PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Viridiana Ríos – México.
Columnista de El País, colaboradora regular de Milenio y doctora en gobierno por la Universidad de Harvard, donde es instructora de política pública durante el verano.
Como investigadora, VIRI ha publicado múltiples artículos académicos. La Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos clasificó su trabajo académico como el Latin America Editor’s Pick, y la Asociación Americana de Ciencia Política le otorgó el premio a la mejor disertación en administración pública en 2014.
Sobre el Libro: No Es Normal.
¿Qué tiene que ver Shakira con que no tengamos buenos hospitales públicos? ¿Qué estrategia de negocio comparten las tortillerías de Palenque con las grandes farmaceúticas?
¿Por qué hay bebés mexicanos que han trabajado 13 mil años? ¿Cómo es que los “ninis” generan tanto dinero como la industria manufacturera, pero sin recibir un sueldo?
En una seductora mezcla de rigor académico con historias insólitas, Viri Ríos, instructora de política pública, académica y periodista, devela el juego de intrincadas reglas, políticas y regulaciones ocultas que día a día alimentan la desigualdad mexicana, impidiéndonos mejorar nuestro nivel de vida.
NO ES NORMAL es un conjunto de 25 ensayos cortos que muestran cómo la falta de competencia económica, el cobro de impuestos insuficientes a los más ricos, la ausencia de un gobierno que atienda las necesidades de las clases medias y la existencia de leyes laborales obsoletas han hecho de México un país donde los ricos se quedan ricos y las clases medias no crecen.
Cada ensayo entrelaza historias con análisis de datos para exponer de manera ágil, amena e ingeniosa la vanguardia del conocimiento económico sobre los problemas sociales más apremiantes de México y proponer acciones precisas para comenzar a solucionarlos.
Frase fávorita: «No es normal que en Mexico sea tan difícil salir de pobre y casi imposible salir de rico.»
Esta semana buscando lecturas interesantes, nos encontramos «Carta a la humanidad desde 2050». esta pieza que nos ha motivado a publicar en nuestro blog, la autora Christiana Figueres, Ex Secretaria Ejecutiva de la Convención sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas, Socia Fundadora del Optimismo Global, Coanfitriona de Outrage And Optimism podcast y Coautora de «The Future We Choose».
En este post Christiana, da un análisis interesante sobre la situación de el cambio climático y los efectos que tendrá para el año 2050.
«La única incertidumbre es cuánto duraremos»: El peor de los casos para el clima en 2050
Es 2050. Más allá de las reducciones de emisiones registradas en 2015, no se hicieron más esfuerzos para controlar las emisiones. Nos dirigimos a un mundo que será más de 3C más cálido para 2100
Lo primero que te golpea es el aire. En muchos lugares del mundo, el aire es cálido, pesado y, según el día, obstruido por la contaminación por partículas. Tus ojos a menudo lloran.
Tu tos nunca parece desaparecer. Piensa en algunos países de Asia, donde, por consideración, las personas enfermas solían usar máscaras blancas para proteger a otros de las infecciones transmitidas por el aire.
Ahora a menudo usa una máscara para protegerse de la contaminación del aire. Ya no puede simplemente salir por la puerta principal y respirar aire fresco: puede que no haya ninguno.
En cambio, antes de abrir puertas o ventanas por la mañana, revisa su teléfono para ver cuál será la calidad del aire.
Menos personas trabajan al aire libre e incluso en interiores, el aire puede tener un sabor ligeramente ácido, a veces provocando náuseas. Los últimos hornos de carbón cerraron hace 10 años, pero eso no ha hecho mucha diferencia en la calidad del aire en todo el mundo porque todavía se respira gases de escape peligrosos de millones de automóviles y autobuses en todas partes. Nuestro mundo se está poniendo más caliente.
Durante las próximas dos décadas, las proyecciones nos dicen que las temperaturas en algunas áreas del mundo aumentarán aún más, un desarrollo irreversible que ahora está completamente fuera de nuestro control.
Los océanos, los bosques, las plantas, los árboles y el suelo habían absorbido durante muchos años la mitad del dióxido de carbono que vomitamos. Ahora quedan pocos bosques, la mayoría de ellos talados o consumidos por incendios forestales, y el Permafrost arroja gases de efecto invernadero a una atmósfera ya sobrecargada.
El creciente calor de la Tierra nos está asfixiando y en cinco a 10 años, vastas franjas del planeta serán cada vez más inhóspitas para los humanos. No sabemos cuán hospitalarias serán las regiones áridas de Australia, Sudáfrica y el oeste de los Estados Unidos para el año 2100.
Nadie sabe lo que depara el futuro para sus hijos y nietos: se llega a un punto de inflexión tras otro, lo que arroja dudas sobre la forma de la civilización futura.
Algunos dicen que los humanos serán arrojados a los vientos nuevamente, reuniéndose en pequeñas tribus, acurrucados y viviendo en cualquier parcela de tierra que pueda sostenerlos. Nadie sabe lo que depara el futuro para sus hijos y nietos: se alcanza un punto de inflexión tras otro, lo que pone en duda la forma de la civilización futura.
Más humedad en el aire y temperaturas más altas en la superficie del mar han provocado un aumento en los huracanes extremos y las tormentas tropicales. Recientemente, las ciudades costeras de Bangladesh, México, Estados Unidos y otros lugares han sufrido una brutal destrucción de la infraestructura. e inundaciones extremas, matando a muchos miles y desplazando a millones.
Esto sucede con una frecuencia cada vez mayor ahora. Todos los días, debido al aumento de los niveles del agua, alguna parte del mundo debe evacuar a tierras más altas.
Todos los días, las noticias muestran imágenes de madres con bebés atados a la espalda, vadeando a través de las inundaciones y las casas destrozadas por las corrientes viciosas que se asemejan a los ríos de montaña.
Las noticias hablan de personas que viven en casas con agua hasta los tobillos porque no tienen a dónde ir, sus hijos tosen y jadean debido al moho que crece en sus camas, las compañías de seguros se declaran en bancarrota, dejando a los sobrevivientes sin recursos para reconstruir sus vidas.
Los suministros de agua contaminada, las intrusiones de sal marina y la escorrentía agrícola están a la orden del día. Debido a que a menudo ocurren múltiples desastres simultáneamente, Puede tomar semanas o incluso meses para que el alivio básico de alimentos y agua llegue a áreas golpeadas por inundaciones extremas.
Enfermedades como la malaria, el dengue, el cólera, las enfermedades respiratorias y la desnutrición son rampantes.
Intenta no pensar en los 2 mil millones de personas que viven en las partes más calurosas del mundo, donde, durante más de 45 días al año, las temperaturas se disparan a 60C (140F), un punto en el que el cuerpo humano no puede estar afuera por más tiempo. que unas seis horas porque pierde la capacidad de enfriarse.
Lugares como el centro de India son cada vez más difíciles de habitar. Las migraciones masivas a zonas rurales menos calurosas se ven acosadas por una serie de problemas de refugiados, disturbios civiles y derramamiento de sangre por la disminución de la disponibilidad de agua.
La producción de alimentos varía de mes a mes, de una estación a otra, dependiendo de dónde viva. Más personas mueren de hambre que nunca. Las zonas climáticas han cambiado, por lo que algunas áreas nuevas se han vuelto disponibles para la agricultura (Alaska, el Ártico), mientras que otras se han secado (México, California).
Aún otros son inestables debido al calor extremo, sin importar las inundaciones, los incendios forestales y los tornados. Esto hace que el suministro de alimentos en general sea altamente impredecible. El comercio mundial se ha desacelerado a medida que los países buscan conservar sus propios recursos.
Los países con suficiente comida están decididos a conservarla. Como resultado, los disturbios por alimentos, golpes de estado y guerras civiles están arrojando al fuego a los más vulnerables del mundo desde la sartén. A medida que los países desarrollados buscan sellar sus fronteras de la migración masiva, ellos también sienten las consecuencias.
Los ejércitos de la mayoría de los países ahora son solo patrullas fronterizas altamente militarizadas. Algunos países permiten el ingreso de personas, pero solo en condiciones cercanas a la servidumbre por contrato.
Los que viven en países estables pueden estar físicamente seguros, sí, pero el costo psicológico está aumentando. Con cada nuevo punto de inflexión pasado, sienten que la esperanza se desvanece. No hay posibilidad de detener el calentamiento desbocado de nuestro planeta y, sin duda, nos dirigimos lenta pero seguramente hacia algún tipo de colapso.
Y no solo porque hace demasiado calor. El derretimiento del Permafrost también está liberando microbios antiguos a los que los humanos de hoy nunca han estado expuestos y, como resultado, no tienen resistencia.
Las enfermedades transmitidas por mosquitos y garrapatas son rampantes a medida que estas especies florecen en el cambio climático, extendiéndose a partes del planeta previamente seguras, abrumando cada vez más.
Peor aún, la crisis de salud pública de la resistencia a los antibióticos solo se ha intensificado a medida que la población se ha vuelto más densa en áreas habitables y las temperaturas continúan aumentando.
La desaparición de la especie humana se está discutiendo cada vez más. Para muchos, la única incertidumbre es cuánto tiempo duraremos, cuántas generaciones más verán la luz del día.
Los suicidios son la manifestación más obvia de la desesperación prevaleciente, pero hay otras indicaciones: una sensación de pérdida sin fondo, culpa insoportable y resentimiento feroz hacia las generaciones anteriores que no hicieron lo necesario para evitar esta calamidad imparable.
• Este es un extracto editado de The Future We Choose: Surviving the Climate Crisis de Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac, publicado por Manilla Press (£ 12.99). Para pedir una copia, vaya a guardianbookshop.com . P&P gratis en el Reino Unido por más de £ 15
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Arquitectura y movilidad urbana
¿Qué hacen y por qué? En la Dirección de Movilidad y Transporte nos dedicamos a construir una ciudad para las personas, porque creemos firmemente que todas las niñas y niños deben poder caminar o andar en bicicleta de forma eficiente, cómoda, segura y accesible por las calles de su ciudad.
Para ello, sumamos nuestros esfuerzos para construir infraestructura digna y segura para modos de transporte alternativos al automóvil, regular la gestión del estacionamiento en la ciudad, transformar la cultura de la movilidad a partir de proyectos educativos, e involucrar a la iniciativa privada para la humanización de las calles.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Las movilizaciones de la sociedad civil en torno a la movilidad sostenible y la construcción de ciudades humanas comenzaron en el Área Metropolitana de Guadalajara hace aproximadamente 15 años, con la resistencia que se agrupó contra la propuesta de construir un viaducto vehicular para atravesar la ciudad en auto, a expensas del resto de las personas usuarias.
Desde entonces, la sociedad civil organizada se ha configurado en colectivos para sumar esfuerzos y asegurar el derecho a la ciudad para todas las personas. Tras años de arduo trabajo, estos grupos hemos tenido acceso a instancias y estructuras gubernamentales, como esta Dirección de Movilidad y Transporte, desde donde pugnamos por repensar la forma en que diseñamos y construimos la ciudad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? Crear una Dirección municipal en 2015 fue nuestro primer reto como equipo institucionalizado, resuelto a partir del establecimiento de procesos para la consolidación de la dependencia y el ejercicio de nuestras atribuciones.
Formada la Dirección, reclutar un equipo de trabajo confiable, comprometido y capacitado ha sido una tarea constante para formular, en conjunto, proyectos del más alto nivel.
De ahí en adelante, el acceso a recursos y la formación de relaciones estratégicas con otras instituciones han sido retos constantes de sobrellevar, subsanados al día de hoy mediante la gestión cotidiana de la agenda y el debate público del modelo de ciudad que queremos impulsar.
Al día de hoy, aún con los retos que hemos podido solventar, la resistencia social que todavía encuentran nuestras intervenciones, producto del modelo de ciudad basado en auto particular que prevaleció durante décadas, sigue siendo un obstáculo difícil de sobrellevar, sobre todo para aquellos proyectos que apuestan por redistribuir las calles y disminuir el espacio que se destina a los autos.
Una frase que los describa Ciudades humanas para futuras generaciones.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Tener la capacidad de transmitir a su equipo de trabajo la visión y objetivos de la organización como conjunto, con honestidad y congruencia, para lograr imprimir en todas las áreas que la conforman el compromiso del trabajo diario con aquello que se pretende lograr.
En nuestro caso: el bienestar común y la construcción de calles para la gente.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Defender y promover un modelo urbano donde todos los espacios se apeguen a criterios de justicia espacial, derecho a la ciudad, sostenibilidad, combate al cambio climático y accesibilidad universal.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Crear entornos urbanos centrados en las personas, redistribuyendo el espacio público para proveer seguridad, eficiencia y comodidad a todas las personas usuarias.
Paloma Mercedes Cruz Vázquez – Dirección de Movilidad y Transporte de Zapopan – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Los esfuerzos de los colectivos ciclistas y peatonales del Área Metropolitana de Guadalajara, como pioneros en el impulso de la movilidad sostenible y la creación de infraestructura para modos distintos al automóvil en nuestra ciudad, representan un liderazgo fundamental en la construcción del modelo de ciudad que ahora impulsamos desde la Dirección de Movilidad y Transporte.
Este liderazgo colectivo e histórico en nuestra ciudad se ha materializado en la institucionalización de la agenda bajo el liderazgo de Jesús Carlos Soto Morfín, ahora Director de Movilidad y Transporte en Guadalajara y antes en Zapopan, como el promotor de una agenda urgente y el líder del equipo que, desde el gobierno, la empuja.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Haz todo lo mejor que puedas con lo que tengas. Sé creativa e ingeniosa para hacer el uso más eficiente posible de los recursos.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Transitar a esquemas sostenibles de desarrollo urbano, orientado a las necesidades de las personas. ¿Por qué? La crisis climática amenaza muchos aspectos y dimensiones de la vida humana en todas sus configuraciones. De tal modo, es urgente que repensemos las formas en que los asentamientos humanos urbanos conviven con el medio ambiente para formular esquemas de desarrollo responsables que fortalezcan de manera transversal el tejido social y aseguren condiciones de vida dignas y viables para el futuro.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Permear en todos los niveles de la administración pública los criterios de autonomía, seguridad y desarrollo personal de los niños y las niñas, como los miembros más vulnerables de nuestra sociedad, apostando por construir, desde dicha perspectiva, un país para todas las personas.
Tu Libro más recomendado Hacia la sobriedad feliz, de Pierre Rabhi. Una disertación acerca de lo que nos hace humanos.
Tu Película o Serie más recomendada Cualquiera que me haga reír y pasar un buen rato. Creo que el valor del cine es que nos permite distraernos del mundo e imaginar otros posibles.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Instagram y Maps.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Rodéate de personas que quieran hacer del mundo un lugar más humano y amable.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? Excelente comunicación entre los miembros del equipo, definición de objetivos claros y realistas, disposición al servicio para el bienestar colectivo, transmitir al equipo la pasión por la causa que se defiende y escuchar activamente tantos puntos de vista como sea posible para tomar decisiones asertivas e informadas.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Enfrentando nuevos retos para hacer de la movilidad un derecho humano que se pueda ejercer por todas las personas de forma cómoda, segura, eficiente y sostenible. Para ello, vemos necesario transformar en el corto plazo nuestros mecanismos de diseño y desarrollo urbano, con miras a consolidar entornos humanos que nos traigan, en el futuro, retos enfocados a mejorar la experiencia urbana de todas las y los habitantes de nuestra ciudad.
Sigue a la Dirección de Movilidad y Transporte de Zapopán en:
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Ana Magdalen Rodriguez Romero Guadalajara, Jalisco, Mexico Co-Founder y CEO – ProSociedad
Tu Campo de Estudio o Especialización Gestión del desarrollo
¿Qué hacen y por qué? Somos una agencia de desarrollo especializada en el fortalecimiento, escalabilidad y sostenibilidad de iniciativas de impacto positivo impulsadas por organizaciones cívicas, públicas y privadas en Latinoamérica.
Desde 2009 promovemos proyectos integrales orientados a incrementar la capacidad de transformación y el alcance de organizaciones cívicas, fundaciones, empresas sociales, empresas socialmente responsables y agencias de gobierno.
Utilizando metodología de innovación social y cambio sistémico fortalecemos capacidades locales y ecosistemas de impacto orientados al desarrollo sostenible e inclusivo de nuestras comunidades.
¿Cómo llegaron hasta ahí? En 2009 Carlos Bauche y Magdalena Rodríguez junto con otros jóvenes emprendedores sociales constituimos la empresa social ProSociedad orientada al desarrollo de metodologías y proyectos orientados a fortalecer de organizaciones de sociedad civil, específicamente Bancos de Alimentos.
En 2011, en la búsqueda de profesionalizar nuestra labor obtuvimos el reconocimiento como Consultores Acreditados por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Posteriormente para ampliar el alcance de nuestras acciones a nivel nacional y hacia otros sectores, como el sector privado, establecimos alianza con la empresa ACCSE para impulsar la Responsabilidad Social de las empresas en Jalisco y el occidente de México.
En esta misma lógica de ampliar nuestro alcance y seguir impulsando un cambio sistémico a favor del desarrollo sostenible, entre el 2013 y 2015 desarrollamos las adaptaciones necesarias para adaptar los servicios para el sector público, principalmente con Gobiernos locales.
Este cometido afianzó con la alianza que realizamos con Henderson & Alberro, consultores especializados en política pública y financiamiento innovador.
Entre 2016 y 2019 ProSociedad ha crecido sus operaciones a nivel nacional en México, desarrollando para ello una estructura de gobernanza interna colaborativa y horizontal, buscando esquemas que hoy permite gestionar un equipo de más de 40 profesionales que trabajamos a favor del mismo fin: impulsar el crecimiento y efectividad los proyectos y programas de alto impacto positivo en el desarrollo sostenible de las comunidades.
Entre 2021 y 2022 hemos tenido la oportunidad de crecer nuestras operaciones a nivel Latinoamérica, nuevamente estableciendo alianzas estratégicas que nos han permitido replicar nuestras metodologías de fortalecimiento de actores locales en Colombia y Jamaica.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Romper paradigma de que las OSCs no «cobran por sus servicios» y poder generar un modelo de negocio social sostenible
Generar confianza con varios actores en el ecosistema
Entender nuestro aporte real a los ecosistemas (aún seguimos en eso)
Aprender a colaborar con otras organizaciones complementarias
Lograr crecer sin perder congruencia, profundidad y calidad
Una frase que te/los describa Hacer bien el bien
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Creo que la función y reto más importante de un líder es promover que otras personas también lo sean.
Considero que este el atributo más importante de un buen líder porque acompañar a las personas para que potencien su propio liderazgo es lo que va a contribuir de forma más contundente en el logro de la visión común que se haya planteado, es de hecho la forma mas sostenible y escalable en la que se puede alcanzar una visión.
En mi opinión es también lo más retador porque requiere capacidades técnicas y socio-emocionales superiores y metacognitivas.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona en la vida es idear formas en las que las personas podamos resolver nuestros propios retos, yo llamo esto ingeniería social.
Soy ingeniería industrial de formación y eso ha formado mi pensamiento hacia la resolución de problemas, el diseño y gestión de procesos y sistemas.
Me he dedicado por más de 13 años a trasladar metodologías que funcionan en la industria para resolver problemas comunes de la producción y gestión empresarial, hacia la gestión social y resolución de problemas socio-ambientales.
Esto me apasiona intelectualmente pero también me engancha emocional y espiritualmente porque creo que hace que valga mucho más el esfuerzo que se hace porque tiene un impacto en el bienestar de más personas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Pienso que mi mejor talento es la organización. Se me facilita mucho entender los retos, detectar las acciones, mecanismos y sistemas que puedan permitir a una persona o grupo de personas alcanzar una meta o cometido común.
Considero que soy una persona que tiene el talento de ver siempre un «cómo sí» a situaciones o retos que parecen ser complicados o incluso imposibles. Además me es sencillo encontrar escenarios en donde todas las personas involucradas en un proceso logren alinear sus visiones, intereses, actividades y recursos a favor de un fin común.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Sir Fazle Hasan Abed fue el fundador de BRAC una de las ONG internacional más importantes del mundo.
Tuve la oportunidad de conocer a Sir Fazle, primero por medio de conocer la labor de BRAC, pero después personalmente en un viaje que tuve la oportunidad de realizar a Dhaka para conocer la labor de la fundación en el combate a la pobreza.
Además, conocí su pensamiento a través de varios libros que hablan sobre su historia. Creo que es una de las personas que más admiro no sólo por lo que logró a través de su fundación, crear una organización con un alcance internacional y a la par una gran profundidad y congruencia.
Sir Fazle no sólo fue un visionario social, que imaginó una organización que conciliara objetivos sociales y económicos, sino una persona que precisamente logró detonar nuevos liderazgos y acción colectiva a niveles globales. Todo esto lo hizo además como una «revolución silenciosa» pues pocos realmente lo conocen a él, pero si conocen su importantísima obra.
Me parece que eso habla también de su humildad y capacidad de detonar liderazgos para lograr la trascendencia de una obra tan importante.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Se el cambio que quieres ver
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Lograr la participación colectiva, activa y sustantiva de la ciudadanía para atender los retos que más nos preocupan ¿Por qué? Creo que este es el reto más importante de nuestro país y de la región de Latinoamérica es Lograr la participación colectiva, activa y sustantiva de la ciudadanía para atender los retos que más nos preocupan porque es para mi una de las raíces principales que mantienen el status quo de las situaciones que son realmente graves en nuestra región: la desigualdad, la violencia y el bajo cumplimiento de derechos humanos.
Me parece que la incompetencia de nuestros gobiernos y los comportamientos extractivos de las empresas deben ser limitados por el poder de la ciudadanía, pero la ciudadanía nos encontramos pasivos, ajenos y/o con muy pocas herramientas para la acción colectiva.
Por ello creo que si logramos atender o avanzar en ese reto, podemos tener mucho mayor impacto en los problemas que mas nos preocupan.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Justo eso, personal e institucionalmente creemos que la participación de las personas en la resolución de sus propios retos de desarrollo es la clave para darle la vuelta a la problemáticas que mas aquejan nuestro país y la región.
Por eso creo que debemos activar mayor participación ciudadana que tenga mejores herramientas para la acción colectiva y que pueda realmente incidir para transformar junto con gobiernos y sector privado.
Tu Libro más recomendado Systems thinking for social change
Tu Película o Serie más recomendada The Mandalorian
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Maps, Spotify, Whatsapp
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sin pausa pero sin prisa
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. El mejor líder es aquel que no quiere serlo 2. El liderazgo se mide en la capacidad de crear nuevos líderes en un equipo o grupo 3. El liderazgo no es la capacidad de transmitir una visión, sino de crear las condiciones para que la visión compartida emerja 4. El liderazgo es una responsabilidad y un privilegio, asumirlo y ejercerlo sabiamente requiere de 5. A veces puede ser electo o asignado como líder, pero el verdadero liderazgo es el que se gana por parte del grupo/comunidad
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? En ProSociedad en 10 años nos vemos una agencia que logra co-transformar de forma importante a las organizaciones sociales, públicas y privadas en América Latina para que tengan impacto positivo en el desarrollo sostenible a través de la innovación y el escalamiento de soluciones con evidencia.
Para lograrlo hemos definido un plan estratégico a 2030 que incluye los siguientes elementos clave:
Implantar un modelo de gestión del conocimiento que siente las bases para ser una organización de aprendizaje continuo.
Afianzar la sistematización documentación de las metodologías que hemos innovado.
Consolidar los modelos de incidencia efectiva que hemos implementado.
Habilitar alianzas y redes que permitan replicar y/o escalar modelos efectivos.
Realizar pilotaje de escalamiento de modelos
Movilizar financiamiento y recursos suficientes y diversificados para la escalabilidad de los modelos.
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Futuros Indígenas Mesoamerica
Tu Campo de Estudio o Especialización Cambio Climático, Defensa del Territorio
¿Qué hacen y por qué? Somos una red amplia de defensoras y defensores parte de diversas comunidades indígenas en México y Centroamerica. Nos importa visibilizar las acciones que hacen comunidades indígenas para solucionar la crisis.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Somos el resultado de muchas trayectorias de lucha y de trabajo. Somos un espacio multidiciplinario que se organiza a partir de un proceso de comunicación estratégica.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
El racismo estructural no permite valorar el trabajo de diversos pueblos indígenas en la solución de las causas y efectos de la crísis climática.
Una frase que los describa La lucha por la madre tierra es la madre de todas las luchas
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Escucha, resposabilidad, ser electo por su colectivo.
¿Qué es lo que más les apasiona en esta vida? ¿Por qué? La vida, las formas de lucha y organización de los pueblos indígenas en Mesoamerica y el mundo
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Construir colectividad
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Admiramos a todas las comunidades que protegen la tierra, los rios, los mares. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Mandar obedeciendo
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Erradicar las desigualdades estructurales que son responsables de la crisis climática.
¿Por qué? Lo que hoy conocemos y llamamos Crisis Climática, es resultado de un modelo económico, político y social que ha puesto el dinero por encima de la vida.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? El colonialismo, el racismo, el empobrecimiento de grandes mayorias, el uso de combustibles fósiles para la generación de energía.
Tu Libro más recomendado Popol Wuj Tu Película o Serie más recomendada Cura de la Tierra Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Signal, Rise Up, Telegram
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sigue organizandote, cuida el agua, cuida la tierra, no dejes tu lengua, sirve a tu comunidad.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Servir y no servirse; 2. Representar y no suplantar; 3. Construir y no destruir; 4. Obedecer y no mandar; 5. Proponer y no imponer; 6. Convencer y no vencer; 7. Bajar y no subir.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Organizadas, organizados, organizades, poniendo nuestros conocimientos al servicio de las comunidades en mesoamerica que defienden la vida.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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María Alejandra Téllez Correa, Leidy Jhoanna Cifuentes Gómez, y Andrés Fernando Urrego Laiton Bogotá, Colombia Equipo Clima Lab
Tu Campo de Estudio o Especialización
María Alejandra Téllez: Abogada, especialista en Políticas Públicas y Desarrollo.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Licenciada en Biología, Magíster en Educación y estudiante de Doctorado en Educación.
Andrés Fernando Urrego: Saneador Ambiental, Evaluador de impactos ambientales y consultor en Sostenibilidad, Cambio Climático y Economía Circular.
¿Qué hacen y por qué? Climalab es una Organización No Gubernamental (ONG) creada por María Alejandra, Jhoanna y Andrés en marzo de 2017.
En Climalab nos dedicamos al desarrollo de iniciativas y proyectos socioambientales que buscan impulsar la acción climática con enfoque de paz, ancestralidad, juventud y de género que prevengan la afectación a los DDHH y mejoren la calidad de vida principalmente de niñas, niños, jóvenes y mujeres en todas las regiones del país.
Hasta el momento hemos logrado movilizar más de USD$250.000 para impactar a más de 4,500 personas de manera directa en Colombia, principalmente, en el marco del Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el Clima.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Nuestra trayectoria y experiencia nos ha permitido consolidar nuestro liderazgo individual y colectivo en favor de Climalab así:
María Alejandra Téllez
El liderazgo no es una habilidad que se adquiere a través de la genética, es un tesoro que debe encontrarse y cultivarse en sí mismo y puede llegar a servir para transformar el mundo positivamente. Ser emprendedora social ha sido una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida.
Durante los últimos 4 años he trabajado en Climalab y paralelamente en Transmilenio S.A. -Empresa de transporte público de Bogotá (2017-2018) y en el Banco Mundial (2019-2021). Mi paso por diferentes escenarios laborales me ha permitido evidenciar mejor las necesidades públicas de mi país, pero también, me ha dado la oportunidad de trabajar para solucionarlas.
Leidy Jhoanna Cifuentes
Desde pequeña he sido muy curiosa y he buscado aprender sobre lo que hay a mi alrededor, especialmente sobre la Naturaleza. Así, comencé a participar de grupos ambientalistas y voluntariados y en ese proceso, me di cuenta que me gustaba mucho aprender de las personas, investigar más sobre los temas y replicar esos aprendizajes, pero no consideré desde el inicio vincularme a una carrera de formación como docente, sino hasta que la vida me llevó hasta allí, pues pensaba estudiar medicina o medicina veterinaria.
Es así que, cursando mi pregrado de Licenciatura en Biología, me comencé a enamorar de esta ciencia, de su enseñanza y de la educación ambiental, también fui conociendo a muchas personas interesantes, me integré a otros procesos de voluntariado, hasta que el tema de cambio climático llegó a mí hace 10 años, en el 2012 por una oportunidad de voluntariado con una red internacional.
Desde ese momento, me comencé a apasionar por el tema y en el 2014, junto a otras personas y colectivos cofundamos el Movimiento Climático de Jóvenes Colombianos. Luego, buscando abrir más oportunidades en este campo, en el 2016 junto con Alejandra y Andrés decidimos comenzar a crear lo que sería Climalab, organización la cual cofundamos en el 2017.
Andrés Fernando Urrego
Inicie mis “emprendimientos” desde muy jóven en la cual comenzó con una Fundación de Futbol para niños y niñas de diferentes edades, desde entonces me he preocupado por trabajar por y con las comunidades más vulnerables pero a su vez poder generar un proyecto de vida profesional y económicamente viable.
Es así que los últimos años he logrado consolidar 3 organizaciones que trabajan en esta linea. La primera, GEA I+D es una consultora profesional en temas ambientales para apoyar a las empresas a tratar los temas de sostenibilidad y cambio climático de manera que generen impactos positivos a las comunidades de su cadena de valor, la segunda, es Ecomunidad es una empresa que se dedica a desarrollar soluciones con base tecnológica para afrontar las problemáticas ambientales y sociales, en esta empresa dirijo el proyecto RECYPUNTOS el ecosistema digital de economía circular más grande de Colombia en el cual logramos conectar a más de 15.000 recicladores con diferentes fuentes de generación de residuos y en esa conexión, generamos mayores ingresos, una dignificación de su labor y un proceso de recuperación de materiales.
Y finalmente, CLIMALAB, una ong que nace con la visión de generar soluciones más innovadoras y construidas con comunidades de base. Aca dirijo los proyectos de la organización donde mi principal objetivo y aporte es construir proyectos disruptivos, eficientes y sostenibles para las diferentes comunidades ciudadanas, rurales y políticas con las que trabajamos.
Es asi que la idea de Alejandra Tellez, Jhoanna Cifuentes y yo, hoy se materializa en una realidad de generar soluciones a este clima cambiante. Por eso decimos, Estamos Al Clima con el País.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Definición de misión, visión y cumplimiento de metas organizacionales: Nuestra misión es desarrollar proyectos de acción climática que generen respeto por los derechos humanos, reduzcan las brechas de desigualdad, vulnerabilidad y pobreza, comunicando las acciones y resultados de una manera innovadora y moderna.
Por eso nuestra misión en 3 años es liderar la acción climática en Colombia en 3 áreas: Incidencia en el debate público, investigación técnica y aplica a comunidades y estrategías de comunicación modernas. Estos proyectos los medimos a partir de unos KPI´s y OKR´s específicos que permiten alcanzar las metas y ajustar acciones en tiempos precisos.
2. Canalización de recursos para la ejecución de proyectos y para lograr el sostenimiento de la organización: Estructuración y ejecución de la agenda de incidencia y relacionamiento con organizaciones de cooperación internacional y privadas a nivel nacional e internacional con el fin de consolidar un un plan de escalabilidad financiera para nuestros proyectos en el corto, mediano y largo plazo.
3. Posicionamiento de la organización como referente en temas de cambio climático a nivel nacional y regional: Generando alianzas y colaboraciones con organizaciones a nivel nacional e internacional, participando activamente en espacios de trabajo colectivos como redes y movilizando proyectos e iniciativas innovadoras desde la incidencia en la toma de decisiones, desarrollo de contenidos comunicativos de impacto, articulación de gobiernos locales, implementación de planes de adaptación, entre otros.
4. Consolidación de un equipo de trabajo proactivo: Se consolida un equipo de profesionales multidisciplinario que permita diversificar la visión y pensamiento de la organización y de sus proyectos, a su vez, se realiza un trabajo de investigación permanente para la construcción de nuevo conocimiento y procesos de trabajo comunitario y social. Y finalmente, se generan una serie de incentivos al equipo para generar su crecimiento profesional, personal y económico. Esto se conecta con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización.
5. Direccionamiento de formación y experiencia profesional y académica de cada miembro hacia el cumplimiento de la misión organizacional: Identificación de capacidades y habilidades individuales de acuerdo a las necesidades de cada proyecto particular, conformando un trabajo interdisciplinar que conlleve a resultados innovadores.
Una frase que los describa A Climalab y a sus 3 líderes los define la siguiente frase: “La pasión, la perseverancia y las buenas ideas nos han permitido impulsar acciones climáticas innovadoras en beneficio de miles de personas en Colombia”.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: La perseverancia, porque la formación de un líder se construye a través de decisiones buenas y malas, de experiencias, fracasos y éxitos. No es posible desfallecer en el primer intento.
Leidy Jhoanna Cifuentes: La motivación, porque un equipo que trabaja con entusiasmo y que es animado a expresarse y aportar desde sus propios conocimientos y experiencias a los proyectos que se están realizando, es un equipo que es más productivo y seguro en sus acciones.
Andrés Fernando Urrego: El enfoque y la visión clara, sobre esto podrá entender prioridades, guiar al equipo con pasión y claridad y sobre todo, generar un espacio de trabajo de crecimiento colectivo. El líder debe ser solo un componente más de todo el equipo de trabajo, debe ser parte integral de todo el equipo y ser la racionalidad y armonía en los momentos que se requiere.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: Me apasiona co-crear e innovar en ideas de proyectos socio-ambientales que mejoren la calidad de vida de personas de escasos recursos en mi país, especialmente, niños, niñas y jóvenes, porque gracias a ese proceso hemos logrado impactar a más de 4,500 directamente y posicionarnos como una de las organizaciones más importantes de Colombia que promueven la mitigación y adaptación al cambio climático en favor de quienes más lo necesitan.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Me apasiona aprender de las personas y conocer lugares nuevos, porque considero que todas las personas tienen conocimientos muy valiosos que sólo su contexto e historia de vida les ha aportado y los lugares, si se detallan lo suficiente, siempre tendrán algo nuevo para sorprendernos.
Andrés Fernando Urrego: Contribuir. Mi mayor pasión es poder poner todo mi trabajo, experiencias y conocimiento al servicio de otras personas y que con este aporte pueda contribuir a mejorar sus condiciones de vida, de trabajo y desarrollo personal y comunitario. Amo, generar, construir, diseñar cosas nuevas que puedan ser soluciones disruptivas frente a lo tradicional pero siempre respetando las experiencias pasadas.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: El trabajo en equipo, porque sin el talento, conocimiento, experiencia, dedicación, e innovación en el trabajo de nosotros como líderes, no hubiese sido posible la construcción de la organización que hoy tenemos.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Enseñar, porque me gusta compartir mis conocimientos y ayudar a las personas a desarrollar habilidades que les permitan avanzar en su proceso de aprendizaje, entendiendo también la importancia de construir conocimientos en el marco de un diálogo de saberes.
Andrés Fernando Urrego: La creatividad, porque me fascina estar pensando “diferente” siempre y estar proponiendo cosas que sean eficientes pero diferentes. “Pensar fuera de la caja”
CLIMA LAB COLOMBIA
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: Nadia Murad: Nadia tiene mi misma edad, 29 años. Fue víctima de abuso sexual sistemático por el Estado Islámico, logró sobrevivir y su libro “Yo seré la última” me enseñó sobre la resiliencia y la importancia de liderar una causa justa ante el mundo. Ella fue galardonada con el Premio Nobel de Paz por su trabajo en temas de equidad de género y protección a las niñas y mujeres víctimas de abuso y acoso sexual por parte de este grupo ilegal y armado.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Malala Yousafzai: porque ha sido una gran referente a favor de los derechos de las mujeres, especialmente en relación al acceso a la educación de las niñas en Pakistán, que a pesar de haber sufrido un ataque por parte el régimen talibán que la llevó cerca de la muerte, ha demostrando con su historia de vida su perseverancia y ha logrado enormes logros, inspirando a miles de personas, especialmente niñas y mujeres de todo el mundo.
Andrés Fernando Urrego: Creo que no existe uno solo pero si existe la suma de muchos que admiro por su visión del mundo, por su creatividad, por su razón de llevar a este mundo soluciones reales y eficientes. Pero si pudiera escoger uno, sería al Maestro Gustavo Wilches, líder de Colombia que a través de sus ojos ve una vida muy diferente de la que vemos millones de personas. Él me ha enseñado a pensar, vivir y ver diferente la vida y sobre todo, creer en mi país.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
María Alejandra Téllez: El mejor consejo que he recibido es: “No esperes que otros hagan por ti lo que tú misma puedes hacer o de ti depende”.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Mi mamá me decía: “La educación es la mejor herencia que los padres le pueden dejar a sus hijos”. 3. Andrés Fernando Urrego De mi padre: “No sea como los demás, no se quede donde todos se quedan, usted puede ser más”.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Como líderes de Climalab, consideramos que el reto más urgente tanto en nuestro país como en la región Latinoamericana es sin duda en lo que trabajamos desde Climalab, que es la crisis climática.
¿Por qué? Porque nuestro país y región es altamente vulnerable a los efectos negativos que esta crisis conlleva y los impactos sobre los territorios y comunidades son cada vez más graves, por lo que es importante entender no sólo la urgencia de actuar, sino entender que es desafío complejo que genera afectaciones tanto a nivel ambiental, como social, económico y cultural.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? La inequidad social en las comunidades más apartadas y vulnerables. Nuestro país es altamente vulnerable a diversas problemáticas, entre ellas el cambio climático, que si sumamos la inequidad, la violencia, la pobreza y los efectos del cambio climático encontramos un país supremamente vulnerable.
Tu Libro más recomendado
María Alejandra Téllez: a)Good to Great – Jim Collins, b) El olvido que seremos- Héctor Abad Faciolince
Leidy Jhoanna Cifuentes: a) La educación como práctica de la libertad – Paulo Freire, b) Colombia compleja – Julio Carrizosa
Andrés Fernando Urrego: a)Colombia al filo de la oportunidad – recopilación de diversos pensamientos de las mentes más brillantes de Colombia.
Tu Película o Serie más recomendada Matilda, Game of Thrones
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?
Alejandra: LinkedIn, Skyscanner, Shazam; Andres: Gmail, Spotify, Twitter; Jhoanna: YouTube, Google Maps y Facebook.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
María Alejandra Téllez: Si pudiera viajar 10 o 20 años al pasado, me diría: “No te guies por las expectativas que otros tengan de ti, construye tu propio camino hacia el éxito bajo la convicción de que lo que haces, vale la pena”.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Si pudiera viajar 10 años atrás a un momento de mi vida donde vi de cerca la muerte de mi hermano y donde creí desfallecer porque se me acaba la fuerza para mantenerme en mis aspiraciones me diría: Nunca pierdas la fé porque la vida nos da segundas oportunidades y nunca dejes de creer en ti, porque lograrás más de lo que has soñado.
Andrés Fernando Urrego: Viajaría 20 años atrás y diría, no tengas miedo, ten fé. Toma las decisiones que tú corazón te diga, aprende a escucharlo siempre.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? Para los 3 líderes de la organización, consideramos que las 5 lecciones de liderazgo que hemos aprendido son:
Mantener una comunicación asertiva.
2. Impulsar una estrategia de planificación para cumplimiento de metas.
3. Estructurar una visión estratégica a mediano y largo plazo.
4. Fortalecer la capacidad para adaptarse a los cambios.
5. Motivar la proactividad en el equipo para el logro de grandes resultados.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
María Alejandra Téllez: Co-liderando a climalab e impulsando su crecimiento y expansión. Espero estar abriendo nuevas sedes de la organización en otras ciudades de la región latinoamericana. Así mismo, espero estar participando del diseño de políticas públicas sobre cambio climático en el país como invitada experta.
Leidy Jhoanna Cifuentes: En 10 años (2032), ya me veo graduada del doctorado y muy seguramente con formación en gestión de proyectos o dirección estratégica que apoye mi labor en la organización, además de liderando acciones en al menos 3 países en donde Climalab tenga sede y siendo una referente en temas de educación y de cambio climático en Colombia y en otros escenarios internacionales.
Andrés Fernando Urrego: Seguramente en un balcón con un libro y una familia construida con amor y dedicando mi vida a mi pasión: trabajar con comunidades. Pero sin preocuparme por los temas administrativos de las empresas y el tema financiero personal. Voy a llegar a eso con un enfoque claro en que hoy estoy regando el campo con pasión y constancia.
Nuestra trayectoria y aporte de liderazgo individual ha sido el siguiente:
Por María Alejandra Téllez:
Mi aporte a la organización se ha dado gracias a mi experiencia profesional en los campos de cambio climático, desarrollo urbano, derecho público y misión diplomática. Mi trabajo por la acción climática en Colombia durante los últimos años me ha llevado a participar y a recibir algunos reconocimientos en diferentes escenarios nacionales e internacionales, entre estos:
Entrevistada por El Espectador en el primer fascículo “Lo que necesitas saber sobre el cambio climático y sus desafíos” como Directora de Climalab (octubre 2021); Invitada al programa “Table Talks” coordinado por la Embajada Británica en Colombia y One Young World para hablar sobre los desafíos que deben desempeñar los jóvenes líderes en la región de LAC para mitigar el impacto del cambio climático y la importancia de la próxima (CMNUCC COP 26) (2021);
Reconocida como embajadora del mes por One Young World por el trabajo realizado con el proyecto de Climalab “Colegios al Clima con el País” en Bogotá, Colombia (2020); Entrevistada por la revista Smart City Barcelona acerca del rol de la juventud frente a los desafíos del cambio climático (2020); Entrevistada por las Naciones Unidas (Nueva York) acerca del activismo climático como líder juvenil desde el trabajo que se realiza en Climalab a través del proyecto Colegios al Clima con País (2019);
Galardonada con el Premio Nacional al Talento Joven por la ciudad de Bogotá (2019), Representante de Colombia en One Young World en Londres (2019) y The Youth Assembly en Nueva York (2020), speaker en el primer Women Economic Forum LATAM (2019); certificada como jóven capacitadora de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por Naciones Unidas (2017); entre otros.
Por Leidy Jhoanna Cifuentes:
Dentro de la organización me encargo de liderar las líneas de educación y de incidencia. Desde la línea de educación, he liderado diversas iniciativas y proyectos de impacto entre los que se destaca “Colegios Al Clima con el País” y hoy estamos en proceso de lanzar el primer curso en acción climática dirigido a docentes.
Desde la línea de incidencia, lideré el diseño de una estrategia de incidencia climática para Colombia (2021-2023) coordinando el proceso junto a más de 10 organizaciones de la sociedad civil y junto a mi equipo hemos movilizado diversos encuentros con el gobierno nacional sobre la agenda climática y participado en Conferencias Internacionales como las COPs.
Mi aporte en la primera línea lo hago porque considero que la educación es la mejor manera de lograr que las personas comprendan lo que se encuentre a su alrededor y busquen transformar su propia realidad positivamente y desde la línea de incidencia, mi enfoque ha sido hacía el empoderamiento juvenil y comunitario, porque considero que las personas deben tener las herramientas tanto para acceder a espacios de discusión como para tomar decisiones sobre lo que les afecta.
En este sentido, tanto desde la escuela como desde espacios informales, la educación y la formación política son indispensables para lograr cambios reales, los cuales son urgentes si de crisis climática hablamos.
Por Andrés Fernando Urrego:
Dirigió los proyectos de la organización, desde esta área me encargo de estructurar, organizar y hacer seguimiento a los diferentes proyectos. Acompaño al equipo de investigadores y profesionales en la ejecución de sus diferentes funciones dentro de cada proyecto.
He liderado el foro Candidatos “Al Clima con el País” el cual es un espacio de discusión y debate con diferentes candidatos a puestos gubernamentales.
La propuesta de este foro es generar un espacio de discusión para abordar los temas de cambio climático. Por otra parte, he liderado la construcción de 3 planes de adaptación para las comunidades de Siachoque, Toca y Mongua en el Departamento de Boyacá.
En este proyecto logramos estructurar una metodología propia para poder abordar los temas de género, conocimiento ancestral y liderazgo juvenil en escenarios de Cambio Climático.
Si en redes sociales has visto una estadística o ranking de países Contaminantes de América Latina, es muy probable que se trate de datos que miden la producción de emisiones. Sin embargo, estas no son suficientes para medir qué tan contaminante es un país.
Las emisiones de CO2 generalmente se miden en función de la «producción», es decir, cuántas emisiones produce un país, total y per capita.
Este método de contabilidad, que a veces se conoce como emisiones «territoriales», se utiliza cuando los países informan sus emisiones y establecen objetivos a nivel nacional e internacional.
Además de las estadísticas de emisiones basados en la producción comúnmente reportados, también existen los calculos de las emisiones «basadas en el consumo». Estas emisiones se ajustan para el comercio.
Sin embargo, para calcular las emisiones basadas en el consumo, necesitamos rastrear qué bienes se comercializan en todo el mundo, y cada vez que se importa un bien, debemos incluir todas las emisiones de CO2 que se emitieron en la producción de ese bien, y viceversa para restar todas las emisiones de CO2 que fueron emitidos en la producción de bienes que fueron exportados.
Por ejemplo, si un Argentino durante su visita al super mercado decide comprar uvas de Francia y manzanas de Estados Unidos, esas emisiones que se atribuyen directamente a esos países productores, ahora se trasladan a Argentina, el país consumidor, lo cuál permite hacer un cálculo diferente de emisiones.
¿Qué países del mundo son importadores netos de emisiones (consumo) y cuáles son exportadores netos (producción)?
Internet es una fuente extraodinaria de conocimiento, y navegando por los blogs dedicados a temas ambientales, encontré la siguiente infografía que por fin nos da una excelente forma de analizar ambas emisiones, consumo y producción, y sus tendencias.
La barra amarilla mide las emisiones por consumo (Importaciones)
La barra roja mide las emisiones por producción (Consumo local y exportaciones)
Los países que muestran la barra amarilla más grande que la roja, emiten más CO2 al importan sus bienes de lo que exportan, y viceversa, los países que tienen la barra roja más grande que la amarilla, emiten más CO2 por consumo local y producción, que por importación de bienes.
Aquellos que tienen el porcentaje % en rojo van a la alza en sus emisiones totales, y los de color verde, han reducido sus emisiones totales de 2007 a 2017.
¿Qué podemos entender de estos datos?
¡Que las emisiones basadas en el consumo son aún más relevantes cuando se contesta ¿Qué tan contaminante es un país?!
1. Las elecciones de consumo y estilo de vida de los ciudadanos de un país, y la distribución de recursos naturales en el mundo.
2. Que algunos países basan su «desarrollo» en mover su economía de explotación de recursos a una economía basada en proveduría de servicios. Ej. Suiza, Lithuania, etc.
3. Que algunos países basan su «desarrollo» en la sobre-explotación interna (nacional) y externa (otros países) de los recursos naturales del mundo. Ej. Alemania, Suiza, Austria, etc.
4. Que algunos países que explotan sus recursos naturales y/o tienen alta densidad poblacional, no siempre son los más contaminantes cuando se ponen las toneladas de CO2 per capital que se emiten. Ej. Brazil, Nigeria, etc.
5. Que algunos países que históricamente consumían o explotaban moderamente sus recursos, ahora lo hacen exponencialmente. Ver todos los países con porcentajes en rojo de dos digitos.
6. Que existen países que no obstante sobre-explotan sus propios recursos, también sobre-explotan los recursos del resto del planeta. Todos los países que tienen más de 10 toneladas de CO2 per capita.
¿Cuáles son los más contaminantes de América Latina?
– Panamá. No solo existe un crecimiento sobre exponencial de 3 digitos en el total de sus emisiones. Sus emisiones por consumo ya rebasan las 5 toneladas per capita. Una verguenza.
– Chile. A pesar de mantener sus emisiones totales en menos de 5 toneladas per capita, su gran territorio y su poca densidad poblacional lo hace un gran contaminante. Vaya, si los chilenos vivieran en Panamá, sus emisiones CO2 serían mayores.
– Venezuela. Su petroleo lo hace un contaminante en producción relevante, pero si se compara con productores de petroleo del Golfo Árabe, Venezuela es mucho menos contaminante gracias a sus vastos recursos naturales. Sin embargo, sus emisiones por consumo rebasan las 5 toneladas por habitante, lo que hace que los Venezolanos sean los más contaminantes por consumo de América Latina por su adicción a las importaciones.
– Argentina. Ambas emisiones se mantienen debajo de las 5 toneladas per capita. Sin embargo, un país con tanta abudancia en recursos naturales y poca densidad poblacional no debería de tener estos niveles, aún peor, su consumo de importaciones ha aumentado su nivel de emisiones por arriba de su emisión de producción. ¡Así no pibes!
– México. Es de destacar que ha disminuido sus niveles totales de emisiones, sin embargo, su adicción a las importaciones lo hace un contaminante global, está en la brecha de sobre pasar las 5 toneladas per capita. Tan cerca del mayor contaminante del mundo: Estados Unidos.
– Uruguay. A pesar de estar en menos de 5 toneladas per capita en ambas emisiones, sus emisiones por consumo en los últimos 10 años va creciendo a 2 digitos. Terrible.
– Ecuador, Brasil, Colombia, Perú, Bolivia, Paraguay, Nicaragua y Guatemala. A pesar de mantener sus emisiones menores a 5 toneladas per capita, sus niveles de emisiones vienen creciendo. Esto no es desarrollo sostenible.
– Costa Rica, y República Dominicana. Al fin un ejemplo de Desarrollo Sostenible, Emisiones bajando, y han matenido su estabilidad social (Seguridad, Salud, Educación, Empleo). ¡Bravo!
– Honduras, y El Salvador. Sus emisiones se han reducido, pero no han podido mantener una estabilidad social general (Seguridad, Salud, Educación, Empleo). Pobre gobernanza y muy muy malos líderes.
Nota: Todos los países y colonias en América que siguen en poder de países Europeos y Estados Unidos (Los países más contaminantes del mundo), tienen niveles de contaminación más alto en comparación con cualquier país de América Latina. Verguenza total, un ejemplo de extracción colonialista.
En otro artículo, analizaremos qué países avanzaron socialmente con poco incremento en la explotación de sus recursos, y viceversa.
¿Cómo han cambiado las diferencias entre la las emisiones en producción y las emisiones en consumo a lo largo del tiempo?
Our World in Datanos da estos números, y mide parte de las emisiones CO2 integradas en el comercio, medidas como emisiones exportadas o importadas como porcentaje de emisiones de producción nacional.
Los valores positivos (+%) representan importadores netos de CO₂ (es decir, «20%» sería significa un país importó emisiones equivalentes al 20% de sus emisiones nacionales). Los valores negativos (-%) representan exportadores netos de CO₂.
Estas comparaciones proporcionan la respuesta a la pregunta de si los países solo han logrado reducciones de emisiones al deslocalizar la producción intensiva de emisiones a otros países.
Nuestra sesión de cosecha fue facilitada por Fyodor Ovchinnikov, del Instituto para el Liderazgo Evolutivo, y Naomi Joy Smith, diseñadora de Digital Hikoi y coordinadora del compromiso comunitario de Beyond Us.
Los que también participaron en esta cosecha son:
Captura de pantalla del modelo de visualización de datos ‘Wedding Table’ desarrollado por Lauren Moore Nignon: eventualmente, cada participante podrá conectar todas las conversaciones en las que ha participado, realizar un seguimiento de las notas, realizar un seguimiento de los elementos de acción, discusiones paralelas, conexiones perdidas y contexto de conversaciones que se perdieron.
Líderes indígenas, educadores y narradores de cuentos. Iniciando el viaje de aprendizaje.
Nos gustaría que el mundo supiera que Cobra Canoa es el comienzo: es el comienzo y está sucediendo. Está sucediendo en un momento en que la humanidad habla de la sexta extinción masiva, cuando la naturaleza está en una evolución de desmoronarse debido al término popular llamado «cambio climático».
Es una historia compartida que fue co-creada durante un viaje de aprendizaje iniciado desde Río de Janeiro hasta São Paulo, y se le dio el nombre de Cobra Canoa como símbolo de regeneración de una cosmología que conecta a los humanos con la naturaleza y con el ser o pertenecer a una comunidad – una comunidad de felicidad, alegría y compañía, no solo entre humanos sino entre toda la vida que es parte de la cosmología más grande del ser humano.
Esta nueva historia sucedió cuando un grupo de personas de diferentes lugares del planeta, desconectados entre sí, comenzaron a usar la tecnología para tener un viaje de aprendizaje interactivo, en vivo y co-crear activamente nuevas historias y nuevos patrones para comprender mejor la vida. La vida en sí misma era un aula, la naturaleza era un aula. El propósito de esto en términos de nuestra misión es inspirar a las personas a crear escuelas más centradas en el alumno, para empoderar a los estudiantes.
The Global School for Social Leaders es una premiada ONG especializada en educación holística y disruptiva, conoce nuestros programas en: https://es.TheGlobal.School/Programs
Al co-crear una nueva historia, las redes son como un bosque. El poder de una historia es realmente contar una historia que está más allá de nosotros, donde estamos enredados de nuevo: la humanidad colectiva re descubriendo nuestra pertenencia a la red de la vida, despertando a nuestra tribu activa y viva.
Esta narrativa unida fue fijada por profesores itinerantes, narradores itinerantes que están conectando idiomas y personas que provienen de diferentes partes de la vida, aprendiendo todo lo que podamos de cada encuentro y acelerando este cambio educativo como una llamada radical de emergencia de personas conectadas a naturaleza: no solo pueblos indígenas, sino personas de todas las culturas del mundo que realmente sienten compasión y amor por la vida en el planeta.
Fue fascinante descubrir muchas intersecciones: aprendizaje perpetuo, viajes de aprendizaje, sabiduría indígena, narración conectiva, movimientos en red, liderazgo colectivo. Algunos de nosotros hemos estado trabajando en estas y otras intersecciones relacionadas en contextos comunitarios teóricos, prácticos y creativos durante la última década y fue agradable encontrar otros, no tan aislados.
Reconectando con el liderazgo indígena sobre el cambio climático en CCC19: un catalizador para Beyond Us
Descolonizar, llorar, sanar y reconciliar
Una de las palabras que siguió apareciendo como patrón fue «descolonización». Hablamos sobre lo que realmente implica ese proceso, cómo específicamente las personas Xucuru están experimentando esto, y que incluso estas llamadas que estamos haciendo son parte de esa descolonización para ellos y un servicio para ellos y para nosotros mismos.
Hablaron mucho desde un aspecto espiritual donde casi todo lo que hacen está enraizado en su espiritualidad y la sabiduría de sus antepasados. Esto es definitivamente algo que hemos perdido en la cultura occidental y olvidamos mucho. Fue un gran recordatorio. Parecía que algo que se recordaba o ganaba se pierde y olvida en muchas de las formas en que trabajamos en la cultura occidental.
¿Cómo vamos a volver a ponernos en contacto con eso, incluso si nuestra ciencia en estos días casi se está poniendo al día con este misterio de lo que todos estamos haciendo aquí y lo que tenemos que hacer en el futuro?
Hay una curación, hay dolor, hay un proceso de reconciliación que realmente tiene que conectar nuestras emociones con el dolor, la tristeza, incluso la locura por el caos que hemos creado en el planeta. Por encima de nosotros, los estímulos del ambiente nos mueven como estorninos en murmuración; A medida que nos conectamos con las partes oscuras de nosotros mismos, nuestras sombras, nuestro dolor y nuestro trauma, nuestros patrones colectivos nos mueven como el micelio debajo de la tierra conecta las raíces de los árboles.
Foto tomada por Inger-Mette Stenseth de la reunión del centro de Noruega el 8 de octubre
Compartir historias adaptativas y regenerativas a través de diversos medios
Algo que siguió surgiendo fue el desafío de comunicarse entre nosotros, con otras culturas cuando no hablamos el mismo idioma. ¿Cómo hacemos realmente eso? Se sintió muy importante y crucial continuar y tener más conversaciones como las que tuvimos con esta superposición de culturas.
Aprendemos nuevamente cómo dar sentido a través de las historias de puntos en común entre cada uno de nosotros. Lo que compartimos va más allá de lo lógico y vuelve a lo biológico. La historia nos llega a todos, viene como un llamado al que cada uno de nosotros responde a nuestra manera mientras nos conectamos nuevamente con la naturaleza.
La separación ha sido una ilusión que nos ha mantenido alejados de la red de la vida durante tanto tiempo. Pero a medida que aprendemos a responder con amor, y no con miedo, podemos soltarnos y descubrir que, al final de nuestro alcance, hemos tejido alrededor de una red que nos protege, que incluso si no recibimos directamente lo que hemos dado, llega de nuevo para restaurar, al igual que el sol siempre está dando más.
Entonces, la cosmología de los indígenas, la Cobra Canoa, es el comienzo y está sucediendo, y mientras estábamos hablando de comunicar este mensaje al mundo, hablamos mucho sobre historias y cómo hay muchas historias que deben contarse , pero también debemos ser cuidadosos y conscientes, conscientes de realmente hacer más preguntas que contar. Necesitamos contar historias que sean adaptativas y regenerativas. Necesitamos contar una historia más convincente de lo que significa ser humano y conectar todos los puntos para que la historia sea para todos. La curación debe ser parte de la historia.
La clave de todo eso es que vamos a producir una película, pero también mencionamos que para transmitir realmente estas comunicaciones en una escala más amplia superponiendo varios tipos de medios, necesitamos explorar muchos medios. Necesitamos traer más imágenes y también más reuniones en persona. Como se está produciendo una gran pérdida en estos medios digitales, así que junto con lo digital necesitamos contar con la presencia en persona, para descubrir cómo unir a las personas, tal vez a nivel regional.
Naiara Yusió y Philippe Greier en la planificación del diseño con Naomi Joy Smith antes de los viajes sincronizados.
Modelado de curación y descolonización a través del alojamiento
Alojar todo este proceso fue un desafío. Los patrones que se mencionaron incluyeron la dificultad de co-crear este proceso ya que los anfitriones deseaban que sucediera, porque había mucha tensión, mucho estrés, muchas cosas se movían muy rápido y tantas cosas sucedían al mismo tiempo entre hacer esto y el documental y conmover que hubo momentos en que los anfitriones no pudieron reconocerse entre sí de una manera cálida y agradable. Tenían que aceptar muchas de las limitaciones del tiempo, aceptar cuántas cosas estaban sucediendo al mismo tiempo cuando simplemente querían explorar los potenciales que podríamos descubrir a través de estas interacciones durante el viaje de aprendizaje.
El viaje comenzó con Philippe liderando el proceso, pero luego, cuando las cosas se pusieron en marcha, Bishop, Naiara, Silvinha, Eduardo y el equipo de Cobra Canoa pudieron asumir más responsabilidad, responsabilidad y compromiso con todo el proceso que estaba sucediendo. . Este momento también fue parte de la descolonización que incluso estaba ocurriendo a pequeña escala. Esto es algo que sucedió en el back-end que es muy importante mencionar.
No invitamos a los indígenas a dar discursos o presentarlos como guardianes de la sabiduría, sino a conocernos en el mismo nivel e involucrar a todos en el proceso de creación. Respetando diferentes ritmos y enfoques.
«No fue un proyecto para indígenas sino con indígenas.» -Philippe Greier
Una cosa que fue muy útil que podemos explorar más a fondo es cómo podemos celebrar más lo que estamos haciendo. Nos estamos adaptando juntos, es algo increíble, y deberíamos celebrarlo y traer más vida, energía, música, baile y simplemente disfrute al proceso, porque de eso se trata y de lo que estamos haciendo aquí. ¿Cómo podemos hacer eso más? Tal vez reunirse y organizar formas de entrar en festivales, festivales de música o crear pequeños.
La experiencia en general fue muy nutritiva: mantuvimos conversaciones nutritivas para volver a conectarnos con la sabiduría de los indígenas. ¿Cómo entendemos el cerebro humano y cómo las redes digitales nos conectan a cada uno de nosotros en un ámbito virtual de aprendizaje y educación para la sabiduría y la prosperidad y la regeneración de la sabiduría de la naturaleza? En este momento, todos nos estamos conectando más rápido que las partículas de luz a través de las pantallas de nuestras cámaras digitales. ¿A dónde iremos desde aquí? ¿Qué preguntas nos llevarán al siguiente paso?
Si llegaste a la página de The Global School for Social Leaders, déjanos presentarnos, somos una multi-premiada ONG con sede en Viena, Austria, y Berlín, Alemania, especializada en educación holística y disruptiva para líderes e innovadores sociales. El contenido publicado aquí es verificado y seleccionado cuidadosamente para inspirar tu pensamiénto, entendimiento y proactividad.
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Disfruta la lectura y tu día! 🙂
No quiero descartar a los enemigos de Greta como un grupo de hombres blancos que se burlan de ella «con su cara de aspecto extraño y voz extraña» como «abusadores» en el recreo. También hay muchos defensores ambientales serios que se preocupan de que Greta simplemente está proyectando mensajes «anti-sistema», que está gastando su tiempo en una «resistencia inútil», que las huelgas en todo el mundo, inspiradas por ella, son un esfuerzo infantil e inútil, que solo importa el cambio directo en «el Sistema». P
Y tampoco me referiré a todos aquellos que se han subido al barco de Greta por su popularidad, usando la vieja técnica conspiracionista que encantan a todos los que creen en una mente maestra que controla todo un sistema, a pesar de que la realidad nos dice que el sistema es tan complejo que por eso mismo cuesta tanto entenderlo y cambiarlo. R
En mi carrera como activista ambiental en JUCCCE, he decidido conscientemente en no protestar por nada. No a la huelga. No estar en contra de las personas. Sólo proveer soluciones y alinear incentivos, como un gerente que trabaja con las personas que toman decisiones. Esto me ha funcionado bien en China. Hasta la fecha, me limitaba a admiraba la persistencia de Greta y no me interesaba participar en las huelgas.P
Trabajar con líderes sociales en diferentes partes del mundo, nos ha permitido construir una brújula de intervención, donde identificamos las fortalezas y debilidades, pros y contras, de intervenir en un problema social cuando existen muchas fuerzas que se presionan para resolverlo interviniendo en el sistema, y otras fuerzas que se benefician del status quo. Esta mecánica de fuerzas está escrita en la historia de la humanidad como un camino de problemas en constante resolución a través de muchos mecanismos: religión, gobierno, tecnología, activismo o revolución.Greta, ha resultado una fuerza poderosa y efectiva, que está aglomerando a muchas fuerzas. R.
Hoy que estamos en la semana de la Cumbre sobre la Acción Climática de la ONU, quiero adoptar una posición más firme para apoyar a Greta, ayudando a las personas a comprender las consecuencias más profundas activándose en todo el mundo. P
Mientras algunas personas ven en Greta una organizadora de «la resistencia inútil», yo veo a esta joven aprovechando su extraordinaria fuerza interior para dibujar límites fuertes. Ella se está defendiendo para demostrar que no está suscrita al sistema, a la falsa esperanza del capitalismo como motor de progreso social, a las falsas prácticas que nos separan de la naturaleza. Al mismo tiempo, permite que estos existan y crea un contenedor irrompible de cruda verdad. P
Greta ha logrado comunicar, movilizar y accionar en 1 año lo que toda la comunidad científica ha tratado de tan solo comunicar en los últimos 30 años:El sistema económico actual está destruyendo nuestro planeta, empezando por los más pobres y vulnerables. R.
Su conocimiento y fundamento de su lucha está basado en un mensaje más poderoso que ella misma: La ciencia. Ella representa una visión de planeta en la que podríamos estar viviendo y en un mundo en el que ella quiere vivir. Esta verdad, es como un frasco lleno de luciérnagas, brillante y transparente. Esta luz brillante, es lo que ha atraído la atención de personas de todo el mundo. P.
Algunas personas la ven como una herramienta, «utilizada como un títere» por los multimillonarios. ¿Hay alguna industria más lucrativa que la energía fósil? !NO!. Lo que yo veo es que su luz ha atraído a insectos indeseados, pero su frasco de verdad es impenetrable por fuerzas externas. Veo a un humano que su creencia en su naturaleza esencial le ha permitido decir «NO» muy claramente a estas fuerzas, a la par que les permite unirse a una fuerza masiva. Ella nos está enseñando, como decir «NO», mientras permite que éstas personas existan. Greta sabe exactamente lo que está haciendo. No tenemos que preocuparnos que sea víctima de corporaciones, «abusadores», «fuerzas obscuras» «millonarios» o titiriteros. Tampoco necesitamos ser su salvadora. P
No crean en Greta si no quieren, pero escuchen lo que ella misma dice: «Escuchen a la Ciencia». Greta, una niña de 16 años con Asperberg (Más que una discapacidad, una condición que le permite ser totalmente objetiva y directa sobre el problema), representa a todas aquellas voces que por años han tratado de accionar desesperadamente un cambio de sistema a través de la lógica, para encontrarse que no hay lógica en un sistema donde todos están bajo un comportamiento suicida.R.
Estas personas dicen que ella no aboga por un cambio «real», sino que apoya soluciones ligeras que modifican pero no transforman el sistema. Dicen que ella es sólo un «Brainwashing» o un «Greenwashing». Pero Greta no es responsable de nuestra realidad. Sólo tú eres responsable de tu realidad. Sólo yo soy responsable de crear mi propia realidad. Todos somos culpables en crear esta realidad colectiva.Greta simplemente está sosteniendo un iluminado espejo de aumento en nuestras caras, para que desencadenemos más acciones en nosotros mismos. En lugar de preguntar «¿Greta está haciendo lo correcto?». Preguntémonos, «¿Estoy haciendo lo correcto? ¿Estoy repensando mis acciones? ¿Estoy listo para despertar a una cruda realidad que he ignorado por mucho tiempo?. P
Si, hay muchos millonarios, ONGs, empresas, políticos y activistas que se han subido a su causa, la apoyan y hasta la financian. ¿Qué harías tú si desearas un cambio y tuvieras algo que aportar?.Es ilógico pensar que la única manera de generar fuerza es mediante la manifestación directa, para cambiar el sistema, tienes que apropiarte de una parte de él, y subirlo a tu causa. Necesitamos no solo manifestantes en las calles, necesitamos políticos con agendas concretas, empresas que dejen de financiar industrias fósiles, ONGs y activistas que unan su fuerza a la gran fuerza que está aglutinando Greta. R
Greta está lejos de ser controlada, ella es la que está dando una luz y guía para que líderes, comprometidos con una causa y no consigo mismos, puedan unirse a ella. R.
Algunas personas ven a una niña que es desagradecida con la educación, y desearían que tuviera más respeto por sus maestros. Yo veo a un humano que practica el pináculo de la educación de la vida: enseñar, aprender, aprender, enseñar. Ella ha comenzado una conversación global que los niños ahora tienen a la par con los adultos, y que los adultos necesitan aprender a tener con los niños.Es por eso que me encanta ver a Greta y George Monbiot lado a lado, como niños y ancianos, haciendo un llamado a todos, a que protejamos «la magia de los árboles». P
Greta no solo está llamando a reinventar un sistema económico, está reinventando un sistema educativo, donde el conocimiento está siendo transmitido, estudiado y adquirido, desde un punto holístico y disruptivo, donde el pensamiento crítico y sistémico es fundamental. R.
Lo que algunas personas ven como una niña, yo lo que veo, es que un alma vieja ha aprovechado la naturaleza del universo. Ella es una alma vieja, muy arraigada y que a pesar de su Asperger, está lo suficientemente anclada en su cuerpo, como para comunicarse y relacionarse con seres humanos regulares. De hecho supongo que es debido a su Asperger que ella puede ver más claramente que la mayoría de los humanos. Estar en el espectro, definitivamente le ha permitido canalizar su tremenda energía de una manera enfocada. P
Si tuviera un deseo para el continuo crecimiento de Greta, sería tener más diálogos con ella en los espacios de la naturaleza. Los bosques son sus estadios. Los animales son sus animadores. Los océanos son su alfombra mágica. Ella necesita regenerar su fuerza de la naturaleza, y la naturaleza saca fuerza de ella. La naturaleza es el único protector que necesita de las energías negativas. La tierra es el conductor de su luz. Sigamos comunicándonos con Greta en la naturaleza. P
Greta no se convertirá en el líder mundial que domine el mundo, Greta regresará con su perro y su familia, y será recordada como los que iniciaron un capitulo nuevo en la historia, que será construida y dirigida por una nueva generación de líderes con bases éticas y morales alineadas con la respetuosa interacción con nuestra madre naturaleza. R.
La fuerza interior que ha demostrado en el espacio de espera para todos nosotros es magnífica. Al activarse a sí misma, su verdad, su luz, ha permitido que otros humanos alrededor del mundo se activen entre sí. Más niños comenzarán a usar plataformas de esta manera y controlarán su propio espacio. Al final del video “Nature Now”, ella termina con la lección más importante para todos los humanos: que es, “Todo cuenta. Lo que haces, cuenta.» Está tratando de hacernos «despertar» al hecho de que todos los humanos importan. Jóvenes o viejos, humildes o poderosos, podemos manifestar el mundo que queremos.P
Peggy es una activista ambiental que decidió mandar un mensaje a todos aquellos que se han subido al barco de Greta ya sea en crítica, o en mensajes de odio. El artículo fue originalmente publicado en Inglés, no obstante, y al ser un tema tan relevante que merece mayor entendimiento multicultural, Peggy y yo hemos construido este artículo. Después de cada párrafo podrán encontrar al autor P (Peggy), R (Roberto).
Por Peggy Liu y Chloe Hudson
Peggy Liu es una ambientalista www.juccce.org, www.foodheroes.org
Chloe Hudson es una sanadora intuitiva www.worldpeaceprojects.global
Director & Fundador de The Global School for Social Leaders
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Captura de pantalla tomada durante nuestra segunda sesión: https://pad.disroot.org/p/BeyondEducation
