PREMIAD@ 2022: Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
Tu Campo de Estudio o Especialización Pregrado en Diseño de Productos con posgrado en Diseño de Experiencia de Usuario
¿Qué hacen y por qué? En BOTTLEYES estamos convencidos de que las personas con necesidades visuales serán los protagonistas del cambio medio ambiental que el planeta necesita. ¿Como?; creamos anteojos a partir de botellas plásticas recicladas para personas de escasos recursos económicos con un diseño único y patentado que les brinda una vida útil igual o superior a las costosas opciones que hay hoy en el mercado.
Democratizando la salud visual digna de la mano de la conservación medio ambiental.
¿Cómo llegaron hasta ahí? Llegamos a esto al entender 2 graves problemáticas que estaban sucediendo y que a lo largo del tiempo solo han empeorado.
El 70 % del plástico que se produce termina en los vertederos del mundo, es decir, solo un 30 % se recicla y de ese 30 % solo el 5 % se recicla de manera efectiva, el otro 25% se queda en falsos discursos ecológicos.
Que un tercio de la población mundial tiene necesidades visuales que los llevan a usar anteojos y no todos poseen los recursos para costearse este producto de primera necesidad.
Esto nos hizo click de inmediato y conforme avanzábamos en el desarrollo de BOTTLEYES; fuimos testigos de otras realidades mas grabes aun; como que hoy hay niños rezagados de sus estudios por que sus padres no pueden costearles un de anteojos o que personas mayores se sienten obsoletas en geriátricos por que su seguro no llega a cubrir un par de lentes.
Entonces dijimos vamos a hacer esto, vamos a hacer asequible, vamos hacer sin obsolescencia y vamos a hacer eco amigable.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaron y cómo los resolvieron o intentaron resolver?
Este es nuestro TOP de momentos dolorosos BOTTLEYES :
1.El capital, fue muy complejo convencer a fondos de inversión que se puede emprender con impacto y aun así tener un moldeo de negocios sólido.
Lo superamos saltando al ruedo, sin más, nos convertimos en expertos en rechazo. Usamos cada NO para afinar nuestro modelo e ir al siguiente y al siguiente hasta que finalmente las propuestas llegan.
Al final del túnel no había una luz, era mas bien como un conjunto de oraciones ordenadas que nos hacían comunicar la empresa perfectamente.
2.Alinearnos como equipo. En un inicio todos teníamos ideas distintas de lo que BOTTLEYES podía ser, pero finalmente solo cuando llegamos a una comprensión absoluta de como podríamos escalar, como podríamos ayudar, como podríamos aportar con el planeta sin morir en el intento pudimos seguir y conseguir estabilidad.
3.Perder el miedo a lo nuevo, somos jóvenes y evidentemente nos falta mucho por entender eso en un inicio nos detenía a cosas como ingresar a programas en otro idioma al que quizás no dominábamos completamente; pero reflexionamos todo lo que perdíamos, así que, simplemente nos aventamos y sobre el camino aprendíamos a la fuerza, pero aprendimos.
4. Gestionar mejor nuestros recursos, hoy la correcta comunicación es lo que nos esta dando grandes resultados y se trata simplemente de ser transparente en momentos malos, los peores y los buenos cuando llegan.
5.Iterar, creíamos saberlo todo, pero aprendimos a escuchar. Y hoy co-crear con nuestros usuarios y darles lo que realmente buscan.
Una frase que te/los describa Tenemos el umbral de dolor muy pero muy alto
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Empatía. Por qué el hecho de que una situación no te esté sucediendo no quiere decir que no exista o no esté pasando.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Lo que más me apasiona es reducir la brecha que existe con las personas que nacieron en condiciones diferentes a las nuestras y de paso darle una mano a este planeta del cual tanto hemos abusado.
Isaac Romero – CEO Bottleyes – Latin American Leaders Awards
¿Cuál consideras su mejor talento? ¿Por qué? Nuestro mejor talento es nuestra capacidad de adaptación, somos camaleones humanos que han logrado acoplarse a cada uno de los escenarios que se nos han planteado a lo largo de esto.
¿Quién es el/la líder que más admiras/ran? ¿Por qué? Admiro a Freddy Vega en CEO de PLATZI, es un colombiano que emprende desde los 12 años y tiene una fijación loca por hacer que la gente aprenda, algo muy similar me pasa con querer que la gente consuma de forma sostenible, que deje de degastar el mundo, que vea a un costado y de una mano a quienes más lo necesitan.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? No tengas miedo, lo peor que puede pasar es que te digan que no
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu/su región o país? El entender que debemos asumir hábitos de consumo sostenibles ¿Por qué? Por que nos vemos inmersos en el usar y tirar, en algún momento esto seria insostenible y las consecuencias la pagaran nuestros herederos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en su región o país. ¿Qué sería? Aumentaría el acceso a educación, un pueblo educado es un pueblo libre.
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Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Empieza ¡YA!
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo?
1.Se empático
2.Ten paciencia
3.Arriésgate mas
4.Edúcate infinitamente
5.Aprende a iterar.
¿Cómo se ven en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? En 10 años estaremos encontrando 1000 maneras más de seguir cambiando realidades, de dejar un mundo mejor y seguir esculpiendo un legado.
Pregunta Abierta. Dejamos nuestra zona de confort, trabajos estables, muchos somos ex fundadores de otras StartUps, recibido innumerables reconocimientos en todo el mundo; pero hicimos todo esto a un lado para construir un camino hacia la sostenibilidad de nuestra región. Gracias por la oportunidad y gracias por su confianza.
PREMIAD@ 2022:Latin American Leaders Awards son los premios más reconocidos en Europa Central para Líderes de América Latina trabajando en Desarrollo Sostenible e Innovación Social.
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Gonzalo Muñoz Abogabir Cofundador TriCiclos y Manuia
Viña del Mar, Chile
Tu Campo de Estudio o Especialización Agricultura y medio ambiente
¿Qué haces y por qué? Entre los años 2019 y 2021 ejercí el rol global como uno de los dos High Level Climate Action Champions de las Naciones Unidas para la Conferencia de las Partes (COP).
Actualmente presido el board del Climate Champions Team de la COP. Anteriormente, cofundé y dirigí TriCiclos, una de las empresas latinoamericanas más reconocidas en economía circular y reciclaje.
También cofundé la Viña Polkura y Sistema B, a la vez que fui miembro del directorio de BLab global durante los últimos 7 años. Actualmente soy miembro del directorio del Global Foodbanking Network. Dedico mi vida a mostrar formas que ayuden al sector empresarial a ser siempre solucionadores de problemas.
¿Cómo llegaste hasta ahí? Mi madre fue una de las personas que ayudó a crear el movimiento medioambiental en Chile en los ochenta, y se posicionó como una líder en el continente en materia medioambiental y resolución de conflictos. Ese ejemplo vivo hizo que sus tres hijos nos desarrolláramos con una vocación de servicio, liderazgo y cuidado por el entorno y las personas.
Cada uno lo ha desarrollado desde diferentes espacios y sectores. Para mi, la vocación siempre estuvo en el sector privado y en ver como ayudar a resolver las tensiones que viví cuando fui ejecutivo de empresas donde el directorio no estaba alineado con un propósito más allá del financiero.
En 5 puntos. ¿Cuáles son los retos más difíciles que enfrentaste y cómo los resolviste o intentaste? Mientras fui ejecutivo y CEO, muchas veces me vi enfrentado a la tensión de recibir la orden de pagar una multa en vez de corregir una externalidad negativa evidente. En el tiempo esa frustración se fue acumulando hasta que un día me di cuenta de que era un mejor CEO si iba a mi trabajo dejando el alma en casa (desalmado).
Ese día renuncié y decidí emprender en búsqueda del equilibro del triple impacto en el mundo de los negocios. Así nació TriCiclos, que empezamos con Joaquín y Manuel en honor a nuestro amigo Nicolás Boetsch que había fallecido dejándonos las inspiraciones que nos llevaron a decidirnos a lanzarnos. Poco más de dos años después falleció Joaquín.
Actualmente me sigo apoyando en el recuerdo de ellos y en la necesidad de homenajearlos para superar los momentos más difíciles.
Hemos tenido crisis financieras, hemos tenido que enfrentar cambios legislativos que nos obligaron a cerrar la operación en el que hasta ese momento era nuestro segundo mayor mercado (Brasil); hemos vivido tres reestructuraciones en las que debimos estar muy sólidos como equipo.
Y personalmente he tenido que aprender a equilibrar los distintos roles en los que me he desempeñado, buscando que cada rol le aporte a los otros.
Una frase que te describa El mundo necesita conectores, personas que tendamos puentes entre los distinto sectores de la sociedad en búsqueda del desarrollo sostenible.
¿Cuál es el atributo más importante que debe tener un líder? ¿Por qué? Estar visiblemente apasionado por una causa que resulte factible de entusiasmar a otros, y ser capaz de transmitirlo para que los demás hagan propios todos los logros del grupo.
¿Qué es lo que más te apasiona en esta vida? ¿Por qué? Dejar el mundo aunque sea un poco mejor que como estaba en el momento en que naciste.
La vida es frágil y corta. He podido vivir en primera persona la pérdida de grandes amigos aún siendo muy jóvenes.
Y viví el cáncer durísimo de mi hija menor cuando ella tenía 3 años. Esos golpes me han hecho trabajar para destinar mis minutos a aquello que deje huella positiva y trascienda.
¿Cuál consideras tu mejor talento? ¿Por qué? Creo ser un muy buen comunicador. Es algo que me fue enseñado desde pequeño, y que he usado y perfeccionado en todos mis trabajos.
¿Quién es el/la líder que más admiras? ¿Por qué? A mi madre. Porque he visto a un altísimo nivel los efectos de su liderazgo, y porque me consta cuanto ha debido trabajarse ella misma, y cuando ha debido batallar contra sus propias sombras, fragilidades y dolores.
Es posiblemente la líder en la cual reconozco al ser humano en toda su dimensión, y eso me hace admirarla profundamente.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Enamórate del problema, no de tu solución
¿Cuál crees qué es el reto más urgente en tu región o país? El equilibrio en el corto plazo entre equidad social y desarrollo ambiental
¿Por qué? Porque en Chile como quizás el mejor país de la región, se ha visto de manifiesto que el mero crecimiento de la economía no garantiza la paz social ni el equilibrio con el medio ambiente.
En este momento estamos viviendo los resultados de una crisis social, con altos componentes de justicia ambiental asociados, producto de décadas de medir casi exclusivamente el crecimiento del PIB y del ingreso per cápita.
El fenómeno socio político que se vive con mucha fuerza en el continente, tiene una de sus raíces en un sector privado que se ha permitido restarse de la creación de valor público, compromiso con el cuidado del medioambiente, e interés real en que la prosperidad llegue a todos.
Si tuvieras el poder de cambiar algo en tu región o país. ¿Qué sería? La concentración de poder político y económico histórico y el impacto que esto tiene en la distribución de las oportunidades. Quisiera ver una America Latina donde todas las personas tienen la opción de ser la mejor versión de si mismas.
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Si pudieras viajar 10 o 20 años al pasado ¿Qué consejo te darías a ti mismo? Que me libere de las expectativas de los otros, y me atreva a buscar mi propio camino.
En 5 breves puntos ¿Cuáles son tus mejores 5 tips/lecciones de liderazgo? 1) Enamórate del problema. 2) Aprende a leerte y escucharte. Trabaja sobre ti mismo, aprende de tus luces y sombras. 3) Nunca juzgues a las personas por su origen, apariencia y gustos. Mira el contenido y el resultado. 4) Potencia el liderazgo de valores femeninos. Es urgente. 5) Las palabras son importantes, pero los ejemplos son lo que mueve al equipo.
¿Cómo te ves en 10 años y cómo llegarás hasta ahí? A los 60 años quiero seguir trabajando por dejar el mundo mejor que como estaba cuando llegué, y espero estar haciéndolo con un equipo aun mayor y que logre aún más impacto.
Probablemente pronto deba crear una nueva organización con foco global que me permita darle uso a estos últimos 10 años de aprendizaje, prueba y error; para ahora lograr escalar algunas de las soluciones que el mundo requiere de forma urgente, particularmente para resolver la crisis climática.
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