Reconocemos a las mujeres líderes de gobierno, empresa y/o ONG de habla-hispana, que por su autenticidad han inspirado a otras a liderar. Conoce la convocatoria, click aqui.
Blanca González Benavides – Nicaragua
Directora de Curvas Plus Size / AREED
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Apasionada por el Liderazo y la asociatividad
Breve Reseña Personal
Mi nombre es Blanca González Benavides de Nicaragua, soy fundadora de Curvas Plus Size. Empresaria apasionada por el liderazgo y la asociatividad.
En 2018, fuí seleccionada para formar parte de la Iniciativa Jóvenes Líderes de América (YLAI), desde entonces he estado trabajando en red y encontrando recursos para transformar sociedades y contribuir a fortalecer el empoderamiento de las mujeres, el desarrollo económico y la prosperidad inclusiva.
Fui Presidenta de REN (Red de Mujeres Empresarias de Nicaragua), beneficiaria del programa acelerador We America auspiciado por el Departamento de Estado de los Estados Unidos ejecutado por Thunderbird.
He sido becaria del programa VV grow fellowship (Voces Vitales global), Lead Mujer (INCAE/Mastercard), la idea program de Inbia, VPO de Agora, miembro de Young American Business Trust de OEA y soy parte de la Red Regional de Mujeres Mentoras de CEMPROMYPE/SICA.
Soy una empresaria comprometida con promover el liderazgo y la asociatividad de las mujeres.
Fui presidenta de REN (Red de Mujeres Empresarias de Nicaragua), una ONG que fue cerrada por el gobierno de Nicaragua junto con 2000 organizaciones de la sociedad civil más. En REN, donde ocupé la vicepresidencia y la presidencia desde febrero de 2018 hasta abril de 2022, trabajé arduamente para fortalecer el crecimiento y la autonomía económica/personal de las mujeres emprendedoras.
Bajo mi liderazgo, 5000 mujeres recibieron capacitación en habilidades comerciales y de liderazgo. Hoy seguimos siendo una comunidad digital de más de 200 miembros llamadas creciendo juntas.
Para la continuidad del labor realizado, en 2022 junto a varias mujeres visionarias fundamos una red bi nacional desde Costa Rica denominada AREED, Asociación Red de Empresarias y Emprendedoras por el Desarrollo Sostenible, cuya misión es estrechar relaciones entre mujeres emprendedoras y empresarias de Costa Rica y Nicaragua y promover su empoderamiento económico, el fortalecimiento de sus negocios y su liderazgo, facilitar la sostenibilidad ambiental y su inclusión en ambos países y en la región Centroamérica.
En 6 meses contamos con más de 110 socias, entre costarricenses, nicaragüenses y migrantes de diversos países radicadas en costa rica. Adicional he participado en la gestión de la primera agenda regional mujer MiPymes desarrollada por cenpromype con el objetivo abogar por mejores condiciones económicas y políticas para las empresas Pymes en manos de las mujeres centroamericanas.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Cree en ti misma, tu potencial debe ser sin limites
2. Rodeate de soñadores, personas lideres, inspirate, experimenta, estudia, lee, repite y practica
3. Nunca te de pena hacer networking. Un saludo, un correo, una solicitud nunca esta de más. No importa que sea alguien super importante! te austarás cuando te respondan ese mail o ese saludo sea muy calido.
4. Desarrolla tu marca personal – no se tiene que ser un creador de contenido para influir realmente en otros
Soy optimista, aprendo de mis errores, y trabajo arduamente por un mundo más justo, saludable y sostenible.
Tu historia
Sofía Bustos, mujer chilena, madre de dos niños, nutricionista, especialista en políticas públicas y alimentación. He trabajado en diversos países en equipos interdisciplinarios, abordando la alimentación en forma integral, considerando la producción y consumo de alimentos de manera sostenible.
Toda mi vida profesional la he desarrollado en ONG´s, organismos gubernamentales y no gubernamentales, con el propósito de desarrollar políticas, planes y programas que mejoren la calidad de vida de las personas y del medio ambiente.
Me encanta el trabajo colaborativo, ya que es la única forma de lograr los cambios que necesitamos.
He recibido importantes reconocimientos, como el entregado por la señora Michelle Obama por desarrollar un programa que mejoró efectivamente la calidad de vida de niños y sus familias al crear un modelo de servicio de alimentación saludable y sostenible, incorporando compras públicas de la agricultura local y educación alimentaria en escuelas públicas en Washington DC, EEUU, que finalizó siendo una política pública implementada en ese país.
En abril del 2014 fundé Corporación Actuemos, organización sin fines de lucro, con la intención de realizar un análisis profundo de la sostenibilidad y pertinencia nutricional del sistema alimentario vigente; para proponer estrategias innovadoras que aseguren a todas las personas acceso a una alimentación sana, segura, nutritiva y suficiente.
Mi sueño es poder inspirar a otros a liderar proyectos transformadores, que nos permitan soñar con un futuro sostenible, para nosotros y para las futuras generaciones.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Atreverse a hacer algo nuevo.
A romper los paradigmas. Cuando comencé a trabajar en proyectos sociales todo parecía muy difícil, especialmente por la falta de recursos, pero luego me di cuenta que con una buena propuesta y planificación puedes llegar lejos.
2.Trabajar en equipo.
El trabajar en equipos multidisciplinares me ha permitidoinventar, innovar, solucionar y encontrar nuevas formas de hacer las cosas. El trabajo colaborativo enriquece, fortalece y ayuda a cumplir de mejor manera los objetivos, especialmente cuando el desafío es complejo.
3.No temer al fracaso.
Muchas veces he fracasado, varios de los proyectos que he diseñado no han logrado conseguir financiamiento para ejecutarse, o no han logrado motivar a los ejecutores. Esos fracasos si bien frustran, son también una oportunidad para pensar que hice mal y como puedo mejorar.
4.No todo es trabajo.
Durante algunos años el trabajo ocupaba la mayor parte de mi tiempo, no dejando espacio para mi familia, amigos y autocuidado. Ahora organizo mejor mis actividades para disfrutar de mejor manera.
5.Nunca dejar de aprender.
Reconocer que no sabes es fundamental, te ayuda a continuar el proceso de aprendizaje, te permite abrir los ojos y seguir sorprendiéndote.
CEO/SURECO & Partners / Consultoría en finanzas climáticas
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Experta en finanzas climáticas, con experiencia en el sector financiero, el Fondo Verde para el Clima y la ONU, ahora es la CEO de SURECO & Partners.
Tu historia
Jessica Jacobes economista especializada en desarrollo de laUniversidad de la Sorbona,tiene unmaster en Ciencias Económicas y Políticasdelas Universidades de Lausana y Ginebra y recientemente realizó un Executive Master en Negocios en ESADE.
Actualmente, eslaCEOdeSURECO & Partners empresa especializada en ASG y acceso a financiamiento climático.Jessica fue especialista de acreditación y Gerente Regional para Latino América y el Caribe en el Fondo Verde para el Clima 2015-2021.
Anteriormente, fue la Directora de Responsabilidad Social y Ambiental en Findeter – Banco de desarrollo de infraestructura; fue la presidenta del Protocolo Verde en Colombia, Presidenta del Grupo Latinoamericano de UNEP FI y Vice-Presidenta del Comité Ambiental y de Cambio Climático de ALIDE.
Jessica Jacob fundó SURECO & Partners con el objetivo de brindar consultorías de calidad en aspectos de ASG, acceso a financiamiento climático, mercados de carbono y desarrollo de políticas y proyectos en LAC, generando oportunidades profesionales a consultores en la región y a los jóvenes que buscan prácticas en proyectos de cambio climático y sostenibilidad.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Siempre ten objetivos claros y lucha por conseguirlos.
2. No dejes que nadie te diga que no eres capaz de algo, demuestra que todo es posible.
3. Trata a todo el mundo con respeto y cariño, las relaciones son fundamentales para ser feliz y cumplir con tus objetivos de vida.
4. Busca oportunidades y retos fuera de tu zona de confort, siempre los cambios y otros contextos, te hacen crecer.
5. Siempre trata de ser positiva, las cosas tarde o temprano se dan si tienes y trasmites buena energía.
Abogada que decidió dejar los tribunales, para perseguir el fin número uno del derecho: La Justicia. Para quienes no tienen voz, sufren el abandono y la falta de oportunidades.
Tu historia
Tengo 34 años. Soy abogada, tengo estudios en derecho de los negocios, finanzas corporativas y una maestría en innovación social y economía solidaria en la Universidad de Salamanca.
Un día a raíz de una experiencia personal se me ocurrió que podíamos restaurar muebles viejos, pues mi papá tenía una empresa de muebles.
Recupera Tu Silla, es hoy un emprendimiento social basado en la industria de los muebles: restauramos muebles; generamos oportunidades para víctimas del conflicto armado a quienes les enseñamos oficios como la tapicería o pintura.
Restauramos muebles que donamos a organizaciones benéficas. Dotamos con muebles fabricados en plástico reciclado y biomasa, colegios en las zonas más apartadas de Colombia, para niños que no tienen dónde escribir o estudian en llantas.
Recupera Tu Silla ha restaurado hoy más de 23.000 muebles para cerca de 570 empresas en Colombia.
Adicional hemos dotado 36 Colegios en todo el país, beneficiando a cerca de 4.600 niños.Restauramos todo tipo de mobiliario, pero sobre todo los sueños y la vida de muchas personas. Ese es nuestro gran aporte a la paz de una nación.
El sueño es lograr que cerca de 2.000.000 millones de niños dejen de escribir en Colombia en el piso y que la dignidad sea un pilar dentro de sus procesos educativos.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
No sé si tenga la fórmula para ser una mujer auténtica, pero creo que se necesita:
1. Soñar en grande.
2. Ser empática.
3. Entender que si algo esta bien, siempre habrá un camino para estar mejor.
4. Entender que cada camino es diferente y no sirven las comparaciones. Más bien siempre se puede ayudar a brillar a alguien.
5. Entender que eres un ser integral: cuidar de tu cuerpo, tu salud, tu mente y tu espíritu.
Creativa, disruptiva, curiosa, revolucionaria, crítica, compasiva y sin miedo a nada
Tu historia
Soy Paola Schietekat, una joven economista del comportamiento. Mi proyecto está impulsado por la irracionalidad. Sí, creo que los modelos económicos que respaldan muchas “soluciones” son poco realistas porque no consideran los patrones reales de nuestra toma de decisiones. Por eso me especialicé en economía del comportamiento.
Sin embargo, un día me di cuenta de que la economía del comportamiento no serviría de nada si se queda en la academia y no se transversaliza en instituciones públicas, en el sector privado o en organizaciones humanitarias.
Ese día empecé a transformar la metodología de la economía del comportamiento en soluciones a problemas de política pública, cultura organizacional y comunicaciones.
Soy Paola7Kat, una joven consultora Mexicana que hace la economía del comportamiento accesible, atractiva y aplicable para todos los sectores.
Mi contenido es para cualquier persona que busque saber más sobre la economía del comportamiento en español de manera simple y entretenida.
Si te gusta lo que hago y quieres que aprendamos juntos, puedo asesorar tus proyectos, capacitar a tus equipos o ayudarte a diseñar una intervención conductual para que pongas en práctica las teorías más vanguardistas de la economía y las políticas basadas en la evidencia.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Eres importante a pesar de los títulos y grados académicos
2. Más importante que la inteligencia es la curiosidad y la dedicación
3. Sé compasiva contigo misma, porque este mundo es muy cruel y está muy jodido
4. Ten un par de mentores/mentoras que te guíen
5. Nunca subestimes lo que puedes aprender de la persona frente a ti
Centro de Innovación del Pacífico/ Escuela de Robótica del Chocó
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Joven lideresa negra apasionada por la transformación del territorio y el empoderamiento femenino a través de la Ciencia y Tecnología.
Tu historia
Soy es una joven afrodescendiente, oriunda del Chocó. A mi 24 años soy una apasionada por el servicio público, el empoderamiento femenino, comunitario y la transformación del territorio.
Uno de los desafíos más apremiantes para los grupos étnicos de la región del Pacífico es la falta de oportunidades de desarrollo educativo y personal.
Fui «una excepción a la regla» y pude acceder a la educación superior convirtiéndome en la primera abogada de mi familia. Esas oportunidades me llevaron a crear y promover una transformación real que cierre las brechas sociales en mi comunidad y contribuya al desarrollo social.
He logrado crear valor social a través de la creación de programas con los que he tratado de contribuir a esos retos. En primer lugar, co-fundé «Quibdó Leadership Academy», una academia de liderazgo que brinda acceso efectivo a oportunidades académicas y desarrollo personal a los jóvenes.
Allí proporcione tutoría y coaching uno a uno intensivo en habilidades profesionales. Con el programa formamos a más de 20 profesionales locales y los conectamos con mentores como ejecutivos de Bancolombia.
En segundo lugar, creo en el poder de las mujeres negras y como la ciencia y la tecnológica puede ser un aliado de los grupos Etnicos.
Por ello co-fundé el programa Innovation Girls, un programa sin fines de lucro que busca empoderar a las mujeres afrodescendientes e indígenas en la región del pacífico, a través de Robótica, Ciencia, Tecnología e Innovación.
El objetivo principal del proyecto es reducir las disparidades de género en las STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) para asegurar que los participantes mejoren sus habilidades de liderazgo y creen soluciones tecnológicas para resolver problemas locales, estudiando carreras relacionadas con la tecnología.
Durante el desarrollo del programa (7 cohortes) a través del cual hemos capacitado a más de 450 mujeres entre 16 y 50 años.
En los últimos 3 años hemos obtenido algunos logros como la participación en la World Robotics International China 2019, así como la participación en la mayor cumbre de mujeres en STEM en América Latina y el Caribe WeXchange Paraguay 2019; apoyado a más de 200 proyectos tecnológicos liderados por mujeres que transforman comunidad.
Finalmente el hecho de convertirme en un referente inspiracional para Jóvenes en Colombia, especialmente las mujeres negras, logrando llegar a lugares de influencia y recibir reconocimientos globales como:
Ser el primer colombiano seleccionado por Ford Global Fellowship Global; este programa tiene como objetivo preparar y empoderar a los líderes más prometedores del mundo para enfrentar las desigualdades globales en el futuro.
Ser la primera consultora negra de McKinsey & Company Colombia, ofreciendo una visión de transformación con la comunidad como eje central y la importancia de crear organizaciones más diversas e inclusivas; ser galardonada con el premio Afrocolombiano del año y el premio Mujer Cafam Chocó 2022, un reconocimiento a las mujeres que transforman el país a través del trabajo comunitario.
Mi plan a medio-largo plazo está dirigido a seguir formando y acceder aún postgrado rompiendo los paradigmas que nos siguen.
Del mismo modo estamos avanzando en la creación de más oportunidades de empoderamiento femenino extendido nuestro programa Innovation Girls a toda Colombia y a todas las edades.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
Desde muy pequeña mi mamá me compartió una palabra que ha sido mi guía, fuente de poder y que donde quiera que voy siento que es el mayor regalo que puedo hacerle a otras mujeres.
Perrenque es esa fuerza interior que tenemos las mujeres, que se transmite a través de un fuego que nos impulsa a ser resilientes, que nos llena de amor inagotable y nos permite levantarnos siempre y trabajar por cumplir nuestros sueños.
Una mujer auténtica encuentra su Perrenque lo transforma y se sigue moviendo para cumplir sus metas. No hay barrera o retos que no podamos cumplir, así nos convirtamos en una excepción en la regla de nuestro entorno. Porque allí está nuestro liderazgo de abrir caminos y derrumbar muros para que pasen otras.
Soy una mujer comprometida con el desarrollo de nuestro país. Por un méxico igualitario para todas y todos.
Tu historia
Soy Cristal Pelayo Rodríguez, abogada mexicana especialista en Derecho Constitucional por la UNAM, así como maestrante en Derecho Constitucional por la misma casa de estudios.
Actualmente, me desempeño como Directora de Servicios Administrativos del Senado de la República, espacio en el que llevamos a cabo diferentes actividades que impulsan la participación de las mujeres en la toma de decisiones.
Después de dicha encomienda, seguiré trabajando por el desarrollo profesional y personal de las mujeres, cerciorando espacios en igualdad y cero discriminación.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Inspirar a otras personas.
2. Rodearse de un gran equipo de trabajo.
3. Fijar metas a corto, mediano y largo plazo.
4. Jamás rendirse, la perseverancia marca una gran diferencia.
5. Encabezar una causa que beneficie a tu alrededor.
Soy una mujer resiliente, siempre con ganas de aportar algo de mí a mi entorno, en constante crecimiento.
Tu historia:
Soy una mujer muy resiliente, siempre aportando algo de mí, en constante crecimiento.
Fundadora y Presidenta de la Asociación de Mujeres Aduaneras, organización única en su género, es una asociación que reúna mujeres talentosas y que representan un liderazgo en sus entornos, cuya aportación contribuye a generar propuestas propositivas y que persigue buscar tener un México vanguardista en términos de comercio internacional, promoviendo la sororidad y la cultura del cumplimiento fiscal y aduanero.
A través de esta asociación, he impulsado el emprendimiento de mujeres mexicanas, al promover su participación, convencida de que su fortalecimiento es una estrategia para la reactivación económica de algunos sectores productivos como las pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas lideradas por mujeres.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Ten un propósito de vida.
2. Confía siempre en tus capacidades.
3. Asume las dificultades como una oportunidad para aprender.
4. Sé flexible ante los cambios.
5. Busca la ayuda de los demás y apoya a los demás.
International Women’s Network in Estonia (NGO), co-fundador
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Mujer en continuo cambio, construyendo una mejor versión de mi misma a cada día.
Tu historia
Soy mexicana, soy mujer, soy migrante, soy soñadora y activista. Soy, en constante cambio y construcción.
Empodero a las mujeres a alzar su voz, mientras sintonizo y aprendo de la mía. Comparto y sano en soledad y compañía.
Soy activista y vocera de la igualdad de género, la multiculturalidad y la no violencia contra mujeres y niñas. Considero que todos merecemos un trato digno ante las instituciones sin importar nuestro estatus migratorio, género y sexo.
Al identificar mis privilegios y fortalezas, decido compartir, abrazar y apoyar al prójimo. Aceptando mis vulnerabilidades y debilidades, me aliento a crecer, a sanar y aprender.
Camino hacia donde mi corazón, mente y cuerpo me llevan. Me permito ser, sentir y cambiar. Me permito mejorar mi comunicación con el mundo, poner límites, y convertirme en la mujer que me permito ser, hoy.
De la mano de personas inspiradoras a mi alrededor, vamos hacia el éxito que cada quien considera suyo.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
Mis Mantras:
1. Soy un ser en constante cambio y construcción.
2. El sentido común no existe. La comunicación es clave para poner límites, para entenderme a mi y al mundo, para saber qué sí y que no. La comunicación la aprendo y la practico.
3. Hago «double checking» de recepción y envío de mensajes (oral, escrito), evitando asumir. Expreso y escucho.
4. Me permito sentir y cambiar de opinión. Me permito no caerle bien a todos. Me permito pedir perdón y disculparme.
5. Me hecho porras sola y soy fan #1 de mis amistades. Colaboración sí, competencia no.
Coordinadora en españa de VIDE Voluntariado Iberoamericano de Desarrollo Estudiantil. CEO de Patentbox Internacional. Directora y peresentadora del programa de Radio patenta tu exito. Profesora Master biotecnologia y Derecho ISDE.
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Perseverante, entusiasta, agradecida y comprometida con el mundo. mi maxima es que no hay mision imposible si hay un buen proposito e ilusion en conseguirlo.
Tu historia
Soy Marga de la Fuente, una apasionada de la vida y de la personas, y con una firme creencia de que entre todos y con nuestra aportación podemos crear una sociedad más bondadosa, justa y humana en la que todos tengamos oportunidades y cabida, sin limitaciones.
Profesionalmente llevo más de 25 años en el mundo de la patentes y las marcas, esta posición me da ha dado la oportunidad de conocer profesionales, empresarios y emprendedores de distintos sectores, tanto en España como en otros muchos otros países del mundo, favoreciendo mi conocimiento del ser humano y de sus circunstancia particulares, haciendome crecer personal y profesionalmente y así poder desarrollar una capacidad empática que me ha servido para poder ayudarles con visión global 360.
Actualmente, soy la propietaria y CEO de Patentbox Internacional, S.L., una oficina especializada en propiedad industrial e intelectual y derechos de autor, con presencia en España, Europa e internacionalmente.
Paralelamente he desarrollo mi carrera en el mundo de la comunicación.
Hace cuatro años cree mi programa de radio en directo Patenta tu éxito en Radio FM, que presento y dirijo. Un espacio destinado a poner en valor y hacer visible cualquier iniciativa pública o privada que aporte un valor real y efectivo a nuestra sociedad, y mi agradecimiento público a todos ellos.
De especial relevancia es mi aportación a la divulgación empresarial y científica relacionada con las nuevas tecnologías, desarrollando una labor docente en diferentes escuelas de negocios.
Desde hace 5 años tengo el honor de ser coordinadora en España, de uno los más bonitos proyectos y difíciles proyectos que he tenido la suerte de intervenir, VIDE Voluntariado Iberoamericano de Desarrollo Estudiantil, y con nuestro lema “servir para crecer” apostamos por ayudar al desarrollo de las capacidades competitivas de jóvenes estudiantes de cualquier edad y procedencia, a través de programas de formación, mentoring, coaching y apoyo constante.
Mi objetivo es agradecer todo lo que bueno que he recibido, apoyar a tantos que no han tenido la misma suerte para intentar que tengan una vida digna con oportunidades. Apostar por el humanismo, y por las personas como el centro de todo, por la educación que tantas puertas nos abre, trasmitir el conocimiento una obligación moral que todos debemos tener presente y no perder nunca la humildad.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Para ser una «mujer auténtica, un ser humano auténtico», hay que ser humilde y generosa, estar dispuesta a escuchar ( no a oír), ser accesible y estar en constante aprendizaje, tener la capacidad de ponerte en el lugar del otro, la empatía y la bondad, son cualidades indispensables.
2. El líder actual debe ser cercano, humilde, predicar con el ejemplo, ser inspirador con hechos, no con palabras, necesitamos ejemplos a seguir, pero ejemplos reales.
3. Debemos ser conscientes de que no todos tenemos los mismos recursos mentales, emocionales incluso físicos, ni las mismas circunstancias, ponernos en el lugar del otro nos llevará a poder comprenderles y así a ayudarles de manera efectiva.
4. Un buen líder debe ser integrador y tener la capacidad de saber detectar nuestro potencial para poder darnos la oportunidad de encontrar nuestro lugar.
5. El amor por nuestros semejantes debe ser generoso, sin esperar nada a cambio solo la satisfacción de haber cumplido con un objetivo altruista.
6. Estar agradecido por tanto bueno que recibimos de los demás cada día y que a veces no somos conscientes por el ritmo de vida que llevamos, Trabajar y fomentar la seguridad, creer en nosotros mismos y en nuestra capacidades, sin compararnos con otros, somos únicos, y esa es nuestra mayor ventaja.
7. Para romper las presiones sociales debemos trabajar de manera conjunta mujeres y hombres con un mismo propósito, potenciar nuestras fortalezas, pero a la vez aceptando y conociendo nuestras debilidades, que pueden gestionarse y reconvertirse de forma que no sea un impedimento para nuestro crecimiento.
8. Compartir, divulgar el conocimiento, formar, preparar y enseñar a las personas es una obligación moral de todos, ayudarles a ser autónomos, útiles, integrados, la oportunidad de ser independientes, de saber desenvolverse en la vida y sentirse integrados y ser parte de la sociedad.
Meteoróloga, presidente de la Junta Global de la Red Global de OSC para la Reducción de Desastres (GNDR) y representante regional de América del Sur de GNDR
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Soy una mujer que cree en el poder de las historias personales, las que construyen e influyen desde el amor, la empatía y la solidaridad
Tu historia
Soy una mujer que se ha capacitado a lo largo de su vida y especializado en temáticas ambientales, climáticas y de reducción de riesgos de desastre: Graciela Salaberri, meteoróloga uruguaya, Presidente de la Junta Global de la Red Global de OSC para la Reducción de Desastres (GNDR), representante regional de América del Sur de GNDR. Fue Presidente de la Red Uruguaya de ONGs Ambientalistas (2014-2019) Vicepresidente (2019-2022), representando a la Sociedad Civil Amigos del Viento.
Es Asesora Senior para Sud América y el Caribe del Programa Acción en Primera Línea- Resiliencia Comunitaria. Con 30 años de experiencia en el servicio público, fue directora de la Dirección Pronóstico del Tiempo (DPT) de la Dirección Nacional de Meteorología (2000-2003) y capacitadora en detección temprana de fenómenos severos del Tiempo y el Clima.
Encargada de la Gestión y ejecución de las áreas técnicas en preparación de datos, predicción, advertencias e información al público (Servicios Meteorológicos para el Público-SMP), propiciando en su gestión la incorporando por primera vez en el SMP el concepto de “Alerta Temprana”, con la oportuna difusión de la información meteorológica preventiva a través de los medios de comunicación. Coordinadora en Uruguay del Proyecto Piloto sobre Pronósticos en las Ciudades del Mundo, de la Organización Meteorológica Mundial.
Mi trabajo es de incentivo constante para promover practicas y acciones comunitarias que reduzcan las vulnerabilidades como factor de riesgo para la sociedad. Desde el 2003 a la fecha, es fundadora y miembro activo de la organización Amigos del Viento, responsable de la promoción de una Cultura de Prevención, difusión e investigación en sus dimensiones técnica, científica y humana. Ejerce la Secretaría Permanente de la Federación Latinoamericana e Ibérica de Sociedades de Meteorología FLISMET.
Desde mi convicción, impulso la capacitación continua y el fortalecimiento de capacidades a nivel comunitario. Una mayor preparación que propicie formación, aprendizaje, empatía y servicio a la sociedad:
Ha cursado estudios de especialización en Gestión Integral de Riesgos y Desastres Universidad Politécnica de Cataluña, 2005 y en Gestión de Desarrollo Local, 2009 en el Centro Internacional de Formación de la OIT- DELNET (Turín, Italia).Formación Profesional Construyendo la Organización del siglo XXI (UIT Ginebra, Suiza).
Capacitación en laPromoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Buenos Aires, Argentina, 2019). Es autora de diversos trabajos de investigación y materiales educativos y ha sido la coordinadora nacional y responsable del proyecto global Visión de Primera Línea.
Mi camino sigue hacia el empoderamiento de las comunidades más vulnerables, la gobernanza en la gestión efectiva de la reducción de riesgos de desastres, transparente, inclusiva, colectiva y eficiente para reducir los riesgos actuales evitando crear nuevos.
5 Consejos para ser una Mujer Auténtica:
1. Creer en uno mismo, en lo que somos y hacemos.
2. Ser capaz de influir desde el propio genuino proceder.
3. Ser capaz de construir sin importar los escollos.
4. Aprender a reconstruir desde las ruinas. Siempre tendremos algo nuevo por lo cual seguir adelante.
5. Construir desde un liderazgo colaborativo, promover el empoderamiento a través de la educación, la formación y el desarrollo personal.
Catedrática y Directora general de Digital Venture, agencia de comunicación digital.
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Soy una mujer empresaria con más de 20 años de experiencia, en donde he tenido el gusto de apoyar a miles de empresas a evolucionar en el vertiginoso mundo digital
Tu historia
Presidenta de la comisión de marketing de la Global Honor Enterpreneurship Society, vicepresidenta de Educación y Cultura de la Asociación de Internet MX; entre sus últimos reconocimientos se destacan: el premio Go be the first por “Mujer líder” y el Galardón Forjadores de México, por su “Trayectoria profe- sional e impacto empresarial”.
Directora General de la importante agencia Digital Venture, la cual fue reconocida en 2022 como compañía del año por parte de la Global Honor Entrepreneurship Society.Cuenta con más de 19 años de experiencia en Comunicación, Marketing y Negocios, en donde la transformación empresarial de sus clientes siempre ha sido el resultado de sus acciones.
Maestra en Mercadotecnia Digital y Comercio Electrónico por la Universidad de la Rioja, España. Licenciada en Ciencias de la Comunicación por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.Me impulsa apoyar a las personas y empresas a crecer su panorama empresarial por medio de estrategias contundentes en resultados en ventas.Soy mamá de un joven de 19 años, a quien espero dejarle un mejor mundo al que yo encontré
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Ser fiel a mis sueños.
2. Luchar a diario y encontrar el cómo si, para lograr mis objetivos.
3. Siempre tener un fin común más allá de los resultados de una compañía.
4. Resilencia.
5. Los «errores» solo tienen el objetivo de enseñarnos una gran lección, de la cual sólo se puede crecer
Soy Fio, esposa, madre, médica neuróloga y docente especializada en el diagnóstico y tratamiento de personas con dolor de cabeza.
Tu historia
Soy médica especialista en Neurología y Docencia Universitaria.
Me dedico al diagnóstico y tratamiento de personas con dolor craneo facial desde 2015.
Durante estos últimos dos años he desarrollado una comunidad en Instagram brindándoles información de calidad, con humor y un lenguaje simplificado.
Este año tengo como objetivo fundar la asociación de pacientes con Cefaleas Argentina, así como generar cursos de capacitación y seguir trabajando en la difusión y en la capacitación del personal de salud sobre estas condiciones que son en extremo frecuentes y discapacitantes.
Lo hago porque, amén de ser migrañosa, es un grupo de pacientes muy postergado, siempre desestimado y al que se lo desprecia frecuentemente mientras que sufre en silencio su dolor.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Confía en vos misma, conocete profundamente con lo bueno, lo malo, lo excelente y lo desastroso que todos tenemos.
2. No escuchar los «no se puede»
3. Aprender siempre, escuchar siempre
4. Pedir ayuda en las cosas que no sepas hacer, no tenes que saber hacer todo.
5. Pensa a largo plazo y trabaja como si mañana fuera el deadline.
Directora de Educación Ejecutiva. Profesora e Investigadora de la Universidad EAFIT
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Me gusta enseñar con el ejemplo
Tu historia:
Soy una apasionada por las finanzas sostenibles y las finanzas regenerativas. Me dedico a crear alianzas de educación entre el estado – la empresa la sociedad civil y la academia. Lo hago porque considero que esta poderosa cuádruple hélice es un motor eficiente de transformación de la sociedad.
Pienso que el modelo económico y financiero debe migrar hacia el cuidado del planeta y quiero mostrar con evidencias que esto no tiene porque ser un costo sino una gran oportunidad de negocios donde el fin sea que la riqueza fluya y no que se acumule.
¿Quién soy? Soy una soñadora profesional con metas y objetivos.
¿Qué hago? Actividades psicoeducativas que fomenten el bienestar de las personas y sus comunidades.
¿Por qué lo hago? Porqué puedo y sé cómo hacerlo. Es mi misión de vida.
¿Hacia donde voy? Voy cumpliendo objetivos, aprendiendo de cada reto que se presenta y que me acerca cada vez más al objetivo principal, dejar un mundo mejor.
5 Consejos para ser una mujer auténtica
1. Ser osada, no importa sí te llaman loca.
2. Cometer errores y no castigarse.
3. Reconocer los aciertos y felicitarse antes que los demás lo hagan.
Docente en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autonoma de México
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Docente universitaria, empática, congruente y solidaria. Comprometida con generar verdaderas condiciones de empoderamiento femenino. Preparada para cambiar al mundo
Tu historia
Soy una mujer que busca el equilibrio en la vida, soy madre, hija, esposa y profesionista. Tengo el gusto de ser maestra universitaria y trato de transmitir, con el ejemplo que las mujeres podemos y demos sentirnos realizadas en todo lo que hagamos. Siempre he pensado que las verdadera forma de generar un impacto positivo es a través de despertar las conciencias de los jóvenes y de empoderar a las mujeres.
Estoy comprometida con la construcción de una mejor sociedad, mas incluyente y equitativa, me apasiona mi labor docente, pues la entiendo como una misión de vida. No se trata de informar solamente, sino de formar a los estudiantes; dotarlos de habilidades y cualidades que les permitan ejercer su vida profesional exitosamente pero sobretodo de que se puedan realizar como seres humanos y tomen su lugar en el mundo de manera responsable.
Las mujeres tenemos una voz que se oye bien y se oye fuerte, por eso el mensaje debe ser claro, como maestra coadyuvo a que esas voces sean mas visibles. Trabajo porque creo que la unica forma de vivir mejor como sociedad es impulsando el cambio desde los jovenes, trabajo para sentar las bases para que todos los seres humanos seamos respetados, trabajo porque estoy convencida que las mujeres son indispensables en el desarrollo de los paises, pero debemos estar preparadas para ser ese factor de cambio.
Fundadora de Espacio Independiente, salud mental con un enfoque basado en DDHH
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Soy una mujer perseverante que cree que los sueños se hacen realidad, y que los.obstáculos y el dolor se transforman y te tramsforman
Tu historia:
Soy Sarita Rosales, psicóloga clínica y psicoterapeuta, activista social por las personas en situacion de vulnerabilidad, emprendedora social creadora de espacio independiente sc, un espacio dedicado a la salud mental.y emocional, apegado a los DDHH.
La salud mental es muy importante hoy y siempre, mi objetivo es llegar a personas y lugares para generar conciencia social que nos permita crear un mundo mas consciente atraves de la psicoeducacion y la importancia de la salud mental, además crear un mundo mas diversos aceptando nuestras diferencias sin exclusión, un mundo mas justo e igualitario.
Consejos para ser una mujer auténtica
El conocimiento es poder pero conocerte a ti misma es empoderarte.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Anahi Rodriguez Coordinadora de #MenstruaciónDignaMéxico Ciudad de México, México
Tu Campo de Estudio o Especialización Estudios de Género
¿Qué hacen y por qué? Somos una colectiva feminista que trabaja para que niñas, adolescentes, mujeres y otras personas menstruantes en México vivan una menstruación con condiciones dignas mediante la incidencia en políticas públicas y reforma de legislaciones que eliminen las desigualdades estructurales que provocan que la gestión menstrual sea una limitante para el ejercicio pleno de los derechos humanos.
La menstruación – que es un proceso fisiológico- no puede ser un obstáculo de acceso a derechos humanos tan básicos como la educación. Nos motiva lograr que se dote de manera gratuita los productos de gestión menstrual (toallas tampones y copas) para todas las personas que lo requieran así como incentivar la investigación sobre menstruación en México.
Lograr que la menstruación deje de ser un tabú y estigma para que las mujeres y otras personas menstruantes nos podamos desarrollar libremente. Los principios que rigen a la colectiva son: igualdad sustantiva, no discriminación, inclusión (que incluye transinclusión), interculturalidad, interseccionalidad, horizontalidad, corresponsabilidad, feminismos e incidencia.
¿Cómo llegaron hasta ahí? La colectiva está conformada por 18 colectivas ubicadas en diferentes estados de la República Mexicana, y 10 personas a título propio. Una de nuestras metodologías de trabajo busca que la incidencia pueda ser replicada en distintas partes del país, y que las mujeres que conforman las colectivas sean agentes de cambio, logrando incidir en lo local.
#MDM es una entidad colectiva de participación política donde mujeres, particularmente, construyen su liderazgo y se empoderan para tener incidencia política desde las instituciones del Estado Mexicano.
Uno de los primeros logros de esta colectiva fue posicionar desde 2020 el tema de la menstruación en la agenda pública, como un derecho y no un privilegio. Nos dimos cuenta que los productos de gestión menstrual (pgm): toallas, tampones, copas, etc. deberían ser gratuitos, ya que, por citar una cifra, la menstruación representa un impedimento para 4 de cada 10 niñas que prefieren no estar en la escuela cuando están en su periodo. Por otro lado, el impuesto que se pagaba (16%) era discriminatorio pues solo lo pagaban las mujeres y personas menstruantes.
Es por eso que iniciamos el trabajo de incidencia. En esta postulación nos enfocaremos en la #LeyMenstruaciónDigna que tiene como objetivo la gratuidad de los pgm y la educación menstrual y la campaña #MenstruaciónSinIVA con el objetivo de eliminar el 16% de impuesto de los pgm.
Para la “eliminación del IVA” se realizó la campaña #MenstruaciónSinIVA con el argumento de que la tasa del 16% del IVA era un impuesto discriminatorio que atentaba contra los derechos humanos a la igualdad y no discriminación, el mínimo vital, la salud, el trabajo, la educación y la vida digna de las mujeres y otras personas menstruantes.
El 08 de septiembre de 2020 se presentó la iniciativa para obtener tasa 0% de IVA a los pgm, a través de la reforma al artículo 2°A de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, lo que se traduce en la reducción del precio de dichos productos, específicamente a las toallas sanitarias, tampones y copas menstruales.
Aunque en 2020 no fue aprobada, el tema logró ser colocado en la agenda pública gracias al trabajo de alianzas que se realizaron especialmente con diputadas de la LXIV Legislatura; a las .campañas de difusión en redes sociales; conversatorios; apariciones en medios de comunicación; la coordinación para la presentación de una acción inconstitucional en la Suprema Corte de Justicia de la Nación y el apoyo a través de diferentes amicus curiae, y reuniones con tomadoras de decisiones realizadas por #MDM.
En 2021, el menstruactivismo se rindió frutos al establecerse la tasa 0% a los pgm. Impactando a 66 millones de mujeres de manera directa e indirecta. Por primera vez en México se cuenta con una acción con perspectiva de género dentro de la política tributaria que contribuye a que niñas, adolescentes, mujeres y otras personas menstruantes tengan menos obstáculos para gestionar una menstruación digna.
Así como brindar mejores condiciones de igualdad de género, sobre todo a personas en situación de pobreza, ya que el gasto de comprar estos productos equivale entre el 5% y el 8% del total de ingresos mensuales para los hogares más pobres del país.
Esta experiencia éxitosa de incidencia política nos ha llevado a dar webinars a nivel internacional de la mano de Wash United y que se tomara como caso de estudio para el manual de incidencia de la organización mencionada, logrando así que otros países, en especial latinoamericanos, se sumen al movimiento por los derechos menstruales, o la ola roja como le llamamos. Por otro lado, en materia de “gratuidad” y educación menstrual se ha impulsado la #LeyMenstruaciónDignaMéxico y a través de políticas públicas como en el caso de Tijuana.
En el ámbito Federal el 10 de junio de 2020 se presentó en la Cámara de Diputadas y Diputados la primera iniciativa en la cual se tenía por objeto la gratuidad de pgm en la educación obligatoria (hasta educación media superior). Esta fue aprobada el 28 de abril de 2021.
En el ámbito estatal, la iniciativa de gratuidad de pgm y educación menstrual se ha aprobado hasta la fecha en nueve estados de la república de 32.
La manera de trabajar en los estados es fomentando el liderazgo y participación política de las organizaciones locales que han trabajado este tema en años pasados o muestren interés en unirse al movimiento.
En 2020 se realizó una alianza entre la colectiva #MenstruaciónDignaMéxico, Unicef México, Girl Up, Sistema Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA), Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (Copred) y U-Report para lanzar una encuesta sobre la gestión menstrual. Se encuestó a 1,577 personas que menstruaran o no pero que asistieran a la escuela y se obtuvieron algunos datos relevantes: 4 de cada 10 niñas han faltado a la escuela durante su menstruación.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? 1) Busqueda de financiamiento, ya que ha resultado uno de los elementos que consideramos importantes para el sostenimiento del trabajo, y no estamos financiadas.
2) La institucionalización de nuestros procesos internos se hicieron un año después de inciar con la colectiva.
3) Asegurar mecanismos de motivación, reconocimiento y compromiso para todas las personas que participan en #MDM al no haber retribución monetaria.
4) Pese a que trabajamos desde un enfoque interseccional, la colectiva aún tiene carencias de diversificación de mujeres que integramos el proyecto.
5) Censura en redes sociales como Facebook y Twitter en donde no nos dejan pagar publicidad que contenga toallas, tampones y copas con sangre.
La primera rechazando el pago de publicidad porque infringía las reglas al tratarse de la publicación de imágenes con “contenido impactante sensacionalista provocador”. Mientras que la segunda no permitía la publicación de imágenes que incluyeran “contenido delicado”.
Una frase que los describa La menstruación en condiciones dignas debe ser un derecho no un privigelio
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Pensar en Colectivo.No fuimos las primeras en hablar de menstruación, claramente, pero algo que destaca de esta ola roja que despertó #MenstruaciónDignaMéxico es que logró aglutinar esfuerzos para alzar la voz en este tema.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Luchar por disminuir las desigualdades de género que afectan a las mujeres y personas de la comunidad LGBTQI+.
Para poner en contexto, actualmente, las mujeres tienen solo el 75% de los derechos jurídicos de los hombres, segun datos del UNFPA. Es por eso que nació esta lucha menstruactivista surgió del coraje y la incredulidad de que no hubiera propuestas de políticas públicas y/o legislación sobre la menstruación que la vive la mitad de la población.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Lograr hacer incidencia legislativa en pro de los derechos menstruales y trabajar con todas las personas tomadoras de decisiones sin importar el partido político del que procesan. Fue poderoso ver a las diputadas de diferentes partidos políticos- en 2020- subidas en tribuna del Congreso de la Republica.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Laura Coryton quien fue la impulsora de la campaña para quitar el impuesto a productos de gestión menstrual en UK.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? El trabajo colectivo siempre rinde frutos.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? La violencia de género ¿Por qué? En México mueren 10 mujeres al día, según datos de Amistia. Necesitamos garantizar que las mujeres podamos ser libres de salir a la calle,sin miedo, y tener acceso a derechos humanos para desarrollarnos personal y profesionalmente.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? El acceso de las mujeres a la justicia. Las diferentes violencias que nos atraviesan en nuestro país se quedan sin ser denunciadas porque el acceso a las denuncias es carente y re victimizante.
Tu Libro más recomendado Period Power: A Manifesto for the Menstrual Movement
Tu Película o Serie más recomendada Period
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Netflix, Gmail, Tiktok
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Cuestiona todo
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1.Haz tu trabajo con pasión. 2.Escucha siempre a tu equipo de trabajo y ayudales a desarrollar sus herramientas profesionales. 3.Tomar decisiones firmes, aunque sean dolorosas. 4.Haz planeación del trabajo. 5.Respeta el tiempo personal de tus compañeras de trabajo.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? En 10 años esperamos que la menstruación ya no sea un tabú, y que se den de manera gratuita los productos de gestión menstrual para todas las personas que lo requieran. Si llegamos hasta ahí, nuestra labor pasaría a ser de evaluación y seguimiento a las políticas públicas implementadas.
Como dice Simone de Beauvoir “No olvidéis jamás que bastará una crisis política, económica o religiosa para que los derechos de las mujeres vuelvan a ser cuestionados. Estos derechos nunca se dan por adquiridos, debéis permanecer vigilantes toda vuestra vida”.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Viridiana Ríos – México.
Columnista de El País, colaboradora regular de Milenio y doctora en gobierno por la Universidad de Harvard, donde es instructora de política pública durante el verano.
Como investigadora, VIRI ha publicado múltiples artículos académicos. La Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos clasificó su trabajo académico como el Latin America Editor’s Pick, y la Asociación Americana de Ciencia Política le otorgó el premio a la mejor disertación en administración pública en 2014.
Sobre el Libro: No Es Normal.
¿Qué tiene que ver Shakira con que no tengamos buenos hospitales públicos? ¿Qué estrategia de negocio comparten las tortillerías de Palenque con las grandes farmaceúticas?
¿Por qué hay bebés mexicanos que han trabajado 13 mil años? ¿Cómo es que los “ninis” generan tanto dinero como la industria manufacturera, pero sin recibir un sueldo?
En una seductora mezcla de rigor académico con historias insólitas, Viri Ríos, instructora de política pública, académica y periodista, devela el juego de intrincadas reglas, políticas y regulaciones ocultas que día a día alimentan la desigualdad mexicana, impidiéndonos mejorar nuestro nivel de vida.
NO ES NORMAL es un conjunto de 25 ensayos cortos que muestran cómo la falta de competencia económica, el cobro de impuestos insuficientes a los más ricos, la ausencia de un gobierno que atienda las necesidades de las clases medias y la existencia de leyes laborales obsoletas han hecho de México un país donde los ricos se quedan ricos y las clases medias no crecen.
Cada ensayo entrelaza historias con análisis de datos para exponer de manera ágil, amena e ingeniosa la vanguardia del conocimiento económico sobre los problemas sociales más apremiantes de México y proponer acciones precisas para comenzar a solucionarlos.
Frase fávorita: «No es normal que en Mexico sea tan difícil salir de pobre y casi imposible salir de rico.»
Esta semana buscando lecturas interesantes, nos encontramos «Carta a la humanidad desde 2050». esta pieza que nos ha motivado a publicar en nuestro blog, la autora Christiana Figueres, Ex Secretaria Ejecutiva de la Convención sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas, Socia Fundadora del Optimismo Global, Coanfitriona de Outrage And Optimism podcast y Coautora de «The Future We Choose».
En este post Christiana, da un análisis interesante sobre la situación de el cambio climático y los efectos que tendrá para el año 2050.
«La única incertidumbre es cuánto duraremos»: El peor de los casos para el clima en 2050
Es 2050. Más allá de las reducciones de emisiones registradas en 2015, no se hicieron más esfuerzos para controlar las emisiones. Nos dirigimos a un mundo que será más de 3C más cálido para 2100
Lo primero que te golpea es el aire. En muchos lugares del mundo, el aire es cálido, pesado y, según el día, obstruido por la contaminación por partículas. Tus ojos a menudo lloran.
Tu tos nunca parece desaparecer. Piensa en algunos países de Asia, donde, por consideración, las personas enfermas solían usar máscaras blancas para proteger a otros de las infecciones transmitidas por el aire.
Ahora a menudo usa una máscara para protegerse de la contaminación del aire. Ya no puede simplemente salir por la puerta principal y respirar aire fresco: puede que no haya ninguno.
En cambio, antes de abrir puertas o ventanas por la mañana, revisa su teléfono para ver cuál será la calidad del aire.
Menos personas trabajan al aire libre e incluso en interiores, el aire puede tener un sabor ligeramente ácido, a veces provocando náuseas. Los últimos hornos de carbón cerraron hace 10 años, pero eso no ha hecho mucha diferencia en la calidad del aire en todo el mundo porque todavía se respira gases de escape peligrosos de millones de automóviles y autobuses en todas partes. Nuestro mundo se está poniendo más caliente.
Durante las próximas dos décadas, las proyecciones nos dicen que las temperaturas en algunas áreas del mundo aumentarán aún más, un desarrollo irreversible que ahora está completamente fuera de nuestro control.
Los océanos, los bosques, las plantas, los árboles y el suelo habían absorbido durante muchos años la mitad del dióxido de carbono que vomitamos. Ahora quedan pocos bosques, la mayoría de ellos talados o consumidos por incendios forestales, y el Permafrost arroja gases de efecto invernadero a una atmósfera ya sobrecargada.
El creciente calor de la Tierra nos está asfixiando y en cinco a 10 años, vastas franjas del planeta serán cada vez más inhóspitas para los humanos. No sabemos cuán hospitalarias serán las regiones áridas de Australia, Sudáfrica y el oeste de los Estados Unidos para el año 2100.
Nadie sabe lo que depara el futuro para sus hijos y nietos: se llega a un punto de inflexión tras otro, lo que arroja dudas sobre la forma de la civilización futura.
Algunos dicen que los humanos serán arrojados a los vientos nuevamente, reuniéndose en pequeñas tribus, acurrucados y viviendo en cualquier parcela de tierra que pueda sostenerlos. Nadie sabe lo que depara el futuro para sus hijos y nietos: se alcanza un punto de inflexión tras otro, lo que pone en duda la forma de la civilización futura.
Más humedad en el aire y temperaturas más altas en la superficie del mar han provocado un aumento en los huracanes extremos y las tormentas tropicales. Recientemente, las ciudades costeras de Bangladesh, México, Estados Unidos y otros lugares han sufrido una brutal destrucción de la infraestructura. e inundaciones extremas, matando a muchos miles y desplazando a millones.
Esto sucede con una frecuencia cada vez mayor ahora. Todos los días, debido al aumento de los niveles del agua, alguna parte del mundo debe evacuar a tierras más altas.
Todos los días, las noticias muestran imágenes de madres con bebés atados a la espalda, vadeando a través de las inundaciones y las casas destrozadas por las corrientes viciosas que se asemejan a los ríos de montaña.
Las noticias hablan de personas que viven en casas con agua hasta los tobillos porque no tienen a dónde ir, sus hijos tosen y jadean debido al moho que crece en sus camas, las compañías de seguros se declaran en bancarrota, dejando a los sobrevivientes sin recursos para reconstruir sus vidas.
Los suministros de agua contaminada, las intrusiones de sal marina y la escorrentía agrícola están a la orden del día. Debido a que a menudo ocurren múltiples desastres simultáneamente, Puede tomar semanas o incluso meses para que el alivio básico de alimentos y agua llegue a áreas golpeadas por inundaciones extremas.
Enfermedades como la malaria, el dengue, el cólera, las enfermedades respiratorias y la desnutrición son rampantes.
Intenta no pensar en los 2 mil millones de personas que viven en las partes más calurosas del mundo, donde, durante más de 45 días al año, las temperaturas se disparan a 60C (140F), un punto en el que el cuerpo humano no puede estar afuera por más tiempo. que unas seis horas porque pierde la capacidad de enfriarse.
Lugares como el centro de India son cada vez más difíciles de habitar. Las migraciones masivas a zonas rurales menos calurosas se ven acosadas por una serie de problemas de refugiados, disturbios civiles y derramamiento de sangre por la disminución de la disponibilidad de agua.
La producción de alimentos varía de mes a mes, de una estación a otra, dependiendo de dónde viva. Más personas mueren de hambre que nunca. Las zonas climáticas han cambiado, por lo que algunas áreas nuevas se han vuelto disponibles para la agricultura (Alaska, el Ártico), mientras que otras se han secado (México, California).
Aún otros son inestables debido al calor extremo, sin importar las inundaciones, los incendios forestales y los tornados. Esto hace que el suministro de alimentos en general sea altamente impredecible. El comercio mundial se ha desacelerado a medida que los países buscan conservar sus propios recursos.
Los países con suficiente comida están decididos a conservarla. Como resultado, los disturbios por alimentos, golpes de estado y guerras civiles están arrojando al fuego a los más vulnerables del mundo desde la sartén. A medida que los países desarrollados buscan sellar sus fronteras de la migración masiva, ellos también sienten las consecuencias.
Los ejércitos de la mayoría de los países ahora son solo patrullas fronterizas altamente militarizadas. Algunos países permiten el ingreso de personas, pero solo en condiciones cercanas a la servidumbre por contrato.
Los que viven en países estables pueden estar físicamente seguros, sí, pero el costo psicológico está aumentando. Con cada nuevo punto de inflexión pasado, sienten que la esperanza se desvanece. No hay posibilidad de detener el calentamiento desbocado de nuestro planeta y, sin duda, nos dirigimos lenta pero seguramente hacia algún tipo de colapso.
Y no solo porque hace demasiado calor. El derretimiento del Permafrost también está liberando microbios antiguos a los que los humanos de hoy nunca han estado expuestos y, como resultado, no tienen resistencia.
Las enfermedades transmitidas por mosquitos y garrapatas son rampantes a medida que estas especies florecen en el cambio climático, extendiéndose a partes del planeta previamente seguras, abrumando cada vez más.
Peor aún, la crisis de salud pública de la resistencia a los antibióticos solo se ha intensificado a medida que la población se ha vuelto más densa en áreas habitables y las temperaturas continúan aumentando.
La desaparición de la especie humana se está discutiendo cada vez más. Para muchos, la única incertidumbre es cuánto tiempo duraremos, cuántas generaciones más verán la luz del día.
Los suicidios son la manifestación más obvia de la desesperación prevaleciente, pero hay otras indicaciones: una sensación de pérdida sin fondo, culpa insoportable y resentimiento feroz hacia las generaciones anteriores que no hicieron lo necesario para evitar esta calamidad imparable.
• Este es un extracto editado de The Future We Choose: Surviving the Climate Crisis de Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac, publicado por Manilla Press (£ 12.99). Para pedir una copia, vaya a guardianbookshop.com . P&P gratis en el Reino Unido por más de £ 15
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Arquitectura y movilidad urbana
¿Qué hacen y por qué? En la Dirección de Movilidad y Transporte nos dedicamos a construir una ciudad para las personas, porque creemos firmemente que todas las niñas y niños deben poder caminar o andar en bicicleta de forma eficiente, cómoda, segura y accesible por las calles de su ciudad.
Para ello, sumamos nuestros esfuerzos para construir infraestructura digna y segura para modos de transporte alternativos al automóvil, regular la gestión del estacionamiento en la ciudad, transformar la cultura de la movilidad a partir de proyectos educativos, e involucrar a la iniciativa privada para la humanización de las calles.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Las movilizaciones de la sociedad civil en torno a la movilidad sostenible y la construcción de ciudades humanas comenzaron en el Área Metropolitana de Guadalajara hace aproximadamente 15 años, con la resistencia que se agrupó contra la propuesta de construir un viaducto vehicular para atravesar la ciudad en auto, a expensas del resto de las personas usuarias.
Desde entonces, la sociedad civil organizada se ha configurado en colectivos para sumar esfuerzos y asegurar el derecho a la ciudad para todas las personas. Tras años de arduo trabajo, estos grupos hemos tenido acceso a instancias y estructuras gubernamentales, como esta Dirección de Movilidad y Transporte, desde donde pugnamos por repensar la forma en que diseñamos y construimos la ciudad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? Crear una Dirección municipal en 2015 fue nuestro primer reto como equipo institucionalizado, resuelto a partir del establecimiento de procesos para la consolidación de la dependencia y el ejercicio de nuestras atribuciones.
Formada la Dirección, reclutar un equipo de trabajo confiable, comprometido y capacitado ha sido una tarea constante para formular, en conjunto, proyectos del más alto nivel.
De ahí en adelante, el acceso a recursos y la formación de relaciones estratégicas con otras instituciones han sido retos constantes de sobrellevar, subsanados al día de hoy mediante la gestión cotidiana de la agenda y el debate público del modelo de ciudad que queremos impulsar.
Al día de hoy, aún con los retos que hemos podido solventar, la resistencia social que todavía encuentran nuestras intervenciones, producto del modelo de ciudad basado en auto particular que prevaleció durante décadas, sigue siendo un obstáculo difícil de sobrellevar, sobre todo para aquellos proyectos que apuestan por redistribuir las calles y disminuir el espacio que se destina a los autos.
Una frase que los describa Ciudades humanas para futuras generaciones.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Tener la capacidad de transmitir a su equipo de trabajo la visión y objetivos de la organización como conjunto, con honestidad y congruencia, para lograr imprimir en todas las áreas que la conforman el compromiso del trabajo diario con aquello que se pretende lograr.
En nuestro caso: el bienestar común y la construcción de calles para la gente.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Defender y promover un modelo urbano donde todos los espacios se apeguen a criterios de justicia espacial, derecho a la ciudad, sostenibilidad, combate al cambio climático y accesibilidad universal.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Crear entornos urbanos centrados en las personas, redistribuyendo el espacio público para proveer seguridad, eficiencia y comodidad a todas las personas usuarias.
Paloma Mercedes Cruz Vázquez – Dirección de Movilidad y Transporte de Zapopan – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Los esfuerzos de los colectivos ciclistas y peatonales del Área Metropolitana de Guadalajara, como pioneros en el impulso de la movilidad sostenible y la creación de infraestructura para modos distintos al automóvil en nuestra ciudad, representan un liderazgo fundamental en la construcción del modelo de ciudad que ahora impulsamos desde la Dirección de Movilidad y Transporte.
Este liderazgo colectivo e histórico en nuestra ciudad se ha materializado en la institucionalización de la agenda bajo el liderazgo de Jesús Carlos Soto Morfín, ahora Director de Movilidad y Transporte en Guadalajara y antes en Zapopan, como el promotor de una agenda urgente y el líder del equipo que, desde el gobierno, la empuja.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Haz todo lo mejor que puedas con lo que tengas. Sé creativa e ingeniosa para hacer el uso más eficiente posible de los recursos.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Transitar a esquemas sostenibles de desarrollo urbano, orientado a las necesidades de las personas. ¿Por qué? La crisis climática amenaza muchos aspectos y dimensiones de la vida humana en todas sus configuraciones. De tal modo, es urgente que repensemos las formas en que los asentamientos humanos urbanos conviven con el medio ambiente para formular esquemas de desarrollo responsables que fortalezcan de manera transversal el tejido social y aseguren condiciones de vida dignas y viables para el futuro.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Permear en todos los niveles de la administración pública los criterios de autonomía, seguridad y desarrollo personal de los niños y las niñas, como los miembros más vulnerables de nuestra sociedad, apostando por construir, desde dicha perspectiva, un país para todas las personas.
Tu Libro más recomendado Hacia la sobriedad feliz, de Pierre Rabhi. Una disertación acerca de lo que nos hace humanos.
Tu Película o Serie más recomendada Cualquiera que me haga reír y pasar un buen rato. Creo que el valor del cine es que nos permite distraernos del mundo e imaginar otros posibles.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Instagram y Maps.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Rodéate de personas que quieran hacer del mundo un lugar más humano y amable.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? Excelente comunicación entre los miembros del equipo, definición de objetivos claros y realistas, disposición al servicio para el bienestar colectivo, transmitir al equipo la pasión por la causa que se defiende y escuchar activamente tantos puntos de vista como sea posible para tomar decisiones asertivas e informadas.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Enfrentando nuevos retos para hacer de la movilidad un derecho humano que se pueda ejercer por todas las personas de forma cómoda, segura, eficiente y sostenible. Para ello, vemos necesario transformar en el corto plazo nuestros mecanismos de diseño y desarrollo urbano, con miras a consolidar entornos humanos que nos traigan, en el futuro, retos enfocados a mejorar la experiencia urbana de todas las y los habitantes de nuestra ciudad.
Sigue a la Dirección de Movilidad y Transporte de Zapopán en:
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Ana Magdalen Rodriguez Romero Guadalajara, Jalisco, Mexico Co-Founder y CEO – ProSociedad
Tu Campo de Estudio o Especialización Gestión del desarrollo
¿Qué hacen y por qué? Somos una agencia de desarrollo especializada en el fortalecimiento, escalabilidad y sostenibilidad de iniciativas de impacto positivo impulsadas por organizaciones cívicas, públicas y privadas en Latinoamérica.
Desde 2009 promovemos proyectos integrales orientados a incrementar la capacidad de transformación y el alcance de organizaciones cívicas, fundaciones, empresas sociales, empresas socialmente responsables y agencias de gobierno.
Utilizando metodología de innovación social y cambio sistémico fortalecemos capacidades locales y ecosistemas de impacto orientados al desarrollo sostenible e inclusivo de nuestras comunidades.
¿Cómo llegaron hasta ahí? En 2009 Carlos Bauche y Magdalena Rodríguez junto con otros jóvenes emprendedores sociales constituimos la empresa social ProSociedad orientada al desarrollo de metodologías y proyectos orientados a fortalecer de organizaciones de sociedad civil, específicamente Bancos de Alimentos.
En 2011, en la búsqueda de profesionalizar nuestra labor obtuvimos el reconocimiento como Consultores Acreditados por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Posteriormente para ampliar el alcance de nuestras acciones a nivel nacional y hacia otros sectores, como el sector privado, establecimos alianza con la empresa ACCSE para impulsar la Responsabilidad Social de las empresas en Jalisco y el occidente de México.
En esta misma lógica de ampliar nuestro alcance y seguir impulsando un cambio sistémico a favor del desarrollo sostenible, entre el 2013 y 2015 desarrollamos las adaptaciones necesarias para adaptar los servicios para el sector público, principalmente con Gobiernos locales.
Este cometido afianzó con la alianza que realizamos con Henderson & Alberro, consultores especializados en política pública y financiamiento innovador.
Entre 2016 y 2019 ProSociedad ha crecido sus operaciones a nivel nacional en México, desarrollando para ello una estructura de gobernanza interna colaborativa y horizontal, buscando esquemas que hoy permite gestionar un equipo de más de 40 profesionales que trabajamos a favor del mismo fin: impulsar el crecimiento y efectividad los proyectos y programas de alto impacto positivo en el desarrollo sostenible de las comunidades.
Entre 2021 y 2022 hemos tenido la oportunidad de crecer nuestras operaciones a nivel Latinoamérica, nuevamente estableciendo alianzas estratégicas que nos han permitido replicar nuestras metodologías de fortalecimiento de actores locales en Colombia y Jamaica.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Romper paradigma de que las OSCs no «cobran por sus servicios» y poder generar un modelo de negocio social sostenible
Generar confianza con varios actores en el ecosistema
Entender nuestro aporte real a los ecosistemas (aún seguimos en eso)
Aprender a colaborar con otras organizaciones complementarias
Lograr crecer sin perder congruencia, profundidad y calidad
Una frase que te/los describa Hacer bien el bien
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Creo que la función y reto más importante de un líder es promover que otras personas también lo sean.
Considero que este el atributo más importante de un buen líder porque acompañar a las personas para que potencien su propio liderazgo es lo que va a contribuir de forma más contundente en el logro de la visión común que se haya planteado, es de hecho la forma mas sostenible y escalable en la que se puede alcanzar una visión.
En mi opinión es también lo más retador porque requiere capacidades técnicas y socio-emocionales superiores y metacognitivas.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona en la vida es idear formas en las que las personas podamos resolver nuestros propios retos, yo llamo esto ingeniería social.
Soy ingeniería industrial de formación y eso ha formado mi pensamiento hacia la resolución de problemas, el diseño y gestión de procesos y sistemas.
Me he dedicado por más de 13 años a trasladar metodologías que funcionan en la industria para resolver problemas comunes de la producción y gestión empresarial, hacia la gestión social y resolución de problemas socio-ambientales.
Esto me apasiona intelectualmente pero también me engancha emocional y espiritualmente porque creo que hace que valga mucho más el esfuerzo que se hace porque tiene un impacto en el bienestar de más personas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Pienso que mi mejor talento es la organización. Se me facilita mucho entender los retos, detectar las acciones, mecanismos y sistemas que puedan permitir a una persona o grupo de personas alcanzar una meta o cometido común.
Considero que soy una persona que tiene el talento de ver siempre un «cómo sí» a situaciones o retos que parecen ser complicados o incluso imposibles. Además me es sencillo encontrar escenarios en donde todas las personas involucradas en un proceso logren alinear sus visiones, intereses, actividades y recursos a favor de un fin común.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Sir Fazle Hasan Abed fue el fundador de BRAC una de las ONG internacional más importantes del mundo.
Tuve la oportunidad de conocer a Sir Fazle, primero por medio de conocer la labor de BRAC, pero después personalmente en un viaje que tuve la oportunidad de realizar a Dhaka para conocer la labor de la fundación en el combate a la pobreza.
Además, conocí su pensamiento a través de varios libros que hablan sobre su historia. Creo que es una de las personas que más admiro no sólo por lo que logró a través de su fundación, crear una organización con un alcance internacional y a la par una gran profundidad y congruencia.
Sir Fazle no sólo fue un visionario social, que imaginó una organización que conciliara objetivos sociales y económicos, sino una persona que precisamente logró detonar nuevos liderazgos y acción colectiva a niveles globales. Todo esto lo hizo además como una «revolución silenciosa» pues pocos realmente lo conocen a él, pero si conocen su importantísima obra.
Me parece que eso habla también de su humildad y capacidad de detonar liderazgos para lograr la trascendencia de una obra tan importante.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Se el cambio que quieres ver
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Lograr la participación colectiva, activa y sustantiva de la ciudadanía para atender los retos que más nos preocupan ¿Por qué? Creo que este es el reto más importante de nuestro país y de la región de Latinoamérica es Lograr la participación colectiva, activa y sustantiva de la ciudadanía para atender los retos que más nos preocupan porque es para mi una de las raíces principales que mantienen el status quo de las situaciones que son realmente graves en nuestra región: la desigualdad, la violencia y el bajo cumplimiento de derechos humanos.
Me parece que la incompetencia de nuestros gobiernos y los comportamientos extractivos de las empresas deben ser limitados por el poder de la ciudadanía, pero la ciudadanía nos encontramos pasivos, ajenos y/o con muy pocas herramientas para la acción colectiva.
Por ello creo que si logramos atender o avanzar en ese reto, podemos tener mucho mayor impacto en los problemas que mas nos preocupan.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Justo eso, personal e institucionalmente creemos que la participación de las personas en la resolución de sus propios retos de desarrollo es la clave para darle la vuelta a la problemáticas que mas aquejan nuestro país y la región.
Por eso creo que debemos activar mayor participación ciudadana que tenga mejores herramientas para la acción colectiva y que pueda realmente incidir para transformar junto con gobiernos y sector privado.
Tu Libro más recomendado Systems thinking for social change
Tu Película o Serie más recomendada The Mandalorian
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Maps, Spotify, Whatsapp
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Sin pausa pero sin prisa
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. El mejor líder es aquel que no quiere serlo 2. El liderazgo se mide en la capacidad de crear nuevos líderes en un equipo o grupo 3. El liderazgo no es la capacidad de transmitir una visión, sino de crear las condiciones para que la visión compartida emerja 4. El liderazgo es una responsabilidad y un privilegio, asumirlo y ejercerlo sabiamente requiere de 5. A veces puede ser electo o asignado como líder, pero el verdadero liderazgo es el que se gana por parte del grupo/comunidad
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? En ProSociedad en 10 años nos vemos una agencia que logra co-transformar de forma importante a las organizaciones sociales, públicas y privadas en América Latina para que tengan impacto positivo en el desarrollo sostenible a través de la innovación y el escalamiento de soluciones con evidencia.
Para lograrlo hemos definido un plan estratégico a 2030 que incluye los siguientes elementos clave:
Implantar un modelo de gestión del conocimiento que siente las bases para ser una organización de aprendizaje continuo.
Afianzar la sistematización documentación de las metodologías que hemos innovado.
Consolidar los modelos de incidencia efectiva que hemos implementado.
Habilitar alianzas y redes que permitan replicar y/o escalar modelos efectivos.
Realizar pilotaje de escalamiento de modelos
Movilizar financiamiento y recursos suficientes y diversificados para la escalabilidad de los modelos.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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El Festival de la Veda es una política pública diseñada e impulsada por el Gobierno del Estado de Yucatán, al sur de México, para apoyar a los pescadores y tengan una nueva fuente de trabajo mientras se acaba la veda del mero y del pulpo, dos especies marinas de las que dependen los pescadores locales, ocupando su tiempo en ofrecer servicios turísticos a quienes desean visitar las playas.
Del 1 de Febrero al 31 de Marzo se promueven los diferentes atractivos turísticos de Yucatán, en los que resaltan los tours ecoturísticos, las actividades acuáticas, camping, avistamiento de aves, su gastronomía, artesanías y los poblados costeros, lo que da empleo y sustento a cientos de familias que verán en este festival una oportunidad para ofertar sus servicios o sus productos.
Mauricio Vila Dosal Gobernador Constitucional del Estado de Yucatán
Tu Campo de Estudio o Especialización Función Pública
¿Qué haces y por qué? Soy padre de familia, empresario y hoy Gobernador de Yucatán. Decidí entrar a la política porque veía que había muchas cosas que tenían que cambiar; que podían ser mejores, sobre todo si éramos los ciudadanos quienes llegamos a la toma de decisiones y quienes pusiéramos la agenda de lo que se necesita. Con esa convicción me lancé de diputado local, luego a la alcaldía de Mérida donde logramos convertirla en la ciudad más segura del país y ahora, como gobernador, hemos implementado modelos qué abren la toma de decisiones a la ciudadanía como el Consejo Consultivo del Presupuesto, en el que los ciudadanos nos aprueban en que se van a invertir los recursos.
¿Cómo llegaste hasta ahí?
Siempre fui empresario y luego me metí a la política, no es que no me interesara antes, pero una vez que estaba seguro que no tenía que depender de nada ni de nadie, que no iba a poder ser presionado es que decido entrar. Cuando cursaba la universidad falleció mi padre y gracias al apoyo de mucha gente pude seguir mis estudios con una beca.
Mientras estudiaba comencé con mi hermano un negocio qué fue creciendo. Todo surgió esde ahí, primero de la preocupación de acabar con los estudios y luego de las dificultades que pasamos como ciudadanos y como empresarios, qué decidimos participar para cambiar la manera en la que se hacían las cosas, hoy Yucatán se construye entre todos y somos el estado del trabajo en equipo.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? ● Al iniciar mi administración y al día de hoy seguimos teniendo grandes retos. Yucatán es un estado que si bien tiene todo para salir adelante, sufre de mucho rezago al igual que el sureste del país. ● En la salud: la gente no podía acceder a ella, le quedaba muy lejos, había gente que tenía que salir a las 2 o 3 de la mañana de sus municipios a Mérida para intentar ser atendido en un hospital, así que acercar la salud ha sido un gran reto pero hoy tenemos cobertura en todos los municipios con el programa 24/7. ● En la seguridad: todos saben de la situación que se vive en México y la cosa no ha mejorado, la violencia ha ido aumentando. Sabíamos que teníamos el reto de que las garras de la delincuencia organizada no se extendieran a Yucatán, por eso hicimos una gran inversión en seguridad y somos el único estado del país que ofrece créditos de vivienda y becas escolares a los hijos de la policía. Así hemos mantenido nuestro estado como el más seguro, sin crimen organizado e incluso hemos reducido la tasa delictiva, Mérida nuestra capital es de las ciudades más seguras de todo Latinoamérica. ● A los retos que ya enfrentamos se sumó el de la pandemia y al mismo 2 huracanes y 3 tormentas tropicales, mismas que enfrentamos con unidad. Yucatán es un estado en el que gran parte de su población vive en zonas indígenas e incluso solo hablan maya, por lo que el reto era especialmente complicado, por eso decidimos trabajar sobre la prevención, fuimos pioneros en el uso de cubrebocas, aplicamos estrictas reglas de movilidad, echamos mano de la tecnología y en menos de 25 días construimos dos hospitales.
Esto nos ha valido ser ejemplo nacional en el manejo de la pandemia y la vacunación mientras al mismo tiempo tuvimos un saldo de cero muertes por los huracanes y reconocimiento de la ONU por nuestro plan de apoyo a la población más vulnerable.
● En este momento enfrentamos otro reto, recuperarnos económicamente de los estragos de la pandemia y la crisis generada, lo que decidimos hacer fue salir al mundo para buscar inversiones, generar empleos y reactivar el turismo que es tan importante en nuestro estado.
Así hemos logrado recuperar los empleos perdidos por la pandemia e incluso generar nuevos, nunca en Yucatán había habido tantos empleos formales, en el turismo estamos rompiendo récords y en las inversiones están llegando más de 240 proyectos que significan una inversión de más de 108 mil millones de pesos.
Una frase que te/los describa Creyentes del trabajo en equipo.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Saber que no se trata de él, que se trata de todos y él tiene el privilegio de encabezar. Dispuesto a escuchar y aceptar errores, abierto y que promueva el talento. Un líder logra que las cosas se hagan en equipo
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Mi familia, mi estado y mi país. Mi familia es el motor de todo lo que hago, amo mi estado con locura y estoy muy orgulloso de mi país.
Mauricio Vila – Festival de la Veda (Gobierno de Yucatán) – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Creo que soy muy bueno para generar acuerdos y consenso. También para decir las cosas claras.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? No tengo uno en particular, pero siempre me llama mucho la atención gente como Jacinto Canek en mi estado que contra toda adversidad se lanzó en uno de los movimiento indigenistas más importantes que hubo tras la conquista, la rebeldía de personajes como Tomás Moro, o la capacidad de unir y dialogar de personajes como Mandela o Gandhi.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? La inteligencia y los resultados se miden con las nalgas y los pies, por cuánto tiempo pasas sentado estudiando y aprendiendo y cuánto desgastas los pies para ponerlo en práctica cada día.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? El reto es trabajar en profundizar los cambios, que estos lleguen para quedarse y que sigamos haciendo equipo para juntos seguir mejorando nuestro estado y país.
¿Por qué? El reto está en consolidar un Yucatán unido, donde los cambios sigan sin depender de una sola persona, sino del esfuerzo y del trabajo en equipo, un Yucatán más justo con todas y todos, con mejores oportunidades, en el que todos puedan acceder a la salud de calidad, que siga atrayendo inversiones y generando cada vez mejores empleos, un estado en el qué nuestros jóvenes puedan detonar todo su potencial y encuentren en su tierra el empleo con el que sueñan, un referente del turismo nacional e internacional. Un estado ejemplo en seguridad, sostenibilidad y combate al cambio climático.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? La pobreza y la seguridad
Tu Libro más recomendado Así como un solo libro no tengo uno, mi recomendación sería a explorar de todos los temas, a leer de ciencia, novela, historia, tradiciones, cocina, de todo, así encuentra uno que es lo que más le gusta leer.
Tu Película o Serie más recomendada No soy muy de series y a veces me queda poco tiempo, pero me gustan de todo, desde documentales hasta ciencia ficción. Las series que veo ahora son con mis hijos y recientemente vimos Cobra Kai, una serie de karate.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Algún browser de internet. Alguna de noticias . Y algún chat para platicar con familiares y amigos.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Metele más fuerte para no contaminar. Ayuda en esta tarea todo lo que puedas desde hoy.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? ● La unidad hace la fuerza. ● Escucha. ● Sé asertivo y claro. ● Motiva. ● Reconoce errores.
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Viviendo felizmente en mi país, viendo un estado desarrollado, justo y con un buen medioambiente. Me veo trabajando por México, sobre todo en temas que el futuro nos obliga, como el cambio climático y la economía, si desde la política puede seguir abordando este camino lo haré, si no lo haré desde mi iniciativa privada.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Greta Ríos Presidente de Ollin A.C. Ciudad de México, México
Tu Campo de Estudio o Especialización Democracia
¿Qué hacen y por qué? Trabajamos por un México donde se cumplan las leyes. Acompañamos el proceso de formación y desarrollo de capacidades en los ciudadanos para generar acciones de incidencia en sus comunidades.
Esto va desde impulsar procesos en lo local: acciones colectivas vecinales, presupuestos participativos, organización comunitaria; hasta mover temas de la agenda pública e iniciar acciones legislativas a nivel local, regional y nacional.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Ollin, nace en 2011, con una misión enfocada en posicionar el tema de juventud en la agenda nacional, para así poder generar oportunidades para la que era en ese entonces la generación de jóvenes más grande que había tenido nuestro país.
Así, dedicamos nuestros primeros años de trabajo a generar indicadores de medición para la construcción de políticas públicas de inclusión y empoderamiento a los jóvenes en la esfera de lo social, lo político y lo económico.
A partir de 2018, comenzamos a trabajar con el tema de presupuesto participativo y ciudadanía activa. De igual forma, en Ollin buscamos que otras organizaciones civiles conozcan las leyes de participación ciudadana y que utilicen estas herramientas para incidir en sus propias causas, también colaboramos con las organizaciones civiles para abrir el diálogo con funcionarios públicos en temas de participación ciudadana y presupuesto participativo.
En 2020, lanzamos el portal presupuestoparticipativo.org, que permite a los ciudadanos conocer cómo se han erogado los recursos de este mecanismo en la Ciudad de México desde 2014 a la fecha, haciendo a la ciudadanía partícipe de la democracia y la rendición de cuentas. Nuestro portal fue acreedor de una mención honorífica en el Certamen a la Innovación en Transparencia del INAI.
Ollin busca fortalecer las voces y opiniones de mujeres, niños, niñas y adolescentes, así como organizaciones civiles para transformar sus comunidades. Asimismo, participamos y damos difusión a actividades de observación y monitoreo electoral y del fomento al voto informado.
Nuestros proyectos fomentan el involucramiento ciudadano en nuestros procesos de democracia desde una perspectiva neutral y sin ninguna relación partidista. En Ollin creemos en el poder de los ciudadanos de transformar su realidad, así como su capacidad para fortalecer la democracia a través de su participación.
En 2021 abordamos de manera directa la difusión de la importancia del voto informado para toda la ciudadanía en México, adicionalmente dimos seguimiento y monitoreo a la implementación pendiente de los proyectos de presupuesto participativo de 2020 y de 2021, sin olvidar los pueblos y barrios originarios en los que no se realizó la consulta y que aún deben ser incluidos en el proceso.
Para Ollin, el presupuesto participativo es un pretexto para lograr que la ciudadanía introyecte dos cosas: Que la ciudadanía se de cuenta que puede cambiar su comunidad y que la forma de lograrlo es a través de la democracia. Por eso invertimos todos nuestros esfuerzos en este mecanismo más que en cualquier otro.
En este sentido, hemos capacitado a 356 organizaciones, colectivos y activistas en el mecanismo y hemos brindado asesoramiento y apoyo. Lo que buscamos es que la sociedad civil mexicana movilice recursos locales a partir del presupuesto participativo para fondear sus causas.
Actualmente, nos encontramos desarrollando un pilotaje de presupuesto participativo en el municipio de Acaxochitlán, Hidalgo, con una comunidad indígena y su propósito es generar proyectos que impacten de manera positiva a la comunidad.
Ollin trabaja por un México en donde impere el estado de derecho, a través de dos estrategias: la primera es apoyar la consolidación de las instituciones democráticas y la segunda es acompañamiento en la generación de ciudadanos que sean capaces de transformar la realidad a través de la participación.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Hacer que la participación ciudadana sea divertida, lo resolvimos con eventos innovadores que llamaran la atención de las personas por la forma y no por el fondo. Por ejemplo: la fiesta del debate
Quitar el estigma político a la democracia, lo resolvimos hablamos de democracia usando el lenguaje de las personas comunes
Fondeo (convencer a los donantes de que nuestra causa es tan importante como cualquier otra), lo estamos resolviendo al invertir en resultados a largo plazo, buenos resultados
Que nos tomaran en cuenta por ser jóvenes y ahora por ser un equipo de mujeres, lo resolvimos insistir, ayudando a otras personas para que no les pase
Pandemia: home office, comunicación constante, canales abiertos para apoyarnos mutuamente
Una frase que te/los describa En Ollin trabajamos por un México donde se cumplan las leyes.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Empatía. No puedes liderar sin pensar en los demás y ponerse en los zapatos del otro.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La participación, el tener comunidades empoderadas y capaces de tomar decisiones sobre su entorno.
Cuando las personas se preocupan por su entorno inmediato,van a poder entender los problemas del mundo y una vez que puedan entender esos problemas entre todos vamos a poder mejorar no solo nuestras comunidades sino el mundo entero. En Ollin creemos en la filosofía de que el cambio global se puede lograr desde lo local.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? No tenemos miedo a hacer las cosas. A pesar de las adversidades con las que nos hemos tomado en el camino, jamás hemos dejado de trabajar por un país en el que se cumplan las leyes, porque es algo en lo que nosotras creemos y para nosotras los riesgos que eso conlleva valen totalmente la pena.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Virginia Woolf, porque se atrevió a escribir sobre las injusticias sociales, políticas y sexuales en una época en la que las mujeres fueron oprimidas
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Cada noche vete a dormir con una sonrisa, que ni el enojo o la tristeza te acompañen
Ollin AC – Latin American Leaders Awards. Líderes en Desarrollo Sostenible e Innovación Social en América Latina.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Fortalecer el estado de derecho/lograr que se cumplan las leyes ¿Por qué? Es importante que todos podamos vivir en una sociedad donde exista la certeza de que las leyes se cumplen. Cuando las leyes se cumplen entonces todo lo demás se vuelve más fácil para todos, porque existe una certeza y una confianza en las instituciones que nos rigen.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Volvería a la ciudadanía mucho más activa en la definición de cómo resolver los problemas públicos.
Tu Libro más recomendado Kybalión Tu Película o Serie más recomendada Los niños del hombre Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Una red social que te mantenga comunicado, probablemente whatsapp.
Otro que te mantenga de organización, calendario Maps, para encontrar cosas a tu alrededor, ubicar espacios a tu alrededor, generas una red, encuentras servicios y recomendaciones.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Concéntrate en el presente, ser una persona perseverante te llevará al lugar correcto. Todos los esfuerzos y alianzas que forjas en los años siguientes serán las experiencias que te formen.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1.Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres ir lejos, ve acompañado.
2. No se puede trabajar en democracia y participación si no vamos en equipo con otros actores que también aportan a estos temas.
3. Todos tenemos una voz y todas las voces cuentan. No podemos tomar decisiones informadas si no tenemos escuchados todos los puntos de vista.
4. Los grandes cambios sociales se tienen que hacer a nivel sistema. Esto toma tiempo, paciencia y los resultados no son tan fáciles de notar.
5. Siempre es mejor tener un equipo interdisciplinario y diverso que uno en donde todos piensen igual
6. La vida funciona con el principio de prueba y error. Muy probablemente falles en tu primer intento. Aprende de tus errores y sigue adelante.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Queremos que Ollin sea el referente a nivel nacional en materia de democracia y participación ciudadana. Lo estamos logrando al buscar vincularnos cada vez más con gobiernos y ciudadanos para que cada uno haga mejor su papel. Queremos ciudadanos más exigentes y gobiernos más abiertos y transparentes.
Más sobre Ollin A.C.
Ollin, Jóvenes en Movimiento, A.C. lleva 11 años de labor enfocándose en temas de incidencia pública. Iniciamos nuestro camino con una meta: posicionar el tema de juventud en la agenda nacional mexicana.
Para lograrlo, nuestra herramienta principal fue la creación del Índice Nacional de Participación Juvenil, el cual tuvo por propósito medir el grado de involucramiento de los jóvenes en México en espacios de incidencia y en temas clave de la agenda nacional.
Nuestra meta era lograr que la juventud en México fuera participativa, informada y responsable, capaz de tomar decisiones en beneficio propio y de sus comunidades. La información de los Índices Nacionales de Participación Juvenil están disponibles a partir del año 2012 y hasta el 2018.
Estos documentos se han utilizado para fines académicos en nuestro país y en varios otros. Además, han sido la base para la generación de políticas públicas y legislación a favor de los jóvenes y han llenado el vacío que dejó la Encuesta Nacional de Juventud, que no se realiza desde 2012.
Posteriormente, creamos el proyecto Plan Joven por la Democracia, iniciativa que tenía como finalidad promover la participación de los jóvenes en la esfera de lo político y democracia en México. Con este proyecto, se buscaba incidir en temas de democracia y ciudadanía trabajando en conjunto.
A raíz de estos dos proyectos, estamos seguros de haber logrado que el tema de juventud figure en las agendas públicas de diversos sectores y, más importante, en las prioridades sociales colectivas. Hoy en día no existen programas gubernamentales ni privados que no tomen en cuenta la inclusión de los jóvenes como uno de sus ejes transversales. Ollin contribuyó a lograr esta meta.
En 2018, con nuestra campaña de Me Gusta Que Votes, nos dimos cuenta que no solo se trata de activar a las jóvenes en temporada electoral, sino que es necesario llevar a cabo una labor permanente con toda la ciudadanía. A partir de esta realización, comenzamos a trabajar de manera activa con el tema de presupuesto participativo y ciudadanía activa.
Esto nos llevó a querer transmitir a la ciudadanía dos cosas. Primero, impulsarlos a introyectar que las cosas que no les gustan de su comunidad, estado o país pueden cambiarse a partir de sus acciones y de su participación activa como miembros de la sociedad. Dos, que entiendan que la forma de lograr estos cambios es a través del diálogo y la negociación con su comunidad.
De igual forma, en Ollin buscamos que otras organizaciones civiles conozcan las leyes de participación ciudadana y que utilicen estas herramientas para incidir en sus propias causas, así como acceder a los recursos del presupuesto participativo para fortalecerse institucionalmente y obtener un mayor alcance.
En Ollin, también colaboramos con las organizaciones civiles para abrir el diálogo con funcionarios públicos en temas de participación ciudadana y presupuesto participativo. Estas dos las hacemos a través de acciones de transferencia de capacidades a activistas, colectivos y organizaciones de la sociedad civil para que puedan usar los mecanismos de participación ciudadana como herramientas para fortalecer y perseguir la consecución de sus metas organizacionales.
En 2020, firmamos un convenio con la Fundación Interamericana para capacitar a 300 personas en cómo utilizar el presupuesto participativo para fortalecer sus causas sociales. Además, lanzamos el portal presupuestoparticipativo.org, que permite a los ciudadanos conocer cómo se han erogado los recursos de este mecanismo en la Ciudad de México desde 2014 a la fecha, haciendo a la ciudadanía partícipe de la democracia y la rendición de cuentas.
En 2021, nuestro portal fue acreedor de una mención honorífica en el Certamen a la Innovación en Transparencia del INAI.
A lo largo de la historia de Ollin, nos hemos enfrentado a situaciones que ponen en peligro las libertades democráticas de los ciudadanos. Es por eso que en 2019, llevamos a cabo y ganamos un litigio estratégico en contra del Congreso de la Ciudad de México.
En consecuencia, los diputados se vieron obligados a reinstaurar los derechos civiles y políticos de todos los ciudadanos de la Ciudad de México, aprobando una nueva ley de participación ciudadana. Esta ha sido, sin duda, la acción más visible de incidencia pública que hemos realizado y creemos que es muy relevante, ya que demuestra el poder de la legalidad y la fuerza que tienen las instituciones democráticas para garantizar y proteger nuestros derechos.
A nivel comunitario, hemos realizado actividades de incidencia pública. Ollin ha creado proyectos enfocados a activar a redes de mujeres líderes para que conozcan el presupuesto participativo y otros mecanismos de participación ciudadana.
En 2018 se logró formar una red de mujeres de las 16 alcaldías de la Ciudad de México expertas en presupuesto participativo. De igual forma, hemos desarrollado proyectos que buscan generar un plan estratégico que involucre a la comunidad educativa, invitándolos a fortalecer su participación ciudadana desde los espacios escolares y comunitarios.
Niñas, niños, adolescentes, jóvenes, familias y docentes se comprometan a trabajar por un México más sostenible y pacífico.
Ollin busca fortalecer las voces y opiniones de niños, niñas y adolescentes, así como organizaciones civiles para transformar sus comunidades. A través de un proceso de capacitación y sensibilización se formularon proyectos de presupuesto participativo, los registraron y una vez que se dictaminaron viables, se realizaron campañas en sus colonias.
De este modo se motiva a la participación ciudadana. En 2019 en la Ciudad de México se registraron 710 niños en el proyecto de “Incrementando el alcance del presupuesto participativo”. En 2020, del total de los niños que participaron en nuestro programa de activación ciudadana, se registraron 110 proyectos de presupuesto participativo.
Asimismo, participamos y damos difusión a actividades de observación y monitoreo electoral y del fomento al voto informado. Nuestros proyectos fomentan el involucramiento ciudadano en nuestros procesos de democracia desde una perspectiva neutral y sin ninguna relación partidista.
En Ollin creemos en el poder de los ciudadanos de transformar su realidad, así como su capacidad para fortalecer la democracia a través de su participación.
En 2021 abordamos de manera directa la difusión de la importancia del voto informado para toda la ciudadanía en México, adicionalmente dimos seguimiento y monitoreo a la implementación pendiente de los proyectos de presupuesto participativo de 2020 y de 2021, sin olvidar los pueblos y barrios originarios en los que no se realizó la consulta y que aún deben ser incluidos en el proceso.
En este sentido hemos llevado a cabo varias acciones que ninguna otra organización ha hecho, para empezar desde Ollin defendemos el presupuesto participativo como un derecho, actualmente nos encontramos haciendo acompañamiento legislativo para subsanar todas las carencias que existen en la ley actual de la Ciudad de México.
En Ollin conocemos estas carencias porque hacemos observación ciudadana del proceso participativo, desde el Instituto Electoral de la Ciudad de México, hasta de la ejecución del presupuesto en todas sus etapas. Como resultado hemos obtenido reportes y hemos organizado foros ciudadanos, con el único propósito de fortalecer el mecanismo de presupuesto participativo.
En este sentido estamos impulsando iniciativas con diversos actores en el Congreso de la Ciudad de México para reformar la ley y subsanar los vacíos legales que hoy en día existen. En particular, queremos que en 2022 se apruebe en el Congreso un reglamento del presupuesto participativo, que nos permita poner fin a muchos de los vacíos legales que hoy tiene esta importante figura.
Para Ollin, el presupuesto participativo es un pretexto para lograr que la ciudadanía introyecte dos cosas: 1.Que la ciudadanía se de cuenta que puede cambiar su comunidad 2.Que la forma de lograrlo es a través de la democracia
Por eso invertimos todos nuestros esfuerzos en este mecanismo más que en cualquier otro. En este sentido, hemos capacitado a 356 organizaciones, colectivos y activistas en el mecanismo y hemos brindado asesoramiento y apoyo.
Puesto que buscamos fortalecer a la sociedad civil en la ciudad de México para que pueda movilizar los recursos del presupuesto participativo para fondear sus causas y al mismo tiempo mejorar sus colonias. En otras palabras, lo que buscamos es que la sociedad civil mexicana movilice recursos locales a partir del presupuesto participativo para fondear sus causas.
Por otro lado, como parte del cumplimiento de nuestros objetivos, buscamos ampliar el alcance del presupuesto participativo, para que los congresos de otros estados puedan poner sobre la mesa la necesidad y beneficios del presupuesto participativo como mecanismo democrático de la participación ciudadana.
Actualmente, nos encontramos desarrollando un pilotaje de presupuesto participativo en el municipio de Acaxochitlán, Hidalgo, con una comunidad indígena. Este pilotaje busca que el presupuesto participativo sea un proceso en el que se involucre tanto el instituto estatal electoral, como la comunidad y su propósito es generar proyectos que impacten de manera positiva.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Jorge Fernandez Moreno CEO Reciqlo / Buenos Aires, Argentina
Tu campo de especialidad Economia Circular
¿Qué hacen y por qué? Somos una empresa de economía circular de envases de vidrio. Transfromamos este valioso material en sustratos de sílice para el agro, recuperación de suelos, y combate la escasez de agua.
Ademas proveemos a la industria de cullet para mejorar el uso de energías en producción.
Hacemos los procesos de reciclado y revalorización del vidrio a travez de trazabilidad y big data, para hacer del mercado rsu, en información formal a travez de lo digital, la inclusión social y la preservación del ambiente.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Desde 2017 comenzamos a trabajar con la industria del vidrio y la Ciudad de Buenos Aires, como la intención de proveer de cullet a la fabricación de nuevos envases.
Nos dimos cuenta de la informalidad de la recolección y comercialización del vidrio, ya que es el menos reciclado en la región, por su complejidad, bajo valor de reventa, y complejidad logística.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron? 1. Logística / desarrollamos logística inversa y sumarnos a los centros de transferencia de municipios y cooperativas
2. Informalidad falta de información / Creamos una aplicación de trazabilidad, y administración de los rsu reciclables
3. Teorías acerca del silicio / Realizamos investigación de lab y campo con Universidades, empresas y laboratorios
4. Trazabilidad / creamos una aplicación para formalizar la información de los rsu
5. Bajo valor del vidrio / desarrollamos productos de mas valor para comercializar a travez de alianzas y desarrollo de nuevos productos.
Una frase que los describa Economia Circular de triple impacto
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Inclusion, humildad y gran interés por el otro, vision de futuro, afianzando el presente.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La naturaleza me emociona, la diversidad de especies, el ritmo sabio de la naturaleza.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? La rápida adaptación a distintos escenarios y la inclusión y desarrollo de tecnología para el impulso social.
Jorge Fernández Moreno CEO Reciqlo – Latin American Leaders Awards
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Ama a tu projima mas que a ti mismo
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? el cambio climatico, las sequias y la desertificacion, la amenza alimentaria ¿Por qué? Porque el impacto climatico va a ser brutal para el hambre y seguridad en el mundo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? La corrupcion y la mirada politica distante a la realidad
Tu Libro más recomendado Siddartha Tu Película o Serie más recomendada Forrest Gump / Big fish Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? WhatsApp / instagram /chrome
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Lucha mas por el cambio y la sociedad
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
El éxito es el resultado de la infinita constancia
2. El NO no existe
3. Un equipo gana cuando todos juegan
4. No te desanimes, muchos obstáculos están porque tu puedes sortearlos
5. Disfruta el camino y te llevara a tus metas
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años me veo con una reserva natural en el Amazonas recuperando especies y educando visitantes , y dandole salida económica a pueblos originarios marginados de la civilización.
Desarrollando nuestro modelo de soluciones, aplicamos resiliencia de suelos y sustratos de silicio para mejorar la vida de arboles y plantas
Pregunta Abiera.
Somos una empresa de economía circular, de triple impacto, social, económico y ambiental. Nuestra estrella polar es el desarrollo de fertilizantes y mejoradores de suelo y agua para el agro intensivo y extensivo, ademas de darle una solucion macro y 360 al reciclado del vidrio en Latam. Estamos en Peru, Ecuador, Paraguay y Argentina.
PREMIAD@ 2022: Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Pregrado en Diseño de Productos con posgrado en Diseño de Experiencia de Usuario
¿Qué hacen y por qué? En BOTTLEYES estamos convencidos de que las personas con necesidades visuales serán los protagonistas del cambio medio ambiental que el planeta necesita. ¿Como?; creamos anteojos a partir de botellas plásticas recicladas para personas de escasos recursos económicos con un diseño único y patentado que les brinda una vida útil igual o superior a las costosas opciones que hay hoy en el mercado.
Democratizando la salud visual digna de la mano de la conservación medio ambiental.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Llegamos a esto al entender 2 graves problemáticas que estaban sucediendo y que a lo largo del tiempo solo han empeorado.
El 70 % del plástico que se produce termina en los vertederos del mundo, es decir, solo un 30 % se recicla y de ese 30 % solo el 5 % se recicla de manera efectiva, el otro 25% se queda en falsos discursos ecológicos.
Que un tercio de la población mundial tiene necesidades visuales que los llevan a usar anteojos y no todos poseen los recursos para costearse este producto de primera necesidad.
Esto nos hizo click de inmediato y conforme avanzábamos en el desarrollo de BOTTLEYES; fuimos testigos de otras realidades mas grabes aun; como que hoy hay niños rezagados de sus estudios por que sus padres no pueden costearles un de anteojos o que personas mayores se sienten obsoletas en geriátricos por que su seguro no llega a cubrir un par de lentes.
Entonces dijimos vamos a hacer esto, vamos a hacer asequible, vamos hacer sin obsolescencia y vamos a hacer eco amigable.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron resolver?
Este es nuestro TOP de momentos dolorosos BOTTLEYES :
1.El capital, fue muy complejo convencer a fondos de inversión que se puede emprender con impacto y aun así tener un moldeo de negocios sólido.
Lo superamos saltando al ruedo, sin más, nos convertimos en expertos en rechazo. Usamos cada NO para afinar nuestro modelo e ir al siguiente y al siguiente hasta que finalmente las propuestas llegan.
Al final del túnel no había una luz, era mas bien como un conjunto de oraciones ordenadas que nos hacían comunicar la empresa perfectamente.
2.Alinearnos como equipo. En un inicio todos teníamos ideas distintas de lo que BOTTLEYES podía ser, pero finalmente solo cuando llegamos a una comprensión absoluta de como podríamos escalar, como podríamos ayudar, como podríamos aportar con el planeta sin morir en el intento pudimos seguir y conseguir estabilidad.
3.Perder el miedo a lo nuevo, somos jóvenes y evidentemente nos falta mucho por entender eso en un inicio nos detenía a cosas como ingresar a programas en otro idioma al que quizás no dominábamos completamente; pero reflexionamos todo lo que perdíamos, así que, simplemente nos aventamos y sobre el camino aprendíamos a la fuerza, pero aprendimos.
4. Gestionar mejor nuestros recursos, hoy la correcta comunicación es lo que nos esta dando grandes resultados y se trata simplemente de ser transparente en momentos malos, los peores y los buenos cuando llegan.
5.Iterar, creíamos saberlo todo, pero aprendimos a escuchar. Y hoy co-crear con nuestros usuarios y darles lo que realmente buscan.
Una frase que te/los describa Tenemos el umbral de dolor muy pero muy alto
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Empatía. Por qué el hecho de que una situación no te esté sucediendo no quiere decir que no exista o no esté pasando.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona es reducir la brecha que existe con las personas que nacieron en condiciones diferentes a las nuestras y de paso darle una mano a este planeta del cual tanto hemos abusado.
Isaac Romero – CEO Bottleyes – Latin American Leaders Awards
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Nuestro mejor talento es nuestra capacidad de adaptación, somos camaleones humanos que han logrado acoplarse a cada uno de los escenarios que se nos han planteado a lo largo de esto.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Admiro a Freddy Vega en CEO de PLATZI, es un colombiano que emprende desde los 12 años y tiene una fijación loca por hacer que la gente aprenda, algo muy similar me pasa con querer que la gente consuma de forma sostenible, que deje de degastar el mundo, que vea a un costado y de una mano a quienes más lo necesitan.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? No tengas miedo, lo peor que puede pasar es que te digan que no
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? El entender que debemos asumir hábitos de consumo sostenibles ¿Por qué? Por que nos vemos inmersos en el usar y tirar, en algún momento esto seria insostenible y las consecuencias la pagaran nuestros herederos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Aumentaría el acceso a educación, un pueblo educado es un pueblo libre.
Tu Libro más recomendado La Estrategia del Océano Azul Tu Película o Serie más recomendada Spirit: El corcel indomable Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Linkedin, Storybook, Platzi
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Empieza ¡YA!
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1.Se empático
2.Ten paciencia
3.Arriésgate mas
4.Edúcate infinitamente
5.Aprende a iterar.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años estaremos encontrando 1000 maneras más de seguir cambiando realidades, de dejar un mundo mejor y seguir esculpiendo un legado.
Pregunta Abierta. Dejamos nuestra zona de confort, trabajos estables, muchos somos ex fundadores de otras StartUps, recibido innumerables reconocimientos en todo el mundo; pero hicimos todo esto a un lado para construir un camino hacia la sostenibilidad de nuestra región. Gracias por la oportunidad y gracias por su confianza.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Angela Kohler Fundadora y CEO – Happynar Global Sonson, Antioquia, Colombia & Miami, USA
Tu Campo de Estudio o Especialización Educación y Liderazgo
¿Qué hacen y por qué? Busco generar proyectos de impacto social y académico a través de la creación de vínculos que conecten profesionales que nos dedicamos al área del Bienestar y la Felicidad desde las Neurociencias.
Tengo 20 años de experiencia en cargos de Gerencia Pública en mi país de origen, Colombia, con varios reconocimientos nacionales y 4 años como empresaria y emprendedora Social. Formada como Psicóloga, con tres maestrías y tres especializaciones. Seis certificaciones como mentora experta y escritora de 8 libros (dos de ellos en coautoría)
¿Cómo llegaron hasta ahí? Luego de mi experiencia como gerente pública, liderando equipos de más de mil personas, renuncié para poner a disposición de la sociedad mi saber acumulado, a través de la creación de una red de expertos que logre recuperar el saber de cada uno para dejar un legado y así contribuir a una sociedad del conocimiento.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Generar redes de expertos: Fuimos educados en el modelo tradicional de la individualidad, por eso es un desafío unirnos. Lo resolvimos a través de la confianza, el ejemplo y los resultados de impacto.
Sistematizar conocimiento: Nuestra cultura no invita a la lectura como parte de la cotidianidad y por eso se nos hace difícil escribir. Lo resolvimos generando un paso a paso para la escritura y dando credibilidad a los autores. Así nace Summarium: Construcción Colectiva del Conocimiento. Ya con 4 volúmenes.
Dar valor a la Red: Una red no es un grupo de WhatsApp, va mucho más y los integrantes necesitan ver que reciben algo. Lo resolvimos creando un espacio llamado «Viernes de Neurociencia» Ya vamos por el evento No. 96.
Tener un modelo de Negocios: Los emprendedores sociales hacemos una labor de entrega, pero las Organizaciones deben ser sostenibles para que se pueda seguir haciendo labor social. Para ello sistematizamos en un libro el modelo de negocios nuestro y lo socializamos con los demás.
Estructura Organizacional: Es necesario disponer de junta de asesores que nos orienten hacia donde caminar, los empresarios y emprendedores no lo sabemos todo. Lo solucionamos nombrando una Junta Asesora, con maravillosos resultados.
Una frase que te/los describa Solos llegamos más rápido, juntos llegamos más lejos
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Para mi debe ser «Obrar desde el AMOR» no desde el miedo.
Pero además debe teber estas otras virtudes: Cuidar de sí mismo y de los demás, observar desde el otro, Mentorear a su equipo, tener un propósito personal y conectivo, servir a todos los seres vivos, ser íntegro en su vida y tener una visión estratégica.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Servir. Es parte del legado que me dejó mi madre, una mujer que sólo estudió un grado de primaria y aun así fue reconocida por su gran labor social en favor de los más necesitados, fue por este activismo que fue asesinada frente a mi cuando yo aún era una niña.
Siento que de esta forma mantengo viva la memoria de mi madre, porque a las personas se les puede eliminar, pero nunca a lo que ellos representan.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Liderar, organizar y generar resultados. Me llaman «La mujer que hace que las cosas pasen» Me comprometo hasta hacer que un proyecto salga y bien. Esto fue muy valorado en el Servicio Público, donde muchas personas trabajan por horas y no por impacto.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? A mi madre, sin duda, por lo que les compartí anteriormente. Porque a través de ella admiro a todas las mujeres que se levantan cada día para aportar a la sociedad, en medio de la discrimunación constante y la brecha de género tan grande que aun subsiste.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Sea honrada, estudie y siempre mantenga la humildad (palabras de mi madre)
Angela Kohler – CEO de Happynar Latin American Leaders Awards
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Integrar la Cultura Latina a la Cultura de Estados Unidos
¿Por qué? Porque de acuerdo con el último informe, el total de latinos en Estados Unidos es de aproximadamente 31 millones, es decir el 11.7% de la población. Teniendo en cuenta que este número no es exacto porque aún existe un gran subregistro.
Los latinos en Estados Unidos no somos educados para ser presidente de este país, hay un saboteador mental que nos hace ver como una raza inferior y eso impacta en lo personal, social y económico.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Igualdad de oportunidades, especialmente para las mujeres
Tu Libro más recomendado La Biblia y mis libros por supuesto Tu Película o Serie más recomendada New Amsterdam: Porque retrata lo que es mi deseo desde el Liderazgo Compasivo Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? WhatsApp, Correo y Banco
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? A la Ángela de hace 20 años le diría que me siento muy orgullosa de su liderazgo en medio de su juventud… Sigue así, te esperan grandes recompensas
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Para ser un gran maestro, primero hay que ser un permanente aprendiz.
El ejercicio del Liderazgo no proviene de un cargo, sino de tu esencia.
Reconocer en los demás sus valores y virtudes, recordando que el otro soy yo mismo con una piel diferente.
Comunicar no es lo mismo que conectar, para ello es necesario, escuchar, escuchar, escuchar…
Liderar desde la Compasión. Como lo hace LinkedIn, Google y algunas alcaldías de Estados Unidos. No se trata de debilidad, se necesita mucha fortaleza para actuar desde la compasión, es decir desde el amor.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo sirviendo, es decir con la misión que tengo en este momento y para ello cada día cultivo nuevas relaciones, genero y ejecuto nuevos proyectos y lo más importante, reconozco que este es mi propósito de vida.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Ingeniería Industrial
¿Qué hacen y por qué? Somos una organización que llevamos 14 años llevando conocimientos a los jóvenes universitarios de las escuelas de ingeniería economía administración, medicina, derecho de las universidades del Perú y algunas de latinoamerica mediante charlas semanales de diferentes temas para elevar el conocimiento de los mismos y se puedan colocarse de manera mas aceptable en el difícil mercado laboral, luego ellos deben regresar a las sus ex aulas a replicar lo aprendido y esto nos permita generar sostenibilidad algo difícil de encontrar en las instituciones privadas o publicas, en pandemia abarcamos a niños y docentes, en los niños con videos de autoayuda como clases de yoga para tratar de mitigar la ansiedad el stress etc. y la para maestros charlas de educación positiva como el ser la autoestima la generosidad etc, lo hacemos por la firme convicción que es nuestro deber hacer esto para preparar a las futuras generaciones con acciones como esta.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Nosotros somos un grupo de consultores nacionales e internacionales que nos juntamos para aportar educación llegamos por el boca a boca y seguimos actualmente llegamos a mas de 150 miembros divididos en consultores coordinadores de paises, jóvenes miembros, docentes, niños entre otros.
Liderar la institución es complejo debido a la diferencia de pensamientos que respetamos y dar confianza dar apertura a las ideas de los miembros tanto a los jóvenes como a los seniors ahora a los niños con esta dificultad manifestamos nuestra pasión y gestión para realizar los proyectos, desde la ingeniería manifiesto mi experiencia mi saber escuchar y personalmente escuchar a mis amigos los consultores y jóvenes.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentastaron?
Los retos son los mas importantes que estamos superando debido a que nos une para solucionarlos uno de ellos fue la llegada de la tecnología a los teléfonos celulares ante de ello, nuestras charlas superaban los 200 personas en promedio cuando llego el internet los jovenes se volcaron a los buscadores como google para indagar sus dudas en todo sentido llego la pandemia y volvimos a llenar las salas virtuales ellos buscan la orientación en general.
La organización de los miembros cuando los jóvenes egresan desean seguir en la organización en que areas podían aportar estamos en una nueva reorganización debido a la cantidad que están llegando.
El llamado de las instituciones educativas de nivel inicial que en pandemia buscaban ayuda económica entonces nos reunimos y decidimos aportar con charlas de autoayuda como clases de yoga para ellos y sus miembros, clases de valores en videos de 2.5 minutos.
Cómo llegar con las charlas cuando no había conectividad de internet, tuvimos que enviar las mismas en USB para que los padres que se capacitaran anteriormente, lo descarguen en sus televisores que algunos tenían conexión a puerto USB y otros no, aquí surge otro reto que detallo los televisores que tenían los ubicamos de acuerdo a su tecnología para que puedan recibir a niños de otras familias y respetando las medidas sanitarias que el gobierno peruano dicto como la distancia entre miembros, la ventilación buscar turnos y desinfectar las areas que se utilizaban por los mismos padres de familia un trabajo de geolocalización que los jóvenes diseñaron y cumplir las medidas anticovid establecidas.
Una frase que los describa Nuestro lema es: Ayudanos a crecer
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Para mi paciencia y tratar de ser honesto lo mas que se pueda esto nos permite saber escuchar transmitir calma, nos dejamos escuchar podemos orientar, también sufrimos los que les pasa a ellos porque también en algún momento sufrimos como ellos, un líder es difícil seguir manteniéndose debido a una serie de eventos, pero la clave esta en mantenerse.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Mi pasión es el propósito de vida que encontré al ser unos de los fundadores de la organización, me permite realizar acciones que cuando esta empresa privada no es posible debido a las reglas que se tienen que respetar en una sociedad. Ahora desde 14 años venimos cumpliendo un sueño de buscar que jóvenes sean agentes de cambio y ahora los niños y maestros poco a poco vamos realizando estas acciones.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? La capacidad de gestión que me permita tomar las decisiones que cumplan con nuestra visión misión objetivos de la institución. También saber escuchar de los demás y respetar a todos sus decisiones porque ponerse de acuerdo es complejo debido a ello se debe tomar decisiones que agrupe el sentir de la mayoría.
La Humildad del conocimiento nos llevara a transitar por las generaciones y ahora es muy importante.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? mi madre me enseña con sus 90 años a mantener los valores que ahora se van perdiendo rápidamente.
Constantemente me replica que el respeto y la solidaridad se debe mantener siempre en una familia y por ende en la sociedad.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Cuando uno habla el otro escucha
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? La educacion es y será un reto muy importante ¿Por qué? Básicamente porque abarca la formación de personas que sin ella se generaría caos en todo sentido de la palabra. La educación de un pais es el reflejo de la productividad en todo sentido y sectores, sin ella los índices de delincuencia,, drogadicción, corrupción. cultura ambiental, valores, hunden al pais día a día, se esta dando Perú presenta los indicativos mas bajos de la region como comprensión lectora, razonamiento etc.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Hay mucho que cambiar en mi pais, pero un sector importante la educación en ese sentido se buscaría ayuda internacional y nacional luego de sus análisis que nos presenten un diagnostico de la problemática y las posibles soluciones a corto mediano y largo plazo.
Tu Libro más recomendado La Biblia Tu Película o Serie más recomendada La familia Ingalls Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Amazon, discovery chanel, netflix
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? que buena pregunta evitar las situaciones accidentadas que pase en mi vida, ser mas prudente.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Liderazgo viene ahora lo que antes era decir dirigente este termino es desplazado por el crecimiento de la organizaciones. 2. Encaminar una idea productiva que beneficie a la mayoría y que sea auditada.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Espero conservar la energía y la salud para seguir haciendo lo que mas me gusta la gestión social en la organización VIDE
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Mariso Rodríguez Hernández
Gerente de Impacto Social Sinergia Deportiva – Club Tigres
Monterrey, Mexico
Tu Campo de Estudio o Especialización Impacto Social – Diversidad e inclusión
¿Qué hacen y por qué? En Club Tigres tengo la oportunidad de liderar el área de impacto social donde diseño, desarrollo y ejecuto programas innovadores generando alianzas multisectoriales de alto nivel que inciden de manera importante en la educación, calidad de vida, medio ambiente, equidad e inclusión de nuestra comunidad.
¿Porque?
Porque en Club Tigres sabemos que tenemos una responsabilidad importe, buscamos utilizar los reflectores que brinda el futbol a beneficio de la sociedad, buscando transformar y crear un impacto positivo en la vida de las personas y su entorno.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Llegue a Club Tigres gracias a CEMEX que me dió la oportunidad de hacer una carrera en Tigres. Los primeros 6 años como Gerente de RH y los siguientes 9 años al frente del área de Impacto Social. En paralelo Club Tigres formaliza en 2014 su compromiso social creando la Fundación Tigres que es justo cuando tomé la responsabilidad de liderarlo.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentastaron?
Cambios constantes de Directiva: Fortalecí mi capacidad de adaptación al cambio y flexibilidad.
Metas de procuración de fondos: Generé estrategias innovadoras para levantar recurso donde las partes se vieran comercialmente beneficiadas.
Personalmente, un reto importante fue el estar en paz con el diagnostico de mi hija que nació con Síndrome de Down. Lo convertí en una fortaleza y ahora es parte importante de mi misión en mi área de trabajo.
Balance de vida: aprendí a priorizar y sortear los retos diarios
Falta de equipo de trabajo: Al contar solo con una persona más para llevar a cabo decenas de programas sociales lo hemos resuelto apoyándonos en el resto de las áreas del Club y aumentando el compromiso interno y tenacidad.
Una frase que los describa:
A nombre del club: «un tigre nunca deja solo a otro tigre».
A titulo personal: Se el cambio que quieres ver en el mundo (Mahatma Ghandi)
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Humildad. La humildad te mantiene con los pies en la tierra, acepta errores y escucha soluciones aunque no venga de el/ella.
Se gane o pierda, un líder que afronte cualquier situación con humildad siempre vence y su equipo lo respetará y seguirá.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
En lo personal, me apasiona el hacer la diferencia en la vida de las personas o mi entorno. Al igual soy una eterna aprendiz, me apasiona el conocimiento. La vida se va rápido y busco dejar lo mejor de mi a mi paso.
Como Club lo que más nos apasiona es INSPIRAR a través del futbol. Porque creemos que el futbol es un vehiculo de transformación social que debe ser utilizado a beneficio de las personas y el medio ambiente.
Fundación Tigres – Latin American Leaders Awards. Marisol Rodríguez, Directora.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Personalmente mi mejor talento es mi capacidad de conectar con la gente. Porque me considero una persona muy empática y respetuosa.
Al conectar se abre un mundo de posibilidades, alianzas, proyectos y crece la confianza.
Como Club nuestro mejor talento es nuestra destreza y sentido de competencia deportiva así como nuestra conexión con la afición. Es por esto que hoy por hoy contamos con la mejor afición de México pues hay una relación estrecha y recíproca.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué? Personalmente a quien más admiro en esta vida es a mi padre.
Ejemplo de tenacidad, honestidad y trabajo. Como figura pública no tengo uno en particular.
Como Club admiramos sin duda a nuestras leyendas, aquellos jugadores que dieron todo por sus colores y por su camiseta (Tigres) y vivieron los valores del club como el respeto, disciplina, entrega, compromiso… merecen todo nuestro reconocimiento y respeto
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Elije bien tus batallas.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Educación y Equidad de género
¿Por qué? La educación es la base de cualquier sociedad, provee oportunidades y movilidad social. Lamentablemente es un reto que como país adolecemos… Hay muy altas tazas de abandono escolar en todos los niveles educativos.
La mujer ha sido recurrentemente violentada, victimizada y discriminada. Es urgente tomar medidas y todos como sociedad contribuir a cambiar la cultura machista que como país hemos generado.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? Ciertas Leyes que obstaculizan el bienestar de los colectivos más vulnerables. O generar las leyes necesarias a favor de una mejor sociedad.
Tu Libro más recomendado Tengo muchos! Positive Intelligence de Shizard Chamine Tu Película o Serie más recomendada Pelicula: Cinema Paradiso Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? google maps, whatsapp, Navegador (ej. Chrome)
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Confía en ti.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Escucha el doble de lo que hables.
Preguntarse constantemente. ¿Qué más es posible?
Sirve a los demás antes de ser servido
Sin prisa pero sin pausa
A veces se gana perdiendo.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Personalmente me veo con mi familia completa. Con excelente salud, trabajando en lo que me apasiona que es impacto social y liderando importantes iniciativas en diversidad e inclusión (en especial en personas con discapacidad).
Haciendo alianzas internacionales de gran impacto social.
Como Club nos vemos como líderes nacionales en Impacto social y sustentabilidad y como uno de los top 3 equipos mexicanos que destaquen internacionalmente por sus iniciativas de innovación social deportiva.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Juan Felipe Cajiga Calderón Ciudad de México, México Fundador y Director General Empresability, Movimiento Iberoamericano de Responsabilidad Social
Tu Campo de Estudio o Especialización Responsabilidad Social
¿Qué haces y por qué? Impulso la responsabilidad social y la participación ciudadana desde las organizaciones sociales.
Soy mentor de profesionales y agentes de cambio comprometidos con causas sociales y la transformación de la sociedad a través de la justicia, la inclusión, la solidaridad y la sostenibilidad.
Porque me siento comprometido con apoyar desde mi experiencia y relaciones a impulsar el propósito superior de líderes, agentes de cambio, ciudadanos, empresas socialmente responsables y organizaciones hacia una cultura de participación consciente, sostenible y responsable.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Tengo desde 1985 una activa participación en el sector social desde diferentes ambitos desde voluntario, consejero, académico, consultoría, la dirección y el diseño organizacional, trabajando con y para diferentes organizaciones sociales y privadas.
Lo que me ha permitido establecer una solida y muy amplia red de contactos y de colaboración que pongo a servicio y disposción de quienes acuden a mi en busca de orientación y apoyo.
He sido fundador de dos organizaciones sociales, consejero de un amplio número de organizaciones sociales, dirigente de redes de organizaciones, académico y tutor en diversas universidades privadas en México, consultor y director de fundaciones en México, autor de varios libros sobre Responsabilidad Social, diseñe y dirigi por más de 20 años el programa de Empresas Socialmente Responsables que impulso y acompaño en el proceso de implantación, consolidación y mejora continua a más de 2000 empresas de México, Perú, Colombia y Ecuador.
Además de un reconocimiento iberoamericano de mejores prácticas, actualmente encabezo el Movimiento iberoamericano de Responsabilidad social con una comunidad de profesionales con 3500 miembros y con 6 eventos regionales anuales (Congreso Iberoamericano de Responsabilidad Social, Encuentro de Mujeres Responsables, Foro de Acciones Responsables, Encuentro de Empresas con Propósito, Foro de Fundaciones Empresariales y el Foro México-España de RSE), impulsor de una Red de Expertos y un podcast semanal con temas de la agenda social y de responsabilidad social.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste? La movilización de la empresa de forma masiva en torno a la cultura de la responsabilidad social, lo que se logró a través de un mecanismo que permitía identificar y destacar a quienes estaban haciendo bien las cosas, en vez de señalar y enfrentar a la empresa socialmente irresponsable, este aparentemente pequeño punto, generó la confianza de las empresas y propicio su confianza y compromiso de participar.
Una frase que te/los describa Juntos, sumando multiplicamos
Juan Felipe Cájiga – Latin American Leaders Awards
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? El crear un ambiente de confianza, colaboración y de innovación conectado por un propósito común.
Capas de empoderar y destacar las cualidades de cada miembro del equipo, apoyando y acompañando permanentemente su desarrollo y facilitando las herramientas que requiera para alcanzar sus objetivos.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Contribuir a la transformación de la sociedad para mejor, contribuyendo a que otros logren el mayor impacto posible en sus distintas causas.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? El de saber escuchar y entender lo que un programa necesita y a partir de él generar procesos de implementación basados en la colaboración, la innovación social y el impacto social.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Malala Yousafzai. Por su convicción, compromiso y decisión sin limite que la ha llevado a ser escuchada e inspirar a muchos a la acción.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Nunca dejes de aprender y de enseñar todo lo que has aprendido
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La participación empresarial y ciudadana colaborativa
¿Por qué? Porque en latinoamérica se están realizando acciones muy importantes y valiosas que no se alcanzan a potenciar por falta de difusión, conocimiento y por tanto de cooperación, que no piden nada a otras acciones emprendidas en otras regiones.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? La participación y compromiso ciudadano, fortaleciendo y fomentando el trabajo, desarrollo y creación de organizaciones sociales.
Tu Libro más recomendado Do good at work Tu Película o Serie más recomendada Invictus
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? ODS en Acción; haces falta (voluntariado); Socially Responsible News.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Nunca dejes de creer
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Convocar desde un propósito
Actuar con compromiso y ejemplo
Apertura a lo que piensa, propone y difiere su equipo.
Ser un mentor para su equipo.
Generar e inspirar confianza.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Como un ciudadano activo conectando lideres, pensamiento e inciativas que compartan un propósito en favor de mejores condiciones de vida y mayor bienestar de nuestra sociedad en latinoamerica. Inspirando a la acción.
Identificando, conectando y difundiendo las mejores iniciativas para que más gente las conozca, las adopte, las adapte.
SIGUE A JUAN FELIPE CÁJIGA CALDERÓN & EMPRESABILITY EN:
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Juliana Uribe Villegas Bogotá, D.C., Colombia Fundadora y Directora Ejecutiva de Movilizatorio
Tu Campo de Estudio o Especialización Emprendimiento social y activismo
Explica brevemente ¿Qué haces/en y por qué? Soy Juliana Uribe Villegas, una mujer colombiana que vive en la intersección de la innovación social, la era digital y las relaciones internacionales, como emprendedora social, activista y consultora. Soy la directora ejecutiva y fundadora de Movilizatorio, un laboratorio experto de participación ciudadana e innovación social para Latinoamérica.
Desde Movilizatorio combino herramientas de estrategia, comunicación, tecnología, alianzas e investigación para movilizar actores y sectores con el objetivo de fortalecer el liderazgo colectivo como motor para la transformación social.
Entre nuestros proyectos vale la pena mencionar a El Avispero, una comunidad de agentes de cambio que promueve iniciativas que fomentan el liderazgo ciudadano y que ha logrado vincular a más de 125.000 agentes de cambio que trabajan por sus entornos y comunidades.
Las causas que me mueven y por las que trabajo son: movilización y liderazgo colaborativo; paz, reconciliación y derechos humanos; educación y niñez; migración e integración; igualdad de género; democracia y justicia; transparencia y anticorrupción; medio ambiente y cambio climático; derechos digitales, desinformación y polarización.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Soy economista de la Universidad de los Andes y Maestra Cum Laude en Relaciones Internacionales de la Universidad de Barcelona. Estuve vinculada por más de 6 años al sector público en Colombia como Directora de Mercadeo de ProColombia y como Directora de Relaciones Internacionales de Bogotá, siendo consciente del gran impacto que desde el sector público podría generar para transformar el país.
Sin embargo, estando allí, me di cuenta que también era muy importante que surgieran liderazgos desde otros espacios y que no todo el control y poder podía ejercerse desde el sector público.
Por lo tanto, (y también como parte de mi crecimiento profesional y de liderazgo), decidí salir un tiempo al exterior y realizar mi Maestría en Administración Pública en la Universidad de Harvard.
Luego de graduarme de esta y trabajar un tiempo en Estados Unidos, decidí regresar a Colombia, trayendo el emprendimiento social y el poder de la tecnología cívica que aprendí en la maestría, y regresé a movilizar a la ciudadanía de forma pacífica, activa y consciente alrededor del proceso de paz y el plebiscito en 2016, la cual fue mi primera iniciativa en empoderamiento ciudadano usando tecnología cívica y el nacimiento de Movilizatorio.
Más recientemente, durante la crisis del covid 19, lideré la estrategia de movilización y comunicación Colombia Cuida Colombia, una alianza de más de 300 organizaciones de la sociedad civil con el objetivo de mitigar el impacto negativo del COVID19.
Tras llegar a millones con un mensaje de solidaridad, esta alianza distribuyó más de 22 millones de kilos de alimentos, beneficiando a 1,7 millones de personas en situación de vulnerabilidad en más de 158 municipios del país. Actualmente sigo trabajando desde Movilizatorio en la transformación social, desde diferentes enfoques, causas y proyectos, y soy miembro del programa de Acumen, del cual participo actualmente y soy candidata a Fellow.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaon y cómo los resolvieron o intentaron?
1.Género: Ser una mujer que es emprendedora, está involucrada en temas políticos y trabaja en tecnología ha sido un gran reto, pues estos tres son campos dominados principalmente por hombres, así que lograr credibilidad y que te tomen en serio en estos campos, ha sido un gran reto.
La forma de resolverlo ha sido con constancia, ser muy rigurosa en las cosas, no detenerse o devolverse ante situaciones en donde uno se siente estigmatizado o que no es tomado en serio, sino por el contrario seguir adelante y hacer un trabajo con excelencia y que hable por sí solo, de la calidad de las cosas que es posible hacer.
2. Estigmatización en cuanto a la seguridad que implica hacer activismo en un lugar como Colombia:
Reconozco que es difícil y que implica tomar riesgos, pero he definido siempre tener muy claro cuál es el mapa de riesgos y hacer una apuesta por realmente generar cambios, levantando alarmas que muchas veces no les gusta a algunos sectores o personas, pero que es necesario hacer.
3. El reto de realmente movilizar alrededor de causas y que las personas y organizaciones venzan su indiferencia ante las situaciones: para esto es necesario inspirar al equipo interno de la organización, y también a aliados, potenciales aliados, actores externos, entre otros.
4. Creer que la tecnología sí es una herramienta que se puede utilizar en regiones apartadas: Esto era algo que nadie creía que pudiera funcionar, la creencia era que sólamente iba a funcionar para las grandes ciudades, pero lo que hicimos fue realizar pequeños experimentos y pilotos que permitían demostrar que sí era posible, y a partir de esto construimos nuestros casos de éxito.
5. El reto de tener un buen equilibrio entre emprender y tener una vida personal, activa y sana:
Una frase que te/los describa “Nunca dudes que un pequeño grupo de ciudadanos reflexivos/pensantes y comprometidos pueden cambiar el mundo, de hecho, es lo único que lo ha hecho.”
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Persistencia, porque el camino nunca será fácil, pero lo más importante es no darse por vencido, seguir adelante, buscar alternativas y posibilidades, pensar que sí es posible y apoyarse en su equipo de trabajo y en quienes lo rodean.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Trabajar, brindando capacidades y conectando agentes de cambio, para que cada uno realice su labor de la forma más poderosa posible.
Esto porque se necesitan muchos agentes de cambio para realmente lograr las transformaciones estructurales y sistémicas que se requieren, y por eso lo que más me apasiona es trabajar con esas personas jóvenes, que tienen sueños y proyectos, y que están en todo su proceso de formación y de conectarse con sus entornos, realidades y con la posibilidad de ser agentes transformadores y de cambio.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? La capacidad de movilizar e inspirar personas alrededor de una visión de cambio, para que tomen acción y se movilicen en torno a oportunidades de transformar sus realidades, sus entornos y la sociedad en general.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Una líder que admiro es Nadia Murad, porque es una mujer joven, líder, transformadora e innovadora, embajadora de buena voluntad desde 2016, ganadora del premio nobel de paz en 2018, hasta el momento la última mujer en ganar el nobel en esta categoría.
Nadia ganó el premio nobel de paz por sus esfuerzos para combatir crímenes de guerra y de conflictos armados, así como buscar la justicia para las víctimas.
Esto me conecta a ella, pues yo, siendo colombiana, he vivido muy de cerca y sé lo que es crecer y vivir en un contexto de conflicto armado. Más aún, sé lo difícil que es alzar la voz respecto a este tema, lograr ser escuchada y trabajar por el reconocimiento y reparación de las víctimas, así como por la transformación social en general.
Ella lo ha logrado pese a todas las adversidades y situaciones difíciles que ha tenido que vivir, por ello la admiro y la tomo como un ejemplo e inspiración para seguir trabajando por el cambio y transformación de nuestra sociedad.
Juliana Uribe Villegas – Directora de Movilizatorio – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? “Si no encuentras el trabajo que buscas, créalo tú misma”. Fue de mi profesor de negociaciones de la maestría en Harvard, Brian Mandell.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Que los ciudadanos seamos capaces de organizarnos para tomar un rol activo en participación ciudadana y así podamos exigir el cumplimiento de nuestros derechos y lograr las transformaciones y cambios fundamentales que necesitamos en nuestra sociedad.
¿Por qué? Estamos en una crisis democrática en toda la región, y dentro de esta crisis democrática lo que necesitamos es que los ciudadanos seamos capaces de organizarnos para tomar un rol activo en participación ciudadana y así podamos exigir el cumplimiento de nuestros derechos y los cambios fundamentales que requerimos para tener una sociedad igualitaria y condiciones dignas de vida para todos.
Hay un fenómeno en el cual la gente está desencantada, no cree en la democracia y no se siente parte de ella, porque las personas sienten que su voz no es realmente escuchada, que las decisiones y las políticas públicas que se diseñan no incluyen sus necesidades, sus derechos, sus sueños y sus realidades.
La única forma en que la gente crea en las instituciones democráticas, es que la democracia se vuelva realmente incluyente, sin necesidad de ser muy rico o muy poderoso (tener influencias en personas con altos mandos).
Así pues, cuando las personas y las organizaciones se organizan, unen y trabajan juntas, es cuando realmente logramos las transformaciones sociales, que tanto necesitamos en nuestra región.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Que esté garantizada la democracia y la participación ciudadana, pues considero que la democracia es la causa de causas, el vehículo para garantizar todos los derechos.
Soy una convencida de la importancia de fortalecer a la ciudadanía para que esta se tome espacios de poder, participe en la toma de decisiones, haga veeduría a quienes están en el poder, y así fortalecer el balance que hay entre el poder político y el poder cívico para que sea más equitativo y se ejerzan controles, buscando que la toma de decisiones sea en beneficio de la mayoría.
Definitivamente considero que si activamos y fortalecemos el liderazgo juvenil y ciudadano a través de conocimientos y estrategias de organización, construcción de movimientos y narrativas de vanguardia, junto con herramientas de comunicación, distribución masiva y ágil y tecnología; entonces, los jóvenes y la ciudadanía serán capaces de colaborar, organizarse, construir poder desde cero y obtener victorias colectivas de abajo hacia arriba.
Tu Libro más recomendado “Leadership On The Line, Staying Alive Through the Dangers of Change” («Liderazgo en la línea, Manteniéndose vivo ante los peligros del cambio»), de Ronald Heifetz y Marty Linsky, porque en este libro los autores reconocen que el liderazgo no es sólo inspiración, acciones decisivas/ claves y recompensas o premios por hacer bien las cosas, sino también riesgos y decisiones que implican la vida profesional, laboral y personal.
Entonces, en este libro los autores muestran cómo es posible mantener un liderazgo equilibrado, al cual se puede sobrevivir, sin necesidad de ser eliminado o apartado del mundo del liderazgo.
Tu Película o Serie más recomendada Distrito salvaje, la cual es una serie que muestra la vida de un guerrillero colombiano que escapa de la selva tras la firma del acuerdo de paz entre las FARC-EP y el gobierno colombiano, e intenta dejar su pasado atrás y reinsertarse a la sociedad.
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? *WhatsApp: Por ser una red informativa, de comunicación y movilización, con la que puedes estar conectado con otras personas, grupos y tus contactos. *Calendar: Por la importancia de tener una agenda organizada en la que pueda atender diferentes reuniones, eventos y hacerlo de forma eficiente y adecuada.
*Podcast / Audio libros: Pues en estas tienes la posibilidad de adquirir nuevo conocimiento, estudiar, aprender y tener otros puntos de vista respecto a diversos temas.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? “Sólo trabaja en proyectos y con líderes con los que compartas la misión y los valores”
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?Para liderar hay que estar vivo, nunca amerita poner la vida en una situación real de riesgo, porque muerto ya no puedes hacer nada.
Muchas veces liderar se trata también de darle el trabajo a las personas para que cada uno haga su parte, pues el trabajo no se hace sólo sino en equipo, entonces es necesario asignar responsabilidades.
Liderar no es esperar que otros te sigan a ti, sino crear un entorno en donde cada uno pueda dar lo máximo, teniendo una visión compartida.
El verdadero liderazgo es brindar a las otras personas herramientas y capacidades para que ellas mismas sean también líderes.
El liderazgo implica tanto compromiso que realmente vale la pena cuando son causas o cosas en las que de verdad creemos, nos apasionan y están alineadas con nuestros valores y lo que somos.
¿Cómo te ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años me veo como una líder que ha aportado realmente a cambios sistémicos y culturales en Colombia y en Latinoamérica, habiendo participado en la formación de liderazgos y de movilización con miles de jóvenes.
Considero que para llegar a esto es necesario seguir fortaleciendo Movilizatorio, para que se proyecte como una organización regional que cada vez trabaje más con líderes y actores, en las causas más importantes, logrando así conectar personas y organizaciones con tomadores de decisión.
Nuestra visión es ser una referencia sólida en el diseño y ejecución de estrategias innovadoras y efectivas de movilización ciudadana, combinar el trabajo en entornos rurales y urbanos, trabajando con múltiples personas, redes y organizaciones para lograr una transformación social duradera, movilizando a más de un millón de agentes de cambio por año.
Pregunta Abierta.
En 2021, fui escogida como miembro del programa de Acumen, del cual participo actualmente y soy candidata a Fellow.
En 2020, fui elegida por la Fundación Konrad Adenauer y la Fundación Wom-En Com como una de las 31 jóvenes más influyentes en la política colombiana.
Además, fui elegida por la revista Semana para el premio “Mujeres que inspiran” en 2014.
Publicaciones:
Columnista de “La silla vacía”. Bogotá. Presente.
Turning Social Innovations into a Movement: Lessons and next steps. New York, New York.
A Guide for Citizen Participation in Developing Countries. Hewlett Foundation. New York, New York.
Latin America Policy Journal. Harvard Kennedy School.
Evento Harvard “Momento Mexicano: Construyendo un Modelo de Nación”. 2022
Innovation TED Talk, Fundación PLAN. 2022
Ponente cátedra “Pido la palabra”, Universidad Nacional de Colombia, Centro de pensamiento TICs, nuevos medios y brecha digital de la Universidad Nacional. Bogotá, 2021.
Panelista “La mujer en el servicio público”, Universidad de la Sabana. Bogotá, 2021
Ponente cátedra “Ciudades Globales”. Gestión Pública, ITESO, Universidad Jesuita de Guadalajara. México, 2021
Ponente cátedra “Diseño y Análisis de Políticas Públicas”. Universidad El Rosario. Bogotá, 2021
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Emperendimiento e Innovación en modelos de negocios aplicados a la sustentabilidad
¿Qué hacen y por qué? Somos un ecosistema de emprendimiento con impacto climático. Nuestro objetivo es inspirar, movilizar, conectar y catalizar la transición hacia la sustentabilidad a través de programas de emprendimiento, matchmaking de soluciones con industrias, entrenamiento a empresas a nivel directivo, estrategias de sustentabilidad, y difusión de las consecuencias actuales ocasiondas por el cambio climático.
¿Cómo llegaron hasta ahí? En 2010, estudie mi maestría en energía renovable en Los Países Bajos en la ciudad de Eindhoven. Ahí pude vivir un ecosistema orientado a la innovación y al desarrollo de nuevas tecnologías y soluciones para el futuro.
Viniendo de México, rápidamente me di cuenta de la cantidad de tiempo que el mundo pierde en aplicar estas soluciones, no porque no existan, sino porque no son impulsadas con la velocidad necesaria para llegar a diferentes mercados.
Esto hizo que fundara mi empresa GreenID, cuyo motivo de existir es acelerar la transición hacia la sustentabilidad, mediante el desarrollo de oportunidades de negocios entre Europa y Latinoamérica. Enfocándonos nuestros esfuerzos en identificar nuevas soluciones y tecnologías que pudieran ser aplicadas en nuevos mercados.
Esta búsqueda de innovación me llevo muy cerca de los emprendimientos verdes que estaban gestándose en Europa y los pasos para que estas empresas pasaran de ser un buen discurso a convertirse en nuestros clientes.
Con unos años de trayectoria, y con la inminente necesidad de cambiar el business as usual de las economías y ofrecer soluciones climáticas locales nos dimos cuenta que faltaba en Latinoamérica, un programa orientado a dar soporte a todas esas grandes ideas y emprendedores que querían llevar sus ideas a la acción y resolver problemas locales con impactos globales.
Como dicen, las cosas pasan por algo y en 2020 Jop Blom fundador del CleantechHUB Colombia, me invita a ser parte de este gran proyecto para desarrollar un ecosistema de emprendimiento verde en México.
Desde el inicio Jop, Gideon, y el maravilloso equipo de CleantechHUB Colombia compartieron el donde estaban y a donde querían ir. Ejecutando los programas de ClimateKic en Colombia (Climathon, ClimateLaunchpad, ClimAccelerator).
En México nos hemos encargado de desarrollar un ecosistema de emprendimiento verde y de apoyo a las empresas a transitar hacia la sustentabilidad que tanto necesitamos.
Actualmente estamos ejecutando los programas de ClimateKIC en México y Colombia. Así como programas que hemos diseñado tomando nuestro contexto, sociedades y cultura para impulsar a más emprendedores.
Estamos expandiéndonos a otros países porque queremos seguir replicando esta fórmula perfecta de acompañar a los emprendedores y a las industrias a crear un mundo mejor.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Financiamiento, siempre es una barrera difícil y más al empezar, pero lo hemos resuelto generando valor al mercado y reaccionando rápidamente.
Participación de diferentes actores involucrados, lo hemos resuelto creando objetivos en común y canales de comunicación siempre abiertos.
Difusión sobre temas de cambio climático, es sorprendente como todos lo han escuchado pero no saben como les afecta. Lo hemos solucionado con pláticas, difusión de materiales, y ejemplos de problemáticas y soluciones.
Crear el mejor equipo, afortunadamente este reto lo resolvimos invitando a las personas adecuadas para el tema, estoy muy contento de ser parte del dream team que tiene CleantechHUB México.
Tiempo, el manejo de tu tiempo y de coordinar las diferentes actividades entre el equipo ha sido clave para poder crecer como lo hemos hecho.
Una frase que te/los describa ayudando a empresas a cambiar el mundo
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Ser coherente, una persona debe de poder dar el ejemplo y ser coherente en todos los aspectos de su vida. De manera que se motiva desde las acciones diarias a convertirte en una mejor persona y contagiar a que los demás quieran serlo también.
Fer Flores Gallegos- CEO de CleanTech Hub – Latin American Leaders Awards – Nominados 2022
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Me apasiona como puedes crear nuevas empresas para y aplicar modelos de negocios para genera valor a las personas. La innovación en tecnologías y modelos de negocios, creo firmemente que nos puede ayudar a crear mejores sociedades en el futuro inmediato.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? Capacidad de asombro, continuamente me siento muy interesado por temas muy diversos, por todas las personas que se cruzan en mi camino y sus historias de vida, Creo que hay mucho que aprender de los demás y compartir esas experiencias y aprender de ellas es algo único.
Por lo que me sorprendo y me entusiasmo fácilmente por innovaciones, nuevas prácticas, y experiencias siempre con ganas de aprender y contribuir.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Creo que no hay un persona específica, sin dunda están mis padres que me han enseñado mucho, muchos emprendedores exitosos, y grandes personajes de la historia.
Lo que todos ellos tienen en común es que se atrevieron a hacer las cosas diferentes y lograr hacer un cambio impactando la vida de los demás.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Primero escucha y reflexiona.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? El reto más grande en México es la desigualdad.
¿Por qué? México es un país de muchos contrastes, tenemos millones de personas en pobreza extrema y por otro lado personas en la lista de los más ricos del mundo.
La desigualdad que se extrapola en todas direcciones, económicas, educativas, oportunidades laborales, violencia de género, ha ido polarizando cada vez más nuestra sociedad rompiendo los canales de comunicación y entendimiento que tanto trabajo han costado desarrollar.
Esto solo va a empeorar con los efectos que ya vivimos de cambio climático, apartando y segregando más a nuestra sociedad.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en u región o país. ¿Qué sería? Cambiaría la mentalidad de ser «chingón» en México.
Esta imagen de que una persona destaca por ser/tener/adelantar/ a los demás sin importar las acciones o consecuencias. En la misma palabra se implica que uno pasa encima del otro, y esa mentalidad nos ha hecho mucho daño.
Tu Libro más recomendado Exhalación Tu Película o Serie más recomendada Big Bang Theory Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? whatsapp, twitter, app de bancos
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Se paciente, y piensa siempre dos veces antes de tomar una decisión.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Ser empático, siempre trata de entender lo que la otra persona esta viviendo.
2. Se honesto, siempre es mejor tener la mente tranquila.
3. Se coherente, se realmente quién tú quieres ser.
4. Apoya a los demás, realmente se un fan de tú equipo y de la gente que te rodea.
5. Piensa en tí, tienes que estar bien tu, para que puedas ser siempre una mejor versión de ti
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo haciendo lo mismo en más países. Me veo al frente de CleantechHUB México y otros ayudando a emprendedores a realizar su sueño, pero haciendo el bien.
Me veo con un historial de muchas emisiones mitigadas o reducidas gracias a la existencia de las empresas que pasaron por CleantechHUB, un historial de empresas establecidas que sobreviven al mercado gracias a que se les pudo ayudar a transitar hacia la sustentabilidad.
Pero sobre todo me veo feliz de haber contribuido desde mi trinchera a frenar el cambio climático gracias a que impulsamos muchas empresas a hacer realidad este cambio.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Enfermería, ahora cursando último semestre de maestría en administración y emprendimiento social
¿Qué haces y por qué? Concientizar sobre el Alzheimer y las demencias: Las demencias son un problema de salud pública con un caso nuevo diagnosticado cada 3 segundos en el mundo, habiendo en México hoy 1.5 millones de personas con algún tipo de demencia.
De ellas, 165,000 viven en la Ciudad de México y la cifra total crecerá a 3.7 millones en 2050. No queremos ver este problema, no queremos enfrentar el envejecimiento y prepararnos a esta última etapa de la vida. Quiero que se hable de las demencias y se incluyan a las personas mayores plenamente con sus derechos en la sociedad.
¿Cómo llegaste hasta ahí?
Las causas sociales son mi vocación y me apasionan. Desde hace 10 años trabajo el tema de Alzheimer y demencias. Siempre he trabajado en organizaciones de la sociedad civil, desde que llegué a América Latina en 1980 desde Alemania donde nací. Primero en Guatemala donde trabajé con pueblos indígenas en el ámbito de la salud y después en México en ámbitos de salud, educación, derechos humanos, migrantes y refugiados hasta que fundamos el Centro Mexicano Alzheimer para promover la visibilidad de la causa y la inclusión plena de las personas mayores -con y sin demencia- en la sociedad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Hablar sobre las demencias.
2. Romper el paradigma que ‘normaliza’ los olvidos en la vejez.
3. Combatir la desinformación sobre las demencias.
4. Demostrar que las personas mayores -aún con demencia- son capaces y siguen siendo personas con derechos.
5. Darle opciones a las familias, de tratamiento para sus enfermos y de apoyo y acompañamiento profesional para los familiares, promoviendo la unidad familiar y el empoderamiento de las cuidadoras.
Una frase que te describa El hombre no tiene destino, tan sólo sus manos y lo que hace con ellas.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Visión. Sin la visión a futuro es complicado que un líder puede conducir hacia esta dirección. La visión debe partir y centrarse en el bien social y ser resultado de una reflexión colectiva.
El líder tiene el mandato y se debe al colectivo.
Regina Altena – Presidente del Centro Mexicano Alzheimer AC. Latin American Leaders Awards – Nominados 2022. Líderes en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Las causas sociales y los retos, desde joven estaba convencida de querer contribuir a las causas sociales.
Vencer los retos ha sido una constante que me ha tocado asumir y lograr con perseverancia y pasión.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Perseverancia y paciencia, hay muchos obstáculos en los quehaceres organizacionales y personales que se pueden superar con estos talentos.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Entre muchos, figura Nelson Mandela que ha sido un gran ejemplo de perseverancia y coherencia.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Desde muy joven, “estudia, viaja, aprende, lo que tienes en la cabeza, nadie te lo puede quitar”.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? Incluir a las personas mayores con plenos derechos en la sociedad.
¿Por qué? Las personas mayores son el segmento más grande de la población que los niños menores de 5 años. En México, el INEGI da a conocer esta cifra desde el 2013. Sin embargo, en la población persiste el mito de que la sociedad es joven.
No hay debate acerca del cambio demográfico, el envejecimiento acelerado de la población y sobre todo de las distintas vejeces que existen y se construyen; tampoco sobre las enfermedades inherentes a la edad como son las demencias cuya prevalencia hoy día ya es tres veces más que las personas con cáncer. No hay infraestructura, políticas, planes, apoyos o servicios.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? Incluir a las personas mayores plenamente en la sociedad. Prepararnos para poder enfrentar el reto de cuidar a casi 4 millones de personas con demencia en el 2050 en el país. Sacar el tema del cuidado de la esfera privada a la pública.
Iniciar un debate profundo sobre lo que implica el rol del cuidador y el por qué en más de 85% son mujeres que asumen este rol. Darles visibilidad, profesionalización, reconocimiento y remuneración.
Tu Libro más recomendado Cuando el día tiene 36 horas – Guía para cuidar a enfermos con Alzheimer Tu Película o Serie más recomendada El Padre con Anthony Hopkins Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Facebook, WhatsApp y Candy Crush para ejercitar el cerebro
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Seguir trabajando en tus metas y sueños y no desistir
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 5 P’s:
Pasión
2. Perseverancia
3. Paciencia
4. Personas
5. Planeta
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Muy activa, maestría terminada e investigando sobre terapias no farmacológicas de las demencias; sensibilizando e informando a la sociedad y viviendo el ejemplo que otro envejecimiento es posible.
Pregunta Abierta. Hay que atreverse a romper los mitos y paradigmas – en muchos ámbitos, incluyendo el envejecimiento. Las personas mayores pueden usar la tecnología, como lo demuestran más de 5,000 sesiones de terapia impartidas en línea desde el inicio de la pandemia, aprender y participar plenamente.
SIGUE A REGINA ALTENA, PRESIDENTA DEL CENTRO ALZHEIMER MEXICANO AC EN:
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para a Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Lala Lovera Caracas, Venezuela/ Colombia Directora Ejecutiva de Fundación Comparte por una vida Colombia
Tu Campo de Estudio o Especialización: Educación/ Maestría Gerencia Social
¿Qué haces/en y por qué? 17 años de trayectoria en el sector social se han destacado por mi vocación de ayuda y servicio a las personas en condiciones de vulnerabilidad.
Antes de co-crear la Fundación Comparte por una Vida Colombia, había trabajado voluntariamente en la Fundación Casa de la Madre y del Niño en Bogotá, donde me dedique a crear, implementar y supervisar todo el Departamento de Proyectos y Programas. Promoví la adopción, la reunificación familiar y la dignificación de las madres adolescentes.
Actualmente formo parte de la Junta Directiva de la Casa de la Madre y del Niño, y actualmente lidero la Fundación Comparte por una Vida Colombia como Directora Ejecutiva.
Su objetivo es contribuir al fin del ciclo de la pobreza con acciones de mediano y largo plazo que permitan a las comunidades de migrantes y de acogida sentar las bases para un crecimiento sostenible, inclusivo y una mayor prosperidad en toda Colombia.
Tengo una Licenciatura en Educación Especial y una Maestría en Gestión Educativa de la Universidad Jose María Vargas de Caracas (Venezuela). Maestria en Gestión Social de la Pontificia Universidad Javeriana de Cali (Colombia) actualizo constantemente mis habilidades a través de capacitaciones profesionales sobre Cooperación Internacional, Responsabilidad Social Empresarial y Migración.
Esto me ha llevado a ampliar mis horizontes y encontrar mi propio camino entre las diferentes organizaciones no gubernamentales y destacarme como una firme defensora de los derechos humanos y de los migrantes.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Soy una mujer migrante venezolana liderando un camino de lucha altruista y cuidado. Hace catorce años, debido a la insegura situación en Venezuela, decidí migrar a Colombia con mi esposo y 2 hijos.
Tengo múltiples facetas: como mamá, creo que cualquier acción de cada persona debe estar enfocada al bienestar y cuidado del otro; como mujer reconozco la importancia de la educación de las niñas y adolescentes para construir proyectos sólidos de vida; finalmente, como migrante, veo en cualquier otro desplazado o refugiado a un ser humano con habilidades para tomar decisiones y habilidades por desarrollar.
Comiencé a materializar mi compromiso por empoderar a las personas vulnerables trabajando con La Casa de la Madre y del Niño, un hogar para madres adolescentes y embarazos no deseados, así como un lugar seguro para adoptar. Al salir de La Casa de la Madre y el Niño, finalmente cofundó su propia ONG en 2018, cuando descubro que más del 40% de los niños provenientes de Venezuela en Colombia están desnutridos.
Desde entonces, Comparte por una Vida Colombia se ha convertido en mi principal instancia de acción a través de la cual todo el equipo de trabajo está implementando acciones sin daño con innovadores modelos integrales de restitución de derechos, bienestar e integración social de las comunidades afectadas por la migración en Colombia.
El modelo “Quédate en la Escuela” tiene 3 componentes de atención: Recuperación de la Desnutrición, Salud Pública e Integración Social.
De esta forma, el modelo ha impactado a más de 5000 niños, niñas y jóvenes de comunidades de migrantes y de acogida en Norte de Santander, región fronteriza de la región. Esta región evidenció los mayores flujos humanos de Venezuela a Colombia y evidenció las brechas de desigualdad en el sistema educativo y de salud colombiano.
Este modelo se viene consolidando desde hace cuatro años y busca reducir los índices de deserción escolar empoderando a la comunidad educativa como un entorno protector para estas nuevas generaciones. Las tasas de abandono escolar han disminuido del 30 % en 2018 a menos del 10 % en 2021.
Mediante mediciones antropométricas y un posterior diagnóstico de su estado nutricional, denominado primer componente, el modelo busca brindar un tratamiento nutricional específico a quienes se encuentran en riesgo o en situación de desnutrición y participar en su recuperación nutricional.
El segundo componente, está dirigido a niñas y mujeres con el fin de brindarles apoyo en materia de salud menstrual, sexual y reproductiva para mitigar los efectos de la pobreza menstrual y permitirles continuar sus estudios en un ambiente protector. Además, se realizan campañas de desparasitación, potabilización de agua a domicilio y la adecuación de un sistema de agua limpia para comunidades educativas.
Finalmente, el modelo también implicó una metodología innovadora de colaboración entre las autoridades locales y las poblaciones migrantes y receptoras a través de espacios de diálogo que promovieron la integración social y el acceso a la información sobre los derechos humanos de los niños, niñas y adolescentes en la frontera colombo-venezolana.
Mi compromiso con las familias migrantes y de acogida es inquebrantable, y nunca es será suficiente: en este momento nos encontramos replicando y escalando el modelo integral en escuelas en Norte de Santander, Bogotá, y otras ciudades de Colombia, para impactar y devolver la dignidad a las personas más vulnerables.
Tal es el éxito de este modelo que los antiguos beneficiarios representan hoy más del 40% del cuerpo de voluntarios de la Fundación. Todos los días nuestro equipo aprende más sobre la migración y encuentra nuevas formas de alzar la voz de estos niños.
Ahora comenzaremos a ampliar acciones hacia la generación de habilidades blandas en esta población, como la educación nutricional o la inclusión financiera, que profundicen en la estabilización de sus condiciones de vida.
Para ello, hemos logrado generar lazos de confianza y puentes de comunicación con diferentes actores de la cooperación local, autoridades regionales y organismos internacionales, involucrándolos en la recuperación de los derechos de las personas migrantes y acercándolos en diálogos abiertos y constructivos.
Me proyecto como líder y vocera fundamental de la población migrante pendular en el país y en la región. Siempre he tenido presente el principio ético de las ONG como la imparcialidad, la humanidad, la defensa y el trabajo por los que no pueden hablar por sí mismos y por último, pero no menos importante, el principio de no hacer daño. Deseo generar incidencia en la construcción de políticas públicas inclusivas y contribuir a la transformación social.
Lala Lovera – Directora de Comparte por una vida Colombia – Latin American Leaders Awards
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Como migrante y mujer, he enfrentado las barreras institucionales que conllevan estar en un país diferente, pero a pesar de los numerosos trámites, he logrado mantener la gestión y el buen funcionamiento de Comparte Por Una Vida Colombia, es por esto que Lala en mi rol de líder Comparte Por Una Vida Colombia ha escalado a instancias superiores las dificultades a las que se enfrentan las comunidades provenientes de Venezuela posicionandome juento junto a la fundación como un referente y como la voz de la población migrante en Colombia.
Adicionalmente, por medio del constante trabajo y acercamiento con las comunidades provenientes de Venezuela y comunidades de acogida se han identificado nuevas problemáticas a las que se enfrentan las familias migrantes pendulares venezolanas a diario -distintas a las nutricionales-, por las cuales, he buscado la manera de generar habilidades y medios de vida en esta población como restitución de la dignidad que les ha sido negada dadas las condiciones socio-económicas y políticas que se presentan hoy en Venezuela.
Dentro de los retos más grandes, es la generación y construcción de lazos de confianza y puentes de comunicación con los diferentes actores de cooperación como vocera de las necesidades de esta población migrante y de acogida en condiciones de vulnerabilidad.
No obstante, con el desarrollo de los programas, los mismos aliados han reconocido el impacto y avance de la Fundación y han decidido continuar apostándole a los programas que le apuntan a generar rutas de inclusión que se proyectan en un mediano y largo plazo.
La confianza tanto de los aliados como de la población beneficiaria ha permitido que La Fundación Comparte por Una Vida Colombia, haya impactado en tres años a más de diez mil (10.000) personas en los departamentos de Norte de Santander y Bolívar en temáticas relacionadas a nutrición, salud mental, salud preventiva, salud menstrual e integración.
Una frase que los describa «Se el cambio que quieres ver en el mundo». Gandhi
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? El atributo que considero todo líder debe tener es la Escucha Activa, saber escuchar con todos sus sentidos, poseer la habilidad de escuchar no sólo lo que la persona está expresando directamente, sino también los sentimientos, ideas o pensamientos que subyacen a lo que se está diciendo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Servir, entender que soy parte de un proceso de transformación de otros seres humanos, Me apasiona ser testigos de esas transformaciones en seres humanos.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? La capacidad de conectar y tender puentes, ya sea entre aliados o dentro de la población objetivo en la que este desarrollando algún proyecto. Identificando capacidades para conectar con las oportunidades.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Tengo muchas, en este momento a Jackeline Novogratz, Fundadora y CEO de ACUMEN. Su capacidad de generar cambios en ciclos de pobreza en el mundo, desde un enfoque empresarial siendo compasiva es admirable.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? «A donde fueres haz lo que vieres»
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Erradicar el HAMBRE
¿Por qué? Porque la prevalencia del hambre en América Latina y el Caribe se sitúa actualmente en 9,1 por ciento, la más alta de los últimos 15 años, aunque ligeramente por debajo del promedio mundial de 9,9 por ciento. Solamente entre 2019 y 2020 la prevalencia del hambre aumentó en 2 puntos porcentuales. (www.paho.org). . Porque el hambre es una trampa de la pobreza, que no permite a una familia avanzar, es un mecanismo persistente que es difícil salir de él; las condiciones de vida y algunas decisiones que toman –por necesidad o por desconocimiento– conforman un círculo vicioso que, con el tiempo, se vuelve más difícil de romper.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? LA POBREZA
Tu Libro más recomendado Moral Manifesto de Jackeline Novogratz Tu Película o Serie más recomendada «The Constant Gardener» / «El Jardinero fiel» Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Chopra /Spotify / WA
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Empieza YA, sigue tu instinto, vas adelante.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Visión 2. Pasión 3. Constancia 4. Permanencia 5. Compasión
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Contagiando a más personas con mi pasión de SERVIR, de ser voces activas de las personas que les han callado su voz. Me veo como instrumento de integración, de inclusión de cambio.
SIGUE A FUNDACIÓN COMPARTE POR UNA VIDA COLOMBIA EN:
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
María Alejandra Téllez Correa, Leidy Jhoanna Cifuentes Gómez, y Andrés Fernando Urrego Laiton Bogotá, Colombia Equipo Clima Lab
Tu Campo de Estudio o Especialización
María Alejandra Téllez: Abogada, especialista en Políticas Públicas y Desarrollo.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Licenciada en Biología, Magíster en Educación y estudiante de Doctorado en Educación.
Andrés Fernando Urrego: Saneador Ambiental, Evaluador de impactos ambientales y consultor en Sostenibilidad, Cambio Climático y Economía Circular.
¿Qué hacen y por qué? Climalab es una Organización No Gubernamental (ONG) creada por María Alejandra, Jhoanna y Andrés en marzo de 2017.
En Climalab nos dedicamos al desarrollo de iniciativas y proyectos socioambientales que buscan impulsar la acción climática con enfoque de paz, ancestralidad, juventud y de género que prevengan la afectación a los DDHH y mejoren la calidad de vida principalmente de niñas, niños, jóvenes y mujeres en todas las regiones del país.
Hasta el momento hemos logrado movilizar más de USD$250.000 para impactar a más de 4,500 personas de manera directa en Colombia, principalmente, en el marco del Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el Clima.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Nuestra trayectoria y experiencia nos ha permitido consolidar nuestro liderazgo individual y colectivo en favor de Climalab así:
María Alejandra Téllez
El liderazgo no es una habilidad que se adquiere a través de la genética, es un tesoro que debe encontrarse y cultivarse en sí mismo y puede llegar a servir para transformar el mundo positivamente. Ser emprendedora social ha sido una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida.
Durante los últimos 4 años he trabajado en Climalab y paralelamente en Transmilenio S.A. -Empresa de transporte público de Bogotá (2017-2018) y en el Banco Mundial (2019-2021). Mi paso por diferentes escenarios laborales me ha permitido evidenciar mejor las necesidades públicas de mi país, pero también, me ha dado la oportunidad de trabajar para solucionarlas.
Leidy Jhoanna Cifuentes
Desde pequeña he sido muy curiosa y he buscado aprender sobre lo que hay a mi alrededor, especialmente sobre la Naturaleza. Así, comencé a participar de grupos ambientalistas y voluntariados y en ese proceso, me di cuenta que me gustaba mucho aprender de las personas, investigar más sobre los temas y replicar esos aprendizajes, pero no consideré desde el inicio vincularme a una carrera de formación como docente, sino hasta que la vida me llevó hasta allí, pues pensaba estudiar medicina o medicina veterinaria.
Es así que, cursando mi pregrado de Licenciatura en Biología, me comencé a enamorar de esta ciencia, de su enseñanza y de la educación ambiental, también fui conociendo a muchas personas interesantes, me integré a otros procesos de voluntariado, hasta que el tema de cambio climático llegó a mí hace 10 años, en el 2012 por una oportunidad de voluntariado con una red internacional.
Desde ese momento, me comencé a apasionar por el tema y en el 2014, junto a otras personas y colectivos cofundamos el Movimiento Climático de Jóvenes Colombianos. Luego, buscando abrir más oportunidades en este campo, en el 2016 junto con Alejandra y Andrés decidimos comenzar a crear lo que sería Climalab, organización la cual cofundamos en el 2017.
Andrés Fernando Urrego
Inicie mis “emprendimientos” desde muy jóven en la cual comenzó con una Fundación de Futbol para niños y niñas de diferentes edades, desde entonces me he preocupado por trabajar por y con las comunidades más vulnerables pero a su vez poder generar un proyecto de vida profesional y económicamente viable.
Es así que los últimos años he logrado consolidar 3 organizaciones que trabajan en esta linea. La primera, GEA I+D es una consultora profesional en temas ambientales para apoyar a las empresas a tratar los temas de sostenibilidad y cambio climático de manera que generen impactos positivos a las comunidades de su cadena de valor, la segunda, es Ecomunidad es una empresa que se dedica a desarrollar soluciones con base tecnológica para afrontar las problemáticas ambientales y sociales, en esta empresa dirijo el proyecto RECYPUNTOS el ecosistema digital de economía circular más grande de Colombia en el cual logramos conectar a más de 15.000 recicladores con diferentes fuentes de generación de residuos y en esa conexión, generamos mayores ingresos, una dignificación de su labor y un proceso de recuperación de materiales.
Y finalmente, CLIMALAB, una ong que nace con la visión de generar soluciones más innovadoras y construidas con comunidades de base. Aca dirijo los proyectos de la organización donde mi principal objetivo y aporte es construir proyectos disruptivos, eficientes y sostenibles para las diferentes comunidades ciudadanas, rurales y políticas con las que trabajamos.
Es asi que la idea de Alejandra Tellez, Jhoanna Cifuentes y yo, hoy se materializa en una realidad de generar soluciones a este clima cambiante. Por eso decimos, Estamos Al Clima con el País.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Definición de misión, visión y cumplimiento de metas organizacionales: Nuestra misión es desarrollar proyectos de acción climática que generen respeto por los derechos humanos, reduzcan las brechas de desigualdad, vulnerabilidad y pobreza, comunicando las acciones y resultados de una manera innovadora y moderna.
Por eso nuestra misión en 3 años es liderar la acción climática en Colombia en 3 áreas: Incidencia en el debate público, investigación técnica y aplica a comunidades y estrategías de comunicación modernas. Estos proyectos los medimos a partir de unos KPI´s y OKR´s específicos que permiten alcanzar las metas y ajustar acciones en tiempos precisos.
2. Canalización de recursos para la ejecución de proyectos y para lograr el sostenimiento de la organización: Estructuración y ejecución de la agenda de incidencia y relacionamiento con organizaciones de cooperación internacional y privadas a nivel nacional e internacional con el fin de consolidar un un plan de escalabilidad financiera para nuestros proyectos en el corto, mediano y largo plazo.
3. Posicionamiento de la organización como referente en temas de cambio climático a nivel nacional y regional: Generando alianzas y colaboraciones con organizaciones a nivel nacional e internacional, participando activamente en espacios de trabajo colectivos como redes y movilizando proyectos e iniciativas innovadoras desde la incidencia en la toma de decisiones, desarrollo de contenidos comunicativos de impacto, articulación de gobiernos locales, implementación de planes de adaptación, entre otros.
4. Consolidación de un equipo de trabajo proactivo: Se consolida un equipo de profesionales multidisciplinario que permita diversificar la visión y pensamiento de la organización y de sus proyectos, a su vez, se realiza un trabajo de investigación permanente para la construcción de nuevo conocimiento y procesos de trabajo comunitario y social. Y finalmente, se generan una serie de incentivos al equipo para generar su crecimiento profesional, personal y económico. Esto se conecta con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización.
5. Direccionamiento de formación y experiencia profesional y académica de cada miembro hacia el cumplimiento de la misión organizacional: Identificación de capacidades y habilidades individuales de acuerdo a las necesidades de cada proyecto particular, conformando un trabajo interdisciplinar que conlleve a resultados innovadores.
Una frase que los describa A Climalab y a sus 3 líderes los define la siguiente frase: “La pasión, la perseverancia y las buenas ideas nos han permitido impulsar acciones climáticas innovadoras en beneficio de miles de personas en Colombia”.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: La perseverancia, porque la formación de un líder se construye a través de decisiones buenas y malas, de experiencias, fracasos y éxitos. No es posible desfallecer en el primer intento.
Leidy Jhoanna Cifuentes: La motivación, porque un equipo que trabaja con entusiasmo y que es animado a expresarse y aportar desde sus propios conocimientos y experiencias a los proyectos que se están realizando, es un equipo que es más productivo y seguro en sus acciones.
Andrés Fernando Urrego: El enfoque y la visión clara, sobre esto podrá entender prioridades, guiar al equipo con pasión y claridad y sobre todo, generar un espacio de trabajo de crecimiento colectivo. El líder debe ser solo un componente más de todo el equipo de trabajo, debe ser parte integral de todo el equipo y ser la racionalidad y armonía en los momentos que se requiere.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: Me apasiona co-crear e innovar en ideas de proyectos socio-ambientales que mejoren la calidad de vida de personas de escasos recursos en mi país, especialmente, niños, niñas y jóvenes, porque gracias a ese proceso hemos logrado impactar a más de 4,500 directamente y posicionarnos como una de las organizaciones más importantes de Colombia que promueven la mitigación y adaptación al cambio climático en favor de quienes más lo necesitan.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Me apasiona aprender de las personas y conocer lugares nuevos, porque considero que todas las personas tienen conocimientos muy valiosos que sólo su contexto e historia de vida les ha aportado y los lugares, si se detallan lo suficiente, siempre tendrán algo nuevo para sorprendernos.
Andrés Fernando Urrego: Contribuir. Mi mayor pasión es poder poner todo mi trabajo, experiencias y conocimiento al servicio de otras personas y que con este aporte pueda contribuir a mejorar sus condiciones de vida, de trabajo y desarrollo personal y comunitario. Amo, generar, construir, diseñar cosas nuevas que puedan ser soluciones disruptivas frente a lo tradicional pero siempre respetando las experiencias pasadas.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: El trabajo en equipo, porque sin el talento, conocimiento, experiencia, dedicación, e innovación en el trabajo de nosotros como líderes, no hubiese sido posible la construcción de la organización que hoy tenemos.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Enseñar, porque me gusta compartir mis conocimientos y ayudar a las personas a desarrollar habilidades que les permitan avanzar en su proceso de aprendizaje, entendiendo también la importancia de construir conocimientos en el marco de un diálogo de saberes.
Andrés Fernando Urrego: La creatividad, porque me fascina estar pensando “diferente” siempre y estar proponiendo cosas que sean eficientes pero diferentes. “Pensar fuera de la caja”
CLIMA LAB COLOMBIA
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué?
María Alejandra Téllez: Nadia Murad: Nadia tiene mi misma edad, 29 años. Fue víctima de abuso sexual sistemático por el Estado Islámico, logró sobrevivir y su libro “Yo seré la última” me enseñó sobre la resiliencia y la importancia de liderar una causa justa ante el mundo. Ella fue galardonada con el Premio Nobel de Paz por su trabajo en temas de equidad de género y protección a las niñas y mujeres víctimas de abuso y acoso sexual por parte de este grupo ilegal y armado.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Malala Yousafzai: porque ha sido una gran referente a favor de los derechos de las mujeres, especialmente en relación al acceso a la educación de las niñas en Pakistán, que a pesar de haber sufrido un ataque por parte el régimen talibán que la llevó cerca de la muerte, ha demostrando con su historia de vida su perseverancia y ha logrado enormes logros, inspirando a miles de personas, especialmente niñas y mujeres de todo el mundo.
Andrés Fernando Urrego: Creo que no existe uno solo pero si existe la suma de muchos que admiro por su visión del mundo, por su creatividad, por su razón de llevar a este mundo soluciones reales y eficientes. Pero si pudiera escoger uno, sería al Maestro Gustavo Wilches, líder de Colombia que a través de sus ojos ve una vida muy diferente de la que vemos millones de personas. Él me ha enseñado a pensar, vivir y ver diferente la vida y sobre todo, creer en mi país.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
María Alejandra Téllez: El mejor consejo que he recibido es: “No esperes que otros hagan por ti lo que tú misma puedes hacer o de ti depende”.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Mi mamá me decía: “La educación es la mejor herencia que los padres le pueden dejar a sus hijos”. 3. Andrés Fernando Urrego De mi padre: “No sea como los demás, no se quede donde todos se quedan, usted puede ser más”.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? Como líderes de Climalab, consideramos que el reto más urgente tanto en nuestro país como en la región Latinoamericana es sin duda en lo que trabajamos desde Climalab, que es la crisis climática.
¿Por qué? Porque nuestro país y región es altamente vulnerable a los efectos negativos que esta crisis conlleva y los impactos sobre los territorios y comunidades son cada vez más graves, por lo que es importante entender no sólo la urgencia de actuar, sino entender que es desafío complejo que genera afectaciones tanto a nivel ambiental, como social, económico y cultural.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? La inequidad social en las comunidades más apartadas y vulnerables. Nuestro país es altamente vulnerable a diversas problemáticas, entre ellas el cambio climático, que si sumamos la inequidad, la violencia, la pobreza y los efectos del cambio climático encontramos un país supremamente vulnerable.
Tu Libro más recomendado
María Alejandra Téllez: a)Good to Great – Jim Collins, b) El olvido que seremos- Héctor Abad Faciolince
Leidy Jhoanna Cifuentes: a) La educación como práctica de la libertad – Paulo Freire, b) Colombia compleja – Julio Carrizosa
Andrés Fernando Urrego: a)Colombia al filo de la oportunidad – recopilación de diversos pensamientos de las mentes más brillantes de Colombia.
Tu Película o Serie más recomendada Matilda, Game of Thrones
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?
Alejandra: LinkedIn, Skyscanner, Shazam; Andres: Gmail, Spotify, Twitter; Jhoanna: YouTube, Google Maps y Facebook.
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
María Alejandra Téllez: Si pudiera viajar 10 o 20 años al pasado, me diría: “No te guies por las expectativas que otros tengan de ti, construye tu propio camino hacia el éxito bajo la convicción de que lo que haces, vale la pena”.
Leidy Jhoanna Cifuentes: Si pudiera viajar 10 años atrás a un momento de mi vida donde vi de cerca la muerte de mi hermano y donde creí desfallecer porque se me acaba la fuerza para mantenerme en mis aspiraciones me diría: Nunca pierdas la fé porque la vida nos da segundas oportunidades y nunca dejes de creer en ti, porque lograrás más de lo que has soñado.
Andrés Fernando Urrego: Viajaría 20 años atrás y diría, no tengas miedo, ten fé. Toma las decisiones que tú corazón te diga, aprende a escucharlo siempre.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? Para los 3 líderes de la organización, consideramos que las 5 lecciones de liderazgo que hemos aprendido son:
Mantener una comunicación asertiva.
2. Impulsar una estrategia de planificación para cumplimiento de metas.
3. Estructurar una visión estratégica a mediano y largo plazo.
4. Fortalecer la capacidad para adaptarse a los cambios.
5. Motivar la proactividad en el equipo para el logro de grandes resultados.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
María Alejandra Téllez: Co-liderando a climalab e impulsando su crecimiento y expansión. Espero estar abriendo nuevas sedes de la organización en otras ciudades de la región latinoamericana. Así mismo, espero estar participando del diseño de políticas públicas sobre cambio climático en el país como invitada experta.
Leidy Jhoanna Cifuentes: En 10 años (2032), ya me veo graduada del doctorado y muy seguramente con formación en gestión de proyectos o dirección estratégica que apoye mi labor en la organización, además de liderando acciones en al menos 3 países en donde Climalab tenga sede y siendo una referente en temas de educación y de cambio climático en Colombia y en otros escenarios internacionales.
Andrés Fernando Urrego: Seguramente en un balcón con un libro y una familia construida con amor y dedicando mi vida a mi pasión: trabajar con comunidades. Pero sin preocuparme por los temas administrativos de las empresas y el tema financiero personal. Voy a llegar a eso con un enfoque claro en que hoy estoy regando el campo con pasión y constancia.
Nuestra trayectoria y aporte de liderazgo individual ha sido el siguiente:
Por María Alejandra Téllez:
Mi aporte a la organización se ha dado gracias a mi experiencia profesional en los campos de cambio climático, desarrollo urbano, derecho público y misión diplomática. Mi trabajo por la acción climática en Colombia durante los últimos años me ha llevado a participar y a recibir algunos reconocimientos en diferentes escenarios nacionales e internacionales, entre estos:
Entrevistada por El Espectador en el primer fascículo “Lo que necesitas saber sobre el cambio climático y sus desafíos” como Directora de Climalab (octubre 2021); Invitada al programa “Table Talks” coordinado por la Embajada Británica en Colombia y One Young World para hablar sobre los desafíos que deben desempeñar los jóvenes líderes en la región de LAC para mitigar el impacto del cambio climático y la importancia de la próxima (CMNUCC COP 26) (2021);
Reconocida como embajadora del mes por One Young World por el trabajo realizado con el proyecto de Climalab “Colegios al Clima con el País” en Bogotá, Colombia (2020); Entrevistada por la revista Smart City Barcelona acerca del rol de la juventud frente a los desafíos del cambio climático (2020); Entrevistada por las Naciones Unidas (Nueva York) acerca del activismo climático como líder juvenil desde el trabajo que se realiza en Climalab a través del proyecto Colegios al Clima con País (2019);
Galardonada con el Premio Nacional al Talento Joven por la ciudad de Bogotá (2019), Representante de Colombia en One Young World en Londres (2019) y The Youth Assembly en Nueva York (2020), speaker en el primer Women Economic Forum LATAM (2019); certificada como jóven capacitadora de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por Naciones Unidas (2017); entre otros.
Por Leidy Jhoanna Cifuentes:
Dentro de la organización me encargo de liderar las líneas de educación y de incidencia. Desde la línea de educación, he liderado diversas iniciativas y proyectos de impacto entre los que se destaca “Colegios Al Clima con el País” y hoy estamos en proceso de lanzar el primer curso en acción climática dirigido a docentes.
Desde la línea de incidencia, lideré el diseño de una estrategia de incidencia climática para Colombia (2021-2023) coordinando el proceso junto a más de 10 organizaciones de la sociedad civil y junto a mi equipo hemos movilizado diversos encuentros con el gobierno nacional sobre la agenda climática y participado en Conferencias Internacionales como las COPs.
Mi aporte en la primera línea lo hago porque considero que la educación es la mejor manera de lograr que las personas comprendan lo que se encuentre a su alrededor y busquen transformar su propia realidad positivamente y desde la línea de incidencia, mi enfoque ha sido hacía el empoderamiento juvenil y comunitario, porque considero que las personas deben tener las herramientas tanto para acceder a espacios de discusión como para tomar decisiones sobre lo que les afecta.
En este sentido, tanto desde la escuela como desde espacios informales, la educación y la formación política son indispensables para lograr cambios reales, los cuales son urgentes si de crisis climática hablamos.
Por Andrés Fernando Urrego:
Dirigió los proyectos de la organización, desde esta área me encargo de estructurar, organizar y hacer seguimiento a los diferentes proyectos. Acompaño al equipo de investigadores y profesionales en la ejecución de sus diferentes funciones dentro de cada proyecto.
He liderado el foro Candidatos “Al Clima con el País” el cual es un espacio de discusión y debate con diferentes candidatos a puestos gubernamentales.
La propuesta de este foro es generar un espacio de discusión para abordar los temas de cambio climático. Por otra parte, he liderado la construcción de 3 planes de adaptación para las comunidades de Siachoque, Toca y Mongua en el Departamento de Boyacá.
En este proyecto logramos estructurar una metodología propia para poder abordar los temas de género, conocimiento ancestral y liderazgo juvenil en escenarios de Cambio Climático.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Daniela Ancira Ciudad de México, México CEO de La Cana
Tu Campo de Estudio o Especialización: Derechos Humanos
¿Qué hacen y por qué? Somos un grupo de mujeres preocupadas por la falta de políticas eficaces para lograr la reinserción en la sociedad de las personas privadas de la libertad en nuestro país; y por las condiciones en las que viven dentro de los centros penitenciarios, las cuales dificultan que su rehabilitación y reinserción social sea efectiva.
LA CANA es un proyecto social que busca crear oportunidades de trabajo para mujeres en prisión, mediante la implementación de programas y talleres que tengan como objetivo su desarrollo personal, así como el trabajo y la capacitación para el mismo, con el fin de promover un proceso de reinserción que contribuya a reducir los índices de reincidencia y delincuencia en el país.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste/ron hasta ahí? La Cana surge de haber compartido la experiencia de visitar, mientras éramos estudiantes universitarias, el reclusorio de Barrientos en el Estado de México.
Experiencia, a partir de la cual, coincidimos con la idea de que la reclusión no puede ser sinónimo de exclusión.
Haber tenido la oportunidad de conocer las condiciones poco dignificantes en las que se encuentran las cárceles de nuestro país, pero sobretodo las historias de vida de quienes ahí se encuentran privadas de la libertad, nos permitió comprender que el problema de la inseguridad no puede resolverse solamente aislando y apartando; sino atendiendo y afrontando las causas estructurales, los motivos y las razones sociales, psicológicas y familiares que llevaron a esa persona a actuar de determinada manera.
Nos permitió entender que los centros penitenciarios no han tenido un resultado efectivo, porque se han propuesto impedir que las personas sigan cometiendo delitos, sin combatir la ociosidad y sin ofrecer a sus internos las oportunidades y los elementos que les permitan elegir otra opción de vida, una apartada de la delincuencia.
Fue así como surge LA CANA, como un proyecto para llevar a los reclusorios actividades productivas y la capacitación para un oficio, mediante el cual los internos e internas pudieran adquirir habilidades y herramientas que les sirvan para superarse, mantenerse dentro del reclusorio, aportar un ingreso a sus familias, y sobretodo, los prepare para encarar los retos de la vida en libertad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Cambiar la idea de que la cárcel no es son sinónimo de justicia. Lo resolvimos compartiendo historias de éxito y visibilzando el tema en la sociedad.
Una frase que te describa Apasionada y trabajadora
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Inspirar
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Trabajar por y para las mujeres
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? Proactiva
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Michelle Obama
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Encuentra tu pasión, y después ve la forma de ganarte la vida con eso
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Combatir la delincuencia ¿Por qué? Las mujeres en mi país vivimos con miedo
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Combatir la delincuenca
Tu Libro más recomendado Mujeres que corren con los lobos Tu Película o Serie más recomendada Just Mercy Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Twitter, Maps
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Persigue tus sueños siempre
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Mantente motivada, siempre 2. Persigue tus sueños 3. Trata a todos por igual 4. Ten una mentalidad abierta 5. Aprende a adaptarte al cambio
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Trabajando siempre por mejorar las condiciones de vida de las mujeres, a través de La Cana
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para a Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Cusco, Cusco, Perú CEO de OXCEM
Tu Campo de Estudio o Especialización Ingeniería biotecnológica
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué?
Somos una startup de biotecnología que ofrece soluciones para resolver el problema de la contaminación por CO2 para ayudar al planeta y mejorar la salud y calidad de vida de los habitantes del mundo.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí?
Cuando era estudiante universitaria inicié un proyecto de investigación sobre microalgas y me di cuenta del enorme potencial que éstas tenían, pero aún habían algunas limitantes tecnológicas para su aprovechamiento, con estas inquietudes nació Sea and Sky el primer nombre que tomó nuestra iniciativa de vincular a las industrias con mejorar la calidad de aire de los usuarios y el mundo.
Pasamos por años de investigación hasta llegar a tener un producto mínimo viable que fuera atractivo, ese año fuimos seleccionados para presentarlo en el Massachusetts Institute of Technology en Boston en un evento llamado Global community Biossumit, fue ahí que recibimos mucho feedback de pares y mentores que nos ayudaron a mejorar, luego ganamos capital semilla del ministerio de producción del Perú con el que implementamos nuestro primer laboratorio, estábamos despegando empezó la pandemia y la imposibilidad de utilizar espacios públicos, pero nos reinventamos y seguimos investigando e innovando y en 2020 fui seleccionada por el MIT Tecnology Review dentro de los 35 jóvenes más innovadores de Latinoamérica en la categoría visionarios lo que nos permitió acercarnos a nuevos aliados y empresas.
Actualmente, después de superar todos los obstáculos de la pandemia, iniciamos una nueva etapa generando un modelo de desarrollo sostenible que ayuda a las grandes industrias a reducir su huella de carbono y mejora la calidad de vida de las comunidades.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Financiamiento: al inicio del proyecto contábamos sólo con recursos propios y teníamos un avance muy lento; por eso concursamos y ganamos un capital semilla del ministerio de producción de nuestro país.
2. Infraestructura: No trabajábamos dentro de ninguna institución, por eso no contábamos con los laboratorios ni equipos necesarios para desarrollar toda la parte experimental de la idea, pero eso nos ayudó a ser más creativos y fabricar nuestros propios equipos y generar espacios adecuados para el crecimiento de microalgas.
3. Pandemia: para todos fue una etapa difícil, pero para nuestro proyecto marcó una gran diferencia ya que nuestro plan inicial era crear módulos que puedan ser exhibidos en espacios públicos, pero con las cuarentenas eso se volvió imposible, claro que eso no nos detuvo e iniciamos una nueva investigación e innovación, esta vez creamos un nuevo concepto y eso nos llevó a ser seleccionados dentro de los 35 jóvenes más innovadores de Latinoamérica menores de 35 años por la revista MIT Technology Review.
4. Inestabilidad política: cuando nuestro emprendimiento empezó a alzar vuelo, el país estaba atravesando momentos de mucha inestabilidad, eso nos afectó de muchas maneras, por eso decidimos trabajar más con el sector privado, eso nos abrió nuevas puertas e ideas de vinculación.
5. Escalabilidad: uno de nuestros retos más grandes fue la escalabilidad ya que nuestros módulos son de gran tamaño, nos costaba un poco imaginar cómo podríamos atravesar fronteras con nuestros productos, pero luego de analizar muchas opciones vimos que la fabricación digital podría ser una gran oportunidad para llegar a muchos países del mundo ya que actualmente no existe un sólo país que no cuente con laboratorios de fabricación digital.
Athali Castro Peña CEO de OXCEM
Una frase que los describa «Si le hubiera preguntado a la gente qué es lo que querían, hubieran dicho caballos más rápidos» Henry Ford
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Considero que un buen líder debe tener mucha empatía para comprender a las personas que lidera y ver todo su potencial y resiliencia para enfrentar los desafíos que implica llevar a un equipo a cumplir los objetivos propuestos.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? La investigación, muchos de los problemas actuales se deben a la falta de investigación en diferentes áreas, por eso me apasiona investigar cosas que puedan beneficiar al mundo.
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué? Resiliencia, iniciamos este proyecto sin apoyo y sin fondos, sólo como una idea con un gran potencial, en el camino fuimos encontrando muchos aliados, pero también muchos retos, que con el tiempo entendimos que realmente fueron oportunidades para seguir innovando.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Consideramos que Úrsula Von Der Leyen es una gran líder por sus iniciativas destinadas a la reducción de emisiones de CO2 y desarrollo sostenible así como su lucha por la igualdad de género.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Piensa en grande, si queremos que nuestras soluciones realmente ayuden al planeta y a la gente deben aplicarse a gran escala.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Priorizar modelos de desarrollo sostenible ¿Por qué? Nuestro país tiene muchas industrias potenciales que representan un gran movimiento económico pero también generan impactos negativos a nivel ambiental que afectan a la población directa o indirectamente.
El desarrollo económico del país no puede parar, por esta razón es prioritario investigar e innovar en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan un adecuado manejo de recursos que beneficie a la población y cause el mínimo impacto ambiental negativo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería?
Eliminaría la corrupción, todos los avances científicos/ tecnológicos que beneficiarían a la población se ven directamente afectados por las barreras burocráticas e intereses políticos y económicos que no permiten utilizar las soluciones más eficientes planteadas por especialistas, considero que mi país tiene un gran potencial de desarrollo y muchas personas brillantes que se esfuerzan cada día buscando soluciones a diversos problemas y que deberían tener la oportunidad de ponerlas en marcha.
Tu Libro más recomendado: Sapiens, de animales a dioses. Tu Película o Serie más recomendada: Interestelar Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: Whatsapp, linkedln, spotify
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Me diría a mi misma que aprenda a tener paciencia, que las cosas saldrán bien aunque en ese momento no lo parezca.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Motivación: si te apasiona lo que estás haciendo es muy fácil motivar a tu equipo incluso cuando las cosas parecen perdidas. Organización:una de las mejores herramientas de un líder es aprender a delegar las tareas de acuerdo a las habilidades de su equipo.
2. Humildad: un líder no es el que manda si no el que empuja al equipo a conseguir las metas.
3. Creatividad: la mente del líder debe estar siempre activa para encontrar soluciones a los problemas.
4. Visión: parte del éxito del equipo está en la visión clara del líder para mostrar el camino.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
En 10 años habremos escalado el proyecto a niveles industriales y atravesado fronteras beneficiando a miles de personas en todo el mundo reduciendo la contaminación por CO2 y preservando ecosistemas.
Pregunta Abierta. Nuestro equipo está conformado por McDonald Villacorta Choque y Carlos Nolte Castellanos.
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para a Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
Hassan Oropeza Rizk Guadalajara, Jalisco, Mexico CEO de Sarape Social
Tu Campo de Estudio o Especialización: Marketing y emprendimiento social
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué?
Soy firme creyente en el poder de la creatividad y la innovación para transformar realidades sociales.
Sarape Social trabaja de la mano de empresas, gobiernos y organizaciones para generar soluciones de triple impacto basado en hacer que sus iniciativas sociales y ambientales generen valor estrategico y beneficio a todos sus grupos de interes desde nuestras areas de marketing social, programas sociales, experiencias, consultoria, producción audiovisual y sonora.
Todo lo hacemos basado en nuestra área de inteligencia social, que nos aporta data, metodologias, investigación y antropología social digital.
Somos la unica agencia que ofrece el circulo de transformación completo inhouse. Vamos desde diagnosticos e investigación, pasando por el diseñoo y planeación, implementación, comunicación, medición de impacto y seguimiento.
Hoy hemos crecido a tener oficinas en Guadalajara, CDMX, Madrid y Guatemala desde donde hemos hecho más de 200 proyectos y campañas en todo el continente Americano, Europa y Africa, alcanzando a más de 50 millones de personas con nuestras campañas y más de 750 mil beneficiarios desde nuestros proyectos.
El grupo: Sarape Social es Empresa B, best for the World tres años seguidos en la categoría de gobernanza y Sarape Films es tambien empresa B. Sarape Studio es nuestro estudio de post producción sonora, El Telar de Sarape A.C es nuestra asociación civil y Circular Impact GHMBH es una empresa de inversión de impacto con sede en Alemania enfocada a inversiones green tech.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí?
Sarape nace hace 12 años como agencia de marketing social, con la convicción de que el poder de la comunicación y el marketing puede y debe ser usado para impulsar cambios de comportamiento positivos y generar el bien más allá de vender y promover productos o servicios.
En el camino, nos dimos cuenta que para realmente transformar realidades, que es lo que nos mueve, era necesario mucho más, por lo que empezamos a diseñar programas sociales de todo tipo, desde prevención de violencia y adicciones, hasta cultura de paz, movilidad y espacio publico por mencionar algunos.
Se suman así, sociólogos, psicólogos, antropólogos, gestores culturales entre otros perfiles y se formaliza el área de programas sociales en los cuales ademas les metíamos todos los estrategias de marketing, desde el branding, redes sociales, guerrilla marketing etc y nos empezamos a distinguir mucho por hacer proyectos innovadores , creativos y con muy buena comunicación.
En el camino, nos dimos cuenta que el potencial esta en las propias personas y comunidades, por lo que empezamos a enfocarnos mucho en desarrollar metodologías dinámicas para generar información y entender las dinámicas sociales, culturales, productivas y sus potencialidades.
Esto nos llevo a desarrollar nuestra propia metodología basada en creatividad aplicada , que esta publicada y a partir de ahí se consolida nuestra área de inteligencia social, desde la que hacemos investigación, medición, data y antropología social digital.
En el proceso, ya que nos tocaba intervenir en muchos lugares, se formo nuestra área de experiencias, desde las cuales producimos eventos, activaciones, foros y voluntariados y por ultimo, consolidando todo nuestro expertise transdisciplinar, se formo el área de consultoría en la cual alienamos estratégicamente las iniciativas sociales y de sustentabilidad de las grandes empresas y marcas hacia para que le generen valor a su negocio y maximizar el impacto que generen a todos sus grupos de interés.
Esto nos ha hecho consolidar nuestro modelo de negocio y expandernos primero a CMDX y ahora a Guatemala, desde donde implementamos proyectos en centro América y en Madrid desde donde implementamos proyectos en España y Africa.
Paralelo, dos años después de fundar Sarape, nace Sarape Films, casa productora que ha ido creciendo junto con la agencia y acaba de ganar como mejor productora de Impacto en 2022 a nivel global en los SIMA Awards y posteriormente nace Sarape Studio .
Creo que hemos crecido y llegado hasta aquí por que nos une un pasión en común, usar nuestro talento para algo que nos mueve. Siempre he dicho que Sarape es un vehículo para que lo hagan, y creo que el formar un equipo tan transdisciplinar que se complemente, pensar en grande y no tener miedo a hacer una empresa diferente, como no hay ninguna y creer en nuestro talento y en nosotros nos ha llevado a donde estamos.
Tenemos un propósito, que es transformar realidades por medio de creatividad e innovación, que nos une y creemos en él, nos hace fuertes para afrontar un crecimiento acelerado en una agencia que todo lo hace diferente, que no repite proyectos y que lo que nos mueve son las causas. Sarape no es mio, es de todos los que lo hacemos en nuestro día a día.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Adelantarme a la época, hace 12 años marketing social era muy poco conocido y los temas sociales no eran prioridad en el mundo corporativo.
El tener que pivotear sin perder tu propósito y foco fue un gran reto y creo que esa flexibilidad y capacidad de leer el mercado y ver por donde si había oportunidad fue lo que nos saco adelante y nos hizo lo que somos hoy y nos dio nuestro valor diferencial.
Empezamos a hacer programas sociales para gobierno porque los corporativos y marcas no lo veían, pero lo hicimos de una manera creativa, innovadora y le metimos lo que otros no le metían, que era comunicación y branding etc.
Esto nos hizo enfocarnos a generar rigor de intervención y sensibilizó nuestra manera de hacer marketing que hoy es por lo que nos buscan y nos da ventaja competitiva ante otras agencias top.
2. Fondos, cuando empecé , no había el boom de emprendimiento ni de startups que hay hoy, y menos sociales, de hecho estoy seguro que fui de los pioneros en empujarlo. Fue vender y vender y creer en lo que hacia.
Me fui a vivir a casa de mi abuela, rechace varías oportunidades de trabajo porque creía en mi proyecto pero fueron tres años muy difíciles que al final fue saliendo y hoy no me arrepiento.
Lo que me ayudo aquí creo que fue creer, adaptar mi situación personal y sacrificar muchas cosas y enfocarme a vender, vender y vender. Después, me asocié con un grupo fuerte que me permitió tener un back up financiero para crecer muy rápido y la lección aquí es que si es buen momento y el partner correcto puedes ceder equity.
3. Crecimiento, creo que es de los retos más grandes, crecer al principio con tu equipo, sin poderles dar una estabilidad financiera y que crean en ti y en tu proyecto, después el crecimiento acelerado y como mantener al equipo y a tu empresa fiel a quien es, a lo que creemos e inspirados para seguir creando e innovando. El crecimiento en bloque, justo para todas y todos .
4. Cultura Organizacional, esto es algo que lo ves ya que eres un poco más grande, pero sobre todo al expandirte a otras ciudades o países entra mucho en juego, aquí por ejemplo somos empresa B y super congruentes ya que somos top for the world en gobernanza.
Tratar de ser consecuente con tu discurso, dar los beneficios que puedas dar, nosotros damos seguro de gastos médicos mayores, de vida, bonos para toda la agencia, PTU, muchas más vacaciones que de ley, reponemos días, tenemos capacitaciones constantes, etc etc etc.. El crecer y llevar la cultura y tus procesos organizaciones a otros contextos es un gran reto.
5. Estructura, cuando crecer aceleradamente y vendes un servicio muy a la medida y diferente, cuando la agencia y lo que haces no existe y es un modelo que tu inventas en el andar, con tantas disciplinas diferentes y áreas que trabajan juntos, sistematizar procesos pero a la vez ser lo suficientemente flexibles para dejar espacio a la innovación y creatividad es difícil.
¿Cómo hacer que trabajen sociólogos y psicólogos de la mano de creativos, diseñadores y expertos digitales?
Tenemos áreas de desarrollo tecnológico, diseño, creatividad, social media, pedagogía social, inteligencia social, programas, marketing, producción de eventos, innovación. El hacer que todos trabajen con el proyecto e impacto al centro es un gran reto.
Pero hoy trabajamos para las empresas más grandes y las organizaciones internacionales más importantes a nivel mundial, así que creo que en nuestro loco andar hemos logrado descifrar un poco como hacerlo y lo más importante es no dejar de innovar, de iterar procesos, de validar con cliente y estar en constante movimiento y adaptación al mercado.
Una frase que te/los describa:
Todo lo que haces por mi, sin mi, va en contra de mi
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Creo que es creer firmemente en el y en su proyecto, esto te hace ser congruente e inspirar a tu equipo.
También te hace tener claro hacia donde vas. En mi experiencia los grande proyectos se hacen por las personas y ellos son los que , con el trabajo del día a día hacen que las cosas sucedan y le imprimen su personalidad y quienes son.
Creo que lo que se necesita es alguien que los inspire, que los guíe, que marque el camino y que los acompañe, qué confíe en ellos, que los apriete pero los empuje. Cuando las cosas salen mal, buscan a ese líder para darles seguridad y si crees en ti y en tu camino, se las podrás dar.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Crear, me apasiona crear cosas, imaginarme y saber que no hay limites , que tu creas tu propio destino y futuro y que todo se puede hacer, impactando y dejando las cosas mejor.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué?
Visión, creo que tengo un feeling muy bueno para saber por donde van las cosas, el mercado y sobre todo creo mucho en mi intuición. Al final soy muy aventado, algunas me salen bien, otras mal, pero creo que el saber hacia donde van las cosas, te permite adelantarte y tener tiempo de perfeccionar antes que otros.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
Hay muchos. Me encanta Barak Obama, más allá de romper y ser primero en hacer muchas cosas, con lo cual sí me identifico. Me gusta mucho su liderazgo, que da paz, confort. Para osar cosas grandes se necesita mucha paciencia y mucha equanimidad y creo que el las tiene.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Todo pasa.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? México
¿Por qué?
Muchísimos, creo que el gran reto es un aparato político y un marco regulatorio podrido que no nos deja avanzar.
Al final, los cambios sistémicos se topan de una manera u otra con esto y es complejo, Aunque creo que desde la iniciativa privada y desde una visión de nueva economía es la manera de contrarrestarlo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería?
El sistema político, creo que la estructura y los partidos no funcionan. al fina no es solo el poder de los partidos y la corrupción , es que los mismos se deben a los empresarios son los que les exigen y a quien responden, creo que mientras los empresarios poderosos no se den cuenta que hay una nueva manera de hacer negocios, una nueva economía, que se enfoquen a seguir creando riqueza pero para todos, le van a exigir eso a los politicos y partidos que les deben.
Tu Libro más recomendado:
Los 4 acuerdos de Carlos Castañeda
Tu Película o Serie más recomendada:
Vikings
Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?
Whatsapp, Flipboard, Instagram
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Ser más equanime
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Cree en ti y en tu proyecto 2. Se congruente 3. Inspira 4. Cuida a tu equipo 5. No dejes de innovar y adaptarte.
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Me veo con un grupo consolidado, con proyecto literalmente en todo el mundo.
Ya no como CEO de Sarape si no como presidente de todo el grupo. Ser la agencia o el grupo que opera fondos y programas de desarrollo grandes en Africa, centro America, caribe y Asía.
Siendo referentes en Comunicación para el desarrollo e incidiendo en planes de desarrollo internacionales. Poniendo el nombre de México en alto pero con un equipo global, transdisciplinar.
Creo que vamos por buen camino, ya tenemos las bases en centro América, Europa y Africa y es cuestión de tiempo de esfuerzo, con un plan definido que ya tenemos a 5 y 10 años para lograrlo.
A nivel personal me veo viendo crecer a mis hijas y teniendo mi exposición de fotografía basada en todos proyectos que hemos hecho. Ademas de premios por nuestros documentales.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Agricultura Sustentable
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué? Generamos desarrollos biotecnológicos para una agricultura sustentable, rentable y con la capacidad de producir alimentos mas saludables. Nuestros desarrollos incluyen mejoradores de suelos, bio fertilizantes y bio plaguicidas.
Todos nuestro esfuerzos son con la visión de ayudar a los agricultores a que sean más sustentables y rentables, con la finalidad de asegurar un abasto de alimentos con menor impacto ambiental y a la salud humana; creemos que si logramos transformar la agricultura en una actividad más sustentable, estaremos asegurando una mejor alimentación para las actuales y futuras generaciones.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí? Desde que estaba en la universidad tenía el deseo de emprender pero no tuve la oportunidad de hacerlo hasta 15 años después. Antes de ser emprendedor pude colaborar en diversos sectores como el privado, gubernamental, academia y organizaciones de la sociedad civil, todos estos relacionados con la agricultura y los agronegocios, en donde pude aprender e identificar las diversas oportunidades y retos que presenta el sector agrícola no solo en México sino en diversas partes del mundo.
Hace doce años en conjunto con un par de amigos, decidimos iniciar un emprendimiento que en principio seria la comercialización de tecnologías que potenciarán la productividad agrícola pero con un enfoque sustentable, porque vimos que era una tendencia que crecería en un futuro.
Tres años después al ver que no existían muchas tecnologías disponibles que fueran prácticas, rentables y fáciles de transferir al agricultor, decidimos constituir Tecnologías AgriBest, una empresa de base tecnológica que hace alianza con las principales instituciones de educación superior e investigación en México, para poder generar biotecnología de punta que pueda ayudar a los agricultores a tener alternativas para incrementar su productividad y rentabilidad, pero de manera sustentable.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Cambio cultural.
Este es uno de los retos mas complicados que seguimos enfrentando el dia de hoy. El agricultor por mas de 70 años ha sido enseñado que la única forma de ser más productivo es a través del uso de agroquímicos, sin darse cuenta que a través de los años este modelo no solo ya no es rentable, sino además representa un grave daño ambiental, además de graves riesgos a la salud humana, poniendo en riesgo la producción de alimentos para las futuras generaciones.
Fundamentalmente hemos trabajado mucho con la concientización y capacitación de los agricultores desarrollando cientos de eventos de difusión y capacitación en diversas regiones del país.
Asimismo, en 2018 creamos el Centro de Transformación Agrícola mediante el cual se han desarrollado varios webinars capacitando a mas de 3,700 agricultores en México y otros 14 paises.
2. Profesionalización.
A lo largo que la organización ha ido creciente ha ido evolucionando en su funcionamiento, modelo de negocio y sistema de operación. Este es un tema que también ha representado mucho esfuerzo debido a que ha requerido que los miembros del equipo desarrollemos nuevas competencias e ir incorporando nuevas metodologías para hacer mas eficiente la operación del negocio.
Un punto clave ha sido el buscar ayuda de diferentes instituciones privadas y gubernamentales que nos han ofrecido apoyo para ir incubando y estableciendo procesos formales en la empresa.
3. Innovación constante.
Somos una empresa de innovación biotecnológica, sin embargo nuestro reto ha sido buscar la diferenciación en el mercado no sólo por la efectividad de la tecnología, sino además por los diferentes componentes dentro del modelo de negocio que permita ser más atractivo tanto para socios comerciales como para nuestros clientes finales que son los agricultores.
Uno de las herramientas que nos ha ayudado a avanzar en este sentido, ha sido el establecimiento de un sitema de gestión de la innovación, mediante el cual aseguramos la generación constante de innovaciones al modelo de negocio que generen valor a nuestro clientes.
4. Tracción en el mercado.
Esto nos ha costado mucho esfuerzo y constancia de parte de todo el equipo. En estos nueve años que tenemos como empresa ha sido todo un reto luchar contra las grandes corporaciones trasnacionales, que a través de mas de siete décadas han posicionado las tecnologías químicas como una alternativa altamente rentable y confiable.
Nuestra estrategia ha sido mantener la inversión en el desarrollo del mercado a través de parcelas demostrativas para los agricultores, en donde puedan constatar los resultados de la incorporación de la biotecnología a su modelo productivo, reduciendo considerablemente el uso de agroquímicos e incrementando en mas del 20% su producción. Esto nos ha permitido crecer año con año a un ritmo promedio anual de 38% desde el inicio de la empresa.
5. Financiamiento para crecer.
En estos momentos nuestro reto mas importante es conseguir los recursos para soportar el crecimiento de la empresa. Aun cuando tenemos líneas de financiamiento vigentes, la gran oportunidad de mercado que existe por el alto costo de los fertilizantes químicos y la escasez de los mismos, nos requiere de mayores inversiones en infraestructura, equipo y capital de trabajo.
Una frase que te/los describa Never, never, never give up. Winston Churchill
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Transmitir la visión y el por qué de lo que estamos liderando. Considero que si tenemos la capacidad de comunicar de manera fácil, apasionada y emotiva el por qué debemos de hacer algo, lograremos que el equipo crea con todo su corazón y ponga todo su empeño en lograr el objetivo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Crear cosas o formas de hacer algo que mejore o impacte la vida de las personas. Generar valor en el entorno en el que me encuentre siempre me ha gustado y me apasiona poder ser de utilidad y aportar en el ámbito en donde este.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Persistencia. Creo que el seguir insistiendo en algo a pesar de que la mayoría de las veces la respuesta es insatisfactoria en un inicio, ha sido uno de los talentos que me ha permitido alcanzar ciertas metas en la vida que de otra manera no hubiera sido posible.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? Jack Ma. Me inspira mucho como empezó de cero y ha logrado impactar en la vida de la gran mayoría de un país tan grande como China y seguramente pronto en el mundo entero.
La manera en como se ha recuperado de varios fracasos y errores también es algo que motiva. Y quizá una de las cosas que mas me mueve es la visión que tiene de compartir el valor que genera con su equipo y sus colaboradores, haciéndolos crecer como personas y profesionistas.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Lo perfecto es enemigo de lo bueno, pero lo bueno no es suficiente para ser el mejor. Me lo dio mi mentor en la maestría y se refiere a iniciar con algo, que aunque no sea perfecto, puede resolver un problema y posteriormente es necesario irlo mejorando para buscar tener el liderazgo.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en su región o país? Asegurar la producción de alimentos de manera suficiente para toda la población. ¿Por qué? En México como en la mayoría de los países de LATAM, a pesar de que existen las condiciones climáticas y geográficas para poder producir alimentos en abundancia y de una calidad excepcional, se tienen bajos índices de productividad en la mayoría de los cultivos, debido a la falta de tecnología, infraestructura, capacitación e inversión.
Esto ha provocado que exista déficit en el abasto de alimentos básicos, además de grandes impactos ambientales y en la salud humana, derivados del abuso de tecnologías obsoletas para nutrir y proteger a los cultivos a través de agroquímicos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? Cambiar el modelo educativo de simplemente compartir conocimiento de manera pasiva, hacia un modelo en donde se impulse poner en práctica dicho conocimiento a través de la creatividad y la innovación. La fortaleza de toda economía es la capacidad de su pueblo de poder generar valor.
Tu Libro más recomendado: Inteligencia emocional. Daniel Goleman Tu Película o Serie más recomendada: Gladiador Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? Whatsapp, Zoom, Dropbox
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Disfruta el momento.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. Predica con el ejemplo. 2. Ser empático. 3. Comunica efectivamente. 4. Inyecta energía y optimismo, sobre todo en momentos complicados. 5. Aprende y enseña de manera continua.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarán hasta ahí? Generando impacto en la agricultura a nivel global mediante la aportación de tecnologías sustentables para producir más alimentos.
Para alcanzar este objetivo se requiere continuar con la investigación, desarrollo e innovación de nuevas tecnologías amigables con el ambiente, de fácil adopción por los agricultores, bajo costo y con alta efectividad biológica. Para esto será necesario ampliar las alianzas tecnológicas que se tienen para poder incorporar instituciones e investigadores de otros países.
Pregunta Abierta.
Los socios de Tecnologías AgriBest son: Eduardo Bustamante Arturo Arellano Obed Mayoral
Latin American Leaders Awardsson los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Sostenibilidad, Desarrollo Organizacional, Liderazgo, Gestión Empresarial Responsable.
Explica brevemente ¿Qué hacen y por qué? En Unboxed trabajamos por que todas las personas y organizaciones desempeñen un rol activo como agentes de cambio, construyendo y operando un sistema económico que produzca bienestar y genere prosperidad compartida para todas las personas y el planeta.
Explica brevemente ¿Cómo llegaron hasta ahí? Estudié negocios e inicié mi carrera en la industria maquiladora. Después de cinco años decidí que no quería dedicarme a ser parte de una maquinaria de hacer dinero en el que las personas y el planeta son recursos para cumplir ese propósito. Encontré una oportunidad en la educación superior y trabajé 10 años diseñando y facilitando programas de formación en liderazgo.
En estos años descubrí el campo del emprendimiento y la innovación social. Buscando oportunidades de incrementar mi impacto trabajé un año como directora de una OSC enfocada en promover la agencia de cambio en niños y jóvenes.
En 2014, trabajando en la OSC ya tenía la inquietud de explorar otro camino cuando conocí el movimiento de Empresas B / BCorps y esta visión del movimiento de las empresas compitiendo por ser las mejores PARA el mundo redefiniendo el significado de éxito empresarial.
Fue entonces que junto con mis 2 socias decidimos crear una empresa que modelara esta nueva manera de hacer negocios y que facilitara que otros y otras se comprometan, y así acelerar la transición a esta nueva economía.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
Clarificar cómo acelerar el impacto de largo plazo que buscamos generar. Lo hemos resuelto a través de experimentar, reflexionar, y pedir apoyo y consejo de aliados, mentores y amigos
Iniciar una empresa social que de inicio queríamos vender servicios para los cuáles había que crear la demanda. Lo resolvimos identificando servicios que podíamos monetizar en el corto plazo para poder aguantar a que el mercado estuviera listo para temas de sostenibilidad e impacto.
Aprender a vender. Pidiendo asesoría a mentores, cursos y talleres y practicando.
La pandemia. Los resolvimos en equipo, utilizando herramientas y saberes que enseñamos para innovar, para cambiar rápido. Nos acercamos más a nuestros clientes para entender su necesidad y nos apoyamos de consejeros, aliados y del equipo para rediseñar nuestra oferta de servicios.
Impulsar un programa para emprendedores sociales que no pueden pagar por capacitación y consultoría. Lo resolvimos identificando aliados empresariales que en su estrategia de impacto tienen el tema del emprendimiento social. Así lanzamos el programa más importante que tenemos hasta ahora.
Una frase que los describa «Nunca dudes que un pequeño grupo de personas comprometidas puede cambiar el mundo» Margaret Mead.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Empatía. Es la habilidad que nos permite conectar con otros y otras, construir relaciones de confianza, de colaboración; identificar necesidades y desde ahí plantear soluciones innovadoras.
La empatía es la clave para a partir de la colaboración poder generar impacto positivo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Aprender y facilitar el proceso de aprendizaje de otros y otras. El aprendizaje continuo es un camino de desarrollo, de conexión con el propósito y de descubrimiento del ilimitado potencial de lo que cada uno y cada una podemos ser.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Mi habilidad de comunicación que me permite conectar, compartir ideas e inspirar.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? En mi contexto más cercano sin duda mis papá y mi mamá. Ellos han sido testimonio de lo que se puede lograr cuando confías en tí misma, cuando haces equipo y estás dispuesta a poner tu talento al servicio de un propósito superior.
Además de la importancia de gozar el camino, el presente y priorizar el compartir con quienes amas. Ellos sin duda, son la mayor influencia de quien soy quien quiero ser.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? «Ten cuidado con lo que deseas porque sin duda se hará realidad»
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La educación
¿Por qué? Porque es obsoleta, discriminatoria, perpetúa las desigualdades y no equipa a las personas para la vida.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería? La consciencia de cada persona podemos crear realidades para nosotras y nuestras realidades.
Tu Libro más recomendado «The last lecture» (La última lección) de Randy Pausch Tu Película o Serie más recomendada Friends Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían? wsp, ig y fb
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Tu corazón ya sabe el camino… escúchalo y déjate guiar por él
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1. El liderazgo sólo sucede en el contexto de lo colectivo 2. El liderazgo parte de un propósito con el cuál conectamos 3. El liderazgo se trata más de lo que escuchas que de lo que dices 4. Liderazgo es influencia 5. El liderazgo efectivo es capaz de materializar una visión de futuro
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? Me veo liderando un equipo de extraordinarios consultores y consultoras que con su trabajo facilitan que las empresas (y organizaciones de otros sectores) sean mejores PARA el mundo… colaborando con otras organizaciones y siendo parte de movimientos que han generado cambios significativos en los últimos 15 años.
Me veo plena, feliz, con salud y compartiendo amor.
Pregunta Abierta. Lo más valioso del trabajo que realizo son las personas con las que comparto. Sin duda, la experiencia de Unboxed ha sido posible gracias a la pasión, trabajo y compromiso.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Soy defensora ambiental, pues estoy convencida que la naturaleza merece ser protegida por su valor intrínseco y porque como humanidad dependemos de ella.
Hago defensa ambiental a través de Asociación Kauyeken, organización que fundé y dirijo desde el 2013 en la cuál ponemos en valor la relación entre naturaleza y cultura; la Sociedad Civil de por la Acción Climática de Magallanes, que fundé en 2020, una red de organizaciones y personas reunidas para impulsar la acción climática; y a través de Alerta Isla Riesco, el movimiento que fue nominado en este proceso.
Alerta Isla Riesco es un movimiento ciudadano creado el 2010 en que trabajamos por detener la minería del carbón en la Patagonia chilena a través de la difusión, la incidencia política y las acciones legales, a través del trabajo en red. Apostamos por un proceso de descarbonización que termine con la cadena del carbón desde la extracción a la quema, porque creemos que para enfrentar la crisis climática y ecológica es imperativo terminar con el uso de combustibles fósiles.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste hasta ahí?
Magallanes cuenta con la reserva de carbón más grande de Chile, con más de 5 mil millones de toneladas de carbón.
El 2010 el Gobierno junto a dos de los grupos económicos más importantes del país decidieron explotar este carbón con un proyecto de 5 minas a rajo abierto que instalarían en Isla Riesco, Patagonia chilena. El proyecto buscaba extraer 240 millones de toneladas de carbón para ser quemadas en termoeléctricas de Chile y el extranjero.
La primera mina, Mina Invierno, era la mina de carbón a cielo abierto más grande del país. Como ciudadanía nos organizamos para impedirlo, generando un movimiento de carácter local, nacional y con apoyo mundial.
A la fecha, hemos logrado cerrar Mina Invierno y estamos impulsando que Chile se comprometa a no abrir nuevas minas de carbón.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste?
1) Campañas de hostigamiento, difamación y amenazas de muerte: Los enfrentamos a través de denuncias formales, fortaleciendo nuestra red de trabajo para evitar la vulnerabilidad y empujando proyectos de ley que garanticen espacios seguros para defensoras y defensores ambientales, como la firma del Acuerdo de Escazú.
2) Acceso a la justicia: lo enfrentamos a través del trabajo colaborativo, generando redes de apoyo con ONGs de justicia ambiental, quienes aportaron ad honorem a la causa.
3) Acceso a la información para participar y fiscalizar los daños de la minería: Los enfrentamos a través de utilizar los mecanismos legales de acceso a la información del país, como la Ley de Transparencia, pero también a través de fiscalizar en terreno en los espacios posibles: por ejemplo, realizando caminatas por la costa de la isla, hasta llegar a registrar los kilómetros de costa y chorrillos contaminados.
4) Aislamiento: Isla Riesco, donde nos emplazamos, es de los lugares más deshabitados de Chile, por lo que participar de las discusiones públicas respecto a la minería del carbón y desarrollo era muy complejo. Lo enfrentamos a través de contar con representantes en capitales regionales y nacionales, todo ad honorem, y generando instancias de participación en la zona.
5) Rechazo a la participación Ciudadana en procesos de evaluación ambiental: cuando se evaluó el uso de explosivos en la minería, el gobierno rechazó nuestra solicitud de participar haciendo observaciones al proyecto.
Lo enfrentamos apelando legalmente, hasta que la Corte Suprema del país revirtió la decisión. Con ello, no solo pudimos participar si no que:
a) durante la nueva evaluación, el uso de explosivos fue rechazado y b) se generó un precedente jurídico que ha ayudado a otros procesos similares del país.
Gabriela Simonetti Grez, Líder Ambiental y Cabeza del Proyecto «Alerta Isla Riesco»
Una frase que te describa:
«Es demasiado tarde para ser pesimistas» Documental Home
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
La resiliencia. Creemos que la capacidad de superar los obstáculos, de adaptarse constantemente escuchando el entorno, y de aprender de las dificultades y experiencias para construir mejores opciones para el futuro es clave para el liderazgo.
La resiliencia está asociada al aprendizaje, al compromiso y la adaptación, eso sumado a la empatía, la capacidad de trabajar en forma colaborativa y la comunicación, pueden construir un liderazgo positivo e inspirador.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
La protección de la naturaleza. De distintas formas, todas las y los miembros del movimiento Alerta Isla Riesco hemos estado conectados con la naturaleza desde nuestra infancia.
Entendimos desde el inicio de nuestras vidas como nuestro entorno está lleno de vida que merece coexistir con nosotros, y como nuestra vida y bienestar depende de ella: desde cosas tan prácticas como nuestra alimentación y salud, hasta cuestiones muy personales como la identidad y la felicidad.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué?
La valentía de soñar y actuar para alcanzar esos sueños. Hemos soñado con escenarios que no parecían posibles, y sin embargo, eso no nos detuvo. Soñamos con una Patagonia sin minería del carbón; con un país que se comprometiera a fortalecer la democracia ambiental y dar un entorno seguro para defensoras y defensores ambientales; con un país que se comprometiera con detener la extracción y quema del carbón; y con una ciudadanía comprometida y empoderada por la acción climática.
Para cada uno de esos sueños hemos emprendido acciones concretas que nos han acercado cada vez más a convertirlos en realidad.
Hoy Mina Invierno ha cerrado, el país está en proceso de firmar un acuerdo por la democracia ambiental, hemos presentado un proyecto para que el gobierno deje el carbón bajo tierra y hemos empujado la creación de la Sociedad Civil por la Acción Climática de Magallanes, la primera red por el clima de nuestra región.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
Hay muchos lideres y lideresas que nos inspiran. Por ejemplo, en Chile, las mujeres que lideraron la lucha para detener las Zonas de Sacrificio del país: el colectivo «MUZOZARE». A nivel internacional, Wangari Maathai, por su capacidad de haber transformado un problema socio-ambiental, en una oportunidad de paz, regeneración ambiental, cohesión social y bienestar para la comunidad.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Vas a tener tropiezos. Vuelve a levantarte y sigue adelante
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Hacer frente a la crisis climática y ecológica con cambios profundos, por ejemplo, pasar de un modelo de desarrollo basado en la explotación de la naturaleza a uno que apueste por la innovación y el conocimiento.
¿Por qué?
Chile es muy vulnerable al Cambio Climático, cumple 7 de los 9 criterios de vulnerabilidad. Además, está inserto en Latinoamérica, una región que, de acuerdo el IPCC, vivirá los impactos del cambio climático de forma más brutal, debido a la pobreza, la desigualdad y la dependencia de sus economías de la naturaleza. Chile vive aún principalmente de explotar la naturaleza: minería, forestal, acuicultura, entre otros.
Es un sistema que es insostenible, de hecho, de acuerdo a la Red Global de la Huella Ecológica, el 2022 Chile fue el primer país de Latinoamérica en entrar en sobregiro ecológico.
Si queremos construir un país que sea justo con la naturaleza y las futuras generaciones, debemos apostar por un nuevo modelo de desarrollo.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Cambiar nuestra relación con la naturaleza. Que pasemos de ser un país que mira el territorio como un lugar con recursos para explotar, a ser un país que habite los territorios con miras de largo plazo y solidaridad con las futuras generaciones y las millones de especies con las que cohabitamos.
Tu Libro más recomendado: El Lorax, de Dr. Seuss Tu Película o Serie más recomendada: Wild Chile, de René Araneda Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: Whatsapp, Twitter, Instagram
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Que podamos llegar lo antes posible a todos los espacios regionales de incidencia, y agotar cada uno de esos espacios que serán relevantes en el devenir de la defensa ambiental / No te rindas, pero hazlo siempre cuidando tu salud mental.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1) Vivir el liderazgo como un proceso, es decir que es móvil, no lineal, y que se retroalimenta. 2) Siempre accionar en función a conseguir un objetivo común. 3) No olvidar que el liderazgo es un proceso colectivo, que se basa en objetivos comunes y que busca movilizar a más personas. 4) La comunicación efectiva es una herramienta consustancial al liderazgo. 5) Siempre incorporar la empatía en los procesos de liderazgo, para conectar con las personas y contextos en que se desarrolla.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Como una agrupación que contribuyó a la justicia climática en Chile, entre otras cosas, logrando que el país terminara con la extracción del carbón. Llegaremos hasta ahí continuando con nuestro trabajo territorial de defensa de Alerta Isla Riesco Chile a través de mecanismos legales y de difusión.
También dándole continuidad a la iniciativa «Déjalo Bajo Tierra» que busca que el Congreso apruebe el término de la extracción en el país y siendo parte de las redes de acción climática de la nación, apoyando las gestiones y acciones que aceleren la ambición climática y ambiental de Chile.
Pregunta Abierta.
El equipo de Alerta Isla Riesco está compuesto por: Gabriela Simonettu Grez, Gregor Stipicic Escauriaza, Ana Stipicic Escauriaza y Javiera Stipicic Escauriaza.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Geóloga con maestría en ciencias biológicas
Explica brevemente ¿Qué haces/en y por qué?
He dedicado la mayor parte de mi vida a entender las problemáticas ambientales y a buscar soluciones para ellas. Actualmente, funjo como Directora Nacional de Cambio Climático con el fin de liderar toda la acción en mitigación y adaptación en el país, en conjunto de colaboraciones regionales e internacionales.
La razón por la cual me dedico a esto es porque me apasiona transferir el conocimiento y dejar una huella en las nuevas generaciones en el tema de cambio climático y, adicionalmente, ser una guía basada en experiencia para la implementación de acciones sostenibles en Panamá. Busco dejar un mejor planeta para mis nietos.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste/ron hasta ahí?
Tuve la oportunidad de viajar a Nueva Zelanda, donde descubrí una cultura ambiental generalizada en toda una sociedad. En ese momento, me di cuenta que quería hacer eso por mi país.
Desde entonces, he liderado diferentes departamentos, direcciones e instituciones en varios frentes de la acción ambiental de Panamá, desde la dirección del Instituto Nacional de Recursos Naturales Renovables de Panamá, pasando por la subdirección de CATHALAC y luego fungiendo como Administradora General de la Autoridad Nacional de Ambiente.
Seguidamente, en busca de una perspectiva externa, emprendí el reto de liderar la Dirección de Medio Ambiente de la CAF y, actualmente, acudo al llamado de mi país fungiendo como Directora Nacional de Cambio Climático.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste/ron y cómo los resolviste/ron o intentaste/ron?
Seguir adelante a pesar de la oposición de algunas partes que anteponen los intereses económicos a los principios y valores que se requieren para liderar un futuro sostenible en Panamá.
Asumir posiciones de liderazgo siendo mujer y hacer oír la voz en ambientes que no siempre son los más favorables para el género femenino.
Liderar un equipo joven, pero con mucho talento y potencial, en medio de una pandemia que requirió cambiar la forma de trabajar. Liderar a la distancia creando un ambiente propicio para el éxito.
Liderar la delegación más joven y con mayor participación de mujeres de la COP26 pasando de ser espectadores a ser actores con liderazgo haciendo oír la voz de los países en desarrollo que somos altamente vulnerables a la crisis climática.
Impulsar un cambio radical en el país para establecer un mercado de carbono que sirva los intereses nacionales y promover la ley de cambio climático de Panamá que garantice la carbono negatividad del país y los mecanismos legales normativos que brindan sostenibilidad a las iniciativas.
Una frase que te/los describa:
El éxito no llega por casualidad. Es el resultado del trabajo duro, la perseverancia, aprendizaje, sacrificio y sobre todo, amor por lo que haces.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
El atributo más importante que debe tener un líder es la visión, debido a que de esa manera uno puede ver las cosas no solo como son, pero como pueden llegar a ser. Esto permite a un líder guiar a un equipo hacia el éxito de un proyecto.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Me apasiona generar un cambio y demostrar que el gobierno y el sector público, con perseverancia y una actitud positiva ante cualquier reto que se presente, puede establecer iniciativas sostenibles de gran impacto para el país.
Ligia Adela Castro de Doens – Directora de Cambio Climático Panamá – Nominados 2022 – Latin American Leaders Awards
¿Cuál consideras tu/su mejor talento? ¿Por qué?
Mantener la actitud positiva y el dinamismo ante cualquier situación que se presente. Esto me permite creer que todo es posible si se trabaja duro y se invierte en crear capacidades para generar y descubrir oportunidades que otros no pueden ver si solo se enfocan en el problema. Yo me enfoco en la solución.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué?
Mi papá, Nils Castro, porque me enseñó a trabajar con pasión y honestidad y a creer que con esas dos cualidades se puede crear un Panamá mejor.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Uno nunca lo sabe todo, hay que mantenerse en constante actualización. – Nils Castro (Mi papá)
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? La crisis climática
¿Por qué? Somos una región altamente vulnerable donde existen muchas brechas de desigualdad y problemas en salud, educación y generación de empleos. La crisis climática amenaza con acrecentar las carencias ya existentes y nos expone a nuevos retos como las pandemias, la pérdida de nuestra riqueza cultural, el desgaste de nuestras infraestructuras y el detrimento de la biodiversidad.
Esta crisis también aumenta la intensidad de lluvias, el periodo de sequías y en general desencadena otras crisis como la alimentaria, migratoria, entre otras. Tenemos que tomar acción.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu/su región o país. ¿Qué sería?
Considero que cambiaría la mentalidad de la sociedad en general. Desaprender los malos hábitos y la dependencia de soluciones externas, y aprender a ver las oportunidades, aprovecharlas y poner en práctica diversas soluciones. Hay que perderle el temor al fracaso.
Tu Libro más recomendado: El Origen de las Especies – Charles Darwin Tu Película o Serie más recomendada: Game of Thrones (Juego de Tronos) Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: LinkedIn, WhatsApp, Facebook
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Disfruta cada momento. Se vendrán momentos difíciles y otros fáciles, pero no dejes que nada te detenga. Todo lo que estas aprendiendo, tiene una razón.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus/sus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
Hay que saber escuchar activamente para conocer diferentes perspectivas y estar abierto a aprender de otras personas.
Lidera con el ejemplo e impulsa el trabajo en equipo.
Da prioridad a tu salud mental. Para poder liderar a un equipo, uno tiene que priorizar aprender a mantener la calma.
Aprender a automotivarse y motivar a lo demás.
Impulsa el desarrollo de capacidades de las personas de tu equipo.
¿Cómo te/se ves/ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
En 10 años me veo en un mejor Panamá cosechando y trabajando en los éxitos de todo el trabajo que se está realizando en el presente, donde los jóvenes que hoy estamos preparando y a los que les estamos dando la oportunidad sean líderes con criterio formado para pensar en soluciones integrales que incluyan pilares ambientales, sociales y económicos que nos permitan lograr un desarrollo socioeconómico inclusivo bajo en emisiones y resiliente al cambio climático.
Llegaremos allá con ánimo, con trabajo y buscando todo el apoyo necesario para implementar y mantener en el tiempo el trabajo que hoy se realiza.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Bruno Mahfuz São Paulo, São Paulo, Brasil Director Fundador de Guia de Rodas
Tu Campo de Estudio o Especialización: Accesibilidad
Explica brevemente ¿Qué haces y por qué?
Trabajo para mejorar la accesibilidad en el mundo. Cuando me convertí en usuario de silla de ruedas, me di cuenta de que las personas con discapacidad, las personas mayores y las personas con movilidad reducida, no pueden realizar sus actividades diarias debido a la falta de accesibilidad.
Explica brevemente ¿Cómo llegaste hasta ahí?
A la edad de 17 años tuve un accidente automovilístico y quedé parapléjico. Desde entonces, he recopilado varias experiencias por la falta de accesibilidad.
La experiencia en silla de ruedas me hizo darme cuenta que una “Experiencia Accesible” no se restringe al cumplimiento de las normas, sino a un conjunto de prácticas que involucran infraestructura, servicio y, sobre todo, la concientización de la sociedad sobre la importancia del tema. Así fundé Guiaderodas, una startup de accesibilidad que informa, sensibiliza y certifica espacios para brindar una vida más autónoma e inclusiva para todos.
Además de los servicios para mejorar la accesibilidad en las empresas, operamos a través de la aplicación Guiaderodas: una herramienta de utilidad pública gratuita y colaborativa, destinada a consultar y evaluar la accesibilidad de los lugares. Ya hay miles de voluntarios digitales en todo el mundo, que prestan su tiempo para evaluar los lugares que visitan. La iniciativa fue multipremiada internacionalmente.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste?
1 – Hacer mis actividades de forma independiente. 2 – Tener un trabajo que me reconozca por lo que soy, no por mi discapacidad 3 – Viajar 4 – Formar una familia 5 – Mejorar la accesibilidad del planeta
Guiaderodas nació para traer soluciones a estos desafíos, enfrentados por mí y por millones de personas.
Una frase que te describa:
Una idea, cuando es buena, es buena para todos.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Coraje y Humildad.
Se necesita coraje para cambiar el mundo y enfrentar todas las adversidades que vendrán. Se necesita humildad para aprender de todo y de todos, siempre.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Ayudar a la gente de alguna manera. Vivir la felicidad es llevársela a los demás.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Escuchar.
Me gusta hablar con la gente, entender lo que necesitan. Me ayuda a ser más útil.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué?
La persona que más admiro es médico y fundador de una Escuela Filosófica en Brasil. Su nombre es Dr. Celso Charuri.
Me enseñó que la única forma de hacer un mundo mejor es con el ejemplo. Él me inspira todos los días.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Sé el cambio que quieres ver en el mundo.
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Educación
¿Por qué?
Preparar a los niños y jóvenes a través del conocimiento es formar mejores personas. Son mejores personas que criarán mejores familias, crearán mejores empleos y harán un mundo mejor.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Los brasileños son creativos, trabajadores, persistentes, pero muchos no se desarrollan por falta de oportunidades. La desigualdad social es un gran problema en mi país. Yo cambiaría este escenario. Se aprovecharía para estudiar y trabajar para todos.
Tu Libro más recomendado: Ilusiones – Richard Bach Tu Película o Serie más recomendada: Forrest Gump Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: Guiaderodas, Whatsapp y Waze
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Trabaja duro y cree en ti mismo.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1 – Siempre da lo mejor de ti. Cada día será más grande. 2 – Es importante empezar. Hacer correcciones en el camino. 3 – Centrarse en lo que realmente se necesita. 4 – Siempre escucha a los demás, pero no pierdas el enfoque. 5 – Celebra las pequeñas victorias y sigue trabajando.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Mi mayor sueño es algún día cerrar las puertas de Guiaderodas. Me daría mucha felicidad vivir en un mundo donde la falta de accesibilidad es un problema del pasado.
Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
DISFRUTA LA ENTREVISTA COMPLETA Y VOTA AL FINAL:
GESTÍCA MÉXICO Queretaro, México
Causa: Alianzas para lograr los Objetivos del Desarrollo Sostenible, e Industria, Innovación e Infraestructura. Campo de Estudio o Especialización: Innovación y Sostenibilidad
¿Qué hace GESTÍCA Y POR QUÉ?
En 2016 fundé GESTÍCA (Gestión Científica) y se han ido uniendo personas en el equipo, somos una startup mexicana dedicada a conectar solvers y empresas en donde acercamos y traducimos las necesidades de la industria con el conocimiento de cientos de profesionistas latinos en el área de sostenibilidad y economía circular.
Lo hacemos porque como biólogos nos dimos cuenta que la ciencia y tecnología son herramientas muy valiosas que pocos saben conectar con el resto de la sociedad . Nosotros tenemos un perfil híbrido entre ciencia y negocios y a eso se le llama: Knowledge Brokers.
¿Cómo llegaron hasta ahí?
Cuando egresamos de la carrera de biología nos dimos cuenta que la academia genera mucha información que «nadie» ocupa o que no se aprovecha como se debería, así que descubrimos que nos gustaba conectar la ciencia con gobierno/industria.
A esto la academia le llama «Knowledge Brokerage» y ser un puente de comunicación entre la ciencia y la industria y/o gobierno. GESTÍCA es una spinoff de la tesis de maestría de Mariana (CEO) y significa «Gestión Científica» que es ser un broker que negocia, vende, conecta y mejora la relación entre la oferta y demanda de conocimiento en distintas áreas como lo es la sostenibilidad.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron?
1. Convertir nuestro perfil científico en negocios 2. Tomar a la incertidumbre como herramienta de trabajo 3. Cambiar de un mundo académico y científico a uno de emprendimiento 4. Entender que nuestro perfil o parte de él siempre funcionará con el método científico 5. Romper paradigmas del perfil o del quehacer como científicos emprendedores
Directora/Fundadora: Mariana Achirica Acosta.
Una frase que te describa: «Más esperanza y menos expectativa»
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué?
Empatía. Creemos que independientemente del contexto o si la situación es buena o mala en un proyecto o en un negocio la capacidad que pueda tener un líder en mantener comunicación dentro de un equipo junto con la habilidad de incentivar la escucha activa y empática puede hacer que el equipo se mantenga unido independientemente de las circunstancias externas; incluso de si el proyecto continua con las mismas personas o no.
Todo se reduce a generar Agentes de Cambio.
¿Qué es lo que más les apasiona en esta vida? ¿Por qué?
Nos apasiona el trabajar en pro de generar un cambio, nosotros venimos desde abajo. Somos y fuimos estudiantes con un perfil de ciencia a los que se les dijo que sólo habían ciertos caminos que tomar. Queremos demostrar que científicos podemos cambiar al mundo impulsando la sustentabilidad y además poder vivir de esto como un camino elegido y co-construido.
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué?
Generar comunidades, somos buenos para generar confianza y relacionar personas que pueden agregarse valor mutuamente. Hemos aprendido con estos años que la gente nos busca, nos apoya y nos recomienda para mover grupos de personas con objetivos similares al de nosotros.
¿Quién es el/la líder que más admiran? ¿Por qué?
Jacinda Ardern Rompe paradigmas y le sale muy bien. Primera mujer en ser primer ministro de Nueva Zelanda, súper joven, toma decisiones basadas en evidencia y está a favor de la divulgación de la cienciaEs ferviente activista feminista, progresista, partidaria del matrimonio entre personas del mismo sexo.
Es una lideresa que conjuga ser firme y al mismo tiempo conciliadora.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Enamórate del problema, no de la solución
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país?
Poner a actuar a la industria en temas de sustentabilidad y Economía Circular en proyectos de alto impacto ¿Por qué?
Sensibilizar a la industria ha sido un reto ENORME, los mismos colaboradores internos de las grandes empresas nos apoyan en que el tema de la «Sostenibilidad y/o Economía Circular» dentro de la industria AÚN es un tema que se está entendiendo cómo aplicar a los procesos y las metodologías internas más allá de las acciones ecologistas.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería?
Que la legislación fuera más dura con la industria y la sociedad en áreas antes mencionadas porque podríamos usar esa moneda de cambio para presionar a los distintos sectores en hacer cambios reales.
Tu Libro más recomendado: The Start-Up J Curve: The Six Steps to Entrepreneurial Success Tu Película o Serie más recomendada: Friends Si tuvieras que elegir solo 3 Apps para instalar en tu teléfono ¿Cuáles serían?: WA, Slack, IG
Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo?
Que confíe en el proceso
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1. Incentivar la escucha empática entre el equipo y hacia afuera. 2. Aplicar gestión de proyectos. 3. Realizar encuentros de manera periódica que no impliquen trabajo. 4. Reconocer de manera pública los logros y las personalidades de cada miembro del equipo. 5. Mantener una jerarquía horizontal.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí?
Nos vemos juntos, ya sea porque la empresa de GESTÍCA continuó y será muy exitosa o porque se llamará de otra forma. Llegaremos a ser reconocidos como los pioneros y los más fuertes por incentivar temas de sostenibilidad y economia circular con logros cuantificables por diversas líneas de negocios.
Tendremos muchas aventuras que contar en charlas y por lo menos 5 TED TALKS que contarán la historia detrás del éxito que cada uno definirá como propio. Llegaremos allí cultivando y cuidando la relación que tenemos ahora.
Pregunta Abierta.
Adriana Espino del Castillo, Enrique G. Lozada , Carlina Peña y otros más que han pasado por el camino de GESTÍCA que han sido personas que el proyecto les ha movido y les ha gustado y que sin esperar nada a cambio nos han ayudado a idear y probar cómo vamos a hacer que esta LATINOAMÉRICA cada vez esté más unida y mejor informada.
Si pudieramos elegir qué Objetivos del Desarrollo Sostenible merecen inmediata urgencia, la Desigualdad en América Latina ocuparía el top 3. La Desigualdad nos está matando a todos por igual.
La crisis climática, la pobreza, el hambre, y hasta la violencia, pueden ser rastreadas partiendo de la extrema desigualdad, y ya no podemos negarlo, ni tolerar a aquellos que pregonan «La Desigualdad en América Latina es natural y/o necesaria.»
La desigualdad no es natural, la desigualdad es una decisión colectiva, y muchas veces política, y la desigualdad extrema un catalizador de conflictos y violencia.
Con solo 8,4 % de la población mundial, América Latina ha padecido 28 % del total mundial de muertes a causa de la covid, en un estudio recién publicado por Amnestía Internacional y el Centro por los Derechos Económicos y Sociales (CESR en inglés).
El reporte vuelve a recordarnos que nuestra región es la más desigual del mundo y presenta una larga lista de factores con los que esa diferencia social contribuyó a los terribles impactos de la pandemia y los efectos que tendrá por las siguientes décadas:
1: En 2019, el 20% más rico de la población concentraba casi la mitad del total de ingresos, mientras que el 20% más pobre disponía de menos de 5%. Solo 1% de las personas más ricas concentra casi la cuarta parte del total de ingresos.
2: Los países más desiguales de América Latina (como Brasil, Chile, Colombia, México, Paraguay y Perú), tuvieron cifras muy altas de muertes por covid por millón de habitantes.
3: En 2019 se consideraba hacinados a 30% de los hogares. La mitad de los hogares de personas que vivían en la pobreza tenían condiciones de hacinamiento.
4: Menos de un tercio de los hogares pobrees tienen acceso a una computadora en casa.
5: En 2019 solo 47,2 % de las personas empleadas estaban afiliadas o contribuían a sistemas de pensiones. Una de cada cuatro personas de más de 65 años no percibía una pensión.
6: En la mayoría de los países de América Latina y el Caribe, las medidas de protección de emergencia social adoptadas cubrían a menos de dos tercios de la población.
7: Un total de 64 programas de transferencias monetarias se implementaron en 24 de los 33 países. Sin embargo, más de la mitad de las intervenciones beneficiaron directamente a menos de 10% de la población, y consistieron en transferencias de ingreso inferiores al salario mínimo mensual.
8: 30% de la población no tiene acceso a atención de la salud pública gratuita, debido a la falta de cobertura de seguro de salud. Ningún país de la región amplió el seguro de salud o habilitó un seguro de emergencia durante la pandemia.
9: Excepto Argentina, Cuba y Uruguay, ningún otro país de la región gasta 6% de su producto interno bruto (PIB) en salud pública, cifra considerada mínima para asegurar la atención universal establecida por la Organización Panamericana de la Salud.
10: Debido a la falta de acceso efectivo a salud gratuita y pública, millones de familias cubren sus gastos en salud con sus ahorros. Los gastos pagados del propio bolsillo representan 28 % del total de gasto en salud en la región.
11: Los países de América Latina y el Caribe recaudan menos impuestos en porcentaje del PIB que otras naciones con un nivel de desarrollo semejante. La región solo recauda 22 % del PIB en impuestos, frente a 33% de los industrializados países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
12: La recaudación depende en gran medida (46 %) de los impuestos indirectos, como son los que gravan el consumo y que afectan de forma desproporcionada a las mujeres y otros grupos que están sobrerrepresentados entre las personas pobres.
13: Los países de América Latina y el Caribe pierden anualmente 40 100 millones de dólares debido a fraude tributario de las empresas. Se calcula que con los ingresos perdidos en los últimos 10 años, la región podría haber garantizado el acceso a agua potable de 492 632 personas o haber impedido la muerte de 42 281 niños y niñas.
14: La evasión fiscal en América Latina y el Caribe ha dado lugar a la pérdida de cientos de miles de millones de dólares de ingresos públicos. En 2018, sus Estados perdieron aproximadamente 350 000 millones de dólares, el 6,1 % del PIB regional.
El impacto de la desigual recayó con mayor severidad en las mujeres, que perdieron empleos con más frecuencia que los hombres y cuya carga desproporcionada en el cuidado de la familia sigue traduciéndose en un disfrute desigual de los derechos, aún más si son indígenas o afrodescendientes.
Me pasé los últimos días en las montañas para celebrar Navidad con mis seres queridos y mientras me relajaba pude leer uno de los mejores libros que he leído en mucho tiempo ”Doughnut Economics” o Economía de la Dona,por Kate Raworth. Quería tomarme un tiempo fuera de línea, pero tengo que compartir esto, ya que espero que inspire a algunos de ustedes a tener una visión diferente de la economía en 2020.
Finalmente, encontré el libro que reúne todas las hipótesis y conceptos que me atrajeron en los últimos años y los pone en una imagen holística de cómo podemos ver la economía de una manera del siglo XXI.
Cuando investigué sobre la autora Kate Raworth, una economista de la Universidad de Oxford, que se hace llamar una economista «renegada», a veces se le conoce como la «John Maynard Keynes del siglo XXI».
Desde mi punto de vista, su libro simple y brillante Doughnut Economics ofrece un análisis innovador de nuestro sistema económico actual y es una inspiración para los pensadores sobre cómo ver nuestro mundo de una manera diferente. Ella presenta un concepto muy convincente sobre cómo crear economías que sean regenerativas y distributivas por diseño, un tema muy querido por mi corazón.
El principio básico de la Economía de la Dona:
La teoría económica de Kate Raworths se basa en la imagen de una rosquilla. La dona tiene una base social y un bienestar humano en el medio, y es en sí misma ‘el espacio seguro y justo para la humanidad’ y para una ‘economía regenerativa y distributiva’, rodeada en el borde exterior por el techo ecológico de ‘planetario crítico degradación’.
El objetivo general debe ser permanecer dentro de la rosquilla para garantizar que no caigamos en condiciones de desigualdad social y suframos deficiencias, como agua y alimentos, ni permita que el crecimiento se sobrepase en un colapso ambiental amenazante. En sus palabras, este modelo «se basa en diversas escuelas de pensamiento, como la complejidad, la economía ecológica, feminista, institucional y conductual».
Necesitamos contar una nueva historia sobre economía.
La investigación de Kate Raworth sobre la historia de la economía y de dónde se originan nuestros conceptos rectores fue el elemento más atractivo del libro para mí. Como persona educada en economía, «crecí» con el paradigma del crecimiento económico. Los pensamientos de la escuela neoliberal de Chicago y su concepto dominaron mi forma de pensar sobre la economía. Y la mayoría de ustedes que estudiaron economía con seguridad se encontraron con el libro de texto «Economía» de Samulson.
La forma en que aprendimos economía aún domina nuestra toma de decisiones para el futuro, guía nuestras decisiones de inversión y da forma a nuestras respuestas al cambio climático, la desigualdad y otros desafíos ambientales y sociales que definen nuestros tiempos. Sin embargo, esos conceptos no se ajustan a los desafíos que enfrentamos hoy.
«¡Las ideas fundamentales que guían nuestra economía hoy en día están desactualizadas pero todavía se enseñan en cursos universitarios en todo el mundo y aún se utilizan para abordar cuestiones críticas en el gobierno y las empresas por igual!»
Esto es peligroso y los efectos se pueden ver en la creciente desigualdad y los desafíos ambientales que enfrentamos hoy en día. Es por eso que es hora, dice Kate Raworth, de revisar nuestro pensamiento económico para el siglo XXI. Ella propone 7 formas de pensar, que en su opinión deberían guiar a los economistas del siglo XXI. Con esas siete formas, me puedo relacionar mucho. ¿Qué hay de ti?
Los 7 principios de la economía de la dona …
… y mis pensamientos sobre ellos
1. Cambie la meta, del PIB a la Dona. Donut Económica
El crecimiento continuo del producto nacional bruto (PIB) ha sido el objetivo de la economía dominante desde mediados del siglo XX. Raworth argumenta que el crecimiento económico no puede resolver por sí solo todos los demás problemas que enfrentan nuestras sociedades y no puede durar para siempre, debido a la escasez de recursos. Brindar bienestar para las personas y el planeta (nuestro «hogar planetario») como se muestra en la imagen de la dona debe ser el objetivo principal de la economía en lugar del crecimiento y las ganancias.
Desde que me puse en contacto con los 17 objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas, son una estrella guía para el impacto que quiero tener en el mundo. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible proporcionan un plan para la transición hacia un planeta más saludable y un mundo más justo, para las generaciones presentes y futuras. Esos objetivos se reflejan en la dimensión interna y externa de la dona. Son un concepto poderoso que vincula los aspectos sociales, ecológicos y económicos de la sostenibilidad.
Cuando comencé mis primeras actividades en el mundo de los negocios sociales, mi principal preocupación era la desigualdad. Pero al estudiar la gestión de la migración, aprendí cada vez más sobre la interconectividad de los aspectos sociales y ecológicos, lo que me llevó a apoyar el movimiento «Fridays for Future» y unirme a The Global School for Social Leaders, y abogar activamente por una acción política más fuerte en temas relacionados con el clima, ya que los problemas sociales solo pueden ser realmente resuelto si también se atienden los problemas ecológicos y económicos.
Como emprendedor social, siento que administrar un negocio con más KPI que solo crecimiento financiero al agregar el impacto social y ecológico es muy satisfactorio y estoy profundamente convencida de que esto también podría ser una forma motivadora para todos los actores de nuestra sociedad.
2. Vea el panorama general: desde el mercado autónomo hasta la economía integrada. Dona Económica
En la economía neoliberal, las reglas del mercado. Se supone que asigna recursos de manera más eficiente cuando se deja en sus propios dispositivos. La regulación debería ser mínima, el papel del estado restringido a brindar seguridad a sus ciudadanos y proteger la propiedad privada. La sociedad es irrelevante y los recursos de la Tierra se consideran ilimitados y, por lo tanto, quedan fuera de la ecuación.
Kate Raworth aboga por dar un paso atrás y tener una visión más amplia para ver cómo es realmente la economía, incrustada en los sistemas naturales de la Tierra y en la sociedad humana. Dentro de la economía misma, los hogares, el mercado, el estado y los bienes comunes tienen un papel igualmente importante para satisfacer las necesidades humanas. A ninguno se le debe dar primacía sobre los demás, pero todos deben ser apoyados para servir al bienestar humano en formas que se complementen mutuamente. No podría estar más de acuerdo con esta imagen holística.
3. Nutrir la naturaleza humana: desde el hombre económico racional hasta los humanos adaptables a la sociedad. Donut Económica
La economía neoclásica basa sus teorías en una visión limitada de la naturaleza humana, racionalización infinita y auto-maximización del homo economicus. Kate Raworth intenta dibujar una imagen de él: parada sola, con dinero en la mano, ego en el corazón, una calculadora en la cabeza y la naturaleza a sus pies. Odia el trabajo, ama el lujo y sabe el precio de todo.
Todo el concepto fue presentado para facilitar la discusión de modelos económicos. Raworth argumenta que necesitamos una nueva imagen de la persona que representamos como base para nuestros modelos económicos, teniendo en cuenta nuestras capacidades de solidaridad, empatía y reciprocidad.
¡Cómo odiaba el modelo del «homo economicus» cuando estudiaba economía! Recuerdo largos argumentos hasta ahora de que los humanos no son egoístas ni egoístas. La parte realmente mala sobre el «homo economicus» es que los estudios muestran que cuanto más aprendemos sobre él, más egoístas nos volvemos, por lo que es más que tiempo para llegar a una mejor imagen: somos mucho más que un animal de caza de dólares. ¿Por qué saldríamos y encontraríamos organizaciones benéficas, ayudaríamos a otros, fundaríamos negocios sociales y cosas por el estilo si los hombres fueran egoístas?
4. Conozca los sistemas, desde el equilibrio mecánico hasta la complejidad dinámica. Economía de la Dona
El libro presenta el contexto histórico de cómo se formó la economía como ciencia. La economía se convirtió en una ciencia cuando los economistas comenzaron a introducir diagramas y conceptos que se asemejan a los diagramas de Newton y al pensamiento mecánico. Los economistas se han esforzado durante mucho tiempo por simplificar los modelos económicos para parecerse a los modelos mecánicos lineales.
Sin embargo, nuestro mundo se vuelve más y más complejo día a día y la única forma de dominar esta complejidad es el pensamiento del sistema. Pensar en términos de sistemas puede hacer un trabajo mucho mejor ayudándonos a comprender cómo funciona nuestro mundo y qué acciones podríamos tomar para revertir los desarrollos negativos. Creo que esto es especialmente cierto si nos fijamos en los rápidos desarrollos tecnológicos que darán forma a nuestro futuro.
5. Diseñe para distribuir, desde ‘el crecimiento lo igualará nuevamente’ hasta el diseño distributivo. Economía de la Dona
Raworth dice que la desigualdad no es buena para el crecimiento ni una etapa necesaria de desarrollo. Por el contrario, se muestra que las sociedades más desiguales son menos saludables y felices y enfrentan un mayor grado de degradación ambiental. La redistribución de los ingresos no es suficiente para abordar la situación, ya que la mayor parte del aumento de la desigualdad que vemos hoy se debe a la concentración de la riqueza resultante de los rendimientos del capital.
Cuando comenzamos nuestra red de empresas de riesgo, tuvimos la suerte de trabajar con Karl Wagner, ex director de asuntos externos del Club de Roma. Las discusiones que tuvimos al trabajar ennuestro manifiesto fueron muy inspiradoras y aprendí mucho sobre cómo mirar el mundo de una manera diferente.
Karl fue coautor de un documento de discusión del Club of Rome-The Values Questdonde argumenta en la línea de Kate Raworth que nuestra teoría y práctica de la economía no se basan en las leyes naturales sino en los valores subyacentes.
Tener una sociedad desigual en lugar de uno igual es nuestra elección, no es un hecho de la naturaleza. Para mejorar el mundo, necesitamos abordar los valores y las narrativas en las que están integrados. Basado en sus pensamientos, comencé a repensar lo que puedo hacer para ayudar a cambiar el sistema actual y es por eso que comencé a hablar públicamente y abogar por propósito y sostenibilidad.
Karl Wagner en la buena fiesta de lanzamiento con una nota clave sobre los valores para nuestra sociedad
6. Cree para regenerar: desde ‘el crecimiento lo limpiará nuevamente’ hasta regenerativo por diseño. Economía de la Dona
Con respecto al medio ambiente, nuestra configuración económica actual está consumiendo los recursos de la Tierra en un extremo y arrojando desechos del otro. En su lugar, deberíamos esforzarnos por diseñar una economía circular con toda la energía y los recursos en flujo constante: reutilizados, renovados, devueltos al ciclo de vida del planeta, donde el «desperdicio» de un proceso puede convertirse en insumo para otro proceso.
La economía circular es más bien un concepto nuevo para mí, pero creo que es súper fascinante. Como consumidor, me atraen los productos inteligentes basados en conceptos circulares y, como innovador y emprendedor, veo oportunidades surgiendo de nuevas colaboraciones. Una de mis metas para 2020 es aprender más sobre el concepto y cómo podemos contribuir como red de pensadores del sistema. Espero un intercambio interesante y discusiones sobre el tema con todos ustedes.
7. Sea agnóstico acerca del crecimiento, desde el crecimiento adicto al crecimiento agnóstico. Economía de la Dona
Así que mi deseo para 2020: librémonos de nuestra vieja imagen de la economía y transformemos en un concepto de economía del siglo XXI. Incluso si sigue una dieta de Año Nuevo, participe con Doughnut, estoy convencido de que nos servirá bien a nosotros y a nuestro mundo.
Apasionada, galardonada internacionalmente, galardonada como innovadora social.
Emprendedora y fundadora en serie de varias empresas, por ejemplo, Adjacent Possible Network (Consultoría), Goood Network (Incubación de Impacto) Goood Mobile Germany & Austria (operadores móviles B2C), así como, co-fundadora de una iniciativa de impacto para la inclusión social.
Apasionada por el impacto social y la innovación de impacto, creo en el poder de dar forma a un mañana positivo mediante la transformación de los modelos comerciales tradicionales para la próxima generación.
Experiencia ejecutiva corporativa con más de 15 años de trayectoria en la gestión de empresas líderes internacionales de TIC en entornos de mercado muy desafiantes, que atienden a millones de clientes.
Asignaciones continuas de consultoría (desarrollo de estrategias y tácticas operativas, planificación comercial) y desarrollo comercial con un enfoque en la experiencia del cliente, la transformación digital y la innovación de impacto.
La participación del actor y cineasta mexicano Gael García Bernal en el 37.° Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas y el Festival Internacional de Cine y Foro sobre Derechos Humanos (FIFDH) amerita una reflexión crítica sobre el papel que juegan las celebridades en la promoción de derechos humanos. Entender la limitadísima –o nula– influencia que las celebridades tienen en el escenario de los derechos humanos y el humanitarismo implica desvirtuar mitos acerca de su rol como representantes de aquellos que claman justicia, o de su papel como movilizadores de masas, poniendo así en evidencia los desequilibrios de poder entre las partes involucradas.
Sin poner en duda las buenas intenciones del actor, su más reciente labor de promoción y defensa de derechos humanos en el contexto de violencia e impunidad en México es un claro ejemplo de estos desbalances.
Desde hace varias décadas acudir a celebridades es una práctica común de organizaciones internacionales y organizaciones no gubernamentales, bajo el entendido que estas pueden difundir denuncias de violaciones de derechos humanos a múltiples audiencias y mediar entre el público en general y las élites, ofreciendo nuevas formas de “enganchar” al público[i]. Los cambios en el consumo mediático han incrementado la importancia de las celebridades en tareas de promoción y protección de derechos humanos[ii].
Sin embargo, recientes estudios han concluido que, pese a que el activismo de las celebridades ocupa una porción significativa en los medios, paradójicamente no captan la atención del público y, por el contrario, generan una desconexión entre el público y la política, yparticularmente entre el público y las organizaciones de la sociedad civil cuyas demandas intentan ser representadas[iii].
Lo que sí ha sido demostrado es que la actuación de las celebridades en estos escenarios sirve realmente para generar mecanismos para que las organizaciones internacionales y las ONG trabajen con las élites corporativas y políticas.
Por lo tanto, la colaboración de las celebridades es buena para sostener el sector de las organizaciones de derechos humanos, pero no para conectar con la población, y mucho menos para atacar las problemáticas de derechos humanos, desarrollo o crisis humanitarias [iv].
Así, no es cierto que las celebridades sirvan de “puente” entre los grupos de víctimas y las élites responsables o tomadoras de decisiones. Realmente, las celebridades intermedian -no siempre con éxito- entre las organizaciones internacionales o las ONG y las élites corporativas o políticas interesadas en el espectáculo mediático que los famosos atraen. Esta dinámica implica que, de un lado, las celebridades son el centro de atención, acaparando el cubrimiento de los medios de comunicación y el interés de las élites; y de otro lado, invisibiliza a las víctimas, exacerbando el desequilibrio de poderes entre las partes involucradas[v].
Las celebridades, “los otros” y el público
En las intervenciones de Gael García Bernal en el marco del 37.° Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas y el FIFDH un tema fue particularmente notorio: representación. En múltiples ocasiones el actor se refirió a su papel como representante de aquellos que sufren violaciones a sus derechos, de aquellos que exigen la aplicación de estándares internacional de derechos humanos, pero también “de aquellos que no saben o no quieren saber acerca de esto”[vi].
Que las celebridades hablen de representación en estos escenarios es un asunto problemático. De un lado, en su mayoría, las representaciones que hacen las celebridades están basadas en la “política de la lástima” y en la distancia entre la celebridad y “el otro”, generando denegación e imágenes equivocadas acerca de las necesidades de los individuos y/o colectivos que exigen justicia[vii].
De otro lado, hoy por hoy las celebridades tienden a eclipsar la voz de las víctimas invisibles, distantes e innombradas, llamando la atención a sus visibles y más íntimas experiencias. En esta medida, la relación entre el espectador y el afectado se desplaza por una relación entre el espectador y la celebridad, promoviendo en el público una posición narcisista de altruismo en vez de una disposición de compromiso por causas humanitaritas[viii]. Finalmente, las formas de distancia en los reportes de los medios no promueven un interés serio y riguroso por “los otros”[ix].
Sin entrar a cuestionar sus motivaciones, el actor refleja estas críticas. En sus declaraciones, García Bernal no se refirió a situaciones, víctimas o comunidades particulares, haciendo alusiones generalizadas sobre los afectados, y el dolor, el sufrimiento y la angustia que estas situaciones generan en las víctimas y en la sociedad en general[x]. No obstante, se refirió constantemente a su experiencia personal: lo peligroso que es para él como cineasta ingresar a ciertas zonas del país[xi], lo harto que está de la situación de violencia e impunidad[xii], y su preocupación por llegar a los 40 años con una situación sistemática de violencia e impunidad en su país[xiii].
Aunque el cubrimiento mediático no fue masivo (¡A diferencia del cubrimiento de García Bernal cantando en los premios Oscar!), la prensa hizo eco de estos tres puntos[xiv], haciendo especial énfasis en las declaraciones del actor y su papel como representante de los mexicanos, reduciendo a un par de líneas la descripción sobre la situación de impunidad y violencia que atraviesa México.
Queda claro, entonces, que cuando se involucra a celebridades en actividades de promoción de derechos humanos – especialmente aquellas donde se busca movilizar y concientizar al público en general-, son estas quienes tienden a dominar los espacios mediáticos, debilitando la voz y la experiencia de las víctimas y de las organizaciones de derechos humanos que les acompañan[xv].
Estos problemas de representación generan un pobre entendimiento sobre las situaciones que se pretenden denunciar[xvi] y la simplificación de la víctima y el perpetrador[xvii]. En consecuencia, las acciones de promoción de derechos humanos por parte de celebridades no conducen a ningún cambio significativo en términos de concientización acerca de la situación y/o necesidades “de los otros”, ni tampoco transforman la actitud del público al respecto[xviii].
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Las celebridades, organizaciones no gubernamentales y las élites
Las actividades de promoción y defensa de derechos humanos de las celebridades son por y para las élites[xix]. Dada su fama y notoriedad, las celebridades ocupan una posición privilegiada dentro de la élite de la sociedad civil transnacional[xx], que les permite dialogar directamente con instituciones de gobernanza internacional, instituciones estatales, líderes mundiales y multinacionales.
Como intermediarios entre las organizaciones internacionales, ONG y las élites, las celebridades son enroladas y, en cierta manera, entrenadas para ser los portavoces, interlocutores y -especialmente- recaudadores de fondos, convirtiéndose en una herramienta fundamental para mantener la presencia de las organizaciones de derechos humanos en el escenario mundial[xxi]. De esta manera, las celebridades también han asumido un nuevo rol como actores en las relaciones Norte-Sur[xxii].
La presencia del actor mexicano en el pasado Consejo de Derechos Humanos debe ser leída en esta lógica. No solo porque las organizaciones de derechos humanos que promovieron su visita claramente mencionaron el rol de “portavoz” que el actor juega en estos escenarios[xxiii], sino también porque sus mensajes iban específicamente dirigidos a Naciones Unidas solicitando la creación de un mecanismo especial de supervisión para México[xxiv] y propendiendo por la interacción entre este organismo internacional, el Estado mexicano y la sociedad civil mexicana[xxv].
También cabe destacar que, por ejemplo, García Bernal hizo dos de sus tres intervenciones públicas en inglés en un intento de generar un diálogo con las élites de gobernanza internacional (aunque paradójicamente cuando intervino ante el Consejo directamente lo hizo en español). Y, por supuesto, los escuetos reportes de los medios de comunicación se enfocaron principalmente en esta interacción entre élites (Gael García Bernal y Naciones Unidas), sin hacer mención alguna a la situación de violencia e impunidad en México.
Ahora bien, el lobby de las celebridades en estos espacios no garantiza que los llamados a tomar acciones asuman compromisos para prevenir o poner fin a graves violaciones de derechos humanos, ni mucho menos que se asuma la responsabilidad por el incumplimiento de estándares internacionales de protección de derechos humanos[xxvi].
Sumado a ello, cuando las organizaciones de derechos humanos acuden a las celebridades para que intermedien en los círculos de élite, inevitablemente se amplía la distancia entre las ONG o las organizaciones internacionales y los individuos y/o colectivos a los que supuestamente sirven y acompañan.[xxvii]
Así las cosas, pareciera que el activismo de las celebridades en tareas de promoción de derechos humanos y humanitarismo es una herramienta útil para atraer la atención y dinero hacia las organizaciones de derechos humanos, pero no para enfocarse en “los otros”[xxviii].
En conclusión, y como la visita de García Bernal pone en evidencia, la participación de las celebridades en acciones de promoción y defensa de derechos humanos está basada en el desequilibrio de poderes en donde la celebridad –queriéndolo o no– es la protagonista, intermediando por y para los intereses de las élites políticas y corporativas y las organizaciones de derechos humanos, e invisibilizando por completo los intereses y necesidades de los afectados y las víctimas de graves violaciones de derechos humanos[xxix].
Ahora bien, no es cierto que las celebridades sean la razón de este desbalance. Infortunadamente, el activismo de las celebridades también se ha convertido en una herramienta de poder en estos escenarios, y el cómo su participación es manejada puede permitir cambios significativos para dar voz y presencia a las víctimas, o simplemente prolongar su invisibilización.
En este sentido, es necesario hacer un cambio de estrategia desde las mismas organizaciones internacionales y ONG, en donde las celebridades puedan ser voceros y portavoces de los derechos humanos desde sus propias esferas de acción (cine, televisión, prensa, etc.), en vez de privilegiar y manipular su participación en los escenarios de derechos humanos y humanitarismo[xxx]. Asimismo, tampoco es cierto que recurrir al activismo de las celebridades genere per se un distanciamiento entre las víctimas y las organizaciones que les acompañan.
En este punto, es crucial que las ONG y organizaciones internacionales sean estratégicas para redirigir la atención recibida en la búsqueda de soluciones o respuestas concretas para visibilizar la situación de las víctimas, de lo contrario la participación de las celebridades quedará en el número de reproducciones del video de Youtube o en los reportes superficiales de los medios, sin generar impacto alguno en el día a día de las comunidades e individuos que exigen justicia y compensación por las graves violaciones de derechos humanos.
Juliana Galindo
Development Studies, The Graduate Institute, Geneva
[i] Alexandra Budabin, “Documentarian, witness, and organizer: Exploring celebrity roles in human rights media advocacy”, en: Pruce J.R. (Ed.) The Social Practice of Human Right(Nueva York, Palgrave Macmillan, 2015), p. 66.
[v] Budabin, Documentarian, witness, and organizer, p. 69.
[vi] Ver evento paralelo del 37.° Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas “Combatiendo crímenes atroces, corrupción e impunidad en México” (13 de marzo de 2018), organizado por FIFDH, FIDH – International, OMCT, Comisión Mexicana de Defensa y Promoción de los Derechos Humanos, International Service for Human Rights, Open Society Foundations y ARTICLE 19 México, transmitido por Red Internacional de Derechos Humanos.
[viii] Lilie Chouliaraki, “The theatricality of humanitarism: a critique if celebrity advocacy”, en: Communications and Critical/Cultural Studies9 (1): 1-21, p. 15-17.
* Para más información sobre los argumentos de la Profesora Lilie Chouliaraki y las implicaciones morales del uso de celebridades por organizaciones humanitarias: https://www.youtube.com/watch?v=YPAJ6LQUXNQ (disponible en inglés).
[ix] Brockington, Celebrity Advocacy and International Development, 23.
[x] Ver intervención de Gael García Bernal en el evento paralelo del 37° Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas “Combatiendo crímenes atroces, corrupción e impunidad en México”.
[xi] Ver rueda de prensa con Gael García Bernal sobre la corrupción y la impunidad en México (13 de marzo de 2018), organizado por FIFDH, Comisión Mexicana de Defensa y Promoción de los Derechos Humanos. Transmitida por Red Internacional de Derechos Humanos.
[xxii] Lisa Ann Richey, “Celebrity humanitarism and North-South relations. Politics, place and power”, en: Lisa Ann Richey (Ed.) Celibrity Humanitarism and North-South Relations(Nueva York, Routledge, 2016), p. 4.
[xxiii] Ver evento paralelo del 37° Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas “Combatiendo crímenes atroces, corrupción e impunidad en México” y rueda de prensa con Gael García Bernal sobre la corrupción y la impunidad en México.
[xxiv] Ver intervención de Gael García Bernal en el debate general Item 4 -Situaciones de derechos humanos que requieren la atención del Consejo- en el marco del 37° Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas.
[xxv] Ver rueda de prensa con Gael García Bernal sobre la corrupción y la impunidad en México.
[xxvi] Brockington, Celebrity Advocacy and International Development, 156.
[xxvii] Diana Mitlin, Sam Hickey and Anthony Bebbington, “Reclaiming Development? NGOs and the Challenge of Alternatives” en: World Development, Volume 35, Issue 10, October 2007, Pages 1699-1720, p. 1703.
[xxviii] Brockington, Celebrity Advocacy and International Development, 159.
[xxix] Brockington, Celebrity Advocacy and International Development, 161.
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