio moderno de tolerancia».
A quienes querían saber más, les contó lo que puedes leer a continuación:
Ranjit Singh forjó un imperio moderno de tolerancia y es famoso por poseer el diamante Koh-i-Noor.
«Durante la mayor parte del siglo XVIII, India fue un lugar fracturado y devastado por la guerra. A medida que el imperio mogol, una vez dominante, entró en su período de declive terminal, dejó un vacío de poder.
Punjab no estuvo exento de este problema. Cuando Ranjit Singh nació en 1780, las incursiones afganas, las luchas internas crónicas entre los diversos misls (estados soberanos) de Punjab y la presencia inminente de la expansión británica dejaron a la región políticamente frágil, económicamente débil y religiosamente dividida.
Todo esto cambió con el surgimiento de Singh, el ‘León de Punjab’.
Para las primeras décadas del siglo XIX, ya había modernizado el ejército Sikh Khalsa, incorporado las innovaciones occidentales sin abandonar las formas e instituciones locales, unificado a los rebeldes, estabilizado la frontera con Afganistán y alcanzado una distensión mutuamente beneficiosa con la Compañía Británica de las Indias Orientales.
Singh, sin embargo, era más que un simple conquistador.
Aunque el subcontinente indio estaba dividido por la competencia imperial, las luchas religiosas y las guerras de conquista, Singh era un unificador, una fuerza para la estabilidad, la prosperidad y la tolerancia.
Su reinado marcó una edad de oro para Punjab y el noroeste de la India. Fue una edad de oro que murió con él.
Aunque era un devoto sij que se embarcó en una campaña para restaurar los grandes monumentos de su religión, incluido el Harmandir Sahib o el Templo Dorado en Amritsar, también hizo todo lo posible para garantizar la libertad religiosa en sus tierras.
Patrocinó templos hindúes y santuarios sufíes, asistió a ceremonias musulmanas e hindúes, se casó con mujeres hindúes y musulmanas e incluso prohibió el sacrificio de vacas para proteger la sensibilidad religiosa de los hindúes.
Musulmanes, hindúes, sijs y europeos fueron empleados en el ejército modernizado y en la administración de su imperio.
Bajo su liderazgo, se mejoró la infraestructura, se abrió y expandió el comercio y florecieron las artes.
Esa edad de oro no le sobreviviría.
Después de su muerte en 1839, el imperio de tolerancia de Ranjit Singh se deshizo. Los británicos invadieron, el imperio sij colapsó y la inestabilidad regresó a la región.
Aunque fue ciertamente un imperialista, Ranjit Singh representó un modelo diferente, más ilustrado e inclusivo, de construcción del Estado, y un camino muy necesario hacia la unidad y la tolerancia.
Todavía hoy podríamos beneficiarnos de su ejemplo».
Viena, Austria. Los Latin American Leaders Awards 2019 cumple su 4a edición reuniendo y celebrando al Líder Global de América Latina más destacados por su trayectoria y contribución al desarrollo sustentable, económico, y social de la región.
Una docena de líderes se reúnen en el corazón de Europa el próximo 4 de Diciembre para llevar a cabo reuniones bilaterales, charlas, conferencias y presentar a más líderes de la Unión Europea, los proyectos que los han destacado por merecer un lugar en este reconocido puesto.
Los Latin American Leaders Awards 2019 es un premio anual llevado a cabo por The Global School for Social Leaders, una reconocida ONG educativa con sede en Viena, Austria, en colaboración con 1MillionStartups, The Ban Ki-moon Centre for Global Citizens, Humanist World Foundation, y el Grupo de Investigación, Análisis y Opinion (GAIO).
Los premiados 2019:
1. ARTURO AND ARTURO ARDITTI. Promotores de la Paz y Arquitectos del mundialmente conocido Museo Memoria y Tolerancia en México.
2. RODRIGO ALBERTO PEÑA PORCHAS. Promotor de la cultura de la legalidad, y Nombrado el Valuador del Año 2019.
3. ASMARA PAMELA ALFARO MENDOZA. Cambiando vidas a través de la educación financiera.
4. MIRNA REINA MEILLON ALVAREZ. Presidente de la Asociación Nacional de Contadores en México.
5. JORGE FRANCISCO OJEDA GARCIA. Creando vivienda sustentable.
6. NOEMI ZOZAYA. Cambiando la cultura corporativa en México a través de la Felicidad.
7. RONNY CASTILLO. Guardián del Planeta a través de su fundación Madre Tierra Verde.
8. MARYSELA ZAMORA-VILLALOBOS. Fabricante de Historias y Activista por el empoderamiento de la mujer.
9. JORGE ADRIAN MEDINA MARTÍN. Combatiendo la desigualdad a través de la primera universidad de Artes y Oficios, que provee nuevas habilidades profesionales a adultos remplazados por la tecnología.
10. SONIA CALDERÓN Líder Indígena & Activista por los derechos de la mujer.
Los premios se entregan año con año a los líderes del sector privado, social y tecnológico de países emergentes, y este capítulo a América Latina, que trabajan destacadamente usando como marco de intervención y guía los Objetivos del Desarrollo Sustentable (ODSs), y los Objetivos del Desarrollo Humano (ODHs).
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