Compartir el poder para reconstruir la confianza pública
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El Centro para el Impacto Público (IPC) utiliza la mecánica de un juego de cartas para explorar cómo deberían cambiar las reglas de poder dentro del gobierno. El juego contrasta las reglas del «viejo» poder (jerarquía, control y objetivos) con las del «nuevo» poder: subsidiariedad, relaciones y aprendizaje. Se basa en un cuerpo de trabajo más amplio del IPC que argumenta que difundir y compartir el poder en la medida de lo posible es esencial para que el gobierno siga siendo efectivo y reconstruya la confianza pública. A continuación se muestra el discurso del CPI que explica la importancia de las ideas y conceptos que informan el juego del Principio del poder compartido.
Ilustración del juego de cartas de Principio de poder compartido de Joe Wilson
El gobierno no es un juego de niños, es un asunto serio porque hay mucho en juego.
Entonces, ¿por qué hemos estado jugando las mismas cartas cansadas y gastadas?
Utilizamos la gestión dirigida por objetivos, incluso cuando sabemos muy bien que hacer que las personas sean responsables de los resultados que en realidad no controlan conduce inevitablemente a todo tipo de juegos y disfunciones.
Insistimos en saber ‘qué funciona’, aunque para problemas complejos saber ‘qué funcionó’ en otro lugar no nos dirá mucho sobre si funcionará aquí.
Creamos servicios transaccionales, a pesar del hecho de que sabemos que son las relaciones las que hacen que muchos servicios funcionen.
Y nosotros, por supuesto, usamos la jerarquía como la mejor carta de triunfo.
Estas tarjetas, estos patrones nos están fallando, pero aún escuchamos muchas llamadas por más de lo mismo.
Pero duplicar la jerarquía y el control no nos sacará del lío en el que estamos.
Déjame ser claro. No estamos diciendo que estas tarjetas siempre estén mal. Lo que estamos diciendo es que hay un conjunto completo de cartas diferentes que deberíamos jugar mucho más a menudo.
«No se basan en el control, sino en la idea de que lo hacemos mejor cuando compartimos el poder».
En lugar de una gestión dirigida por objetivos, redefinimos la gobernanza para incluir nociones mucho más ricas de responsabilidad y para cambiar el papel de los líderes de héroes a mayordomos.
En lugar de insistir en comprender «lo que funciona» antes de tiempo, elegimos el aprendizaje continuo donde usamos los datos para el aprendizaje y no para el control.
Reemplazamos la transaccionalidad con relaciones que comprenden que para servicios complejos necesitamos crear el espacio para interacciones personales significativas.
Y en lugar de la jerarquía, elegimos la subsidiariedad; en lugar de asumir que el poder necesita estar en el centro del gobierno y en la parte superior de las organizaciones, asumimos lo contrario. Llevamos la autoridad a donde se ubica el conocimiento, la experiencia y la sabiduría, en lugar de llevar información a donde se encuentra la autoridad. Creemos en la redistribución radical del poder y la rendición de cuentas en todo el sistema.
Esto es radical, pero no es ‘nuestra’ visión, porque esto es real, estas cartas las están jugando pioneros como el Consejo Wigan, el Consejo Gateshead, el proveedor holandés de atención domiciliaria Buurtzorg y muchos más aquí y en el extranjero.
Es divertido hablar de esto en el lenguaje de los juegos y ser creativo, pero el telón de fondo es serio. Algo profundo necesita cambiar y, con suerte, estas Visiones Radicales , incluida esta, pueden ayudar a catalizar eso.
Si está interesado en jugar el juego real, comuníquese con el CPI a través de su sitio web o encuéntrelos en Twitter @CPI_foundation . El ilustrador del juego es Joe Wilson.
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